浅析我国中小企业的财务战略

2022-09-10

1 中小企业制定财务战略存在的问题

1.1 融资困难

首先中小企业先天资金薄弱, 资金缺少。再者由于中小企业在担保抵押方面风险大, 决策者顾虑多, 相对影响决策者在融资方面的难度。由于中小企业融资途径少, 缺少融资渠道。对大企业而言, 股票和债券可以是他们的融资途径, 而中小企业只能单单靠信用抵押主要手段融资, 而且这种融资方式资金少并且周期短, 只能满足短时间的资金流不足, 难以用以扩大生产和创新, 加大中小企业的经营压力。目前由于中小企业融资的主要途径是借贷融资, 但由于社会中小企业倒闭现象增多的原因, 导致银行对中小企业的借贷缺乏信心, 加剧了中小企业的融资难的问题。再者, 由于中国中小企业出现的很多不良现象增多, 政府对中小企业的态度不够明确, 没有形成优惠的企业支持政策, 融资机构的缺少和融资成本太高也为中小企业的融资带来难度。

1.2 管理模式落后

由于现如今很多的中小企业为“家族式”企业。投资者就是经营者, 员工都是自己的亲戚, 对员工的约束力低。经营权管理权财务权力往往集中于老板, 管账又管钱, 权力集中导致中小企业财务方面的工作效率低下, 准确和安全性低。由于很多老板在财务管理方面都没有经过专业的培训和学习, 导致中小企业在财务战略上出现的问题特别多。中小企业在财务方面的管理不规范, 随之而来的是不真实的财务数据, 这在一定程度上也为决策者带去难度。由于中小企业本身能力有限, 在各方面都有不足, 所以在经营管理的过程中需要每个企业分析自己改正自己优化自己, 每个人的能力都可能影响企业的发展。

1.3 财务人才缺失

由于中小企业由于规模小, 资金不足, 投资者为了降低成本, 致使现如今中小企业存在人才不足的现象很明显。财务意识薄弱, 中小企业财务组织规模相对较小, 组织机构设置相对简单, 只有会计和出纳, 由于“家族式”中小企业普遍较多, 财务人员更是亲戚化血缘化。更多的中小企业为了节省财务工作人员工资, 多采用外聘会计来为企业做账, 甚至找无证无经验的亲戚来管理财务, 无证无专业知识的会计现象在中小企业财务管理工作中尤为突出。由于大多中小企业为老板的独资企业或者合伙企业, 这让没有会计基础的老板掌管财务大权的现象严重。另外会计人员的法制观念不强导致多数财会人员对《企业会计准则》《企业会计制度》《企业财务通则》《中华人民共和国会计法》等一些法律规定了解少, 任意变造伪造会计凭证、账簿, 编制虚假会计报表现象严重。

1.4 信息化水平低

如今是互联网时代, 信息的可谓是更便捷了。但就目前来看, 中国中小企业信息化管理水平普遍较低, 更不上经济发展的步伐。信息化水平的提高可帮助中小企业解决一些经营上的难题和降低经营的风险, 等等。财务信息化可以提升财务工作的工作效率, 可以增加财务信息的安全性和准确性, 减少管理人员在财务方面的担心, 可以减少企业财务人员的任用, 在一定程度上降低企业的人工成本, 可以为管理人员在企业的其他经营方面提供便利。财务信息网络化, 可以帮助企业信息时效性, 在一定程度上为决策者提供帮助, 为企业做出更加合理的决策。财务信息化水平提高, 可以帮助企业提高企业财务信息的安全性、真实性和时效性, 减少企业不必要的损失并且降低一定程度的成本。

1.5 制度不健全

中小企业内部控制系统作为一个整体是不完整的, 金融库存系统, 成本会计制度、现金管理制度基本制度不健全。大多数中小企业为老板单独管理, 权力集中, 而管理者能力有限, 特别中小企业老板文化层次不齐, 导致企业经营困难。中小企业缺少甚至没有完整的金融体系, 许多中小企业财务管理混乱, 效率低下, 管理漏洞百出, 各种现象是不利于中小企业的发展。

2 中小企业制定财务战略的解决对策

2.1 加强政府的职能作用

健全法律法规。通过法律法规和税收政策等政府方法来帮助中国中小企业的发展。用政策来突破中小企业在融资阻力, 放宽对中小企业的贷款, 更注重企业的进步, 强化政府的职能, 国有银行最大限度帮助中小企业。国家应重点扶持一些项目好、科技创新、环保的新型中小企业, 帮他们解决经营的资金难题。政府应加强对中小企业财务制度及规范的监督, 强化政府作用, 调控一些不利于市场不利于大多企业发展的不良因素。税收方面, 可以给中小企业一些有利法律法规, 帮助他们发挥自己的作用。出台法律法规, 保护合法经营的中小企业, 取缔不合法的企业经营, 保护合法中小企业的权益。

2.2 中小企业自身优化

打铁还要自身硬。对于中小企业的健康经营, 需要得到政府的帮助, 但更需要一点是中小企业自身要做好。创新管理模式, 增强融资能力, 积极发展金融人才, 健全金融体系, 提高金融信息化水平, 提升财务人员的素质。

(1) 创新管理模式。抛弃陈旧的“家族式”集权的管理模式。适当分权, 积极聘用优秀的人才, 不停留在员工亲戚化血缘化。加强对员工的教育和培养, 加强对员工的约束, 提高财务人员业务能力。抱有万众创新的态度, 每位员工都有为企业出点子的权利。管理者更要听取大家的意见, 为企业做出更加合理的决策。根据自身特点, 借鉴其他公司的成功经验, 并结合实际情况, 做出有效的风险低的财务战略。

(2) 增强融资能力。提高融资能力需要让银行和融资机构方面看到企业的实力, 增强银行和融资机构对人们的信心和信任。在企业本身的资金方面要提高利用率, 科学有效投资, 合理地预测和控制风险, 积极为企业创造利益。企业的融资能力跟管理者决策者的各方面能力息息相关, 管理者需要与银行和融资机构甚至政府打好关系, 一致在必要时刻可以获得他们的帮助。中小企业对经营者的要求尤为严格, 多数企业权力集中, 经营者拥有更多的权力, 所以在决策方面, 人们中小企业需要根据实际情况科学决策, 积极学习财务专业知识, 做出合理正确的财务战略做准备。经营者需要整体提升企业的财务能力, 有财务危机意识, 做好财务危机防范准备。谨慎选择投资项目, 控制好投资风险, 最大限度降低企业风险, 为融资获得企业的最大优势。

(3) 培养财务人才, 提高财务人员素质。中小企业应该一改原来亲戚化或者血缘化的员工思想。积极引进优秀的业务能力强的员工, 帮助企业提高财务水平, 为决策者提供参考依据。提高企业对财务人员的任用标准, 多为财务人员创造学习和培训的机会, 加强对企业人员包括财务人员进行企业文化教育, 提升工作人员的素质。加强对财务人员的管理和约束能力, 避免一些不必要的麻烦和损失。企业应对财务人员的专业知识和培训结果进行检查和考量, 对财务人员行为实行奖惩制度。

(4) 健全财务制度。中小企业需要一改亲戚化自己人管理财务的普遍现象。严格要求自身, 加强自身财务意识, 了解财务的重要性, 严格取缔无证上岗的行为。设立财务机构或部门, 任用专业的财务人员。一方面提高中小企业自身的财务制度要求, 一方面需要加强对财务制度落实的监督和落实, 不能只做表面功夫。

(5) 提高财务信息化水平。中小企业跟大企业的很大一部差距就是信息的获取, 信息的研究, 信息的安全性有效性。对于财务, 更是一个严谨的问题, 由不得半点马虎, 但在复杂的财务信息作用中, 出现的问题也是很多的。财务信息化水平的提高, 不但解决财务工作量大的现状, 而且可以提升财务工作的准确性。提高财务信息化水平, 更有利于中小企业与外界沟通交流, 发现自己的不足, 优化自身, 提升自身优势。

3 结语

综上所述, 中小企业在社会经济的发展中有着不可忽视作用, 其发展历程也是复杂而庞大的, 需要中国政府和各中小企业共同的努力, 来一一化解难题, 从而使我过中小企业走上健康有序的轨道。财务战略这些企业的发展中越来越起关键作用, 解决他们的发展难题, 人们需要从源头上解决中小企业的财务战略问题。有效的金融战略, 才是以后中小企业发展出路和发展动力。本篇论文, 了解和学习了中小企业的财务战略问题, 以及对于这些问题, 人们应该采取的对策, 帮助人们在以后的生活或者亲身创业了解和预测问题和风险, 为人们提供指导作用。

摘要：企业制定科学有效的财务战略对未来发展起着至关重要的作用。中国中小企业由于其自身条件受限, 必须基于自身基础条件, 选择适合发展的战略路径。本文主要研究了中小企业的发展现状, 在制定财务战略中存在的问题及对策, 帮助中小企业实现快速发展。

关键词：中小企业,财务战略,问题对策