民权农电会议精神

民权农电会议精神（精选6篇）

篇1：民权农电会议精神

牢基固本促发展，精细管理增效益

——供电所认真学习局各级领

导2012农电营销工作会议的讲话精神

2012年5月11 日，民权县供电局特别召开了农电工作会议。此次会议精神，关系到我所每位农电工的切身利益，供电所在5月14日上午，组织全体员工认真学习了各级领导的讲话精神。

刘局长在工作会议上做了关于我局农电的工作报告，就我局农电营销管理情况及下一步工作思路，从以下三个方面总结如下：

刘局长首先对农电工作做了简要回顾近年来，我们全体农电员工在局党委的正确领导下，认真贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略，紧紧围绕“供好电、收好费、服好务”三大工作任务，兢兢业业、扎实工作，在安全生产、营销管理、优质服务和电网建设等方面都取得了较为显著的成绩，赢得了各级政府的充分肯定和广大用电客户的理解与支持。

1、统筹开展电网改造，电网结构显著改善。

2、农电工队伍趋于稳定，工资待遇明显提高。

3、电价管理日益规范，违价收费得到有效遏制。

4、行风建设屡出佳绩，服务水平明显提升。

在总结成绩的同时，刘坤涛局长也严厉的指出、当前农电管理面临的严峻形势及存在的问题

1、安全生产形势不容乐观

一是安全生产责任制落实不到位，岗位不清、职责不明。不学安规、不懂规程。二是广大农电工安全意识淡薄，思想麻痹，习惯性违章屡禁不止。自我保护意识差，在电网施工、检修等工作中造成人身触电、摔伤事故的现象偶有发生，对我们自身生命安全和家庭带来巨大的损失。三是安全用电宣传、普及不到位，广大农民缺乏常用的安全用电常识，农村触电伤亡事故时有发生。四是各级漏电保护器安装、维护还不规范，且安装率、投运率低。台区总保退出现象仍然存在，分支保护没有安装，三级保护走过场不能有效落实，有些只是填了记录并未真正巡视，用户家中的家保损坏后不能及时发现和维修更换，给人身安全造成了巨大威胁。五是安全日活动和事故分析流于形式。六是三级联防工作开展不到位、应付检查。七是线路通道治理不彻底，存在死角。

2、设备巡检、维护管理不到位，重用轻管。（1）没有按规定要求开展高、低压设备巡视、维护和定级。（2）变压器渗漏油、超载、三相不平衡现象严重。（3）很多综合配电箱门敞开、损坏情况不堪入目，年年维修年年坏。（4）

线路故障停电次数多、时间长。（5）高低压熔丝、熔体配置不合理。（6）强弱电同杆架设。

3、营业抄、核、收违纪现象时有发生

营业抄、核、收是广大客户、新闻媒体和上级公司及电监部门关注的焦点问题：

（1）业扩报装不规范，客户基本信息档案不真实。一是业扩报装及变更不走营销MIS流程。二是临时用电不报装，按间收费，中饱私囊。三是客户用电信息不真实。四是没签订供用电合同。

（2）线损管理以包代管，目前属于算线损不是管线损

一是存在权力电、人情电、关系电、村委领导、亲戚

朋友。

二是不按周期抄表，估抄，漏抄，用户电量不实。抗

旱浇地先用后抄。

三是三相电流不平衡问题非常突出，特别是在用电高

峰期间配变烧坏现象严重，2011年共计烧坏配变185台，其中78%为单项烧坏。当然我们做为营销人员略微了解一点都知道，三相电流不平衡是影响线损的主要因素之一。

四是电度表缺乏周期校验。淘汰、残次表仍在运行。

五是调节线损、算线损。

六是供电线路卡脖子现象日益突显。

（3）电费回收考核不严，造成电费不能及时双结零。一是余额不足不够划拨

二是不及时催缴电费

三是多收少交、早收晚交

四是攀比观望，有钱不交

五是监督考核机制不到位

六是个别电工素质较低，侵占挪用电费。

（4）违价收费屡禁不止。

一是临时建房按间收费

二是抗旱浇地超标准收费

三是分类电价执行不正确

四是电费发票不到位，用电透明度低

五是擅自安装IC卡预付费电能表超价收费现象屡禁不止。

4、农电工管理、考核不到位。统而不管，没有管住人。

（1）岗位职责不清晰，敬业精神不强。（2）业务技能、文化程度偏低，不能胜任岗位工作。（3）管理体制不规范、“二电工”仍旧存在。（4）考核体系不健全，只管结果、不管过程，干好与不好无明显差别。

5、投诉、举报案件频繁，行风建设任务依然艰巨。

接着刘局长指示了下阶段主要工作思路

1、加强农电工队伍建设，完善奖惩激励机制。

（1）珍惜岗位，尽责履职。（2）重新签定《劳动合同》，依法、依规管理。（3）组织学习培训，提高业务技能。组织农电工业务知识和登杆作业考试，考试考核结果与工资挂钩（1.2.3岗），周期两年。（4）组织月度绩效考核，充分调动积极性和主观能动性。电费回收、安全责任事故和投诉举报等三项内容属必备条件，一票否决。（5）组织开展电工审核，建立健全电工档案，评先罚劣，对不合格的坚决解除劳动合同。

2、强化农电营销管理，规范营销工作行为

最后局长提出新的一年，新的希望;机遇与挑战并存！让我们在局领导的正确领导下，团结协作，攻坚克难、尽职履责，为民权县农电和农村经济发展做出新的应有的贡献！民权农电的明天会更加辉煌！

局长，书记分别在农电工作会议上做了关于“联手做好电力设施保护工作”和“加强行风建设，提升优质服务”重要讲话和总结。

最后书记肯定了各级领导的讲话，对农电工作提出了3点重要意见：

一、明确工作目标和方向，深刻认识当前面临的形势

二、强化责任意识，开展好“为民服务，创先争优”活

动。

三、做好迎峰度夏准备，务必确保安全生产。

书记语重心长的要求农电工兄弟们，永远牢记“安全”和“责任”四个字，牢记自己的使命，承担起自己的责任，在平凡的工作上作出不平凡的业绩！

供电所全体员工深受鼓舞，一致表示，在今后的工作中把各级领导的讲话精神落到实处，所长布置了近段工作重点：

1、安全生产责任必须落到实处，岗位职责明细到人。

2、加强农电工的安全意识，加强安规培训。

3、积极进行安全用电宣传工作，普及到位。

4、加强通道治理，各级漏电保护器维护

5、坚决和破坏电力设施行为作斗争。

6、加强行风建设，争先创优。

供电所

2012年5月14日

篇2：民权农电会议精神

——在公司2010年农电工作会议上的报告

农电工作部 吴平

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实公司六届一次职代会暨2010年工作会议精神，总结2009年农电工作，安排部署2010年农电工作任务。

一、2009 年农电工作回顾

刚刚过去的2009年，农电工作按照公司的总体部署，认真贯彻落实国家电网公司农电工作要求，抓基础，促发展，求突破，较好地完成了全年各项目标任务。全省县级供电公司供电量357.84亿千瓦时，增长13.90％，占公司省内售电量的49.23%。综合线损率7.04%、低于计划指标0.11个百分点，高压线损率、低压线损率分别为4.34%和8.09%。全面完成当年电费回收任务。农网电压合格率和供电可靠率完成考核指标。农网建改完成投资30.54亿元，同比增长23.1%。全年建成3个电气化县、79个电气化乡镇、1054个电气化村。建成2个“国一流”、6个“省一流”县公司和4个国家电网公司标准化“示范供电所”。农网调度所、变电站、线路、修

过去的一年，公司加强农电安全基础性工作，加大隐患排查治理力度，农电安全保持稳定局面。强化市公司“一把手”为农电安全第一责任人制度。把施工现场人身安全作为农电安全管控重点，加大“两防、杜绝六不”执行力度，全面推行“一票一卡”和现场安全技术交底制度，扎实推进安全生产周报制和分级安全监督制。深入开展安全专项督查和隐患排查治理工作。开展多层次、多方位、多形式的农村安全用电宣传教育，推进人口密集配电台区的绝缘化改造。各单位积极探索加强农电安全管理新途径，黄山、六安公司实行市、县公司安全生产一体化管理，马鞍山公司建立政府主导的农网电力设施保护工作机制。全年农电安全形势基本稳定，农网顺利迎峰度夏，圆满完成国庆保电任务，实现安全生产目标。

过去的一年，公司健全农网完善工程管理制度，着力工程风险管控，农网工程项目管理得到加强。公司建立统筹主网、城网和农网规划工作的新机制，启动“十二五”农网规划编制工作。制定《农网抗灾抢险应急保障管理办法》，建立农网抗灾应急响应机制，增强农网灾后恢复重建能力。健全农网完善工程全过程管理制度。编制《农网完善工程风险控制手册》，制订《安徽省农网设备选型指导意见》，着力防范管理风险。开展工程内外专项稽查，实行单项工程跟踪考核，公司相关部室联合成立督查组先后三次开展专项督查，覆盖

过去的一年，公司改革供电所管理模式，创新达标创建工作方式，深入推进农电标准化建设工作。深入开展农电标准体系建标和贯标工作，建立县公司、乡镇供电所管理标准、工作标准和技术标准。按照四种“典型模式”初步完成乡镇供电所专业化作业组织整合，撤并供电所117个，优化调整供电所业务职能和机构设置，推行县域范围内的集中检修，组建县公司配电工区，推进供电所“营配分开、抄核收业务分离”，提高农网建设和运行维护质量，降低安全、廉政风险。积极推进农网工程“两型一化”建设，印发了变电站、线路和配电台区典型设计，农网工程全部按照典型设计进行建设。改进“创一流”工作机制，坚持“好中评优”工作原则，强化市公司的管控职责，提高创建工作质量。深入开展标准化供电所创建工作，结合实际制定标准化供电所“星级晋阶”考核办法，循序渐进推动供电所管理水平整体提升。

过去的一年，公司加大农网科技投入，加快农电信息化建设步伐，农电科技水平明显提升。全省农网35千伏变电站，有740座具备“四遥”功能、524座实现无人值守、513座具备35千伏双电源，分别占总数的93.6%、66.2%和64.9%，分别增加20、97和64座。34个县公司应用无功优化系统，50个县公司实现银行、邮政联网代收费，467个供电所营业厅实现视频监控，48个县公司对21.5万户开展了远程抄表工作。

农电信息化建设步伐加快。顺利实现省、市及72个县公

滁州、宣城等市公司充分发扬“一方有难、八方支援”的精神，按照省公司的统一调度，紧急组织抢修力量日夜兼程赶赴重灾区，实行跨区抢修支援。省政府授予公司“安徽省扶贫开发帮扶工作先进单位”称号；“安徽省推进新农村建设帮扶先进单位”称号。

过去的一年，公司农电系统圆满完成了公司确定的农电工作任务，农电管理得到加强，农网发展取得了突破性进展，为公司发展再上新台阶打下了基础。回顾一年来公司农电工作，我们更加深切体会到，农电发展进步得益于公司领导对农电工作的高度重视和正确领导，离不开公司各部门密切配合和积极支持，取决于市、县公司共同努力和勤奋工作。

二、当前农电工作面临的形势和问题

2010年，公司农电工作主要面临两个方面的考验。第一，农网面临县域经济快速发展的严峻考验。中央经济工作会议明确保增长、扩内需、惠民生是今年经济工作的重点。近期国务院批准了《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，这是我省历史上第一个上升到国家层面的战略规划，一批事关经济社会发展的重大事项纳入规划；省委省政府进一步加大民生工程支持力度，将28项民生工程扩大到33项；我省城镇化、新农村建设和县域经济发展步伐将进一步加快。今年国家还要启动新一轮农网改造升级工程，实施加强农村基础设施建设等一系列涉农政策。着力保障和改善民生，是

尚未建立，县公司总量超员和结构性缺员并存，农电企业的凝聚力、执行力和软实力还较低，服务行为不规范和队伍不稳定的问题在一些地方依然存在。

三是安全基础不牢固。三个体系的建立、基层领导重视程度、员工安全意识、装置性安全水平、现场安全管控能力都亟待提高，实现农电安全可控、能控和在控还有一定差距。

四是管理机制不够健全。市、县、乡各级农电管理关系不能完全对应，市公司相关部室农电管理责任不够明确，机制不够完善，不利于农电专业化、标准化和精细化管理的深入实施，不能适应国网公司集约化管理要求。国债工程项目的设计、施工、监理等非物资类招标还存在风险。

三、2010年农电重点工作

2010 年农电工作总体思路是：按照公司总体部署，深刻领会中央经济工作会议精神，认真贯彻国家电网公司农电人财物集约化管理的要求。认清当前形势，找准薄弱环节，理清工作思路，突出工作重点，完善工作机制，保安全、保发展、建机制、促规范、重科技、强队伍、抓落实，努力推进农电发展和农网发展方式的转变，推动农电工作再上新台阶。

主要工作目标是：建成3个新农村电气化县、67个新农村电气化乡镇、954个新农村电气化村。按期完成农网完善工程投资计划和新一轮农网改造准备工作，不发生工程建设管理中严重违规、违纪行为。保持稳定的农电安全生产局面，全督查制度，提高现场安全督查覆盖面。强化作业现场全过程安全管控，推行以“一票一卡和现场安全交底”为核心的标准化作业。坚决做到“三铁”反“三违”，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止的问题。

加强安全隐患排查治理。在全面普查的基础上，逐级建立隐患治理档案，落实整改责任制，杜绝“查而不纠、纠而不改”现象。加快配电台区绝缘化改造步伐，积极运用安全新技术、新产品，提高装置性安全水平。加强高危和重要客户、跨越高速公路和铁路的电力线路安全隐患排查整治工作，切实履行电力企业的告知义务。积极建立政府主导的电力设施保护工作机制，加强警企合作，改善电力设施建设、运行环境。加强农村安全用电“三道防线”建设，消除各类安全用电隐患。持续推进调度、变电、线路、修试规范化管理，做好各类设备运行状况的统计分析，加强设备巡视、维护、消缺工作，加强供电可靠率和电压合格率的过程管理，不断提高农网设备安全和运维水平。

提升农网应急管理能力。要以“保安全、保民生、维稳定、树形象”为要求，建立应急处理机制，完善应急体系建设。认真总结救灾恢复经验教训，修订农网灾害应急预案，提高抢修方案的针对性、可行性，准确引导对外报导和舆论宣传，增强应急协同处置能力。严防重要节日发生较大面积停电，提升公共突发事件应急管理水平。

1广典型设计，集中资金实施整体项目建设，逐村（或逐乡）改造，确保改一个成一个、完善一个，提高资金使用效率。建立持续、动态的农网工程质量稽查制度，建立工程管理专家库，每月组织专业人员进行工程项目的监督检查，按月发布质量稽查报告，通报典型经验和违规违纪行为。

严防工程管理风险。坚决贯彻国家扩大内需工程管理新要求，切实落实公司“五个确保”、“五个严禁”管理制度，建立“一把手责任制”，严明工作纪律，对自查自纠后再次出现类似问题的单位，市公司主要领导到省公司“说清楚”。加强工程招投标管理，严格控制计划外采购，严格按合同约定支付设备材料款，提升企业社会信誉度，维护好自身形象。

严格自筹资金项目管理。县公司用于农网建设的自筹资金同比应有一定增长。自筹资金项目视同国债工程项目严格管理，统一执行农网完善工程各项制度、标准和政策，统一进行审计和稽查，统一进行违规违纪问题处理。

（三）健全体制机制，提高农电精益管理能力。完善农电综合管理和专业管理的工作机制，坚持农电工作月度例会制度，充分依靠和发挥专业部门在规范农电管理中的作用，各部门形成合力，共同推进农电发展。

改进考核评价方式。完善县公司业绩分类考核制度，强化“一把手”激励约束机制。改进农电目标管理模式，增强目标管理导向性，体现管理风险和难度，设立“基本分值”

3行为。坚持农电“五项禁令”，严格防范负面突发供电服务事件。严肃追究损害公司和客户合法利益，损害公司形象的违规违纪责任。

创建标准化供电所。编制乡镇供电营业厅标准化建设手册，规范农村供电营业厅建设，举办供电服务劳动竞赛，提高营业窗口整体服务水平和服务能力。制定标准化供电所考核标准，开展供电所“星级晋阶”创建活动，实施供电所星级级别与人员工资挂钩，促进供电所自我规范。健全供电服务评价监督制度，消除服务中的薄弱环节，努力实现“服务无违章”目标。

提升农网配电营业专业化水平。深入实施供电所作业组织专业化。统一农网配电营业管理模式，统一县公司生产、营销机构设置和管理界面，统一县公司岗位序列和职责。因地制宜，大力推进“营配管理分开，抄核收业务分离”，改变供电所“以包代管”、“一人多岗”的传统工作方式。

（五）提高农网装备水平，充分发挥科技支撑作用。积极推广应用“四新”成果。按照国网公司统一部署，积极开展农网智能化建设工作，完成用电信息采集系统建设任务。推广应用县调防误操作安全约束系统，加快县调自动化老旧系统升级换代。大力推广可拆卸式避雷器等方便操作和检修的新设备。全面开通县公司视频会议系统。副处级县公司年内建成供电所营业场所视频监控系统。

5展供电所新进员工和新任所长岗前培训。以岗位技能和职业道德为教育培训重点，提升农电工职业素养，有条件的县供电企业，应积极开展农电工在职函授学历教育、继续教育和在线培训。组织开展农村供电所人员岗位业务知识调考，实施培训质量评价，增强培训工作的实效性。

加快农电工高级技能人才培养。制定农电工技能鉴定工作规划，开展地方取证人员换证工作，建设农网配电营业工技师培训题库，有计划组织农电工集中培训取证，建立农电工技能鉴定常态机制和农工技师培训、评审平台，激励农电工立足岗位成才。

健全激励与约束机制。完善以岗位、技能、绩效为基础的农电工薪酬管理体系，建立以工作能力和工作业绩为核心，收入与岗位责任和技能等级相结合的薪酬激励机制，坚持分层逐级管理，奖优罚劣。加强农电工绩效考核，强化绩效考核结果的应用，合理拉开收入差距，提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平。完善农电工工资增长机制，落实农电工最低保障工资制度。

篇3：民权农电会议精神

会议指出, 全面加强农电企业人财物管理, 是贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略, 全面规范和加强农电基础管理, 加快提升农电管理水平, 推动农电工作迈上新台阶的重要举措, 是农电事业自身发展的客观要求, 是农电企业适应新形势下电力改革和发展的需要。全面加强农电企业人财物管理, 对农电企业有效实施人财物管理, 逐步统一标准、制度体系, 完善体制机制, 依托一体化信息平台, 规范各项专业工作, 进一步实现农电管理与公司管理接轨, 提升农电企业综合实力, 促进农电事业健康持续发展, 更好地服务社会主义新农村建设具有十分重要的现实意义。会议指出, 2010年是实施“十一五”规划的最后一年, 做好2010年农电工作, 对全面完成农电目标任务, 服务新农村建设, 开创“十二五”农电发展新局面具有重要意义。各单位要认真贯彻落实国家电网公司《关于全面加强农电企业人财物管理的意见》的要求, 坚持“依法合规、因地制宜”的原则, 深入推进农电企业人财物管理。

会议强调, 各单位要充分认识农电企业人财物管理工作的重要性和必要性, 全面增强全员的大局意识和责任意识, 进一步统一思想, 提高认识, 切实把农电企业人财物管理工作作为提升农电整体管理水平的重点工作来抓紧抓好。要充分认识到全面加强农电企业人财物管理, 有利于不断夯实农电管理基础, 提高农电队伍素质和服务能力, 进而提升农电企业经营效益和发展能力, 更好地服务新农村建设;有利于更好地贯彻国家电网公司“四化”工作要求, 使管理方式从粗放落后向精益先进转变, 管理要求从独立分散向集约化和专业化转变, 各单位要认真贯彻落实国家电网公司的总体部署和要求, 认真贯彻落实“三新”农电发展战略, 切实加大工作力度, 强化组织领导, 落实工作责任, 创新管理举措, 确保完成农电人财物管理年度目标任务, 不断拓展和延伸内涵, 研究探索新方法、新模式, 全面推进农电人财物管理, 提高农电管理水平。

会议要求, 各单位一是要加强农电人力资源规划和计划管理。要充分发挥人力资源规划的战略引领作用, 通过规划和计划落实农电人力资源管理的目标, 建立与规划相衔接的人力资源计划管理体系, 促进规划目标的有效落实;要建立人才培养、选拔激励机制, 加强农电专业技术带头人培养, 加大农电培训投入力度, 通过农网配电营业工技能鉴定、岗位练兵、技能竞赛等多种方式, 培养农电高技能人才, 为顺利推进农电企业人财物集约化管理提供人才保障。二是要发挥优势, 加强管控, 强化农电财务管理。要建立完善组织机构, 全面推行“五集中”、“六统一”管理;要加强固定资产管理, 切实提高固定资产精益化管理水平;要强化企业内部监督管理, 促进企业规范经营管理, 有效防范企业财务风险;要规范农村低压电网维管费管理, 确保农村低压电网维管费专款专用。三是要规范操作, 防范风险, 强化农电物资管理。要规范农电物资管理标准和流程, 建立完善物资管理工作制度和实施细则, 规范县供电企业物资供应工作;要加强农电物资管理基础建设工作, 不断加快农电物资管理信息化建设工作, 确保物资信息数据采集、处理、传递、保存的准确性、及时性, 实现企业物流管理标准化运作, 提升农电物资规范化管理水平。

会上, 还对农电企业人财物管理征文获奖论文进行了表彰, 获奖代表作了经验交流。

附件:农电企业人财物管理征文获奖论文名单 (42篇)

一、优秀论文一等奖 (3篇)

1.《浅谈县供电企业农电人力资源的规划管理和提升》

作者:福建省漳浦县供电有限公司黄巧华张明波

2.《规范农电维管费管理初探》

作者:四川省达州电业局李春

3.《浅谈县级供电企业农网财物集约化管理》

作者:山东省烟台市牟平区供电公司

王晓峰贾涛谭爱娜刘淑燕

二、优秀论文二等奖 (7篇)

1.《代管农电企业人力资源管理及创新机制研究》

作者:河南省信阳供电公司吕晔

河南省淮滨县电业局杨军吕玲

2.《坚持科学发展观实施人才强企战略》

作者:湖北省阳新县供电公司姜焰池

3.《县供电企业人力资源集约化管理的思考与措施》作者:福建省漳平市供电有限公司陈甲全

4.《新形势下人力资源管理的探索与实践》

作者:四川省广安电业局张本礼

5.《县级供电企业如何加强人财物管理》

作者:河南省杞县供电局牛兴

6.《强化措施精益规范全面促进企业成本管理上水平》

作者:河北省故城县电力局傅琦单润清

7.《强化农电工人力资源管理》

作者:山西省永济供电支公司

罗耀生李丰广张冰

三、优秀论文三等奖 (12篇)

1.《浅谈农电工人力资源开发与管理的策略》

作者:陕西省汉中市区电力局刘斌唐友成

2.《规范农电人力资源管理提高农电管理水平》

作者:甘肃省定西市安定区供电公司杨杰

3.《浅谈绩效管理在农电管理中的应用》

作者:四川省德阳电业局张宇风李晓凤张宇

4.《加强绩效考核管理建立激励约束机制》

作者:江苏省启东市供电公司

黄建英张曜查辉

5.《规范农电用工和岗位管理建立健全激励约束机制》作者:四川省乐山井研供电局刘利萍

6.《创新培训三项机制提升员工队伍素质》

作者:安徽省固镇供电公司韩辉陈雷

7.《完善薪酬管理制度规范农电工管理》

作者:河南省栾川县电业局张建恒

8.《加强农电财务管理提高企业经济效益》

作者:湖北省建始县电力公司

陈桃源高平卢祖章苏伟

9.《加强人力资源建设规范农电队伍管理》

作者:山西省河津供电支公司

柴敬闫晓宏孙河民

10.《完善财务管理机制提高企业经济效益》

作者:河南省襄城县供电局张怀亮

11.《以科学发展观为指导优化人力资源配置》

作者:安徽省巢湖供电公司陶轶华

12.《浅析控股县级供电公司农电工人力资源的开发和利用》作者:四川省蓬溪供电有限责任公司

赵琼冯成华

四、优秀论文奖 (20篇)

1.《优化人力资源管理实施人才强企战略》

作者:陕西省商洛供电局洛南分局王亚莉

2.《加强农电企业物资和人力资源管理的思考》

作者:黑龙江省嘉荫县电业局姜宏

3.《规范供电所人财物管理的实践与探索》作者:江苏省如东县供电公司王强钱勇

4.《农电人力资源的规范管理》

作者:陕西省电力公司农电部郭秋玲

陕西省咸阳供电局李建学肖红芳

5.《加强绩效考核制度管理充分发挥人力资源作用》作者:福建省福清供电公司吕秋云

6.《健全激励约束机制提升农电管理水平》

作者:河南省尉氏县供电局

陈立友黄述民周世俊郭蕾

7.《浅析县级供电企业人力资源管理的问题及对策》作者:河北省武强县供电公司张立

8.《浅谈县级供电企业人力资源管理》

作者:河北省景县电力局张兰亭张杰

9.《创新人才管理机制打造“三化”农电工队伍》

作者:山东省临朐县供电公司王爱娥

10.《农电企业人力资源开发之探讨》

作者:河北省威县电力局郝春荣郭胜起

11.《创新培训理念提升人力资源利用》

作者:山东省胶南市供电公司卢振钟陈明礼

12.《强化人力资源管理提升农电管理水平》

作者:四川省德阳市城区供电局高俊

四川省中江供电有限责任公司罗红英

13.《强化财务管理培育优良资产》

作者:山东省夏津县电业总公司

徐冬梅董轶李慧

14.《农电工管理浅析》

作者:河南省开封供电公司

苑景波郝婧阮小三

15.《浅谈县供电公司财务管理》

作者:河北省邯郸供电公司李坤张亚炜

16.《关于供电所人员岗前培训的几点思考》

作者:山西省晋城城郊供电支公司秦向阳

17.《实施教育培训“三个转变”实现企业员工和谐发展》

作者:安徽省利辛供电有限责任公司汪海涛

18.《以人为本实现企业与员工的双赢》

作者:河北省石家庄供电公司

滑多坤石果欣李昕

19.《落实“三新”农电发展战略全面加强农电企业人财物管理》作者:河南省巩义市电业局柴进峰

20.《农村供电所建设与人才培养的探索》

篇4：民权农电会议精神

在这次大会上，孙景权书记首先宣读了场领导班子成员分工和商丘市农业局《关于任命李献忠、曹东亚同志为商丘市民权农场场长助理的决定》。接着，他根据场党委研究意见，就认清形势，统一思想；围绕中心，明确重点；强化责任，严明纪律等三个方面，结合今年的工作，发表了重要讲话。

他在讲话中指出，一要认清形势，统一思想。全场行管人员要深入认真地学习十八大和十八届三中全会精神和习近平总书记一系列重要讲话精神，细致研读、深刻领会中央一号文件、中央农村工作会议和中央经济工作会议精神，围绕学习，提升水平，振奋信心，以饱满的热情、昂扬的士气，投身到工作当中。他进一步指出，随着城市的发展和郑徐高铁广场的建设，农场在过去及将来有大量的土地，被地方县委、政府征用。如何搞好场地合作、场县合作，如何处理好农场与地方、农场与县委、政府的关系，既关系到农场的切身利益，又关系到农场的生死存亡。因此，要站位全局，审慎对待农场与地方的关系，审慎处理好农场与县委、政府的关系。在坚持“场县合作，共同发展；保证地方发展，维护农场利益”的原则的基础上，建立健全领导机制、协商机制、协作机制、利益机制、诚信机制、互信机制等六个机制，互相信任，相互合作，互利双赢，共同发展。对此，全场干部职工，尤其是行管人员，一定要统一思想，正确认识。要认真组织，深入开展好党的群众路线教育实践活动。在活动开展中，起点要高、措施要稳、工作要实、方法要灵活得当，既出成绩，又出效果。通过群众路线教育实践活动的开展，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围，并通过各自、各岗位的工作开展，认识干部、识别干部、选拔干部，让真正有能力、有水平、德才兼备的优秀人才，提拔到领导岗位上来。

二要围绕中心，明确重点，搞好今年六项主要工作。一是落实维稳责任，保证全场大局的稳定；二是搞好场县合作，实现共同发展；三是坚持发展要务，既要招大商、引大资，搞好项目引进、建设工作，又要扬长避短，发挥农垦特色，打造粮作优势、经作优势；四是惠民生。继续抓好十一分场、十分场两个社区的安置工程后期扫尾工作，进一步改善职工居住条件；继续抓好职工医疗保障工作，2014年，实现全员参与职工医疗保险；继续搞好困难职工帮扶、大病救助、金秋助学等工作，让职工充分享受农场发展成果；五是切实转变作风。开展好群众路线教育实践活动，为民务实清廉，“洗洗澡、照镜子、正衣冠”，自觉摈弃官僚主义、形式主义、享乐主义和奢侈之风，进一步加强党的廉政建设；认真落实中央八项规定和省市有关要求，形成俭省、节约的良好习惯，进一步改进作风、联系群众；建立健全各项规章制度，形成用制度管人、用制度管事的良好氛围。进一步巩固“三治三提”活动成果，自觉遵守工作日午间勿饮酒等有关规定；六是加强党委领导，加强组织建设。搞好干部调整工作，让优秀的青年人才脱颖而出，人尽其才，着力解决农场人才断档、后继无人问题；加强干部职工技能培训，进一步提升干部职工干事创业能力；开展好“做人民群众贴心人”活动，切实了解好、解决好职工群众的所思、所想、所盼；理顺关系，搞好党支部的调整工作，为党员充分发挥先锋模范作用提供平台、阵地；培育企业精神，构建企业文化，着力用企业文化凝聚人心，进一步形成发展合力；持续创建好省级文明单位。

三要强化责任，严明纪律。一是增强组织责任，在不断完善责任的基础上，进一步落实责任、追究责任；二是遵守纪律，尊重纪律，敬畏纪律，进一步严明纪律、严守纪律；三是各项工作已责任到人、责任到科室、分场，科室和分场负责人是第一责任人。各级分管领导要切实履行职责，进一步推动工作的开展。

书记孙景权在充分肯定了去年工作成绩的同时，他殷切希望全场干部职工在新的一年里，同心同德，真抓实干，珍惜发展机遇，维护发展环境，一马当先，齐心协力，努力推动全场各项工作再上一个新台阶。

会上，副场长张继明宣读了场党委《关于表彰2013年度文明单位和先进个人的决定》。最后，与会领导向文明单位和先进个人颁发了奖牌和荣誉证书。

（作者单位：商丘市民权农场）

篇5：民权农电会议精神

会议强调, 各单位要充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性, 全面增强标准化意识, 将农电标准化建设作为一项长期的重点工作, 抓实抓好, 抓出成效。要认真贯彻落实国家电网公司的总体部署和要求, 进一步开拓思路, 强化组织领导, 落实工作责任, 总结推广典型经验, 创新举措, 不断探索农电标准化建设的新思路、新方法、新模式, 确保完成农电标准化建设年度目标任务;要贯彻落实“三新”农电发展战略, 围绕供电企业生产目标, 建立起以技术标准为核心、以管理标准为支持、以工作标准为保障的企业标准化体系, 运用新技术、新手段, 不断优化标准化体系结构, 最终实现农电精益化管理目标。

会议要求, 各单位要统一思想, 提高认识, 扎实推进农电标准化建设, 切实把农电标准化建设工作作为提升农电管理水平的重点工作来抓紧抓好;要认真谋划, 精心组织, 加快农电标准化建设步伐, 进一步加强领导, 明确组织机构, 强化责任落实, 把工作任务分解到岗到人, 切实将农电标准化建设与日常经营管理工作紧密结合, 积极有序推进, 确保工作进度和质量;要明确重点, 突破难点, 确保农电标准化建设协调推进, 要以贯标为核心, 在完善、健全标准体系的同时, 将工作重心转向贯标工作;要加强监督, 强化各单位的主体责任, 把农电标准化建设工作落实到企业管理之中, 通过加强制度建设、组织建设、监督检查和质量管理等, 建立并落实企业内部管理责任制, 加大考核力度, 不断提高农电标准化建设工作水平;要加强培训, 提高素质, 为实现农电标准化建设目标提供人才保障, 要按照国家电网公司《关于全面加强农电企业人财物管理的意见》的具体要求, 不断加强农电人员培训标准化建设, 强化对农村供电所所长的岗位能力培训, 加强农电工的实际操作技能培训, 全面提升农电队伍的整体素质。

会上, 还对农电标准化建设征文获奖论文进行了表彰, 获奖代表作了经验交流。

附件:农电标准化建设征文获奖论文名单 (46篇)

一、优秀论文一等奖 (2篇)

1.《以标准化建设为契机促进农电管理再上新台阶》

作者:河北省邯郸供电公司李津李坤

2.《农配网工作现场规范化管理探讨与实践》

作者:陕西省电力公司农电部李煜

陕西省宝鸡供电局牛彦峰

二、优秀论文二等奖 (6篇)

1.《山区农电标准化管理的“四化”》

作者:湖北省咸丰县电力公司白荣生

2.《推进农电信息化建设的做法和建议》

作者:江西省大余供电公司李荣

3.《加强供电所标准化建设提升农电优质服务水平》

作者:山东省临朐县供电公司王学胜张铭波

4.《强化节能降损措施提升企业经济效益》

作者:福建省漳浦县供电有限公司张明波冯丽娜

5.《深入开展标准化建设提升供电所精益化管理水平》

作者:河北省衡水市桃城区电力局张立

6.《加强线损分析提升线损管理水平》

作者:河南省周口供电公司李汝东陈茜

三、优秀论文三等奖 (13篇)

1.《实施现场标准化作业提升农电安全管理水平》

作者:福建省福清供电有限公司施家乐陈汕

2.《规范管理农网工程提高农网运行水平》

作者:河南省襄城县供电局张怀亮张海生

3.《强化农网10 k V线路和配电台区节能降损工作的措施》

作者:安徽省池州供电公司杨国平

4.《务实创新全力推进农电标准化建设》

作者:福建省龙岩电业局陈银霞翁德芳

5.《稳步推进标准化建设提升企业综合管理水平》

作者:山东省夏津县供电公司李慧

6.《强化岗位培训落实持证上岗》

作者:安徽省利辛供电有限责任公司汪海涛

7.《当好线路健康卫士努力铸造坚强电网》

作者:江苏省如皋市供电公司

徐红武袁蔚薛文海

8.《供电所标准化建设若干问题的思考与建议》

作者:河北省威县电力局郝春荣

9.《浅谈农村供电所安全生产标准化建设》

作者:江苏省邳州市供电公司韩永玲

10.《实施规范化管理促进供电所标准化建设》

作者:山西省运城供电分公司常丽

11.《标准化供电所的建设必须抓住重点》

作者:河南省新乡供电公司

段光梦杨国平邵鹏江屈世庆

12.《加强培训教育推进供电所人员持证上岗》

作者:河南省修武县电业局寇建涛

13.《浅议县级供电企业标准化建设》

作者:河北省景县电力局张兰亭张杰

四、优秀论文奖 (25篇)

1.《实施“四轮驱动”强力推进建标贯标》

作者:河北省河间市电力局张帅赵苓

2.《推进供电所标准化建设提升农电管理水平》

作者:河北省涉县供电公司卢万山姚明宇

3.《标准化建设助推企业科学发展上水平》

作者:福建省永定县供电有限公司张新荣

4.《精细管理全面提升农电标准化管理水平》

作者:江苏省新沂市供电公司张军胡以传

5.《农电系统标准化建设之我见》

作者:河北省容城县供电有限责任公司李建强

6.《浅析农电管理标准体系的建立和运作》

作者:福建省厦门市同安电力公司蔡建交

7.《推进农电标准化建设提高线损管理水平》

作者:山东省德州供电公司刘东旗

山东省夏津电业总公司田方友刘建

8.《浅谈农网节能降损的管理与措施》

作者:辽宁省沈阳兴源电力设备有限公司魏军

辽宁省沈北新区农电局石阳

9.《精心组织强化措施全力构建输配电设施绿色通道》

作者:山西省河津供电支公司柴敬孙河民

10.《对农网10 kV线路和配电台区节能降损有效措施的探索》

作者:湖北省恩施市供电公司何厚英

11.《强化现场标准化作业工作的措施》

作者:河南省商丘供电公司李光明

12.《推进标准化建设提升供电所精益化管理水平》

作者:河北省邯郸市峰峰矿区供电公司高道峰

13.《标准化供电所建设的实践与探究》

作者:山东省阳谷县供电公司耿庆善

14.《找准工作切入点全面推进农电标准化建设》

作者:河南省宜阳县电业局

张春喜唐振强高振阳

15.《实施现场标准化作业确保农电安全生产》

作者:江苏省如东县供电公司

陆美泉顾晓明张壮志

16.《践行农电标准化建设推动农电管理再上新台阶》

作者:河南省通许供电局牛月保吴建军娄彦春

17.《强化措施全面抓好线损管理》

作者:新疆巴州电力有限责任公司尉犁供电分公司

魏龙

18.《开展供电所标准化建设工作的几点体会》

作者:山西省永济供电支公司

朱兴跃宁智军祁晓妮

19.《浅议农村供电所如何做好降损增效工作》

作者:福建省长汀县供电有限公司钟聪华

20.《农电标准化建设助推南乐电力新发展》

作者:河南省南乐县电业局孙昭荣郭少云

21.《标准化供电所创建与管理》

作者:河北省大名县供电公司赵新廷

22.《浅谈现场标准化作业》

作者:福建省长泰县供电有限公司杨丽娟

23.《浅谈现场标准化作业在施工中的应用》

河南省孟州市电力公司廉全体张开

24.《抓准着力点推进供电所标准化建设》

作者:四川省泸县和益电力股份有限公司王小刚

25.《加强农电标准化建设推动农电事业上台阶》

篇6：民权“绘画村”传奇

第一个“吃螃蟹”的人：一幅画最高能卖两千多元

民权县北关镇王公庄村的一个农家小院。本该存放粮食的房间，成了农民王培双和妻子的画室。他画的虎摆在案头，毛茸茸的，非常逼真。

王培双今年42岁，是王公庄“绘画村”的“四大掌门人”之一。他擅长工笔画虎，兼顾花鸟虫鱼、山水写意，每幅画平均卖到1000元左右，高的能卖到2000多元。

1980年初中毕业后，王培双到平顶山市打工。平时喜欢绘画的他，因为一个偶然的机会，参加了北京画家在平顶山工人文化宫举办的短期培训班，学习中国工笔重彩画，从此他与绘画结下了缘分。1984年，王培双到山东曹县美术公司，一边跟老师学习，一边给人家画商品画。就这样干了几年后，王培双回到了自己的村子独立作画。

1986年春天，王培双的一个朋友拿了他的两幅画到开封展出，竟然被一个画廊的画商以每幅画30元的价钱买下。当时，这让王培双高兴了好几天：一幅画的成本不到2元，却卖了30元。他认为这是个赚钱的好机会，于是干脆回到家里专门给画廊作画。当时，王培双每个月画10多幅画，能收入400元左右。村里人见王培双绘画能赚钱，也学着绘画、卖画。

“我是村里第一个把画卖到画廊的人。现在村里卖画的，都是我和王建民、王培振、肖彦卿的徒弟。”王培双自豪地说。

现在，王培双的画大都直接卖给画廊，一般都是有“订单”的。目前他是商丘市美术协会的会员，在市、县级画展上获得过7次奖项，还有一部分作品被收入画册。但王培双并不太看重这些“名分”，只在意自己的画能否得到市场的认可。

王培双早已把家里的几亩地让给别人种，自己天天待在画室里绘画，俨然一个“专业画家”。

“四大掌门人”：广收徒弟造就“绘画村”

50岁的王培振光，和其他庄稼汉子没什么区别，从他身上找不到一丝艺术家的气质。

王培振16岁开始自学画画，1988年靠一张群鱼图打入开封书画市场，后来他骑自行车到集市卖画为生，目前主攻工笔画，以画鹰而远近闻名。他的画已打入国外市场，主要通过画商出售。

王建民是王公庄绘画专业村“四大掌门人”中最年轻的，只有39岁。20多年前，他和肖彦卿、王培双、王培振一起，东奔西走学习绘画，各自带了一批徒弟，形成了现在的王公庄“绘画村”。除画花鸟虫鱼外，王建民主攻画虎。

肖彦卿当年靠《醒狮》获得全国民间工艺美术书画大展铜奖。他被河南省美术家协会吸收为会员，还出版了著作《工笔走兽画新技法》，并创办了豫东新工笔走兽画研究院。他现在不仅注重画的商业性，更加注重画的艺术性。

现在，他还开通了自己的网站，坐在家里就可以在网上拍卖自己的画作。

“绘画之家”：绘画帮他们致富奔小康

王培双1986年结婚前，他的妻子李玉环对绘画一窍不通。现在，在王培双的教导下，李玉环已经是一个绘画能手，她画的花鸟工笔画，每幅画能卖到300元左右。

他的大儿子王建树，初中毕业后跟王培双学习绘画，现在已经到北京发展，边学习边卖画。一家人靠绘画发家，一年可收入6万元左右。他们靠绘画购置了冰箱、彩电等电器，建起了漂亮的房屋，生活过得充实而滋润。

王建民的女儿王敬今年才15岁，初中毕业后，跟随父亲学画画，主要学习工笔画花鸟、虎等。由于她比较喜欢绘画，悟性也高，一年多下来，她的画拿到市场上也可以卖到60元一幅。“像这样的绘画之家，我们村里到处都是。”王敬说。

看到绘画能挣钱之后，本村的年轻人争相找到村里的“四大掌门人”拜师学艺。现在，“四大掌门人”每个人都带了20多个徒弟。徒弟们一般学习一到两年后，所作的画就可以拿到市场上卖钱，这些徒弟们再把“手艺”传授给家人或亲朋好友，这样一来，“绘画村”的队伍逐渐壮大。

在“绘画村”，绘画经过商品化、市场化，已经成了村民们发家致富、过上小康生活的重要手段。不少人已经盖起了楼房，购买了家用电器，有的还在画室里安装了空调，院内栽种了花草。

专业画商“工笔虎”越洋赚外汇

绘画专业村成了气候之后，一批农民画商就应运而生。王建金看到村民的画一般不装裱就往外卖，这样降低了画的档次，卖的价钱也不高。他将村民的画装裱好后，再向外销售，这样价钱就卖得高了一些。

“市场也是闯出来的，3年前我背着画到南京、天津等地沿街叫卖，现在，韩国、日本、美国的客商直接通过互联网和电话跟我联系……”王公庄村专门从事绘画经营的画商之一王建金说。

采访中，村里的人对绘画的收入不愿说太多，他们怕露富。王建金告诉记者，他销售本村的画，每年收入就能达到30多万元，而全村像他这样的画商就有8个。全村每年卖画的收入大约在200多万元。这些画大多卖到北京、天津、广州、哈尔滨、大连、西安等地的书画市场，一般都是旅游景点的经理们购买，也有一部分人买来收藏。通过画廊和画商的市场化运作，“绘画村”的“工笔虎”逐渐闯出了名气，韩国、日本和美国的画商纷纷要求订购。

“大约有20%的绘画作品卖到韩国、日本和美国，韩国的销量最大。”王建金告诉记者。

深圳取经：让“绘画村”更加规模化发展

近日，商丘市委常委、宣传部长张琼已带队前往有“中国油画第一村”之称的“深圳大芬油画村”考察，寻找规模化发展的成功经验，探索政府在促进文化产业发展中的引导作用。

据商丘市委宣传部副部长孙玉林说，王公庄的农民画家把画当做一种商品，把画推向市场，为农民发家致富另辟蹊径，寻找了一条较为成功的出路。一幅画成本比较低，只需几元钱、十几元钱，画家妙手丹青之后，就能换来几十倍乃至几百倍、上千倍的利润，而且这种低成本高产出的文化产品极易普及，市场看好。