建筑工程降本增效措施

2024-04-29

建筑工程降本增效措施（精选6篇）

篇1：建筑工程降本增效措施

浅谈水利水电工程施工降本增效措施

当前水利水电建筑市场竞争愈演愈烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须加强施工成本控制,有效增加结算收入.提出合理制订施工方案及施工计划,并在施工过程中加强控制,节约成本,加强索赔,做好竣工结算工作等措施,真正实现降本增效.

作者：叶晓娟 YE Xiao-juan 作者单位：浙江省第一水电建设集团有限公司,浙江,杭州,310051刊名：浙江水利科技英文刊名：ZHEJIANG HYDROTECHNICS年，卷(期)：“”(3)分类号：P275.3关键词：水利水电工程降本增效措施

篇2：建筑工程降本增效措施

科学发展降本增效

当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

篇3：铁矿山企业降本增效措施

一、树立降本增效理念, 建立成本管理制度

在工作实践中, 有些企业经营者往往以生产经营形势的好坏来决定财务政策宽松还是紧缩。当企业产品售价不断走高时, 容易忽视采购和生产成本抬头问题;当产品售价走弱时, 又急于压缩成本费用, 这样势必影响到企业正常生产经营和持续发展, 也不利于企业持久提升成本管控能力。在“十二五”规划开局之时, 企业应有一个长期的战略成本规划, 将降本增效理念深植于领导和职工心中, 严格遵循一致性核算原则, 将成本控制在一定合理区间内, 提高成本核心竞争力。建立成本管理制度, 并且不打折不走样的贯彻执行, 对企业至关重要。要从成本基础工作抓起, 不断完善定额管理、工序标准成本核算和分析、预算管理、价格管理等制度, 理顺业务流程, 持续推进成本管理升级。

二、向优化生产经济运行要效益

传统生产方式是以产量为中心, 忽视成本节约和经济效益增加, 生产和经营目标步调不尽一致。近几年, 随着经营环境变化, 生产系统正在由生产调度型向生产经营型转变, 正在推进降本增效和经济运行。通过优化生产组织方案, 调整产品结构, 加强工序流程管理, 科学平衡生产与检修的关系, 统筹安排采、运、选、球团生产组织, 努力提高生产经营的运行质量, 使生产保持高水平、高效率、高效益运行, 今年生产系统预计可实现降本增效8000多万元。在生产优化和经济运行方面主要做以下几项工作。

1. 强化矿产资源回收, 提高资源利用率。。露天矿加大三条干选生产线回收矿石力度, 2011年上半年通过干选回收矿石1 8.3 8 万吨。井下矿加强老矿块残矿回收, 减缓其他部位的矿块消失速度;积极推进后台沟残矿回收, 下半年可回收矿石8万吨。预计今明两年可回收矿石50万吨, 创效2500万元。强化矿石回收利用, 最大限度节约资源增加效益。

2. 优化剥岩运距, 降低运输成本。。6月份露天矿开始启用老岭排土场, 独木外扩排土运距减少1.08公里, 周转量减少1 8 0 万吨公里, 节约运费297万元, 预计降低运输成本创效4 7 2 0 万元。

3. 铁运公司通过在主体生产岗位实行计件工资制, 激发职工生产积极性, 铁运公司装、运、卸各环节生产组织达到了顺畅、高效, 生产效率大幅度的提高, 充分发挥公司生产链条运输大动脉的作用。通过实施列车编组送矿的满轴运行方案, 减开列车1080趟, 降本增效800万元。

4. 选厂两破强化精细点检, 实行集中检修, 提高破碎系统运行效率, 躲峰用谷, 降低运转电耗。在保证精、尾指标稳定基础上, 通过现场循环量控制、指控参数合理设置等措施实现台时最大能力的发挥, 确保磨选、精尾系统实现经济、高效运行。上半年, 一选、三选台时能力得到大幅提升, 分别比计划提高14.8吨和5.3吨, 均创历史最好水平。

5. 两条球团生产线采用满负荷生产交替停机的运行方式。。上半年球团一厂停机19天, 162个工作日生产球团矿97.3万吨, 平均日产6 0 08吨, 相当于219万吨年水平;球团二厂停机32.5天, 148.5个工作日生产球团矿89.14万吨, 平均日产6 0 0 3 吨, 相当于219万吨年水平。

三、对标挖潜, 不断改善技经指标

学习借鉴先进单位在成本管控、质量控制、劳动生产率、安全管理、技术创新、管理创新等方面经验, 认真查找生产经营管理中存在的指标差距和管理短板, 制定相应的对标攻关目标和责任体系, 有计划地逐步推进, 逐步缩小差距范围。在采矿方面, 通过调整生产布局, 优化汽运生产组织, 减少车辆重载连续上坡, 优化铲车配比, 减少空载运行时间, 消化汽运工序成本在对标中的差距。在选矿方面, 加强定额控制, 强化集中破矿, 消化大宗定额消耗在成本对标中的差距。在球团生产方面, 以降低定额消耗为重点, 组织对标活动, 落实降本增效措施。在生产要素方面, 优化生产组织, 实施经济运行, 推广和使用高效节能设备, 淘汰高能耗设备, 通过提高设备装备质量和科技水平, 从根本上实现长周期的降成本目标。

四、兼顾短期利益和长期利益

长期以来, 由于矿山地位不高, 对矿山投入不足, 矿山存在剥采比失调问题, 尤其是采矿的穿孔、铲装、运输工序生产能力严重不足, 外委剥岩比例高, 直接增大了铁矿石开采成本。近两年, 公司加大了剥岩投入, 露天采比保持在6吨/吨左右。尽管受采比影响, 铁矿石成本相应上升, 但从近两年来能源价格变化和矿山长远发展看, 早剥岩早受益。2009年至今, 能源价格不断上涨, 汽柴油调整了14次, 每吨累计上涨3000元左右。在原油价格处于相对低位, 适当适时加大剥岩, 不仅有益于降低剥岩成本, 也具有一定投资价值, 可以说是零库存的原油储备。仅上半年独木外扩剥岩工程超计划64.32万吨, 中茨采区红矿剥岩扩建工程超计划50.09万吨。这两项剥岩工程的实施, 为公司铁矿石生产能力的持续稳定奠定了坚实的基础。

五、加强各工序质量管理

根据税务局文件规定, 入选混岩也要交纳资源税。公司仅资源税一项, 每年入选混岩增加税费1200万元, 加上铲装、铁运、粗破、汽运等工序成本, 每年处理混岩支出高达3600万元。今年公司特别强化了原矿质量管理, 通过加强生产组织和管理考核, 实施矿岩分采分爆, 生产、质计等部门加大混岩率指标考核力度, 混岩率稳步降低。

上半年, 公司赤精矿品位达到67.72%, 超计划0.22个百分点, 比上年提高0.02%;球团矿复验品位达到65.55%, 超计划0.45个百分点, 比上年提高0.03%。这些指标在全国同行业中处于先进水平, 提升了公司主体品牌形象, 巩固了主导产品的竞争优势和盈利能力。

六、加强物资管控, 防止超储积压或形成不良资产

在物价上涨和集团总体经营形势严峻的背景下, 加强存货和采购管理尤其重要。一方面, 加大库存盘点和集中调配力度, 要按照先进先出法核算物资备件, 节约采购成本。另一方面, 对短期没有消耗的物资, 加强实物和台账管理, 定期核对, 账实相符, 防止流失。加快物资管控系统平台建设, 完善和提高物耗管控能力, 加速资金周转。超定额储备物资, 不仅占用流动资金, 而且容易形成呆死存或形成不良资产。

七、强化预算管理, 提升管控能力

面对成本利润指标的巨大压力, 从成本预算、成本控制、分析和考核各环节突出精细化管理。一是成本预算精细化。在编制预算时, 要求费用额度和作业量精准配比, 细化定额和费用预算项目, 不得串项、漏项, 随意调整预算项目。将预算指标层层分解到部门、车间、班组、机台, 各项费用均纳入预算管控, 使费用额度和发生进度时时可控。二是成本过程控制精细化。各部门和责任单位进一步细化预算管控权限设置, 满足全方位预算管理需要;规范审批流程, 满足全过程预算控制需要。三是成本分析精细化。厂矿、车间、班组利用工序标准成本分析平台, 开展单元成本分析, 实行事故成本管理, 量化成本差异, 提出了多项工作措施。四是成本考核精细化。加强了对成本费用指标考核, 将定额标准成本和费用标准执行情况纳入责任成本考核体系, 对主体单位增加了单位成本考核, 完善和强化了成本利润考评工作。

八、认真进行经济活动分析, 及时提出措施建议

篇4：推进MSY25养殖降本增效工程

MSY（Marketpigs，Sow，Year）.是国际常用作评估猪场生产水平的指标。为了大力推进规模猪场MSY绩效管理，根据国际国内养殖水平差异的现实，深度剖析规模养猪存在的问题，弥补差距，必须挖掘实现养猪投资者及从业人员效益最大化途径。

养猪效益“差源于MSY值过低，养殖投入太高”。猪场的效益终归来源于肥猪出栏成绩。目前，据相关文献资料显示我国MSY的平均水平为14.4，优秀的可达20，而养殖水平较高的国家或地区可达25，最高达30；相比差距较大，可提升空间大。

解决“MSY值”过低问题，归根结底必须从源头做起，让母猪多生、优养，给仔猪打好健康基础。为此，恒通不断探讨解决养殖技术和管理方面的难题，履行“呵护动物健康，引领快乐养殖”的使命。

1.当前猪场存在问题及解决思路

关注猪场细节，我国养殖技术和管理都普遍存在以下隐性问题：

1）流产、屡配不孕、产仔数量少等现象在猪场司空见惯，实际生产中多数只关注结果，往往忽视发生原因。其实，这些现象意味着机体免疫屏障遭到破坏，肝肾受到多种毒素损伤，新陈代谢紊乱，对种猪的繁殖性能影响巨大。其背后，种猪患有亚临床感染的可能性极大，需及时防控；同时，病毒性繁殖障碍问题依然严峻，其长期的隐形感染所造成的损失巨大。

2）养殖过程中的维生素、微量元素、矿物质不足或超标，蛋白质等营养物质代谢失衡，生物酶的活性降低，猪群免疫力、抗病力下降的现象普遍，严重影响到猪群生产性能的发挥。

3）临床中，往往是发病后头疼医头，脚疼医脚；治疗及预防疾病时大量且长期使用抗生素，直接导致猪群的正常菌群失衡、严重耐药性菌株的产生。对机体而言，长期的毒素累积得不到及时的排除降解，多个器官组织功能降低，内分泌、新陈代谢紊乱，最终导致疾病感染后出现复杂的继发及混合感染，对疾病的防控造成极大困难，同时肉食品抗生素和激素类药物残留严重，直接影响食品安全，后患无穷，危害人类健康。

解决办法：规模养猪已逐渐步入成熟期，强化养猪环节的细节管理，做好科学的预防保健工作，保持养猪效益，兼顾环保和动物福利，减少疾病发生，控制抗生素及化学药物残留。

2.推进猪场（MSY）绩效技术管理措施

结合我国养殖实际和猪的生物学特性，确保科学有效的免疫，适当强化机体新陈代谢、激发猪体的繁殖与生长潜力。通过对饲养管理细节的强化以及对机体的科学调理，使猪本身的身体机能不断趋于正常，生殖活动及生长性能的潜能得以最大发挥。因此，养殖技术与预防保健相结合消除亚健康状态是提高母猪年出栏肥猪数（MSY）的基础。

推进养殖企业、养殖场母猪年出栏肥猪数（MSY）绩效管理，挖掘实现养猪投资者及从业人员效益最大化途径，以此提高养殖效绩来实现养猪企业的效益，实现老板的投资价值和养猪企业经理人的管理价值。

影响母猪年出栏肥猪数（MSY）的因素包括：①母猪种源；②各阶段免疫；③各阶段饲料营养；④空怀期健康度；⑤配种期健康度；⑥妊娠期健康度；⑦母猪产后健康度；⑧乳猪阶段健康度；⑨断奶保育阶段健康度；⑩保育转群至育肥的健康度；⑩保育至育肥阶段的生长速率。其中任何一个环节都不容忽视。为此，推广提高母猪年出栏肥猪数量养殖增效工程大有可为。

综上所述，解决“MSY值”过低问题，归根结底必须从养殖源头做起，即从种源、环境、营养、管理、免疫、保健6个重要养猪要素着手，让母猪多生、优养，给仔猪及最终育肥出栏打好健康基础。为此，恒通不断探讨解决养殖技术和管理方面的难题，集合国际国内有效科研资源，履行“呵护动物健康，引领快乐养殖”的使命。应用科技含量高、品质最优、具备强大市场区隔的优秀明星产品，历经多年临床试验论证，全面梳理出涵盖整个养殖过程，涉及所有生产环节，提高养殖整体效益，优质、高效、方便、无抗、无残、无应激、无毒副，操作简便、市场易推广的系统办法和措施。以：“减少养殖投资者的经济付出”为思想的“恒通快乐养殖理念”的升华践行解决方案。推出了具有鲜明特色的恒通母猪年出栏肥猪25头（MsY25）目标工程：恒通MsY25养猪增效工程——猪场1251盈利模式，力争养殖绩效最大化。

（编辑：赵晓松）

后记：

1）MSY25养猪增效工程：其含义为每头母猪年出栏肥猪25头方案，是养猪增效工程总目标方案，包括两个核心产品和猪群养殖增效保健方案、疾病防控方案。两个核心产品即平衡健系列产品和脱梅速系列产品，兼顾提高猪只生产性能、疾病防控的种猪繁殖修复“三健客”、仔猪肠道健康“三搭档”。

2）猪场1251盈利模式：其含义为l头母猪年出栏25头肥猪（110kg），盈利1万元。即每头肥猪平稳盈利400元，按3年市场均价计，一头肥猪可赚400元，25头肥猪赚1万元（25×400元=1万元）的盈利模式。

3）养猪1251盈利模式是MSY25养猪增效工程具体落地方案措施，包括7大方案：①种猪产后5周发情方案（母猪产后5周发情并配种成功）；②妊娠母猪产仔1332方案（母猪平均胎产13头健仔，出生均重3.2斤的方案）；③断奶1218方案（母猪提供28日龄断奶健仔12头，均重18斤的方案）；④保育1145方案（母猪提供保育猪11头，窝，保育期结束达45斤/头的方案）；⑤育肥1525方案（育肥猪出栏提前15天，全程料肉比2.5：1的方案）；⑥后备母猪240促情方案（后备母猪240天120kg，正常发情配种的方案）；⑦高效疾病防控方案。

篇5：降本增效措施

从财务管理方面加强企业降版本增效，我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争潜力，健康、持续的发展下去，就务必加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否健康良性的发展下去。

企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益，切实做到“重策划、降成本、比创新、做表率”。

一、充分认识加强管理、降本增效的重要好处。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资

金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。

三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。

精打细算，加强成本管理。深入实施精细管理，不断提升盈利创效潜力。我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，构成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。改革可控成本管控机制，科学制定成本标准。树立战略成本管理意识，完善成本管理模式，增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则，由省公司统一实施成本标准测算、分解、控制、考核和评价的全过程管理，推动构建成本与效益联动机制，健全成本管理绩效评价考核，促进降本增效、规范管理、落实职责。创新资产管理模式，树立全寿命周期成本观念。按国网公司资产全寿命管理工作总体部署，分步实施资产全寿命周期管理。透过统筹规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节，降低资产全寿命周期成本、提高资产

使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。