全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

2022-09-13

1、全过程造价管理的概述

建筑工程等工程工作的有序开展

项目成本在形成过程中也经历了有序的过程。在实施建设项目的过程中, 经过一系列的环节, 前期准备, 规划, 项目设计, 施工, 验收等, 在开始规划工作的过程中, 中期施工工作, 延伸到最终完成交付工作需要有效控制项目成本, 降低施工成本。建筑项目管理中的整个过程成本控制是项目成本的有效控制, 也是进一步优化施工计划的过程。在项目设计的基础上, 采用有效的施工方法来控制项目。根据实际项目建设, 将控制项目成本在合理的范围内, 最终实现升级的好处。

2、建筑工程全过程造价控制存在的问题

一般来说, 建设项目成本管理的整个过程是涵盖建设项目的所有阶段, 可分为准备阶段, 设计阶段, 投标阶段, 施工阶段和完成阶段。在编制的早期阶段, 项目成本控制难以筹集资金, 地质调查不充分, 评估不全面等问题, 这是因为建设项目仍处于筹备阶段, 尚未成为现实, 这意味着它存在巨大的风险和未知数, 建筑往往需要大量的资金, 这些资金是远远不够的建设者, 因此有必要吸引更多的投资, 这将增加成本的成本。近年来, 利率的上涨对建设成本的成本带来了巨大的压力, 而安全问题也是一个大问题, 而一些建设项目因为以前的地形和地理没有做全面的调查, 导致很多施工障碍, 增加施工难度。

在建筑设计阶段, 是工程造价控制的关键环节, 因为设计环节的工程造价关系到整个建设工程整个阶段的支出问题, 但是现实情况是, 在设计过程中, 设计人员缺乏对于材料价格的掌握和调研活动, 只注重设计的技术方面, 对于材料的选择和实际的市场价格了解不多, 只是一味地追求设计的实用性和艺术感, 对于实际的工程造价方面很容易忽视, 从而导致设计阶段的工程造价难以控制, 其次, 工程在建设的过程当中, 由于缺乏对于建筑设计的实际考虑, 造成设计和施工阶段的的很多情况不相符, 而且随着社会环境的变化, 比如人工费用的增加, 材料在半途中涨价等等, 这些方面的庸俗也会造成建筑成本的额外增加, 由于工程层板控制的问题, 优势甚至会造成建筑工期的延误, 甚至发生一些经济纠纷, 所以建筑企业在实际的建设过程中药铺从格方面进行把握。

3、建筑工程全过程造价管理的具体措施

3.1、加强项目决策阶段的造价控制

在决策阶段的造价控制是建筑工程造价控制最为关键的环节, 对于及决策当中的世纪规划执行时建筑工程造价控制的重要组成部分, 同时也是建筑项目可行性的重要依据和参考, 首先要对于各种参考依据进行整合分类, 再重点分析, 从而形成科学合理的投资决策, 而且要对于工作过程中的每个阶段都进行相应的记录, 以便后期形成参考, 从而对以后的造价控制方面形成经验的积累效果。

3.2、加强招投标阶段的造价控制

在项目招标过程中, 项目业主必须准备相关的招标文件。通常, 招标分为设备和施工两个方面。招标文件应清晰, 精心设计, 以指导招标过程的建设。工程报告建立, 直到合同签署规范和要求。注意招标文件是合同组成的关键部分, 具有相应的法律效力, 同时招标单位和项目业主签订合同为招标的主要依据, 项目业主应准确并严格准备招标文件, 详细规定投标期限, 防止招标文件因纠纷造成的严重纠纷而减少项目完成后的事件声称发生的可能性。

3.3、加强施工合同管理阶段的造价控制

施工合同为完成后项目完成后的结算等方面的主要依据, 这直接影响施工期的控制进度, 质量控制和成本控制, 必须严格规范管理, 要注意以投标形式, 清楚双方的权利应承担责任。在签约过程中, 双方需要在施工合同结束前严格考虑合同和施工合同的条款, 一方面保证合同合理合法, 避免施工期间不必要的麻烦实现项目的总体成本降低有效促进控制及时传递信息和准确性, 并加强对指标管理的系数的理解等精度;同时对于施工过程中的现场联系, 合同经理的分钟应及时, 以充分保证材料的完整性。

3.4、加强施工环节的管理

施工环境的成本控制主要包括以下三个方面。一是加强设备材料审核, 预算。员工应参与各种机械设备和工程材料的施工, 进行谨慎的预算和审计, 以避免由于后期追加资金造成的工程材料, 同时确保机械设备的可靠和安全运行, 这需要增加质量和技术监督。此外, 员工还需要注意机械设备和施工材料, 日常维护工作, 这样可以有效避免设备故障和材料损失带来的直接损失。另一方面也可以节省成本, 提高资金使用效率。本项目成本控制的另一个重要方面是严格控制项目的施工质量和施工进度, 制定施工过程的周计划, 月计划和年度计划, 以避免提前启动, 延迟启动或增加在投资基金造成的意外情况。

4、结束语

总之, 项目成本控制可以说是施工管理的核心内容之一, 贯穿整个施工过程。因此, 在施工建设中, 需要高度重视成本管理, 主动采取各种措施, 全面控制项目成本, 从而不断降低施工成本, 提高经济效益建筑企业。

摘要：建设项目全过程成本管理一般来说主要分为决策简短的造价管理, 实施阶段的造价管理和竣工结算的造价管理, 所谓的全过程控制, 实际上就是在整个项目建设的投资过程当中对于每个细节都做好全面的把控, 一次来提升企业的经济效益的一种优化措施。本文对于全过程造价管理在建筑工程管理中的应用做了具体的探讨和分析, 希望为以后的具体工作起到实际参考。

关键词：建筑工程,项目管理,造价控制