便衣勤务工作心得体会

2024-05-01

便衣勤务工作心得体会(精选4篇)

篇1:便衣勤务工作心得体会

长期以来,分局在打击犯罪方面,形成了相对固定的侦查模式,即在案件发生以后,运用各种措施、手段和谋略去查明案情,获取证据,揭露并证实各类违法犯罪。此种侦查模式由于从案发到侦破需要时间,破案后一方面可能为群众挽回的损失会少一些;另一方面在罪刑认定上可能会偏轻,而造成打击力度不够。根据上级党委的统一部署,分局根据辖区实际将年初20人的便衣大队充实到100人。弥补了以往侦查模式的弊端,实现了由人到案、由物到案等多元化侦查破案方式的转变。本人就我分局便衣勤务谈几点粗浅的认识。

一、便衣大队人数增加的意义

(一)实现了打击模式上的转变。

长期以来,分局在打击现行犯罪方面,形成了相对固定的侦查模式,其基本模式:发案—报案—受理—立案—侦查—抓捕—破案。此种模式首先是破案成本较大。其次,在侵财类案件中,现场遗留证据较少,取证困难,破案后常以犯罪嫌疑人的口供作为证据支撑,嫌疑人一旦翻供,难以对其进行处罚。第三,由于从案发到侦破需要时间,犯罪分子作案后可以迅速转移赃款赃物,造成追缴困难。破案后为群众挽回损失的可能性较小,群众无法感受到案件侦破所带来的好处,距离人民群众的新期待、新要求还有一定的差距。而便衣大队广大后对传统侦查模式在取证、追缴赃物等方面的弊端上到了很大作用,实现了由人到案、由物到案的转变。在不到一年的时间内,便衣大队共破获或协助破获各类案件250多起,抓获各类违法犯罪人员420多人,追回财产损失达10余万元,成为我区公安打击路面和现行犯罪一把尖刀。

(二)完善了全天候警务控制机制。

传统的警务模式是相对机械、相对固定的。即固定的值勤时间、固定的执勤人员、固定的执勤区域等。而当前的各种违法犯罪活动具有时空的不确定性,这要求打击违法犯罪的工作必须符合全天候控制的原则。便衣大队的完善,在人数、时间、地域上都实行有弹性的、灵活的安排,因而更有针对性,更加机动灵活,从而完善了全天候警务运作机制。今年以来,分局便衣大队共破获各类案件40多起,打掉“两抢一盗”犯罪团伙11个,抓获违法犯罪嫌疑人60多人,有效地震慑了犯罪。

(三)真正实现了精确打击。

传统的打击模式存在取证难、证据不足的问题,形成抓了放、放了抓的局面,难以对犯罪分子进行有效打击。往往只能通过专项行动或集中治理暂时打压犯罪。便衣大队则是依托分局情报研判成果采取公开与秘密相结合、巡逻与守候相结合的方式灵活部署警力,“猫鼠同步”,对全区街道、商场、菜场、公交车站等人员密集场所及旅馆予以全方位覆盖,对各类现行盗抢犯罪实施快速取证、及时打击,从而大大提高了对犯罪分子的有效处理率,真正实现了精确打击。比如,今年8月初便衣勤务连续几天在张家边辖区下班高峰时段蹲守,打掉1个流窜银行卡盗窃团伙,1个盗窃电动车团伙。

(四)提高了违法犯罪的风险成本。

便衣大队的完善改变了以往公开巡逻敌暗我明的被动局面,变成了警察在暗处、犯罪分子在明处。犯罪分子一旦作案,就面临被抓捕、被打击的危险。因此,极大地提高了现行违法犯罪的风险成本,迫使犯罪分子在作案前不得不有所顾及,从而有效地震慑了犯罪。

二、便衣守候过程中常见的问题及对策

便衣大队完善以后,分局内部规范了便衣勤务工作的监督制度,进一步明确了工作考核指标,并且将抓获现行指标分解到个人,落实奖惩措施,充分调动了队员的工作积极性。但在实际工作中一些新同志不熟悉便衣业务,守候过程中存在许多问题,导致工作效率够不高,有时连续辛苦几天没有大收获。比如:

(一)在主干道便衣巡逻的人员驾车不停地来回转悠。这样把我们暴露在了明处,嫌疑人在暗处容易打时间差。倒不如我们在主要路口选择好隐蔽位置,以逸待劳、以静制动仔细观察来往的行人车辆。

篇2:便衣勤务工作心得体会

平凉市公安消防支队崆峒中队中队长助理

付亮亮 公安部消防局从战略的高度提出了大力开展勤务实战化建设,有效提升消防部队的灭火救援整体作战能力这一要求。勤务实战化这一理念的提出,顺应了新时期、新形势下消防安全保卫任务发展变化的历史规律,适应了消防部队职能拓展的客观需要,符合现代恶性火灾和特殊灾害事故处置的实战要求,可以说是当前和今后消防部队提高灭火救援整体作战能力的一条必由之路。

一、勤务实战化对消防部队有很强的针对性和实用性

改进和加强消防部队战训工作,依法履行好灭火抢险救援职责,是践行“三个代表”重要思想的具体体现,是保护国家和人民群众生命财产安全、维护社会稳定、保障经济快速发展的必然要求。

社会救援职能的拓展和任务的加重迫切要求我们消防部队与时俱进,迎难而上,抢抓机遇,深化战训改革,提高实战能力,缩小战斗力与完成现代灭火救援任务需要之间的差距,只有这样,才能在更好地履行国家和人民赋予我们的光荣职责,才能在各类急难险重的任务中更好地体现消防部队的存在价值。

二、以五个体系为载体,大力开展勤务实战化建设

(一)构建执勤备战体系,推进执勤备战规范化

构建消防部队执勤备战体系的目标是规范基层中队的执勤备战基础工作,解决执勤备战中基础不牢、准备不够、整改不力等问题。建立反应快速的、实用的、规范的、全面的执勤备战体系可从下方面入手,建立指挥机关和作战实体的接处警工作机制,确保部队指挥作战力量的快速反应和快速到场,建立全勤指挥制度,加强和规范执勤装备器材的管理,对执勤、库存和训练器材装备在管理上要以“三清、三进、三定、三无”为标准即“种类清、数量清、性能清”、“训练器材进室、备份器材进库、执勤器材进箱”,“管理责任定人、摆放位置定点、器材卫生定标”,“无锈蚀、无缺损、无丢失”。还要采取建立装备器材上勤前检测和易损耗器材战后恢复备勤检测等“两个把关”制度。以消防部队装备实力、灭火救援作战预案、灾害事故分析与评估等各类数据库为支撑,建立灭火救援指挥决策数据库系统、地理、气象辅助信息系统。统一和规范执勤岗位练兵资料、消防装备器材、作战参考信息、等勤务基础资料,达到详实、全面、科学、规范和实用的要求。

(二)构建执勤岗位练兵体系,推进训练作战一体化

在执勤岗位练兵中,按照“训战一致”的要求,科学界定练兵的对象、内容和标准,采取实地化、基地化、模拟化、网络化等贴近实战的训练方式开展训练。岗位练兵体系的建立可以从以下方面着手,首先规范训练内容即明确各级指挥员、各类战斗员的训练内容、时间、指标和依据,做到按建制施训、按兵龄分训、按专业分训。其次规范训练过程即对训练的计划、准备、组织、保障、考评、奖惩、训练资料的建立等环节作出明确规定,用科学实用的训练制度来保证岗位练兵活动顺利进行。最后要强化指挥能力培训。使各级指挥员掌握灭火相关理论、掌握灭火救援处置对策、掌握重点单位基本情况、掌握不同车组组训、多班组参训、组训方法,解决自身局限,提高训练效能。

(三)构建灭火救援指挥作战体系,推进现场指挥作战专业化

构建灭火救援指挥作战体系的目的是适应高层、地下、水上、烟热、化工等现代火灾扑救和特殊灾害事故的处置需要,科学设置组织指挥机构、规范指挥作战程序、提高指挥作战专业化水平。在指挥作战体系的构建上,一是要建立指挥长资格评审制度,摒弃仅仅以理论考试来判断指挥资格的考核方式,建立以基础理论考试、想定作业、模拟指挥、装备器材操作、体能测试、心理测试、实战经验等为主要内容的综合考评方式。二是要在总队、支队、大队这三级成立全勤指挥作战机构,建立全勤指挥部制度,由取得指挥资格的指挥长轮流执勤备战,并实行全勤指挥部与辖区中队、社会联动单位同时响应、同时出动、遂行灭火救援的指挥机制。三是在指挥部的建设上要实行总指挥部→前沿指挥部→一线战斗实体等三级指挥,总指挥部指挥长由地方领导担任,前沿指挥部指挥长由公安消防部队职务最高的指挥长担任。四是要对调度指挥的主体、权限和程序、消防部队、社会联动单位等参战人员和车辆装备的在灭火救援中的位置和行为进行规范,逐步解决长期以来战场忙乱的问题。

(四)构建战勤保障体系,推进战勤保障规模化

在长时间、大空间、大规模、跨区域灭火救援作战中,各类战勤保障是及时到位、否科学有力已经直接关系到现代灭火救援工作的成败。构建布局合理、平战结合、功能完善、反应快速、保障到位的战勤保障体系是新形势下提升消防部队实战能力的重要途径,是解决长期以来消防部队在大规模灭火救援作战中战勤保障不成规模、不成体系、队伍缺乏等问题的重要手段。在战勤保障体系建设上要借鉴国内外的先进经验,从应对大型灾害事故的实战需要出发,坚持平时与战时相结合、自我保障与社会保障相结合的原则,科学规划、分布实施,达到拉得出、供得上、保得住的战勤保障要求。一是要建立与实战需要相适应的战勤保障机构,为战勤保障建设提供组织保障。大中城市可建立战勤保障大队,其它城市可建立战勤保障中队或基本具备消防战勤保障能力,各省自治区直辖市建立区域性消防战勤保障中心。二是要以消防装备技术、灭火救援物资、参战人员生活医疗和社会救灾资源等为重点,建立和完善适应现代灭火救援工作的战勤保障工作制度和机制,为消防部队可持续作战能力的可持续提升奠定制度保障。三是要充分利用重大危险源评估技术,科学预测本地大型灾害事故的规模和灭火救援战勤保障的需要总量,科学合理地确定建设任务,主动争取各级政府和社会各界的大力支持,使战勤保障工作既能满足实战需要,适应发展要求,又能避免满目规划和不必要浪费。四是要制定和完善器材补充、药剂补给、装备抢修、油料供应、移动供气、生活保障等战勤保障预案,落实随时调用措施,定期开展符合实战要求的战勤保障演练,不断提高部队和社会的战勤保障能力。

篇3:浅谈构建便衣侦查高峰勤务机制

关键词:侦查,便衣侦查,高峰勤务机制

2008年以来, 北京市公安局紧密贴合29届奥运会和国庆60周年安全保卫工作需要, 以提升首都社会治安控制力和人民群众安全感为目标, 创新警务理念, 强化服务意识, 在公安机关勤务模式上, 特别是在刑侦部门便衣侦查打击犯罪警务工作中, 逐步建立和完善了以高峰勤务为切入点的勤务防控和打击工作机制, 促进了便衣侦查工作从传统警务模式向现代警务模式的转变, 即由静态管理向动态管理、由被动反应向主动防控的根本性转变。

1 便衣侦查高峰勤务机制的意义

1.1 提升人民群众安全感的客观要求

高峰勤务是将群众安全放在首位, 以群众满意为最高标准, 通过采取便衣防控与打击措施与保护群众利益有效对接, 在控制中防范, 在打击中破案, 在执法中服务群众, 把对预谋犯罪至于防范之前, 把现行犯罪及时打击, 把犯罪危害降至最低。只有这样才能让人民群众实实在在感受到公安机关执法为民带来的实惠, 切实拉近警民之间距离, 用实际行动践行“人民警察为人民”的庄严承诺。

1.2 实现警务效能最大化的有效途径

高峰勤务是以群众及公共安全需求为导向, 在全面掌握犯罪情况底数的基础上找准风险点、隐患点, 通过推行错时、弹性工作制, 关注重点时空, 科学布置警力, 最大限度把警力摆在打击犯罪最需要的点位上, 实现源头控制, 适时防范与打击。同时, 通过建立科学的便衣侦查打击犯罪勤务管理制度, 加强对侦查勤务目标、勤务过程和勤务结果的跟踪考评, 用规范的要求、严格的管理和扎实的措施切实提高便衣侦查警务效能。

1.3 符合警务机制创新的必然选择

实践证明, 在当前复杂社会治安局势和严峻反恐防暴形势下, 必须摆脱传统观念束缚, 打破按部就班的工作常态, 牢固树立主动预防和动态用警的警务理念, 将工作重心从案后处置向案前控制转移。为此, 迫切需要改变传统的便衣打击犯罪工作模式, 紧紧围绕实战需要对便衣侦查打击犯罪工作机制进行变革, 通过推行勤务与警情同步的高峰勤务工作机制, 优化便衣侦查打击犯罪的勤务组织, 细化勤务工作方案, 实化勤务报备制度, 强化勤务督导考核, 实现对犯罪线索排查、犯罪证据采集、现行犯罪打击的关口前移、源头预防, 建立动态型、主动型、实战型的便衣侦查打击犯罪警务机制, 让人民群众切实感到安全。

2 构建便衣侦查高峰勤务机制的依据

刑侦部门应依托本地区和辖区的基本警情和基础摸排, 通过分析研判和精确测算, 掌握犯罪活动情况的底数及犯罪规律特点, 明确防控重点和打击犯罪的高峰时段, 科学整合警力、明确任务职责、固化勤务岗位、创新工作方法等, 为建立便衣侦查高峰勤务工作机制奠定坚实的基础。

2.1 根据综合判研, 把握犯罪活动规律

综合判研, 要求刑侦部门通过日常便衣巡逻查控、跟踪守候、卧底侦查、布建特情、技防监控等多种方式收集各种政情、社情和治安、刑事违法犯罪相关信息, 同时要将人口管理、治安、监管、出入境、国保等部门的相关信息汇总到侦查部门, 构建起鲜活动态的便衣侦查打击犯罪情报信息平台, 在此基础上进行综合分析研判, 准确把握犯罪活动规律级特点, 为打击的针对性和准确性提供精确指导。

2.2 根据犯罪规律, 捋清侦查对策思路

侦查部门, 尤其是侦查指挥人员, 一定要在深入研究和把握各类犯罪活动规律的基础上, 形成明确的侦查工作思路。比如一旦发现了犯罪企图或犯罪事实, 侦查行动应当如何介入?初期应当介入到什么程度?警力应当如何投向和配置?行动的方案和要领是什么?等等, 这一切都要根据具体案件性质、案件类型、案件情况、案件涉及的人、地、物、事, 进行周密地设计, 选择出最佳的侦查路径, 形成清晰的破案工作思路。

2.3 根据犯罪阶段, 设计侦查行为过程

一方面, 是要根据犯罪活动相对稳定的时空及“线、面、段、点”阶段性, 缜密设计侦查行为的全过程, 增加与犯罪活动碰撞的机会, 寻找更多的打击点;另一方面, 是要在侦查过程中精细设计侦查行为的全过程, 优化防范打击点, 力争以最少的警力投入和最小的侦查代价, 取得最大防范打击效果和侦查工作效益。

2.4 根据犯罪行为, 细化侦查措施手段

强调在便衣侦查中, 不要盲目打击和施策, 而是要根据不同的犯罪行为阶段及其犯罪行为特征, 采取有针对性的侦查措施和手段, 并分解和细化侦查防范和打击的对策, 在主动防范打击的同时提高打击的精确度, 从而实现“分段、分层、多点、精确”打击的目的, 以追求和选择“第一时间”和“最佳打击点”的侦查措施和手段。

3 便衣侦查高峰勤务机制的运行模式

3.1 确保便衣侦查指挥扁平化

便衣侦查指挥扁平化要依托图像监控、电台定位等科技手段, 在指挥室电子地图上能够实时显示“民警姓名、执勤点位、电台呼号、手机号码”等基础信息。在不影响勤务工作的情况下, 按照市局指挥与督察联动的工作部署, 组织指挥中心、警务督察队对便衣侦查民警到岗履责情况动态督导检查, 每周通报、每月小结, 落实责任追究, 确保参与高峰勤务的警力“上班即上岗, 上岗即勤务, 执勤即办案”, 实现了指挥与实战的紧密衔接, 有效提升便衣警力即时反应、动态控制、整体联动的能力。

3.2 确保便衣侦查勤务等级化

便衣侦查勤务等级化, 是指勤务工作按照犯罪活动情况、警情变化、敏感日和重大活动保卫工作要求, 以及节假日、重点工作等勤务需要, 制定便衣侦查三级防控和打击工作方案, 即三级为常态工作方案;二级为加强工作方案;一级为特殊工作方案。便衣侦查勤务等级化主要体现在便衣警力投入、指挥位置前移、警务装备到位、多警协作方式等方面。

3.3 确保便衣侦查岗位责任化

便衣侦查岗位责任化, 是指要求便衣侦查的防控与打击工作与地区警力直接捆绑, 各自明确勤务工作任务和考核标准, 实行统一规范管理、实体运作, 使便衣侦查民警真正能够做到坚守岗位, 扎根“责任田”, 严格履行线索排查、证据收集、蹲点守候、现场抓捕等各项工作职责, 确保便衣侦查民警在岗期间做到满负荷、高效率运转。

3.4 确保便衣侦查资源整合化

篇4:便衣防损员工作总结

便衣防损员工作总结

便衣防损员工作总结 一.防损员的自律与责任

我们是梦意集团的一员,我们是梦意集团最普通的管理工作者,而我们不是最普通的员工,我们的工作与梦意集团的壮大和发展是紧紧联在一起的,我们的责任就是为梦意集团防止一切有形的和无形的损耗,以增加梦意集团的效益和财富为目的,因此、每一个防损员都要有相当的自律能力和责任感,才能完成好各项防损工作任务。

防损员本身要有高度的自律能力,首先要管好自已,你自已都管不住自已,怎么能管好别人呢?那么在任何时候、在所有员工中,都要自觉遵守公司的各项规章制度,严格要求自已的一言一行,防损员要从一点一滴做起,对每一个岗位负责、对每一件事情负责、都要树立良好的工作形象,要用诚实的奉献精神、在工作中尽职尽责,在员工中用无形的力量提高自已的工作威信,让所有员工看到防损员之后,就象是老总的身影在他们的身边,在检验他们的工作,让员工们自然形成一种自觉的紧迫感和威摄力,这样、才能起到一个防损员的真正作用。

要达到这个标准,我们要从那些地方做起呢?首先要从经济管理的角

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度来看问题,(上面我说了、防损管理只是经济管理工作中的一个组成部分)要分析经济来源,正确理解我们的工资报酬是来之不易的,这样,我们才能为公司看好门、守好家。(在这里我同样用一个数据说明,让大家明白这个道理:全公司现在的员工是150人左右、平均月工资按防损员的标准计算、包括生活补贴和夜班费、我只按1150元标准、每月是17.25万元、全年就是207万元。工资只是一个部分,还有好多方面的费用需要支付、例如:工商管理、税收、水电费、广告费、店面租金、周转资金的利息、社会捐赠、自然损耗及其他隐形费用等等。就我个人的估计全年在700万元以上,不过这个数字我没有依据、如果差距过大的话,请给予批评指正。)大家都很清楚,这笔一年百万元的现金开支、都是用纯利润支付的,是一分一厘积累起来的,它不是天上掉下来的,更不是地下长出来的,是集团领导人精心经营出来的。才能养活这一大摊子人员,我们防损员有什么理由不尽职尽责呢?所以、我们防损员就应该时刻严格要求自已、管好自已,尽职尽责的为公司服务。

二、防损管理工作的权利和义务

前面说了,防损员的责任十分重要,防损员的每一项工作任务,都是为了公司的利益而去执行的,防损员是代表上级从事检查和督促工作的,从某种意义上说,防损员就是集团最高领导人在实际管理操作过程中行使的一种权利,(用土话说:就是一种工具),也是防损员所必

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须应尽的义务。一个国家的重要机器,是一个政党赋予他的权利,(注:一个国家的重要机器,是由他的军队、公安、工商、税务、财政、交通、等等,多个职能队伍所组成的、这就是国家的机器工具),我们是梦意集团的防损队伍,我们的防损队伍就是梦意集团的一个重要机器,我们的权利是梦意集团所赋予的,我们的义务就是要全力为梦意超市服务,行使防损管理的职责(权利)和义务,要放心大胆的工作,不仅要观察每一个顾客的行为,而且、从各个员工到每一个经理,我们的防损员都有监督他们工作的权利,不管是谁,只要发现他有违反公司规章制度的行为,防损员就要及时地指出和纠正,有权直接解决和向上级汇报。这里我讲两个小的比方:例如在上班期间,某柜组的员工围在一起聊天扯闲话、不坚守自已的工作岗位,防损员就应该及时指出和纠正;再例如员工上班时不戴工号牌、发现货柜物品不整齐、填补货物不丰满、防损员都要及时指出并要求更正。又如某经理要对外借出一批商品,在手续不齐的情况下,防损员必须要严格把关,这样就能形成整体的良好习惯;对大的方向问题就更不用说了,如果发现有损伤公司利益、损坏物质物品、盗窃行为的,防损员就要一针见血的指出,并及时汇报和提出处理意见,必要时,可以当场作出处理。还有一种义务、就是说我们不仅在平常要认真负责,在遇到某些关键时刻,为了公司的重大利益,我们要挺身而出,奉献自已的一切力量。这就是防损员的权利和义务。

三、认真学习防损管理流程开创防损工作新局面

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防损管理工作,它不是一项用口号就能解决的问题,而是一种有方向、有实事、有流程、有目的地管理模式,是一项扎扎实实的工作,各个岗位分别有不同的任务和责任,每个岗位都有它的重要性和必要性,例如:入口岗、出口检票(员工通道)岗、收银巡视、便衣岗(这里面的具体内容我就不讲了,大家也清楚,一环扣一环,是一个比较细致的流程,也相当规范)都有它们各自不同的任务,所以就需要每个防损员具备各个岗位的工作能力,对每一个岗位的工作流程,都要牢记在心里,运用自如;同时、我们把各个岗位的任务不能单一化的看待,要把各个岗位联合成一个整体,才能确保防损管理流程的实施。(例如、就收捡购物车篮来说:看起来是一项最简单的劳动岗位,实际上这个岗位的任务也有很多,除收捡购物车篮外,还要替代其它岗位的临时活动、随时监督员工的纪律、观察卖场的各种现象等等。)其他岗位就更不用说了,要做的事情就更多更细致。

要把防损管理工作开展得有声有色,创造出防损工作的新局面,我们所需要的不仅仅是抓几个小偷、捉几个内盗为目的,而是要以防御为主,先发质任为目的,不要让问题出现了再去处理,让那些心怀鬼意的人无机可乘。我们要如何做、才能达到预想的效果呢?就我个人的认为:在短期内对所有的防损队员进一步进行全面的深化培训,培训的方法按以下要求进行,一、认真搞好自查自纠、找出自已在工作中的缺点和错误、解决组织纪律换散状态;

二、认真学习内部《管理工

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作条例》、提高品德思想素质、严格执行公司的规章制度;

三、认真学习《防损工作流程》、一定要熟悉每一个工作环节、提高职业技术水平;

四、防损队员要互相学习、老队员谈经验、新队员谈体会、互相取长补短、提高整体队伍的业务水平;

五、巩固学习成果、要求每个队员经常写心得体会、总结经验和教训、明确自已的工作方向。为了真正提高防损工作效益,对防损员自身培训工作要扎扎实实做好,防损员的自身培训工作要公开进行,造出一定的声势,让整个集团的员工都知道防损员在搞自身培训建设,是为了更好的监督各种无形损耗的发生,尽量减少无形损耗,使每个员工产生新的紧迫感,自然提高遵守规章制度的自觉性,同时,又要以达到提高防损员的威信为目的,以便防损管理工作的顺利进行,让防损管理工作再上一个新台阶。答案补充

防损工作是超市管理当中的一个系统工程,是一个需要全体员工共同参与的工程,是一个贯穿超市管理各环节的工程。所以,在现代企业管理中,防损工作被提升到越来越重要的位置。

首先,从顾客的需要来审视防损工作。

随着超市的发展,顾客的需求也在不断提高,我们的经营宗旨“100%的顾客满意是我们最大的心愿”需要全体员工付出更多的努力,从商品的进货到最终的售后服务、从顾客的人身安全到购物心情舒畅等都

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需要我们用心去做,留住每一位顾客、吸引更多新顾客,使超市的经营良性发展。

防损工作从监督、检查、服务的角度来实现我们的经营宗旨,最大限度地满足顾客的要求。

其次,从供应商的利益来开展防损工作。答案补充

俗话说:“顾客是上帝,供应商是伙伴,”此话充分体现了供应商与超市是通过合作,共同发展实现双赢的关系。促销活动、商品的推陈出新是吸引顾客的亮点,而供应商的支持力与超市的信誉度、超市人员的工作风气有直接的关系。竞争越来越激烈的今天,建立良好的工作氛围、组成一支廉洁自律、高素质的管理队伍,是和供应商顺利合作的有利保障。防损部门在加大内部监控的同时也为供应商铺设了一条反映、建议、投诉的渠道。

再次,通过卓有成效的防损工作来提高超市的经济效益。

业内人士都了解,超市的纯利润仅仅只有销售收入的百分之一、二,甚至于更低,增加利润除了增加销售收入、降低成本费用以外,更应注重降低损耗。每一笔损耗的发生都是纯利润的流失,所以防损工作意义重大。从另一个角度讲,防损部门也是资源、效益创造部门。

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总之,防损工作任重道远,它既没有固定的模式又缺乏量化考核指标,但是防损工作又必不可少。正如有识之士所说“防止损耗已成为现代零售行业的核心竞争力”。

每一位防损人士都在不断地探索、思考,寻找一个个新突破,使防损工作逐渐走向更高更深的新境界。!

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