矿业企业网站的建设

矿业企业网站的建设（精选十篇）

矿业企业网站的建设 篇1

关键词：矿业企业,行业特点,网站建设

企业网站是一个企业不可缺少的组成部分, 它可以拓宽顾客市场, 增加企业与客户之间的联系, 提高企业知名度, 能够为企业今后的业务发展开辟一个良好的社会环境, 也是企业走向科学化、信息化与世界接轨的重要条件。

1 矿业企业的自身特点及企业网站存在的问题

企业网站一般是指以企业自身的产品服务为主要内容和服务对象的网站, 根据不同需要, 网站的功能会有很大的不同。要想使网站能够充分发挥其功能, 必须了解企业的行业特征。

矿业企业以生产矿用产品为主, 且其产品种类单一, 具有较强的针对性, 生产过程中均有其固定的销售渠道, 故有些企业认为网站并不能给它们带来经济效益;初次建设网站的企业对网站的作用大多认识不深, 但是又认识到上网的重要性, 所以对网站的功能要求不高;又由于矿业企业的信息技术水平较低, 矿业企业上网数量和质量均不高, 普遍存在网站建设效果不佳等问题。

2 明确网站建设的目的

2.1 可以迅速树立企业形象

今天, 国际互联网络已成为高科技和未来生活的代名词, 要显示企业的实力, 提升企业形象, 可在员工名片、企业信笺、广告等印上企业的网络地址和电子邮件地址。让消费者、客户和海外投资者更快地了解企业。

2.2 为企业省钱

网站一年365天全天候运转, 其作用相当于企业聘请的不拿工资的产品推销员, 永不关门的门市部或产品展览中心、新闻发布中心、数万本到处传递的产品手册、宣传印刷品, 无时空限制的报纸电视广告、名片招牌, 且市场费用相当低。网站建立花费相较于报纸杂志及电视广告可以说是微不足道的。

2.3 提高同行竞争优势

只要让别人知道网址, 就可以几乎使世界上所有的人浏览到你的企业和产品资讯。建网站提高了企业在入世后核心竞争力, 发挥原有的行业优势、抢占行业制高点。国际互联网的用户在迅猛地增长, 网站和电子信箱系统已经成为企业立业不可缺少的重要组成部分。企业网站、电子信箱给客户及海外客户带来联系的便利及了解和信任感。

在网上, 中小企业可以拥有和大企业一样甚至更好、更豪华的网页, 在INTERNET上, 你和每个网站都是平等的, 可以说是在同一个起跑线上。你可以立即开始网络行销, 而且是面向全世界, 浏览器对于网页都是公正的, 剩下的就是网站推广的竞争。

2.4 为客户提供服务

矿业产品一般具有重量大, 不易搬运的特点, 客户不易见到样品, 没有具体的产品概念, 不易做出购买的决定。当网络成为人们生活的组成部分时, 通过WEB站点为客户服务成为厂家首选的方式。网络的交互功能在此时起到了关键作用。如果顾客想购买某一种产品时, 可以直接查找或通过输入其特点和要求进行查询, 客户可以从数据库中查询到产品的颜色、规格、外型等相关特性, 使顾客对产品有一定程度的了解。

通过建立网站, 企业可以为客户建立一个回馈表单, 让客户在其中写入对产品的意见和建议。甚至可以通过网站开辟一个专门的栏目对各种问题进行交流。企业可以通过用户的回馈意见获得市场的资讯。

2.5 销售产品

矿业企业网站可定位为标准门户型网站, 网站是企业业务的另一个销售渠道, 虽然这个渠道现在还不能代替传统渠道 (因为矿业企业的行业及产品特性) , 只能作为企业销售体系的一个补充, 宣传企业的一个窗口, 树立企业形象的一个平台, 但同时会给企业带来更多的商机。

3 企业网站的网页设计

矿业企业以生产销售矿用产品为主, 故此类网站应侧重于产品介绍、网上订购功能, 保证产品信息的完整性及真实性, 保证企业的诚信度。又因其产品种类比较单一, 客户对象比较固定的行业特性, 故矿业企业网站不宜制作的过于花哨, 应简洁、大方、易于操作。

网页设计时应做到风格保持一致。

3.1 结构一致性:

网站的统一性在网站营销中占重要地位, 而网站结构是网站风格统一的重要手段, 包括网站布局、文字排版、装饰性元素出现的位置、导航的统一、图片的位置等等。

3.2 色彩一致性:

方式是保持站点主体色彩的一致, 只改变局部色块, 优点是一个独特色彩的网站会给人留下很深刻的印象。如果企业有自身的形象, 最好在互联网中沿袭这个形象, 给客户网上网下一致的感觉, 更有利于企业形象的树立。

3.3 特别元素一致性:

在网站设计中, 个别具有特色的元素 (如标志、象征图形、局部设计等) 重复出现, 也会给访问者留下深刻的印象。

4 网站的推广

矿业企业网站在建立一个拥有以公司名称或商标命名的域名网站后, 将企业的简介、产品信息、销售以及售后服务等信息发布在网站中, 供现实或潜在顾客访问。这是企业现实营销在互联网外的延伸。而网站推广工作是为了让顾客得知和找到其网站, 是网络营销取得成效的基础, 是企业进行网络营销成功与否的关键。当企业网站建成发布后, 应制定一定的宣传计划并利用监控手段宣传效果。企业应根据自身情况选择合适的宣传方式。

企业网站的推广方式主要有搜索引擎登录、产品数据库信息登陆、刊登网络广告、友情连接以及一些网下推广方式。

引擎登录:大部分搜索引擎网站提供免费的服务, 企业只需在登陆页中填入企业网站的名称、网址即可。目前一些知名度高的搜索引擎网站相继推出了收费的登录服务, 有的网站对所有的登录均收费, 而有的网站则对快速收录企业网站网址及企业可随时修改登记的信息等服务收取费用。此外, 一些搜索引擎还提供按行业类别或关键字排名以及关键字竞价排名的有偿服务。

产品数据库信息登记:网络上有为数众多的收录企业信息的黄页网站 (如中华大黄页网) 有收录企业及其产品信息的综合性或行业性商贸网站。企业可将自己的企业介绍、产品信息、网址及联系方式等信息登记到这些网站的企业和产品数据库中, 供自己的潜在顾客查询。

网络广告:在知名网站的首页或内层页面中发布图形或文字广告是一种常见的网站推广方式, 企业可选择在一些门户网站、综合性商贸网站、行业性或区域性网站中发布广告。网络广告主要分为图形和文字两大类。图形广告可通过图片或动画来生动活泼地展示广告主题, 吸引访问者点击它而进入企业网站的广告页面, 从而达到宣传企业网站的目的。

矿业企业可以基于其网站推广工作的目标、预算、人员配备、网络营销策略以及各种推广方式、手段的优劣等因素对各种推广方式进行取舍, 灵活地构建一套适合自身需要的成本低、效果佳的综合性网站推广解决方案, 积极和持续地开展多层次、多样化和立体式的网站推广, 努力把自己的网站和产品及服务推介给尽可能多的现实和潜在顾客, 从而为企业创造更好的经济效益。

级职称, 学士学位。

义安矿业公司企业文化建设情况汇报 篇2

洛阳义安矿业有限公司

（2011年5月15日）

洛阳义安矿业有限公司是由义煤集团公司与万基控股集团公司于2005年合资组建的一座大型现代化煤炭企业。公司成立以来，坚持把企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平的重要手段，在充分吸收继承两家股东企业文化之长的基础上，确立了以安全质量标准化引领企业文化发展的新路子，并取得了一定成效。

2010年以来，矿井先后荣获和保持了河南省一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井等荣誉称号，在今年一季度安全质量标准化检查中，被集团公司评为安全质量标准化创新奖单位，特别是今年3月份、4月份陈雪枫副省长、省安监局张国辉局长等省市领导先后莅临义安公司调研指导工作，都对义安公司的安全质量标准化建设做了充分肯定。

一、找准企业文化的切入点，确立了安全质量标准化引领企业文化发展的工作思路

企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，让人把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视

1企业文化建设，却总在门外徘徊，不能真正使企业文化落地生根。义安公司在不断的建设实践中，充分认识到文化即管理，并紧紧抓住这个真谛，逐步摸索出了一条以安全质量标准化建设引领企业文化发展的新路来。逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。提出了“标准化、数字化、精细化和新常态化”的质量标准化理念，并一一贯穿于安全生产的方方面面、点点滴滴、时时处处。

二、优化载体，创新形式，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重对职工安全意识、安全技能的培养和提升。采取多种形式，强化职工对安全理念的认知。我们建成了较为完善的安全文化视觉系统。在工业广场、生产、生活办公楼等主要地段和职工日常生活聚集的公共场所设立巨幅标语、牌板、灯箱，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。我们充分利用公司内部网等网络媒体，开辟了企业文化论坛等专栏，营造了人人关注安全的舆论氛围。我们开展“应知应会”学习和“两述”竞赛活动，举办全员防突知识培训班，推行每周一题每月一考制度，实行班前会安全宣誓制度，实施安全风险预控管理，建立班前、班中安全精准确认制度、每周安全意识定期排查分析制度、井下危险警示制度，我们开展事故案例分析教育活动，“三违”人员现身说法活动。我们积极组织青工拜师学艺师徒结对子签合同，一帮一，搞好技术传帮带等，全面提高员工的业务技术素质和业务技能，增强员工安全作业的技能，自觉搞好自主保安。

三、“四化”管理并举，为企业安全文化发展助力

一是以标准化规范操作行为，构筑安全文化发展的支撑点。义安公司作为一个刚刚投产的新建矿井，职工队伍来自四面八方，各自适应了不同的工作方式和管理环境。如何使广大职工尽快形成共同的价值观和行为规范是企业文化建设的头等课题。为此，义安人以大力开展安全质量标准化活动为载体，通过建立一整套科学的管理制度，形成统一的规范要求，进而形成用制度管人、管事、管物的工作机制。义安公司相继出台了《义安公司员工日常行为规范》、《义安公司职工“两述”手册》、《义安公司隐患三级闭合网络排查制度》、《义安公司工程质量管理标准》、《义安公司材料码放标准》、《义安公司管线设备吊挂标准》等核心文件及各系统管理性制度近三十个，从大到工程施工、隐患排查，小到牌板填写、物品摆放，从每个工艺流程到岗位操作的每个动作，从“一拍、二解、三擞、四倒”的职工出井程序到井上下行

走路线都有详细明确的执行标准。一系列加强管理，规范标准的制度不断在实践中加以丰富完善和提高。

二是以数字化规范管理行为，确立安全文化发展的关键点。为了把模糊的定性管理变为精准的定量管理，进而确保标准不走样，执行不打折扣，我们强力推行数字化管理，“差不多、大概”等词语在义安属于禁用范畴。我们重点强化物品、设备编码、编号、贴牌管理，公司所有物品都建立了身份信息台账，所有工钢棚、单体柱都进行喷码，所有锚杆托盘粘贴质量标签，所有皮带托辊、轨道枕木、照明灯、机电设备等进行挂牌，所有小件进行编号。2010年仅用于数字编码的费用就达150余万元。

我们加强工程质量数字管理，树立“工程质量毫米观”，提出了“万米巷道零修护”理念，实行工程质量零容忍制度，严格执行班验收，班评估，坚持安全质量检查“规格上尺量，压力用表测”，棚子架的质量如何，安全检查的问题在何处何部位，一切用数字说话，依数据为准绳。通过实施工程质量数字管理，每条巷道平均每月的失修数量仅为30～70架，巷道支架变形量仅为15～85mm，支架几乎不需返修，经济效益、安全效益十分明显。

三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一

条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“幸福地铁”。

四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具匠心，可以说创新在义安无处不在，无时不有。既激发了公司职工的创新积极潜能又为公司节约了大量资金。

目前公司企业文化理念体系已深入人心，文化的力量日

矿业企业网站的建设 篇3

[关键词] 矿业公司；企业文化；落地生根

【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）06-031-1

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

西部矿业公司自2000年改制以来，在原有的“信念、忍耐、奋进、成功”的企业文化理念的基础上形成了新的企业核心价值观，那就是“矿业报国，振兴民族经济”。2010年，公司针对员工中日益滋生蔓延的骄傲自满和不思进取情绪，又提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。可以看到，公司的核心价值观和企业精神理念，为西部矿业公司打造“国内一流、国际知名”的矿业公司，实现“有尊严的工作，有笑容的生活”的企业愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也应该认识到，公司的企业文化理念在深入人心方面，在内化为员工思想观念和行为准则方面还存在着一定的差距。

一、针对社会竞争环境，针对企业性质及行业特点和历史发展阶段为企业做好文化定位

企业文化与企业一定要相适宜，脱离企业实际的企业文化是得不到员工认同的，同时在企业发展过程中也不能起到积极有效的作用，最终只能成为一纸空文。

在企业文化建设中，首先要根据企业需要，根据企业性质和行业特点，根据企业发展的不同阶段为企业文化把脉定位。

西部矿业公司2000年成立前的原锡铁山的精神是“信念、忍耐、奋进、成功”。正是因为有一个发展壮大的信念，锡铁山人才能够在高海拔矿区艰苦的生活生产环境中做到忍耐，并在忍耐中不断地奋进，以达到最终的成功为结果。

2000年西部矿业公司成立后，确定了“矿业报国，振兴民族经济”的核心价值观，这对公司明确国企身份，担当国家富强之大任进行了定位。

2011年，公司提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。这里的“批判”不是相互的指责和抱怨，而是一种思维方式，公司倡导，通过批判，反思不足。

公司为落实“批判包容、务实创新”的精神理念，提出了“精细化”管理，查找工作中的不足，在完善和改进中提高工作效率。在“精细化”管理过程中，公司从大的科技革新项目的实施，到管理制度的优化和工艺流程的创新，方方面面取得了很大的成效。

这说明，公司在不同的发展时期提出的企业文化理念都是适宜公司需求的，是为公司的发展壮大起到了促进作用的。

二、通过采取多种方式使企业文化理念深入人心

首先，公司的企业文化理念应该是积极正向的。这是人终极向善的心理需求所决定的。

其次，这种企业理念又是切合实际的，使企业的员工觉得可信，使他们工作有目标，前进有方向，从而凝聚广大员工的精神力量。

再次，这种企业理念应蕴含着对美好未来的可期许的前景。如果不是因为有一个美好前景的招唤，员工怎么会有信心和力量去克服前进路上的艰难险阻而团结一致，勇往直前、所向披靡呢？

最后，要依靠传播的力量使公司的企业文化理念直达人心。否则，员工不知道企业的文化理念是什么，又何谈理解和认同呢？把高度概括出的企业文化理念通过多种宣传方式贯彻到公司的方方而面，最终使员工耳熟能详，理解并认同。

当这种正向的，切合实际的，对未来前景具有美好期许的企业文化理念通过多种方式使员工入耳入心的时候，企业文化理念就会得到员工的理解和认同。

三、企业文化通过员工的行为实践，成为企业发展的动力

要把理念转化成行动，要奠定一个思想基础，那就是对企业文化理念的认同。当企业文化理念得到员工的认同后，会使员工的思想观念发生变化，什么是企业倡导的，什么是企业摒弃的，这在员工的心里会成为一个准绳，这种思想基础形成的工作态度和工作作风是一种强大的无形力量，可以称之为文化力。

公司强大的文化力可以促使员工自觉遵守公司制度，自觉追求工作的规范化和卓越性，使工作中的精益求精成为一种自发自愿的行为，使企业管理达到事半功倍的成效。

四、企业文化要适应于企业的发展而不断地继承和创新

西部矿业公司在不同的发展阶段提炼总结出了适宜于公司需要的企业精神，在未来依然要根据企业面临的市场变化而进行文化变革。目前，公司“批判包容、务实创新”的企业精神正是将创新作为落脚点，以求新求变，图进步，图发展。

综上所述，企业文化的落地生根，首先要进行文化的选择定位，然后提炼出文化理念，通过宣传使企业所倡导的文化理念深入人心，内化成行为习惯，以文化实践助推公司发展，并随着公司发展而进行文化的改革和创新。从某种意义上来说，这是一个吹尽黄沙始得金的过程，去芜存菁，巩固成果，并不断优化，与时俱进，让企业文化真正成为适宜于公司发展壮大的强大精神力量。

参考文献：

[1]孙万美.围绕发展强化素质——中铁第四勘察设计院集团公司推进企业文化建设的调研报告[J].学习月刊，2009，（20）.

[2]洪鸿.铸企业发展之魂——中太建设集团股份有限公司企业文化建设纪实[J].建筑，2010，（11）.

[3]邓荣霞.合电文化：红水河畔熠熠生辉[J].广西电业，2011，（01）.

矿业企业网站的建设 篇4

经理管理活动就像人类活动,目的是追求幸福或利益。在工商管理领域,由于自然资源的稀缺性和人类生活的社会性,人们进行工商活动时也必然会发生利益冲突,甚至会做出不道德行为。因此需对工商活动进行规范。要建设有效的企业伦理价值体系维护经济秩序、提高经济运行效率、建立人与人之间的信任关系,因此,应该用一定的价值观念指导人们的经济行为。

2 HG矿业的污染事件—建立有效的企业伦理价值体系的意义

2.1 HG矿业的简介

HG矿业是一家从上杭HG山金矿开发起步,走向全国、面向全球的,以黄金及其它有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。

2.2 HG矿业的污染事件

2010年7月3日15时50分左右,福建省上杭县某铜矿连续降雨造成厂区溶液池区底部黏土层掏空,污水池防渗膜多处开裂,渗漏事故由此发生。污染水域:9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江,导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。

HG矿业HG山铜矿湿法厂发生铜酸水渗漏事故,事故造成汀江部分水域严重污染,HG矿业直至12日才发布公告,瞒报事故9天。HG矿业当初是靠压低成本提炼“低品位”金矿发家而闻名,然而伴随它一路的却是多次的重大环境污染事故。

3 HG矿业污染事件发生的原因—没有建立有效的企业伦理体系

3.1 没有对企业信息进行全面的披露

HG矿业披露的社会责任会计信息主要涉及企业的环保节能、环保机构的治理。会计信息使用者主要是政府。虽然对政府的治理和统筹部分社会责任会计信息披露很全面,然而,会计信息的使用者不光是政府,还涉及到投资者、内部信息使用者、人们群众等。HG矿业只是一味地以政府为对象进行单单符合政府要求的会计信息进行披露,不利于全社会对企业的监督。

3.2 会计信息缺乏真实性

HG矿业每年均用大篇幅对企业如何大力治理污染、生产节能产品进行阐述,而对企业的环节问题、污染问题的披露涉及很少。误导人们认为HG矿业的环境工作非常合理化。HG矿业的情况在大部分上市公司中均出现过,每个公司均大幅披露对本企业社会形象有利的信息,损害企业形象的信息企业几乎一笔带过。这样的做法不利于会计信息使用方全面、正确认识上市公司的发展前景。

3.3 没有采取正确的处理措施

污染事件发生后,HG矿业并没有及时对外界进行公示,而是尽可能推迟和回避。直到企业的HG股、H股停牌后,外界才意识到上市公司出现了严重的问题。问题出现后,HG矿业公司对事件进行掩盖,直到股票停牌后才被迫向外界发出污染事件的概况,由此造成的后果和影响也是巨大的。

HG矿业污染事件的发生,不仅对HG矿业本身造成很大的影响,还对周围的人们群众生活、环境带来了损害。以上三点问题的揭示,归根到底是HG矿业没有建立有效的企业伦理价值体系,从而使HG矿业一味追求自身利益最大化而忽略了社会效应,导致了污染事件的产生。

4 如何建立有效的企业伦理体系

4.1 建立有效的伦理框架

企业建立有效的企业伦理体系,首先要确定企业的战略目标,进一步明确企业的权利和义务及所要坚持的行为原则。HG矿业是以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的矿业集团,HG矿业的企业价值观是坚持“和谐创造财富,企业、员工、社会协调发展”,由上述污染事件可见,HG矿业之前并没有认真贯彻本企业提出的企业价值观。HG矿业在享受国家的扶持政策的同时,对国家、对社会履行相应义务也是必不可少的。包括国际经济的稳定与发展、社会的环保和污染的防范等。

4.2 建立有效的伦理政策

在提出HG矿业伦理框架的基础上,应当制定有效的伦理政策进行落实,根据HG矿业的伦理框架,下面从三个方面提出实行措施:

(1)提高管理层对企业伦理体系的认识和重视。

当今企业大部分管理层都会对企业的社会责任有公开的演讲和计划,然而,真正实施的却很少,一方面是部分社会责任和企业本身利益可能存在冲突点,另一方面是他们没有全面认识企业的伦理学。企业伦理价值体系不仅仅是履行社会责任,还有对企业自身的约束,不仅仅是外部监督,还有自身警醒。HG矿业的管理层要加大对企业伦理体系的认识和重视,才能带领全企业履行好企业伦理体系的建设。

(2)建立有效的上市公司保护机制。

从HG矿业“污染事件”披露的延迟性我们能思考HG矿业迟迟不愿披露污染事件的原因是怕企业的股票和商誉受损。事实进一步证明了污染信息披露后HG矿业承担了相当大的后果和社会各界的抨击。企业发展过程中难免会出现差池,不可能不存在没有任何错误的决定,一个成熟的企业也不可能没有经历过打击和挫折。我国应制定有效的法律对及时反馈不良信息、主动承担责任的上市公司实行保护机制。社会舆论的风向标也是应该指向一定的理解和宽容。一味地责罚只会让上市公司出现问题时认为无路可退,不停地掩盖从而让企业本身和社会各界承担比原先大出几倍的损失。一味地指责只会两败俱伤。

(3)全员行动,共同建设有效的企业伦理体系。

一个上市公司在面对出现的问题后正确的第一反应是想办法去弥补解决,而不是掩盖和拖延。一个企业的生存离不开企业的优秀文化精神,企业文化是整个企业的风向标。企业应该让全体员工意识到工作的意义不光是为了实现自身的价值,更是为社会服务。工作不仅是为了薪水,更是为了人类的进步,如果一味追求经济上利益,会让员工被利益所驱,面对问题时逃避。因此,提高员工职业素养,才能从内部改进企业的工作作风,促进管理层更全面、及时地披露本单位的会计信息。

5 企业伦理体系的落实

5.1 组织协调—建立沟通协调部门—统筹规划

HG矿业的伦理体系建设是要各部门的认真配合,上级制定正确的战略规划并由下级认真的执行,因此,要在企业内部建立专门负责企业伦理体系规划、协调、监督的部门,负责监督伦理体系的进程,在各个管理部门之间进行协调,在上级和下级进行沟通。制定长远的发展规划、薪酬计划、监察和控制系统,提高员工的道德行为水平和工作热情。

5.2 实行有效而广泛的宣传途径—宣传沟通

HG矿业是企业规模非常大的上市公司,要推行有效的企业伦理体系,就要制定有效而广泛的宣传途径,要让企业的伦理价值体系起作用,能够转化为员工的行动,关键在于让企业伦理价值深入人心。比如:定期进行金属生产环境污染防范的讲座、座谈会和知识竞答;建立关于企业伦理价值的咨询热线电话和网站;发放《员工手册》和《员工行为规范》等。

5.3 将企业伦理价值体系和员工薪酬挂钩—榜样示范

榜样示范第一是指管理层要起带头作用,第二是指企业员工的参与度,企业员工对于伦理价值体系的概念是空泛、模糊的,要想使员工看到企业伦理价值体系的存在意义,一方面要对员工展示本企业实行企业伦理价值体系得到的成效,如HG矿业就能向员工展示本企业科技创新和污染防范带来的成效,不仅仅提高了本企业的声誉,还提高了企业的经济效益,提高了员工的薪酬。让员工看到伦理价值体系对自身是切实有益的,能提高员工执行伦理价值体系的热情。另一方面是要树立榜样和范例,在定期大会或企业年会上选拔对企业伦理价值体系建设作出贡献的员工。让榜样的力量带动全部的企业员工。

5.4 建立有效的监督机制—监督审查

企业伦理价值体系的建立不仅仅要员工的执行,还要有外部的监督,HG矿业在前面三条进行的过程中,还要建立有效的监督机制,对企业伦理价值体系的贯彻进行监督控制;对企业的伦理建设工作效果进行评估。发现问题后尽快采取措施改正,根据实际情况改进企业的伦理价值体系。

参考文献

[1]周祖成.我国MBA企业伦理学教学现状分析与前景展望[J].伦理学研究,2010,(4).

矿业资金安全预警体系的建设论文 篇5

关键字：矿业资金安全；预警体系；财务风险

1引言

浅谈矿业企业人力资源管理 篇6

关键词：矿产企业人力资源 管理

一、矿产企业人力资源的概况

矿产是一种很严谨的工作，它是需要持证上岗的，在矿产企业的员工工作都是要矿长负责批准的。在矿产企业，一般都是要把公平、公正、公开的原则进行到底，在工作时需要调配，应该是根据员工受教育、培训、技能、经验的程度来进行调配，在工作时要求员工能够在保证自身安全的情况下准确和保证相当质量的完成工作。

在矿产企业中，企业人力资源的管理是很重要的。在企业内部，人力资源是要发挥其主动性的，要充分使得员工的能力发挥出来，以达到公司要求。特别是矿产企业，这种企业是对人力资源有很大的要求的。矿产企业虽然引进了先进的自动化控制技术、也相应的采用了信息技术，但是在采用这些技术的同时也对于企业员工自身的操作水平和相应的专业技能有了要求，所以为了提高矿产企业的效率，也是对员工自身安全的保障，企业人力资源管理是相当重要的。为此，人力管理与企业的管理是要相结合起来进行的，这样才可以根据企业自身所出现的问题合理有效的提出管理方案来满足企业发展的需要。人力资源与企业的经营方案也是要相结合的，合理的配合企业经营方案也是企业人力资源管理的一个重点方向。

（一） 人力资源的发展特点

在现代经济社会中，有许多的资源都是共享的，这也是中国走向世界经济的一种标志。所以在世界经济体制下中国企业必然要面临人力资源共享的问题。其实在资源共享方面企业是有很多好处多，比如在人才选拔上就会有更多的选择，所选的人才范围也变的更宽了，在日后企业的发展上就会得到更高的投资回收，是企业的一种强化效应。还有，自己国家的人才也会有更好更多的空间发展，中国的人力资源可以更好的融入世界人力资源范围，使得中国与世界的人力资源可以更好的更完整的想结合起来，使多个企业的管理得到完善，充分合理有效的发挥管理特色，适当的调整发展方向，合理的有规划的利用人力资源，使人力资源得到更好的发挥。随着世界经济体制的完整和世界各国企业的相互联系越来越频繁，人力资源也面临着国际化的问题。本身人力资源在国际上的流动性很大的，就可以使人力资源得到充分、合理、有效的发挥，再加上如今科技的进步，人力资源也是变得越来越知识化，越来越信息化和能力化。这是对人力资源质量的要求，提高人力资源的质量是希望人力资源能够与企业、社会更完美的结合，在国际化的舞台上充分发挥其优势，是企业的业绩大幅度的提高。

（二） 人力资源的重要性

在现代经济体制中，人力资源的地位就相当于建筑物的基础，建筑物的牢固程度就是取决于基础，由此可见人力资源对于一个企业来所是相当的重要的，尤其是如今这个知识经济的时代。所以，获得一个有高质量、高素质的人力资源对于企业来说是很重要的，因为现如今人力资源的创新性人才和技术性人才是企业发展的关键，也是知识经济体制中主要资源，在矿产企业中就有不少企业在加快组建人力资源建设，并且是以其建设为核心内容来发展企业。因为人力资源的建设它有利于企业吸引和留住专业技术和有专业技能的这些人才。科技人才在现如今的社会市场是许多公司争相聘用的重点，市场人才的匮乏导致了专业技术人才在企业的重要性，它决定着一个企业的发展前途。科技是第一也是最重要的生产力，科技人才的质量和数量是代表着企业科技水平和它的市场竞争力。所以矿产企业也是注定要通过吸引专业技术人才，改进企业人力资源质量才可以有效的提高企业竞争力，使得企业得到更好的发展。

众所周知，矿产企业是全球性的。在中国逐步适应世界经济体制和经济全球化的情况下，矿产企业要想得到更好的发展就要充分的发挥其优势展现其特点。为了在世界的舞台上占得一席之地，就要加强矿产企业的竞争力。除了对成本的控制和产品的提高最为有效和快捷的方法就是对人力资源的质量的提高。吸引国际化的人力资源才可以更大范围、更高层次、更广领域的积极参与和国际经济企业的合作和竞争。在引进国外先进的管理只是和技术的同时，更是要大力开发人力资源机制，充分发掘各方面的人力资源优势。从而有利于开发新产品，开拓新市场，提高企业利润，才能在国际激烈的竞争中胜出。

二、矿厂企业人力资源所面临的问题与改进措施

对于采用国际化人才是有力也是有弊，我们吸收了先进的科技技术，但是人力资源较高的流动性就是企业面临人才流失的风险。在人才资源流动，尤其是告知是层面的人才流动会直接导致企业的科技技术的流失和工作进度的拖延。许多的人才在企业的工作不順心或是生活的变动就很容易导致人才流动，当然也有一些是为了有更好的发展而选择离开，这些都是企业不愿意面对的。这样就会出现企业人力资源的流失，企业人才缺乏。

在信息时代中，信息的改朝换代也是很快的，人力资源也是要随着知识技术的更新而改进，所以知识老化的问题就会使得企业技术匮乏，这也是企业所面临的有一个风险。随着科技技术的飞快发展，越来越多的技术是会遭到淘汰的，于是并没有随着科技进步而加强人力资源的企业就会面临着企业发展的瓶颈，导致无法与世界矿产企业竞争。所以知识的更新和累计在企业的一种充电方法，管理者应该尽早的意识到学习的重要，要让自己的员工时刻有危机感。

在矿产企业选拔人才的时候会出现人才的流失，这个是由于在选拔的时候采用的考试中出现了不公平、不合理、不科学的选拔方式，因为选拔时通常是与员工的工资和职称相结合的，从而就不能让考试发挥其真正的作用，也打击了员工的积极性，这个也是人才流失的一个很大的关键之处。在选拔人才的时候很多的企业对人才的非专业条件也是很苛刻的，首先企业人士看中的并不是人才的专业技能而是其他方面的表现，使得员工的专业技能并没有得到充分的发挥，也会使得许多员工离开，人才的流失。所以企业要想都得更好的发展就要摒弃这种传统的选拔方式和管理体制，完善企业内部员工的管理体制，注重员工的专业技能培训，才会合理的改善企业人才流失的状况。

（三） 矿产企业人力资源管理方法

企业人力资源的充分、有效的发挥是一个企业成功的关键，如何充分有效的发挥人力资源则是取决于企业的人力资源管理体制了。首先是要遵守我国法律法规，在政策的引导下合理合法的制定一个符合企业自身的管理体制。在管理体制中要突出人才的合理有效的运用和管理，对科学技术和专业技能的学习和改进也是关键的，企业自身内部也要为员工自身福利考虑，这是合理的报仇激励。尽量的减少人才的流失情况，也要保证企业内部科学技术的保管。

三、总结

在经济全球化的体制下，矿产企业也是注定要走向国际化的。为了在世界的舞台上有一席之地，人才资源的建设就是很重要的。在吸引国际化的人才和技术之时，对企业内部员工的素质的提高也是很关键，企业在人力资源管理体制中要注重对员工的培训、适时的提高员工专业技能、合理规划企业管理体制，都是企业发展的关键点。

参考文献：

[1]朱志伟.资产管理[J].浅谈企业人才激励机制及薪酬体系.2008（4）.

[2]陈东健.苏州大学出版社[J]人力资源开发与管理.2004（9）.

矿业企业跨越式发展模式的探讨 篇7

1 矿业企业跨越式发展的必然性

(1)优化资产结构,提高了企业风险抵御能力。实施创新型债转股政策,有助于对企业的资产结构实现合理优化,增强发展动力和资金实力。矿业企业传统型工厂模式转换为现代企业制度,为深化企业体制改革,加速主辅分离、经营机制转变和企业社会职能剥离提供了政策性法规依据,这是促进企业改革进程和优化市场经营效率的重要保障。

(2)有利于国民经济发展。实现矿业企业的跨越式发展模式,能从根本上提高矿业企业的产出效益。在带来更高国家税收和经济总量的同时,还能为其他行业的发展注入更多资金。

(3)矿业企业做大做强,获得快速发展的前提。跨越式发展,要求矿业企业转变成技术集约型生产模式,走资源节约型和高效型道路。在企业管理基础强化的同时,对企业竞争力和可持续发展提供可靠保障。

2 矿业企业实现跨越式发展模式存在的不足

(1)矿产资源供需矛盾。科学技术水平的提高和工业经济的快速增长,一方面带来了企业生产效益的大幅提高,另一方面也大幅增加了社会对矿产资源的需求。而矿产资源属于不可再生资源,这就极易造成矿产资源的市场需求与供给之间的矛盾。而上述,也是当前矿业企业发展的重点难题。

(2)缺乏实效的激励机制。激励机制不健全,主要表现在企业员工收入分配制度不完善。最近十年矿业企业员工收入虽有大幅上长,但在具体的应得收入分配过程中仍显现出诸多问题:1由于多数矿业企业都受到上级主管部门或集团企业的约束,下属企业无法提取本企业年度经营成果的工资总额;2由于企业内部的员工收入分配制度不完善,且大部表现出分配权不均衡。往往造成下列后果:无法体现出工作生产绩效的收入分配差异,“大锅饭”分配现象严重,缺乏实效的激励性收入分配机制,严重降低部分员工的工作积极性和创造性。

(3)技术水平落后。传统的“粗放型”生产模式:1是造成了矿产资源的严重浪费;2也造成了矿产资源及其周边环境的严重破坏。其主要就是技术条件的落后,如勘探技术、开采技术、冶炼技术、废物回收利用技术等;3法律制度的不健全和私挖乱采现象极为严重。

(4)管理体制的制约。伴随我国经济增长模式的变化和经济体制改革的优化,矿业在我国产业结构大局中的地位下降明显,矿业企业面临着越来越严峻的发展挑战,矿业企业自身也存在与行业发展不协调的经营模式。矿业企业根深蒂固的“粗放型”发展模式,严重制约了跨越式发展模式的探究和应用。

3 优化矿业企业跨越式发展措施

(1)加强绩效考核。建立矿业企业“绩效考核”激励体系,主要包含以下三项内容:一是实施全员业绩考核,二要执行机关绩效考核,三要完善企业责任人薪酬考核。1全员业绩考核,就是要建立合理的员工收入分配机制和工作绩效评价体系,以此来客观公正的考核全员业绩;2机关绩效考核,就是在强化集团公司内部机关管理,明确各职能部门的工作职责,充分运用各种激励机制的作用下,以最大化调动各分支部门的工作积极性和创造性,获得高品质、高效率的工作成果,最终保证各项集团公司生产目标的实现;3企业责任人薪酬考核,就是要建立有效的矿业企业管理者约束和激励机制,企业责任人应充分做好企业的生产运行管理计划和企业发展规划,在保障企业员工积极性与创造性中起到重要作用,从而实现矿业企业的可持续发展。

(2)聘用优秀专业管理人员。经济在飞快发展,人才已变成这个时代企业竞争力的关键性衡量指标。正因为这样,煤矿企业必须做到以人为本,选聘合格的管理人才,以便在行业竞争中站稳脚跟。1煤矿企业应强调人才=效益的基本理念。良好的管理人才,可以根据企业实际的情况拟定合理的生产计划,采取有效的改善措施,为企业创造最佳的利润;2根据能力选用人才。人才,无疑是企业的隐形资产,同时也是最关键的资产之一。因此,煤矿企业要加强对相应人才的培养和任用,从而提高企业的经济效益;3设计合理的人才结构。企业要根据应聘者的个人能力、知识掌握程度这两个方面来选用人才。通过设置科学的人才机构,达到人尽其才之目的。选拔人才过程中,应严格遵循人才选拔流程,始终坚持公平、公正的原则,严禁走后门。

(3)加强技术的创新。结合我国矿业特点及经济发展的特点:1应增加勘探力度,提供资源保证。坚持以找矿理论为指导原则,利用新技术、方法进行地质勘探,逐渐拓展到纵深领域,开辟全新的找矿领域,探索多样化的矿床类型,为经济发展奠定坚实的基础;2矿产的开发利用难度日益提升,对科技力量也更为依赖。矿产资源的大量开发,从高品位矿延伸到低品位矿,由交通方便的区域蔓延到偏远地区;3再生、回收技术的积极研制与普及,使之前的“废料”变成“二次资源”。不仅降低了环保压力,同时也为矿产资源提供了“新来源”。在原有技术条件下,我们浪费了大量的矿物元素;而现有技术条件下,我们可尝试对其进行重新开采、循环利用。

(4)规范企业管理。规范企业管理,包含下列内容:1矿山建设应做好正规立项,进行可行性研究;保证设计的科学性,所有矿山均需由乙级以上设计院进行设计,单个矿山设计费均不低于百万元;2构建环保型矿山,环保费投入达到三同时,根据国家标准排放三废,做好地灾防治等;3重视安全生产,集团需设置安全管理部,认真执行安全制度、教育培训并对安全工作进行科学监督。各矿山需结合自身的生产规模,设置安全管理科或者是专职安全员。安全管理做好了,能够减少重大伤亡;4促进矿山生产管理规范化。矿山生产已通过ISO9001:2000质量认证,拟定了三率考核指标,其结果和从业人员的工资待遇挂钩,鼓励职员形成保护资源的意识。

4 结束语

跨越式发展,是指在一定历史条件下某些国家、民族、区域或部门的经济和社会形态对先行者所经过的发展过程进行超常规地赶超性发展。矿产资源是不可再生资源,对于矿业企业而言,矿业管理的状况不仅直接关系到自身的经济效益,还和跨越式发展战略的实现息息相关。由此可见,探索矿业发展对落实跨越式发展战略极为关键。

参考文献

[1]陈祥云.中国现代化发展与矿产资源消费关系研究[J].中国国土资源经济,2008,(3).

[2]巨志召.加强资源管理提高煤矿经济效益[J].中国集体经济,2013,(4).

成本管理在矿业企业的发展及应用 篇8

成本管理是根据会计资料和其他有关资料,对企业生产经营过程中发生的成本,按照成本最优化的要求,有组织、有系统地进行预测、决策、控制、核算、分析和考核,促使企业提高产品质量,降低成本,实现生产经营的最佳运转,不断提高企业的经济效益。

二十世纪九十年代中期以前,矿业企业成本管理还处于手工记账阶段,管理也仅限于成本核算、不定期的成本分析和成本考核阶段。成本没有控制,发生多少算多少,成本管理只是通过成本核算出来的数据为依据进行成本考核,停留在事后分析、考核阶段。

随着科技的进步,生产自动化程度提高,企业的规模越来越大,矿业企业也走向市场,参与市场竞争,为了适应社会经济出现的新情况和现代化大生产的客观要求,管理也要现代化,同时,会计电算化取代手工记账,增强了业务处理能力,为适应成本管理的要求提供了有利条件。预算控制作为一项科学管理制度在国企中推广应用,梅山矿业公司学习应用宝钢预算管理经验,预算控制成为成本管理的重要手段,计算机的应用也使预算数据更具科学性。年度有年度预算指标,月度编制滚动预算,月末预算执行情况分析,根据不同的责任中心把成本划分为可控成本和不可控成本,进行绩效考核。形成管理闭环,成本管理进入到事中控制、事后分析、考核阶段。

进入二十一世纪,尤其是在2003年以来,中国的经济高速发展,对资源的需求不断增加,由于矿业资源的不可再生和稀缺性,使矿产品的价格在高位运行,给矿业企业带来了改造及发展的机遇。科技的高速发展,信息化在企业充分应用,矿业企业内部建立了各种管理系统,实时报告系统成了矿业企业的管理平台,成本管理基础数据的传递更加快捷精确,覆盖的范围更加广泛而全面。市场竞争的加剧,企业发展的需要都对现代化管理的要求进一步提高。各种先进的管理方法得以应用,成本管理的重点由如何事中控制成本、事后核算、分析成本转移到如何预测、决策成本。划分成本习性,制定成本变动模型进行成本、效益预测,根据每月的目标利润测算目标成本来确定相应的生产销售计划以及产品的最低售价。运用量、本、利分析法预测成本盈亏平衡点、边际贡献,进行管理决策。机会成本、差别成本计算研究各种方案的可行性,选取最优方案。成本分析由单一的经济效益分析转移到经济技术指标的分析,成本控制领域扩展到技术领域,从经济着眼,从技术入手,把技术与经济结合起来,有效促使成本降低。矿业企业的成本管理进入一个新的阶段。

从成本管理在矿业企业的发展可以看出随着社会的发展,企业经营的外部环境不断变化为成本管理提出要求,科技的进步、管理理论与方法的创新,为成本管理进步提供了可能。2008年金融危机给矿业企业带来了极大的挑战,ERP信息管理系统在各矿业企业的建设,战略管理、全面质量管理、供应链管理、成本企划等先进管理理念以及作业成本法、平衡计分卡等管理方法的发展给成本管理的发展提供了空间。

1.成本管理重点从孤立的成本转向成本管理战略。战略成本管理要求企业的成本管理与企业的战略目标相一致,提高成本效益水平,获得竞争优势目标,并且使公司有效适应外部环境变化,保持长久竞争的优势。企业的经营重点“从销售额向利润,再进一步向价值”的方向转变。企业的价值是通过顾客来实现的,企业为顾客创造更高的价值,将是企业竞争的根本。成本管理的内容不仅仅孤立地降低产品成本,其目的是从成本效益的对比中寻找成本最小化、利润的最大化。因此企业在进行成本控制时必须兼顾企业的发展战略,保持企业的竞争力。不能为了降低成本而忽视产品的品种、质量,否则将影响企业产品的竞争力。矿山企业要推行产品的质量成本管理,降低顾客成本,提高顾客收益。质量成本是指为了保证和提高产品质量而支出的一些费用,以及因未达到质量要求而发生的损失成本。矿业企业也不能为了降低成本,减少应有的设备、科研投入以及安全投入。尽管矿山企业在前两年普遍增加部分先进设备投入,但是矿山企业设备老化与陈旧现象较为普遍,矿业企业的平均固定资产成新率不足40%。同时还存在选矿投资回报期短,效益明显,采矿建设期长,投资见效慢等特点导致采选能力不配套,生产经营存在瓶颈,影响矿业企业的长期发展。国外企业有一个较为普遍的做法是采取加速折旧的方式,不断进行设备的更新改造保持较高的生产效率。

2.成本管理范围上不局限于企业自身而应延伸到企业间管理和供应链管理。在全球经济一体化、盈利模式微利化、市场竞争激烈化的环境下,二十一世纪企业竞争将是供应链与供应链之间的竞争。传统的成本管理往往从自身利益出发,较少关注供应链关系,与上、下游企业之间多处在短期、封闭、竞争的层面上,对合作伙伴采取敌对的态度,讨价还价,争取用尽一切可以利用的资源,削减进货成本、提高销售价格,使供应链上下游企业之间信用度不足,企业间的合作缺乏持续与稳定。进而一方面导致供应链企业之间的交易成本增加,顾客满意度下降,进而导致顾客流失、产品淘汰、库存成本增加;另一方面导致企业之间缺乏良好的沟通,使产品在设计、制造等环节上缺乏竞争力。随着竞争的日趋激烈,社会分工的精细化,企业之间为了实现各自价值的最大化,往往将内部成本大于委外成本部分业务委托外部加工生产或服务,使企业发生在外部的采购和销售成本大大增加。因此,建立良好的企业间合作关系,构建供应链中的共赢合作性目标,使供应链中的企业之间同心协力,不仅关注自身成本,同时顾及共享者的成本降低问题,进而实现整条供应链的共赢。供应链管理绝不仅仅依靠协议来维持,在实践中,这种合作关系更多的要求企业间相互信任。以梅山矿业公司为例,梅山矿业公司秉承诚信经营的企业文化,与多家客户及供应商建立长期合作的战略伙伴关系,在此次金融危机中在材料采购以及客源稳定上发挥了极大的作用。

3.成本控制途径上不局限于以各环节员工为核心的经营成本控制,而更应该重视以经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以董事会为核心的战略成本控制。公司董事会是公司的战略决策机构,各项战略决策都由其决策,包括投资方向、规模、地点、时间、企业内部组织结构的调整等等,这些决策一旦形成,在很大程度上决定企业成本所处的范围。因此以董事会为核心的战略成本控制是企业成本控制的制高点。在这一层面的成本控制,主要是通过分析企业所拥有的资源优势,充分调研项目的可行性,做好方案分析,力求使企业获得最多的利润。企业的核心管理团队也对一些成本起决定作用。比如:税收筹划、岗位设置、信用政策、供应商的选择等等,这些决策一旦决定,产品的大体成本范围也就确定了,其他人员很难在具体的生产过程中大幅度压缩成本。决策无失误是最好的降本途径。企业的中层和基层员工在各自的岗位上具体执行企业制定的各项政策,在确保产品品质的前提下,通过提高原料利用率,提高产品合格率、提高工作效率,压缩各项费用支出等手段控制成本。企业经营层面成本控制涉及面广、环节多、控制过程复杂,是企业日常成本控制重点。

4.从成本动因分析出发,消除“隐没成本”。成本动因是导致成本发生的因素,只有真正了解成本发生的前因后果,才能真正控制成本。矿业企业普遍重视有形成本动因分析,比如材料备件的消耗,而忽视无形成本动因分析,认为存在既是合理的。在一些老的矿山企业原来承担许多社会职能,随着社会的发展,通过剥离等手段,使社会职能逐渐脱离企业,以及一些随着外部经营环境的变化成本动因已经消失,但大量的“隐没成本”依然存在,并且不被人注意,认为长期存在即是应该发生的,只有通过成本动因的分析,才能发现并消灭隐藏在企业各个角落中的“隐没成本”。同时通过对成本动因的分析可以进一步启发我们在成本管理中的一些新思路。

我国矿业企业可持续发展的战略思考 篇9

一、当前我国矿业发展现状

目前我国矿业在飞速发展的同时,受技术、成本、周期变化、管理水平等因素的制约,主要面临着国民经济的快速发展要求矿业提供更多的矿产资源,以及矿业开发过程中愈来愈重的环境保护任务等两方面的压力,使企业发展前景不容乐观。尽管经过多年发展,已形成一定规模,但同大型国际矿业集团相比,仍存在较大差距,我国矿业企业的生产经营活动仍受其影响,企业规模小,融资能力低,市场开拓困难,导致国际竞争力水平较低。特别是2013年以来,全球矿产资源需求量持续减弱,矿业投资减少,主要矿产品及大宗商品价格下滑,导致国内经济下行压力增大,矿业企业面临着行业内的整合和重组。

二、我国矿业企业实施可持续发展的重要性

对于我国矿业企业而言,其利用的矿产资源是不可再生的耗竭性资源,因此单个矿山的寿命有限,主要取决于其开采范围内所拥有的矿产资源总量,矿业企业必须不断勘探新矿源或者寻求新的接续产业,实现可持续发展,否则将因资源枯竭而停产、闭坑;矿产资源的价值中包含稀缺价值、使用价值、环境价值和开发价值,在后期加工工业中可以充分进行效益传递和经济辐射。而实现这一后续效应的前提和基础是矿业企业实施可持续发展战略,保证国民经济的稳定发展;另外,矿产地多位于山区,矿山企业的厂址选择和生产力布局均受资源条件制约,矿山企业在自身发展的同时,多担负有一定的社会功能。在企业周围建立中小型城市,以发展地区经济,解决职工后顾之忧。若企业难以维持自身发展,将影响整个城市的安定,因此实现矿业企业的可持续发展具有重要意义。

三、我国矿业企业实现可持续发展的战略

(一)稳步推进地勘单位转企

目前,陕西省地勘单位正在进行转企改革,这是地勘单位全面走向市场、自我发展、独立经营的第一步。在改革过程中,地勘单位转企要遵循科学发展观的要求和市场经济规律。首先从企业内部改革,转变经营机制,调整产业结构,在实践过程中探索建立现代企业制度,逐步向现代企业过渡。同时,还要借助外部力量,即政府给予一定的政策、项目、资金支持等。除此之外,还要积极进行招商引资,扩大融资能力,形成实业化和资本积累。地勘单位属地化管理后,不同省市、地区的地勘单位要努力探寻适合自身的发展道路,最终成为企业、事业或合并重组单位,形成了明显的发展差异。部分地勘单位在淡化事业功能的同时,强化企业经营,在政策的支持下,增强自身经济能力,实现自身利益的最大化,实现可持续发展。

(二)加强地质勘探工作

地质矿产是经济生活的基石,我国国土的地质勘探工作同发达矿业国家相比,处于劣势,资源潜力尚未查明。而查明矿产资源的分布耗时较长,因此我们必须多方面考虑地质勘测工作。目前我国已发现20多万个矿化点,但约80%的矿化点未作评估。西部地区的找矿工作水平仍较低,部分地区甚至为找矿空白区。这就更加需要我国加大矿产资源的勘察和评价力度。除国土地质勘探外,还应做好我国海域面积的地质勘探工作,加快摸清黄海、东海、南海的矿产资源情况,一经查明,根据国家发展战略和开采的经济性,判定是否进行开发,以开发促勘探,进而形成良性循环。

(三)加强矿业科学技术创新

首先,矿业企业增强企业内部激励机制,提高科技创新能力,可围绕快速勘探技术、高效集约化开采技术、生态保护技术、环境污染治理等方面来展开。其次,建立高层次、多元化、开放型的产学研联合体,促进科研院所、矿业企业创新,充分利用国家政策所创作的优良环境,构建具有本矿特色的联合开发、人才培训、委托开发、成果转化的产学研一体化模式,为科技创新提供基础保障。另外,采用先进技术和手段,对现有矿井的技术进行改造,加强安全高效矿井建设,提高矿井的装备现代化、管理信息化、系统自动化水平,使其成为科技含量高、投资消耗少、环境污染小、安全效益高的矿业企业品牌,可以适应全球化的要求,提高国际竞争力和影响力。

(四)加强矿业人才队伍建设

企业竞争追根到底是人才的竞争。随着科技的不断进步,对人才的要求愈来愈高,目前我国矿业企业严重缺乏经营管理能力强的复合型人才。因此,我们应实施高层次人才聚集工程,以人才、项目、基地一体化为依托,为企业引进高层次人才;实施高效能人才使用工程,优化企业人才结构,最大限度地提供优良的生活、学习和工作环境,激发人才活力,造就技术骨干和创新团队;以首席技师、首席管理学家为突破口,实行人才分类培养计划,努力培养高层次专业人才,建立一支高技能、高素质的复合型矿业人才。

综上所述,矿业企业实施可持续发展对于国家的社会经济发展具有重要作用,矿业企业应结合自身实际,采用多项措施以实现自身的可持续发展。同时,培养具有国际竞争力的矿产人才,加大对矿业技术创新的投入力度,提高国际市场核心竞争力,保证国家经济安全和社会稳定。

参考文献

矿业企业网站的建设 篇10

一、国际跨国并购市场现状分析

1、跨国并购的目标企业的质量

国内矿业企业在跨国并购中, 对目标矿业企业的质量问题的研究非常重要。当前国际矿业企业并购市场存在较高地复杂性, 主要表现被并购的矿业资源质量和被并购企业管理质量等方面。部分国内矿业企业在跨国并购成功后, 发现被并购企业的实际矿业资源与其并购前的勘察或估计的存量相差甚远, 或者是矿石的品位较低。还有的国内企业对被海外并购企业实施管理的难度较大, 由于中外文化的巨大差异, 导致后续经营管理遇到诸多难题, 使国内矿业企业陷入困境。例如国内某企业成功并购国外矿业企业后发现, 当地矿工的薪酬等同于大学教授, 企业的经营因为过高的人工成本而陷入亏损。

2、跨国并购的目标企业市场激烈竞争

各国大型矿业企业, 都想利用欧债危机扩大自己的经营版图, 这使得近年来国际矿业企业合并竞争异常激烈。而国内的矿业企业在全球矿业企业并购交易中竞争力下降已经是不争的事实。一些发展中国家在成功进行市场经济改革后, 国内工业发展迅猛, 对原材料的需求日益增大, 而其国内矿产资源无法满足生产的需求, 于是纷纷把目标锁定在国际市场。这些国家逐渐认识到进行矿产资源战略储备的重要性, 纷纷加入矿业企业跨国并购中。去年, 发展中国家的矿业并购交易额占全球交易总额的43%, 最大的20项目交易中有一半以上“主角”是发展中国家。

3、跨国并购的目标矿业企业的复杂性

各跨国并购目标矿业企业的特点具有多样化的, 掌握其特点对有针对性的选择跨国并购具有一定的意义。其中, 发达国家目标矿业企业具有现代的公司治理结构, 有发达的资本市场可以利用, 矿山当地的交通和电力等基础设施比较完善, 矿产资源的信息也比较准确。但是, 发达国家的矿业企业价格都较高, 而且矿业企业的人工薪酬也较高, 工会的力量强大。而在发展中国家, 目标企业的价格交便宜, 相关的法律限制较少, 运营成本较低。但发展中国家基础设施普遍很差, 资源的信息不准确, 少数国家政局动荡, 政府的更迭对被并购的企业经营影响较大。

二、国际并购中目标矿业企业选择的几点注意事项

1、重视目标企业的质量研究

矿业企业跨国并购中, 被并企业的质量评估是并购成败的关键, 国内企业一定要进行科学全面的可行性研究, 以降低并购风险。在被并企业的质量评估中, 对矿业资源的估计是重中之重。目标企业的矿区最好位于重要的世界级成矿区带上。矿业勘察实务经验表明, 世界级的大矿床, 绝大部分都位于公认的成矿带上。对潜在矿产资源的投资, 应遵循“地区效应”原则。例如世界矿产资源权威的勘察机构, 把南美洲的智利的安第斯山成矿带, 列为最具潜力的世界级矿产。矿业企业跨国并购中, 如果勘察投资没有选在重要成矿带上, 未来矿产资源的质量风险是很高的, 对此应慎重决策。对于被并企业的合并后的管理, 国内企业事前要进行详细而充分的调研, 特别注意中外的文化差异, 制定全面的财务预算。

2、雇佣中介机构, 拓宽融资渠道

各国矿业企业并购竞争已经白热化, 国内企业面临的形势不断恶化, 必须认真总结失败的原因, 研究对策, 扭转不利局面。国内矿业企业跨国并购交易额下降, 主要是在与印度、巴西等国的竞争中失败。国内矿业企业交易额下降的重要原因是在国际市场上信息获取不及时, 公关能力较差;其次是并购的资金不够充裕。国内企业可以雇佣国际市场中的中介机构, 帮助其获取信息, 分析制定投标价格, 并与当地政府和企业进行沟通和协调。中介机构虽然费用较高, 但其工作能力不容置疑, 会使并购的成功率大增。虽然国内近期控制通货膨胀的压力较大, 紧缩银根, 但国内企业进行跨国并购, 依然可以寻求银行和政府在资金方面的支持。同时国内企业还可以考虑拓宽筹资渠道, 进入海外资本市场, 从国际上获得资金, 进行跨国并购。

3、分析不同类型目标企业, 制定不同的并购战略

国内矿业企业跨国并购的发展战略, 应根据自身发展特点对目标矿业企业进行选择。对于复杂的目标企业, 可以采用不同的方式和目的来进行并购。对发达国家的目标企业, 在并购后不光要获得其矿产资源, 还要获得其先进的设备, 管理经营和高级人才。并购的目的并不只是单纯获利, 而是要定位于为国内企业获取综合效益。而对于发展中国家的目标企业并购, 要充分估计各种不确定的因素, 尽量缩短合作期, 以规避风险;对于基础设施的建设要特别慎重, 要充分利用我国政府的影响力, 保证海外并购项目的安全。对于政局不稳的国家和地区, 不宜投资过大。

摘要：改革开放以来, 国内矿业企业伴随中国经济快速发展不断成长, 随着全球经济的一体化、竞争的国际化和危机的全球化, 国内矿业企业面临新的机遇和挑战。本文根据对当前国际矿业企业跨国并购现状的分析, 提出在国际市场上, 存在的矿业企业跨国并购的质量问题、目标企业竞争激烈问题和目标矿业企业管理模式的多元化问题等, 并且依据上述问题提出了矿业企业跨国并购中, 目标企业选择的建议。文章对于降低矿业企业跨国并购的成交成本和合并后的经营成本具有一定的现实意义。

关键词：跨国并购,战略,目标企业选择

参考文献

[1]范振林等:《我国矿业企业跨国并购的困境与对策》, 《国土资源》, 2010 (6) P56-57。

[2]孙亚东:《中国企业跨国并购的文化整合策略选择》, 《改革与战略》, 2010 (5) P172-175

[3]胡小龙等:《金融危机背景下我国企业跨国并购的风险分析及应对》, 《科技管理研究》, 2010 (8) P104-105。