管理工作总结及计划

2022-08-11

工作总结是我们在工作过程中,获得的工作经验,通过工作总结的方式,我们可以更加了解自己的工作水平,了解自身的不足之处,从而明确自身的成长方向,一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《管理工作总结及计划》,供需要的小伙伴们查阅,希望能够帮助到大家。

第一篇:管理工作总结及计划

总结计划管理及检查办法

有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调整个时段的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用。凡有重大建树的教育家,无不通过总结、借鉴前人的经验,探索教育的客观规律,推动了人类文化教育事业的进步。教育经验总结既丰富和发展教育科学理论,又能提高教育教学和管理水平。

一、计划总结的收交和检查

①、每学期开学正式上课之前,各科任教师应根据自己的教育教学岗位、学科内容、学生情况等,撰写一份切实可行的工作计划,在开学第一周之内,上交教务处。

②、教学工作计划应该包括学科教学目标、重点、难点、学生情况分析、教学方法的探究与应用、教学进度安排、自检自查方法、不足之处的补救提高措施等。

③、各科任教师在每学期教育教学工作结束后,应根据期末测试成绩、一学期工作得失回顾等,撰写一份有一定交流价值的总结或论文,在期末或下学期正式上课之前,上交教务处。

④、总结应包括成绩质量分析、成功经验、存在不足、今后改进提高措施等。

⑤、教务处在收起计划、总结时,应检查是否分别符合第②、④条之要求,不符合要求的,应返回教师重做,并及时上交。

二、计划、总结的统计与管理

①、教务处应及时统计计划、总结上交情况,对未按要求上交的,给予通报,并作为年终考核依据。

②、教师上交的计划、总结由教务处收集整理,存档备查,并保存检查情况记录。

第二篇:管理组织四月总结及五月计划

管理工程系组织部 四月、五月份工作总结及计划

四月和五月可以说是忙碌的两个月,组织部本学期主要的工作任务大多集中在这两个月里。如果用几个字来概括这段时间的工作状况,那就是:多、杂、累。

四、五月份的主要工作事项简要列举如下:1. 三月份优秀团会的总结和评比2. 四月份团会的开展3. 团员信息和非毕业班人员统计4. 班级特色展示初赛5.班级特色展示复赛 6.班级特色展示决赛7.“中国风”传统知识文化竞赛初赛 8.管理文化节闭幕式晚会9.校园开放周系列活动10.三次团支书例会的召开

一、三月份优秀团会的总结和评比:在4月15日对三月份团会进行评比,其中财本一班荣获一等奖,财本二班和公管、财本五班获二等奖,市本二班和财专七班获三等奖。

二、四月份团会的开展:四月份进行了“缅忠魂,承先志,明荣辱,肩己任”主题团会。

三、团员信息和非毕业班人员统计:配合校团委组织部对管理工程系所有团员和非毕业班学生进行登记,更好的迎来“五四”表彰大会。

四、班级特色展示系列比赛: 加强班集体建设,培养学生集体主义观念,激发学生的创造力和团结协作意识,推动系风建设,增强集体荣誉感,优化班级建设,加强各班级互相交流,提供各班级展示班级特色平台。

五、“中国风”传统知识文化竞赛初赛:为弘扬中国传统文化,发扬传统文化的魅力,促进我们大学生对我国的传统文化的认识与了解,扩大学生视野,提高学生的道德文化修养与综合素质,丰富学生的文化内容,推进我院大学文化建设。根据校团委组织部的要求,对参赛人员进行笔试,优胜者进入下一轮。

六、管理文化节闭幕式晚会

七、校园开放周系列活动:接待、表演、服务。

在回顾这两个月的历程时,我们深刻地感觉到一种沉重。在这些过程中,遇到了不少困难,也出现了不少问题。比如说团员信息统计,从大一到大四,共65个支部,2800多位团员,多个统计项目,真的得花一番功夫,有些我们已经在做了,但错误很多。所以我们必须加强与上级部门的交流,确定明确的工作事项分工,这样我们才能更好的配合工作。

克服了这些困难,下阶段我们才更加的有自信来面对工作。下阶段我们的工作安排大致如下:1. 团支书培训2. 加强与上级部门的交流3. 人员纳新4.干部培养5.加强团建工作6. 学期总结。

我们风雨共担,携手相伴!

管理工程系分团委组织部

2012年5月5日

第三篇:专卖管理工作月总结及计划

专卖管理工作*月份总结*月份计划

*月份,XX市烟草专卖局全体专卖执法人员在市局党组的统一指挥下,在分管领导的部署、安排下,紧紧围绕“三个基本买不到,强化一个遏制”的重点目标任务,结合本月工作计划,扎实开展各项专卖管理工作。现*月份专卖管理工作开展情况汇报如下:

一、稽查实绩及零售户动态

*月份,共立案起,查处各类违法卷烟条,其中假冒卷烟条,非法流入卷烟条,捣毁50条以上窝点 个,上缴财政罚没款元。

截止*月25日,全市持证经营户户,商户率达%。*月末卷烟零售户为户,本月新增户,停业户,歇业户。

二、主要工作回顾:

1、认真扎实地开展“****”专项行动,始终保持卷烟市场高压态势,确保卷烟市场正常的经营秩序。

2、不断加大了对物流客运等重点环节的监管,严防渗透。

3、节日期间,利用空挡时间段、特殊时间段对夜间店、早间店进行突击检查,效果明显。

4、专卖办及各专卖队所积极配合,相互支持,有效查

处各类涉烟违法案件。

5、根据内管系统,结合商业系统对产生的预警进行实地核查,防止不规范行为的发生。

6、大力推进辖区无证经营的清理取缔工作,有效地遏制了无证经营行为。

7、对申请新办烟草专卖零售许可证的客户进行了认真地审核,对符合办证条件的及时给予发放了烟草专卖零售许可证。

8、积极筹备RR市烟草专卖局(公司)第*届职工运动会的各项赛前准备工作,组织专卖执法人员进行队列及擒拿、格斗等方面的训练,迎接比赛。

9、不断加大安全工作管理力度,确保平安无事故。

10、积极完成领导临时交办的各项工作任务。

三、存在的问题

1、由于近段时间工作任务较重,专卖办未组织对各队所对“三种”档案的建立以及辖区市场净化率的督查。

2、个别队所存在有案件战果不报、私自调剂的现象。

3、个别内勤人员工作不细心,在上报表格时将相关数据填写错误,上报表格不及时和存在拖拉现象。

四、十月份工作计划

1、认真围绕“三个基本买不到”重点目标任务,扎实开展“****”专项行动,不断加强...节日的市场监控力度。

2、加强对涉烟源头的治理,加大对物流、客运重点环节的管控力度,确保取得新突破。

3、认真做好内管预警核查工作,各队所要关注辖区的停歇业户,及时办理停歇业户手续,关注对协议对接户的拜访,确保规范经营。

4、加强专卖零售许可证的管理工作。

5、切实做好...期间的安全值班及市场巡查工作,确保安全无事故。

6、完成领导临时交办的各项工作任务。

专卖管理办公室

二〇一二年*月三十日

第四篇:畜牧水产管理中心工作总结及计划

20××年以来,XX县畜牧水产中心在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下,以科学发展观为指导,监管和服务并举,通过全体干部职工的努力,较好地完成了全年的工作任务。预计到12月底,肉牛存栏6.05万头,出栏3.25万头;奶牛存栏3360头;羊存栏19.8万只,出栏13.2万只;猪存栏13.8万头,出栏11.7万头;禽存栏485万只,出栏301万只;肉、蛋、奶产量分别达到2.05万吨、1.38万吨、0.51万吨。主要做法是:

一、积极开展政德建设年活动

按照政德建设“提升年”的要求,深入开展了“讲政德、爱XX县、干成事、出亮点”为主题的实践活动,不断加强自身建设,改进工作作风,大力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。为确保活动取得实效,从规范各项工作入手开展三个方面的活动。

(一)组织召开专题会研究部署相关工作。成立政德提升年活动领导小组,制定分解方案,明确工作目标、工作措施和责任主体。

(二)深入开展理论学习活动。强化干部学习,着力加强党的宗旨、理想信念、社会主义核心价值观教育,不断提高干部职工道德素质。

(三)明确责任,公开承诺。按照单位年度重点工作结合岗位职责,制定了《20××年重点工作目标承诺书》。明确承诺内容、承诺期限和完成进度并通过本单位的政务公开栏进行公示,以便于社会监督;主要领导制定个人《20××年重点工作目标责任书》,确定20××年要干成的大事要事以及重点目标任务。

二、着力做好党建工作

20××年以来,支部党建工作按照上级的要求,围绕县委、县政府和我单位确定的年度目标任务,以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,以在创先争优活动中开展“基层组织建设年”为重点,着力抓好党员队伍建设、学习型党组织建设、机关作风建设、文化建设和党风廉政建设,不断提高党建工作科学化水平,为促进畜牧事业健康发展提供坚强的政治和组织保证。

三、认真部署重大动物疫病防控工作 为了把重大动物疫病防控工作落到实处,首先组织召开了由乡镇主管领导、畜牧部门相关人员参加的防控工作动员会,进一步明确了重大动物疫病防控工作的重要性,要求各乡镇克服厌战情绪和麻痹思想,努力做好疫病防控工作,并层层签订责任状,为确保防疫工作的顺利开展打下了基础。其次,实行机关全体干部职工分片包乡制度,多次和县政府督查室联合入乡、入村、入户进行督导检查,现场解决问题。第三,为确保防疫质量,对村级防疫员和乡镇兽医站工作人员进行业务培训。通过县、乡的共同努力,圆满完成了全年防控工作。经过全局工作人员的努力和乡镇政府的大力支持,全年使用疫苗486万ml。发放牲畜标识22.4万套、免疫证8万张、档案200本。共免疫禽550万只、猪13万头、牛8万头、羊15万只,免疫率均达100%,确保了我县没有重大动物疫情的发生。

为了更好的防疫灭病,结合防疫在全县开展了消毒灭源工作。今年消毒160万平方米,使用生石灰10吨、火碱500公斤,消毒药品3吨。

四、努力做好畜产品安全工作

(一)认真开展专项整治活动,为我县畜产品安全工作打下良好的基础 根据年初制定的《20××年畜产品质量安全专项整治方案》要求,我们开展了《“瘦肉精”专项整治》、《鲜肉和肉制品安全整治》、《动物源性饲料专项整治工作》、《生鲜乳违禁物质专项整治》、《兽用抗菌药专项整治》等专项整治活动。重点地区、重点产品的突出问题得到有效遏制,从源头治理,严禁“瘦肉精”等违禁物质的非法添加和使用。杜绝在生鲜乳中和畜禽养殖中非法添加有毒有害物质行为,强化执法监管,进一步规范养殖行为,切实完善畜产品质量安全监管长效机制,全面提升畜产品质量安全监管能力和水平,确保我县的畜产品质量安全。

(二)做好饲料兽药和奶站的监管工作

1.开展违法使用、添加“瘦肉精”等违禁物质整治工作、动物源性饲料专项整治工作、清查整顿无证生产饲料和饲料添加剂行为的工作和饲料“百日执法”大检查工作。共出动车辆200余车次,发放张贴宣传告示1000余份,签定不使用“瘦肉精” “三聚氰胺”、“孔雀石绿”等违禁药品承诺书530份,举办培训班4次,培训人数410人次。共检查养殖场385家,填写现场检查表300余份,抽取1300个尿样现场检查。抽取饲料生产企业35家的96个饲料样品、蛋白饲料使用和生产环节的10个样品、抽取饲料经营企业12家的饲料样品化验,均未发现非法使用、添加“瘦肉精” “三聚氰胺”、“孔雀石绿”等违禁品现象。加强投入品监管,严查“瘦肉精”等违法添加物,使畜产品安全得到有效保障。

2.开展饲料生产环节地沟油和餐厨废弃物专项整治行动。20××年共出动执法人员16人次,执法车辆4车次,对XX县望海饲料有限公司、宏达、兴旺、胜达、宏伟饲料厂等饲料生产企业进行了认真检查,检查重点是现场检查饲料生产车间、仓库,查看生产记录等。对使用油脂的企业进行登记备案,要求企业提供油脂生产厂家的生产许可证明,使用植物性油脂的提供合法来源证明,使用动物性油脂的必须提供生产厂家的《动物源性饲料产品生产企业安全卫生合格证》,对发现的问题给予指正。

3.依法完善兽药经营和使用环节登记制度。建立兽药购销记录、兽药使用记录并在兽药经营企业、动物诊疗机构及饲养大户中推行。开展兽药市场监督检查活动。3月和10月开展两次以打击假劣药品为主的兽药检查活动,两次整治活动共查兽药经营门市9家,动物诊疗单位30家,规模养殖户30个。取缔无证经营企业1家,查处经营劣质兽药1家。

4.做好生鲜乳专项检查。今年对三个奶站开展了生鲜乳违禁物质专项整治活动、生鲜乳质量安全“黑名单”联合检查活动,共抽取生鲜乳样品12个,均未发现质量问题。 5.做好“瘦肉精”抽检工作。按照上级要求和我县实际,20××年我们加大了对“瘦肉精”等违禁添加物的监督、检查工作力度,全年共检尿样2500个,使用“瘦肉精”速测卡7500条,均没有发现问题。

(三)扎实做好动物、动物产品检疫工作

20××年我们多措并举,扎实做好动物、动物产品的检疫工作,让群众吃上放心肉。生猪定点屠宰场驻场检疫,选派精干力量驻场检疫,对屠宰场调运的生猪查验检疫证明和畜禽标识,无有的不得进场,对检疫合格的准予屠宰,对屠宰的生猪实行同步检疫并进行“瘦肉精”抽检,合格后加盖验讫印章,出具动物产品检疫合格证明,做到随宰随检,有宰必检,有效地防止了漏检的发生,使上市肉品持证率达到100%。全县共检疫胴体1.5万吨。做到屠宰动物检疫率100%,免疫标识回收率100%。同时加强动物卫生监督,严打屠宰加工病害动物的违法行为,对查出的100公斤病害肉,进行了无害化处理。做到病害动物及产品无害化处理率100%。

五、积极做好20××年项目补贴工作

(一)20××年能繁母猪补贴:已完成能繁母猪存栏统计工作,全县能繁母猪数28447头,统计数字已上报。

(二)争取20××年生猪标准化规模养殖场建设项目两个,中央投资共计80万元,其中XX县兴州养猪场60万元、XX县康源养殖场20万元,此项目材料已上报。

(三)完成项目:康顺、华隆两个生猪养殖场的改扩建项目的上报、审批、验收已完成,玉明、永正两个蛋鸡场的菜篮子项目的上报、审批、验收工作已完成。四个项目中央投资共计110万元,资金预计12月底前拨付。

(四)肉羊补贴:申请农业部绵羊种公羊补贴400只,每只补贴800元,共计补贴32万元,资金已到位。

(五)秸秆项目:申请《20××年河北省XX县秸秆养畜示范项目》,项目投资568万元,财政补贴资金280万元。

20××年工作思路:

20××年我们以畜产品安全工作为中心,以服务社会为出发点,继续推进规模化养殖、标准化管理为手段,着力做好以下几项工作:

一、做好畜产品安全工作。进一步加强养殖环节、运输环节、屠宰环节、兽药、饲料生产环节的管理工作,严厉打击违法添加使用“瘦肉精”等违禁物质行为,加强动物及动物产品的检疫和奶站管理,确保畜产品安全,确保我县不出现畜产品安全事件,让人民群众吃上放心的畜产品。

二、继续加大争取国家扶持资金的力度。加强两跑四争的力度,争取国家扶持资金不少于360万元,用于我县的标准化养殖建设和养殖场粪污治理。

三、加大对全县畜牧龙头企业的扶持力度,带动畜牧业快速发展。协助绿奥奶牛场搞好后期建设,奶牛存栏量增加到2200头、完成秸秆养畜示范项目,协助康源、兴州两个养猪场完成生猪标准化建设项目、协助博兴养殖场完成3000亩苜蓿种植项目。

四、做好重大动物疫病防控工作。防疫工作是确保我县不出现大的疫情保障畜牧业健康发展的有效途径,为此在新的一年里,进一步加大工作力度,特别要加强村级防疫员队伍建设,使其在防疫工作中发挥应有的作用。

第五篇:经营管理部工作总结及计划

2005年经营管理部工作总结

2005年,经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下,认真履行各类施工合同,经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作,较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想,具体的表现在以下。

一、严格遵守经营管理制度,认真履行职责,组织预算、核算。

自项目部成立以来,经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度,认真履行经营管理部的工作职责。

从编制施工预算,到计划统计工作;从项目部成立时的临时建设,到工程进度施工管理;本部门各个员工克服初期人员不足,经验不够丰富的种种不利因素,勤勤恳恳,任劳任怨,努力做好本职工作。

通过对项目部的成本控制和经济核算,为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

二、加强经营管理内部控制制度建设,提高经营管理水平。

建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制,提高经营管理水平,是使项目部健康发展的必要保证。

为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施,保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务,保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度,并严格执行了经营管理制度。

根据项目部的统一部署,经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责,明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期,经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点,制定了核算流程和审核流程。并且,在项目部的发展、运行中,及时调整和修订经营管理的有关规定,以适应项目部业务的开展。

三、努力节省开支,杜绝浪费,为项目部的发展出谋划策。

为了保证项目部的健康发展,在项目部领导和各部门的支持下,经营管理部努力节省开支,杜绝浪费。

经营管理部定期对支出做出预算,计划开支,合理分配资源,以保证工程所需资金能够及时到位,缓解工程施工过程中的种种不利局面。

尽管在工作中遇到了许多困难,但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到,只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此,暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐,反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。

二〇〇五年是项目部成立的第一年,经营管理部在这一年里,为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

二〇〇六年经营管理部工作计划

一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设,建立高效、科学的经营管理机制。

经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动,提高管理工作的透明度。

通过完善内部控制制度,进一步加强经营监督和经营管理,使经营工作的开展有据可依,有法可依。

在二〇〇六年,我们要继续抓好经营管理基础工作规范,提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到"经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范"。

经营管理部将针对各种业务活动,根据授权,提出切实可行的成本控制方法,完善多级内部控制体系。

二、积极配合各部门的工作,提高服务质量。

经营管理部作为职能部门,将继续做好本职工作,积极为各工程处服务,为项目部领导当好参谋。

三、随着项目部业务的发展,及时调整经营管理部的工作策略。

根据需要,经营管理部将制定项目部经营核算管理制度,指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度;组织项目部经营核算;审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。

根据项目部经营计划,制定成本、费用目标,对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。

定期进行经营综合分析,及时提出经营控制措施和建议;定期对各工程处的经营情况进行评价。

制定项目部的经营监督制度;监督项目部及各工程处制度的执行;建立相互制约的内部控制流程;监督各工程处的业务收支情况。

二〇〇六年将是我们项目部飞速发展的一年,经营管理部各员工将以更加饱满的热情,投入到新的一年工作中去。

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