全面提升年活动动员大会演讲稿

全面提升年活动动员大会演讲稿（通用6篇）

篇1：全面提升年活动动员大会演讲稿

全面提升年活动动员大会演讲稿

各位领导、老师、同志们：

为期一天的会议就要找范文就来 结束了，这次会议是根据市委市政府要求召开的。这既是一次“全面提升年”动员会议，也是一次新年伊始工作部署会议。上午，孙书记做了重要讲话，深入分析了我校开展“全面提升年”活动的意义，提出了明确任务和实施要求，对开展好“全面提升年”活动具有重要的指导意义。房书记宣读了学校开展“全面提升年”活动的实施方案；各位党委委员就其分管的工作，谈了很好的认识。下午，六位处室的负责同志又做了重点发言，对本处室的工作，谈了具体思路和措施，会议开得很好，很鼓舞人心。关于去年 的工作总结征求意见稿和今年的工作要点，已印发给大家，这里，我就不多谈了，下一步，关键问题是抓好落实。

下面，就如何落实好这次会议精神，我强调几点：

一、要搞好规划。规划是行动的先导，是工作的依据，是有条不紊、扎实有效开展工作的不可缺少的方面。搞好各项工作的提升，离不开好的规划，好的规划是成功的一半。好的规划既要适度超前，又要切实可行；既要适应长远发展目标，又要着眼于当前的具体任务；既要突出重点，又要统筹兼顾；既要思路清晰，又要措施得当。今后一段时间，学校的主要任务有两项：

（一）是要迎接明年教育厅人才培养工作水平评估，（二）是争创省技能型人才特色高职院校。完成这两项工作对我校当前和今后发展意义重大。这两项工作不是靠短期突击能够完成的，而是靠一步一个脚印、扎实有效地工作来达到的。“全面提升年”工作计划要围绕着这两项工作来设

计、来安排。目前，学校已把“全面提升年”活动的实施方案印发给了大家，并且也拟定了二十多个具体重点项目，各处室、各 单位要依据这个方案和这些重点项目，制定本处室、单位的工作计划，以前规划与此不符的该完善的完善，该修订的修订，并认真组织实施。“全面提升年”领导小组要做好提升年各项工作计划落实的督导和检查工作，年终依此进行总考核，并严格兑现奖惩措施。

二、要加强学习。学习是一切工作进步的源泉，是提高我们综合素质的主要途径。当前，每位教职工都面临着一个学习问题，这不仅是由我们的工作性质决定的，也是一个自我提高的需要；不仅是由我们面临的工作任务决定的，也是时代发展提出的要求。从近几年来的工作实践看，加强学习不是一般的要求，而是我们一项长期而又紧迫的任务。近年来，由于大家的不懈努力，各方面的工作都取得了显著成效，但是，也不能忽视，还有不少不尽人意的地方，有

些与学校健康快速发展的要求还存在着不小的差距。当然，原因是多方面的，其中，一个重要方面就是学习不够。目前，业务不精、管理水平不高、责任心不强，在我校一些职工中不同程度地存在着，如果不尽快加以改变，将是制约我校发展的关键因素，并且，随着内涵建设的不断深入，这一问题表现得会越来越明显。今年，学校开展的“全面提升年”活动，就是全面加强内涵建设，提升办学水平，提高人才培养质量，加速凝练办学特色。开展“全面提升年”活动，干部职工的工作热情是必要的，工作干劲是不可缺少的，但仅有此还是不够的，过来几年的历次评估都说明了这一点。“全面提升年”实际上拼的是素质，拼的是思路，拼的是方法，拼的是措施，讲的是效益，求的是效果。开展这一活动是直接为人才培养工作水平评估和争创省技能型人才特色高职院校服务的，需要教职员工在业务上、管理上、服务能力上、综合素质方面有一个很大的提高。

要形成这样一找范文就来 种局面：教师既能上好课，又有较强的实践能力；既能探索课程改革，又有较强的科研能力；既能教书育人，又会管理育人、服务育人；既是学生的先生，又是学生的朋友。领导干部既懂业务，又会管理，还善于带队伍；既能把握方向，又有工作思路，还能凝聚人心，调动大家的积极性。“全面提升年”提升的既是工作，也是我们的素质和能力，而且最终是我们的工作能力。这一切都离不开学习。强调学习，不是喊喊口号，而是实实在在的行动。所谓名家能人，都是长期不断学习、日积月累知识的结果，都是深入实践、独立思考的结果。一句话，学习是提高素质和能力的前提，离开学习就没有进步、没有提高，就会在生活中落伍、被工作淘汰。提高素质是做好各项工作的根本。素质提高了，才能制规划好、落实好单位和个人工作计划，才能减少工作中推诿现象和失误，才能把各项规章制度执行到位、提高工作效率，才能增强工作 的主动性、创造性，高标准、高质量和高水平地完成工作任务。学习要增强自觉性，既要讲究方法，善于学习，又要理论联系实际，学以致用。今年，学校还专门开展“创建学习型组织，学习型职工”活动，各处室、单位和个人要结合这次活动，围绕着本职工作，把我校的学习活动推向一个高潮。

三、要遵守规章制度。“没有规矩，不成方圆”，这是家喻户晓的真理。制度是做好各项工作的根本保障。像我们这样大的单位，没有制度是不行的。事实上，我们制定了很多制度，这些制度对于推动我校的发展起了很大的作用。但从近年来看，工作中仍出现一些不按制度办事现象，明明是制度明确规定的，却节外生枝，给工作带来被动。制度是我们规定的，是大家普遍认可的，我们就要遵守，尤其负有一定领导责任的干部，要带头遵守，要养成遵守制度的习惯。制度具有严肃性和强制性，大家要尊重制度的权威，要形成以制度管人、以制度管事的风气。今后，要加强制度建设，严格纪律，如果再出现违反制度，擅自行事，给工作带来麻烦的，要严肃处理；给工作带来损失的，当事人要承担全部责任。

四、要艰苦奋斗。艰苦奋斗是我校广大干部职工的优良作风，是推动我校不断发展的强大动力。学校发展到今天，成绩来之不易，可以说，每前进一步，都凝聚着广大干部职工的无限辛勤和汗水，都体现着我们艰苦奋斗的作风和精神。艰苦奋斗不仅是我党的优良传统，也是我校发展的现实需要。建校以来，学校发展都是在各方面条件不太好的情况下进行的，都是在资金高度紧张情况下运作的，学校每发展一步都非常艰难，直到今天都是如此，资金压力还没有得到缓解。也正是如此，形成和练就了我校干部职工艰苦奋斗的作风和精神，使之成为了干部职找范文就来 工的共识和自觉行动，成为了学校发展不可缺少的因素。这是我校发展的宝贵财富。这

一财富任何时候我们都应当珍惜，不能丢弃，尤其在学校发展全面进入提升阶段，更要这样。“全面提升年”提升什么？提升的是内涵建设，提升的是办学水平，提升的是工作效益和工作质量。做到这些，就要思路开阔，谋划得当，措施有力，充分发挥大家的聪明才智，上下齐心，把有限的资源投入到必需的地方。举例讲，在资金运用上，要集中资金投入到教学和科研方面，投入到课程建设、专业建设和实验实训基地建设，投入到“双师”师资队伍和优秀教学团队建设，投入到教师教学条件改善上，这些是学校发展的核心竞争力，是支撑学校持续健康快速发展的顶梁柱。所谓把有限的资金用到刀刃上，对高校来讲，我看就是加强这些方面的投入。对于像我们这样发展中的高校，需要建设的项目实在太多了，但要分清轻重缓急，在目前情况下，要保证重点，确保急需，效益优先。对暂时可建或可不建的项目，不建、少建或缓建；对眼前可办或可不办的事

情，不办、少办或缓办；至于其他方面，根据学校发展逐步改善。学校发展要遵循“规模、质量、结构、效益”协调发展的规律，特别是处于经济欠发达地区的我校，在政府财政投入不多、其他可支配和可利用的教育资源非常有限的情况下，学校的发展主要靠办学效益、靠教职工艰苦奋斗。学校能够在发展中积累一些资金也是不容易的，实事求是地讲，全是大家的心血和汗水。这更需要我们坚持科学发展，精打细算，牢固树立过紧日子思想，减少不必要的开支，避免浪费，把有限的资金用活、用出效益。当然，还要多动脑筋，开阔思路，扩大资金来源。

五、要抓好落实。抓好落实是开展“全面提升年”活动关键一环，也是开展“全面提升年”活动的应有内容。“提升年”活动效果如何，最后还是看各项工作项目落实情况。马恩曾说，一个行动胜过一打纲领。没有具体行动，任何好的想法、好的工作方案，也都会付之东流。

抓好落实，固然涉及到方方面面，但是，最主要的还是在于我们主观，在于我们的精神风貌，在于我们的工作态度，在于我们的执行能力和运筹能力。开展“提升年”活动，在某种意义上、在很大程度上就是提升我们的落实能力。因此，各位领导干部要把主要精力放在工作计划的督促、检查与指导上，全力帮助、协调、化解工作中遇到的找范文就来 困难与问题，确保各项工作取得实效。

总之，“全面提升年”是工作质量和工作效益的提升，也是我们综合素质和工作能力的提升。开展这一活动对我们的工作提出了新的要求，我们不仅要有饱满的工作热情，还要有良好的精神状态，扎实的工作作风；不仅要有好的工作计划和实施方案，还要落实到位，使之显现成效。我们要把开展“全面提升年”活动与“创建学习型组织，学习型职工”活动结合起来，以争创省技能型人才特色高职院校为目标，以迎接教育厅人才培养工作评估为载体，努力推进我校

发展。

篇2：全面提升年活动动员大会演讲稿

首先代表党委给大家拜年，祝大家工作顺利身体健康，祝家人幸福安康。

春节之后，聊城市委市政府在全市动员开展“全面提升年”活动，要求在全市范围党政机关事业单位都要开展这项活动。党委集体研究认为，市委市政府的部署要求非常必要，非常及时，不仅对于聊城市经济社会又好又快发展具有十分重要的意义，而且也是学院发展的现实需要，对于推动我校全面提升办学水平，应对竞争日益激烈的形势，具有十分重要的意义。因此决定要认真按照市委部署要求，扎扎实实开展好这项活动。由于市里动员时，学院正处于放假期间，经研究，我们把活动往后推延一下。3月7日，党委会作了研究，按照要求，成立了领导小组和组织机构，制定了实施方案。今天召开全体教工大会，进行动员和安排。现在根据党委研究的意见，我讲以下几个问题：

一、充分认识开展“全面提升年”活动的重要意义

刚才，保琦书记传达了市委有关文件精神和要求，市委市政府对开展这项活动高度重视，认为这是加快建设生态型强市名城的的迫切需要，是打好转方式、调结构这场硬仗的需要，是抢抓重大发展机遇的迫切需要。我们是省属单位，但是地处聊城，聊城市的发展也与我们休戚相关。我们发展了也会为聊城市增光添彩，我们也有责任有义务为聊城发展作贡献。因此我们必须要在市委市政府的领导下开展工作，在市委市政府的关心支持下谋求发展，要更多地为聊城服务，对于市委市政府的指示和部署要求必须认真地不折不扣地贯彻落执行。这是我们学校的一个基本定位，任何时候都不能动摇。从近年来的情况看，我们的发展离不开市委市政府的关怀和支持，我们的基本建设，我们的办学环境，都离不开市里的支持，而我们如果坚持这一定位，为市里经济社会发展作出贡献，就会得到更多地关怀，得到更大的重视。因此，对于市里的各项部署要求，我们都要认真落实。对这次全面提升年活动，也要认真学习领会市委会议精神，按照要求，扎扎实实地搞好，抓出实效，不走过场。

从我校现实情况看，市委市政府的部署要求，完全符合我校实际。至少有3个方面：

首先。聊城和全省的经济社会发展，对职业教育和技工教育发展提出了更新更高的要求。一年多来，我们国家从容应对国际金融危机冲击，在世界率先实现经济回升向好，改革开放和社会主义现代化建设取得新的重大成就。当前我们进入后危机时代，现代化建设到了生死攸关的时刻。重大危机带来调整机遇，中央对于当前经济发展的一个重大决策就是，转变经济增长方式，调整优化经济结构，不调整，发展的代价越来越高，路子会越来越窄，困难会越来越大。这对于我们国家的经济发展必然带来革命性的影响。温总理在政府工作报告中今年工作的第二大项就是结构调整。指出：转变经济发展方式刻不容缓。要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。重要措施之一是发展战略性新兴产业，抢占经济科技制高点，决定国家的未来，必须抓住机遇，明确重点，有所作为。要大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源汽车、“三网”融合取得实质性进展，加快物联网的研发应用。加大对战略性新兴产业的投入和政策支持。转方式调结构还有一个重要方面就是加快发展服务业。进一步提高服务业发展水平和在国民经济中的比重。大力发展金融、物流、信息、研发、工业设计、商务、节能环保服务等面向生产的服务业，促进服务业与现代制造业有机融合。大力发展市政公用事业、房地产和物业服务、社区服务等面向民生的服务业，加快发展旅游业，积极拓展新型服务领域。国家是这样，省里也是如此。姜大明省长在政府工作报告中指出：工业是我省的产业优势，也是转方式、调结构的重点。要以建立现代产业体系为目标，抓好调整振兴规划实施，发展高端高质高效产业，大力开拓市场，加快工业由大变强步伐。一是培育发展战略性新兴产业。根据不同产业特点制定发展规划和实施方案，确定技术路线和市场推进措施。新能源产业要重点扶持风电、太阳能光伏发电、海洋能源、核电装备及半导体照明、新能源汽车等技术和产品的研发生产，形成太阳能热利用、光伏发电、风力发电和核能4大新能源集群。办好第四届世界太阳城大会。新材料产业要重点扶持碳纤维、陶瓷纤维、离子膜、芳纶以及有机高分子材料等技术和产品的研发生产，培育聚氨酯、有机氟、有机硅3个新材料产业基地。新医药产业要重点扶持生物医药、海洋药物、新型医疗器械等技术和产品的研发生产，培育新型医药和医疗器械产业集群。新信息产业要重点扶持大规模集成电路、高端计算机及服务器、平板显示器等技术和产品的研发生产，推进“三网”融合，加快物联网和云计算的研发应用。同时，扶持通用飞机发动机及零部件、船舶及海洋工程装备产业发展。二是推动传统产业优化升级。抓好国家和省投资支持的6大类1000个项目，加快企业技术改造，推进信息化与工业化融合，鼓励企业用好增值税转型、进口设备免税和国产首台(套)技术装备补助等政策，采用高新技术、先进设备实现工艺和产品的优化升级。推动能源原材料产业由中低端向高端延伸，尽可能拉长产业链条，提高产品附加值和竞争力。加快煤炭、化工、航运等企业的联合重组，促进资源要素向优势企业集中。制定相关政策，促进我省传统优势产能向省外转移。在发展服务业方面，重点是生产性、生活性以及文化产业的发展。另外我们省里还有一个十分重要的发展战略就是区域发展战略：着力打造山东半岛蓝色经济区，全力推进黄河三角洲高效生态经济区建设，扎实推进胶东半岛高端产业聚集区、省会济南和鲁南临港产业带建设。

转方式调结构，以及区域发展战略都会给技工教育带来重要影响。落后的产业和技术必将淘汰，传统的产业要升级改造，同时将有大量的新兴产业蓬勃发展，几年过后，我们国家经济结构就会有大的变化，就如同我们的家电我们的手机升级换代一样，一些现在刚开始应用的新能源、新材料、新技术就会成为主流，占据市场，而目前一些主流的产品和技术就会淡出甚至消亡。而区域发展战略，必将会使较为发达的半岛地区有更加快速的发展，也将使鲁北地区一直欠发达的地区有新的变化，几年过后，面貌会焕然一新。这对我们来讲如何适应这些变化将是重要课题。至少是3个方面：一是对我们的专业建设和办学特色提出新的要求，要求我们必须紧随新型产业的发展和传统产业的提升，来研究我们的专业建设问题，以此来保持我们的核心竞争力。二是培养模式培养质量提出新的要求，要求我们能够采取更为先进的科学的培养模式，对原有的培养方式和内容进行改革和调整。三是对我们的师资队伍提出要求，要求我们必须更新知识结构了解掌握的先进的专业和技能。我们准备好了没有，与这些要求相比，我们无论是专业设置，办学模式，师资队伍、培养能力能够适应吗，我看是不完全适应有些是完全不适应。有些我们几乎是一无所知。可能有些同志是有研究的，但是就学校总体而言是很不够的。对基本的概念都不熟悉。专业数十年如一日，不能够与时俱进。资金用在数量的重复上，没有致力于研究新的增长点。

技工教育发展的根本途径和生命力是什么？在于不断地、与时俱进地贴近经济发展、满足社会需求。当然现在政策环境上还存在着一些问题，但都不是问题的关键。几十年都存在。但是我们依然在不断地发展。为什么，社会需要。XX年我们搞过的一项调查。在各类职业院校中，电气、数控、焊接、汽修等面向制造业的专业，85%是在技工院校。而我省产业结构中第二产业产值占50%以上，其中制造业又占了二产中的70%。当年制造业所需劳动力达到40万人以上，技工院校的培养能力仅为其1/4，可以说供不应求。现在显然是有差距了。1月中旬省政府召开了全省企校合作培养人才工作电视会议，省政府办公厅关于印发《企校共建工科专业工作的意见》的通知，列出的我省经济发展所急需的专业，如太阳能技术、新能源汽车、高分子材料加工、光电信息工程、风能与动力工程、飞行器制造工程、核电技术、生物技术、低碳环保等一系列的专业技术，我们技工院校都没有，你用什么来保持核心竞争力。转方式调结构，大的方面说对职业教育发展有好处，因为更加重视劳动者的素质，但是如果我们的专业设置培养方式都不能适应这一要求，不能够生产适销对路的产品，不能形成自己的办学特色，则必然会被淘汰。因此必须借开展活动之际，全面研究提升我们的水平。

其次职业教育日益激烈的竞争形势，也要求我们必须全面提升我们的素质和水平。生源大幅度减少。初中生源减少20%以上，高中生源也大体如此。高校招生仍以5%左右幅度扩招。面对这种形势，我们的办学理念、办学模式、办学条件，都还不足以应对。近年来，在各级领导关怀下，在全校教职工共同努力下，我校软硬件建设虽有所改善，但是差距仍然较大，专业教师队伍建设与先进院校比也有一些差距。而且越来越多的职业院校也包括本科院校更加重视市场需求，更加重视校企合作，在很多方面已经走在我们前面。校企合作会上介绍经验的山东建筑大学与皇明太阳能的合作，滨州学院与山东航空的合作，都达到了相当深入的水平，企业把学校已经当成重要的人才基地、研发基地，投入大量的资金。如果我们在校企合作、校校合作、短期培训、实训产品化方面打不开局面，必然影响学院的长远发展，在激烈的市场竞争中处于劣势。进而影响预算外收入的稳定增长，影响我们大家的收入和家庭的生活质量。从这方面看，也必须进一步提升我们的办学水平。

第一阶段，动员阶段。首先要认真学习，通过互联网报刊杂志等渠道认真学习了解最近一个时期以来，党中央省委省政府以及聊城市委市政府的一系列新的指示精神，学习全国和全省两会精神和政府工作报告。了解经济发展，转变经济增长方式，调整优化经济结构的内涵以及各项政策措施，了解战略性新兴产业发展的最新动态，用新的思想、新的知识武装自己，充实自己。只有不断学习掌握新的东西才能找出自己的差距，只有学习新的东西才能燃起工作的热情，产生新的动力。

在此基础上找差距，大家都要思考两个问题：两个适应问题。学校发展与当前形势适应不适应，不适应在哪些方面，个人与学院发展适应不适应，不适应在哪些方面。第一是思想水平，精神状态适应不适应。对于我们国家大政方针，经济发展的趋势是否了解掌握。理想信念党性观念是否坚定，组织纪律性是否增强，创新意识，敬业精神是否保持和发扬。第二是知识水平，业务能力适应不适应。找出差距，才能有紧迫感，才能制定提升的目标和改进的措施。

学习找差距是第一阶段的基本要求，同时也应当是我们每个教职工生存发展的常态。四中全会提出建立学习型组织问题，我们要很好地领会。我们学校发展的局限性很大。地处欠发达地区，信息相对贫乏，视野相对狭窄，如果我们再不努力地学习提升我们的能力，那我们就没法很好地承担起我们的任务，整个队伍素质跟不上，怎么能实现我们要在全国创一流的目标。从工作的实际情况看，人才是一个大问题，是制约我们学院向更高层次发展的大问题。据于我们的现实，必须更大程度上依靠我们现有的队伍，依靠我们这支队伍素质的不断提升。这就需要不断地学习自觉地学习，不断地找差距，不断地进步。

第二阶段，制定好提升目标和整改措施。要站在全省全国去看学校去看自己，立足聊城，胸怀全省，展望全国。如果只满足于聊城老大，就可能只是全省末流，只满足于全省一流，那也可能只是全国的三流。学院党委要在调查研究基础上，形成全面提升的目标措施，努力实现办学水平培养质量的新提升，校企合作取得新成果，专业建设有新突破，多元办学见出新成效，教职工队伍素质有新提高。各个部门要对我们今年制定目标管理计划，进行认真学习研究调整和修订。每个人也都要制定素质提升的目标，思想水平上要达到什么境界，工作态度和表现上要有哪些提高，业务能力上要实现哪些方面的提升。同时要拿出具体落实的规划和措施。每个单位、每个人都要写出书面材料，各单位和中层以上干部的目标措施由分管领导审定。并采取一定形式进行交流。

第三阶段，目标落实阶段。每个单位每个个人，都要把目标措施记熟记牢，认真加以落实。制定督促检查制度，一级抓一级，定期进行检查，确保目标措施落到实处。

第四阶段：总结阶段。对学院活动开展情况进行自查和总结，写出书面报告，按要求上报市“全面提升年”活动领导小组办公室。

每个部门和每个人也都要进行总结。教工个人总结交部门负责人，部门总结和部门负责人总结交分管领导，领导成员总结交党政办公室。

制定和完善考核标准及验收办法，对各部门活动情况进行进行通报，结合评先评优进行考核评价。严格考核奖惩。并将工作成效作为今后使用的重要依据。

三、活动的几点要求

1、要高度重视。要充分认识开展这项活动的重大意义，要充分认识到开展这项活动不仅仅是市里的要求，更是学院发展的迫切需要，必须认真扎实地开展。市里要求，所谓全面，就是涉及每项工作、每个部门和单位、每个干部和教工。我们必须牢牢把握。要把这次活动作为继科学发展观学习实践活动之后的又一次教育活动，通过学习，找差距定目标，使每个人都受到触动，每项工作都得到改进。为加强领导，学院成立了领导小组，由我和风雷院长任组长，张保琦同志任副组长，其他党委成员为领导小组成员,负责活动的组织领导和督导协调。领导小组下设办公室，具体负责相关行政事务和材料、宣传工作。各系部、单位主要负责人也是这次活动的第一责任人，要认真领导和组织实施。要认识到，这项活动搞得好不好，每位同志是否能够受到教育有新的提高，将直接关系到今年工作的质量和水平。

2、活动组织领导机构要发挥应有作用。按照步骤，及时组织安排，加强宣传和信息交流，注重监督检查，确保活动善始善终并取得应有成效。

篇3：全面提升年活动动员大会演讲稿

2010年是《中华人民共和国会计法》颁布实施25周年, 为进一步贯彻落实《会计法》和《湖北省会计建账监督管理暂行办法》, 进一步规范全省独立核算单位的会计行为, 加强会计基础工作, 强化内部控制和会计工作规范, 加强各单位部门预算、国库集中收付、政府采购和非税收入管理, 进一步督促全省上市公司、大中型企业全面执行企业会计准则和企业内部控制规范, 湖北省财政厅在全省范围内开展“会计管理年”活动。此次会议召开之际, 会计管理年活动已进入到重点检查阶段, 旨在相互交流促进, 面对会计改革过程中的新情况新问题, 集思广益, 探寻会计改革发展路径, 破解会计改革发展难题。

“我们希望通过此项活动, 强化各单位、各企业的会计基础工作, 通过健全单位会计管理制度、发挥企业会计管理职能, 为规范财经秩序奠定扎实基础, 构建会计人员沉下心来做事的环境。”程用文介绍说, 在以往的《会计法》检查中发现部分单位和部门的会计机构不完整, 不按法律规定配备负责人和会计人员;会计基础工作方面, 部分单位原始凭证不规范、未依法设置会计账簿、未建立会计核算制度以及内部会计监督制度;会计信息质量方面, 部分单位财务会计报告编制不实, 不同程度地存在会计信息失真的问题。

他强调, 各单位要增强大局观念和全局意识, 通过推进实施“会计管理年”活动的各项工作, 放眼长远, 结合财政改革与会计发展的工作实际, 统筹规划、层层推进, 对于发现的问题分类研究, 标本兼治, 建章立制, 积极整改, 能够建立健全内部会计管理机制、会计人员培训机制、会计工作监督机制, 保证会计工作依法依规健康运行, 呈现出体制改革与行业发展相结合、财政改革与会计发展相协调、准则实施与内控建设齐推进的良好局面。

近年来, 我国会计模式实现了突破性转变, 会计行业实现了跨越式发展。“面对市场经济国际化、信息化趋势, 我们要清醒地看到, 会计行业的发展与日益变化的新形势之间还有不少差距。”程用文提出, 在新的形势下, 市场经济发展将带动会计工作全方位与国际接轨, 会计管理工作也将由事务性向管理型转变, 会计工作的目标、内容、方式都在发生深刻变化, 希望通过“会计管理年”活动, 把单位、各部门联系起来, 通过加强财政部门与其他部门和社会团体之间、财政部门与会计实务工作者之间以及各单位相互之间的有效交流和密切配合, 推动湖北省会计事业跨越式发展。

在省直行政事业单位专场, 分别就部门预算管理、国库集中收付制度改革情况、政府采购基本程序和要求、收支两条线改革与非税收入管理、加强财政监督规范财务管理, 进行了交流讨论。湖北省财政厅会计处处长李佐祥指出, 随着我国政府职能的转变和公共财政体制的建立和完善, 财政预算管理体制在不断改革和完善之中, 对财政资金的管理由过去“切蛋糕”式的重分配, 向事先的部门预算、事中的政府采购和国库集中支付, 以及事后的监督管理与追踪问效转变。2008年爆发国际金融危机后, 更是对以会计工作为基础的预算管理提出了更高的要求。

在近年来, 湖北省财政厅对部分预算单位部门预算执行情况的专项检查中, 发现财政改革中存在的问题:部分收入未纳入预算管理;违规使用部门预算改革前各单位使用的银行基本户, 使老账户资金游离于部门预算之外, 造成单位预算编制不全面, 弱化了部门预算监督作用;挤占挪用项目经费现象突出;违规套取和转移财政资金;违反非税收入、收支两条线管理规定;行政经费违规弥补工会经费;用财政资金发放临时工工资;政府采购违规现象时有发生。财务管理和会计核算方面存在会计基础工作不规范, 部分单位原始凭证要素不全、原始凭证不合规、现金管理不规范;项目经费核算不规范, 未按照部门预算及会计制度要求对项目经费分项目核算;会计账簿设置不规范, 部分单位设置了多套账;会计人员专业水平和政策素质亟待提高, 部分单位从制作记账凭证、登记会计账簿、编制会计报表存在账表不符、账账不符、账实不符、会计科目用错、未设总账等不规范、不正确的现象。

在上市公司、湖北省国资委出资企业专场, 分别就新《会计准则》、《企业财务通则》、内控制度等方面进行了交流讨论。“后金融危机时期, 企业面对成本上涨、出口受阻等诸多问题, 对外要加快开放程度, 对内要防范风险, 查找会计核算、财务管理方面的问题。此时新《会计准则》实施3年有余, 总体运行正常, 但仍要发现新问题, 解决实务工作中的问题, 进行下一步研究, 值得国有企业与准备上市的企业关注。”李佐祥指出, 会计基础工作是会计工作的基本环节, 影响着会计职能作用的有效发挥, 一定程度上还影响着市场经济秩序。目前在上市公司中存在比较突出的会计信息失真, 暴露出会计基础工作和管理方面的缺陷:通过虚盈实亏或虚亏实盈, 达到粉饰业绩、转移资产的目的;相当部分上市公司或尚未建立内控制度或制度残缺不全, 流于形式。在国有大中型企业中, 会计核算和会计信息方面也存在薄弱环节:随意记账, 手续不清;会计凭证填制不规范;不按照财务制度规定设置会计科目;结账不规范, 数据不实等现象, 削弱了会计基础工作, 也影响了会计工作秩序, 对企业经营管理生产产生了消极作用。

篇4：全面提升年活动动员大会演讲稿

会议指出，这次“服务企业年”活动要以桦甸市委十二届五次全会及经济工作会议精神为指针，以帮助产业大户抢抓机遇、加快发展，促进全市经济社会发展为目标，努力在全系统形成“人人是环境、事事是环境”的良好氛围。

会议要求，参加“服务企业年”活动的的农业系统干部要本着横向到边，纵向到底全覆盖的原则，为全市农村产业大户提供一对一的服务。

会议强调，为做好本次服务年活动，农业局将突出三方面的活动内容：

一是搞好对接，收集问题。及时了解和掌握产业大户在生产经营中存在哪些困难和问题；了解和掌握各部门贯彻落实全市有关软环境建设制度情况，以及产业大户对全市整治、建设经济软环境的意见和建议。二是加强协调，解其所需。及时帮助产业大户解决困难和问题，指导他们遵纪守法，减少生产成本。三是深化服务，促其发展。要求参加活动人员及时提供各类信息，将桦甸市委、市政府的相关决策和政策真正宣传到每个包保产业大户。同时，进一步强化服务措施，确保产业大户正常生产经营，确保完成一产经营目标，促进其快速发展。

会上，对农业系统重要岗位中层干部2010年度民主评议情况进行了通报，并对农业系统承担的36名产业大户服务任务进行了现场分解。

篇5：全面提升年活动动员大会演讲稿

范集湘

（2012年5月22日）

（根据录音整理）

同志们：

今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司2012年工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。

下面，我讲四个方面的意见。

一、深刻认识管理提升活动的重要意义

集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。

认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。我这次应邀出国访问美国通用电气公司（GE），代表中国电建集团与GE签署战略合作备忘录，出席GE主办的全球首席市场运营官（CMO）峰会,峰会的主题是“颠覆与被颠覆——如何应对变化”，这次经历对我的触动很大。期间我与GE董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。对应我们，就是要用非传统的思考去升级传统业务，要用非传统的思考开拓非传统业务，企业才可能实现可持续成长。这一道理对设计、施工、修造企业都同样适用。国务院国资委在确定“一大目标、五大战略”之后，紧接着在中央企业中开展管理提升活动，其出发点也是基于这种考量。同时我们还要深刻认识到，开展管理提升活动不仅是国务院国资委的要求，而是关乎到企业的生存发展，关乎到职工的切身利益的内在迫切需要，我们必须增强主动性、自觉性，扎实有效地开展管理提升活动。

（一）开展管理提升活动，是推进集团公司实现高效管控的客观需要

提高集团化管控能力是当前我们面临的一项重要任务，是国务院国资委的明确要求。通过管理提升活动，促进资源整合和内部协同，最大限度利用和共享资源，减少内耗、低效和浪费。发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，对成员企业进行战略引领、目标分解和战术指导。完善集团公司授权体系，充分调动成员企业积极性，支持鼓励企业在统一战略框架下充满活力地面向市场竞争开展生产经营活动，逐步获得规模经济效益，提高整体合力和核心竞争力。通过管理提升活动，对企业体制机制进行必要的调整，逐步建立起适应集团发展战

略和管控模式的企业组织结构、管理体制和制度体系，再造管理流程，逐步建立起一体化、标准化、现代化的科学高效的集团管控体系，才能实现“做强做优、世界一流”目标。

（二）开展管理提升活动，是集团公司应对复杂市场变化，实现稳定增长的重要手段

当前，我们所处的国际国内经济环境更加复杂，种种不利因素给集团公司平稳较快发展带来了不小的压力。从国际业务看，国际工程承包市场萎缩，传统国别市场受限，开拓新市场的难度增加，既有业务的经营风险和安全风险上升。从国内业务看，经济增速呈下行趋势，基础设施新开工项目减少，建筑市场产能过剩加剧，竞争加剧；要素成本持续上升，建筑产业链风险纵向传递，集团公司面临的产能闲置风险、资金风险和坏账风险增加。客户对服务质量的要求提高，员工对发展的预期增强等等，这些都对集团公司平稳较快发展提出了严峻挑战。通过管理提升活动，我们认真研究市场变化，以市场为导向，以客户为中心，提供符合市场趋势和客户需求的服务；进一步降本增效，增强抵御风险的能力，保持集团公司稳步发展的良好态势。

（三）开展管理提升活动，是夯实集团公司发展基础，实施管理转型升级的必由之路

今年是集团公司组建后的第一年，也是夯实发展基础的关键时期。集团公司要实现“做强做优、世界一流”的目标，首先必须要把更多精力放在加强基础管理，不断提升管理的科学化、现代化水平上来，找准在管理、品牌、人才、商业模式等软实力方面的差距，强基固本、苦练内功，增强企业核心竞争力。其次，通过强化管理促进转型升级，努力实现发展模式从粗放型到集约型转变，发展方式从外延式向更加注重内涵式转变，促进集团公司向质量效益型转变。

（四）开展管理提升活动，是集团公司加快实现战略目标的重要步骤

在今年的工作会议上，集团公司明确了“成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的发展目标。对照世界一流企业的标准，我们在管理理念、管理手段和管理工具等方面，依然存在不小的差距。实现战略目标，我们必须通过开展管理提升活动，让先进的管理理念、手段和工具在集团公司生根、开花、结果，切实推进战略落地。

二、准确把握管理提升的主要任务

国务院国资委提出，这次管理提升活动的主要目标是，力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。活动主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。我们要全面深刻理解活动的主要精神，找准对接点和着力点。集团公司开展管理提升活动的主线是：以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。

在集团公司管理提升活动工作方案中，已明确了九个方面的重点任务，各成员企业要结合自身实际，细化工作内容，使各项工作落到实处。

(一)关于基础管理

要切实抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员和管理人员业务技能和综合素质，增强基层单位的管理能力和发展能力。抓好“基层建设”，就是要高度重视基层工区和作业现场的规范管理，重点是要分层次理清管理界面，明确事权范围，规范核心业务流程，建立健全内控体系、安全风险管理体系，提高执行力。抓好“基础工作”，就是要在标准化、规范化、程序化、专业化、精细化上下功夫。重点是要建立标准化管理体系和责任制考核机制，形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制，形成依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制。抓好“基本功训练”，就是要开展全员培训，强化素质和技能培训，提高领导干部的领导能力、管理人员的综合能力和一线人员的岗位操作技能，提升全员的执行力。

基础管理从新中国建国之初就提出来了，是老话题，但是是一项永恒的、艰巨的任务。比如材料管理，当时就要求材料使用要有计划，执行限额领用制度，做到日清月结年盘点。但是现在不少项目没有这样做，甚至以进代支、以领代耗，说明我们的基础管理不升反降。在国外项目上，国外的业主、咨询工程师这样评价我们：第一，“中国人很了不起，组织动员力强，吃苦耐劳，有时候我们认为完不成的任务中国人能完成，精神令人钦佩”。“自豪”之余我们应不应该反思？不少国外项目搞运动式经营、突击式生产，动则大会战、赶工抢工，严重破坏了均衡生产，没有均衡生产，怎么可能实现正常效益。第二，“中国人老讲„没问题，肯定保证质量，我在其他地方干过，最后肯定完成任务‟，但是缺少记录文档及文件对整个过程合规性的证明”。外方需要我们用过程的证据证明结果的良好，而我们生产过程的计划性、系统化、标准化不够，业务文档、流程管理较差，验收过程不严谨规范，存在随意性。总之，基础管理还很薄弱。

抓好基础管理迫在眉睫，关乎企业的生存及可持续发展。借鉴外方的建议，以承包国外EPC项目设计为例，我们在基础管理上要做到以下几点：一是事事讲标准。比如提交设计图纸时仅强调在某一项目干过而参照出图显然是不行的，要按照标准及针对性计算进行设计。二是处处讲规则、规范，反对谈经验。三是项项坚持流程进行曲。比如设计要先进行概念设计，再总体设计，后细部设计。首先要依据标准、准则，其次结合单项实况提供计算书，第三提供单项地质报告书，每项都不能少，最后才是设计图纸。每一项目都要体现实况特性，都要遵照这一流程，不能简单照抄照搬其他项目。否则业主和咨询工程师很难批复设计图纸，造成图纸供应不及时，项目停工待图，严重影响项目效率。四是反对以经验代替计算和标准。五是表述要符合国际惯例，让外方看得明白，能够正确理解。

以上五点无论哪一点做不到，都可能导致设计不获批准，造成项目系统性的损失。希望各设计单位就上述五点建议，自我诊断，查找不足，采取针对性措施弥补短板，增强国际化设计能力，实现管理升级，这样管理提升活动也就有了实实在在的具体目标载体，有了着力点和突破口。

（二）关于项目管理

重点抓好以下几方面工作：

一是完善项目管理体系。改进项目管理的组织结构、业务流程、管理标准和结果评价制度，理顺责权利关系。二是构建项目管控模型。围绕安全、质量、成本、工期四要素，运用先进管理工具和信息化手段，实现工厂化管控、流水线作业、可复制推广。三是抓好项目的过程管理。在项目开发上，集团和成员企业两个层面都要有明确的市场开发战略和规划，逐步形成市场和项目的梯次开发格局。在项目谈判及合同评审、签约阶段，要深入评估项目全过程的风险，争取合理的合同条款，从源头上保证项目应有的利润空间。在过程管控中强化成本管理，定期分析项目全过程现金流及成本预算，找出实际执行与预算偏离的原因并采取积极有效的应对措施。要全面建立和完善项目管理责任制度，并通过严谨科学的考核加以落实。重大工程项目执行过程中和结束后，应进行专项审计和后评估，对照预期目标分析执行效果，查找执行中的偏差和漏洞，总结经验教训，为项目绩效考核提供依据，并就进一步完善制度流程、加强过程管理提出建议。

(三)关于全面预算管理

首先要优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。集团组建之初，法人层级多、内部资源比较分散、业务相关多元，在推进全面预算管理时要做到五个结合：一是全面预算管理与战略引领的结合。对战略性项目，必须在预算中充分考虑工程实施初期的高投入和亏损问题，做到当期损益服务战略发展需要。在制定预算时，要特别关注归属母公司净利润、EVA增加值等发展质量指标的改善提升；关注投融资预算规模，强调盘

活存量资产，严格控制资产负债率；关注科技投入预算规模，确保科技投入使用效果，提升核心竞争力。二是全面预算管理与经营计划和投资计划的结合。坚持“战略指引预算、预算引领经营”，确保投资计划、经营策略与战略及目标任务有机契合。三是全面预算管理与狠抓核心企业和重点项目的结合。集团总部监控重点预算项目，关注重大事项、重大风险；各成员企业重点关注销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算等。全集团上下互动、各有侧重、疏密互补，形成完整统一的全面预算管理体系。四是全面预算管理与业绩考核工作的结合。建立业绩指标考核与综合绩效评价相统一，考评与任期考评相结合，考评结果与奖惩机制相挂钩的考核评价模式。五是做好全面预算管理与风险管理的结合。要把资金链安全放到重要位置，使其支撑战略动态调整和预算动态管理。提高对预算执行过程中发生不确定因素的适应能力和处理能力，推进全面预算管理系统不断完善和发展。

(四)关于对标管理

要全要素、全过程对照国际行业标杆、业务标杆、管理标杆，分层面找出差距，建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标领域和关键指标，细化专项提升措施，最终达到树立标杆、赶超标杆、自己做标杆的结果。要全方位、多角度地学习消化和创新，引进消化先进企业的数字指标固然重要，但更要注重学习借鉴、消化吸收对标背后包含的先进理念、创新机制、优秀文化和先进商业模式。对标的目的是要形成具有中国电建特色的工程公司管理规范和运营模式。

首先从内部横向对标做起。内部横向对标最具相关性和可借鉴性，内部对标主要是针对模式、方式、方法、手段。设计、施工、修造企业中，有的企业劳动生产率高，规模增长快；有的企业扭亏增盈效果明显；有的企业国际化开拓能力强、品牌影响力明显。这些都不是偶然现象，是长期创新、提升管理、规范管理的必然结果。有的企业要善于内部横向对标，学习他人的独到之处，而不是抱怨运气不好，没有拿到项目。如果不颠覆性地审视自己，怨天尤人，管理提升活动是起不到任何作用的。其次是行业对标。行业对标不仅针对模式、方式、方法、手段，还要针对生产方式、商业模式。第三是国际对标，与国际同行业进行全方位的对标、学习、借鉴。

对标的重点在软实力上。硬实力固然重要，但远不如软实力的升级更为珍贵。比如有的企业，对其注资后财务状况会马上改善，但没有软实力的支撑，资本收益率、劳动生产率、职工的收入会提高还是下降？答案极可能是适得其反。所以对缺乏软实力企业不能轻易注资。可见，软实力建设比硬实力建设任务更加艰巨，也更加紧迫。希望各企业从软实力方面查找影响发展的最关键问题，采取切实有力的措施加以解决，通过解决关键问题，带动一般问题的解决，而不是面面俱到、蜻蜓点水。

（五）关于三项制度改革

要扩大市场化选聘经营管理人员范围，打破传统身份限制，不拘一格引进人才。要以战略为导向,坚持“控制总量、优化结构、分类管理、计划审批、检查考核”原则，构建集团劳动用工新机制。要加强岗位动态管理，创造优胜劣汰的用人环境。要建立高端人才共享平台，模拟内部人才市场，探索建立专家管理体系和首席专家制度，拓宽人才成长通道。要积极探索海外项目劳动用工模式,建立海外项目用工本土化管理体制和激励机制。

深化分配制度改革。建立效益导向的工资增长机制，加强人工成本管理，实行工资总额增长与营业收入、利润总额挂钩的分配机制。实行薪酬分配制度改革试点工作，推行岗位绩效工资制度，体现薪酬与岗位价值、绩效结果、胜任力等付薪因素的有机结合。推动关键岗位、骨干人才的收入水平逐步与市场接轨，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。发挥绩效管理的目标导向功能，营造比能力、比业绩、比贡献的绩效文化。

三项制度改革不是新提法，之所以再次强调，其中一条重要原因是不少企业对计划经济深度留恋，改革很不到位。有的企业不是事业单位，还把自己当作事业单位来看待，市场意识、竞争意识欠缺。三项制度改革的逻辑起点在哪里？一是企业的本质是创造出资人的资本收益和员工的收入福利增长。二是员工的收入和福利的增长要靠企业和员工自己去创造，没有人无偿提供。三是要用德才标准选人，要用业绩标准用人。四是分享与担当同在。业绩增加，出资人的资本收益增加，企业员工的收入和福利相应增加，这是分享；业绩降低，出资人的资本收益和员工的收入福利相应减少，这是担当。在管理提升活动中推进三项制度改革，要站在企业可持续发展和整体利益上来考量，围绕这一要求对照、检查、整改。

（六）关于加强集团化管控

一是健全中国特色现代国有企业制度和科学有效的公司治理结构。二是大力加强集团总部能力建设，完善战略管控职能和体系指导功能，将总部打造成面向市场的发展平台、综合管理平台、要素管理平台和监督管理平台，不断提高管控效率和战略执行力，确保集团战略落地。同时，发挥总部与成员企业“上下”对口职能的体系化功能，总部职能部门要积极主动地为成员企业提供价值服务。三是统一业务流程及标准。由总部统一制定业务流程和标准并强制性落实。在同一系统内，要明晰各责任单位间的权责关系，形成完整的业务链条，构建利益共同体，确保纵向到底、横向到边。四是实施流程再造，将企业复杂的事项简单化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。五是大力推进协同共享。从总部各职能部门之间的横向协同、总部与成员企业之间的纵向协同，以及各成员企业之间的业务协同共享三个维度，推进集团战略协同，整体联动，实现价值最大化。

强化集团总部能力建设，适度集权，合理分权。适度集权要遵循四条原则：一是一定要坚决贯彻执行党中央、国务院国资委对中央企业的要求。二是集团品牌、资源使用价值最大化原则。国际国内市场要统筹协调、合理布局，确保政令畅通，实现整个集团的利益最大化、品牌的杠杆作用最大化，不能搞恶性竞争，不能搞内耗。三是一般风险下移，重大风险上移的原则。四是总结、集成、强制性推广贯标的原则。我们要逐步努力做到，无论在什么地方，中国电建所属企业都有统一的标准、规程、规范。我们倡导共同发展，但不是平均发展，鼓励支持强者更强，支持帮助弱者变强，强者带弱者。对有的困难企业，我们尊重历史，合法合规地帮助解决历史性困难，支持帮助其生存发展，这是出资人的责任，但不代替企业做自己该做的事。

三、紧密结合当前工作实际开展管理提升活动

做好管理提升活动，必须从集团公司改革发展全局考虑，统筹兼顾、突出重点，协调推进、务求实效。

（一）要把转型升级与管理提升结合起来

努力发挥全产业链优势，启动商业模式的转型升级。优先发展国际业务，带动市场结构的转型升级。发展战略性新兴产业，拉动产业结构的转型升级。大力推动科技创新，驱动产品与服务的转型升级。深化改革，推动体制机制的转型升级。要区分轻重缓急，按照新设协同期、组织结构调整期、产业结构整合期的体制创新规划，抓紧研究分类推进内部资源整合的实施方案；抓紧推进整体改制上市工作，对所属企业实行公司制改建，健立现代企业制度，提升公司治理水平。

管理提升活动必须立足于促进转型升级。我们目前转型升级的战略性任务：一是从单一的工程施工承包、单一的项目设计承包、单一的商品供货向EPC承包模式、向咨询业务转型。这是迫在眉睫的战略性工作，目前刚刚起步。二是从火电、水电的设计施工制造业务向大建筑业、非传统的主营业务转型，目的是调结构、促发展。在转型中，设计单位、施工单位、制造企业都可能牵头做EPC项目，这源于市场和业主的选择和自身的竞争能力。但是面临着共同的问题必须在管理提升活动中予以解决。

中国电建集团目前执行的最大的EPC项目是厄瓜多尔的辛克雷水电站，整个美洲都非常关注，项目的成败事关中国电建集团开拓美洲市场的大局。项目处于原始森林里，现场的员工

吃苦耐劳，流血流汗，从传统观点讲，员工非常优秀，干得不错，都感动了外方人员，值得尊重与崇敬。但是面临不少问题。项目目前已经进场的资源原值近6亿元人民币，加上已经签订供货合同的达到10亿元人民币。而施工图纸跟不上，有的部位在等图施工，有的部位在按照没有获得业主批准的设计图纸施工，如果不采取果断措施及时解决是非常危险的。

怎么解决？一是 EPC项目的牵头方处于领导地位并胜任领导方角色，要承担起协同、统筹、指导、管理项目的责任。所以集团应对EPC牵头方的综合能力进行评估。二是规划设计必须处于先行地位，按照符合国际规则先行一步。三是成败在于项目的组织保证。项目管理者要思路清晰，要有前瞻性、预见性、动员力、推动力，整个项目要运行有序、高效快捷。四是EPC的效益在于设计施工一体化。通过一体化提高效率，把优化设计的空间和施工生产率的提效变成共享价值。五是管理过程标准化、规范化、程序化、精细化。六是品牌的树立本质在于项目履约的成功。

以上几点要作为管理提升活动的重要抓手去落实，不要重走弯路、重复交“学费”。

（二）要把国际优先与管理提升结合起来

要在国际化业务优先发展战略的框架下，全面推进国际业务的管理提升。充分调研论证，科学制定集团公司国际业务的管控模式和管理体系，加强海外市场的开发管理、决策管理、执行管理、财务管理、风险管理，有效推动成员企业海外业务平稳整合并发挥更大效益，实现更高层次、更宽领域、更高水平的国际化发展，确保“走出去、走进去、走下去”。

怎样体现国际业务优先发展？国际项目的风险远远高于国内，要用最优秀的部队打最硬的仗。首先，在领导人员和管理人员的配置上要体现优先原则。其次，在体制、机制、政策上，在薪酬待遇、人才成长上要创新变革、优先实践。第三，人才要优先培养。包括从事国际经营的项目经理、副经理、部门经理、专业主管、专业技能人才等五支队伍都要优先培养。

（三）要把清产核资与管理提升结合起来

要规范推进勘测设计、电力工程和装备制造三个事业部管理企业清产核资工作，全面摸清企业“家底”，充分掌握现有资产数量、构成以及使用状况，充分发现企业经营管理中存在的问题和“漏洞”，找出风险点，止住出血点，有针对性地解决问题，堵塞“漏洞”。通过清产核资，促进提高财务会计信息质量，确保财务会计信息的真实性、准确性和可靠性，为执行《企业会计制度》创造条件，为搞好企业业绩考核、绩效评价打下良好基础。

（四）要把降本增效与管理提升结合起来

要培养全员成本意识，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，建立和落实目标成本责任制，深挖潜力，降本增效。要建立成本倒逼机制，搭建作业成本分析模型，从市场价格入手，重新核算生产建设过程每个环节的成本，分析各环节在资源占用、成本、收益之间的关系，通过压力传导逐级刚性倒逼，切实提升成本管控水平。

一般而言，企业的收入总量超过盈亏平衡点时就进入了盈利区。劳动生产率越高的企业，利润应该越高，资产负债率则下降。在同样的市场环境、同样的业务结构前提下，企业的经营成果应该印证以上原理。而我们的有企业在反向运动，劳动生产率持续增长而利润在不断地下降，是因为管理粗放，还是因为合同风险、利润转移？要通过此次管理提升活动理清楚、解决掉，这样活动本身就会落到实处。

（五）要把止亏解困与管理提升结合起来

当前，有的所属企业亏损严重，运营困难，归根结底是由于机制和管理上存在问题。根据进驻困难企业的专项调研组的反映，我们将提炼一套困难企业止亏解困方案，以改革管理体制，转换经营机制为突破口，建立企业主要负责人收入与企业经营业绩挂钩的收入分配机制，实施企业经营成本目标分解，做到每项指标都有责任人，每个人都有责任指标，将企业利益和员工利益统一在一起，调动全员改革发展的积极性和主动性。重新调整优化组织机构，精简机构，定编定岗定责，分批、分层次开展竞聘上岗。加强文化建设，引导困难企业员工树立

正确的价值观和主人公的责任意识，将员工急需走出困境的良好愿望转化成行动力。

四、扎实推进管理提升活动的开展

（一）加强管理提升的组织领导

集团公司已按照国务院国资委的要求成立了管理提升领导小组和办公室，集团总部还将组建跨部门的专项机构。各部门、事业部、成员企业主要负责同志要亲自挂帅，领导班子要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实，推动各项工作有序开展。

（二）加强对全体员工的广泛发动

管理提升工作是一项基础要求扎实、工作量巨大的全员性工作，尤其是相关制度、标准、流程、管理模板及成本模型的建立必须有全员的参与，特别需要对业务有深刻的理解的生产一线人员的参与。我们要广泛发动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，形成深入推进管理提升活动的强大合力。

（三）加强管理提升的文化保障

做好管理提升工作，要加强文化保障。大力推进文化强企战略，加快培育具有中国电建特色的优秀企业文化，并将变革文化作为重要内容融入到企业文化中，统一价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌，编制管理提升手册、制度手册和评价手册，将集团公司的使命、愿景、核心价值观等理念融入到制度设计和执行中，渗透到日常管理的各个层面、各个环节，通过企业文化建设保障管理提升效果，不断增强集团公司核心竞争力，为集团公司发展奠定基础。

篇6：全面提升年活动动员大会演讲稿

这次省局发展提升年活动动员大会的主要任务是：深入贯彻全省创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员电视电话会议精神，回顾总结去年创业服务年工作，全面部署今年发展提升年任务，动员全局干部职工围绕中心、服务大局，求真务实、团结奋进，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，为全省

科学发展、进位赶超、绿色崛起创造良好安全生产环境。

在去年开展的创业服务年活动中，我局切实按照省委、省政府的决策部署，坚持以科学发展观为指导，以服务创业、富民兴赣为主题，以优化政务环境、促进科学监管与文明执法为目标，紧紧围绕“建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制”的重点，着力在促进发展上下功夫、见实效；紧紧围绕“建立健全投资创业服务体系”的重点，着力在搭建平台上下功夫、见实效；紧紧围绕“进一步优化政务环境”的重点，着力在优化服务上下功夫、见实效；紧紧围绕“深化机关作风建设”的重点，着力在机关建设上下功夫、见实效；紧紧围绕“营造服务创业的浓厚氛围”的重点，着力在加大宣传上下功夫、见实效，促使全系统行政审批效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强、安全监管和服务质量明显改进，尤其是促进了全省安全生产形势持续稳定好转，全省发生生产安全事故9100起，死亡1924人，同比减少1345起、89人，分别下降12.88%和4.42%，取得了各类事故死亡人数连续十年下降的良好成绩，标志着安全生产“十一五”规划各项目标的圆满完成，实现了全省安全生产状况明显好转的总体要求，为全省经济社会又好又快发展提供了良好的安全保障。

在全局上下的共同努力下，我局创业服务年活动，得到了省委、省政府的通报表彰，荣获全省创业服务年单项工作先进单位称号；得到了省效能办的充分肯定，5月份，省机关效能建设领导小组办公室第七监测小组授予我局“执政为民、勤政廉洁，从谏如流、行风端正”的锦旗；得到了社会各界的普遍认可，在去年全省被监测的54个系统中，安监系统的优化发展环境监测评价一直较好，其中省、市、县三级监测点的综合满意率6月份为第六名、7月份为第二名、9月份为第一名、11月份为第二名。这个成绩来之不易，凝聚了全系统特别是省局机关全体同志的辛勤汗水与无私奉献，是全局全系统共力共为、团结协作的结果。在此，我代表省局党组对全局干部职工作出的积极贡献表示衷心感谢和崇高敬意！

下面，我就抓好今年发展提升年活动讲三点意见：

一、提高认识，统一思想，进一步增强开展发展提升年活动的责任感和紧迫感

省委、省政府决定，今年在全省乡镇以上党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体，以及具有行政管理职能的单位和公共服务部门及其工作人员中开展发展提升年活动，这是继前两年连续开展机关效能年、创业服务年活动之后，省委、省政府作出的又一重大部署。吴新雄省长在全省动员大会上强调：开展发展提升年活动，是加快转变经济发展方式的必然要求，是实现江西科学发展、进位赶超、绿色崛起的迫切需要，是巩固提升机关效能年和创业服务年活动成效的重要举措。

就我们安监系统来说，如何充分认识省委、省政府决定今年开展发展提升年活动的重大意义？我认为重点要从以下三个方面去认真思考、深刻理解和全面把握：第一，实现全省科学发展、进位赶超、绿色崛起，迫切需要我们扎实推进发展提升年活动、努力创造良好的安全生产环境。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和社会稳定大局。省委苏荣书记精辟指出：科学发展是在新的发展阶段坚持发展是硬道理的本质要求，进位赶超是争取江西在全国应有地位的衡量标准，绿色崛起是实现江西崛起的路径模式。从安全发展角度而言，安全生产是经济社会平稳健康发展的重要前提、基础和保障，要实现科学发展，首当是安全发展；要实现进位赶超，前提是安全发展；要实现绿色崛起，保障是安全发展。因此，我们要扎实推进发展提升年活动，大力推动经济社会快速发展与安全生产平稳有序的良性互动，为全省科学发展、进位赶超、绿色崛起创造良好的安全生产环境。第二，创造良好的安全生产环境，迫切需要我们扎实推进发展提升年活动、着力强化安全生产监管。2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是中国共产党建党90周年，也是实现全省安全生产状况根本好转战略目标的起步之年。当前，全省安全生产形势依然严峻、不容乐观，从市场主体来看，企业的非法违法、违规违章行为仍是当前安全生产领域的突出矛盾和问题；从监管部门来看，县、乡两级普遍存在监管装备较差、专业人员缺乏等问题；从体制机制来看，安全生产体制性障碍尚未破除，深层次历史性问题尚未根本解决。为此，我们要以贯彻落实国务院《通知》和省政府《实施意见》为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，继

续深入开展“安全生产年”活动，全面深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，真正做到“用心”、“用脑”、“用力”、“用急”、“用狠”，务实推进、持续加强安全生产监管。第三，强化安全生产监管，迫切需要我们扎实推进发展提升年活动、全力提升工作能力和水平。通过前两年连续开展机关效能年和创业服务年活动，我局机关建设水平有了明显提高。但与省委、省政府要求和人民群众期望相比，与我们肩负的重大职责使命要求相比，还有许多不适应的地方，我们服务发展的工作能力、服务发展的工作水平还有待于进一步提升。就如何强化今年的安全生产监管，全省安全生产工作会议已明确提出实现“八个突破”：即要着力在落实主体责任上求突破、在深化行政执法上求突破、在深化专项治理上求突破、在加强法制体制机制上求突破、在提高安全保障能力上求突破、在推进安全达标上求突破、在深化宣传教育培训上求突破、在建设高素质监管监察队伍上求突破。要实现这“八大突破”，关键在于包括我们在内的全省安全监管战线，能否着力提升依法履职、高效办事、破解难题、狠抓落实的能力和水平。所以，要以开展发展提升年活动为契机，不断提升我们的工作能力和水平，确保“八大突破”任务真正落到实处、确保“八大突破”工作真正取得实效、确保实现“十二五”时期安全生产工作的良好开局。

二、突出重点，把握关键，扎实推进全局发展提升年活动

省局已印发了《江西省安全生产监督管理局开展发展提升年活动实施方案》，就活动指导思想、工作目标、活动主体、工作重点、工作步骤、工作要求作出了明确规定。切实做好全局发展提升年活动的总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届五中全会、省委十二届十四次全会和全省安全安全生产工作会议精神，结合创先争优活动，围绕促进科学发展、加快转变经济发展方式、推进鄱阳湖生态经济区建设，认真查找并切实解决机关效能和服务中存在的突出问题，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，为我省科学发展、进位赶超、绿色崛起提供安全生产保障。

贯彻上级会议精神，立足服务科学发展、结合安监工作实际，全局发展提升年活动必须要紧扣“服务创业、富民兴赣”的主题，着力服务好企业、服务好基层、服务好群众、服务好鄱阳湖生态经济区建设大局，为我省科学发展、进位赶超、绿色崛起提供安全生产保障。

（一）要弘扬一种精神。就是要大力弘扬敬畏生命、科学监管、风清气正、力学笃行的机关精神，使之真正成为全局广大安监干部的价值取向，真正成我们安全监管的行为规范。

（二）要做到三个坚持。一是坚持把加强学习贯穿活动始终。要按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求，全力推进学习型党组织、学习型领导班子、学习型党员干部队伍建设。二是坚持把健全制度贯穿活动始终。要在巩固扩大机关效能年活动和创业服务年活动成果的基础上，加快完善和规范机关效能建设各项制度，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制。三是坚持把强化整改贯穿活动始终。要采取开门纳谏、明察暗访、日常督查和专项检查等方式，及时发现、纠正和解决工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。

（三）要提升四项能力。一要着力提升依法履职的能力和水平。重点要强化行政执法责任制，完善权力运行监督机制，坚决克服和纠正重审批轻监管、重权力轻责任、重利益轻服务的现象，做到有权必有责、用权受监督、权责相统一。二要着力提升高效办事的能力和水平。重点要坚决克服“松口气”、“歇一歇”的松懈思想，坚决克服“应付了事”的厌烦情绪，进一步简化办事程序，改进服务方式，提高能办事、快办事、办成事、不出事的能力。三要着力提升破解难题的能力和水平。重点要提升从经验型向科学化监管转变、从依靠增加劳动量向依靠先进装备转变、从重在事后查处向重在事先预防转变的能力，逐步形成依法、科学、高效、长效监管机制。四要着力提升狠抓落实的能力和水平。重点要按照上下联动、左右协调、内外一致的要求，坚决贯彻落实省局党组作出的各项决策、省局部署的各项任务和领导交办的各项工作，机关各处室、局属各单位要实实在在的提高执行力，立说立行、速决速行，立行快动、行而有果，确保政令畅通。

（四）要突出五类重点。一是以促进发展为重点，着力推进项目建设。要继续认真贯彻执行《江西省安监局重大产业项目绿色通道试行方案》，对列入我省十大优势高新产业规划的重大项目，严格执行统一受理、项目代办、并联审批、快速转办和办结告知制，为重大产业项目便捷、高效、优质办理提供制度保证。二是以搭建服务平台为重点，着力推进工业化进程。要努力搭建政策扶持平台，着力在项目立项、安全评价、安全审查、安全许可等方面开辟绿色通道；努力搭建重大项目跟踪服务平台，对投资10亿元以上的重大项目，采取跟踪推进方式，及时了解、着力化解企业遇到的困难和问题；努力搭建信息服务平台，切实加强安全生产信息服务建设，不断提升安全生产信息服务能力。三是以健全安全保障和应急体系为重点，着力推进新型城镇化建设。要突出抓好城区老旧管网（线）改造的安全监管、建筑施工企业的安全监管、化工行业发展规划的编制实施、城镇安全事故应急的预警处置。四要以强化督查考核为重点，着力推进民生工程建设。要建立健全限时办结、服务承诺制和倒查问责制，及时解决民生工程建设涉及安全生产事项的新问题。五是以加强机关建设为重点，着力创建最优发展环境。要不断巩固、扩大机关效能年和创业服务年活动成果，深入开展“百千万”内设机构测评活动，不断提升安监部门服务科学发展的环境。

（五）要注重六个结合。即要把发展提升年活动与安全生产年活动有机结合起来、与创先争优活动有机结合起来、与“争做安全发展的忠诚卫士、创建为民务实清廉的安监机构”有机结合起来、与促进机关处室、局属单位业务工作有机结合起来、与加强党风廉政建设有机结合起来、与健全安全监管长效机制有机结合起来，促使发展提升年活动与省局各项工作相得益彰、相互促进，共同推进安监事业长足发展。

三、强化领导，精心组织，确保发展提升年活动取得实效

开展发展提升年活动，是我局贯穿全年各项工作的一项非常重要、十分紧迫的任务，机关各处室、局属各单位必须坚持高标准、严要求，努力做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位，确保取得实效。

一要加强领导、落实责任。局党组专门成立了局发展提升年活动领导小组，由我任组长，其他局领导任副组长，局效能办设在局办公室，纪检组长周树森兼任办公室主任，副巡视员汪少舟兼任办公室副主任，有关处室负责人为成员；局效能办要认真履行牵头抓总的职责，按照上级的要求和部署，指导、协调、督促各处室、各单位抓好发展提升年活动，确保规定的步骤一个不少、规定的内容一项不漏、规定的要求半点不降；各处室、各单位主要负责人是第一责任人，对本处室、本单位开展发展提升年活动负第一责任人的责任，要精心组织好本处室、各单位的学习讨论，精心组织好查摆整改，精心组织好工作落实，着力形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

二要真抓实干、务求实效。全局干部职工要始终站在战略和全局的高度看待发展提升年活动，做到思想上经常提醒自己，行动上经常校正自己；要结合创先争优领导点评活动，全面梳理个人情况，切实找准存在问题；要对照企业和群众的意见，查找自身工作的差距与不足。各处室、各单位对梳理出来的突出问题，要拿出过硬可行的措施，真心实意加以整改。特别是对《实施方案》确定的五类重点任务，各牵头处室要切实负责，主动谋划与落实，各配合处室要积极参与，绝不允许推诿扯皮。去年也有协调沟通上的不足、工作上的失误，本来可以取得更好的成绩。今年要求更多、力度更大，吴省长的动员讲话时强调，发展提升年活动不达标的单位取消评先资格，所以这项工作对全局的形象、对我们每个人的重要性不言而喻。

三要强化督导、兑现奖惩。局效能办要结合今年对处室评先考核，加强对活动开展情况的督促检查，及时了解、掌握各处室（单位）的工作措施、工作进度及工作成效。特别要注意发现工作中存在的问题，并督促整改，确保活动的质量和效果。要建立定期汇报制度和督查通报制度，对在活动中行动迅速、态度积极、真抓真改的要及时总结表扬，树立身边的典型，使大家赶有目标、学有榜样；对“雷声大、雨点小”、光说不做、搞形式主义、做表面文章的处室和单位，要严肃追究责任。