西部广电产业发展思维

西部广电产业发展思维（精选五篇）

西部广电产业发展思维 篇1

2011年初,新疆电视台和索尼中国专业系统集团、普天集团举行了项目签约仪式,乌鲁木齐电视台和索尼中国专业系统集团、冠华荣信公司举行了设备交接仪式。

新春伊始,本刊对新疆台、乌鲁木齐台进行了走访。

一新疆电视台——集中优势突出重点

近年来,在党中央和地方领导的支持下,新疆电视台齐心协力,克服了经济基础薄弱、人才缺乏的困难,取得了较大的成绩。2001年,新疆电视台开始逐步解决广播电视数字化问题。2001年开始探讨数字化、网络化改造,转播车的更新。2006年,总投资2000多万元的数字播出系统建成并投入使用,全台5种语言的节目实现全面数字播出;2007年,总投资625万元的新闻制作网建成并投入使用,实现了新闻制作文字、画面、演播室互联互通,不同语言的新闻节目有了统一的共享平台。2010年,是新疆电视台发展史上飞跃的一年,自治区迎来了大建设、大开发、大发展的历史潮流。新疆电视台紧紧抓住这一历史机遇,立足实际、谋求跨越,提出并贯彻实施了“精品建设年”,确立了新闻立台的思路,开始对新闻进行改造。总投资4000万元的4个直播演播室建成并投入使用,成为全台各频道中心32个栏目共享的制作平台,不仅实现了新闻节目常态直播,还同时提升了综艺、专题等栏目的包装水平;总投资400多万元的专题制作网建成并投入使用,使新闻制作网实现有效扩容,为新闻共享平台建设和新栏目开办提供了有力的支撑;11月,总投资1.4亿元的演播制作中心建成并投入试运行,古尔邦节、台庆40周年大会、直播庆祝晚会在此成功举办,宣告新疆电视台的制作能力已经走上了一个新的台阶。

新疆电视台新闻改造项目投资巨大,得益于各方的支持,从中宣部、广电总局到地方政府都投入很大的财力物力,保障了项目的顺利进行。这一改造项目同样得到了合作方索尼公司和普天公司的大力支持。其中,索尼公司与新疆电视台保持着长期的良好合作关系,双方于2010年建立了战略合作伙伴关系,在产品价格和技术支持方面给新疆电视台极大支持。普天公司在项目合作方式上也进行了创新。项目取得了很大成功,新疆电视台总工程师高天山表示,目前演播制作中心除了视频设备,其他设备及其规模都处于全国电视台前列。电视台专门邀请了资深录音师、参与奥运会开幕式的灯光师进行考察,均对新疆电视台的演播室评价非常高。

在新闻系统改造的过程中,老旧摄录设备存在数量不足、格式杂乱、性能较低等诸多问题,严重制约了电视台整体发展速度。加快设备改造、加快提升制播技术水平,成为了新疆电视台迫在眉睫的现实需求。为此,新疆电视台大规模采购了新媒体和高端影像制作两大部分的摄录设备,共采购了200多台索尼专业光盘设备和高清设备。在新媒体设备方面,新疆电视台重点采购了PDW-539P专业光盘摄录一体机、PDW-1500专业光盘编辑录像机等索尼设备。针对这个选择,高总表示,PDW-539P更适应新疆电视台的需求,适用范围较广,拍专题、电视剧、电视电影、新闻都可以应用。而且,针对新疆台互联互通、媒资管理库没有建立的情况,专业光盘更适应文件交换和存储的需求,更适应从拍摄到制作、从审片到播出、从节目发行到长期保存的整个节目管理周期,并具备更高的性价比。新疆台经过长达半年的试用及测试,最终选用了这一产品。在高端影视制作设备方面,新疆电视台立足于自身需求,提出打造精品节目,希望通过精美的高清画面,充分表现新疆地区得天独厚的自然风光和人文环境,打造一流的风光及纪录片节目的要求。在设备选型中,选择了索尼的SRW-9000 HDCAM SR便携式摄录一体机、SRW-5800超高码流高清演播室录像机、HDW-F900R高清数字摄录一体机、HDW-800P高清数字摄录一体机、PMW-EX1R存储卡摄录一体机等设备。另外,同时还采购了大量的LUMA系列专业高清监视器和HVR-Z5C数字高清摄录一体机、HVR-1500A数字高清磁带录像机等设备。随着这批设备的到位,新疆电视台将彻底解决了前期设备短缺的困境,也由此彻底告别模拟设备,进入全数字时代。

另外,新疆台还承担了大量译制任务,其译制网为全世界最大。主要负责中央电视台新闻联播、焦点访谈、东方时空、人与自然、致富经等栏目以及影视剧的维语、哈萨克语的译制工作。为了保证当地群众尽早了解新闻内容,经过近些年的设备升级和人员努力,将维语、哈萨克语的《新闻联播》播出时间从过去的第二天提前到当天晚上9点半。为解决少数民族语言译制问题,丰富当地人民群众文化生活做出了贡献。

新疆台对网络安全方面也非常重视,采取了包括物理隔离、加强人员培训等多种措施,保证了网络安全。在断电保护和灾备方面也给予了充分考虑。目前,新疆台正策划上马异地容灾备份系统。

高天山总工总结新疆台近年的发展,表示:新疆台取得的成绩,首先得益于党和政府的重视和大力支持;第二是有前瞻性的眼光,从一把手到具体的执行人员,在技术设计上不固步自封,能够从发展的角度考虑问题,思想统一;另外,还有厂商给予的技术和设备方面的大力支持。对于未来,高总表示:虽然新疆台近期发展迅速,势头很猛,但由于之前基础较差,现在刚刚完成全面数字化,还存在着设备升级压力大、资金不足等问题,因为还要继续努力。目前,台内已经将高清提上议事日程,目前已经开始在纪录片方面操作;第二步将关注演播室和大型节目,做高清转播车;第三步将根据总局的要求开设高清频道。最后,高总表示:通过一系列大刀阔斧、锐意求新的改革后,新疆电视台2010年广告收入实现高速增长,并将在2011年继续保持增长。

二乌鲁木齐电视台——彻底完成数字化改造

乌鲁木齐电视台于1985年9月28日开播,当时根据乌鲁木齐市委市政府的要求,经过电视台老一代同志的努力,仅用83天就完成建台,当年3月份组建,9月份开播。近年来,限于条件,乌鲁木齐台的设备更新较慢,从前期采访、收录、制作、播出的设备都已经很落后了,还采用模拟信号播出,不能满足新闻宣传的要求。对此,乌鲁木齐市委市政府给予了很大支持,投资了1个亿专门用于设备的数字化改造。针对这次改造,乌鲁木齐电视台提出了选用最成熟的技术、选用最稳定的产品、做最安全的系统的原则。从前期的采访制作,一直到播出、传输,都是按照标清的系统打造,并且对高清进行了预留。2010年12月份完成了新楼的招标,主要包括摄录设备、6频道的硬盘播出系统、制作网、译制网、4个演播室,主要是维语、汉语的新闻、栏目演播室(新楼有6个演播室,考虑到资金问题先上4个)。另外是1000平米的大演播室,高清转播车。按计划,将在2011年6月底以前完成数字化的一期改造,包括新闻制作网、4个新闻栏目演播室,硬盘播出。新闻系统启用后能够达到标清数字化,淘汰原来的模拟信号,并且,充分考虑了未来高清播出的需求。系统建成后,将搭建6个标清频道+2个高清频道,主频道,维语、汉语两个频道计划为高标清同播,其他4个有线频道都是标清的,另外汉语新闻演播室是高清的,其他3个演播室是标清的。

这次改造对于乌鲁木齐电视台,可以说是完全建一个新的电视台,设备更新力度非常大。索尼公司长期以来和乌鲁木齐电视台保持了密切的合作关系,乌鲁木齐台建台时的第一批摄像机就来自索尼,包括VO-5630、VO-5030等机型。台里一直在广泛大量使用索尼的产品。乌鲁木齐电视台台长殷宝龙表示:索尼在新疆的产品线比较全,能够满足台日常新闻采访、制作和播出的各种需求。同时索尼公司在新疆有售后服务的维修站,技术设备出现问题时,能得到及时解决,特别情况下技术设备难以维修时,还能够提供备件备机来保障我们的日常使用,为我们的新闻宣传工作提供了比较可靠的技术保障。多年来,电视台对索尼产品的技术质量和性能非常满意。这次数字化设备改造,台里进行了反复论证,到内地电视台进行了大量考察学习,最终选用索尼公司新一代数字化设备来满足乌鲁木齐电视台新闻宣传的更高技术要求。共计采购了PDW-539P专业光盘摄录一体机、PDW-1500专业光盘编辑录像机、PDW-700高清专业光盘摄录一体机、PDW-HD1500高清专业光盘录放像机、PMW-EX1R存储卡摄录一体机和LUMA系列高清监视器等设备100多台。其中,PDW-539P专门针对中国市场推出的纯标清环境产品,兼顾了技术性与经济性,在图像质量等各方面表现都非常优异。通过这些设备,总编室采购的电视节目从一开始就直接转录成数字化的文件形式、无损地进行审片和播出上载,;新闻、专题、演播室节目则可以直接记录到专业光盘上,经过加工制作为成品节目,然后直接送审片和播出。

设备的升级,对技术人员的应用水平提出了更高的要求。乌鲁木齐电视台也充分考虑了这个问题,提出了企业委培、代培,企业上门集中培训,外派人员到内地电视台跟班培训等方式,分期分批对工作人员进行培训。索尼公司也针对新疆各地区的培训需求,推出了“大篷车”式的培训机制,将索尼设备集成到专门的车辆上,在各地区进行流动培训。

三 结束语

县级广电文化创意产业发展的新思维 篇2

一、县级广电的发展困境

在新媒体竞争日趋激烈的今天, 县级广电的发展主要存在三大困境。

(一) 管理体制落后。

绝大部分的县域广电管理机制依然延续基于计划经济体制而设立的事业单位管理模式, 具体表现在以下几个方面:政企不分、政事不分, 产权不清, 责、权、利不明确;管理运营手段僵化, 以行政管理思维方式替代市场竞争思维;单纯依靠财政拨款和政府资金扶持来生存, 没有形成市场经济法则下投资、融资的意识;广电系统人事任用制度、分配机制与现代产业发展的人才机制不符, 没有形成良好的人才激励措施和竞争淘汰机制。

(二) 内容服务滞后。

大部分县级广电没有良好的服务意识, 承担的业务形式单一, 广告客户群有限, 策划节目能力不强, 内容形式缺乏创新性和互动性, 难以满足受众多层次、多样化和个性化需求。大部分县区广电既没有“上星”, 也没有在区域外“落地”, 市场受到中央、省市广电台的严重挤压。而资金紧张、人才不足, 技术有限, 更是严重制约了县级广电的升级改造。县级广电的业务内容仍停留在日常维护、本地新闻等基础服务, 广告经营收益偏低, 难以吸引高级管理、策划运营和技术开发人才, 限制了县级广电的转型升级。

(三) 新媒体竞争激烈。

随着数字化时代的到来, 以互联网为代表的新兴媒体席卷传媒行业, 而手机移动终端的技术革新以及第四代移动通信技术 (4G) 的到来, 电信网、计算机互联网与广播电视业务的三网融合趋势加强, 这些都对广电事业构成了威胁。越来越多的受众群体选择网络作为他们获知新闻和资讯的主要渠道, 手机终端传播信息的效率更是显而易见。

二、突破之路:困境中的新思维

在新形势下, 县级广播电视台要积极主动创新思维, 深化文化体制改革, 围绕提升广播电视影响力这个核心, 大力发展文化创意产业, 提高县级广电综合实力, 争取早日破题, 走出困境。

(一) 政府主管层面, 要进一步深化文化体制改革。

1. 县级政府职能部门要培养放权思维, 完成从“管理事业”向“企事共管”的转变。

明确区分“广电事业”和“广电产业”, 对于公益性的广电事业, 特别是广电新闻事业, 政府部门要“管发展”, 做好监督管理工作, 及时调整县级广电新闻舆论的导向作用;而对于处于市场经济下的广电产业, 则应尊重县级广电媒体作为独立市场主体的地位, 尊重县级广电的法人权利, 将重点放在规范行政许可行为、建立健全市场体系、维护市场秩序等内容上, 给予县级广电充分的自主经营权。

2. 县级政府职能部门要引进市场思维, 积极推进县级广电产业体制改革。

既要坚持事业属性的社会效应, 同时也不能放弃产业属性的经济效应。主管部门的办台思维应该实现从“养人”到“养事业”, 从“办节目”到“运营媒体”转变。按照现代产权制度要求, 做到产权归属清晰、权责明确、流转顺畅。建立和规范广电行业的资本准入和市场化主体准入政策, 并形成法律法规, 制定详细的进入审批和权益转让审批, 退出审批等相应办法。允许并鼓励社会资源和资本投资广电产业, 提高县级广电对社会资本的吸引力, 提升县级广电产业的综合实力和业务水平。

3.

政府职能部门还需要学习企业思维, 在县级广电领域建立现代产权制度和现代企业制度, 加快制播分离改革, 建立制播分离新机制。市场化、产业化运营是县级广电业增加活力、蓬勃发展的必由之路, 广播电视在原有的体制下, 节目的采编制播是一个整体, 由一套机制管理, 由一个领导负责, 节目生产者同时也是播出者, 广电产业化就要对原隶属于事业体制, 具有产业经营属性的部分进行剥离, 实行企业化运作, 更好地推动县级广电迈进市场化经营道路。

(二) 县级广电运营层面, 务实创新立足本地, 实现广电

宣传、广电管理、广电经营、广电技术四大系统六大内容的全面良性发展。

1. 注意学习借鉴, 县级广电要向国家、省市级广电产业学习先进办台经验。

推行栏目制片人制度, 采取绩效考核, 按岗定责, 按劳取酬, 多劳多得;推进广告运行机制改革, 实行职业经理人制, 提升广告经营效能;引入成本核算制, 推进制播分离, 进行跨区域、跨媒体联合, 降低节目制作成本。在制播分离机制下, 广播电视台不再负责一般节目的制作, 而把工作重点放在节目编排和播出上, 节目制作实行栏目承包制和制片人制, 把广告、专题、文艺等节目从事业体制中剥离出来, 引入市场。学习天津蓟县IPTV开发模式等先进县级广电发展模式, 借鉴其他县级广电自主创新、体制改革的发展心得, 综合博兴广电的优势资源和存在的问题, 形成独具特色的博兴广电发展模式。

2. 明确优势定位, 引入服务性思维, 立足于县级广电的本土化和特色化。

与国家、省市台相比, 县级台的独特优势在于服务基层受众、传播基层新闻资讯, 具有鲜明的地方特色和庞大的本土受众群体, 这是县级广电的立身之本。县级广电要突破目前的发展困境, 就要最大限度利用地域文化优势, 实现形式个性化和节目对象化, 加强节目的互动性, 这是县级台一大生存发展之道。例如, 在做新闻节目、综艺节目时要最大限度体现出本土化的内容, 注意品牌形象与本地文化、生活习惯和已有特色栏目与节目相结合。博兴广播电视台2014年推出的《博兴微新闻》和《美食博兴》这两档电视栏目就紧紧抓住本土化, 积极引导群众参与互动, 社会反响很好。

3. 创新节目制作, 要形成互联网思维, 紧贴时代脉搏, 多出精品, 增加品牌吸引力。

一要避免老旧节目的程式化、说教式现象。利用县级广电台最基层, 最贴近百姓, 贴近生活, 有着极为丰富的信息源和节目素材这一最大优势, 制作播出一大批题材新颖, 内容鲜活, 类型多样的广播电视节目, 实施“精品”战略和“名牌”战略。二要充分利用现有网络资源。借鉴省市级广电台的先进推广手段, 例如:开通网站和博客;以本地的热播节目为基础, 打造网上知名论坛;建立主持人、节目和观众互动机制等。以博兴广播电视台为例, 本台2014年开播的《民声》栏目就充分利用县级媒体和基层群众最接近的优势, 有效利用微信、微博等手段扩大群众参与的广度和新闻发布的快捷时效性, 短时间内节目收视率便创下新高;广播直播节目《行风热线》虽是一档老节目, 但2014年栏目组充分利用互联网和公众微信平台与更多的听众进行交流, 及时收集问题并协同各相关职能部门及时解决问题, 助推了党的群众路线教育实践活动的开展, 受到了社会各界的好评。

4. 加大设备更新, 要具备现代科技思维, 着力解决技术、设备发展滞后问题。

目前, 数字电视技术已在全国范围广泛普及, 技术数字化、传输网络化、频道专业化是当前广电业的一大发展趋势, 县级广电台亟需加快设备升级换代, 实现节目的数字化、高清化制作和播出。但是由于广电行业是高消耗、高投入、重装备的事业, 而县级广电台又往往资金困难, 因此在设备更新这一基础性问题上既要积极争取当地党委和政府的财政支持, 同时, 县级广电更要善于利用其他募集资金的形式, 比如银企合作、投融资、广告置换等。一方面可以适当减少政府财政拨款的压力, 另一方面可以独辟蹊径多渠道筹措资金。学会现代经营管理, 加大广告运营力度, 加强宣传推广, 形成自给自足、自我分担的经营模式, 才不会竭泽而渔。

5. 优化人才机制, 要有创新性思维, 改革人事制度, 推行全员聘用制, 实行竞争上岗, 优胜劣汰, 建设培养一支业务水平精湛的广播电视工作队伍。

未来的竞争是人才的竞争, 广播电视台栏目设置是否合理, 节目播出好坏与否, 广播电视台声誉能否提高, 都取决于广电职工素质的高低。因此, 在人才利用上要引入先进的竞争、激励和约束机制, 改革一刀切的分配制度, 实行评聘分离, 实行目标管理量化考核责任制, 博兴广播电视台多年来一直探索人事制度改革和分配制度改革的新路子, 逐渐打破陈旧的工资制度, 实行少部分固定, 多部分浮动的策略, 按劳分配、按劳取酬的分配制度和全员聘任的人事制度。进一步推行竞岗机制, 让有能力、有技术的高级人才通过竞争上岗, 逐渐淘汰不符合岗位要求的人员, 完善人才任用制度。制定出台相关人才激励政策, 给予引进的高层次人才岗位、薪酬、安置、子女上学等优惠政策, 对在国家、省市广电系统中获奖的职工, 要给予一定奖金奖励和表彰。

6. 借力新媒体资源, 充分利用全媒体时代的契机, 加速完善自身平台整合。

随着时代的发展, 全媒体成为许多传统媒体改革创新的路径。县级广电应该积极参与, 依托自身的广播电视优势, 进一步整合多种传播资源, 发挥新闻引导和信息覆盖的重要作用, 实现全媒体传播途径, 打造博兴县广电全媒体传播品牌。一是要打造一支全媒体采编队伍, 培养和引进一批集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的人才。二是要不断创新传播格局, 开创网站、微博、微信等互动性的公共平台, 实现节目实时对接的互动效果。三是在内容创作上突破传统, 要把强势的原创性、权威性和本地化的最新内容与数字媒体传播方式有机结合, 加强广电与互联网、手机终端等传播媒介的跨界联合、协同运营, 将新媒体和传统媒体融合“1+1>2”的效果最大化。

三、结语

总而言之, 县级广电业作为我国文化产业领域的一支重要力量, 对于服务基层社会、提升当地经济具有着无可替代的重要作用。尽管数字化时代的到来, 在一定程度上给县级广电业带来了巨大的生存压力, 但是只要明确自身优势, 树立新思维、革除旧观念, 从制度设计到具体运营作出积极而符合时代发展的调整, 就必定能够重新找回属于自己的目标市场。

摘要：县级广电面向基层、服务群众, 是我国数量最多的广电单位。但是囿于传统管理体制, 在互联网时代传媒产业竞争日益激烈的大环境下, 县级广电的生存和发展面临着极大的挑战, 而要走出困境必须要革新思维, 从政府管理模式到产业运营方式两个层面作出符合市场发展需求的调整。

西部广电产业发展思维 篇3

一新老朋友携手共绘展会亮点

1.3D渐行渐近

本届四川电视节对目前在广电行业炙手可热的3D给予了很大关注。在展馆内, 设立了100平米的3D技术展示互动区, 由索尼搭建, 采用4K放映机SRX-R320播放3D电影片花, 画面清晰无闪烁, 具有对比度高、亮度高、光利用率高等特点。松下也在展台搭建了容纳十余人的3D影院, 观众可以现场感受由专业3D显示器TH-85VX200C所带来的视觉震撼。

设备方面, 索尼重点展示了索尼的3D设备。松下携3D全线产品参展, 从3D摄像、3D高清液晶监视器, 到3D显示器, 实现了摄录编播一体3D化。其中, 松下带来了世界第一款肩扛型3D摄录一体机——全新的AG-3DP1MC3D, 它是采用双镜头全高清摄录一体机, 能够提供完美的3D制作。运用新型17倍镜头, 支持汇聚点调整功能和左右画面自动补偿功能, 并拥有自动聚焦、自动光圈、VFR变帧拍摄等功能。安达斯公司展出了Teranex的明星产品VC100, 有着卓越的上下交叉变换技术性能, 更具备当前热门的单一摄像机实时2D转3D技术, 通过VC100的3D视频解码和3D立体处理可以将传统方式拍摄下来的2D素材轻松转换为3D素材, 对3D素材内容进行补充。

2. 三网融合渐入佳境

本届四川电视节国际广播电视网络设备展览会特别增设了三网融合专区, 邀请国内各省市广电系统在电视节展会现场搭建展台, 集中展示国内各地广电事业的发展成果, 同时为广大广电、网络设备展商提供供需双方的交流平台。组委会联合中国电信等企业集中展示在三网融合中广电、通讯、电子信息、制造业各自的优势, 演示它们在三网融合试点过程中取得的成功案例、先进的技术解决方案、终端设备以及用户互动体验等内容, 促进广电、通讯、电子信息业及相关企业的繁荣发展。中国电信、华为、四川省广电网络公司、北广、AVS产业联盟、永新视博、博尚、银河等作为首次参展四川电视节的生力军, 与长虹、九州、广达、金亚等四川电视节的老朋友们在三网融合设备展览专区携手亮相。

在新媒体的制作端, 华为、索贝、大洋、捷成都展示了各自的产品。华为开发的“云平台”架构, 融合了以前的VOD、IPTV、网络视频三套系统, 通过云平台集中资源, 最后分发到PC、手机等不同终端上, 大大增加了资源负载量。索贝Cybervision推出了基于云平台的相关服务, 包括云收录、云网台、云编辑、云分发等, 为新媒体客户提供全方位的全流程服务。大洋展示了行业声像管理系统 (包括iMAM2浩博声像管理系统、eTV视频发布系统、iShare共享交换系统) 以及IPTV集成播控平台等。捷成世纪分别在全媒体资产管理系统和全媒体资源集成服务平台展区展示了全媒体资产管理系统JMAM, 网络电视台解决方案JNTV和IP流多画面监看系统JMMS等产品。

3. 云与高清成为台内制作关键词

“云”目前已经成为广电行业继高清之后的又一个热点, 在本届四川电视节上同高清一起, 被广泛关注。索尼、松下、大洋、索贝、新奥特、捷成、世纪睿科、安达斯、金中恒等厂商也纷纷拿出当下最新的技术和设备, 涉及了台内制作的方方面面。

其中, 索尼以“领跑3D时代奏响4K乐章”的参展主题亮相, 重点展示XDCAM全线产品与工作流程、高标清EFP系统为核心的广电节目制作整体解决方案, 以及适于广大的影视节目制作机构、教育、婚庆等行业的XDCAM EX系列摄像机和HDV等普及型节目制作产品。同时, 索尼还展示了尖端的OLED系列监视器及LMD系列监视器、具有电影感画面的35mm大画幅产品。大洋公司携3G直播、在线包装、三维合成、声像管理、新媒体等领域的系列新产品参展, 包括3G Live新闻直播系统、DAURIC演播室图文包装系统、“水晶”三维合成系统、“彩虹”校色系统。索贝公司的Eteam Pro新一代高清制作组, 以及为满足越来越多的电视台未来高标清同播的实际需求而推出的新一代高标清同播系统亮相展台。新奥特 (北京) 视频技术有限公司展示了DX敦煌视觉效果合成系统、Mariana.VG、Himalaya 5.0等产品。捷成世纪在高标清节目制作系统展区展示了捷成数字视频网络JDVN、Turbo Edit非线性编辑系统、Final Cut节目后期制作系统等。北京世纪睿科与哈里斯以整体解决方案为中心, 结合技术与设备的革新进行展示。时代华睿与TVU Networks联合在新媒体区域展出TVU Pack 3G新闻直播系统。东方盛行公司展出了包括高清制作平台、高清播出平台、媒体资产管理系统、iMSC全台网络解决方案、新媒体内容运营监管平台解决方案等一系列有代表意义的“云”产品。

4. 让声音更加动听

音频制作是电视制作的一个重要部分。本次也有多家厂商展出了其音频产品。捷成世纪在高端音频制作系统展区重点展示了AVID专业音频产品。安达斯在音频制作区主要展示了TC公司的DB4/DB8播出响度控制器。安恒利重点展示了瑞士调音台Studer VISTA 9。舒尔公司重点展示了首款能够自动变频以规避干扰的Axient无线话筒系统, 以及两款最新UHF-R便携式无线组件——UR5便携式无线话筒接收机和UR3便携式无线话筒发射机。Sennheiser携其全新理念的舞台返听解决方案参展, 设备演示区在现场设置了舞台, 模拟电视台演播室的真实舞台环境。产品展示区则按照产品线展示了Sennheiser及旗下Neumann的话筒产品。

5. 展四川广电影视成就

根据四川省广播电影电视局的指示精神, 本届四川电视节国际广播电视网络设备展还专辟了一个1140平方米的“四川广电影视成就展”, 由四川广播电视台、四川省有线广播电视网络股份有限公司、四川省少数民族语言译制中心、中广 (CMMB) 四川公司、四川省广播电视监测中心、四川省广播电视科研所、四川峨眉电影集团公司及城市电影院线, 农村数字电影放映公司等单位共同举办, 集中展示为贯彻落实党的十七届六中全会精神, 四川省广播电影电视局在“十一五”时期广播影视发展成就, 包括广播影视公共服务 (其中包括广播电视户户通、农村公益电影放映、地面数字电视、广播村村响) , 四川广播影视改革与发展, 四川少数民族语言译制中心建设与发展, 藏区广播电视传输与覆盖、绿色频率频道创建活动, 四川广播电视网络改革与发展, 四川移动电视建设与发展, 广播电视安全监测建设与发展, 四川电影产业发展成就, 以及四川广播影视灾后重建任务全面完成等各方面取得的新成就。

二技术交流碰撞创新火花

本届四川电视节围绕近期广电行业的热门话题召开各类专业研讨会, 包括“四川省三网融合培训交流研讨会”、“2011 (第十一届) 四川电视节国际广播电视网络设备展研讨会”、“2011 (第十一届) 四川电视节电视演播室安全播出音频技术专业研讨会”等。2011四川电视节国际广播电视网络设备展览会技术交流会上, 设备展参展商就广播电视前期制作设备中必需的大型高清转播车设计与应用、高清网络制作流程、广播电视作品后期网络制播质量效率如何优化等关键技术及实践、以及在广播电视系统安全等诸多问题进行了广泛而深入的交流。电视演播室安全播出音频技术专业研讨会有全国共30余家省级广播电视台音频技术负责人和专家参与, 探讨了直播中可能出现的问题以及如何实现安全播出的策略。

西部广电产业发展思维 篇4

一、开展线下活动实现媒体可持续发展

一档栏目是否成功, 必须要有时间、空间大环境, 任何一档栏目, 主持人平时做节目只是一个和受众互动的平台, 在正常节目之外, 一定要开展线下活动。这一点已经得到业内人士的共识, 以龙广系列台为例, 每年都会推出系列线下活动, 例如一年一度的哈尔滨啤酒节。在备春耕生产之际, 龙广乡村台主持人走乡镇进村屯, 为农民选化肥农药等系列惠民惠农服务, 活动中主持人和受众在一起, 形成了良好的互动氛围, 产生了较大的社会效益和经济效益。很多听众会有这样的一种感觉, 那就是为什么省台做什么活动都会异常火爆, 一呼百应, 其实这就是线下活动的影响力。现代媒体品牌除了常规运营之外, 还要通过各种活动不断强化受众记忆。随着时代的发展和政策的变化, 媒体在内容制作及信息获取渠道方面的垄断正在逐渐减弱, 线下延展活动的重要性正日益凸显, 其线上线下节目之间的关系是相辅相成的。通过线下活动, 不断增强节目和主持人的曝光度, 才能抓住受众, 许多热心听众会准时收听他们的节目, 像家人一样关注他们, 特别是在一些大型公益活动中更会支持他们, 慷慨解囊。

二、利用新媒体新技术实现媒体可持续发展

我们可以充分利用微信、微博、网络平台、飞信等渠道获取新闻线索, 挖掘出更多的新闻资源, 利用广播电视媒体坚实的群众基础和强大的权威性, 使我们的新闻节目更有深度和持续旺盛的生命力。人们不再和以前一样要买一个收音机来收听广播, 网络、手机都成为收听广播节目的新载体, 还可以通过很多电子终端进行收听, 其最大的优点是不受时间的限制。我们可以借助这样的优势, 开通主持人微博、微信等平台, 和受众互动, 摆脱过去“我播你听”的传统收听模式。例如私家车车主、出租车司机等可以通过微信随时把各种路况信息反馈给主持人, 主持人再通过节目告诉更多的人, 这种沟通会拉近主持人与受众的距离, 更好地沟通情感、增加互信。今年年初, 我市一名爱心的哥患了肺癌, 鹤岗交通1061爱心车队队长, 也就是我们交通广播《与你同行》主持人刘浩得知情况后, 在节目中报道了这条消息, 没想到一下子成为热点话题, 很多听众打电话说这个爱心的哥过去做了那么多好事, 现在他有病了, 一定要帮助他, 不到三天的时间热心观众为他捐了十多万元手术费, 帮他渡过了难关。如果主持人平时没有和受众进行很好的互动, 不可能一呼百应, 形成合力。

三、探索媒体发展新动向, 让活动带动媒体可持续发展

受我市整体经济环境影响, 我台在整体运营方面也受到影响, 为了摆脱困境, 我们也进行了大胆的尝试, 让活动带动受众共同实现双赢。例如至今为止我们举办了车展、房展、韩国商品展、缅甸翡翠展等各类展会活动, 都取得了较好的效果, 丰富了市民的业余文化生活, 满足了市民的购买需求。在这些活动中, 我们最大的体会就是:那么多人信任我们, 支持我们, 就是对我们媒体的信赖, 我们也有责任让节目带动活动, 开展好各种线下活动, 让人民群众花最少的钱买到最实惠的产品。这些丰富的线下活动一定会带动节目品牌的影响力, 同时也会提高节目主持人的知名度。当然也有人会说, 这样的线下活动是不是商业氛围太浓了, 其实, 恰恰相反, 我们在节目和活动中恰如其分地把广告内容融入其中, 表达的是一种“润物细无声”的效果, 增加的不仅仅是广告的吸纳量, 同时更容易令听众接受, 达到双赢的目的。

西部广电业人才兴业战略 篇5

关键词：西部,广播电视,转型,新媒体

在广电、电信、互联网三网融合的时代大背景下, 在媒体跨区域展开深度合作的现实需求下, 在新媒体技术、网路技术的不断发展的前提下, 我国越来越需要复合型的高水平广电人才。既懂传播的原理、方式和渠道, 又懂得经营管理、国际商贸等相关产业运作模式的广电人才, 在市场上是高度稀缺的。在广电业形成了一种低端人才市场过度饱和, 高端人才市场门可罗雀的怪现象。如何建立高层次广电人才的吸纳和培养机制成为当前有关部门和相关单位共同面对的一个难题。

1 国内广电媒体人才机制

在政策逐渐放宽的今天, 制约广电行业未来发展至关重要的因素不再是外部环境, 而是人本身。广电人才的优劣与否将直接决定广电行业未来的发展空间。“近年来, 传媒行业流传着技术为王、内容为王、经营为王等诸多理念, 而忽视了人才资源作为传媒第一资源的重要性, 受这些理念的影响, 传媒人才资源的开发一直未能引起高度重视, 直接导致了我国传媒业高素质创新型人才的长期匮乏, 这也正是我国传媒企业与国际著名传媒企业的差距所在。”[1]由此可见, 全方位培养高层次广电人才是当务之急, 唯有如此才能为未来广电行业的长足发展打下一个坚实的基础。“网络广播、网络电视、网络报纸、手机报纸、手机电视等新媒介形态不断涌现、而我国广电行业的从业人员却固守成规, 技能单一, 跟不上信息传播形式的飞速变化。人才队伍呈现出结构上不合理的情况, 即传统型、一般性人才总量过剩, 具备‘全媒体、跨媒体’技能的广电业务人才十分短缺。”[2]总体而言, 这就是我国广电人才队伍建设的现状, 这种现状迫切需要新的变革来改变。

为了扭转我国广电人才队伍发展不良的现状, 培养符合当今广电人才市场需求, 具备综合能力的复合型广电人才, 广电总局多次下发相关文件。“2005 年, 总局组织编制 《广播影视 “十一五”人才规划纲要》, 提出加大人才资源开发利用力度, 突出人才队伍的创新能力, 重视加强高层次人才建设。2007 年, 总局举办人才培养论坛, 提出根据不同专业、不同类型人才职责和功能的不同, 强化各自的培养重点。2010 年, 总局颁布 《广播影视“十二五”人才发展规划》 (广发[2010]87 号) , 提出要培养造就一支规模适宜、素质优良、结构合理的人才队伍, 为广播电视改革发展提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力支持;强调建设好八类人才队伍, 实施两大重点工程和创新完善五项机制的重点任务和措施。”[3]国家对广电人才培养的重视程度有目共睹, 在此背景下各级广电也在积极落实相关的战略规划, 为自身发展争取最大利益。

“地方台初创时期, ‘计划管理’、‘行政管理’、‘职能管理’根深蒂固, 选人、用人基本上是‘上头说了算’、‘单位领导说了算’, 没有灵活的机制。”[4]也就是所谓的干多干少一个样, 干好干坏一个样, 广电人才不够专业, 很多转业人员从事新传行业。但是到了现在, 广电大多引入竞争机制, 绩效考核、奖金奖励、业务轮岗等手段层出不穷, 为新时期的广电注入了新的活力。

2 西部广电业人才战略

与东部广电相比, 西部广电整体处于弱势广电的地位。造成区域广电发展失衡的原因是多方面的, 深居内陆、经济发展滞后、观念狭隘、人民思想闭塞、人才大量流失、人才自身素质低下等都是该现象产生的原因。其中人才的流失与人才自身素质较低是制约西部广电发展的重要因素。

2.1 西部广电人才战略存在的问题

首先, 西部广电人员构成不合理。记者、编辑、摄像、播音主持等人才整体素质较为低下, 具有专业素养的技术团队欠缺。“如新疆卫视的记者和工作人员多为疆内大、中专学校广播电视专业的毕业生, 内地高校相关专业的研究生、本科生极少, 人员总体素质低下。”[5]

其次, 随着时代的不断发展, 中国的改革进入深水区, 原有的事业单位管理体制已经不能满足西部广电的发展需求, 西部广电缺乏既懂经济管理、市场运营又懂得广电理论的复合型人才, 纵使西部广电拥有产业化发展的改革决心, 也没有这方面的能力, 致使改革缓慢, 步履维艰。

再次, 西部地区是我国少数民族的聚居区, 民族文化具有多样性的特征, 历史文化底蕴深厚, 巴蜀文化, 藏族文化灿烂辉煌;但西部广电缺乏同时精通民族文化和广电运营的人才, 西部广电对于民族文化和地域文化的挖掘不够深入, 节目流于俗套, 缺乏创新意识。故而在今后一段时间该方面人才将在西部广电行业中十分抢手。

此外, 西部广电的激励机制失效甚至无效。许多西部广电过度解读中央“八项规定”, 停发一切福利, 将正常的奖励机制也列作高风险、高危行为, 致使员工工作积极性不高, 得过且过, 不思进取。以“河西广电”为例, “河西广电媒体一般都有绩效考核机制、节目质量评估机制, 但在实际运作中, 往往呈现低效乃至无效的局面。由于考核中可支配经费的有限, 不能从根本上改变吃大锅饭的局面, 导致了激励机制有效性大大降低。”[6]河西广电过分依赖事业单位的属性也制约了其发展, “在河西广电, 广电从业者普遍认为拥有事业身份就意味着拥有了稳定的工作和养老保障, 而对产业经营相关的工作抱有不屑的心态。”[7]这种保守的心态是西部广电今后发展的桎梏。

而西部广电要想异军突起就需要在人才的引进和长线培养方面有所突破。

2.2 全媒体时代广电人才培养战略

2.2.1 复合型广电人才战略培养

复合型人才就是多功能人才, 其特点是多才多艺, 能够在很多领域大显身手, 即所谓的“一专多能”。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉, 知识融合, 技术集成。这一特征决定每个人要想立足于这个瞬息万变的社会, 都要不断提高自身的综合素质, 个人既要拓展知识面又要不断调整心态, 变革自己的思维, 最终成为市场亟需的高层次复合型人才。

在21 世纪, 广电市场竞争其核心就是人的竞争, 业内也有“人是第一生产力”的相关说法。在媒介融合、跨区域合作的时代, 广电人才市场需求大量除了拥有广电、传播知识外, 还懂得市场运作、整合营销传播、盈利模式、企业战略管理等相关领域的复合型人才。目前“广播影视采编播、艺术创作、工程技术、经济财会等领域专业技术人才队伍中, 中低层次人才饱和, 拔尖人才短缺”[8]。因此广电行业需要培养几个不同维度的高、精、尖式的广电人才。第一, 培养广电与经管专业交叉的复合型人才。第二, 培养广电与法律相交叉的复合型人才。第三, 培养广电与相关人文科学 (如中文、历史、哲学) 交叉的复合型人才。

2.2.2 与一流高校合作, 定向培养相关人才

目前, 传媒界内盛行一种说法叫“新闻无学”, 意为当下中国高校的传媒教育与现实市场需求之间是脱节的, 高校更多注重理论层面的教育, 而学生实际动手能力不足, 传统授课的教育模式已经不能满足当今的市场需求。因此广电等相关传媒领域机构可与高校开展合作, 定向培养相关专业领域的学生。既解决了高校办学过程中理论与实践脱节的困局, 又满足了传媒业对高层次复合型人才的需求, 同时也有助于缓解学生的就业压力, 可谓一举多得。“2007 年, 南京大学金陵学院获批开设媒介融合专业, 成为国内首个开设媒体融合专业的院校。”[9]正是这一构想的初步实践。

2.2.3 对全体员工进行新媒体培训

在新媒体时代, 在移动互联时代, 技术的发展日新月异, 从博客到人人网、微博再到微信、陌陌, 仿佛是在一夜之间发生的。广电行业无论是招入的新媒体人才还是过去传统的广电人才都需要在进入行业后不断深入的培训, 才能做到与时俱进, 广电团队才能走在时代的前沿。以下有两种具体可行的操作方法。

一是定期开展讲座, 提升员工新媒体意识。各卫视、频道可邀请知名高等学府的专家、学者, 以及新媒体行业内经验丰富的从业者开办讲座。两种不同类型的主讲人从学术和实践两个领域培养传授员工微信、微博等新媒体运营的知识, 以便于员工更好的向外推广自己的广电“品牌”。

二是在广电行业内部, 将新媒体的运用水平纳入考核范围之内。“收视率、收听率一直作为考核的主要依据, 已有不少媒体将网络平台的触达及互动量纳入考核体系。”[10]在此背景下, 广电行业有必要重新设定员工考核机制, 随着时代的变迁, 与时俱进, 方能激发员工在新媒体领域探索与实践的热情。

2.2.4 事业单位, 企业化管理

由于我国广电的事业属性以及计划经济时代人员管理体系, 领导干部多由地方党委委派, 广电从业人员多由地方广电局按申请编制进行招人, 模式固化。在新时代下, 广电行业应按照“老人老办法, 新人新办法”的思路进行人事管理。“原属事业编制的人员按事业身份参加保险, 原属公司聘用的人员按企业身份参加保险。事业身份的人员在事业单位档案中保留原有身份, 待国家对事业单位改革的具体政策出台后统一解决。新聘任的人员一律按企业身份对待。”[11]由此便可很好的解决事业属性与产业属性之间的矛盾。

2.2.5 激发员工工作热情, 设置多渠道发展轨迹