降本增效活动记录（共8篇）
篇1：降本增效活动记录
“降本增效”活动意见汇总报告
为切实履行项目目标责任及结合项目目前实际情况，确保项目收益，我中建二局西南分公司八项目部特地开展“降本增效”意见征求活动，现意见汇总如下。
一、商务方面
严格执行商务部下发的《商务管理制度》，加强成本管理、风险管理、合同管理，完善工程预决算机制。
1、工程正式开工前按公司要求选择合格供应商，另项目内部也应设置合格供应商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他项目做的好，但目前的新项目就不行了，对有些屡教不改、服务意识差的供应商在以后招标中应不予考虑。
2建筑施工行业利润相对较低，但施工工程量相对较大，我们可以争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本，“以量取胜”，与长期合作的合格分包商进行商谈要求其要求其薄利多销，达到成本节流的效果。
3、严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前熟悉合同，对事先签订的合同不熟悉，会被部分分包商钻空子，如人工挖孔桩的清底，因为其他事情成型挖孔桩在清理干净的情况下可能会再次清底，而合同约定分包商有义务进行多次清底，一般情况下不能为分包商签写二次清底合同外的签证。
4、坚持“三算对比原则”，是指在施工过程中将 预算、目标成本、实际成本进行对比，这个可以通过我们的季度报表和每个月的资金预算报表和产值报表体现，另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对钢筋下料，技术部应审核下料表，合约部应将预算量与实际用量对比分析控制材料损耗，混凝土方面应按图算量报混凝土搅拌站，若实际用量超过图算量，应及时对混凝土罐车进行抽查。
5、工程施工中，为杜绝浪费可以在合同的签订中与材料供应商签订未使用完材料退还条款，如未使用完的混凝土退还制度。
二、生产方面
加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。
1、项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现
场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。
2、对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。
3、对钢管、扣件等周材的的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、摆放材料，减少周材在拆卸过程中的损坏，和零星扣件的散落丢失，大幅降低周材的损耗率。
4、在防雷接地时，可把主体钢筋的边角废料用作防雷接地的连接，一次预埋所剩下的PVC管边角料长度有350mm的都可留下来用做砌体二次预埋所用。
5、在部分标准化构建的制作工程中，可以选择性的采用新技术、新工艺。比如12#楼楼梯的模板使用，平均一层楼梯消耗2块模板，共100来块钱，40多层楼梯大概要花费4000元-5000元的模板，如果采用钢型可调节楼梯模板，一栋楼施工完楼梯模板的成本就收回来了，而且钢模板可以继续使用。
6、工业用水用电价格高于民用水电价格，在我项目部施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普片临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报。
7、施工现场对量下料，混凝土此类材料一旦出泵很快就会初凝，浇筑混凝土需要确保对楼层标高的控制，例如每层多浇筑0.5cm混凝土，一层混凝土多浇筑量为700*0.005=3.5m3，那么总量也是不可低估的，约为3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3计算可节约成本14万元左右。
8、砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。
9、严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费
用等。
三、质量方面
加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。
1、严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队整改、修补、避免被要求重新返工或者开出整改罚单才采取整改，如钢筋的绑扎，杜绝钢筋绑扎验收不合格，整改延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本。
2、加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。
四、物资设备方面
严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料定期进行盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。
1、物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的发生。
2、严格执行材料提计划制度，材料提计划后各级各部门对材料计划“审批”时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起。
3、施工中难免会对废旧材料进行清理出场的处理工作，对废旧材料处理出场中，要具有预见性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后细部构建的浇筑制模用，不必再去切割新模板，部分废弃钢材在达到设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢材，土石方开挖时部分较规则的条石如有需要可以预留下来留作边坡、挡墙、堡坎的砌筑原料。
4、对材料供应商提供的混凝土我方要组织人员对混凝土供应商提供的混凝土进行抽样，发现短缺现象及时上报，按照合同条款进行相应的处罚。
5、加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及时清理分类，减少周转材料的闲置，提高物资使用效率。
6、零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料，如零星工程模板应小块模板拼接搭设。
7、严格实行预用材料提计划制度和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积材料、不冒领材料，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿。
8、工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为下一个工程的施工做好准备。
五、技术方面
编制符合现场实际的施工计划，根据工程总进度计划及时安排工程分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业，科学安排施工的各要素，积极推行新材料、新机具等新的施工方法手段。
1、加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用。
2、及时组织项目部所有人员对新规范的学习和理解，如101-11G 图集的学习，确保现场验收的一次性通过。
3、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。
六、安全方面
严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。
1、加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入。
2、加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接 经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低。
3、及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导
致的安全事故。
七、其他方面
加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，严格执行节约标准。
1、杜绝长明灯、白昼灯现象，上班时间，日照充足、项目管理人员应该拉起窗帘，关闭日光灯，减少用电量，一般情况，一盏日光灯为40W，整个办公区约有50盏日光灯，按照每天减少10小时的开灯时间来计算的话，每天节约20度电左右，目前一度电1.3元，每天节约30元钱，一年电费能节约1万元，减少用电量的同时又能提高日光灯的使用寿命，从根本上节约了灯具的费用。
2、项目部打扫操场卫生，用消防管冲水的方式对水资源是一种浪费，建议使用洒水清扫方式，节约用水。
3、减少上下班电脑、打印机等办公设备的待机耗能。
4、办公用品采购资金的使用管理上，对当月采购资金采取次月付款的方法，这样做能使当月流动资金得以缓解，控制了质量和不合格因素，使项目部受的损失达到最小。
5、项目部打印东西的产生的废纸，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。
6、加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加。
7、各部门合理计划资金预算，降低财务费用。
8、定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。
以上是我西南分公司八项目部根据我部的实际情况，对“降本增效”提出的意见，“降本增效”需要“以人为本”“降本增效”的有力实施，思想观念是关键，树立全员意识，让参与人员体会到“降本增效”所带来的各种效益，“降本增效”活动才能持之以恒的开展，此次“降本增效”意见征求活动是一个很好的契机，既让我们所有项目员工得到了学习，在学习的同时也让这个观念慢慢的深入我们中建二局西南分公司人心中。
篇2：降本增效活动记录
关于开展降本增效活动的实施方案
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：熊国良 姜 旭
成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
篇3：降本增效活动记录
一、认清形势任务, 凝心聚力, 应对挑战
受国际矿石价格断崖式下跌影响, 首钢总公司首次提出矿业公司供给迁钢精矿粉完全按市场价格结算, 而作为地采的杏山铁矿矿石生产价格比市场高, 全矿干部职工在思想上受到很大冲击, 对于逆境生存难以接受, 在思维方式、管理方法及应对措施上很不适应。对此, 该矿党委一班人坐下来, 冷静思考, 深入分析:感到杏山铁矿在市场矿价高时, 不用考虑矿石生产成本, 只要打产提效、稳定供矿就万事大吉;如今, 市场矿价处于低位, 且内部矿石价格结算首次与市场接轨, 面临着“矿石生产成本降不下来就要停产”的巨大生存压力, 在生产经营管理上遇到了前所未有的困难与挑战。主要表现在:一是年产量计划较低, 导致固费分摊率高, 矿石生产成本升高, 日常生产组织协调难度大, 规模效益衰减;二是主要设备到了首次集中大修期, 大修费用缺口大;三是可控成本比例大幅降低, 加之作业水平下移, 设备运距增加, 物料消耗加大, 生产成本不降反升。面对严峻的生产经营形势, 党委班子反复学习研讨, 统一思想认识, 一致认为:矿石价格十年黄金期, 形成的高矿价惯性思维, 已成为杏山地采应对铁矿石市场“寒冬”、持续健康发展的思想障碍。市场形势瞬息万变, 生产经营举步维艰, 如果全员思想观念、思维方式不改变, 生存保证措施不及时跟进, 就会被市场淘汰。当时, 职工队伍中存在两种思想倾向:一是心存幻想, 认为杏山铁矿是首钢矿业公司乃至首钢总公司第一家自建地下铁矿, 市场矿价再低, 也会保杏山地采生产, 看不出逼人形势和无形市场;二是悲观失望, 认为覆巢之下无完卵, 大河水少了小河干, 不相信逐级努力和主观进取。市场无形, 适者生存。唯有面对现实, 深入算账, 挖潜降耗, 适应市场, 才有可能渡过“寒冬”, 自我求生。为此, 他们确立了“以降本增效为中心, 以创新生产、技术和设备管理为抓手”的工作方针, 广泛开展“遵章守制做表率, 降本增效当先锋”主题教育和破除惯性思维大讨论活动, 具体做到“五破除、五树立”, 即:破除“降本增效与己无关”的思想观念, 树立“逐级不努力, 就会停产关门”的危机意识;破除“铺张浪费, 成本已挖尽不用再算账”的思想观念, 树立“厉行节约, 矿价降到哪成本就降到哪”的生存意识;破除“备件名优, 才能确保设备长周稳定运行”的思想观念, 树立“以最小的备件消耗, 获得最大效益”的经营意识;破除“企业财产浪费一点儿没什么”的思想观念, 树立“职工收入与降本增效紧密挂钩”的效益意识;破除“年年难过年年过, 年年过的都不错”的思想观念, 树立“生存发展, 关乎每名职工切身利益”责任意识。重点解决全员思想观念、思维方式不适应形势发展要求的问题, 引导全员由过去单纯生产型向生产经营型转变, 由片面追求生产产量向追求质量和效率、效益转变, 由以生产为中心向以效益为中心转变, 增强生存发展的危机感、紧迫感和责任感, 把思想和行动统一到适应形势谋生存求发展、降本增效渡难关上来, 制订保证措施, 沉着应对挑战, 努力降本增效, 确保完成全年生产经营目标任务。
二、发挥团队作用, 创新攻关, 破解难题
首矿杏山铁矿注重发挥团队作用, 把生产经营管理的关键难题和降本增效的突出矛盾, 列为团队研讨攻关的新课题, 按照定课题、定措施、定时限、定责任人的“四定”要求, 坚持领导带头, 聚力创新攻关, 主动在提升设备、技术和生产的管理水平上寻求新突破, 努力向管理创新、科技进步要效率和效益。
在设备管理上, 针对“采场铲、钻22台主体设备大修周期接踵而至, 设备技术状况日趋恶化, 影响产能发挥, 大修费用缺口大”的问题, 积极研究攻关。一是拓展采场设备国产化范围, 发掘具有市场竞争力的国产化备件, 推进备件技术改造与开发。2014年实施备件国产化改造25项, 节约成本107万元, 约占采场设备备件消耗费用的10%。今年又确立备件国产化计划95项, 目前已对281台车顶尖固定器、1354台车油缸衬套等12项备件实施国产化改造, 创效益22万元, 预计全年备件国产化可实现效益100万元。二是克服检修经验不足、技术资料缺乏、专用工具不全等困难, 利用3个半月, 首次自行完成LH514铲运机大修任务, 比外委回厂大修节约费用121万元。三是变设备预知性维修为状态性维修, 对非关键和非重要点位设备, 超前研判设备状况, 及时排除隐患。如圆筒仓放矿闸口和主井矿仓振动放矿机的电机原倒修周期一年, 目前逐步延长至一年半, 年可降成本2万元。针对采场设备油耗高问题, 下达三油限额管控指标, 将采场路面质量纳入点检、机长、岗位检查交接范围, 实行分级管控;同时, 减少设备升井次数, 组织现场检修, 使“三油一胎”消耗降低0.38元/吨矿, 月均降成本9万元。
在技术管理上, 针对“可控成本比重大幅降低, 固定费用居高不下”的问题, 组织探索高分段回采爆破设计参数, 优化采准设计, 强化采掘计划管理;组织安全经济支护, 减少生产物耗, 降低工序成本。一是结合回采爆破和截止品位相关要求, 合理安排地质钻孔探矿, 优化-199米水平小杏山切割巷设计, 可节约成本38万元。二是优化F9断层以东二下沿设计, 减少掘进工程量和钢拱架支护量。目前, 通过优化-143米、-161米水平二下沿设计, 节约成本76万元。三是自我尝试部分破碎点位巷道掘进和钢拱架支护, 同时克服交叉作业困难, 承担全部外委锚网支护, 减少外委掘进2112立、锚网295立和钢拱架50个, 节省外委费用266万元。
在生产管理上, 针对“年计划产量低, 回采作业水平下移, 生产消耗不断加大, 固费分摊率高, 矿石生产成本升高”的实际, 推行精益生产组织管理, 探索固化生产经济运行模式, 强化季节用电管控, 严格落实躲峰限电措施, 延长-330米水平水仓清淤周期, 规范生产辅助系统转车模式, 提高经济用电管理水平;优化主井转车模式, 突出主体设备效率, 充分发挥设备产能;加强生产车辆管理, 降低生产费用消耗。一是积极摸索设备转车规律, 优化生产流程转车模式, 合理利用主井矿仓储矿空间, 四点班晚峰期组织停机躲峰2.5小时, 道砟与皮带系统同步躲峰, 主井系统夜间打满产量, 白班上午躲峰3小时, 延长设备维护时间。通过加强主体设备用电管控, 前5个月峰谷比指标完成0.72, 比计划降低0.03, 实现效益4万余元。二是以加强井下文明生产治理为契机, 在采场建立临时沉淀池6个, 在掘进作业扒渣池前方位置安装挡泥板, 实施沉淀处理, 有效减少水沟清理工作量和-330米水平淤泥清理量。随着淤泥量的减少, -330米泥浆泵开启时间由原来每天6小时降至每两天开启4.5小时, 月可降电费0.77万元。三是统筹安排车辆, 降低台班费用。过去, 他们资源综合利用生产线长期外租一台铲车, 每年发生台班费用52.92万元。目前通过盘活矿业内部一辆闲置铲车, 杜绝了资金外流, 年可降成本3万元;采场回采爆破由乳胶基质替代铵油炸药后, 基质车台班费用高达3500元/个, 他们采取基质车上午地表接药, 白班完成装药爆破后再补药, 且在爆破量少时不加药, 月可减少台班4个, 节约费用1.4万元;为转变大家“施工就要车”思想, 建立内部用车模拟市场结算机制, 内部车辆实行有偿使用、台班结算, 基本杜绝了乱要车、乱用车现象。
据统计, 去年以来各类团队攻关重点课题51项, 实现效益近千万元, 为降低地采成本、均衡稳定供矿做出了积极贡献。
三、积极搭建平台, 创先争优, 降本增效
面对严峻的生产经营形势和繁重的降本增效任务, 该矿坚持党建工作与生产经营管理工作有机结合, 紧密围绕降本增效中心工作, 创新载体, 搭建平台, 建立机制, 发挥党组织核心保证作用和党员先锋作用, 团结带领职工群众不断提高劳动效率、创造经济效益, 完成生产经营目标任务。
一是持续开展党内“争夺创”和群众性“五比两赛”主题竞赛活动。他们以“支部争红旗、小组夺标杆、党员创十佳”主题竞赛活动为抓手, 开展以“夯实基础我带头、提质增效做贡献”为主题的“争夺创”创先争优活动。“红旗党支部”突出“夯实基础、提质增效”主题;“标杆党小组”突出组织党员课题攻关, 提高效率、质量效益、挖潜增效;“十佳党员”突出提高劳动效率和经济运行质量、增加经济效益, 建言献策, 课题攻关成果。同时, 持续开展“比安全、比生产、比攻关、比质量、比成本、赛标杆区域、赛操作能手”为主要内容的 “质量效益杯”劳动竞赛活动。活动的开展, 激发了各级组织、党员和职工群众降本增效的积极性。开拓区党支部根据采场下移、多作业面施工、成本消耗管控难度大特点, 从上到下加强铲运机运行管控, 铲运机柴油消耗同比降低530千克/万吨。动力区职能党小组组织专业和相关作业区优化设备开启时间, 实现了全年-330米水泵、泥浆泵峰谷比为零;-480米排水系统峰谷比由原来1降到了0.75;空压机峰谷比由原来的1降到了0.6等一系列可喜的指标, 仅峰谷比控制方面, 年可创效益10万元。提升区党员点检葛磊与协力检八修理人员, 仔细研究导向套内部原理结构, 及时绘制图纸, 改造修复其内部轴承套, 节约备件费用1万元, 延长备件一个使用周期。所有这些, 他们都纳入 “主题竞赛”评选中, 及时给予表彰奖励。去年以来, 全矿评出红旗党支部8个、标杆党小组23个、十佳党员50个, 先进科室、作业区10个, 先进班组 (机台、标杆区域) 27个, 五比之星70个。
二是强化作风建设, 增强执行力, 推动降本增效工作。围绕转变作风, 他们引导各级管理人员处理好专业部门与作业区间、严格管理与人文关怀和包保核与岗位责任制的关系, 全力做好“三服务”, 主动解决生产管理实际问题, 做到抓管理降低经营成本, 抓经营提高经济效益。一方面, 积极开展“三学”活动, 确保专业管理人员依法依规办事, 岗位操作人员熟知会用“三规一制”;另一方面, 教育大家不为工作失误、失策找借口与理由, 及时讲评发布文明生产、井下治水、探铁器使用、矿石品位控制、转段工程施工等专业管理问题, 严格程序要求, 确保基本制度的贯彻、执行与落实, 带动干部队伍作风转变, 保证生产经营工作稳定顺行。在推进降本增效工作上, 他们将责任成本分解到所有科室和作业区, 建立成本精细化管控激励约束机制, 严格成本绩效确认, 并按规定落实考核。去年至今, 对五个主要科室考核33项次3.3965万元, 嘉奖39项次0.5941万元;对六个作业区考核15项次68.53万元, 促使各单位打破惯性思维、深入降本增效。
三是深入开展“提建议、算细账、深挖潜, 降成本增效益”活动。为最大限度地降本增效, 他们按照“多挣一分钱, 少花一分钱, 用好一分钱”的要求, 组织发动群众, 从节约一滴油、一度电、一把棉丝、一条蛇皮袋入手, 献计献策, 算账挖潜, 主动发掘现场降成本的点位和管理环节, 不断激发职工主动加压、降本增效的动力。去年以来, 组织职工提合理化建议94条, 预计创效200万元。对于操作难度大、落实时间长、经济效益好的建议, 纳入课题研究项目, 交给团队开展攻关;对于操作简便、效益较小的建议, 直接由作业区或科室抓落实, 并及时给予奖励, 调动了全员攻坚克难、降本增效的积极性和主动性。通过组织全员、全过程、全方位的算账挖潜、增收节支活动, 有效地促进了该矿生产经营计划任务全面完成。
篇4：为织造增效降本
推无PVA上浆刻不容缓
记者了解到，纺织上浆在整个织造工序中处于关键环节，上浆效果的优劣对织造的生产效率起着决定性的作用。纱线上浆可以使纱线增强强力，提高耐磨性、减少毛羽。然而，经纬纱在织机上交织形成织物后，附着在纱上的浆料即失去了作用，但对后道的染整加工或将造成一定的制约。因此，在染整加工前必须要退浆，且必须去除干净，如此以来，保证纺织上浆的环保性就显得非常重要。
2010年以前，国内大多数企业还采用含PVA的浆料上浆，随着技术的发展，新型浆料逐渐替代PVA，但在使用的过程中，仍有很多企业对新型浆料不放心，认为它的性能不稳定，会产生质量问题。一些纺织生产企业为了减少这种顾虑，在生产环节当中人为添加PVA，从而出现了浆料本身不含PVA，但坯布上有PVA的情况。应该说，近些年各级行业组织在推广使用无PVA浆料上做了大量的工作，但在上浆生产环节中添加PVA的现象尚未引起足够的重视。
因此，本推广项目的目的就是鼓励企业不但使用不含PVA的浆料，而且不人为在其中添加PVA，以达到环保、绿色的总体要求。
“目前，国内主要的纺织浆料生产企业、纺织科研机构、院校都有不同品种的‘环保浆料’品种研发成功，但其浆料种类纷繁多样、产品性能参差不齐，上浆效果各有差异；随着各种所谓的环保浆料的问世，给纺织企业在选择浆料的时候造成了一定的困难。”纺织之光科技教育基金会秘书长张翠竹告诉记者，基金会、中纺联科技部、棉纺协会、印染协会四个部门正是看到了这样的问题，并逐渐意识到项目必须从环保浆料的质量检测、性能评价出发，为纺织企业选择环保浆料提供必要的参考和指南。
改性不是“变性”
“创新-节能-环保-高效”最终受益者仍是企业。
近年来，随着坯布、印染布产量的逐年增加以及国家对环保要求的日益提高，纺织业污水排放的标准也越来越高。因此，解决纺织上浆的环保性、降低退浆废液的COD值，是棉纺织行业与印染行业共同追求的目标。
对此，江苏大生集团总经理助理赵志华认为，PVA上浆虽然有其不可替代的优势，但PVA上浆很难退净，对最终成品质量也有很大的影响和危害。“使用含PVA的浆料上浆退浆后毛效差、对功能性整理的耐久性差、易形成遍布和中央色差，尤其是块状PVA浆斑，对外观质量影响很大。”赵志华表示，在使用无PVA上浆的坯布后，退浆较为完全，浆料残留少，退浆后的毛效、功能型整理的耐久性、面料颜色的鲜艳度和手感都得到了明显提高。”
同时，赵志华认为，使用不含PVA的浆料上浆能有效降低成本也是有理论和实践依据的。“随着科技水平的提高，部分高性能改性淀粉的上浆性能已基本达到全部取代PVA的水平，并且使用无PVA上浆可降低5%～10%的浆纱成本，通过优化浆料配方和浆纱工艺，使用无PVA上浆可提高织机效率2%～3%，”赵志华说，总量的提高降低了生产单位成本，同时减少了染料、助剂、水的用量，还可降低0.2～0.5元/米的加工成本。
持同样观点的还有山东日照华纬纺织有限公司经理时培亮。他告诉记者，使用无PVA浆料是今后行业的发展方向，但企业应根据具体条件制订出符合环保浆料特性的最佳上浆工艺，同时兼顾提高织机效率，降低用浆成本等问题。
链接
什么是PVA？
聚乙烯醇（PVA）是一种成膜性优良的高分子化合物，它是常用浆料中成膜性能最好的一种。在上世纪70年代以前，由于PVA具有十分低的BOD（生化需氧量），它对环境的危害未引起人们的重视，因而PVA用于纺织上浆的市场不断扩大。然而，随着人们对环保要求的不断提高，PVA在1978年被美国率先列入了污染物的行列，原因是它对酸、碱和一般微生物很稳定，不易被分解。
篇5：公司“降本增效”主题活动策划
——节约降本走在先
挖潜增效强攻坚 协力同心促发展
自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。
一、活动目标：
在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。
二、活动主题：
“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”
三、活动内容及实施步骤：
（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日）
1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。
2、以“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”为主题制作宣传板报。
3、在显著位置悬挂“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。
（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日）⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）
发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考：
①节约降耗 众人拾柴火焰高：
从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控 深挖潜能增效益：
通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率；
③修旧利废 循环利用降成本：
大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效；
④科技提效 创新节约效果好：
好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；
各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。
⑵执行检查固化（8月26日——9月21日）
成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查
（三）总结提高阶段（9月25日——9月30日）
第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以及下一步的努力和改善方向。
篇6：开源节流降本增效活动方案
“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力。2020年是XXX重组上市关键一年，为适应公司深化改革、稳健发展的总要求，落实公司精益管理，深挖潜力，降本增效工作有效开展，积极围绕降低公司生产经营成本，提高公司核心竞争力，实现公司效益最大化，特制订本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实公司2020年工作总体部署，紧紧围绕公司生产经营实际，牢固树立危机意识、责任意识，秉承“过紧日子”思想，以安全环保为前提，以效益为中心，以创新谋发展，以改革增活力，以合规强管理，以党建为保证，以员工为根本，主动适应经济发展新常态。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各事业部工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和质量、成本与效益、成本与效率、成本与安全环保、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作。加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以公司2020年总体工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在生产工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构
（一）成立领导小组
组
长：董事长
副组长：党委书记、各副总经理
成员：各部门（事业部）负责人。
主要职责如下：
（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；
（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；
（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。
（二）领导小组下设办公室，办公室主任由工会主席兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。
负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。办公室主要职责如下：
（1）负责工作总体方案拟定；
（2）负责督促工作的落实；
（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；
（4）负责本部门（事业部）实施过程的辅导；
（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的部门（事业部）提出绩效考核意见供领导小组讨论。
（三）各部门（事业部）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各部门（事业部）负责人担任组长，成员由各部门（事业部）人员组成。
负责本部门（事业部）精益管理降本增效工作的实施。各小组主要职责如下：
1.负责制订本部门（事业部）精益管理降本增效工作实施方案；
2.负责按照方案组织实施；
3.负责对部门（事业部）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。
（四）工作内容
公司“开源节流、降本增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的“开源节流、降本增效”方案，人力资源部组织各部门进行“开源节流、降本增效”目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
四、活动步骤
为落实公司“开源节流、降本增效”活动，结合公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下：
第一阶段，宣传动员阶段（4月7日至4月20日）
各部门组织员工通过各种形式抓好层层发动，广泛宣传“开源节流、降本增效”活动的任务目标、主要内容和活动方式，扩大活动覆盖面、影响力。
要讲形势、增信心，讲目标、明责任，讲措施、增干劲，把员工的思想和行动统一到“开源节流、降本增效”活动安排上来，动员覆盖面要到达100％。
要不断增强员工投身“开源节流、降本增效”活动的责任感和使命感，团结凝聚广大员工迎难而上、攻坚克难、岗位奉献、创立新功，充分调动广大员工参与“开源节流、降本增效”活动的积极性和主动性，掀起员工参加热潮。
第二阶段，制定方案阶段（4月21日至5月10日）
各部门要结合全年目标任务，围绕“开源节流、降本增效”活动内容，精心制定活动方案。
要认真测算全年任务指标，认真细化“开源节流、降本增效”活动内容，制定切实可行的月度、季度、考核办法和工作措施。
任务指标要分解到周、月、季，分解到班子成员和部门，分解到岗位、个人，做到人人肩上有指标，推动全员开源节流、挖潜增效。
请各部门于
5月
10日前将各专项“开源节流、降本增效”活动方案报领导小组办公室。
第三阶段，组织实施阶段（5月11日至12月30日）
各部门要根据“开源节流、降本增效”活动的安排，精心组织，加强管理，落实责任，稳步推进，确保此次活动有目标、有措施、有落实、有检查、有考核、有总结、有声势、有特色。
在实施过程中，要注重月度检查总结和考核兑现，对基层单位和一线操作服务人员要严考核、硬兑现，激励广大员工主动作为，对工作平淡、完不成任务的单位和个人要有处罚措施。
公司和各部门在活动期间，要做到每季度总结通报，公司将择机召开会议进行讲评推进。
第四阶段，总结考评阶段（2010年1月1日至1月15日）
活动结束时，要对活动进行全面总结，肯定成绩、推广经验，同时要找出问题和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部门要对活动期间，成效显著、工作推进落实好的单位和个人进行表扬奖励，评选优胜单位和先进个人，大力宣传他们的先进事迹，进一步激发员工的积极性和创造性。
请各部门于
2019
年
12月30
日前，将活动总结报公司活动领导小组办公室。
公司“开源节流、降本增效”活动领导小组办公室将对各部门活动开展情况进行总结通报。
五、优胜单位应具备的基本条件
（一）利润指标。
完成公司下达的利润指标。
（二）保密安全环保指标。
全年不发生较大及以上事故。
（三）质量控制指标。
全年不发生较大及以上质量事故。
以上
项指标均达到要求，方有资格参与优胜单位的评选。
六、奖项设立与奖励标准
（一）公司“开源节流、降本增效”活动活动领导小组将开展优胜单位和先进个人评选活动，先进个人全公司评选10人；
优胜单位设立4个专业奖项，分别是工作率提升优胜单位、生产成本定额降耗优胜单位、物资采购成本降低优胜单位、市场开拓优胜单位。（二）公司活动领导小组将按照评选条件，坚持择优原则，确定奖励数量，受奖励单位和先进个人的数量服从于质量,此次活动奖励金额为10万元，从工会职工之家赢利中提取奖励。
工作率提升优胜单位，将评选前3名；生产成本定额降耗优胜单位，将评选前3名；物资采购成本降低优胜单位，将评选前
名；市场开拓优胜单位，从新增市场且利润达到
xx
万元以上的单位中评选。
评选的数量与奖励标准由公司劳动竞赛活动领导小组年底根据实际情况另行确定。
六、工作要求
（一）高度重视，提高认识。
开展开源节流、降本增效活动是强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要举措，各级领导干部要高度重视、提高认识。
各部门要加强活动管理，自上而下成立相应的组织机构，负责本部门活动的组织领导、宣传动员、检查考核、总结推进、评比表彰等工作。
主要领导要亲自挂帅，党政工团齐抓共管，主责部门牵头，工会组织协调，其他部门积极配合，确保活动抓紧、抓实、抓出成效。
（二）统筹协调，共同促进。
开源节流、降本增效工作涉及到各个部门，必须全员参与、共同努力才能做好。
各部门要明确目标、落实责任，突出重点、注重实效，统筹协调好开展活动与日常工作，做到两不误，要善于发现问题、解决问题，突出实效，严格要求。
活动领导小组办公室要加强协调考核，对不负责任、工作推诿拖拉的部门进行考核扣分，甚至通报批评。
（三）加强检查，狠抓落实。
开源节流、降本增效工作重在基层一线，重在抓落实，重在广泛调动全员的积极性，充分发挥员工群众的聪明才智。
各部门要加强精细管理，加大督导检查，督促部门干部员工认真落实各项工作措施，完成好各项工作任务。
公司活动领导小组办公室将进行不定期抽查、检查。
（四）大力宣传，强化意识。
各部门要充分利用晨会、例会、宣传栏、黑板报、标语、横幅、企业网站、报刊、微信平台等多种形式进行广泛宣传发动，营造良好的活动氛围，要将竞赛活动的要求和部署切实传达到部门每位员工，树立人人都是创效者，处处都是创效源，降本增效当先锋，企业发展争模范的理念，最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，养成艰苦奋斗、埋头苦干的习惯，形成人人关心企业发展、人人参与挖潜增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激励。
各部门要深挖选树各类开源节流、降本增效先进典型，及时总结推广好做法、好经验，及时将活动中涌现出的先进典型事迹报公司活动领导小组办公室。
要努力营造比安全、比质量，比指标、比消耗，比勤俭、比增效，比管理、比技术，比干劲、比贡献的竞赛氛围，集中动员，集思广益，凝聚力量，共担使命，激励员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支，共同实现公司开源节流、降本增效目标。
篇7：降本增效活动记录
持续开展“五小” 活动不断实现降本增效
唐山冶金矿山机械厂工会王子刚 由于钢铁等产品产能过剩，相应行业正在进行空前规模的产业结构调整。相关行业新上项目减少，致使我厂订货量下降，仅有的项目付款形式很差，使得生产经营资金周转困难，企业效益有所下滑。面对如此形势，两年来，我们组织广大职工持续开展了以技术创新、降本增效为中心的“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议、”的“五小”活动，充分调动了广大职工创造、革新的积极性、主动性，在推进群众性技术创新、完善提高企业管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量积极有效的工作。
一、积极组织开展小发明、小设计活动，创新产品设计，提升产品效益 为了适应国家产业结构调整、节能降耗减排、治理环境污染的新形势，我们对我厂的传统产品进行了提升改造。此间，技术人员进行了大量的小发明、小设计。一是我们对钢铁企业使用的环形冷却机系统进行了节能改造，设计了节能型发电环冷机，降低了污染，节约了能源，提高了效益，深受广大用户的欢迎。二是设计了《钢铁企业烧结系统节能减排整体解决方案》，解决了钢铁企业烧结系统除尘、脱硫等减排问题及余热发电节能问题，同时解决了用户设备改造资金不足问题。三是发明了十余项实用专利成果，为提高我厂设计能力、生产制造水平、产品技术水平发挥了较大作用。四是优化产品设计，提高产品可靠性，降低成本。原来的产品设计，大部分比较保守，产品显得傻大笨粗，不适应市场与发展的需要。广大技术人员运用优化设计的理论，采用三维设计的方法，不断对我厂胶带输送机、减速机、烧结机、环冷机等主要产品进行了优化设计、标准化设计、模块化设计，提高了产品可靠性，降低了生产成本，提高了产品市场竞争力。
同时，针对购进的新设备，我们进行了群众性的设计创新活动。设计制作了大量刀具、工装、胎具等，提高了设备利用水平与工效。我厂在企业搬迁建设过程中，购置了大量新的数控设备与生产线。具有数控新设备与生产线的各单位职工，针对设备正常使用并进一步发掘使用功能，认真设计、制作加工刀 1
具、工装、胎具等。如：加工车间，针对具体数控设备与加工的产品自制了一批工具工装与胎具，满足了新设备的使用、功能的发挥；输送车间针对托辊生产线和不同产品设计自制了不同托辊加工胎具，同时设计自制了滚筒铸胶、修胶的特种工序设备，满足了生产要求；三金工车间针对特殊产品对镗床刀具进行了革新等等。这些设计制作及时满足了新设备的使用要求，并提高了设备利用水平与工作效率。
二、积极组织开展群众性小革新、小创造活动，提高效率，降低成本 一是革新产品加工工艺，提高生产效率与经济效益。各单位针对使用的新设备、加工的各种不同产品，研究制定新工艺，提高了生产效率。如：结构车间对球团环冷机台车框架摆焊工艺的革新、对环冷机台车结构的改进及制造工艺的革新，一方面提高了生产效率，减轻了劳动强度；另一方面，提高了产品质量。铆焊车间对熔嘴电渣焊工艺的摸索改进、对滚筒环焊缝双面焊接工艺的革新，提高了生产能力与产品质量。减速机车间对齿轮加工工艺的改进完善，节约了材料成本，提高了生产效率。输送车间对胶带输送机驱动装置组装工艺的革新，提高了装配效率，减轻了劳动强度等等。
二是积极进行小创造，对设备进行改造、维护，保证生产正常进行。一方面，职工针对使用的具体设备，加工的具体产品，对设备的控制硬件、程序进行创新改造，使设备工作效率更高。另一方面，我厂部分主要生产设备使用年代久远，致使一些设备故障频发。广大技术人员和维修人员能够利用新技术通过小革新、小创造对旧设备进行大胆改造，节约了大量资金，及时保证了设备的正常使用。如：减速机车间井式渗碳炉是由德国进口的设备，经多年使用后，控制系统频发故障，部分部件损坏，如若进口资金昂贵，且等待时间长。技术与维修人员经过精心研究，在保持原有工艺、功能效果的基础上，改进设计，用国有原、部件加以改造，效果良好，节约了资金、保证了使用。一金工车间龙门刨床电机励磁系统出现故障，维修人员自制直流励磁供电系统，省掉的励磁电机，节约了能源与费用，保证了正常使用等等。
三、积极组织开展合理化建议活动，提高管理水平、增加经济效益
针对生产经营管理的现状，围绕降低成本、提高效率、增加效益，提高管理水平，职工们在活动中提出了大量好的意见与建议：加强原材料采购、产品外协招投标管理，降低原材料及制造成本；提高生产效率、增加自制量、减少外协量，降低加工成本，提高效益；优化产品设计，提高产品质量，降低产品成本；落实成本责任制；统一原材料与刀具等管理等等。对职工的意见建议，经汇总后报厂长，厂长对每份建议亲自阅读审批，并责成有关部门与人员进行认真落实。收到了加强管理、降低成本、提高效率、提高产品质量、增加企业效益的良好效果。
四、加强成果考评，推动“五小”活动持续有效开展
全厂各单位“五小”活动成果每月上报厂活动考评小组。考评小组由技术专家组成，小组依据考评办法每季度召开成果发布考评会议，对各单位上报的 “五小”成果进行认真考评。发布考评会上成果发布人就成果课题的确认、申报、解决方案、应用效果等进行详细的介绍，考评小组成员就成果内容提问、质疑。之后考评小组成员根据成果的技术复杂程度、成果适用范围和所取得的经济效益等多方面内容进行现场评判打分，最后评出一、二、三等、优秀奖、纪念奖。我们对获得前四种奖项的人员颁发证书，并颁发了不同数额的奖金（1000元、500元、300元、100元），对获纪念奖人员颁发纪念品。一年多来，获奖成果达到近百项。
通过“五小”活动的开展、成果在生产管理实践中的应用，一年多来年取得直接经济效益385万多元。“五小”活动的开展，激发了职工参与企业管理、参与技术创新的热情，对推动企业技术进步，完善经营管理和提高经济效益做出了积极的贡献。
河北省唐山冶金矿山机械厂工会王子刚
地址：河北省唐山市路北区缸窑路4号
邮编：063027
邮箱：tstywzg@126.com
篇8：降本增效活动记录
为此, 财务部立即行动起来。各科室、每个员工都集思广益, 为降成本、增效益献计献策。主要做了以下工作:
一、降本增效, 向管理要效益
财务部充分利用“财务运行分析模板”, 快速反馈经营信息。公司每月的生产经营活动都反映在财务的账簿之中, 把它们如实记录反映仅仅是第一步, 凡事应该“知其然, 更应知其所以然”。每月末结账后, 财务部各科室对自己负责的账务, 进行全面深入细致地分析, 及时发现问题。利用该模板可进行综合分析并提供全面充分的资料, 为公司领导决策奠定坚实的数据基础, 为石钢的低成本高效能运行提供科学指引。同时, 财务部注重“建章立制, 加强财务基础管理”。目前着手梳理按企业的生产流程建立一套完整的会计内部控制制度;从会计基础工作规范管理角度出发, 建立一套会计核算操作指南。目前已完成的包括财务管理制度、会计内部控制制度 (档案管理、会计电算化管理、固定资产核算、存货核算、采购与销售环节会计控制、住房公积金管理、资金管理) 、会计凭证规范操作指南。
二、采取降成本、控费用的有效措施
1. 成本科通过参照历史最优指标, 并结合石钢当前实际,
制定出各工序的生产消耗指标, 力求成本最低, 效益最大。如炼铁工序, 吨铁成本2011年10月份比9月份下降36.91元。在管理费用的控制方面, 加大调控力度。费用的审核、报销由各相关单位负责, 成本科负责入账, 对于超过限额的费用, 坚决不予报销。去年1-10月份, 管理费用同比下降1200多万元。对标挖潜方面, 成本科采用电话沟通、当面交流等多种形式展开对标, 找差距, 赶先进, 为领导决策提供强有力的数据支撑。如生铁成本, 通过与邢钢的成本要素对标, 甄别出当前主要是炉料结构的差异导致石钢生铁成本偏高。因此进一步优化炉料结构, 严格控制好耗用物料的性价比是降低成本的重要环节。
2. 资金科面对目前宏观调控力度加大, 企业融资困难的
严峻形势, 积极运作, 多方筹集资金, 在保证生产资金及项目建设资金有效供给的同时, 认真与长期合作单位多番洽谈, 努力降低筹资成本, 在银行利率不断攀升的条件下, 2011年1-10月公司财务费用不升反降, 累计较上年同期节约财务费用50万元。同时, 灵活使用存量资金, 力求实现资金使用效率最大化, 努力创造出银企共赢的良好合作环境, 夯实融资平台。
3. 销税科认真研究国家的税收政策, 并结合石钢实际, 展
开纳税筹划, 争取各项优惠政策, 截至10月末已获取税收优惠逾4万元。目前仍正在积极争取, 努力在年底实现技术开发费抵免所得税及优惠税费返还工作。
三、降本增效, 从日常的点点滴滴做起, 从小事做起
水龙头要关紧, 不浪费一滴水;打印纸双面使用, 做到物尽其用;下班及时关闭电脑电源, 关闭照明灯, 节能又安全。诸如此类, 不一而足。
财务部决定以本次活动为契机, 把“降本增效”制度化、精细化, 为提升财务部的管理水平提供科学的依据, 为石钢的长远发展做出不懈的努力, 为完成2012年各项任务做出新的更大贡献。
(作者石钢总会计师、石钢财务部部长)