开源节流降本增效汇报

开源节流降本增效汇报（通用10篇）

篇1：开源节流降本增效汇报

开源节流 降本增效

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！

一． 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导

通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二． 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励

1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励； 2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；

3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚； 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。

1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）

2）根据项目业主实际入住情况，依据预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。

3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。

4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。

5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。

6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；

2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；

3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量； 4）严格控制乱使用消防水；

5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。4.其他成本控制方面

1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。

2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

5.加大安全管理力度，杜绝安全事故

切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标 四． 开展多种经营，增加创收

1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。

1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。

2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。

物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。

因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标！

篇2：开源节流降本增效汇报

面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。

“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。

“集中清洗”降低天然气用量

由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。

流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。

设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。

篇3：开源节流降本增效汇报

为此, 财务部立即行动起来。各科室、每个员工都集思广益, 为降成本、增效益献计献策。主要做了以下工作:

一、降本增效, 向管理要效益

财务部充分利用“财务运行分析模板”, 快速反馈经营信息。公司每月的生产经营活动都反映在财务的账簿之中, 把它们如实记录反映仅仅是第一步, 凡事应该“知其然, 更应知其所以然”。每月末结账后, 财务部各科室对自己负责的账务, 进行全面深入细致地分析, 及时发现问题。利用该模板可进行综合分析并提供全面充分的资料, 为公司领导决策奠定坚实的数据基础, 为石钢的低成本高效能运行提供科学指引。同时, 财务部注重“建章立制, 加强财务基础管理”。目前着手梳理按企业的生产流程建立一套完整的会计内部控制制度;从会计基础工作规范管理角度出发, 建立一套会计核算操作指南。目前已完成的包括财务管理制度、会计内部控制制度 (档案管理、会计电算化管理、固定资产核算、存货核算、采购与销售环节会计控制、住房公积金管理、资金管理) 、会计凭证规范操作指南。

二、采取降成本、控费用的有效措施

1. 成本科通过参照历史最优指标, 并结合石钢当前实际,

制定出各工序的生产消耗指标, 力求成本最低, 效益最大。如炼铁工序, 吨铁成本2011年10月份比9月份下降36.91元。在管理费用的控制方面, 加大调控力度。费用的审核、报销由各相关单位负责, 成本科负责入账, 对于超过限额的费用, 坚决不予报销。去年1-10月份, 管理费用同比下降1200多万元。对标挖潜方面, 成本科采用电话沟通、当面交流等多种形式展开对标, 找差距, 赶先进, 为领导决策提供强有力的数据支撑。如生铁成本, 通过与邢钢的成本要素对标, 甄别出当前主要是炉料结构的差异导致石钢生铁成本偏高。因此进一步优化炉料结构, 严格控制好耗用物料的性价比是降低成本的重要环节。

2. 资金科面对目前宏观调控力度加大, 企业融资困难的

严峻形势, 积极运作, 多方筹集资金, 在保证生产资金及项目建设资金有效供给的同时, 认真与长期合作单位多番洽谈, 努力降低筹资成本, 在银行利率不断攀升的条件下, 2011年1-10月公司财务费用不升反降, 累计较上年同期节约财务费用50万元。同时, 灵活使用存量资金, 力求实现资金使用效率最大化, 努力创造出银企共赢的良好合作环境, 夯实融资平台。

3. 销税科认真研究国家的税收政策, 并结合石钢实际, 展

开纳税筹划, 争取各项优惠政策, 截至10月末已获取税收优惠逾4万元。目前仍正在积极争取, 努力在年底实现技术开发费抵免所得税及优惠税费返还工作。

三、降本增效, 从日常的点点滴滴做起, 从小事做起

水龙头要关紧, 不浪费一滴水;打印纸双面使用, 做到物尽其用;下班及时关闭电脑电源, 关闭照明灯, 节能又安全。诸如此类, 不一而足。

财务部决定以本次活动为契机, 把“降本增效”制度化、精细化, 为提升财务部的管理水平提供科学的依据, 为石钢的长远发展做出不懈的努力, 为完成2012年各项任务做出新的更大贡献。

(作者石钢总会计师、石钢财务部部长)

篇4：为织造增效降本

推无PVA上浆刻不容缓

记者了解到，纺织上浆在整个织造工序中处于关键环节，上浆效果的优劣对织造的生产效率起着决定性的作用。纱线上浆可以使纱线增强强力，提高耐磨性、减少毛羽。然而，经纬纱在织机上交织形成织物后，附着在纱上的浆料即失去了作用，但对后道的染整加工或将造成一定的制约。因此，在染整加工前必须要退浆，且必须去除干净，如此以来，保证纺织上浆的环保性就显得非常重要。

2010年以前，国内大多数企业还采用含PVA的浆料上浆，随着技术的发展，新型浆料逐渐替代PVA，但在使用的过程中，仍有很多企业对新型浆料不放心，认为它的性能不稳定，会产生质量问题。一些纺织生产企业为了减少这种顾虑，在生产环节当中人为添加PVA，从而出现了浆料本身不含PVA，但坯布上有PVA的情况。应该说，近些年各级行业组织在推广使用无PVA浆料上做了大量的工作，但在上浆生产环节中添加PVA的现象尚未引起足够的重视。

因此，本推广项目的目的就是鼓励企业不但使用不含PVA的浆料，而且不人为在其中添加PVA，以达到环保、绿色的总体要求。

“目前，国内主要的纺织浆料生产企业、纺织科研机构、院校都有不同品种的‘环保浆料’品种研发成功，但其浆料种类纷繁多样、产品性能参差不齐，上浆效果各有差异；随着各种所谓的环保浆料的问世，给纺织企业在选择浆料的时候造成了一定的困难。”纺织之光科技教育基金会秘书长张翠竹告诉记者，基金会、中纺联科技部、棉纺协会、印染协会四个部门正是看到了这样的问题，并逐渐意识到项目必须从环保浆料的质量检测、性能评价出发，为纺织企业选择环保浆料提供必要的参考和指南。

改性不是“变性”

“创新-节能-环保-高效”最终受益者仍是企业。

近年来，随着坯布、印染布产量的逐年增加以及国家对环保要求的日益提高，纺织业污水排放的标准也越来越高。因此，解决纺织上浆的环保性、降低退浆废液的COD值，是棉纺织行业与印染行业共同追求的目标。

对此，江苏大生集团总经理助理赵志华认为，PVA上浆虽然有其不可替代的优势，但PVA上浆很难退净，对最终成品质量也有很大的影响和危害。“使用含PVA的浆料上浆退浆后毛效差、对功能性整理的耐久性差、易形成遍布和中央色差，尤其是块状PVA浆斑，对外观质量影响很大。”赵志华表示，在使用无PVA上浆的坯布后，退浆较为完全，浆料残留少，退浆后的毛效、功能型整理的耐久性、面料颜色的鲜艳度和手感都得到了明显提高。”

同时，赵志华认为，使用不含PVA的浆料上浆能有效降低成本也是有理论和实践依据的。“随着科技水平的提高，部分高性能改性淀粉的上浆性能已基本达到全部取代PVA的水平，并且使用无PVA上浆可降低5%～10%的浆纱成本，通过优化浆料配方和浆纱工艺，使用无PVA上浆可提高织机效率2%～3%，”赵志华说，总量的提高降低了生产单位成本，同时减少了染料、助剂、水的用量，还可降低0.2～0.5元/米的加工成本。

持同样观点的还有山东日照华纬纺织有限公司经理时培亮。他告诉记者，使用无PVA浆料是今后行业的发展方向，但企业应根据具体条件制订出符合环保浆料特性的最佳上浆工艺，同时兼顾提高织机效率，降低用浆成本等问题。

链接

什么是PVA？

聚乙烯醇（PVA）是一种成膜性优良的高分子化合物，它是常用浆料中成膜性能最好的一种。在上世纪70年代以前，由于PVA具有十分低的BOD（生化需氧量），它对环境的危害未引起人们的重视，因而PVA用于纺织上浆的市场不断扩大。然而，随着人们对环保要求的不断提高，PVA在1978年被美国率先列入了污染物的行列，原因是它对酸、碱和一般微生物很稳定，不易被分解。

篇5：锅炉车间开源节流、降本增效措施

锅炉车间在每年的用电、用水、用煤上都有很大的成本开支，因此，我们制定了2016年车间降本增效主要措施：

一、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强员工的忧患意识、危机意识和责任意识。

二、通过宣传和教育，使员工养成节约的良好习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

三、坚持以人为本管理方法，努力提高员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。

四、加强对车间设备的维护保养工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。

五、严格要求岗位操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的开支。

六、降低水电气的使用量，坚决杜绝跑冒滴漏现象，发现后及时处理整改。

七、执行更加严格的安全管理，使人、机、物时刻处于安全状态。

篇6：开源节流降本增效工作总结

2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：

年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

严格控制计划外事项。具体措施如下： 部门内部管理方面：

1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

项目管理方面：

1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

篇7：开源节流降本增效汇报

关于印发《海虹出租公司“开源节流、降本增效”

措施方案》的通知

各单位：

根据海虹集团公司会议精神，结合本公司实际，拟定了《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》。现将措施方案印发给你们，望各单位认真组织学习并贯彻执行。

附：《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》（此页无正文）

二O一一年六月二十八日

主题词：印发 开源节流 降本增效 方案 通知

抄报：上海海虹实业（集团）有限公司(共印2份)经办部门：公司综合办 海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案

为积极应对行业危机造成的冲击和公司面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，增强干部职工的紧迫感和责任感，根据国资委“开源节流、降本增效”精神，按照集团公司工作会议安排部署，在全公司开展“开源节流、降本增效”主题活动。现制定具体措施如下：

一、树立责任意识，强化节约观念

（一）提高节约意识，养成厉行节约的习惯。在全体员工中发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，统一思想，提高认识，切实强化节约意识。党员领导干部要带头示范、严格要求，从小事做起，从一点一滴做起，用实际行动使厉行节约在公司内蔚成风气，切实建立务求实效的节约型企业。

（二）加大宣传教育,形成降本增效的氛围。各单位、各支部要以办公会、座谈会、安全例会、驾驶员培训班等形式，将公司“开源节流、降本增效”措施方案进行专题学习讨论，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识和节约意识。要利用企业网站、黑板报、宣传栏、内部刊物、行业报刊等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传厉行节约模范人物，充分发挥先进典型的示范带头作用，努力构建价值创造为导向的企业文化。

(三)密切信息沟通，增强捕捉有效信息能力。相关业务部门要及时关注、了解、掌握政府及行业出台的政策规定，并及时传达到相关部门科室和车队，实现有效信息的效率化利用。各部门、车队间要做好业务信息的相互沟通和后期反 馈，拓宽信息沟通渠道，提高信息转化效能。

（四）立足长远发展，建立开源节流长效监督机制。加强制度建设，建立开源增效、降本节流的长效机制。按照具体实施方案，细化分解任务，明确目标责任，加强检查考核，持之以恒抓好落实。重点围绕规范行为、责任追究、监督制约等方面建立健全制度，从源头上防止和治理铺张浪费的风气。要力戒形式主义，特别对一些重大措施的实施，应进行严格的论证，以避免任何名义上节约而实际上造成浪费的现象。

二、加大增效转型力度，积极拓展业务范围

（一）积极推进汽车租赁业务的顺利开展。一是全力以赴争取租赁资质的获批。以应对目前出租车单体经营模式所面临的困境，向出租、租赁双规并重的方向转型，在前期租赁市场调研、论证的基础上，加大与行业部门的接洽力度，力争于第三季度末取得汽车租赁资质；二是抓住虹桥京沪高铁开通商机，增加高铁站点业务量，打算年内租赁车增至10辆，年内实现增加收入40万元；三是积极拓展外部业务，力争12月份完成上海外运船务代理公司的6辆长包车业务；四是积极争取班线客运大巴业务，通过招投标，力争年内上车30辆。

（二）适度收购车编额度，增加自营车辆盘量。按照行业主管单位相关政策导向，在继续加大出租车托管业务的整合力度的基础上，根据上级批复精神，适度扩大自营出租车盘量，计划8月份收购君达公司15辆营运车，年末再收购 君达35辆营运车，使公司营运出租车达到415辆，力争年内增收100万元。

（三）开辟停车业务，创收增效。经公司办公会研究通过，公司在参加市交通执法总队暂扣车辆停放招投标中获中标成功。该项目一年预计可为企业创收约30万元。公司要严格管理，抓好暂扣车辆规范停放和进出管理，确保车辆安全、环境整洁、停运有序的经营环境。

（四）拓展视频广告业务。通过与行业主管部门洽谈沟通，争取出租车视频广告额度，将分众媒体广告形式与出租服务业有效结合，力争年内增收20余万元。

（五）推进LPG安装。加大出租车LPG使用的宣传力度，增加改装数量，降低驾驶员的营运成本，真正达到环保节能功效。

（六）参加关于牡丹江市出租车经营额度招投标的市场调研，并进行前期考察，将海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。

三、深化降本节支举措，实施动态成本控制

（一）加强办公费的管理，降低采购成本

1、公司对办公费用原则上实行预算责任包干制，办公用品每月25日前由各部门向综合办申报，综合办汇总报分管领导批准后，于次月5日前由公司采购小组到指定商店集中采购，并由综合管理部专人负责，验收入库，建立物资明细台账。

2、各部门须领用办公用品，先填写申领单，申领单上必须注明部门全称。由物资保管员根据申领单开具出库单，并注明物资规格型号、数量、单价和金额。经申领人签名后，方可出库。同时由物资保管员将出库单上的各项领用信息录入系统出库记帐。

3、每月25日前由物资保管员按使用部门、对领用的办公用品分类汇总各部门实际领用的办公用品明细清单，做好本月办公用品、低值易耗品进货、领用、结存汇总表，交财务部核对，做到帐物相符。汇总表必须注明领用部门、领用各种办公用品的明细数量、金额，并附出库单。

4、每季度由采购小组会同综合管理部对库存办公用品及物品进行实物盘点，由财务部负责监盘。根据物资保管员所负责的台帐库存数量同实际盘点数进行核对，做到帐物相符、帐帐相符。发现差错必须查明原因做出处理。造成损失的由责任人赔偿。季末须将盘点报告表交财务部审核。

（二）加强招待费的管理。招待费包括因公请客的餐费、礼品、香烟、茶叶、食品、水果等。

1、严格控制业务招待费开支。招待用餐一律由招待部门事先申报，注明宴请单位、宴请事由、宴请人数、陪同人员姓名、宴请标准等，经分管领导确定并报总经理批准后，方可宴请。财务部凭申批单审核发票后报总经理批准后办理报销事宜。

2、招待用餐，原则上在公司指定的酒店、宾馆进行，用餐后一事一办。严禁签字事后结账。

3、招待费原则上实行定额包干，谁发生谁报支，由财务部逐月分析考核，并通报预算执行情况。

4、公司领导招待用餐，若超过定额包干指标，须报总经理审批。

（三）加强交通费的管理。交通费用内容包括行政车辆汽油费、路桥费、停车费等。

1、各部门的交通费一律按预算执行，并按预算部门、车队考核。

2、对于交通费报销一律实行谁发生谁报支，不准代报，不准多人合并报支。如发生合并填单，一律以一人标准核报。

3、关于公务车的使用严格按照《海虹出租公司公务车管理制度》执行。

（四）加强修理费的管理。修理费用包括电脑、传真机、复印机、打印机、空调等。

1、公司财产的维修保养由综合管理部负责，制定月度维修保养计划和费用预算。

2、因个人使用不当造成财产损坏需修理的，由个人自行修理，公司不垫支修理费。

3、对于相关资产需进行大修或大额保养的，由负责部门提前申请，说明原因和预计费用，并按申批程序获得批准后方可实施。

（五）加强水电纸费的管理。综合管理部对整个公司所使用的水电费用负有监管和控制责任。公司员工负有节约公司水电的责任。

1、做到随手关灯，杜绝长流水、长明灯。对滴、漏、冒现象须及时修理。

2、空调使用条件：空调作为办公设施，仅用于各办公室在办公期间使用，不允许在非办公时间使用空调，办公人员离开或办公室无人的情况下应关闭空调，严禁室内无人空调机照常使用开机。下班后，一律将空调关闭，晚上非工作加班不能开机。空调原则上按室内温度适时开启：夏季在30℃以上方可开启空调制冷，制冷温度设臵不应低于26℃；冬季在0℃以下方可开启空调制热，制热温度设臵不应高于26℃。下班前半小时将空调关闭。

3、复印机、打印机使用条件：复印、打印资料仅限工作用途使用，不得复印、打印个人资料。各部门人员因工作需要复印、打印时，所需纸张向综合管理部领取。所需纸张数量均须登记造册，并签名存档。用打印机打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后复印，如需多份应复印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律双面打印。特殊情况可使用单面，但须向综合管理部说明原因。外来单位使用复印机、打印机时，需申请综合管理部并批准后方可复印、打印。综合管理部复印机管理员按月统计各部门用纸情况。

（六）加强会务费的管理。会务费的内容，主要是行业协会组织的学习，培训等。预算费用统一归综合管理部管理；费用报销凭总经理批示的会议通知为准。

（七）加强业务宣传费的管理。业务宣传费包括：展板、8 宣传板、横幅，宣传设计费、印刷费，资料报刊费等支出。经费使用归综合管理部预算考核。

（八）加强财务费的管理。及时偿还银行短期借款，充分发挥公司资金使用效率，减少融资成本。

四、强化经营管理，提高工作效率

（一）加强成本前瞻性研究，提高成本控制能力。随着国有企业深化改革，转换机制，企业面临更加激烈的市场竞争，须由以往以增产增效的传统经营理念转变为动态控制成本降低为主攻方向的经营理念。树立现代成本管理理念，不断完善成本控制体系，坚持效益优先原则，实施目标成本管理，通过对生产经营各环节投入的成本要素之间的价值关系的细化分析，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节，建立健全成本控制的激励和约束机制，实现成本、效益对标。

（二）优化公司的旧车残值处置流程。为进一步规范旧车残值处臵流程，成立以车管部为主办部门，丁晨伟为组长，王晨为副组长，王信强、夏小弟、翟元洪、陈学和、糜靖为主要成员的旧车处臵领导小组，全面监管旧车处臵过程（包括旧车残值出售、旧车随车废旧物资的利用等），并实施效能监察，由纪委参与监督。一是在旧车残值出售方面，公司营运车承包期满后，就旧车残值处理项目面向社会公开招标。根据竞标单位报价，选定三家旧机动车经纪公司同时参与后期每批次的旧车残值处理竞标。每批次旧车残值处理 9 时，若旧车数量在10辆（含10辆）以上，将在选定的三家旧机动车经纪公司中公开招标，选定报价最高者为旧车残值受让方；若旧车数量在10辆以下，由职能部门进行寻价，领导小组研究确定价格后向收购单位出售。双方制定合作要求如下：受让方按照出让方的时间要求办理好机动车退牌更新单；受让方按照出让方的时间要求办理好旧车转籍手续；旧车残值款确定后，受让方一次性支付给出让方；出让方按照受让方的时间要求提供旧车的有效证、照，配合做好车辆验车、拓钢印等工作；受让方未在出让方规定时间内完成车辆转籍手续的，造成的一切损失由受让方承担，并终止竞标资格。

二是关于旧车随车废旧物质利用方面：旧车报废前对没有报废的车载灭火器，进行收回补充后配备在营运车辆上；对原安装的车载防盗锁、车载GPS、车载计价器进行修复后配在更新的新车上；原旧车安装的防劫板、踏脚垫等物资进行集中处臵，利用废旧物品再修复后使用，进一步减少成本。

（三）进一步完善车辆更新流程。首先，车辆每批次更新前做好准备，如车辆各类证照的检查、车辆违法行为查询、验车、计价器和GPS安装、车队驾驶员配备情况等。其次，做好新车上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理厂安装顶灯和牌照、车队张贴各类发放的标贴、安装计价器和GPS。最后，做好新车发车工作，如车辆计价器强检、车辆营运证的办理和发放，进一步做好旧车当天停车、新车当天 发车工作。

（四）盘活人力资源，降低人员成本费用

1、狠抓安全和服务质量。树立“消灭事故就是增加效益”的理念，紧紧围绕控制生产成本这条主线，认真组织实施好弹性生产工作。通过加大对驾驶员和重点驾驶员的安全学习教育，降低事故发生率，尽量减少和避免人伤事故，从而降低安全成本。通过不断优化提高服务质量，减少服务成本浪费，降低投诉率。

2、结合人力资源核心平台建设，进一步推进信息化管理。以公司人员调整为契机，开展管理人员和驾驶员信息数据库的完善工作，通过动态掌握人员信息变动情况，便于决策层做出更为科学可行的决策。

3、清理顶班驾驶员。相关科室会同各车队彻查顶班驾驶员情况，对顶班驾驶员名单、欠营收款明细及下一步工作流程、整治措施等进行规范和清理，将倒流营收额及时纳入公司账户。

4、清理营收欠款：相关科室会同各车队加强对车队营收款和遗留欠款的收缴力度，制定责任到人的收缴计划。

5、强化对驾驶员的管理。通过开展务实有效的培训教育提高驾驶员从业素质，实行奖惩分明、宽松有度的管理，对参与赌博、安全意识淡薄、故意拖欠营收、违规违纪多次不听劝阻教导的坚决予以清除。各车队应以栓心留人为主，对新招聘驾驶员应明确介绍费以资鼓励，对老驾驶员留用的奖励政策要明确告知，做到公开透明。

6、对驾驶员带薪年假的工龄进行统计，确保无差错。人力资源部每月到车队现场办公一次，核对驾驶员交金情况。及时办理驾驶员停、用工手续，及时办理驾驶员停交社保金，杜绝交金浪费。

7、对驾驶员工作服装，定期进行盘存，确保不缺码的前提下保留最小库存数。车队领用服装，严格按发放流程办理。托管单位的服装进行分开统计发放汇总。

（五）凝心聚力，建立深入调研基层制度

为体现机关服务基层的宗旨，充分发挥机关工作的指引力和协调能力，改变作风，关口前移，职责到位，经公司办公会研究决定，实行公司领导、职能部门定期到基层现场办公、工作调研制度。公司领导每月走访基层次数不少于一次，职能部门每周走访基层次数不少于一次。通过此项制度的落实，真正实现政策传达和执行的有效对接，真实细致掌握基层生产经营和思想政治稳定情况，有效解决基层工作中遇到的困难。

五、具体工作要求

（一）加强组织领导。为确保活动实效，公司成立降本增效活动领导小组，对活动的开展周密安排，精心组织，狠抓落实。主要领导要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导。

（二）注意统筹兼顾。开展“开源节流、降本增效”活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进。把开展降本增效活动作为转变经济发展方式的重要着力点，与实现公 司三年发展规划紧密结合起来，与组织动员广大职工、开展创先争优活动结合起来，与控制各项成本和消耗，实现安全、清洁、高效和稳定生产结合起来。各单位要将此项工作当作长期的重点工作来抓好、抓实，防止在工作中出现懈怠现象。

篇8：开源节流降本增效工作总结专题

根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：

一、合同管理方面

随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

二、加强人事劳资管理

加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

三、财务管理方面

1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。

2.严格控制成本费用支出

公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

篇9：开源节流降本增效汇报

——五征集团开展《成本精准控制模式》培训

文/邹扬

五征集团，2011年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企业。

2012年3月28日-29日，五征集团邀请姜上泉老师到厂开展《成本精准控制模式》专题培训。公司董事长，全国人大代表，全国劳动模范姜卫东率领五征集团部级以上中高层管理人员400多人出席了此次培训。

课程培训前和培训中，姜上泉老师与五征汽车设计研究院张显杰博士、刘涌泉博士、刘新新博士等公司领导进行了充分的沟通，课程开始从公司战略入手，运用差异化战略、聚焦战略、低成本战略构筑起企业优势的外部竞争力，然后运用商业模式、品牌战略、价值创新塑造五征品牌，从而在产品价格上形成竞争力，引领企业持续盈利。

如何快速压缩成本，是五征集团高层管理者一直关注的焦点问题，姜上泉老师从产品研发入手，深入讲解结构模组化、零件标准化、工艺易制化、VE、Tear Down技法，结合丰田CCC21（21世纪成本竞争架构）的案例，剖析如何快速从设计源头开始降低整个制造链的成本。

两天课程，从降低成本的四大思维、讲授到财务成本核算、然后讲授研发成本控制、采购成本控制、库存成本控制、效率损失成本控制、质量损失成本控制、无效人工成本控制，最后讲授如何运用激励手段调动企业全员参与成本改善的方法与技巧，课程通过大量的案例与生动的演绎，把本应是枯燥乏味的课程讲授得生动、活泼、新颖且实战，获得了与会人员的一致好评。

课程结束后，姜卫东董事长和姜上泉老师一起参观了五征汽车事业部与农业装备事业部，五征人雄伟韬略巧描蓝图，真抓实干求发展，现代化的厂房、先进的设备、领先的科技，使人倍感鼓舞。

篇10：开源节流降本增效汇报

摘 要本文简述了降本增效、开源节流的意义，并结合军工企业自身特点从科研、经营、管理及安全生产四方面详细阐述了实现降本增效、开源节流的有效途径。关键词：降本增效；开源节流；军工企业。引言

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫，本荒而用侈，则天不能使之富”。步入21世纪的今天，降本增效、开源节流成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。降本增效、开源节流，成为每一个军工企业都必须树立和实践的永恒理念。降本增效、开源节流的意义

降本增效、开源节流的意义是实现企业的科学发展。以往，在企业发展过程中，我们常常偏重经营，对成本投入不太计较，不太进行收益与成本的比较，甚至不惜以成本投入拉动收入增长。目前，国内经济形势仍比较严峻，在这种形势下，军工企业增加收入的空间有限。为了不影响企业的发展，我们既要想尽办法增加收入，又要全方位地寻求降低成本的方法，并牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念。

降本增效、开源节流的意义是增强企业竞争力。企业总成本领先地位十分重要，因为一旦企业赢得了这样的地位，就可以获得更强的竞争力和更大的获利空间，进一步提高那些对价格敏感客户的忠诚度。在目前微利时代，成本领先战略已经成为企业获得竞争优势的杀手锏。这就要求我们，以同行业的先进水平来衡量自己企业的成本。当然，作为军工企业，受企业建立时的先天条件和国家宏观政策因素的影响，许多成本是变动不了的，但是，通过加强企业经营管理和生产技术创新，企业成本是一定能够降下来的。

降本增效、开源节流的意义是确保军工企业员工的收益。作为企业经营者，一是要确保企业基业常青，二就是要确保员工收入稳中有升。要想做到这两点，有许多因素，具体地说，一是要积极地创造财富，增加收入；二是要大力节约成本，尤其要把那些低效和无效成本真正降下来。降本就等于创收，而且是“真金白银”，可见，降低成本与确保员工收益是密不可分的。

降本增效、开源节流的意义是实现军工企业可持续发展。转变经济增长方式，建设节约型社会，实现可持续发展，是从我国的国情出发提出的一项重大战略决策。坚持勤俭节约，加快建设资源节约型和环境友好型社会，不仅是党和政府的一项重要工作，也应成为企业广大干部员工的自觉行动。不学会降低企业成本，就会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展，降低企业员工的根本利益。降本增效、开源节流的有效途径

在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。针对军工企业特点，可以将降本增效、开源节流的有效途径概括为以下四过程：一是科研生产过程；二是经营过程；三是基础管理过程；四是安全生产过程。下面针对上述四过程进行详细阐述。

3.1 科研生产过程

科研生产过程主要是指优化设计、减少消耗、降低成本、节约开支，提高产品质量。近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。

一是要强化对质量管理的领导，企高层管理者要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。

3.2 经营过程

经营过程主要是指拓展渠道，提高市场占有率和节约经营费用。也就是的说，企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。

首先，企业需要实现“开源”，凿开利润的源头——增加销售量 ：唯有开源“活水”来，独特的亮点创造高利润。企业通过积极与品牌厂家、高校合作，不断改进完善自身产品，不断提高产品的技术含量，做到以技术引领市场；企业通过积极与使用部队（用户）保持热线沟通，不断深化细化用户的需求，不断提高自身产品的适配性，做到以需求引领市场。

其次，企业需要实现“节流”。加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同；加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢；进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫，规避风险，减少公司法律成本；对于工程材料、办公物资等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，尽量实现期货买卖，以加强再用材料和资金的周转，合理的安排购买材料，减少采保运杂费用的支出，同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资；企业要从战略高度，充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工带头提高节约自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，在企业文化中培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。

在市场总体环境供大于求的情况下，企业在某些环节削减成本将导致产品和服务质量的降低，对企业的客户服务造成不可预见的影响。单纯节流并不能最有效地解决问题，关键在于要使企业的经营核心从产品转向服务，做到以客户为中心，并通过知识管理、客户关怀等方式充分挖掘现有客户的潜在价值，将客户看作一口井而非一碗水，开发客户的客户，实现动态开源。

3.3 基础管理过程

基础管理过程主要是指进一步优化流程，提高控制风险能力和节约管理费用。降本增效、开源节流是管理、业务、战略几方面综合的一个系统工程。抓好这项工程我们要重点从生产成本控制的有效挖掘、职能管理体系的不断优化、公司战略层面的宏观指导3个层次，循序渐进地开展。

生产成本控制是降本增效、开源节流的的基础层次，其目标是实现成本最佳化，具体可从4个方面入手：一要定期进行成本分析，找出偏差原因并相应调整；二要加强采购成本控制，强化信息收集和市场预测，努力压缩采购成本；三要将成本层层分解、层层考核，与绩效紧密挂钩；四要加强质量成本控制，减少损失，配套奖惩考核，并找到改进措施。

以职能管理体系优化来实现精细化管理，是降本增效、开源节流的第二层次，具体可以通过3个方面进行。第一，通过组织结构塑造，优化管理幅度和层次、完善部门设置和职能界定、实现岗位匹配，促使企业员工精简化和高效化；第二，优化流程、制度，理顺关键控制点和主协调部门，提高员工工作效率；第三，完善高效合理的薪酬激励体系，奖优罚劣竞争上岗，推动降本增效措施落到实处。

战略层面的措施最能体现降本、增效的双重视角，是降本增效、开源节流的最高层次。军工企业当前需要抓好两个方面工作：建立降本增效理念，更加关注全员、细节和标准，通过宣贯、制度等配合，将降本增效理念深植于企业员工的内心；建立公司降本增效战略目标或阶段性的总体目标，通过业务、财务和管理目标的具体化和责任化。

3.4 安全生产过程

安全生产过程主要是指进一步加强安全管理，消除各项安全隐患和安全死角，避免安全事故发生。在企业的生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。以长远发展的角度看，安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会给企业造成直接经济损失，其事故的善后处理也会“吃掉”企业的暂得利益。因此，在我们这种军工型企业生产和经营过程中一定加大人力、物力和财力的投入，千方百计地保障职工人身安全和身体健康就是给职工最大的福利。相反如果安全投入忽略了，生命财产损失，增加了，相应的劳动成本也就增加了，企业经济效益无形中降低了。这样企业虽一时侥幸得利，但忽略安全规范生产终究也要亏本。

那么我们如何才能做到安全生产呢？第一，企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。第二，企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。第三，加大安全生产投入。企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。第四，开展安全文化建设。企业应通过安全文化建设，促进安全生产工作。采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。

我们讲安全规范生产，不仅仅是保护员工生命和公司财产安全，还要做到规范生产。只有安全生产才能保证到人和物的安全，为进一步规范生产创造条件。人们往往在机器设备方面改进，从而忽略了人的作用，人的主观能动性任然应该是第一位的。在设备产能一定的情况下，只有规范生产，提高员工的工作效率才能是企业效益最大化。结束语