降本增效、节能降耗

降本增效、节能降耗（精选8篇）

篇1：降本增效、节能降耗

节能降耗，降本增效，我们在行动 工业企业用电现状：

据相关数据统计2012年我国工业用电高达４９５９１亿千瓦时，目前我国工业增加值占国内生产总值比重约为40％，工业用电量占全社会用电量的比重却一直高于70％。这表明，我国工业发展方式粗放、结构不合理、电力资源利用效率低等问题较为突出。工业企业是我国能源消费的大户。其中钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织造纸等九大重点耗能行业。

随着我国市场经济体制的不断完善，国内大多数企业面临全球化的市场竞争日益加剧，多数企业都面临着利润下滑的处境，对此，只能从加强市场开拓以及强化成本控制两方面着手。而在工业企业的各项成本中，电费已成为紧随原材料成本、人工成本之后的最大的成本。对大多数工业企业而言，电费也是未被企业控制的最后一项成本，许多企业由于管理、工艺、技术等各方面原因，用电利用效率普遍偏低，节能潜力巨大，因此通过技术手段来降低电费支出、提高利润空间势在必行。

节约资源是我国的基本国策，也是企业公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。

我们始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，坚持科技进步，实现内涵发展，使节能工作贯彻到基层。

第一、推广应用成熟的新技术促进节能技术水平的不断提高。

例如：将手动开、关启动皮带改为自动化，将除尘设备在送料停止时将其关闭，将普通的照明灯泡改为节能灯等等，这些都可以降低我们的电耗。

第二、突出节能重点，细化管理措施

第一、工段成立节能降耗领导小组，制定具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作打下了坚实的基础。

第二、工段着重加强了对水、电、油及办公用品等设施物资供应管理，并积极使用信息化技术努力实现无纸化办公，杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费现象，夏季在温度不是太高的环境下尽量不要开启。在办公室无人的时候就将电脑和风扇关闭等等。

第三、公司各部门还制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入各部门的考核之中，层层分解落实目标，将节能降耗工作引入长效机制，避免了只追求任务目标的短期行为，保证了工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。

回顾2010年建厂到现在我们一直都在开展着节能工作，我们深刻认识到：节能降耗是企业生存发展的坚实基础，是提高企业竞争力的有效途径，更是企业不可推卸的社会责任。省出来的都是净利润，尽管我们在节能上做了一些工作，但是我们的工作还存在着一定的差距和不足，我们要利用这次机会，向先进单位学习，努力实现本工段制定的节约能源、降低消耗、建设节约型社会的总目标，虽然目标非常艰巨，但我们有决心和信心，在现有工作的基础上，按照公司的统一要求和部署，进一步加大节能工作的力度，实现新的更高的目标。为此，今后重点抓好以下几方面的工作：

第一、进一步深化管理，全面推进节能降耗工作。要进一步增强全员的节能意识和参与意识；进一步完善公司节能降耗的考核与奖惩机制，将节能管理工作向纵深推进。

第二、进一步依靠科技创新节能降耗。跳出原有的条条框框，拓展思路。以期达到利用相同的能源，创造出更多的产出，推进整体节能工作的开展。

篇2：降本增效、节能降耗

1、从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能积少成多，才能确保降本增效取得实效。

2、安全生产是效益的保障，安全成产事故是最大的成本浪费，各单位科室各在岗职工，务必高度重视安全生产，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心理和违章操作，千方百计的降低事故发生率。

篇3：降本增效、节能降耗

——广西联通总经理鲁东亮

为了优化成本费用管理, 有效支撑业务发展, 广西联通开展了“降本增效、节能减排”专项行动。广西联通按照活动的部署要求, 瞄准七大目标, 建立了深化管理、促进资源协同的工作机制, 在全区14个市级分公司组织开展了此专项活动, 力求进一步提升资源利用率, 优化成本配置结构, 提升公司可持续发展能力。

降本增效重在“增效”

广西联通为了落实管控责任, 专门成立了区、市两级专项工作机构。区公司各部门和各级分公司负责人根据公司要求统一部署, 进一步梳理了区市两级的管理流程, 明确界定各市分公司重大经营事项, 对其建立有效的审批机制, 通过源头控制, 确保降本增效目标和节能减排工作的顺利实施。

此外, 广西联通还结合实际发展情况, 细化降本增效活动方案, 形成了分工明确、齐抓共管的降本增效工作机制, 把责任落实到基层单位的具体部门、岗位和个人, 把降本增效的核心放在“增效”上。不是简单地把降本增效理解为单纯地压缩成本费用开支, 而是要通过管理创新、制度创新、技术创新, 实现成本费用使用率的提升, 达到降低成本、提升效率、防范风险三大目的。

管理成本、运维成本重在“降本”, 营销成本重在“增效”。营销成本要以“增效”为主, 通过融合协同增效, 提高成本费用使用效率;管理成本、运维成本要以“降本”为主, 目标是实现资源的合理匹配, 通过对用户结构、业务结构、收入结构、成本结构、渠道结构、人员结构的调整, 提高公司精细化管理水平。

瞄准七大目标

广西联通通过与其它21个省市进行比较, 确定了公司七大指标, 实施对标管控。

一是在网间结算支出上, 在经营分析系统建立网内、网间结算分析模块, 加强网间异常流量监控, 杜绝“跑冒滴漏”, 加强套餐分析, 清理不合理套餐。

二是在坏账损失上, 加强系统分析与监控, 开展欠费专项清理行动, 加大欠费催缴力度, 提高欠费回款率, 加强催欠队伍建设, 优化欠费催缴管理流程, 优先通过责任人催缴话费。

三是在营业费用上, 加强代理佣金管控, 实行佣金带宽管理和总额控制, 严格控制广告宣传费支出, 加强广告宣传费申请的事前审核, 按照公司议标、招标流程进行招投标工作以降低成本。

四是在网运成本上, 积极开展运维成本的定额管理, 用定额标准指导优化运维支出, 有效整合区域维修中心的自维自修能力, 引入基站维修的第三方竞争机制, 降低维修成本, 加强网络资源的盘活利用, 降低资本性支出。

五是在行政办公费用上, 严格控制车辆使用费、业务招待费、会议费、办公费、邮政通讯费、差旅费等费用管理, 降低人均行政办公费标准, 要求2010年底人均行政办公费用较去年降低八个百分点。

六是在资产盘活上, 加大地市间闲置资产的调拨利用, 通过置换、修复再利用方式对网络类闲置资产进行盘活, 加大对超库龄工程物资的利用, 通过技术更新、系统改造等方式对信息化资产进行盘活, 通过出租等方式加大对闲置房产的盘活利用。积极与总部沟通, 通过跨省调拨方式盘活资产。

七是在税务筹划上, 充分运用国家对环保、节能节水、安全生产等设备投资抵免税以及北部湾经济区高新技术企业税收优惠等政策, 为公司减轻税负, 创造效益。

建立考核激励机制

广西联通根据“降本增效、节能减排”的具体目标, 采取考核与激励相结合的方式, 形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围, 促进目标任务的实现。区公司专项活动办公室负责对管控部门以及各市分公司考核指标的制定与执行工作, 考核指标纳入区公司部门及各市分公司绩效考核中。各市分公司负责开展进一步的目标分解和对下一级单位的考核工作。

另外, 区市两级各专业组按月分析通报重点成本的列支情况, 对降本增效目标执行过程中发现的重要问题, 通过专题分析、专题报告等方式向领导小组进行汇报;区公司降本增效办公室建立工作月报机制, 强化目标管理、过程控制、考核评价, 将压力层层传递, 将责任层层落实, 确保可控、在控和有效实施。

最后, 通过阶段性总结, 及时发现问题, 有效梳理成果, 促进“优化流程, 提升管理”的良性循环。同时, 依托ERP和IT系统, 不断提升成本费用管理信息化水平, 促进各单位基础管理信息的共享, 加强对成本费用的监控、分析和考核, 逐步实现各类资源在公司全范围、全流程的融合协同和动态优化配置, 建立降本增效的长效机制, 从点滴处压缩成本, 加大降本增效力度。

篇4：为织造增效降本

推无PVA上浆刻不容缓

记者了解到，纺织上浆在整个织造工序中处于关键环节，上浆效果的优劣对织造的生产效率起着决定性的作用。纱线上浆可以使纱线增强强力，提高耐磨性、减少毛羽。然而，经纬纱在织机上交织形成织物后，附着在纱上的浆料即失去了作用，但对后道的染整加工或将造成一定的制约。因此，在染整加工前必须要退浆，且必须去除干净，如此以来，保证纺织上浆的环保性就显得非常重要。

2010年以前，国内大多数企业还采用含PVA的浆料上浆，随着技术的发展，新型浆料逐渐替代PVA，但在使用的过程中，仍有很多企业对新型浆料不放心，认为它的性能不稳定，会产生质量问题。一些纺织生产企业为了减少这种顾虑，在生产环节当中人为添加PVA，从而出现了浆料本身不含PVA，但坯布上有PVA的情况。应该说，近些年各级行业组织在推广使用无PVA浆料上做了大量的工作，但在上浆生产环节中添加PVA的现象尚未引起足够的重视。

因此，本推广项目的目的就是鼓励企业不但使用不含PVA的浆料，而且不人为在其中添加PVA，以达到环保、绿色的总体要求。

“目前，国内主要的纺织浆料生产企业、纺织科研机构、院校都有不同品种的‘环保浆料’品种研发成功，但其浆料种类纷繁多样、产品性能参差不齐，上浆效果各有差异；随着各种所谓的环保浆料的问世，给纺织企业在选择浆料的时候造成了一定的困难。”纺织之光科技教育基金会秘书长张翠竹告诉记者，基金会、中纺联科技部、棉纺协会、印染协会四个部门正是看到了这样的问题，并逐渐意识到项目必须从环保浆料的质量检测、性能评价出发，为纺织企业选择环保浆料提供必要的参考和指南。

改性不是“变性”

“创新-节能-环保-高效”最终受益者仍是企业。

近年来，随着坯布、印染布产量的逐年增加以及国家对环保要求的日益提高，纺织业污水排放的标准也越来越高。因此，解决纺织上浆的环保性、降低退浆废液的COD值，是棉纺织行业与印染行业共同追求的目标。

对此，江苏大生集团总经理助理赵志华认为，PVA上浆虽然有其不可替代的优势，但PVA上浆很难退净，对最终成品质量也有很大的影响和危害。“使用含PVA的浆料上浆退浆后毛效差、对功能性整理的耐久性差、易形成遍布和中央色差，尤其是块状PVA浆斑，对外观质量影响很大。”赵志华表示，在使用无PVA上浆的坯布后，退浆较为完全，浆料残留少，退浆后的毛效、功能型整理的耐久性、面料颜色的鲜艳度和手感都得到了明显提高。”

同时，赵志华认为，使用不含PVA的浆料上浆能有效降低成本也是有理论和实践依据的。“随着科技水平的提高，部分高性能改性淀粉的上浆性能已基本达到全部取代PVA的水平，并且使用无PVA上浆可降低5%～10%的浆纱成本，通过优化浆料配方和浆纱工艺，使用无PVA上浆可提高织机效率2%～3%，”赵志华说，总量的提高降低了生产单位成本，同时减少了染料、助剂、水的用量，还可降低0.2～0.5元/米的加工成本。

持同样观点的还有山东日照华纬纺织有限公司经理时培亮。他告诉记者，使用无PVA浆料是今后行业的发展方向，但企业应根据具体条件制订出符合环保浆料特性的最佳上浆工艺，同时兼顾提高织机效率，降低用浆成本等问题。

链接

什么是PVA？

聚乙烯醇（PVA）是一种成膜性优良的高分子化合物，它是常用浆料中成膜性能最好的一种。在上世纪70年代以前，由于PVA具有十分低的BOD（生化需氧量），它对环境的危害未引起人们的重视，因而PVA用于纺织上浆的市场不断扩大。然而，随着人们对环保要求的不断提高，PVA在1978年被美国率先列入了污染物的行列，原因是它对酸、碱和一般微生物很稳定，不易被分解。

篇5：节能降耗 降本增效 点滴做起

今天我演讲的题目是“节能降耗，降本增效，点滴做起”。

节能降耗，降本增效，我们其实都不陌生，同时对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们的水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而水泥价格却迟迟上不去。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们建峰人的智慧和行动走一条节约增效之路。

公司的高层领导常常在职工大会上讲：我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理。可见，加强成本控制已成为公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。

企业的生存、发展与职工责任心息息相关，职工的责任心是企业远航的风帆，我们要用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆，时刻把企业当成自己的家，共同经营好这个家！

然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴。俗话说：“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤”，据统计，一个水龙头如果一秒钟滴一滴水，一年便滴掉36吨水，这是多么大的数字啊！对于我们来说：一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。资源面临枯竭的警钟，一再为我们敲响。

让我们看看世界上最富有沃尔玛吧！有一天沃尔玛总裁山姆沃尔顿在一家店面巡视时，看见一位店员正在为顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和多余的绳子扔掉了，山姆沃尔顿微笑着说：“我们卖的商品是不赚钱的，我们只赚这一点节约下来的纸盒绳子钱。”，在沃尔玛从来没有专业用的复印纸，用的都是废报告纸背面，除非重要文件，沃尔玛从来都不用专业打印纸，沃尔玛的工作记录都是用废报告纸裁成的，正因如此沃尔玛年收入2400亿美元，跃居世界500强之首。这样的例子还有很多。

厉行节约，不只是挂在嘴边，记在心里，关键要落实到我们的行动上。在我们身边，水龙头滴水无人问津，天亮了照明灯还亮着，办公室内无人风扇还在转着；厉行节约，点滴做起，举手之劳，为什么不做呢，我们都在节约什么呢？亲爱的各位同事，大家有没有想过，如果全公司每人每天节约一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤，那一年下来我们的能耗及成本随之也将得到一定程度的降低，同时就能为公司增加很大的利润啊！在此我呼吁大家一起为企业的发展而奋斗，也许有人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的使命和责任，既然非做不可，与其让别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好。

篇6：节能减耗 降本增效计划

社区党支部为进一步统一思想，凝聚力量，团结一心，促进我矿井下安全、井上稳定，按照矿党委宣传部下发关于开展“节能减耗，降本增效”主题活动，按照文件精神的要求和部署，结合社区工作实际，组织全体干部职工制定了“节能减耗，降本增效”工作计划。

一、加强宣传教育，努力营造浓厚活动氛围

社区党支部要通过悬挂条幅、黑板报、LED大屏幕、会议学习文件等形式大力宣传开展“节能减耗，降本增效”主题教育的重要意义和目的，要求各小区充分利用黑板报、宣传栏的宣传阵地，教育全体干部职工认清形势，深刻把握主题教育的内涵，切实调动全区干部职工齐心协力，攻坚克难，顺利完成全年各项任务目标的信心与决心。

二、加强组织领导，促进活动扎实有效开展

我区党支部将开展“节能减耗，降本增效”主题教育摆上重要议事日程，成立以党政正职为组长，副职为副组长、正队级干部为成员的活动领导小组，明确小组成员责任分工，形成各负其责、相互配合、协抓共管的运行机制。同时，充分发挥好党员领导干部的先锋模范作用，进一步保证活动开展获得实效。

三、结合实际，融入中心，认真开展主题实践活动

一是大力开展形势任务教育活动。充分利用班前会、周二五学习例会、宣传栏、黑板报等多种形式，组织职工认真学习矿各项文件、会议精神，切实把集团公司和我矿2014年的总体形势讲透、把任务讲明，使全区干部职工树立“一盘棋”思想，自觉把思想和行动统一到矿党政总体部署上来，营造浓厚的学习、宣传氛围。

二是大力开展奉献精神教育活动。要教育职工树立奉献企业精神，面对新形势、新挑战，全区干部职工要充分展示自身才华，主动为企业发展献计献策，切实实现个人价值。要在社区内部进一步加强对标管理，对工作中表现突出和作出积极贡献的先进个人及班组利用宣传栏、黑板报等宣传阵地亮出来，奖励先进、激励后进，找出差距和不足，并制定切实可行的整改措施，做到人人争先进、人人当先进。

三是大力开展艰苦奋斗教育活动。教育全体干部职工要切实树立艰苦奋斗思想，严格执行矿“八条禁令”。

四是大力开展“我为增效做贡献”活动。在全区范围内认真组织开展“节约一度电、一滴水、一张纸、一块材料”的“四个一”群众性节支降耗活动，要求各小区积极准备，认真组织广大居民开展活动，争取在社区上下营造降本增效，人人参与的浓厚的氛围。

篇7：车间节能降本增效演讲稿

在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

二、建立健全各项规章制度

开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。

三、从源头上控制材料成本和保证质量

1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。

2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。

3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，积极倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

四、把降本增效活动落实到生产过程中

为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，通过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工形成流水作业，由原来每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;达到了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。

2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不同，另长不同;如果不同客户的订单放到一起排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同规格、不同零长一起排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。 在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接

各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6.5吨，节约资金4.68万元。

在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。

通过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终达到增效的目的。

篇8：降本增效、节能降耗

本刊讯近日, 中国联通四川公司采取一系列措施开展节能减排工作。

一是成立节能减排专项工作机构, 明确职责, 责任到人。二是加强基站节能改造, 采用技术手段为空调自适应的方式, 预计每个基站节能2500度/年, 仅成都300个基站全年可节约用电75万度/年。三是强化网络工程用电管理, 采用智能节能载频、节能一体化基站、迷你机房、电池恒温舱等方式进行节能, 预计全年节约用电925万度。四是加强对水、电、气、油的管理, 调整办公区感应水龙头出水量, 充分利用自然光照, 优化电梯运行方式, 压缩空调运行时间, 及时做好水暖管道的日常维护等工作, 杜绝“跑冒滴漏”现象。