造价咨询全过程管理

造价咨询全过程管理（精选8篇）

篇1：造价咨询全过程管理

全过程造价咨询管理服务范围

一、前期阶段：

1、就本地区类似工程对本项目进行投资测算，并向招标人提供数据来源与分析明细；

2、根据招标人要求，分阶段编制及完善《开发大纲》、《目标成本》、《合约规划》；

二、设计阶段：

1、进行不同设计阶段的相关造价测算，制定相应阶段的设计限额标准并提出设计优化的修改意见；

2、进行设计方案的经济性评审或比选，找出影响造价的因素并提供合理化建议；

3、依据设计图纸进行设计概算的测算工作；

三、招标阶段：

1、编制工程量清单(或模拟工程量清单)、招标指导价或工程预算（标底），招标指导价（或标底），应提供相应计算依据、市场价格比较分析；

2、拟定招标文件（和合同）中的商务条款，协助招标人审核招标文件和合同，对合同架构、条款提出合理化建议；

3、提出造价控制建议及设计图纸中存在的问题；

4、在评标过程中按照招标人要求进行商务清标并形成清标报告，拟定商务谈判资料；

5、根据招标人的要求确定总包、分包工程界面划分；

6、暂估材料设备的价格限额的确定；

7、根据市场备案及招标代理公司的要求进行招标代理配合工作（包括但不限于工程量清单调整、招标控制价调整等）；

四、施工阶段：

1、咨询人在收到全套（或分阶段）正式施工图纸后，根据甲方要求，完成施工图纸工程量的计量，并与施工单位核对及确认，并调整合同清单。

2、按合同要求进行工程款（设备款）审核、支付申请；

3、参加图纸会审，从成本角度提出有利于工程造价控制的建议；

4、根据设计变更、洽商和签证申请，出具《成本意见审核表》，供招标人审定。

5、材料（设备）的价格确认工作；

6、编制各阶段资金使用计划。

五、结算阶段：对承包（供货）方上报的结算资料进行审核，双方确认，出具结算报告，协助招标人完成结算协议书的签订。

六、项目决算阶段：在项目完成后，对工程项目做一份完整的成本分析报告；

七、其他

1、市场询价：材料、设备、专业分包等的市场询价。

2、在招标人的监督下，每月组织进行至少一次主要材料、设备、人工等的市场考察，并提交考察报告和物价表。物价表和考察报告作为业绩考核的一项重要指标。

3、根据招标人管理制度与相关工作流程编制《开发大纲》、《目标成本》、《合约规划》、《动态成本监控台帐》、《合同台帐》、《成本月报》、《变更洽商签证统计表》、《预结算计划表》

等成本统计表格；

4、人员驻场要求：（1）土建造价工程师至少1名、安装造价工程师至少1名；每周驻场时间5 个工作日，并根据工作安排进行调整；（2）项目经理及驻场人员必须参加项目例会及成本专项会议；

5、与工程造价业务有关的其他业务：其他与项目造价相关的工作，如现场踏勘、入围单位考察、业务咨询等。

6、完成造价数据库的建立。

7、配合上级单位完成项目的成本审计工作。

篇2：造价咨询全过程管理

在实践过程中，制定各种建设方案和施工方案，必须以经济、适用为原则，从整体经济效益出发，注重环境、市场等方面的影响，避免施工材料、设备和施工工艺等方面出现衔接问题。对建设工程项目的筹资、经营和效益等进行有效管理，落实具体的项目负责人，以保证工程项目的资源得到最有效利用。在进行各种施工报告的制定时，要对施工现场进行仔细的勘查，对周边环境和施工技术进行全面、科学的研究，以提高建设工程项目施工方案的可行性、可靠性。尤其是建设工程项目的投资预算，必须给以高度重视，要对不可预见的费用进行及时调整，注重投资项目各施工阶段的经济效益，收集最真实、最可靠的信息，对建设工程项目进行全面、合理的分析，以提高建设工程项目投资预算的准确性和真实性，确保整个建设工程项目的经济效益。

1.2建设工程项目施工设计期间的造价控制

一般采用限额设计和标准设计两种方式，可以提高施工设计的效率，降低设计成本，同时提高施工设计图纸的质量，提高施工涉及的额可行性。因此，选择合适的设计方式，使建设工程项目的人力、财力和物力得到最有效分配，是提高工程造价控制效应的重要途径。通过实地勘察、全面分析和研究，从制定的几种设计方案中选出最合适、最合理、最科学的最优方案，才能保证施工设计满足施工要求、符合施工组织安排等，从而提高施工设计的技术性、可行性。与此同时，注重施工设计的监理，减少施工设计变更情况，降低施工设计的错误率，以降低建设工程项目的投资风险，提高施工过程的安全性，使工程造价得到有效控制，为建设工程项目顺利完工提供可靠保障。

1.3建设工程项目招标投标期间的造价控制

在招标投资期间的造价控制，需要注重施工队伍的选择，对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查，通过合理编制招标文件，明确招标目标，从而提高建设工程项目招标投资的可靠性，促进招标投资工作的规范化、标准化发展。在招标投标的过程中，选择合适的计价方式，按照施工要求和施工设计制定招标合同，对合同的相关条款进行严格审核，避免合同变更情况出现。与此同时，采用控制招标法，对施工工期、施工质量、施工材料等进行全面研究，以符合施工设计的相关要求，提高建设工程项目招标投资的可行性。另外，在制定招标投标报价时，要对评标定标进行严格审核，从总价和单价等方面进行综合评审，以确定工程数量的合理性，保证建设工程项目的施工技术水平，提高工程项目的施工质量，从而使建设工程项目的造价得到全面控制。

1.4建设工程项目具体施工期间的造价控制

在施工开始前，施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，选择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，减少施工设计变更情况出现，提高施工技术水平，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能让建设工程项目的资金得到最合理利用，从而提高建设工程项目的施工质量。注重施工过程的监理，采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量，加强施工过程的安全管理，增强施工人员的工作积极性，才能使建设工程项目的工程造价得到有效控制，从而保证建设工程项目的经济效益。在实践过程中，监理人员的职责必须贯穿到整合工程项目的施工过程中，从施工设计、施工方案、材料选购到具体施工，才能降低资金浪费情况，使建设工程项目的`资金投入得到最大限度的控制。

1.5建设工程项目竣工时期的造价控制

在竣工时期的造价控制，主要是对工程量、清单为例项目和合同价格的调整等进行审核，因此，竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价，需要严格、认真对待。在工程量的审核中，价格应按照综合单价来确定，没有的项目应按照预算定额来计算;在核查工程量时，要对隐蔽项目进行严格审查，以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现;采用定额套用的方式进行各种费用的审查，保持招标文件项目和合同项目一致，注重变更工程的计算，从而提高竣工结算的准确性和可靠性，使工程造价得到有效控制。

2结语

篇3：工程造价咨询全过程管理

国外工程造价咨询业务已经非常成熟, 全过程的造价咨询业务也已经开展了多年, 国外的造价咨询机构对企业提供的都是贯穿项目实施全过程的造价评价, 并对工程实施过程的资金监控以及投资目标的实现提出具体、科学、系统的建议。国外全过程造价咨询技术已经从经验转向软件化、定量化, 先进管理方法在越来越多的应用到造价咨询中, 造价评估软件开发逐渐发挥起作用, 软件开发技术和水平也在不断提高。相对而言, 国内工程造价咨询相对起步较晚, 全过程造价咨询的理念也是在近几年才逐渐被接受并在国内应用。随着工程建设产业的发展, 小型建设施工企业队伍不断扩大, 建设方的信息掌握和市场实际信息的不对称、内生交易费用开支逐步增大等问题逐渐突出, 企业管理水平与市场发展的不匹配促进了工程造价咨询业务的产生和发展[1]。造价咨询业务出现其业务范围也只是局限在工程建设的个别阶段, 缺少全过程参与的意识。

2 工程全过程造价咨询存在的主要问题

2.1 从业人员技术能力不足

我国现有工程建设项目造价咨询队伍组成比较复杂, 有科班出身的造价师、有原政府建设部门的规划人员、也有预算员等等, 部分从业人员管理经验匮乏, 知识面不宽, 技术层次低, 造价咨询水平不高。目前造价咨询的主要内容还是概预算的编制及其审核, 熟练掌握全过程造价管理的技术人员只在少数。

2.2 行业管理不够规范

从工程咨询机构实施全过程造价咨询业务以来, 由于理念新颖, 社会认知度不足导致各方职责不清。工程全过程造价咨询是工程建设单位委托社会中介机构对工程施工全阶段的资金计划、预算等进行全方位预算和监控, 因此该业务涉及范围较广, 这样就会与其他工程参与方的工作职责相交叉, 有可能造成管理中的漏洞或者冲突。

2.3 行业监管力度不足

工程造价咨询是工程建设过程中的关键环节同时也是敏感环节, 由于行业监管力度不足, 部分从业人员便会钻制度的空子, 在经济利益的驱使下迎合建设单位做高工程造价或者压低工程造价。在工程结算阶段, 与委托单位串通, 违规操作为委托单位降低费用, 为个人谋取私利。以上现象在工程建设实际中并不少见。

3 工程全过程造价咨询的改进

3.1 投资决策阶段工程造价控制

工程建设造价控制的基础便是投资决策阶段的造价管理。为了使工程建设项目能够稳步推进, 为工程建设项目打下一个良好的开端, 需要造价咨询机构以及建设单位在建设之前进行充分深入的调研和分析, 在此工作的指导下确定项目设计方案, 科学合理制定项目投资计划。作为造价咨询机构来说, 该阶段的重点工作是拿出精确的项目投资预算, 对项目建设全周期内影响投资计划的全部因素进行统筹考虑。为做好投资预算造价咨询机构还可以变换站位, 从建设单位的角度看项目建设目标、要实现的功能、功能实现的辅助设施等方面对投资预算进行核算, 保证投资预算充足、准确。

3.2 设计阶段工程造价控制

该阶段的主要思路是把工程建设项目按照功能、建设阶段等将设计工作进行分解, 对分解后的各阶段进行工程造价估算, 在估算过程中要在最大限度降低建设费用的同时保证设计的技术合理性和经济合理性的最佳结合。该阶段工程造价控制的基本原则是:把预防控制作为主要手段, 以满足基本功能实现和良好工程质量达标为标准, 以减少投资、将投资额控制在计划投资额以下为目标。项目投资额的确定应该以项目初步设计阶段确定的投资计划为蓝本, 在技术设计阶段施工如设计阶段同样如此, 要对各阶段的投资预算进行及时比对, 保证将投资控制在目标投资额以下, 如果设计过程中出现超出投资额的情况需要对相关设计进行修正。

3.3 招投标阶段工程造价控制

建设项目的招投标是整个项目流程中的关键环节, 招投标的质量直接关系到工程建设项目的材料、工具、施工队伍质量、监理队伍质量等, 招投标阶段的造价控制也是需要重点把握的环节, 需要从以下几个方面进行合理把控。 (1) 工程物资及建设材料采购以及设备租赁和购买。在选择物资供应商时应综合考虑供应商的技术水平、物资质量、供应能力等, 保证选取的物资、设备能为建设过程提供坚实保障, 选取时要注意价格与质量间的平衡, 不可一味追求低价忽略质量、寿命等, 避免因材料、设备的不合格或者相关售后服务不能有效保障等影响工程建设项目的正常进行。 (2) 监理公司和建设队伍的招标。监理公司对工程建设项目的质量、安全等提供管理服务, 同时也对工程造价控制进行监督, 选取监理公司时应从监理公司提供的监理大纲、监理公司业务能力、以往监理项目情况、监理人员资质等各方面统筹考虑。施工队伍招标同样是招标工作的关键环节, 较大的工程建设项目往往需要招标多家施工单位, 在选择施工单位时要从资质等级、设备能力、技术能力、人员构成、管理能力、工程建设经验、工程报价等方面综合考虑。

3.4 施工阶段工程造价控制

施工阶段的造价控制目标是质量高、投入低、工期短。影响工程施工阶段造价的因素较多, 其中影响较大的因素包括施工质量要求、工程期限要求、施工人员、设备质量、社会物价、工程造价等。以上几个因素既相对独立又相互制约, 工程造价的高低一定程度上可以影响工程建设质量、施工人员素质、施工设备物资选择等[2]。

3.5 工程竣工结算造价控制

工程竣工结算是工程建设项目投资控制的重要环节, 直接关系到工程投资的合理性。为做到竣工结算的客观、公正需要从以下几个方面进行重点把握:准确核对工程建设内容与工程建设合同内容的相关性和符合性, 造价控制和计算方法、相关收费标准等要符合行业和国家标准, 对工程施工质量进行逐项核对等。

4 结束语

工程全过程造价咨询是一种高效、先进的管理模式, 是工程造价咨询的发展方向, 因该方法涉及多学科、多领域, 且起步晚, 现在国内的造价咨询机构对该技术掌握程度相对落后。随着大数据技术的成熟、管理制度的不断完善、技术水平的不断提高, 相信全过程造价咨询也会迎来更大的发展空间, 该技术的不断成熟也一定会对我国工程建设产业产生积极、深远的影响。

参考文献

[1]严玲, 闫金芹, 王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报, 2012, (4) :72-76.

篇4：造价咨询全过程管理

关键词：工程造价；咨询单位；造价控制；造价管理

现如今，工程造价咨询行业不断发展，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，也在近几年逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。由此造价咨询单位应根据自身特点，有效地利用专业、技术的方法有计划地控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个建设项目的始终，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范服务内容，在本人看来，成本资源企业要结合具体的状态，延伸咨询活动的规划，在探索中切实的参加到成本管控的多个时期，综合的布局成本管控的步骤以及规定等，而且开展好有关资料的规整工作。

1、关于决策和设计时期

一般而言，對于投资的预估来讲，它是投资时期非常关键的造价内容。成本资源机构在开展预算的时候，要关注如下内容，第一，重视资料的聚集。所谓的估算指标，具体的是说编制工作的关键参考内容，除了目前已经具备指标之外，要结合具体情况积极地修正，进而体现出其全面性以及综合性特征。第二，要确保其编制活动合理，合理的分析各个时期的利润和面对的不利现象，并且提出一些应对方法，确保精准有效。

目前，对于拟建的工程，当其明确之后，就要积极地开展设计活动，它是成本管控的关键内容。工程设计的好坏，对于成本有着非常高的影响，其关乎到时间等要素。对于这个内容，在本人看来，设计时期的成本管控活动应该关注投入活动，要细致的设计，降低变更的出现几率，将活动的中心放到建设时期之中，特别是关注设计内容，要有预见性。此类控制要确保将技术和经济有机的融汇到一起，而且要存在于设计的总体时期，也就是说从最初的方案一直到后续的建设图方面的内容，进而为项目的投资打下坚实的根基。

在工程开展时期，业主非常的关心投标以及结算等内容，没有关注概算相关的工作。它是设计信息的关键构成要素，很多技术水平不是很好的设计机构一般不具有概算内容，此时就导致业主对设计内容的价位没有明确的思想，比如，我市的一座多层工业厂房，在施工结算审计时才发现由于设计檐高刚好达18.05m，此时项目的类别就增加了。但是业主没有论述其高程等内容，在不干扰使用性特征以及品质等要素的背景之中，可以经由改变设计来把其类别降下来，进而减少成本。

2、招投标及施工阶段

首先，业主要编制好招标文件。工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据，按法律解释顺序它也排在前列。所以，要认真的编写招标资料，所有的因素都应该细致的论述，防止出现矛盾，进而能够积极的应对索赔等问题的出现。

第二，要开展好合约的管控活动，建设合约是项目结算以及支付资金和应对索赔等的关键信息，同时还是建设项目的品质管控等活动的重要信息。因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于招投标双方来说都是非常重要的。在这阶段，工程造价咨询单位在业主的委托下可以完成好以下几个方面的工作：①有代理招投标资格的造价咨询单位可代业主编写、发布招标公告（书），制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；②编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标；③为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。

施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。“严”是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击；“细”是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；“准”是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。例如，包干费用已包含二次搬运费的，有关材料的二次搬运及上下力费用就不可再重复签证，对于预算中已有的项目不得重复签证。

3、竣工结算与后评价阶段

竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。并且还要与工程各有关部门紧密配合。总之，竣工结算阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、集体力量出成果性文件的阶段，最终要完成建设单位和施工单位之间的合同关系和明确经济责任。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。除了上述内容，还有两点十分重要：一是审计报告的内容。二是审计过程中的三级复核应落实具体，不能流于形式。

后测评时期同样是非常关键的一个时期。它是对项目开展的全方位的测评，同时还是对成本管控的归纳。通常来讲，成本咨询企业应该开展三个层次活动。第一，将数据内容累计并且归纳。任何项目从开始一直到后续的使用要经历非常久的时间，会出现非常多的信息内容。作为成本咨询行业的工作者，要认真的分析此类信息，经由和具体情况的分析等，得到干扰成本的关键内容。如果有条件的话，可以设置有关的信息库，为后续的建设活动提供一些辅助作用。第二，项目的成本咨询单位要认真的关注业主以及建设和监理等相关机构的思想，要融会贯通，论述成本管控是怎样在多个步骤中合理的联系，怎样合理的应对风险，进而确保成本从被动的管控发展为主动地分析的。第三，这个时期，成本咨询企业自身的归纳意义重大，首先归纳在项目的开展时期有效控制、全面管理造价的经验。其次还要论述，在综合的控制体系中面对的不利现象，进而得到由于主观的要素而干扰到综合成本管控活动的要素，并且认真地处理。

4、强化工程造价咨询单位的监督管理措施

4.1、加大工程造价咨询人才队伍建设

要想在我国市场经济体制下获得长足发展，工程造价咨询企业一定要熟悉和掌握工程造价咨询相关的法律法规、技术职业标准，并要实时更新了解国际以及国内市场的工程造价咨询经济信息。在此基础之上，从事工程造价咨询企业也要有接受建设各方的委托，独立完成有关工程造价各个方面的业务，以此来适应不断发展跟新的市场需求。同时也要积极建立综合型的造价咨询队伍，以提供高效且物超所值的优质服务为公司的发展宗旨，树立独特的企业形象、创建出具有企业特色的品牌服务。以期在日益激烈的市场竞争当中增强企业自身的竞争实力。

4.2、积极拓宽业务范围，实行工程造价管理的全套服务

积极拓宽工程造价咨询企业的业务范围，其实就是延伸工程造价咨询企业业务的服务范围。将工程造价咨询企业工作内容拓宽到整个建设项目的全过程，工程造价咨询企业为委托方提供工程造价方面的全套咨询服务。与此同时，也要通过不断的实践经验，全方位的提高工程造价咨询企业自身的造价咨询服务水平以及服务质量，以此来适应工程造价咨询行业不断变化的市场竞争需要。

4.3、强化决策阶段管理

建设项目投资的决策控制，即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书及投资估算。该阶段，建设单位为选取最具经济效益的建设方案，在决策项目开展可行性研究之初，委托造价咨询机构对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个建设性方案，以便建设单位优选出最佳的性价比较高的建设单位案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。该阶段是项目决策的前提和基础，对建设工程项目的造价及建成后经济效益具有决定性的影响。目前，多数建设单位此阶段都是内部研究、领导决策，尚未要求咨询机构全程參与，为咨询机构全过程成本管理留的空白。

4.4、强化勘察设计阶段管理

项目勘察设计是是对建设项目进行全面规划，体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对建设工程项目总造价及竣工后能否获得较好的经济收益起着决定性的作用。该阶段建设单位委托造价咨询单位协助进行造价控制，其主要工作内容有协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，组织设计方案评选；协助设计单位开展限额设计，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较论证，在保证结构安全、功能达标、环保美观等基本要求基础上，进一步挖掘投资节约空间；根据初步设计规划，编制初步概算及资金流量估算表；审查设计概预算，保证概算不超估算，预算不超概算，避免建设单位因资金计划不足导致资金筹措不到位而影响工程项目建设进度。

4.5、强化招投标阶段管理

工程招投标是按市场公平竞争方式以合理低价择优选择施工企业或供应商的一种有效机制，此阶段工作结果直接影响工程建安造价。在此阶段，造价咨询单位协助建设单位制定招标计划，编制招标文件、工程量清单和招标工程拦标价；协助评审投标书，提出评标建议；明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围，编写招标文件；协助建设单位综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件；特别注意施工方案对造价的影响及工程合同签订，明确工程项目的承包范围、结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生，提醒建设单位注意建设工期对工程造价的影响。

4.6、强化实施阶段管理

在工程施工建设时，就需要通过咨询企业工程中各项费用明细表，例如建筑材料、机械设备、和施工队伍，工程造价咨询需要制定好各项开支预算报表，用它来严格控制工程建设开销。但是工程建设有很多不确定的因素，各方面都会影响到工程造价资金的投入和开销，包含到工程领域的方方面面，要制定合理科学的工程造价预算，就必须考虑各方面的因素。首先工程造价咨询人员需要具备专业的知识。专业的工程造价师针对工程的具体情况进行评估预算，要保证其准确性，它可以指导工程施工在准备施工的期间，工程造价咨询单位也会随时跟进到施工现场工程招标工作，在工程施工中也非常重要，它是用来判断投标者的报价是否合理也要严格审查中标者的情况，在各方准备工作完成以后，双方可以根据合同来确定最后的价格，也就是合同价合同要严格遵守相关法律法规，体现公平公正的原则和市场规定。

4.7、回访咨询和成果信息化

工程造价咨询项目完工以后需要把项目成果给顾客展示，顾客可以有一段时间的观察和体验一段时间以后，工程造价公司需要访问顾客检查项目是否达到顾客的要求、顾客是否满意等。如果在这个过程中，顾客有任何疑问或者问题造价项目公司都要解答顾客的问题使顾客满意这种回访。可以让工程造价咨询单位加强与顾客的沟通交流，对以后的发展有帮助，也可以发现很多在项目中没有发现的问题，通过解决这些问题，可以提高造价项目单位的服务质量的管理水平，如果帮助顾客处理问题到位，达到宣传公司的目的，工程造价咨询成果信息化可以通过技术实现有效的管理，对工程项目的情况进行整理为，以后工作打好基础。

5、结束语

总之，项目的成本管控是一项融合了管控以及技术和建设等多项要素的全面的工程，同时还是动态性质的。所以，其成本管控活动应该存在于各个时期之中，进而合理的开展相关的建设工作。而且，对成本开展综合化管控同样是造价领域的发展方向，是当前咨询业和市场保持一致的关键要素。

参考文献：

[1]卢迎华，杜冰.新清单计价规范下政府投资建设项目建设单位工程造价风险控制与对策研究[J].中国西部科技，2010（7）：3-5.

[2]李小慧.工程造价咨询单位如何参与全面造价管理.中国新技术新产品，2009.17.

篇5：造价咨询全过程管理

在日常学习和工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文可以推广经验，交流认识。那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的全过程造价管理模式下工程造价控制探讨论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

摘要：随着我国改革开放的进一步深化，我国综合国力得到了显著增强，但是建设工程项目的造价管理模式还没有建设得十分完善。工程造价控制是建设工程项目管理的重要组成部分。如果想要促进我国建设全方位的发展，就必须要管理好工程造价的控制。这样才能保证我国建设投资能够获得合理的回报，达到预期的目标。

关键词：全过程;造价管理模式下;工程造价;控制分析。

现在我国处于经济转型升级的重要时期，要从原来的低技术含量、低附加值的“世界工厂”发展为真正的世界制造业强国，需要进一步强化“科学技术是第一生产力”的意识，大力培养具有“工匠精神”的技术工人，同时需要进行供给侧改革，引导资源的合理分配，提高投资效率。工程造价行业也需要与时俱进引进先进的技术手段，通过专业技术人员的扎实工作，实现对工程项目造价的切实控制，达到建设项目的预期目标。本文主要通过对全过程造价管理模式下的工程造价控制分析进行大体的概述，并深入地对造价控制进行分析和探讨，尝试找出正确的方法和措施，争取建立完善的.工程造价管理模式。

一、工程造价控制的重要意义

所谓的造价控制就是对工程建设项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段所需全部建设费用的预估、确定、控制、监督和管理，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益。因为一般工程建设项目的投资金额比较大，建设周期也比较长，所以工程造价的合理控制具有十分重要的意义。有效的工程造价管理不仅可以节省不必要的建设开支，提高资金的使用效率，而且是实现建设项目经济管理目标的重要手段和有效保证。基于此，我们必须要加强对建设项目各个阶段的工程造价的管理、控制，保证建设工程项目资金的合理有效使用。控制工程造价的终极目标是要促进项目参建单位加强协调管理，使有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

二、各阶段对工程造价影响的分析

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都对整个项目的造价都有影响。据相关统计资料显示，在项目决策阶段对项目造价的影响可高达70%，项目设计阶段其对建设项目造价的影响达到30%～50%，而在项目实施阶段其对建设项目造价的影响为5%～25%，在竣工阶段其影响建设项目造价则仅占5%左右。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目决策和设计阶段。可以这么说：项目决策阶段是影响建设项目造价的决定性阶段，而工程设计阶段则是影响建设项目造价的关键性阶段。

三、全过程工程造价管理模式下的造价控制

在了解了项目各个阶段对工程造价的影响后，我们需要针对每个阶段制定针对性的造价控制措施：

1.项目决策阶段的造价控制

这一阶段的主要工作内容为根据不同设计方案（包括建筑、结构、机电等）提供投资估算的编制和利用价值工程对不同设计方案进行项目经济评价，以协助业主选择最佳和经济的设计方案。目前，国内建设项目对这个阶段的造价控制基本是空白，很多项目在此阶段甚至都还没有聘请专业的造价顾问公司，或者仅是请设计单位附带做下形式上的估算。当然，这一阶段的造价控制对造价顾问的专业水准要求比较高，不过现在我们可以借助大数据的运用轻松实现。在这点上大型造价咨询公司有现实的优势，其掌握着大量第一手的造价数据，其仅需对这些数据进行适当的整理归纳就能形成历史经验数据，这个也将是造价咨询公司的核心竞争力之一。

2.设计阶段的造价控制

可以这么说，大部分国内建设项目的造价控制是从这个阶段开始的，因此这个阶段的造价控制就显得尤为重要。扩初设计阶段，根据扩初设计图及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，该估算造价，按图纸深度，部份根据图纸计算出来的工程量，部份依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标；同时根据业主工期要求，与业主确定标段划分安排，并根据工程成本规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式。在深化设计阶段，根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的和正确的决定；为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计基础上，提出材料/设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备/材料。

3.项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段可以细分为招标阶段和施工阶段。招标阶段，根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包策划、材料设备供应方式确定等制定各标段的招标方案和招标计划，编制招标文件及招标清单，分析投标文件，编制综合评标报告协助业主确定中标单位，特别需要注意的是招标界面的合理划分及合同风险的合理分担。施工阶段，协调业主及质量监理单位制定现场控制造价的流程，及时完成施工图预算，定期评估工程进度款支付及工程变更费用，并就各类索赔问题及时向业主提供书面意见。及时更新工程成本报告，对项目动态成本做到心中有数，如发现超成本迹象及时向业主提出预警。

4.项目竣工结算阶段的造价控制

首先，必须全面核对工程量，审核工程数量是审核工程结算至关重要的内容。其次，审核单价合理性，仔细检查承包单位编制的结算书中的每一个分项工程是否正确套用相应的合同单价。再有，审核签证内容与实际情况是否相符。施工过程中现场签证是增加工程造价的一个重要因素。现场签证应当由承包单位提出并提供相关资料，签证工程将按业主的有关规定执行或由业主、监理单位等共同确认方为合法有效。

四、结语

篇6：道路工程全过程造价管理探讨论文

关键词：BIM;道路工程;全过程造价管理

目前，我国针对道路工程建设的工程造价管理体制并不完善、工程造价管理应用方法较为落后和工程造价管理人员专业技能较低等原因，在极大程度上限制了道路工程造价管理水平的进一步提升。同时，随着经济全球化的进一步推进和我国市场经济体制的不断完善，各行各业之间的竞争进一步加剧，道路工程建设中所需人力、材料、机械设备等的费用价格不断上升，如何在深入考量本企业施工条件和施工项目实际情况的基础上，合理地引进科学高效的造价管理方法，成为所有道路工程管理人员重点关注和思考的问题。

1BIM技术概述

篇7：建筑工程造价的全过程控制与管理

摘要：工程造价控制贯穿于工程项目的全过程，本文从建设单位的角度分析了建筑工程管理在投资控制、设计阶段、施工阶段、工程结算阶段造价控制的重点和方法。

关键词：工程造价控制管理

工程造价管理是建设工程管理的一个重要环节，在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程安全和质量的前提下，合理降低工程造价，是每个企业都十分关心的问题。为了适应市场的发展和建设项目全过程的工程造价管理，如何合理确定和有效控制建设工程造价，已经成为建筑工程管理当中的一个重要课题。

一、项目在决策阶段的造价控制

建设工程项目一旦立项，项目的可行性研究就是投资控制的关键因素。进行可行性研究，首先要对拟建项目有充分的了解，通过调查、分析、论证来预测投资风险。规划设计方案是否经济可行将直接影响到整个项目的投资。在这个阶段一定要准确地作出预算，计算出可能发生的工程建设项目全过程的费用，包括土地成本、设计费用、建安成本、管理成本、资金成本和各项税费等费用，做好项目的经济评价，使风险控制在自身可承受的范围之内。在日后的工程开发和建设过程中亦必须将此预算作为行动指南，实施全面的预算管理，全过程监控项目造价。

二、设计阶段的造价控制

我们知道，建设的程序基本是：投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。在投资决策阶段，由于投资都是依靠估算，所以工程造价误差比较大。只有到施工设计阶段，依据施工图所计算的工程造价一般都比较合理、准确，才能作为确定承包合同、结算工程价款的依据。为此，要保证投资总额不突破，就要着重提高设计阶段造价控制水平，严格执行限额设计制度,从根本上控制工程造价。同时，要认真做好对设计的跟踪工作，加大对施工图设计会审的力度，防止在施工图设计图纸中出现漏洞，严格控制不合理变更，共 3 页 第 1 页

优化施工图纸设计，使设计达到美观、安全、经济的目标。

三、工程招投标阶段的造价控制

在市场经济的条件下，合理降低工程造价的一个重要途径就是推行和完善招投标制度，利用市场竞争达到优胜劣汰。合理确定工程造价，一是要坚持公平、公正、公开、诚实、信用原则，加强对招投标的监督，通过招投标和评审比较，挑选出信誉可靠、技术能力强、施工管理水平高、工程造价合理的建筑施工队伍；二是招标文件的编制应当严密而准确，以免引起不必要的纠纷和争议，也可避免过多的索赔事件的发生，有效控制工程造价；三是依靠工程造价管理部门的有效的工程造价和材料价格信息，提高评标专家的业务素质，加强对确定合理标底价及成本价等相关工程造价指标的监控；四是在评标过程中，应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会声誉、经济实力、设备状况、业绩等，进行综合评价，以便选择一个既能降低工程造价，又能保证按质按时完成工程任务的中标单位。

四、施工阶段的工程造价控制

工程项目在实施阶段中，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，其施工周期长、工作量大，涉及面广、影响因素多、设备材料价格变化大。要保证工程质量，有效控制工程造价，充分发挥投资效益，加强施工阶段工程造价控制是关键:（1）工程在签订施工合同时，应明确开、竣工日期及工程的质量要求和奖罚措施，做好对施工组织设计方案或工程施工技术措施的审查，加大对工程监督的管理力度，积极参与对工程项目质量管理工作。（2）在施工过程中，要加强对工程建设的指导、管理和监督，发现问题及时处理，并将预料到的、可能发生的问题及时提出，做好应对措施，尽量避免不必要的损失，减少工程成本开支。（3）做好对外部的协调工作，使整个工程能在各个环节顺利衔接，做到成本控制和质量、进度两不误。（4）建立工程签证管理制度，明确工程各管理部门有关人员的职权和分工，把握控制合同变更内容和项目，确保工程签证质量，杜绝不实和虚假签证的发生。

（5）严格按照合同办事，加强对合同的管理工作，维护合同的权威性和严肃性。(6)在工程施工过程中，造价管理人员必须常深入工程施工现场了解和收集工程的有关资料，及时掌握现场的施工动态，建

立健全的工程造价档案资料，做好设计变更、现场签证的记录。在当前建筑市场的大环境下，只有做到行为规范，管理严格,才能争取得到法律法规的主动性，使工程造价得到合理控制。

五、工程竣工结算控制

在审查竣工结算工程造价时，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按照施工合同的约定，根据竣工图纸结合隐蔽签证、现场签证和设计变更，审核发生的费用，正确引导施工单位，严格按照合同的有关工程竣工结算的计价方法，实事求是，合法、合理进行结算。从一般工程的结算规则来说：工程的结算造价=投标中标价+现场变更签证增减费用+合同允许调整的费用。工程竣工结算造价控制过程中，以施工合同为依据，以事实为基础，充分发挥人的主观能动性，对特殊材料进行市场调查，做好全方位的造价管理、控制工作，提高工程结算的准确性，严格审查合同外工程（含设计变更），保证工作少出纰漏。只有这样，才能有效地确保工程造价的合理性，提高投资效益。

结语：

工程造价控制是一项政策性技术性很强的经济管理和工程管理工作，需要进行全过程、全方位的控制和管理，通过加强对每个阶段的造价控制和管理，来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，从而促进造价管理的不断完善，达到造价控制的目的。

白天鹅房地产开发公司

篇8：造价咨询全过程管理

工程造价咨询是一项经济技术含量高、专业性强、投入产出比大的知识智力性服务。其中, 建设项目工程造价全过程控制是一个集经济、技术、施工、管理等多学科为一体庞大的系统工程, 直接影响着工程造价的准确性与公正性, 这就要求工程造价咨询机构对项目工程全过程进行科学有效的控制与管理。

1 工程项目全过程造价咨询服务的含义

所谓工程项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询服务公司在接受工程建设方的委托授权参与造价控制与管理过程之后在项目的起始、设计、招投标、施工及竣工结算等所有阶段均为建设方提供造价咨询的一项服务。这项服务不仅包含施工前期的投资预算和招投标、施工中的造价浮动调整, 同时还包含竣工阶段的造价审核等。接受建设方委托造价控制与管理的造价咨询服务公司要对施工的整个阶段 (前期、中期和后期) 进行控制和编制, 同时要对各类造价信息进行整合和监管。从事该工作的造价咨询师必须具备最基本的工程造价管理知识和专业素质。整个造价咨询服务要在工程的招投标及索赔管理等细节为建设方提供服务, 将预算评估, 项目审核等基础项目全面贯穿到整个项目建设过程中, 实现对项目全过程的造价管理。

2 现阶段全过程造价咨询控制与管理的现状

(1) 在工程建设中, 没有提供完整的全过程服务, 仅仅是将全过程管理理念运用于项目初期预算和后期的审核中。

(2) 由于一些造价师专业知识水平和素质较低, 影响到了全过程造价控制与管理的质量。

(3) 国家对工程造价咨询服务的相关收费制度也没有明确的界定, 存在不同的服务内容和不同地域收费上的差距。

总的来说, 当前工程造价咨询管理存在相关法律不完善、市场不规范、从业人员经验积累少、行业地位低等问题, 这些问题已经严重影响了造价咨询机构的发展。除了上述提到的市场及从业人员的因素之外, 还存在受利益驱动, 产生过高预算或过度压价等不正当行为, 均影响了造价咨询机构的造价控制过程。

3 造价咨询机构的造价控制管理过程

3.1案例介绍

一造船公司为了实现行业的跨国际发展, 符合海运船队专业化、现代化及规模化的发展模式, 为此决定再新建一个海运造船基地, 即3#船坞工程。

3.2项目的初期决策阶段

造价咨询机构提供全过程造价控制服务的初期阶段是从决策阶段开始, 从初期开始抓起, 做好严格的控制与管理。本项目工程预算的投资费用为82758.94 万元, 不含拆迁费及土地征用等费用。

原则上项目的基本预备费用是按照 (工程费用+其他费用) ×5%收取, 但不含贷款利息。因此在投资决策阶段的工作就是要做好市场调查, 结合特殊案例做好数据分析, 从而拟好项目建议书, 投资预算方面要符合实际, 为工程造价的有效控制做好准备。管理人员首先要对项目的预估有个精准的了解, 做好资金预算。其次对项目的施工周期做好认真研究, 拟定出造价项目的各项决策。在真正编制建议书时, 应将初期的预算有可能产生的误差考虑在内, 并将误差值设定在负25%到正35%左右, 当然该阶段也存在预估的不精确性。再有就是在投资决策阶段作为业主当然是希望得到投资方的大规模投资, 因此业主的预估较小, 而进行实际的数据分析时很容易出现钓鱼项目, 因此务必要做好初期决策阶段的工作。

3.3项目的设计阶段

项目设计阶段一方面是为了尽可能地降低工程的造价费用, 另一方面是将设计工作进行分解, 将经济收益和技术相互联系可以有效控制造价费用, 并缩短工期。项目设计阶段中涉及的方案管理与优化和提供造价咨询机构从业人员的工艺、建筑方面的领悟水平有很大联系, 好的建筑及工艺知识能设计出好的方案, 从而很好地控制设计阶段的投资水平。因此, 在项目的设计阶段主要是运用各种方针对项目投资做好控制, 并以符合质量及功能标准为目标, 尽量节约, 精确预估。设计阶段的初步计划目标就是不超过投资计划, 这样初期目标完成之后就不会超过实际投资计划, 实际施工计划也不会超过修正计划。因此, 设计图纸需与工程内容相互评估, 结算结果需与计划资金相互比对。如果在相互比对过程中发现有超计划现象则要立即修正, 控制超限额现象发生。设定限额完全是为了保证设计的投资控制, 按照初期设计的技术与施工图纸方案进行施工, 以保证项目总体功能与资金总额不超限额。本案例采用投资估算方法, 将每个设计细节的投资限额均发布到施工方等各合作方手中, 进而实现对资金总额的管理。

3.4项目的招投标阶段

项目的招投标阶段涉及建筑材料与设备的采购、监理方招标、施工方招标及工程量清单计价等内容, 因此工作量也非常大。本案例投标报价是73074.0774 万元, 其中包括勘察设计费1670 万元, 设备采购及安装费6025.0495 万元, 建安工程费65054.0279 万元, 以及其他费用325万元。

建筑材料与设备的采购方面, 实际施工中经常发现所采购的材料与设备的质量过差而影响了整个施工质量, 增加不必要的返工及工期延误, 造成了资金的浪费。因此在在材料和设备的招标采购上应加入竞争招标方式, 尽可能地避免出现材料和设备的质量问题, 而良性的竞争模式也有利于建筑材料市场的规范发展, 有利于控制工程造价。购买材料与设备首先需要对其进行检验, 看其本身性质是否符合国家规范与设计图纸的要求, 其次是价格调查。笔者结合个人经验, 总结出采购材料与设备应选择大厂家, 其能够保证材料的质量和使用寿命, 虽说在价格上会小贵于个别小厂家, 但综合来说, 选用大厂家的产品才是真正节约造价资金。

监理方招标方面, 该项也是工程造价管理过程重要内容之一。好的监理方对业主的投资有积极的带动作用。因此, 造价咨询机构在选择监理方时, 一定要按照相应的标准进行选择。一是对每一家监理方的编制大纲做好分析, 从中了解到该监理方的业务水平情况;二是对从事监理工作的人员的专业素养做好了解。在监理方招标上不应将收取的监理费用当作是中标的标准, 不能因为价格方面原因而选择业务能力差的监理公司。当前我国的监理公司在项目中的监理工作仅仅是负责施工阶段, 还没有实现整个施工过程的监理, 这在很大程度上阻碍了监理方在工程造价控制中发挥应有的作用。

施工方招标方面, 招标形式就是招标方将每一个施工具体任务做好明确发包后供各施工方进行投标。原则上应选择技能强, 报价合理、声誉好的施工方。施工方招标阶段中的招标项目类型、市场供需情况等均是影响造价的主观因素, 特别是合同条件均对造价控制起到一定的影响, 需着重分析。

工程量清单计价方面, 其计价模式与定额计价方式不同, 合同中所规定的价格均是由买卖双方按照市场供需变化自主确定的, 整个计价过程公平、公开, 这种计价模式也是全过程造价管理能顺利进行的重要基础。

3.5项目施工阶段

施工阶段因工期、质量、造价是影响造价的主要因素, 因此应要注意三者之间的关系变化情况, 它们可在施工中的任意环节发生转换, 工期和质量的变化则会引起造价的巨大变动, 而造价的变化则会影响工期进度及施工质量。因此, 造价咨询机构在管理施工过程中, 若是缩短工期则会增加造价, 若是提升工程质量要求也会增加造价。因此, 不能将降低施工造价当做目标, 这样会无限地延长工期, 影响施工整体质量。最理想的状态就是合理的工期、好的质量及尽可能低的造价, 造价咨询机构应朝着这目标努力。

工程质量也会影响工程造价, 建筑项目中最狠抓的就是质量, 所有的施工环节均是根据设计图纸所要求的规范进行施工和验收的。若是在验收过程中任意环节出现不符合标准都需要返工。因此, 建设方不能以节约资金为由, 不按照相应的设计图纸要求进行施工, 施工质量上达不到标准而形成豆腐渣工程会造成资源的浪费。

工期长短也会影响工程造价, 两者直接挂钩。时间也是一种资源, 而工期与造价会随着时间的变化而发生变化。工期出现变动则会影响到项目的投资, 产生或多或少的利息浮动。项目方之所以出现任意的缩短工期而出现事倍功半的局面, 完全是因为将工期缩短就意味着比原计划需要消耗更多的资源 (人力、物力) , 这样无形中均增加了施工成本。

为此, 项目施工阶段应适当的对造价进行控制与管理, 调节好工期、质量、造价之间的关系, 实现对造价的合理调控与管理。

3.6项目工程竣工结算阶段

该阶段是造价的最后及重要阶段。大多数工程进行到这一阶段时往往会发现存在超出预算造价, 这是造价咨询机构亟待解决的关键问题。本案例中的3#船坞工程, 包括坞门管理费 (302 万元) 、坞口堵漏费用 (747 万元) 、钻孔灌注施工不当费用 (42 万元) 、驳岸钢板桩防腐费用 (9万元) 、坞门下浮费用 (325万元) 、材料差价 (2393万元) 等在内, 以及原合同价 (62600 万元) 、初审造价 (77345 万元) 等很多费用加算起来经三方合计后确定的造价金额为80398万元;而3#船坞工程的5#6#装焊平台, 包括安全施工措施费 (178万元) 、设备进场、土静力触探、环刀法试验及标贯试验合计的75万元等, 以及原合同价 (9800万元) 、初审造价 (9312万元) 等众多项目加算起来经三方合计后确定的造价金额为9312万元;3#船坞工程的7#装焊平台, 包括安全施工措施费 (135万元) 、材料差价 (60 万元) , 以及原合同价 (10449 万元) 、初审造价 (10297 万元) 等众多项目加算起来经三方合计后确定的造价金额为10297 万元;上述三个项目均超出了预算估价。而施工方为了在竣工验收阶段获取到更多的利益, 通常在编制过程中通过无中生有及过高预估的方式抬高工程造价结算费用。数据显示, 施工方所申报的结算费用中超出费用达25%, 最终的核检率则是在 (15%-30%) 左右。由此可见, 造价咨询机构在竣工结算审核过程中应以公正客观的态度进行审核, 要想真正实现应努力做好如下几个工作:

(1) 认真核对工程具体内容与工程所有条款的符合度, 确保工程质量符合验收标准。上述两个条件同时满足的情况再进入工程结算。其中的编制审核工作非常关键, 其编制范围包含竣工结算的工程和费用。必须将优惠条款、审核计价内容及竣工等内容做好全面审核之后才能保证与合同内容的一致性。

(2) 按既定的收费、计价及结算方式进行核算。大多数结算方式是调值公式, 也就是说集合合约中所涉及到的因素进行相关调整之后, 并按照合同所规定的某一材料可任意调整价格 (调价范围在5%-10%之间) , 此时需要承包商自行解决, 若超出了这个范围, 则由发包方自行承担超出的部分, 若是超出范围且超出20%的可建议承包商和发包方自主协商后再行核算。通过这样操作既可以增加承包商和发包方的交易活跃性, 同时还能在一定程度上节约施工成本, 真正实现造价的控制与管理。

(3) 严格按照竣工图纸核对工程量。该项工作虽然复杂琐碎, 但其结算地位是不可忽略的。应按照合同及国家相关规定, 将所产生的竣工图、设计图纸及设计变更图纸等所有资料进行一一核对。

(4) 核算过程所使用到的计价方式需按照合同规定来操作。很多地方采用的是一种新型工程量清单的计价方式, 少部分地方采用的是计价方式过度方式。无论是何种方式, 应以合同中所规定的计价方式进行核算, 若是产生设计变更则需要设计方签字盖章确认。当前我国每个地方的税收及收费标准各不相同, 应结合工程类别、当地情况及施工方的等级水平等确定工程的收费标准。

结语

综上所述, 建筑行业的发展需要依靠工程造价管理, 而造价咨询机构所发挥的作用也是显而易见的。作为造价咨询机构, 应从科学客观的角度对每一个施工项目进行全过程造价的控制与管理, 努力提升造价师的专业知识、管理知识及财务知识等, 从而更好地控制造价, 保证工程造价的真实可靠性, 使整个造价过程处于一个透明的机制中, 充分保障业主及承包商的经济利益。

摘要：随着我国市场经济的不断完善和发展, 造价咨询机构不再是简单的从事预算和结算工作, 而是越来越多地参与到工程项目全过程造价控制中。基于此, 本文结合实例, 对造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理进行了详细的探讨。

关键词：造价咨询机构,工程造价,控制与管理

参考文献

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