总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《逻辑思维总结范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：逻辑思维总结范文
逻辑总结gmat
逻辑的最高境界是不是那种，看到问题和题干，就知道ETS会出什么答案的感觉?
放几条刚刚总结的规律，抛砖引玉
名词解释
evidence：证据，现象等，一般指A conclusion：判断，推论等，一般指B 元素：指evidence和conclusion中的主语谓语或宾语(很重要!!)
一、归纳，conclusion题型
1、有两个及以上的evidence，没有conclusion，但有推理关系，答案就是是conclusion
2、有两个及以上的evidence，且有数字作为evidence的，答案是需要计算一下元素和数字关系的conlusion 3：有evidence和conclusion，但evidence会影响到conclusion的准确性，答案是conlusion不正确 A、上来就说conclusion，但举出来了一条evidence是特例，答案是conlusion会被其他元素影响到
B、上来就说conclusion，然后举出了一条影响conclusion正确的evidence，答案是conlusion被过高或过低估计了
4、有evidence和conclusion，但彼此之间无关联，答案是evidence和conclusion无关系
5、有evidence和conclusion，但彼此矛盾，答案是conclusion不存在
6、有evidence和conclusion，且结构比较完整无疏漏，答案是evidence的复述
7、有evidence和conclusion，且conclusion是两个元素进行比较的结构，答案是conclusion的进行比较的另一种写法
二、演绎题
(一)假设题
1、有evidence和conclusion，推理过程完整，答案是把conclusion的元素和evidence的元素搭桥建立关系
A、情况A，当evidence和conclusion各有一个，并且都有一个共同的元素时，把conclusion独有元素和evidence的独有的元素建立关系。 B、情况B，有多个evidence和一个conclusion时，把conclusion和一个evidence共同用的元素和另外一个evidence的独有的元素建立关系。
2、有evidence和conclusion，推理过程不完整，缺乏某一个应该出现的evidence，答案是这个evidence
3、答案中含有not，分为不能被他因削弱和evidence的元素不能没有关系两种
(二)加强题
1、有evidence和conclusion，推理过程完整，答案是把conclusion的元素和evidence的元素搭桥关系
2、有evidence和conclusion，推理过程完整，答案是一个事实说明conclusion成立
3、有evidence和conclusion，推理过程为conclusion解释evidence，本身已经构成充要条件，答案为evidence的逆否命题
(三)weaken题
1、有evidence和conclusion，但evidence存在不完整性或不正确，答案是evidence为啥不完整或不正确
2、有evidence和conclusion，且推理逻辑上正确，答案是其他的evdence在发挥作用
3、有evidence和conclusion，但推理不正确，答案是conclusion的独有元素和evidence的独有元素不具备关系
4、有evidence和conclusion，推理过程为conclusion解释evidence，答案是其他的evdence在发挥作用
(四)评价题
1、有evidence和conclusion，答案是已经存在的evidence的扩大化或缩小化等评价性描述
三、解释题
1、有evidence和conclusion，答案是evidence的补充和完善，基于适当的推理和常识
四、填空题
1、有evidence和conclusion，答案是连接conclusion的元素和evidence的元素
还应该有些类型，我还在陆续总结中，比如说有一些难题的答案，会是常规答案进一步推理，比如必要条件或充分条件。还有一些答案用到了常识推理，比如价格原理等等。都应该是难题了。
第二篇：PMC思维总结
(1，如何吸纳员工做股东【价值观一致，业绩前三，独当一面，悟：升官发财风险共担，分好责权利】2，分公司机制【A公司身股B公司股份C公司无关】注意股份比例搭配)悟：1，分得清楚才能合得愉快，2，员工要对内成长，对外发展。2，如何解放老板(1，每个公司一定要有组织结构图，你的框架决定事业的成就。晋升机制图满足员工对内成长，明确该如何做到才能得到。薪酬机制决定员工的动力及团队发展的需求。2，复制文化：每个企业最大的竞争力是培养人才的能力，每个企业最大的财产是员工的智慧财产。(培养员工1，告诉他应该做什么?2，告诉他做好的标准。3，和他一起做一次。4，让他自己做一次。PDCA)3，如何做好时间/人的管理(1，关注优秀的员工将时间花在优秀的人身上。2，老板要清楚自己的价值，每天6件事，做好重要不紧急的事情，干完一件再干下一件。)悟：让基层有尊严的活着，让中层有欲望的活着。让高层有原则的活着!下午苏老师讲解如何快速赚钱1，找到客户(一定是有钱的有购买力的有决定权的)2，找到客户的需求和困惑(卖客户想要的而不是客户需要的)3，设计满足客户需求的解决客户困惑的产品。悟：你服务的客户的数量决定了你事业的大小，发现客户困惑的能力就是你赚钱的能力，解决客户困惑的速度决定你赚钱的速度。悟：1，做B不做A。2，竞争对手和行业第一是最好的老师。3，当花钱等于赚钱，就把钱花光光。4，能用钱买到的不要花时间摸索，专业的人干专业的事。今天思维商学院现场上台报名70个人[鼓掌][鼓掌][鼓掌]晚上超哥讲解团队思维的如何打造团队的4造：1，造梦，2，造人，3，造场，4，造梯。现金对赌pK(必须是正常pk文化导入半年以上才可以执行)的各种维度pk，打造用生命捍卫承诺的Pk文化才能打造狼性团队。旅游pk等具体执行方法。大脑银行讲他所做，做其所讲!学习对自己并在公司运用，向有结果的人学习一定会有结果!相信自己相信大脑银行，大家加油! 报名回复
第三篇：益智思维课程总结
泉州师范学院附属丰泽小学益智思维课程总结 本学期的益智思维兴趣小组活动已经顺利结束了。本次开设的益智思维兴趣小组是课堂教学的补充和延伸，与课堂教学相比更具灵活性，可塑性。它是一项能培养学生动手，动脑，启发儿童创造思维的重要活动，是教师引导学生发挥想象力，创造力的教育活动。在这项活动中，教师引导学生开放自己的思维，对于学生来说，这项活动充满趣味性，他们动手和动脑的积极性都很高。通过这项活动，学生的思考能力，观察能力等各方面都得到了很大的提高，同时也让他们学会了在合作中学习，学会发现，学会创新。本学期开设的益智思维兴趣小组为一部分爱好奥数爱好象棋，动手动脑能力强的学生提供一个展示自己思维能力的机会和空间，使他们的一技之长得到充分发挥和展示，以点带面，促进全校的兴趣小组活动。通过活动的开展，
在活动中，我们主要让学生学习用不同的方法去解决奥数方面的问题，从多个角度去发现问题的解决方案，期间还插入多样式的游戏教学，鼓励学生动手、动脑，让他们进行合作学习，注重培养他们的动手能力，动脑能力和创造精神。学生对这项活动很感兴趣，在活动中他们的积极性很高，都能参与到活动中来。他们学得也非常认真，都有很大的收获，主要表现在以下几个方面：
1、选择适合学生能力发展的教学内容。针对学生的发展特点，在选材时，我们尽量做到面广、有趣，尽量让学生通过先独立思考得出结果之后与他人分享学习成果的方式进行课程的学习。充分发挥校本课程的优势，促进学生的能力发展。
2、由于在活动中他们体会到了益智思维的乐趣，所以对益智方面的问题兴趣更浓了。俗语说：兴趣是最好的老师。在教学中我切身体会到了这一点，每次课堂上出奥数题让他们尝试解答，他们非凡的思维能力，解题思路都很出乎我们的意料。
3、学生的动脑能力比以前都有明显的提高，他们现在都能自己主动去找一些奥数方面的题目自己尝试去完成，甚至有些学生还找题目考老师。
4、在活动中我还注意培养他们的互助精神，当他们有不会的时候旁边的同学就会主动帮助他们，现在小组中的学生都已形成互相帮助的良好品质。
5、本学期，我们还在摸索着，在选材时，尽量控制好题目的难易程度，做到：低起点，高发挥，既照顾到一般层面的学生学习的水平，又尽量照顾到那些掌握新技能快，接受能力强的学生的学习水平。鼓励学生做到：基本思路全员掌握，创新思维尽情发挥。既为一般学生打造学习平台，又为尖子学生打造展示舞台。
在本学期的益智思维兴趣小组活动中有收获，也有很多的不足：如有的学生在活动时会不注意卫生，把一些碎纸、废树叶等东西扔到地上;有的学生在活动前不能把活动所需要的东西准备好;还有的学生在课堂上自己做自己的事情，没有全身心的参与到课堂中。在以后的活动中，我们会更加努力争取把工作做得更好。
第四篇：运营思维看法个人总结
一、 电商的三大核心
个人从事电子商务3年，跟自己的年纪一样个人认为算是属于
而立之年吧，不能说精通只能说是略懂，无论是淘宝集市店铺还是淘宝商城的运营个人都接触，总结一下，电子商务的核心“人” “营”“货”
1、 人即人才，是电子商务基础，店铺的目标，梦想由人来决定的，没有理想的人是不会成功的
2、 货即供应链，供应链是一家店的根基，电子商务打到最后就是供应链的竞争，一家店短期爆发力的强弱也是由供应链来决定的，有些采购制，下单制的店供应链打的即是资金链。
3、 营即运营，是在人和货的基础上进行的营销，运营是思维、技巧、技能是在通过学习和努力之后可以提升的
下面简单整理一下，在淘宝开店的!大一点能几百人上千人!小一点的几个人!但是无论多少人基本上碰到的都是
人 货
营 大店小店基本上都是围绕这三块去开展工作!只是规模不同以及个人习惯不同导致一些表象上的东西是不一样的!
首先来说人!
人是一切的基础，自古便有“有人便是王”一说，一些小一点的店老板决定店的未来，大一点的店老板与核心团队决定着店的未来，都知道无论大店与小店老板都是至关重要的，为什么?电子商务的灵魂永远不是职业经理人，而是投资人即老板，说白了职业经理人只是“灵魂附体”，一家公司的老板决定着一家公司的未来
实力、胸怀、眼光是电商投资人(老板)的KPI核心数据，三者缺一不可
团队、梦想、目标是核心团队的KPI考核权重数据，无论缺少哪项未来的发展都是遇到瓶颈 无论大团队还是小团队都是由人去组成的!
那么在这个结构中的核心，灵魂人物会是谁!怎么去衡量这个人?
个人认为淘宝店铺的核心灵魂人物不是运营总监!而是老板!投资人!
个人选择盘子喜欢看老板的三项数据!实力、胸怀、眼光!
首先说实力，并不一定是大集团大资本做淘宝才能有发展!但是要具备一定的实力!至少能具备3年以后的规划发展支撑! 个人更把后面两项看的很重
胸怀是什么?
都熟悉一句话，性格决定命运!气度影响格局!一个企业的灵魂人物没有一个博大的胸怀!做什么!一个不能包容别人的统帅注定会损失惨重!
一个老板的眼光定位在哪里这个很重要!
如果你只是想清清库存!卖卖小货!你的思维就错了! 淘宝是一个可以成就你品牌梦想!成就你创业梦想的地方! 前面的这些说的可能有点大了!
收回来一点说!如果你是店铺的老板!你可以没有很强的实力!但是你必须要有一颗博大的胸怀!精准的眼光!
虽然淘宝不是0
5、06的蛮荒时代了!
但是几万资本几十万资本还是可以创出一番成就来的! 淘宝这样的案例还少么?所以一个店核心是老板!
但是老板一个人就够了么?那种作坊式的运营在淘宝做大就会遇到瓶颈! 我知道的一家2金冠的店老板玩的就很累! 淘宝是一个团队竞争的年代! 说的再直白一点 团队刺刀战! 那么这个公司就需要一个团队! 这个团队又必然有他的核心!
目标!梦想!团队!是这个核心团队的KPI! 这个核心团队必然要有一个共同的梦想!
如果是老板!那么是不是自己在苦守着自己的梦想呢?去分享吧! 要把你的梦想变成团队的梦想!
如果梦想都不一致!这个团队的目标绝对不会一致! 当然这个团队指的是核心团队!
一个核心团队必须要有一个共同的理想共同的目标! 不然就会出现分裂!将帅不一心!
这样在团队刺刀战第一轮你们就可能会被全部杀死! 最后说下团队!
团队即文化!现在基本都停留再团队与团伙的阶段! 怎么去建设你的团队文化!思考过米? 为什么员工已给高薪就跑! 为什么员工内耗!
为什么执行力总是很差! 因为是团伙!
团伙就是一群为了利益而集结在一起的人!
如何建设团队!我不能给大家准确的建议!需要专业的HR去做! 我只能给出我的建议!
第
一、分享、互助、关爱! 第
二、多做培训宣导! 第
三、适当的去拓展
第四、建立合理的晋升渠道! 当然还有很多很多! 对于人要说的太多了!
但是这里我要说的就是!如果你是小团队那么你就建立一支特种兵!因为什么都要会!什么都要去做!可以不专业!但是不能不会!如果你是大团队那么就去建立你的海空军! 人是一切的基础!如果一个团队不稳!一个企业很难有发展! 关于人上不再说了!因为也不专业!呵呵!见笑了! 下面是我对货的理解!
货是供应链，是资金，是实力，是需要一个长期积累的过程。
淘宝里面有些是买手制的!有些是下单采购制的!有些的自己设计生产的! 但是对于货应该关注的精力可能是比较多的!
关于货大致在店铺中有以上六个要素! 工厂!款式!资金! 质量!仓库!物流!
首先款式!这里涉及定位问题!首先你定位你的客户群!定位你的风格之后!你就需要对你的款式做一下规划!
那么现在淘宝有多少人在规划自己的款式呢?我想不多! 很简单因为在报活动的时候纠结款式上的问题就知道了! 个人建议在准备秋季货物的时候做一下规划! 以100款为例!
100款中包含着以下的分解!
第一、流量款!无论是大店还是小店多需要流量!搜索和直通车是一些中小店铺常用的引流手段! 那么我们在规划的时候就要把这些店内爆款规划出来!有针对性的去推这款!
这样在当季的时候你就具有了一个流量入口!当然可能是个大的也可能是个小的! 因为目前淘宝无论是类目排序还是搜索排序!人气排序为主! 那么如何规划人气宝贝!
当你都不确定你的目标时!你如何去规划? 定位款式，定位风格、定位关键词、定位类目! 无论大小卖家都必须去做定位! 第
二、活动款!
100款中第2个需要规划的部分就是活动款!
现在我们要报淘金币!要报天天特价!这类的活动!还在选款?
你已经OUT的!一个真的运营的人在规划自己的产品时候就应该把一些事情想到前面! 有必要把淘宝的活动写在一张纸上! 然后选择一下那些活动是在规划之内的! 个人建议一个店铺只选择几个活动! 然后针对这些活动去准备款式!
天天特价的可以准备几款低成本的!打折后成本更低! 销售价格更低!
这样你就会在活动中成为焦点!
很多事情多是需要规划在前的!不然你报活动的时候就会无从选择!就会纠结! 第三利润款! 通常也叫做长尾款!
是商人!目的是利润!那么无论是引流款还是活动款都是不赚的! 那么就要关联!要加推!这个时候需要一个尾巴! 个人建议比例 1:2:7 当然有些大店可能还有分销和淘宝客! 那个时候建议大家再去细分7 ! 可以做成1:2:3:4!
当然每个人的规划是不一样的!
个人建议如果你是小店那么你就自己去规划你的款式!如果你是大店那么就让你的运营和你的采购部门对撞!
不出火花是不可能的!
现在很多事情都是产品线出来再去运营! 这样你真的让运营伤了! 定位、规划、细分
你可以给你的每个款一个使命! 你可以给一些款式一些假想敌!
当你在规划你的产品如此细致的时候!你还会有库存么? 可能很多中小卖家不涉及以下我分享的工厂这块!
但是你们的梦想不会是只有现在这么小吧?如何去规划供应链是个大学问啊! 很多大店都会碰到，活动上了!然后活动之后发现工厂供货不给力! 当达到一定程度的时候就必须去规划自己的供应商! 给供应商做计划!给供应商做流程!
电商有一种理论是工厂会成为电商的包袱!
个人不是很认同!电商说的直白点就是零售!只是渠道不一样而已!
如果你是一家有工厂做后盾的电商!个人建议你跟你的老板说2年内赚多少钱不重要! 但是2年内怎么让自己的后盾工厂规模翻倍!
电商未来打的就是供应链!一家上千人的工厂可以支持任何类目的爆款冲击! 赚钱不是目的!底蕴才是王道! 当然这些是我的个人浅见! 最后再说下资金问题! 资金链是中小电商的硬伤! 淘宝是支付宝交易!
有没有规划自己的钱包呢? 都知道资金回流链的长度!
如果没有很好的规划好!定位好货物!那么必然出现库存必然出现死库! 这样的资金就是冻结!反季清库有多难这里不必多说!
最关键的是，电商是一场节奏战争!你这个节奏慢了!下个季度你还想正常?今年都没了! 关于货个人只有一个建议!提前规划!提前赋予款式使命! 不然后果会很伤!
今天看到一个童鞋的店里还在卖春季的鞋子!很伤啊! 中小电商一旦出现库存就难了! 请定位!请规划! 说着说着又散了! 哎!
第三个 营!
营是运营。有了目标、梦想、团队，有了供应链。那么大家如何达到目标? 这就要运营。这里面的事情是最多，最杂的。
运营这么多的点!哪个才是核心呢? 哪个才是第一位的呢? 老板是电商的核心! 目标是运营的第一位! 一个连目标都没有的运营! 不称职!
其他所有的点都是围绕着目标在展开! 大家说出来的可能都是目前正在纠结的! 但是绝对不是运营的核心!
运营一定要有目标!无论你是大店还是小店! 有多少人注定的自己今年的目标!
大的不说!11年刚过!
有谁制定了自己12年的目标!
一场没有目标的战争你让你的军队怎么死?
我们以100W为例子!
假如目标是100W!那么怎么去实现这100W呢
提点1.100W是我们的目标!2.视觉也好!顾客也好!一切的一切都是围绕这100W出来的! 销量是核心 一切都是围销量转 做事情必须要学会规划与分解!不然你的运营永远是一团乱! 那么做到这100W需要些什么呢!
根据业内的公式是 销售业绩=UV*转化率*客单价!那么现在就先去按照这个公式去分解这100
以上图说明 需要25W的UV 100的客单价 4%的转化率! 那么这里最主要的问题出来了!
这三个数据中第一位的就是UV!因为关联或者加强客服去做客单价，提高转化率! 但是UV怎么办? 这250000从哪里去找?
OK!那么就去分解这些访客!给自己的下一步运营做个规划!
我只想说一件事情!那么就是一个目标如果我们不能分解出来!那么我们的实现的可能性就是0! 关于怎么分解!分解到什么程度!因为你们最清楚自己手里的武器!
自己去规划自己的军队! 比如新农SNS很强，那就会制定SNS的活动与规划!
先总结一下!
道与术的关系!我借用一句话去总结“有道无术，术尚可求，有术无道，止于术”
个人浅见!有团队但是没有运营，不怕!因为运营是可以学会的!但是只有运营没有团队!做不大!迟早散!
至于“势”只是借势!
道是根本，术是提高，势必存在! 下面是以我朋友的店做的分解!
团队建设是第一位的，运营一定要有目标!产品一定要规划!
实际上我朋友没有花到30W!10W都不到!原因只有一个!转化率!比2要高很多! 最后总结：
第一、提前规划产品，确认产品使命 第
二、加强团队建设，打造自己的铁军 第
三、确定运营目标!细致分解!
第五篇：新营销思维学习总结
新营销思维—
打造企业核心竞争优势
几乎所有的成功都是成功之后总结出来的
手机的三大功能：
1. 媒体
2. 娱乐
3. 工具
现在是跨界创新的年代
过去成功不等于你掌握了规律，而是你把握了机会
蔑视规律会受到规律最严厉的处罚
研究企业先要研究以下几点
一、 我的顾客是谁
1. 研究已经买过你产品的顾客为什么买?非买不可的理由是什么
2. 研究流失顾客的原因
3. 研究竞争对手的顾客构成
二、 我为顾客提供的独特价值是什么?
1. 成本
2. 效率
3. 效益
三、 我的业务是什么?
创新不是一个部门的事情，而是整体创新
两种经营思想的修正
1. 关于利润
2. 关于需求
利润怎么来的比利润本身重要，凡是他又价值的东西一定是有特色的 生意分三种
1. 收的全是现金，付的全是期票
2. 追求平衡的生意
3. 收的是期票，付的全是现金
为什么没有生意?
1. 自身没有存在价值
2. 客户选择错误
把客户按付款防止排队：付款方式好的客户是最好的客户
1. 预付款是最好的
2. 能否产生现金
养活一个企业是稳定而持久的现金流
不确定的年代，用现金流统领企业的一切经营活动
有积蓄的企业才能剩下
经营企业的三原则：
1. 现金流第一
2. 利润第一
3. 规模第一
了解细分市场
1. 这群人有没有共同需求
2. 这群人量够不够
3. 这群人好接近吗
4. 这群人有没有共同的行为模式 你离你的顾客越近，就离竞争对手越远
1. 发现顾客的需求
2. 满足顾客的需求
3. 创造顾客的需求
什么是品牌?