工程施工降本增效

工程施工降本增效（精选6篇）

篇1：工程施工降本增效

推行绿色施工 实现降本增效

在建筑的建造和使用过程中，需要消耗大量的自然资源，同时增加环境负荷，在建筑施工过程中如何实现节能、环保已经成为各国的研究重点。我国政府从基本国情出发，从人与自然和谐发展，节约能源，有效利用资源和保护环境的角度，提出发展“节能省地型住宅和公共建筑”，主要内容是节能、节地、节水、节材与环境保护，注重以人为本，强调可持续发展，并推出《绿色建筑评价标准》，建立了一套适合我国国情的绿色建筑评价体系。

在深圳证券交易所营运中心工程总体目标中，业主明确提出创建三星级绿色建筑（最高级别），项目也提出全面推行绿色施工，配合业主绿色建筑目标。

绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

绿色施工是指工程施工建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

为全面推行绿色施工，结合工程局双推工作，项目成立了以项目经理为组长，全员参与，项目年轻人为攻关核心的绿色施工攻关小组，以四节一环保为理念，降本增效为抓手，充分发挥项目年轻人的才智，寻找突破口，为项目降本增效献计献策。

通过对项目具体施工情况分析，小组成员认为，措施应从小处着眼，重在实效，关键是能持续实施，真正做到降本增效。

基于这些考虑，小组选择了施工用水循环使用以节水和采用节能灯具以节能作为课题展开研究。

一、施工用水循环使用

1、现状分析 施工现场用水量大，多用于混凝土浇筑、养护、土方降尘、文明施工、车辆冲洗、工地厕所冲洗等方面，根据现场抄表数字，项目地下室月度用水量超过三千方。

市政用水单价较高，达到4.5元每立方。照此计算，项目月度施工用水将支出13.5万元，加上后期主体结构施工、室内抹灰以及砌体施工，项目在施工用水上的支出将超过百万元。

深圳气候多雨，降雨量大，地表水和地下水丰富，但缺乏有效的采集措施，这些水资源都白白流失了。

深圳市对于施工用水的排放控制非常严格，施工现场必须建沉淀池，施工用废水必须经过两级沉淀后才能排入市政下水道。

2、基本思路

利用现有的沉淀池，对水资源进行收集，经过两级沉淀后作为施工用水，以达到节约水资源，降本增效的目的。

3、具体做法

1）在施工场地周边设置连续的集水沟和三个三级沉淀池，将雨水、地表水、生产用废水导入沉淀池中。

2）在基坑周边设置六处集水井，将地下水和基坑积水抽入集水沟中，排向沉淀池。

3）沉淀池设置自动控制水泵，随蓄水池的水位变化自动工作以保持蓄水池的水位。

4）排入沉淀池中的水经过三级沉淀后，抽入预先设置的蓄水池中。5）蓄水池的出口设置高压水泵，增加出水口的压力，便于施工现场用水作业。

6）蓄水池的蓄水经过高压水泵输出后，用于现场混凝土养护、施工现场降尘、现场厕所冲洗、施工车辆出场冲洗、文明施工、绿化以及高层消防等方面。

7)原则上不允许采用市政自来水进行这部分工作，以减少市政自来水的消耗量，使水资源得到梯级循环利用。

4、取得的效果

目前项目采用了4个5立方的水箱，水量基本满足现场需求，在主体施工阶段，项目计划采用4-6个蓄水桶，均匀布置在主体楼层中，以保证施工现场用水量。

根据现场实测数据，目前施工用水循环系统每日供水量为50方，节约水费支出225元，月度节约6750元，还有很大的节约空间可以挖掘。

二、地下室照明节能

1、现状分析

证券项目地下室建筑面积八万多平米，地下三层，目前已封顶。对于地下室临时照明，项目初步拟定了相关方案，初步计划安装照明灯具260盏，采用200瓦白炽灯作为光源。

深圳市建筑工地电费为1.5元/度。

按项目总体施工计划，地下室内施工将持续两年时间，直至工程竣工验收。由于地下室光源全部来自照明，因此临时照明所产生的电费将是一个庞大的数字。

2、基本思路

将地下室照明灯具全部改为节能灯具，以节约能源，降低成本。

3、具体做法

修改原地下室照明方案，将原计划200W白炽灯改为40W节能灯。4取得的效果

1）采用白炽灯所产生的电费： 200瓦白炽灯每天电能消耗量为5度，每天电费5x1.5=7.5元，地下室每天电费为7.5x260=1950元，两年时间电费为365x2x1950=1423500元 2）采用40瓦节能灯具所产生的电费： 40瓦节能灯每天电能消耗量为1度，每天电费1x1.5=1.5元，地下室每天电费为1.5x260=390元，两年时间电费为365x2x390=284700元

3）节能灯具单盏购置费用为20元，白炽灯购置费用为1.5元，此项增加成本20-1.5X260=4810元，但因为采用节能灯具，电流量小，负荷小，因此电线、开关以及配电箱的投入可以大大降低，足以抵消因采购节能灯具而增加的成本。

4）预计可以节约成本： 1423500-284700=1138800元

通过循环水使用和节能灯具的采用，不仅实现了绿色施工中节水、节能的要求，更是体现了项目双推工作的要点，降本增效。

在实施绿色施工和项目双推工作的过程中，项目年轻人发挥了巨大的作用，他们点子多、思路广，不墨守成规，现场协调和动手能力极强，在不知不觉中已经改变着传统施工工艺和方法，为公司生产施工管理探索着新思路、新方法。

随着国家对节能、环保的日益重视，总公司也对节能、降耗、减排提出了具体要求，公司更是将环境管理提高到与安全管理同等重要的地位，在公司内部大力推行环境管理体系，但与此不对等的是，我们环境管理专业人员几乎没有，节能、降耗、减排以及环保的管理还依附在安全管理中，安全员就是环境管理人员，普遍缺乏专业知识和培训，这个现象严重阻碍了公司环境管理工作的发展。

希望公司能注重年轻人的培养，灌输节能、降耗、减排和环保意识，确实将节能降耗落到实处，为公司双推工作作出贡献。

篇2：工程施工降本增效

一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部 要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人 员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责 的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。

二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控 制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后 分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员 工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低 成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本 支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例 异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度，确保责任成本始终处于良性可控状态。

三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项 目责任成本管理情况，开展多项活动：在项

目资源采购上加强 公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项 要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物 资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在 施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实 解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题； 建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。

四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入 落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标 责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活 动以来，取得了良好的经济效益：

1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉 好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000平方米，节约人工费成本280 万元。

2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头 上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预 报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的 合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，把一些 定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100 万 元。

3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料 计划审批制度，把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新 技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材，基础底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工进度，节省工期7 天。钢筋连接技术，不小于�0�118 的水平钢筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期10 天，节约钢材5 吨，共计节约施工成本50 万元。

4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租 赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40 万元。

5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集 中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到 实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了 调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华 府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本 项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为 活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成 本约280 万元，取得良好的效果。通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470 万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了 成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。

五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年 来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动 要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成 降本增

篇3：工程施工降本增效

1 降本增效从小事做起、从零星采购做起

1.1 零星采购砍价要合理, 要有耐心

由于水电工程的特殊性前期工程物资采购都比较零散, 而且工程前期都处于临建项目, 初到工地商家对项目部和整个工程的概况还不是太了解, 彼此间的信任度还没有建立起来。所以一般要想使供货商相信项目部是个潜在的大客户给出一个低廉的价格很难, 面对这种情况我们一般是先对工程概况做一个简单的介绍让供货商觉得有长期合作的可能性, 而且物资需求数量比较大, 他们能做到薄利多销, 但前提是你得让他相信你会跟他长期合作下去。而且还价要合理, 如果你还的价钱是他拿货都拿不到的价格的话, 那这种信任度就不会存在。

1.2 零星采购要货比三家

另外一定要熟知你要采购的产品, 要知道你所采购的产品的用料、质量及性能, 而且还要了解产品的市场行情, 要货比多家, 综合考虑它的性价比, 如果采购发现产品比较贵, 先要了解这个商家产品贵的道理, 找出你要采购产品与之不同之处, 产品的价格便宜, 为什么?这样才能采购到你满意的价格。你跟供应商砍价, 你不懂产品, 说不出一、二来, 你也说服不了供应商, 怎么可能拿到好的价格呢?俗话说:知己知彼, 方能百战百胜。

1.3 变废为宝

零星物资采购还应注意到第三方市场, 那就是废品收购站。由于废品收购站一般收回的钢管或者钢板都是别人丢弃的废料, 这样价格就相对低廉。而我们的工具加工, 或者工具箱的制作又不需要大量的成品料。这样一方面去刚才市场采购成品料价格不会低于市场价, 另一方面钢材市场也不会零星的买零点几个平方的钢板或者半根钢管或钢筋。而我们选择废品收购站采购, 一方面价格远远低于市场价, 另一方面选择的余地还比较大。

2 抓大不放小:采购源头上降本

无论是大件设备, 还是极不起眼的小工具, 我们都要从大处着想, 小处着眼, “既抱西瓜, 又捡芝麻”, 在降本增效上做“细”文章, 千方百计“抠”效益, 在保障供应的同时, 努力打“活”降本增效“细”算盘, 实现物资供应工作效益最大化。例如某施工单位在膨润土上料装置的采购过程中, 先是凭借和某水工机械有限公司与该公司的长期合作关系, 要求给该部提供膨润土上料装置的设计, 该部再根据设计图与现场的实际情况对比, 要求其进一部的优化, 提高设备的使用性能和利用率, 而且能节省的材料与装置就竟可能的节省。从制作源头上控制其成本, 使性价比达到最高。再反过来和某水工机械有限公司谈价, 从最初的报价到经过几轮的谈判沟通, 最终以6万元成交, 节约成本约5000元。

3 精打细算:精心谋划挖潜增效“这盘棋”

挖潜增效是项目部永恒的主题。施工单位应始终把降低采购成本当作一项奋斗目标, 努力寻找在供应链上的利润增长点, 积极探索一条利用“第三利润源”——降本增效、节约采购资金的有效途径。

为切实做到降本增效, 召开设备、材料采购挖潜增效专题会, 吸纳全体职工的意见, 分别从如何彻底消除独家采购;扩大对供货商的选择余地;物需计划是否可以集中申报, 为集中采购创造条件;是否可以利用网上购物或扩宽采购市场使采购的物资性价比达到最大化;减少中间代理环节, 提高直供比率;规范废旧物的回收和利用;在订货中以“性价比”为原则, 严把价格审核关以及采取竞标等灵活手段、降低采购成本、争取最大效益等多方面制订降本增效的具体措施及物资采购管理办法。

广泛进行市场调查, 积极运用市场竞争机制, 通过询比价、招投标等多种采购方式, 切实从采购源头上降本压费, 努力为施工单位项目部提供质优价廉的产品, 有效地降低采购成本。

4 实行物资招标采购, 努力为企业降本增效

近年来, 建筑市场的激烈竞争已到了白热化态势, 在这种情况下, 项目部一方面要积极转变观念, 开拓市场争取多揽项目, 另一方面必须降本增效, 重点是强化内部物资管理, 把物资采购成本降低作为提高经济效益新的增长点来抓。公司自2001年1月份开始实行物资招标采购, 通过招标采购, 使采购成本降低由过去的2%提高到现在的9%以上, 为企业降本增效, 增加企业在市场经济中的竞争力打下基础。本公司根据国家经贸委公布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》的要求, 为规范物资采购工作, 制定下发了《物资采购招标管理暂行办法》, 成立了公司物资采购招标办公室, 由公司主管物资的副总经理任主任, 成员由物资装备公司负责物资采购招投标的工作人员、审计处代表组成, 其工作接受总经理和审计、监察部门的指导与监督。

4.1 招标采购范围

凡属下列情况之一者, 必须实施招标采购:单批次物资采购金额10万元及以上且潜在物资供应方达到3个及以上的;单项物资预计年度采购总金额在50万元及以上;品种集中适合招标采购的物资。

一年内已进行了招标, 采购项目与前次招标项目基本相同, 且市场行情变化不大, 并经公司批准的, 可以直接引用前期招标结果。严禁将应一次性采购的物资划整为零, 多次重复采购, 或采取化整为零等方法规避招标程序。

4.2 招标权限

凡属招标采购范围内的物资采购, 各单位物资管理部门应在采购计划上报本单位主管领导批准后, 提出拟招标项目, 载明物资品种、规格、数量、质量 (技术) 要求、货运地点、交货期等内容, 及时上报公司机电物资部。公司根据采购类别和金额大小, 物资采购权限实行分级分权管理制度。对同一区域内同一时段内, 公司多家单位需采购同类大宗自购物资, 公司可组织各相关单位集中进行招标采购。

4.3 招标要求

自购物资招标要遵照《中华人民共和国招标投标法》和公司有关规定的程序和要求执行, 招标采购评标小组成员由机电物资、经营、技术、安全质量环保、财务、监察等部门及有关专家组成。

摘要：水利水电施工控制好物资采购成本, 是实现项目利益最大化的有效途径之一, 加强物资管理, 优化物资资源配置, 保障物资供应, 确保物资采购质量, 强化物资成本控制, 提高物资管理效能是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理, 挖潜增盈、降本增效, 文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。

关键词：水利水电,物资采购,降本增效

参考文献

[1]顾克勤.创新发展思想, 提升采购管理水平[J].中国石化, 2001 (4) .

[2]道格拉斯.兰伯特.物流管理[M].北京:电子工业出版社, 2003.

[3]姚斌.集中采购, 降本治散利器[N].中国石化报, 2004-12-07.

篇4：推进MSY25养殖降本增效工程

MSY（Marketpigs，Sow，Year）.是国际常用作评估猪场生产水平的指标。为了大力推进规模猪场MSY绩效管理，根据国际国内养殖水平差异的现实，深度剖析规模养猪存在的问题，弥补差距，必须挖掘实现养猪投资者及从业人员效益最大化途径。

养猪效益“差源于MSY值过低，养殖投入太高”。猪场的效益终归来源于肥猪出栏成绩。目前，据相关文献资料显示我国MSY的平均水平为14.4，优秀的可达20，而养殖水平较高的国家或地区可达25，最高达30；相比差距较大，可提升空间大。

解决“MSY值”过低问题，归根结底必须从源头做起，让母猪多生、优养，给仔猪打好健康基础。为此，恒通不断探讨解决养殖技术和管理方面的难题，履行“呵护动物健康，引领快乐养殖”的使命。

1.当前猪场存在问题及解决思路

关注猪场细节，我国养殖技术和管理都普遍存在以下隐性问题：

1）流产、屡配不孕、产仔数量少等现象在猪场司空见惯，实际生产中多数只关注结果，往往忽视发生原因。其实，这些现象意味着机体免疫屏障遭到破坏，肝肾受到多种毒素损伤，新陈代谢紊乱，对种猪的繁殖性能影响巨大。其背后，种猪患有亚临床感染的可能性极大，需及时防控；同时，病毒性繁殖障碍问题依然严峻，其长期的隐形感染所造成的损失巨大。

2）养殖过程中的维生素、微量元素、矿物质不足或超标，蛋白质等营养物质代谢失衡，生物酶的活性降低，猪群免疫力、抗病力下降的现象普遍，严重影响到猪群生产性能的发挥。

3）临床中，往往是发病后头疼医头，脚疼医脚；治疗及预防疾病时大量且长期使用抗生素，直接导致猪群的正常菌群失衡、严重耐药性菌株的产生。对机体而言，长期的毒素累积得不到及时的排除降解，多个器官组织功能降低，内分泌、新陈代谢紊乱，最终导致疾病感染后出现复杂的继发及混合感染，对疾病的防控造成极大困难，同时肉食品抗生素和激素类药物残留严重，直接影响食品安全，后患无穷，危害人类健康。

解决办法：规模养猪已逐渐步入成熟期，强化养猪环节的细节管理，做好科学的预防保健工作，保持养猪效益，兼顾环保和动物福利，减少疾病发生，控制抗生素及化学药物残留。

2.推进猪场（MSY）绩效技术管理措施

结合我国养殖实际和猪的生物学特性，确保科学有效的免疫，适当强化机体新陈代谢、激发猪体的繁殖与生长潜力。通过对饲养管理细节的强化以及对机体的科学调理，使猪本身的身体机能不断趋于正常，生殖活动及生长性能的潜能得以最大发挥。因此，养殖技术与预防保健相结合消除亚健康状态是提高母猪年出栏肥猪数（MSY）的基础。

推进养殖企业、养殖场母猪年出栏肥猪数（MSY）绩效管理，挖掘实现养猪投资者及从业人员效益最大化途径，以此提高养殖效绩来实现养猪企业的效益，实现老板的投资价值和养猪企业经理人的管理价值。

影响母猪年出栏肥猪数（MSY）的因素包括：①母猪种源；②各阶段免疫；③各阶段饲料营养；④空怀期健康度；⑤配种期健康度；⑥妊娠期健康度；⑦母猪产后健康度；⑧乳猪阶段健康度；⑨断奶保育阶段健康度；⑩保育转群至育肥的健康度；⑩保育至育肥阶段的生长速率。其中任何一个环节都不容忽视。为此，推广提高母猪年出栏肥猪数量养殖增效工程大有可为。

综上所述，解决“MSY值”过低问题，归根结底必须从养殖源头做起，即从种源、环境、营养、管理、免疫、保健6个重要养猪要素着手，让母猪多生、优养，给仔猪及最终育肥出栏打好健康基础。为此，恒通不断探讨解决养殖技术和管理方面的难题，集合国际国内有效科研资源，履行“呵护动物健康，引领快乐养殖”的使命。应用科技含量高、品质最优、具备强大市场区隔的优秀明星产品，历经多年临床试验论证，全面梳理出涵盖整个养殖过程，涉及所有生产环节，提高养殖整体效益，优质、高效、方便、无抗、无残、无应激、无毒副，操作简便、市场易推广的系统办法和措施。以：“减少养殖投资者的经济付出”为思想的“恒通快乐养殖理念”的升华践行解决方案。推出了具有鲜明特色的恒通母猪年出栏肥猪25头（MsY25）目标工程：恒通MsY25养猪增效工程——猪场1251盈利模式，力争养殖绩效最大化。

（编辑：赵晓松）

后记：

1）MSY25养猪增效工程：其含义为每头母猪年出栏肥猪25头方案，是养猪增效工程总目标方案，包括两个核心产品和猪群养殖增效保健方案、疾病防控方案。两个核心产品即平衡健系列产品和脱梅速系列产品，兼顾提高猪只生产性能、疾病防控的种猪繁殖修复“三健客”、仔猪肠道健康“三搭档”。

2）猪场1251盈利模式：其含义为l头母猪年出栏25头肥猪（110kg），盈利1万元。即每头肥猪平稳盈利400元，按3年市场均价计，一头肥猪可赚400元，25头肥猪赚1万元（25×400元=1万元）的盈利模式。

3）养猪1251盈利模式是MSY25养猪增效工程具体落地方案措施，包括7大方案：①种猪产后5周发情方案（母猪产后5周发情并配种成功）；②妊娠母猪产仔1332方案（母猪平均胎产13头健仔，出生均重3.2斤的方案）；③断奶1218方案（母猪提供28日龄断奶健仔12头，均重18斤的方案）；④保育1145方案（母猪提供保育猪11头，窝，保育期结束达45斤/头的方案）；⑤育肥1525方案（育肥猪出栏提前15天，全程料肉比2.5：1的方案）；⑥后备母猪240促情方案（后备母猪240天120kg，正常发情配种的方案）；⑦高效疾病防控方案。

篇5：浅谈建筑工程项目降本增效的途径

随着改革不断深入，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成，建筑市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市场适应能力和竞争能力，要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是企业取得经济效益的核心。结合本人的工作实践，谈几点初浅认识。

1对标合同，做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本

一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程按 工程进度开具施工任务单，明确预算用工数；开具限额领料单，明确预算用料数；开具施工机具台班计划单，明确预算机械台班的台帐数。另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐。发现超用，要及时组织直接管理者和操作者进行分析原因，如属业主变更设计所造成的，则应及时补办签证手续，并调整目标控制成本；如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔，必要时可终止合作关系：如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本；如属管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时应执行赔偿制度；如属进度延长原因所造成的，则应采取措施缩短后续施工工期，以弥补损失等等。严格价格控制

材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信 息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度：及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料/设备的品质和劳动力素质的条件下。通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。

3做好分包成本的管理

从目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加强对外分包、外加工、外采购的成本管理与控制。一要对外分包、外加工、外采购的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和产品质量、价格等方面进行多家比较，选择在保证工期、质量的前提下，价格较低的合作者。二要认真进行分包合同的谈 判和签订，要根据总承包合同内容和工程具体施工情况，进行分包合同的谈判和签订。要将总承包合同的内容和制约条件的相关处分解纳入分包合同，尤其是总承包合同的风险条款要纳入分包合同，使分包与总包共同承担工程的施工风险。三要落实审批制度，要规定分包签订的审批流程和审判权限，并要有专门部门和领导把关。四要对分包工程、外加工、外采购实行施工预算量及市场比价的控制，使其实物量耗用量在施工预算范围内，价格在市场较低范围内，纳入受控状态。五要坚持实事求是精神，严格进行对外分包、外加工、外采购的结算及审批。做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝“ 人情” 结算现象。主要把好“ 付款” 关，对于外分包、外加工、外采购的付款，既要按合同办，又要与总包资金收取挂钩。一般不准超前付款，更不准超额付款，并要对分包的各种形式的让利一笔也不漏计。七要对分包的合同额、结算额、支付款情况等建立“ 台帐” 纳入企业内部定期检查的重要内容之一。每次检查时，要对外分包、外加工、外采购从合同内容到实物量、比价、结算、付款等进行全方位检查，做到一笔不漏，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。制定并落实降本措施

切实有效的技术节约措施，往往会给项目带来可贵的经济效益，因此，对于每个项目，在实施之前，要发动与组织技术人员、经济管理人员，领先科技创新，因地制宜，广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具，如：早拆模板技术、混凝土和砌筑砂浆 中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“ 砂头”、碎砖，废石再利用作路基和地坪基层等等。同时，要将实施效果与相关实施者的经济利益紧密挂钩，并设专人管理，定期检查，确保技术降本措施条条落实，收到实效。做实项目现场生产管理

现场生产管理与项目成功直接相关。据本人所知，我国建安施工企业的项 目管理几乎都是采取相对“静态”的管理，即实行年、季、月计划控制进度，每月利用和业主结算进度款的机会对在 建工程进行盘点，工 程竣工后 再算总帐，这样往往信息滞后。要使成本的运行轨迹清晰、可控，每天必须将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通过 计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中。这是我们的短板，虽然一下子难以做到如此深度的项目动态管理。但我个人认为，可以在目前的月计划控制的基础上，再划小控制“时段”，使现场生产管理中的矛盾做到及时发现，及时解决。比如：以项 目为对象，将月度各项计划化解编制成工程进度、工作量、劳动力需用量、材料需用量、机械需用量、质量和安全、工程成本、资本需用量的周计划，每周布置一次，检查协调二次(重大工程可天天检查、协调)，对各种周计划实施情况讲评二次，并运用计算机进行周计划的数据处理、对比、判断，以保证项目的各项工作目标的良好实施，杜绝重大质量事故和重大伤亡安全事故。使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。

篇6：降本增效征文

中国有句古训叫“失之毫厘，谬以千里。”意思是说小小细节成了决定性因素。说明细节并不是无关紧要、可以忽略不计的小事，细节具有牵一发可动全身的效能，应该引起我们极大关注。一个企业的成功源于细节的积累。对于通信公司来说，在细节上下功夫，可以提升工程和线路维护、服务工作的质量，能够最大程度降低生产成本，提升公司效益。细节隐藏着机会，它是产生效益的前提和基础，降本增效,应从细节管理入手。

《细节决定成败》一书充分肯定了细节管理的成功、成果和收获。细节就是态度，如果工作中不持积极态度，很容易失去细节所带来的效益。敦煌通信站包括机务班、线务班、营业厅三大班组，承担着两大基地和家庭网络电话用户线路维护任务以及业务营销、公私费收费任务，承担着基础线路改造施工任务。从细节考虑，实现全员增效可以从多个层面开展工作。

1、加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。

降成本是获取效益最直接手段。对于敦煌通信站来说，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本费用。我们应该加强宣传力度，积极倡议全站员工以身作则，从自身做起、从小事做起，从基础和细节入手，自觉节约每一度电、每一滴水、每一张纸、增强主动节约意识，使厉行节约、艰苦奋斗的精神成为每位员工的自觉行为习惯，营造全员节约的舆论氛围，发挥舆论积极的导向作用。全体员工要以“降本增效、从我做起”为主题，积极围绕控成本、提服务、增效益，增收节支为重点，群策群力，降低生产成本，提高工作质量，提高综合效益。鼓励办公场所出门执行“三关一灭”，杜绝卫生间、绿化场地大流水，长流水。严格杜绝跑露滴冒水现象。发挥办公自动化设备的作用，实现网络办公，电子方式文件传输，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励统筹考虑可能能情况下拼车，降低车辆使用费用。

2、减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

在电子设备使用管理方面，抓细节管理。办公电脑、复印打印设备选择性价比高的品牌笔记本、不一味追求品牌，设备尽可能设置为节能状态，避免长时间高能耗运作，非操作状态下电脑执行屏保模式或关机操作。可再利用的维修后继续使用。电话、onu设备严格坚强监管，可返厂维修的，维修后继续发放使用。空调设备避免温度过高或过低设置，有效降低能耗。提升闲置设备的利用率，严格控制重复购买，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。

3、加强项目预算管理，规范材料计划上报，避免材料浪费。

成本是竞争的基础，是利润的直接来源，优化设计，降低成本是许多技术革新的动因。线务班承担了大量的基础线路改造施工任务，在工程项目前期做好成本控制，加大施工材料的管理尤为重要，在人力成本、原材料价格等不断攀升的情况下，如果成本管理不到位，现场勘查不到位，所需材料计量不规范，有可能余留较多原材料，造成大量浪费，也可能预算不足，造成施工准备不能一次到位，施工材料不能一次到位，造成人力资源和管理成本的大幅提升。这些在日常管理中的小细节，可能大大增加我们的生产成本，所以说，规范管理科学管理能有效实现对细节的管控，最大限度提升生产效益。长期以来，机务班将施工中预留铜线电缆最大限度加以回收利用，作为跳线和配线，也是降本增效的有效手段。

4、优化营销方式，提高服务水平。

我们不仅要提高和扩大在市场中的份额，更应该花大力气，改进每个岗位服务过程中的“细枝末节”，达成全员服务水平的整体优化，向油田和社会提供更优质、更高效的服务。在服务过程中任何细节上都必须尽可能趋向完美，不仅需要我们要创新服务手段、增加通信业务范围、要形成我们有人性化、亲情化、超值化的服务特色。以用户至上，用心服务为宗旨，践行热情诚信、以人为本的承诺，打造通信服务品牌，最大限度地挽留和维系用户。

5、抓安全细节管理，确保本质安全

有人说：“事故是企业管理不佳的表现形式”。也有人说：安全是最大的效益。通信公司有很多风险高的岗位，登高爬楼、隐蔽空间作业、野外施工风险，驾驶作业等。如果在任何环节出问题都将直接影响到公司的效益。在安全管理工作中，有一种观念，安全工作靠干部和安全员监督，忽视了细节管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽不会造成人命关天的后果，就在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全。只抓大事，抓生产任务，往往在细节管理上出现死角和漏洞，从而引起了安全事故的发生，实践证明，任何真正成熟有效的管理，都是在对细节精确把握的基础上严格按照操作规程。细节之道在于超前思考，预见风险；细节之道在于构建机制，控制和杜绝事故发生。安全上出问题也就是平时对违章“干惯了、见惯了、习惯了”，没有不折不扣执行规章制度，严格执行作业标准造成的。安全细节管理，就是要在安全管理实践中强化“用心工作、完美执行”的理念，通过从大处着眼，小处着手，精细管理，标准管理，程序管理兢兢业业地做好、做细每一项安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似简单的、容易做的日常工作真正做到位。从小事做起，从细节做起，从养成习惯抓起，营造人人为安全、安全靠大家的文化氛围，杜绝安全事故发生，实现安全的隐性效益。