广电网络发展

广电网络发展（精选十篇）

广电网络发展 篇1

1 广电网络长远发展的缺陷

1.1 营收结构固定,缺少发展空间

从目前数字化有限电视使用情况来分析,它仅仅只是在业务种类方面有所改善。而在主导产品方面仍有所欠缺,无法有效促进客户进行消费,更无法扩大用户群,广电网络单一化主营业务营销模式仍没得到改善。因为广电网络的运营商所使用的计价单位是以一个家庭为一个单位,与其他通信运营商相比,单个用户的价值低了很多,这一系列问题的产生,让广电网络未来的发展空间大大缩减,甚至前景甚忧。

1.2 于当前市场中竞争压力过大

在市场竞争中,TPTV分流式发展,移动的智能终端发展、信息时代下网络视频发展[1],这三大竞争对手的强力打击,带走了广电网络很大一部分的消费用户。而广电网络其中一项主营业务收入即有线电视的市场地位早已流失,让电信所占领,处于当前这种信息时代下,广电网络要想继续生存下去,就只能转型,但转型的压力也是非常大的。

1.3 业务发展困难,整合速度过慢

“一省一网”形式正在推动,各地方网络正在不断整合过程中,出现了不少问题。全国广电网络没有建立一个统一的总公司进行管理[2],各方管理体制相对落后;整合过程往往只是表面工作,真实合作程度不高。在当前市场上竞争性差,资金与管理方面比较缺乏;同时,因为移动终端及网络电视不断占领市场,所有消费群体基本上都转移至新媒体,广电网络发展困难。

1.4 产品设计无新意,不够创新

在当前的电信市场中,广电网络已经完全是一种被动者的角色,所有的业务处理都由技术厂商决定,没有自己的想法。因为传统化有线电视业务现在已无法满足当代消费者的需求,外加电信宽带网络的大力扩张,给其带来了不小的压力,唯有推出更多有创新力的产品,吸引更多的消费者,广电网络才能在大市场上保住自己现有的地位。

2 广电网络未来发展走向分析

2.1 通过运用光纤网络优化宽带

目前,很多城市都用光纤代替广电网络,因为广电网络各项设备硬件很难进行升级,且各项成本费用过高。而从这一点来看,利用光纤网络来优化宽带将是广电网络未来发展的方向之一。由于互联网普遍运用,光纤入户早已形成,于线路构建及设施组装方面,光纤的成本比广电网络节省很多,并且光纤线路下的宽带网络速度更快。

2.2 跟互联网的信息资源间联系将增大

广电网络的资源收集方式单一,所提供给用户的视频资源极其有限,而现在更是出现了这样一个现象:很多电视资源雷同,出现同质现象,这大大降低了消费用户的满足程度。所以只有将广电网络电视与互联网相结合,获取更多电视资源,使广电网络电视在形式及内容上得到改善,提高电视品质,才能更好地满足当代消费者需求。所以将来广电网络跟互联网之间的结合会越来越紧密,广电网络电视将会有更多人去使用及关注。

2.3 电视观赏形式较为传统,将会有所改善

与市场发展相结合,人们在网络电视观赏上的要求也越来越高,以往传统化广电网络电视收看方式已经不够吸引人了,也无法达到当前用户高品质的观看要求。现在被动式电视观看方法需要被改变[3],人们希望可以随时观看自己想看的电视节目,而不是有什么看什么。所以按照这种发展趋势来看,广电网络电视就增加了一项用户点播功能,并在盈利方法和硬件配置方面进行了改善。一旦人们可以随心所欲选择自己想要看的节目时,就会更愿意去消费使用广电网络电视。广电网络电视可以从这一点去发展营利,利用销售智能机顶盒等方式增加收入项目。

3 结语

从上述广电网络的发展缺陷及发展趋势分析,广电网络正处在发展困难阶段,且广电网络的使用用户数量正在不断减少,想要继续生存并发展下去,必须采取一些非常措施,如转型。在产品吸引力方面,广电网络公司需要不断研发出一些有创新力的产品,因为传统化产品已经不再具有优势。其实从目前市场发展来看,现在互联网运用广泛,广电网络电视也一定会与其进行结合,这样不但能增加资源量,而且使用更方便。

参考文献

[1]林毅.三网融合背景下的广电网络发展之道[J].广播电视信息,2010(7).

辽宁广电网络发展及革新论文 篇2

加强广电网络双向改造、升级是基础性工作，NGB（下一代广播电视网络）的建设，是网络技术发展、建网的目标。要坚定不移地全面、高质量推进有线电视网络数字化和双向化升级改造，提高业务承载和支撑能力，只有先实现广电网络的双向化，才能向NGB网迈进。所以，广电总局明确提出，到20xx年底，大中城市城区平均双向用户覆盖率要达到95%以上，其他城市平均双向用户覆盖率达到50%以上；20xx年底，全国城市有线网络平均双向用户覆盖率要力争达到80％以上。基础网建成双向网，这是广电网络再发展的基础，这是广电网络在“三网融合”占有一席之地的关键。

广播电视播出内容的创新

随着“三网融合”的逐步推进，内容的重要性将更加显现。对于广电网络而言，其一是要以高清互动内容的建设与传输作为主营业务；其二是全力拓展高速互联网接入业务，以互联网的丰富内容满足用户的需求；三是广电要利用“三网融合”，争取拥有广电网络自己的国际出口，才能保证不受制于人，虽然广电申请独立出口的难度很大，但广电网络由于至今没有一个全国性的统一运营主体，这让申请出口问题更加难办，所以整合过程中的独立互联网出口的申请很关键；四是如何架构基于广电自治域的IDC（互联网数据中心），既然要做内容服务，要进军“三网融合”新业态，没有广电自己的IDC便会成为替别人做嫁衣的“活雷锋”，这一点即使是中国移动都深有感触。所以，广播电视必须大张旗鼓的建设自己的IDC，并将广电系统自有丰富的视频资源架构在广电的IDC，并吸引社会化内容供应商，愿意将其内容放置于广电IDC谋求共同发展，丰富用户的应用。服务水平的提升目前新媒体运营商都有自己完善的服务体系，数量庞大的服务人员，成熟完备的服务管理制度，与其相比，广电网络的.服务能力、服务水平都有很大差距。广电因没有全国统一的运营主体，没有全国统一的客服号，要达到较高的服务水平，仍有很长的路要走。广电要走出自己特色的服务之路，让用户信得过、喜欢用、离不开，让用户对广电产生亲和力是努力的目标。

广电网络方式的创新

“三网融合”对广电而言，不仅仅是技术，是业务，更是观念及运营管理的大提升、大跨越。所以，想要突破这一概念，让高流量、高带宽的媒体业务创造更大的商业贡献，必须提升ARPU值，创造更多服务业态，加强对客户的细分，加强对客户的跟踪、服务，这些将成为广电运营的重要目标。

广电业务的拓展

三网融合背景下广电网络发展探讨 篇3

关键词：三网融合 广电网络 建设思路

1.三网融合为广电网络发展带来机遇

2010年以来，国务院强力推动三网融合取得实质性进展，发布了推进三网融合总体方案，审批通过了三网融合试点方案，主要工作进入实施阶段。三网融合为广电带来的最大机遇是政策倾斜和资金人才支持。总体方案赋予广电主导IPTV及手机电视集成播控权，并获准通过有线网开展完整的互联网接入、数据传送和IP电话业务。此外，国务院部署组建国家级的有线电视网络公司任务，明确了该公司的筹建由国家投入资本金，吸引社会各方面融资以及入股。广电有线电视网络有望以此为契机，加快实施全网整合和网络双向改造，提升大规模融合业务能力，进而向通信领域重要竞争主体迈进。

2.广电网络发展面临的问题

国务院给出的试点三年、融合三年的过渡期，既是发展机遇，也是巨大挑战。广电系统需在2-3年保护期内迅速壮大，完成适应全国竞争需要的全程全网建设。广电网络四级管四级建的历史，形成了网络区域分散、缺少整体规划、技术标准不统一、业务运营单一等现状，使得其在接入网改造和骨干网搭建方面有很多功课待补。业务范围从广播视频向包括话音通信和互联网在内的全面融合扩展，广电网络发展除了面临自身有线电视数字化、双向化要求，同样要面对电信领域网络的宽带化、移动化、融合化要求，以及来自互联网个性化互动、新媒体替代的挑战。

3.广电网络分阶段发展思路探讨

针对下一阶段发展，广电总局提出要求：着力推进三网融合，加强技术创新、体制创新、服务创新，促进有线电视网由小网变大网、模拟变数字、单向变双向、标清变高清、事业变企业、由看电视变成用电视。有线电视接入网的数字化、双向化是开展综合服务的基础。

由看电视变成用电视是业务目标，为实现“用”字，必须要打通骨干网，连通目前零散的网络满足用户跨区域互动需要。这个过程中，有许多值得探讨和跨行业借鉴的内容。

3.1接入网改造（数字化、双向化）思路探讨

（1）CMTS+CM方式有早期试点的意义，现阶段不宜再新建。理由是这类组网，CMTS的功能类似汇聚交换机，其带宽共享模式，两端调制解调，网络上行噪声聚集干扰明显，带宽可用性有限，在用户规模并发时的业务感知较差。

（2）EPON+EoC标准不统一，需特别注意短期切入和长期运营间的均衡。该方式的最大优势是全网改造比较少，可以利旧现有同轴电缆快速开展业务，且覆盖成本较低。EoC调制方式包括MoCA、HomePNA、Home Plug、WiFi等多种，适应多种场景。长期运营来看，技术制式不统一，建网方案繁杂，必然面临大量的管理困难，主要是无法统一网络规划，网管系统不到位，有调制解调厂家绑定风险，不易形成规模效应从而导致建设成本较难持续下降。这些问题在省一级网络整合过程中需统筹应对。

（3）EPON+LAN方式，也是电信领域正在全力推进的方式。光进铜退是中国电信这几年强力实施的工作，采用PON+LAN方式适应未来业务承载和低成本建网要求。这个过程中无论是研发还是产品线建设，大型战略合作厂商的身影随处可见。广电系统现有的参与方还不成规模，需要开放的魄力，引进广电以外领域的合作者。

3.2骨干网络建设经验借鉴

三网融合的内涵是业务融合，通过三网（电信网、广播电视网、计算机互联网）的任何一个网络均可提供话音，数据和广播电视为一体的综合信息服务。从这个角度，无论是电信还是广电，未来的基础网络功能大体相似，网络建设存在共建共享基础。目前的情况是，两大系统各自为战，彼此间缺乏统筹规划，分别制定了下一代广播电视网和下一代网络规划。广电系统近期明确提出加快下一代广播电视网（NGB）建设，构建NGB传输网络、NGB业务平台、NGB管理系统，实现广播电视网络业务跨地区的互通、交换和节目资源的共享。目标是新建一个内部专用网路。技术层面分析，NGB骨干网的核心技术，是3TNet的技术，核心网基于ASON电路交换、边缘网基于IP分组交换的混合交换体制。采用这种体制组网，业务承载方式为核心层采用路由器进行扁平式多播，支持跨地区点播，城域边缘范围构建交换式的接入汇聚网。新阶段，以广播电视为承载目标而研发的 NGB封闭网络体系，能否适应当前互联网开放式需求值得探讨。

这方面有必要借鉴一下电信系统以往的经验。最近几年国内电信运营商在互联网发展方面都面临着来自虚拟运营商和P2P应用对业务网络的影响和挑战，主要表现为VoIP等虚拟运营大量侵蚀网络运营收入，缺少拓扑智能的P2P业务占用大量网间带宽，互联网的拥塞点从原来的接入宽带转移到了网间带宽。综合研究后得出了两点启示和解决问题三个着力点。两点启示是：（1）互联网业务特点，开放型互联网业务占据总接入带宽很小比例，IPTV、VoIP、互联网游戏等封闭型自提供业务占有较大的带宽比例；（2）网络运营要求，运营商需提升内部主控能力，尤其是接入资源、客户资源、内容资源三类核心能力。三个着力点是：（1）构建扁平化分级网络架构：采用IP技术构建统一承载、扁平化、简单化的网络，主动适应P2P和视频需求，引入云计算技术低成本建设业务平台，采用路由型城域网强化城域网范围内的业务承载和控制，通过内容分发网络（CDN）提升本地视频承载效率；（2）实施内外网差分服务：利用和强化内、外网差分服务格局，在运营商间互联互通区域加强流量控制，提升企业内部骨干和城域网内服务感知，根据需求提供有保障的视频业务和有控制的P2P服务；（3）聚合信息资源：一方面在网内积极建设亟需的视频、IPTV等封闭型自提供业务，一方面加强IDC资源引入，分区域集中建设IDC基地，通过IDC代理、网游合作、重要网站镜像和Web Cache等方式引入信息源，提升内网资源聚合能力，降低网间业务感知差异。

预计广电网络短期无法快速提升骨干资源基础和业务承载控制能力的，初期一种可行的方式是与中国移动这类非直接竞争电信企业展开合作。广电网络的地市城域网（包括宽带接入网）层面直接与电信运营企业的骨干网对联，借用对方互联网互联互通和国际出口实现外网互联和访问。广电和移动运营企业共同发展互联网业务，目前国内部分省市已经存在一些实例。广电网络目前的做法只是通过用户接入网资源开展合作，其余的宽带接入、IP承载和互联网资源都由移动运营企业提供，下一步值得推进的是在内容资源尤其是本地视频资源方面加强能力互换，为与主导企业开展激烈竞争时争取缓冲时机。

参考文献：

[1]曾剑秋，陈静.三网融合进入实质性推进阶段.经济日报，2010-01-21.

[2]韦乐平.三网融合的思考.电信科学，2010，（3）.

[3]罗小布.“三网融合”思维札记.中国数字电视，2010，（z1）.

[4]王效杰.广电NGB发展思路.新闻前哨，2010，（4）.

[5]邬贺铨.电信技术演进的启示.信息通信技术，2009，（4）.

[6]侯自强.“三网融合”的基础是互联网.中国数字电视，2010，（4）.

[7]江苏省广播电影电视局.双向接入网技术培训材料. http：//bbs.dvbcn.com/showtopic-43672.html，2009.10.23

广电宽带网络的发展探讨 篇4

1 整合网络体系, 树立服务意识

1.1 充分认识到现有网络体系进行整合的必要性

从国家“十二五”计划来看, “三网融合”实质上是要求实现“竞争开放”“网络共建”“应用主导”“资源共享”“面向市场”。若只是网络孤岛, 那么无论是在什么地区, 无论是在什么环境都不会有所作为。因此, 务必要采用市场动作, 行政推进, 最终形成一体化的集有线数字电视、宽带网及其他增值业务的广播电视网络体系。

1.2 加快建立新的网络管理机制

众所周知, 通常都是由有线电视台来管理有线网络, 但随着广电宽带网络市场化改革的日益深入, 广电业务人员务必要与时俱进, 牢牢树立起竞争意识、服务意识和市场意识, 根据市场要求来不断地加快步伐、扩大市场、开拓业务, 积极、主动地推进与互联网、电信网之间的融合, 以期获得更大的收益。要在保障现有业务平滑过渡的基础上, 以客户为中心, 以市场为导向, 即时有效地不断发展, 并逐渐从业务流程的优化上升到管理流程的优化。

1.3 确立“端到端全程网”的网络管理体系

在过去很长一段时间内, 广电宽带网络都存在着过度分散、点多面广的特点, 难以符合宽带业务的“五个统一”要求, 即业务统一、调度统一、管理统一、规划统一、制度统一。现在一个完整的广电网络已建成, 它既能保证收看到高质量的广播电视节目, 又为数字、数据通讯和各种信息传输提供了高速率、大容量、低资费、安全可靠的交互平台。针对这种情况, 务必要建立“端到端全程全网”的网络体系, 大力发展有线电视以外的其他增值业务。由于广播电视的传输方式呈现出多样化的特点, 再加上设备种类并不相同, 针对这种情况, 光缆覆盖区建务必要建立统一的网络合体系, 展开各种类型、高质量的业务, 实现互联互通, 充分利用现有的网络资源优势, 配套相关的法规制度、详细清晰的业务流程和内部完善的管理体制。

1.4 正视“喉舌”地位, 积极参与市场竞争

在很长一段时间内, 广播电视单位都在地方上具有重要的地位, 主要原因就在于其承担着“喉舌”的职能, 但是随着当前各种多媒体技术呈现出“井喷”式发展, 自媒体、网络影音播放平台、微博、微信都在挑战广播电视单位的“喉舌”的作用。针对这种情况, 广播电视单位要放下架子, 积极参与市场竞争。

2 发展业务, 扬我之长

2.1 坚持开展视频服务这个主营业务

群众通过广播电视网络得到视频服务的内容是很多的, 例如:教育、体育、医疗保健、社会技能, 等等。因此, 在视频服务上发挥优势, 多做专业地方自办台, 为用户提供多方位多层次的视频业务服务。

2.2 充分发挥带宽优势

要充分发挥广电的宽带优势, 大力开展综合信息服务。一是要建设家族网络和信息及娱乐宽带业务满足家族宽带业务的发展需求。二是多花时间和精力去开发远程医疗、远程政务办公、远程教育等专项服务业务。对大群体、大客户、网吧、酒店可试行接入广电宽带网达到一定数额, 赠送数字电视付费包活动。三是利用数据广播方式, 迅速占领数据和信息服务市场, 开发乡镇与村级之间的视频会议。

2.3 加强广电宽带网络的安全防护

广电宽带网络的发展离不开网络安全防护措施的助力, 若网络安全防护措施不得当, 那么就会较易受到“黑客”、入侵者的攻击, 很有可能会出现数据资源被更改、被泄露, 甚至广电宽带网络瘫痪的现象, 那么势必不利于广电宽带网络的发展。笔者推荐采用加密防范技术来进行安全防护。当前, 国内外通用的信息加密算法可分为两大类, 分别是非对称加密算法与对称加密算法。对称加密算法易被破解、安全性较低, 无论是解密信息, 还是加密信息, 都采用同一密钥, 故也被称为私钥加密算法;而非对称加密算法分别采用不同的密码来解密信息和加密信息, 私钥是保密的密钥, 公钥是对外公开的密钥, 虽然运算过程较为复杂, 但安全性较高, 备受企业青睐, 大量的工程实践表明:非对称加密算法在广电宽带网络安全防护的应用效果较佳, 推荐使用。

参考文献

[1]徐惠青.宽带网络的发展与应用探讨[J].数字技术与应用, 2013 (12) :215.

[2]李勇, 刘富强.农村宽带网络普及的新模式[J].科技传播, 2013 (4) :243.

[3]朱新煜.让宽带更宽更快, 进一步促发展惠民生[J].江苏通信, 2012 (3) :5.

记嵩明广电网络十八年发展历程 篇5

嵩明县广播电视局于1993年下设有线电视台，随即与浙江淳安电缆厂合作共同建设我县县城城区的有线电视网络，由此拉开了有线电视网络建设的序幕。当年，一群年轻小伙跟着浙江师傅上房顶，爬电杆，穿梭于大街小巷，出没在晨光暮色之中，通过一条条有线电视电缆，把12套电视节目载到城区老百姓家中。工程结束后，拥有有线电视用户2500户。那一年，我们有了有线电视网络，踏上了广电网络发展的征程。

同年，我县部分乡镇也开始了当地的有线电视网络建设，其规模大至一个乡镇，小到几个村委会联网，甚至是一个村委会或是单独自然村，自设前端自建小网。那时的有线电视普遍被称之为闭路电视，传输6到15套电视节目。但由于建设标准不统一，后续维护管理脱节，导致此后几年各地小片网收视质量逐年下降，群众怨声载道。

当时，城区有线电视网络传载着《嵩明新闻》，但其收视范围仅限于城区，实为“嵩阳新闻”。为把我县党委政府的声音传至千家万户，结束乡镇小片网络各自为政的不良局面，开创统一规划建设的网络发展格局，已成为当时党委政府和广电部门迫在眉睫的头等大事，一场有线电视光缆大联网的计划正在紧锣密鼓的筹划之中。

1999年，县委政府把光缆联网列为为全县人民做的实事之一，提出了“人民电视人民办，办好电视为人民”的号召，动员全县各界一切可以动员的力量，发动群众挖缆沟，放光缆，打一场有线电视光缆大联网的人民战争。所有嵩明

广电人，凭着对广电事业的那份挚爱，组织并承担起艰苦细致的全县有线电视光缆大联网工程施工，一期工程投资1238万元，群众投工投劳8万多人次，铺设光缆280公里，连通全县90个村民委员会，286个自然村，传输30套电视节目。在新世纪到来的第一天，即2000年1月1日，嵩明县光缆有线电视率先在小街镇开通使用，30套清晰的电视节目进入百姓家中。光缆的这头是县委政府的心声，光缆的那头是咱老百姓，党委政府和全县老百姓心贴着心。

光缆大联网，是我县广电网络发展征途中的分水岭。结束了此前乡镇有线电视网络发展各为阵营、服务滞后、长远发展受制约的局面，促成全县上下一张网，传递同一个声音，整个网络的规划建设得以统一，步入正轨。所有嵩明广电人群策群力，顶酷暑，冒严寒，攻克难关，竭尽全力投入到网络建设中。至此，嵩明广电网络真正发挥出党和政府联系广大人民群众的桥梁和纽带作用。

光缆联网后，县乡两级形成分级管理机制。乡镇文化站一班人马两块牌子，肩负起各自辖区内有线电视维护管理职责；有线电视台负责前端机房、全县光缆、光节点的发展维护，乡镇网络建设维护技术指导及光纤数据业务的拓展。

为提高全县有线电视管理维护人员的业务水平，前后共举办了四期广播电视网络业务技术培训班。结合实际工作需要，主要对有线电视系统原理、指标概念、光缆电缆网络维护、网络工程建设、卫星接收机、调制器的维修、干线放大器的检修、广播电视相关法律法规及行政执法管理要求等方面进行了培训，培训对象涵盖全县乡镇、村委会有线电视维

护管理人员。每期培训安排得当，授课教员认真备课，精心讲解，参加培训的学员听讲认真，领会深刻，收到了实效，参加培训过的学员在实际工作中发挥了很好的骨干作用。

随后几年，乡镇网络建设有序发展，逐渐形成独具特色的管理模式。

“村村通”工程是一项民心工程，有线台网络技术人员作为工程建设的具体实施者，18年来，贯穿我县所经历的每一座村村通建设项目，大家爬山涉水，进村入户，切实解决边远山区人民群众听广播、看电视难的状况。通过工程建设的参与，锻炼出一批精业务、擅于沟通协调，能吃苦耐劳的技术工作者。

2004年，嵩明广电人搬进了新落成的广电大楼，但前端机房仍在黄龙山老广电局，给机房的安全传输及管理工作带来极大不便。2006年，在硬件设施基本具备的条件下，嵩明广电积极争取省市广电部门的支持，广电人发扬不怕吃苦，连续作战的精神，有的职工连续工作48小时未合眼，经过6天的艰苦努力，于7月1日前圆满完成了新机房设备的搬迁、安装和调试。建成的机房具备传输模拟电视信号和数字电视信号的功能，具有传输节目套数多，图像质量好，上下兼容性强，运行的安全性和可靠性更高的特点。

2007年，我局增加光传输设备，对各乡镇分前端进行优化，当年全县光节点数量达到250个，其中县城城区光节点数量逐步增加到28个。通过强化树立“用户第一”的工作理念，急用户所急，想用户所想，在网络维护中做到确保小故障及时排除，大故障不超过48小时的服务承诺，保障了

电视信号传输的通畅，网络服务质量得到了提升。这一年，我局严格了收费制度，取消协管员收费，由有线台直接收取有线电视收视维护费，杜绝了关系户、人情户费用减免现象，从而规范了费用收取工作。

2008年，我局更换用户使用证，与用户签订有线电视业务服务协议，规范了户籍管理工作，在进一步加大宣传有线电视业务管理规定的同时，强化了用户的缴费意识。用户户籍管理规范工作的顺利进行，得益于上一年收费制度的规范以及前期准备工作的充沛。在网络维护上实行大片区管理，层层落实责任，把维护工作分解到每一个人，不断提高整体的协作效率和个人的工作主动性。在有线电视网络工程施工中，积极探索新的管理模式，实行项目负责人制度，从工程设计、材料预算、施工组织到验收、决算，统一标准，由项目负责人自主决策，当年的工程建设任务都能按质按量提前完成。

2009年，我局全面启动县城数字电视整体转换工作，在总结试点经验的基础上，加大数字电视整转宣传，采取张贴通知、入户宣传、播出通告等多种形式做了大量宣传，在提高群众对数字电视知晓率的同时，也激发了广大群众对申请办理数字电视业务的热情。我局在前期深入用户调查研究的基础上，主要在县城新区推行数字电视整转，采取成熟一片、整转一片、集中人员、统一办理、集中服务、明确目标、倒逼进度的方式，使数字电视整体转换工作得到了快速推进。为保证数字电视整体转换工作平稳推进，具体实施由有线台全权负责，通过放权、放手、放胆发展，充分调动了工作人

员的积极性、主动性和创造性，大家心往一处想、劲往一处使，工作中充分发扬团结互助、敬业奉献精神，一手抓建设，一手抓服务，有力地促进了工作的协调发展，县城数字电视整体转换覆盖面达到60%。

从2008年起，随着我县各个领域基础设施建设的全面铺开，在跨越式发展的触动下，有线电视网络建设呈现新特点。大量新建小区有线电视网络接入建设以及有线电视管网建设，由单项工作逐步日常化。于是规范小区网络建设，统一设计标准，完善建设流程成为我们亟待解决的问题，经过一段时间的思考探索，我局提请政府下发了《关于进一步加强我县广播电视网络建设管理》的相关文件，明确了各相关部门权责与相互间的协调配合，使得小区有线电视网络建设工作得以有条不紊的开展，规范统一了建设标准。

今年，随着县城面积的扩大，新建小区的增多，城市道路的改扩建，有线电视网络建设任务显得异常繁重。网络基础设施建设、光缆电缆路由迁改、小区接入网建设、乡镇局部光缆网络改造以及老城区数字电视整体转换等工作任务应接不暇，为此我们积极探索新的管理模式，到周边县区学习管理经验，结合自身实际采取或即将采取一系列措施来确保高效建设，着实管理，促进发展。一是对城区网络进行升级改造，以便加快数字化进程，提升网络的承载能力；二是把工程建设、网络维护服务工作外包，把更多的精力放在网络的设计规划、工程管理以及服务管理中去。

广电网络资源整合提速 篇6

对于广电网络资源的加速整合,有业内人士指出,这是迫于三网融合压力。近一段时间以来,业界一直风传,工业和信息化部、国家发改委等几部委正在联合制定的“三网融合最新方案”不日将出台,而此方案中明确了电信与广电实现双方有限制地开放的原则,即电信领域将在互联网接入层面向广电开放,广电则在内容播放层面向电信领域开放。

看似对等的“双向利益置换方案”却使得各方心事重重。有专家指出,对于应该如何定义三网融合,之前已经有很多争论。但是从目前的既成事实来看,现阶段的三网融合只能是电信与广电的网络同时存在,并且相互竞争。而这种竞争就很难势均力敌。电信运营商占据中国宽带接入至少90%的市场份额和互联网国际出口,开放ISP牌照不会根本影响电信宽带接入市场的格局,反观则不然。这也是为什么广电极力发展NGB和各地频频传出有线运营商拿到ISP牌照,而电信运营商迟迟拿不到IPTV牌照的内在原因。

分析人士指出,此次广电加速网络资源整合,催熟几家与电信运营商在资源和资金规模上等量级企业,也是为不期而至的竞争做储备。

区县广电网络发展的策略思考 篇7

1 三网融合带来的冲击

当前, 三网融合的发展如火如荼、风起云涌, 区县广电网络运营商更是首当其冲, 电信IPTV大肆宣传, 伺机抢占广电业务市场, 致使广电网络有线电视用户流失严重。最近两年, 由于群众对收看有线电视的习惯还难以改变, 加之城镇化进程的深入, 有线电视新增用户还在增加, 区县广电网络暂时还勉强支撑。否则, 区县广电网络可能已经停滞不前, 难以为继了。

好消息是“三网融合”的政策将部分至关重要的工作交由广电掌控, 比如IPTV的节目集成播控和新闻、时政等节目的制作。这些保护措施十分关键和重要, 但我们依然应该看到, 这些保护是暂时的, IPTV代表的是人们内心对信息交互、信息自由的向往和追求。就如18世纪蒸汽机的发明一样, 为一种新技术、新事物, 政策的暂时压制都是不可持续的, 随着人们对它的了解和使用人群的逐步年轻化和受众知识结构的提升, IPTV和网络电视势必取得更大的市场份额。在三网融合广电和电信的激烈竞争中, 区县广电网络就如夹缝中生长的小草, 身卑言微, 发展形势十分严峻。

2 广电网络发展的突破口

分析电信进入广电传统市场的形势是必要的, 但从自身实际出发, 同时学习对手长处来应对对方, 亦是成功之路。所谓师夷长技以制夷用在这里也许严重了些, 但商战如战场, 道理是相通的。

仔细分析电信, 固话业务曾经独占鳌头, 后因移动通信业务的挤压而日薄西山, 但电信马上通过互联网业务开辟了另一片天空, 据统计电信宽带接入等互联网业务已经超过了固网业务收入, 并保持电信总收入还在连年增长。而今, 当电信固网业务下滑和宽带业务发展缓慢时, 电信又通过行业重组取得移动通信牌照涉足移动通信业务, 继而利用“三网融合”取得电视业务经营权, 最终形成今日中国电信业三足鼎立有其一的局面。从电信的发展历程看, 能保持企业前进的动力实乃生生不息的创新和对新技术发展、市场需求的准确把握。倘若固网独大时夜郎自大、故步自封, 哪里还有今日之中国电信。因此, 广电不只能关注把持电视业务这一亩三分田, 更要学习对手开拓创新开发新产品、新市场的精神, 要开发基于广电网的其他增值业务, 寻找广电单向电视业务之外的新的经济增长点。传统单向电视业务的市场仅仅依靠死守是守不住的, 我们要创新, 需要进攻和渗透, 这样广电有光明前途。三网融合鼓励的是电信和广电互相进入, 电信搞IPTV, 广电亦能搞互联网等电信业务。倘若, 广电真的进入了电信传统业务市场, 那便是我广电成为中国第四家通信运营商的时候, 也许这天的到来会无比艰难, 但它一定会来临。

3 区县广电网亟待完成的几项工作

美好前景需要艰辛的努力付出, 在三网融合的背景下, 夹缝中生存的区县广电亟待完成的工作十分艰巨。

(1) 尽快完成数字电视整体转换工作

整转的加速推进源于当前发展的压力和对未来发展前景的担忧。以江津为例, 2009年江津城区电信IPTV发展迅猛, 短短半年IPTV用户达到3000多户, 其增长比肩广电新增用户数量。2010年, 电信继续加大IPTV发展, 在许多高档小区和有线电视网络质量较差的部分农村降价推广, 并捆绑销售其他产品。据调查, 这些用户中有很大部分用户是有线电视的退网用户, 退出广电网的最大理由就是有线网的信号质量不好, 画面清晰度不够, 雪花多, 节目少。这无疑是对现有模拟电视技术缺点的直接回击。落后就要挨打, 落后就面临淘汰, 传统模拟电视已经没有它昔日的辉煌和生命力了。因此数字化是区县广电必然选择和必由之路, 是将来发展其他业务的先决条件和技术基础。

数字电视整体转换是当前区县广电网络的头等大事, 时不我待, 机不可失, 失则有丧失广电前途之虞。江津广电网络现有用户14万, 自2007年开通数字电视后, 至2010年3年里, 依靠卖机顶盒的方式发展数字电视只有不足3000户, 2010年7月开始试点数字电视整体转换, 迄今已转换2万户, 今年计划加快转换力度, 成立了8个整转小组, 计划上半年6月前完成城区剩余4.5户数字电视整转, 下半年完成德感、双福、油溪、骆璜、白沙、李市等6个镇街场镇部分大约3万户用户整转。今年的任务之重、意义之非凡确实是江津广电历史上所未见。

(2) 尽快开通双向业务和其他增值业务, 推动多业务经营

长期以来, 广电由于垄断经营, 无竞争生存压力, 模拟电视是其唯一的主业务。但三网融合势必打破这个格局, 广电要在市场中继续生存发展, 除了在电视业务上推陈出新、完成数字化以外, 还要开发双向增长业务, 还得到电信业务和其他音视频以及网络传输业务中拼杀出一条生存之路, 寻找广电新的业务和经济增长点。业务产品单一是广电当前经营发展的死穴, 是市场竞争的大忌, 对手制此一点即可牵动广电全身。当前, 网络双向化改造是与数字化同样重要的重大工作。

江津广电在去年就开始了网络的双向化改造计划, 但由于资金和技术选择上的原因, 暂时没有启动这项工程。但网络的双向改造不宜久拖不决, 江津广电计划今年4月前完成双改技术方案, 6月启动双向改造, 年底发展一批双向业务用户。

其他诸如宽带接入和线路传输等数据业务也是前程远大。最近, 建设“平安重庆”启动城乡全监控工程正在紧张准备中, 江津一期共有1000多个街头和重点单位监控点位, 数年后要达到1万多个点位, 若广电争取到这项工程的网络承建和维护, 每年将有3千多万的维护费用。因此, 广电除自身电视业务外还有很多更为宽广的市场和潜力, 现在的增值业务也许就成了未来的主业务之一, 就如电信宽带接入业务那样, 发展之初谁能断言它日后会占到其总收入的半壁江山呢。

(3) 转变网络经营管理方式

广电历来以网络建设为长处, 而市场开发是其短板。这种历史形成的特点在没有竞争的垄断时代无可非议, 因为我们不用开发市场, 因为市场都是我们的。在没有竞争日子里, 网络建设当然是主要工作。但“三网融合”的时代里, 这种趋势势必不能持续。因此, 广电要长远发展必须调整网络经营管理方式, 必须要从网络建设的沉重负担中解脱出来, 更加重视市场经营。

当然, 网络建设不是说不重要了, 而是要采取更加合理的方式来进行网络建设。以江津为例, 江津广电网络下辖14个工作站, 每个工作站都有10多人从事相关工作, 其中大部分人是工程技术人员, 市场开发人员寥寥无几, 工程人员参与市场开发的例子也屈指可数。而这些工程人员并非天天参与工程建设, 相当一部分人是为每年为数不多的工程而配备的, 平时分散各个维修点工作。很多时候出现的情况是:有工程做的时候人又不够, 大工程难以完成, 更多的不做工程的时候人力又略有闲余。经常听到工作站站长们为人手少叫苦连天, 实际上一个区县网络公司职工达到200多人, 其实是人力偏多。鉴于以上情况, 若是将工程统一由公司工程建设部负责, 实施工程外包和部分内包。工作站则可从繁重的工程中解脱出来, 全力放在日常的安装维护和市场发展上。同时给工作站配备车辆, 提高工作站机动能力, 这样减少分散维修点, 部分工程人员可以集中到工程建设部, 统一分配工程建设任务。甚至合适的时候可以建立工程劳务公司, 将这部分人员划归工程劳务公司管理。实施工程外包后, 公司网络建设的重点将是网络规划和工程监督管理, 公司才会有精力放在市场营销上。如此以来, 既统一了网络建设, 又可控制公司人员过度膨胀。广电才可以真正从承建商转变成注重市场和经营的运营商。

(4) 积极探索广电业务的市场营销模式

市场营销无疑是广电的劣势, 三网融合的大旗之下, 无市场意识, 缺乏一套规范合理的营销措施, 无异于关公没有了青龙偃月刀, 如何在竞争中杀出一条血路!昨日的广电只需坐等用户上门, 因为市场都是我们的, 用户没有选择, 有无市场意识和营销措施影响不大。今非昨日, 形势逆转, 广电非得要在市场上下大功夫不可。

移动、电信等在市场营销上取得成绩令人注目, “神州行”、“全球通”等产品在中国大地尽人皆知, 这些产品虽然是通信业务不同服务和收费方式的组合, 技术上十分简单。但它能做到如此高的知名度和影响力, 其市场营销的能力十分高超, 值得我们认真研究、虚心学习。广电今后能不能推出诸如此类的知名产品品牌, 取决的因素太多了, 当前是无法想象的。

区县广电网络市场营销还未真正启动, 营销还没有纳入成本预算, 无论是营业厅建设还是户外营销和客户经理制度都还未能引起足够的重视和推行, 还有许多行之有效的办法在广电未能施展它应有的作用。最近一个时期内, 客户经理制度的建立和营销平台和方式的多样化是发展的重点。革命刚刚开始, 同志更需努力。

(5) 加强服务意识, 提高服务水平

广电的服务水平历来为人诟病, 区县广电的服务更是问题多多。服务人员年龄偏大, 知识结构老化, 难以领会和主动学习新的服务理念和知识。并且, 这些原后勤人员中充斥各类身份的人, 很难统一思想。同时, 广电培训力度不够, 没有自上而下、全行业统一的服务理念和服务方式, 造成大多数人不重视服务理念的培育, 而想提高的人也不知如何提高。

服务是两个方面的工作。一是让职工自身提高思想道德素质, 自觉提高服务水平。二是加强监管和奖惩, 建立服务的长效服务机制。在实际工作中要任务分配明确, 责任落实到人, 奖罚分明, 大会提倡点名表扬, 小会私下批评, 增长员工的自我约束。

(6) 加强人才培训和人才引进

以人为本是任何事业成功的根本, 当前正在转型当中的广电网络莫不如此。技术的更迭, 随之而来的必然是人员的优胜劣汰。眼下我们这批长期从事模拟电视工程的技术人员中, 会有多少人能胜任数字化、双向化业务中的工作要求呢, 现状令人十分担忧!江津广电是重庆地区最早一批建设HFC网络的区县, 工程技术人员技能也经过了10年磨练。即便如此, 在现在的数字化整体转换中还是遇到了许多问题。很多人不了解数字电视基本原理, 处理网络故障无从下手。数字电视是一项新的电视传输技术, 新事物必然打破原有的习惯和传统方法。比如数字电视故障维修, 需要终端维修人员与前端客服或BOSS操作人员共同配合处理;又如数字电视信号质量的主要指标不再是考量电平高低而是误码率的大小;还有未来双向业务两个通道的检测等等, 这些新的变化和新要求无不考验我们的技术人员。优胜劣汰, 适者生存。未来能适应新业务发展的人必然得到任用, 不能适应的只能分流到合适的岗位上。这都涉及到职工个人的利益和自身发展, 不断学习是唯一的出路。

人才是最宝贵的财富, 人才来源于培训和引进。经过培训, 从现有人员中提取人才是最直接的选择。江津广电几年来搞了多次基层技术人员的数字电视培训, 由于担心部分职工知识结构有限, 所讲内容没有涉及到数字电视最基本的原理。结果导致一线工人懂数字技术的人很少, 很多问题无法解决。不要低估我们的职工, 要给他们机会让他们脱颖而出, 保守总会付出更大的代价。

人才引进是另外一条人才战略。技术要进步, 人也需要补充新生力量。年轻的头脑总会迸发出创新的力量。

(7) 切实建立按劳分配的绩效分配制度

区县广电网络公司大多从事业单位改制而来, 吃大锅饭的历史由来已久, 根深蒂固。网络公司中, 安装人员当以安装用户数量计算绩效, 维护人员当以负责用户数量取得报酬, 市场人员应该以发展业务量考核, 这些很好的措施由于改革涉及职工个人切实利益调整, 同时又缺乏技术手段、统计方法落实而无法实施。

因此我们意识到, 一套具有强大管理、统计的运营支撑系统十分必要。江津广电网络公司已经开通了重庆有线的运营支撑系统, 并积极策划开通使用工单系统和与之配套的其他管理系统, 让每个部门甚至每个人的工作量和业绩都可以明晰的统计出来, 以此与个人报酬挂钩, 真正体现按劳分配的原则, 激发职工的积极性, 创造更大的价值。

(8) 完成网络整合, 建立现代企业化管理制度

网络整合是手段而不是目的。网络整合的最终目的是为了将广播网建设成互联互通、全程全网的通信网。这是广电参与三网融合必备的网络硬件基础, 但它因为直接涉及的是各级广电部门和政府的利益调整, 也是这十年来广电自己始终无法完成网络整合的根本原因。但现在的形势已经发生了重大变化, 网络整合成了广电自救的必然要求, 如果大家依然固守己方的短期利益, 而忽略当前的严峻现实和发展趋势的话, 也许等来的是整个行业的萧条和毁灭。

去年以来, 重庆市区县网络整合工作进入实质阶段。武隆、开县、合川、铜梁等区县与重庆有线实现了整合, 其他26个区县也挂牌组建了重庆广播电视信息网络有限公司, 虽然这种一省两网的方式值得商榷, 但总还算是一种进步。

对江津广电来讲, 整合是长久之计, 只有整合我们才可以依托省市级网络公司和今后国家级网络公司实现网络的统一建设和运营, 做好本地网络的数字化和双向化改造, 改变当前业务单一、缺乏经济增长点和竞争力的不利现实。

4 结束语

当今的中国社会处于大发展、大变革的转型时期, 广电网络的发展也处于一个十分关键的变化之中。在全社会调整经济结构时, 广电网络正从一个业务单一的模拟广播网向一个多业务繁荣的通信网方向发展, 从一个事业单位向现代化企业方向发展, 这种变革是一次浴火重生般的考验, 是时代赋予我们这一代广电人的神圣而艰巨的任务。

摘要：本文结合区县网络经营实际情况, 分析了区县广电网的现状, 提出了区县广电网亟待完成的几项工作。本文分析利弊, 立足现实, 希望区县广电在三网融合的背景下, 加快数字电视整体转换, 发展增值业务, 搞好服务, 盘活市场, 加快网络整合, 尽快完成广电网的技术转型和企业化改制。

开启广电网络综合业务发展新局面 篇8

1.综合运营商是四川有线网络未来的战略定位,综合业务是四川有线网络未来重要的基础业务。

2011年4月,四川省广电网络公司在青白江会议后开始启动全省数字化整转工作,经过两年的整转,目前工作重心已经从城市向农村扩展。随着数字电视整转工作的推进,四川省网包括信源前端、平台网络及用户终端整体端到端系统平台的数字化也逐渐完成。在此数字平台的支撑下,四川广电开始全面推进综合业务尤其是个人宽带业务的发展,其中也包含了高清互动业务的发展,并将其作为企业未来业务最重要的增长点。此外,四川广电网络希望在此数字平台上能不断拓展全业务,从而真正树立广电网络公司的综合运营商形象。基于此,综合业务的开展将逐步成为各级分公司业务工作重点。

2.当前各大通信运营商都在三网融合中实施着综合业务战略转型。

在三网融合的推进过程中,通信行业已实现了从话音向数据的转型,且视频服务能力及水平也在不断提升。以四川为例,2012年通信行业的战略转型已初见成效,综合业务开拓的步伐越来越快。全省通信业完成电信业务总量620亿元,同比增长14%,非话音业务收入占比已达到51%,固定互联网宽带用户数达到860万户,移动互联网用户数达到4 000万户。结合“宽带中国”的战略,光纤到户(FTTH)覆盖家庭接入能力已达到420万户,互联网宽带接入端口达到1 020万户。其中,中移动成都分公司启动了TD-LTE 4G网络的建设,目前在主城区已经建成了1 000个4G的基站。

根据四川省通信行业的规划,预计2013年底,电信行业总收入将达到700亿元,同比增长14%,非话音业务收入接近60%。固定互联网宽带用户达到1 000万户,移动互联网用户达到4 800万户。光纤(FTTH)覆盖用户达到640万户,使用4M以上宽带业务的用户达到700万户,光纤入户家庭用户突破120万户,光纤入户的比例达到74%。鉴于目前四川市场互联网机顶盒已经超过了电信IPTV用户的现状,电信运营商下一步将在IP-TV的基础上新推出适合市场需求的产品——电视快车,核心就是OTT+IPTV。

发展现状

四川省广电网络公司各项业务发展统计数据显示,目前,各级分公司在综合业务的发展方面不尽如人意,仅有成都、绵阳及遂宁等少数几家分公司开展了综合业务。目前四川广电双向网络覆盖用户仅有400余万,且主要集中在成都地区,其中,能够开展端到端业务的用户更少,大概不足270万户。这个数据与全国兄弟单位基本完成双向网络改造的局面对比存在较大的差距。在个人宽带用户方面,截止到2012年底,全省共拥有33万余户,2013年1~4月除成都以外全省个人宽带用户仅新增1万余户,不足省公司今年制订目标任务的10%。集团数据专网业务也只有少数公司取得了突破,大部分分公司当前的集团专网业务仍然是一个空白。

在全省分公司中,龙泉分公司的综合业务发展不仅启动较早,也取得了很好的成绩。龙泉分公司现有电视有效用户16.6万户,个人宽带用户超6万户,双向互动电视7万余户,宽带及互动电视业务的渗透率双双达到40%左右,集团数据专网业务占市场份额的80%左右,综合业务收入已超过总收入的50%。

发展思路

为了达成综合业务运营商的战略目标,笔者认为,广电省网各级分公司应当统一思想,明确以下几点发展思路:明确广电网络的长远发展必须紧紧围绕家庭业务展开;明确双向网络是参与三网融合市场竞争必备的条件,双向业务是公司业务的基本组成;明确必须按照标准化、规模化和集约化的思路来开展综合业务。

1.明确广电网络的目标客户是“家庭用户”,广电必须围绕这一目标客户来开展业务、制订发展思路及操作方法。

如今家庭用户已经成为了各级运营商强烈争夺的焦点,特别是电信运营商通过FTTH+IPTV机顶盒,已慢慢演变为家庭的一个智能终端,这对广电网络来说是一个极大的挑战。对于四川广电而言,必须牢固树立围绕家庭用户开展业务的观念,制订相应的思路、具体的部署及操作方法,最终形成一个从家庭到社区到城市到社会的一个智能化体系,以支撑综合业务和全业务的开发。广电要坚定以数字化家庭到数字化社区再到数字化城市的发展方向,使之成为整个广电网络终极的服务目标来全力地开展业务,这就是综合业务和数据业务开展的对象和市场所在。一旦明确了市场的目标和主体后,广电就要重点集中在这个领域做好相关的工作、开发更多的业务。

2.双向网络是广电参与三网融合竞争的必备条件,双向互动业务将作为有线电视服务的基本功能,通过个人宽带业务与双向互动业务的紧密捆绑来拓展综合业务的发展。

双向网络和双向互动业务是广电要参与三网融合的一个必备条件。随着现有的数据业务均构建在IP技术的基础之上,双向互动业务也将逐渐成为面向家庭用户电视服务的基本组成部分。其中,回看功能将变成所有看电视人对视频服务一个最基本的需求和要求,而不是目前提供的增值服务的概念。

个人宽带业务也必须与电视互动业务捆绑得更加紧密。从长远来看个人宽带业务是用户的基本服务需求,广电如果不发展个人宽带业务,在不久的将来,必将随着技术的发展被社会所抛弃,这是全行业可以看得到的一个不容乐观的前景。以香港盈科数码和香港有线之间的市场之争为例,香港有线在开通以双向互动为基础的综合业务后才逐渐挽回用户的大量流失,成功实现了与香港盈科平分市场份额的目标。这个案例清晰的告诉广电:双向互动必须成为广电的一个基础业务,是每家每户必须具备的。广电必须通过个人宽带业务与双向互动业务的紧密捆绑来拓展综合业务的发展。

3.综合业务要实现大发展,要迈过赢亏平衡点,必须要按业务标准化、用户规模化及运营集约化的思路推进,只有实施统筹规划、分步实施、滚动发展的战略,才能帮助广电度过艰难的由亏转盈的阵痛期。

网络经营的一大特点是边际效益递增,即产品与服务越标准化,用户规模越大,运营越集约化,运营企业的成本付出就会越来越少,效益提升就会越来越多,而不是单打独斗,各自为政。广电只有以标准化、规模化和集约化的方式拓展综合业务,出口宽带、互动电视的平均成本才能持续降低,IDC中才会有越来越多的ICP加入,内外网的流量比例才能更为合理,才能依托规模化的用户创新出一个又一个有效益的新业务,最终推动公司的整体发展。

笔者认为,在这一过程中,广电应特别要注重的环节是业务标准化的过程。从四川省广电网络的整体发展情况来看,目前整个业务形态及市场形态还缺失一个产品设计的环节,而其他电信运营商早已将产品设计变成一个标准化的工作。广电网络公司所卖的产品由于缺少了产品设计的概念,导致广电运营商在业务标准化上面必须开展更多的工作,包含了产品的统一、价格的统一、服务的统一、宣传的统一、运维的统一以及营销的统一等等一系列工作。此外广电网络还需要在业务标准化方面做更多的工作来推动整个相关业务的发展。

对于广电网络来说,目前如果单独核算个人宽带互联网接入这一项业务想要在短期内盈利很难,因为这一项业务要分摊公司整个双改的建设、设备、运营以及其他相关的费用,所以广电运营商应将个人宽带业务与高清互动电视以及同其他新业务捆绑到一起来统筹计算盈利。对于如何让综合业务特别是数据业务的开展和运营成为一个盈利的业务,是目前广电行业共同面临的课题,包含财务、预算、投入的秩序以及整个业务的拓展,逐步做到很好的财务均衡灯。从四川省网来说,龙泉及崇州等分公司业务开展的较早且效益显著,目前龙泉的综合业务收入已经超过主营业务收入。

笔者在此特别强调:广电必须要做个人宽带业务,并逐步做到整体盈利,可通过统筹规划、分步实施和滚动发展的方式来处理好发展、投资与利润之间的平衡问题。四川崇州在这一点上做得很好。各级分公司在这个关键时刻必须咬紧牙关发展个人宽带业务,以度过前期艰难的由亏转盈的过程阶段。

系统性的思考和解决综合业务发展中的诸多问题

根据四川省的发展实际,笔者认为广电各级分公司在开展数据业务及综合业务发展的市场工作中需要系统性地解决以下一些问题:

首先,综合业务的发展不只是要求网络完成双向改造,还要系统性地解决端到端整体系统建设问题以及围绕端到端系统的整个思想体系的问题。

唯物辩证学有一个观点是“存在决定意识”,我们衍生一下得出“需求决定供应”。对广电运营商来说,市场决定着我们提供的产品,市场需要的所有东西必须系统性的去满足和解决。发展综合业务要解决端到端的整体系统建设问题以及围绕端到端系统的整个思想体系,包括从基础网络到平台到前端、从认证计费系统到BOSS支撑、从单一业务如何规划过渡到综合业务、从单一视频服务商到如何转变为综合业务运营商、从出口互联云端建设到内容分发及多屏业务、从单一项目管理到多项目推动和分摊、从立项到如何分步有序实施、及如何实施整个财务预算、如何有序推动业务发展避免资产闲置等,这些都是需要广电系统性地思考和解决的问题。笔者认为,广电应以提供市场和服务为前提来系统性思考整个建设方案和运营方案,而不是在某一点上完成了就称具备综合业务的开展条件了。

其次,综合业务要大发展,需要建立纵向贯穿省-市-县三级,横向融合市场、技术、内容、运维、客服五大环节的高效服务体系,需要提升分公司的管理协调、业务拓展和团队协作能力。

在整个传统电视的经营里,由于技术成熟稳定,业务单一,不需要太多贴近市场的一线员工。但现状已经改变了,在综合业务发展的过程中,如果省-市-县不能纵向贯通,集约化、规模化与标准化只是一纸空文。只有快速建设高效的大服务体系,才能保证满足市场业务的开发,提高用户的忠诚度,使用户不流失。在整体市场环节和经营环节中,服务支撑和维护也是非常重要的一部分,是一体化的,系统化的事,否则所有业务都有巨大的离网危险,发展越多,离网越多。

新形势下广电网络必须提升各级公司的管理协调能力、提升业务拓展能力、提升团队协作能力,这几个能力是开展数据和综合业务的关键所在,与经营工作的良好开展、与公司盈利与否,与用户留存都有很大的关系,我们必须要高度重视。

第三,研发广电自身的DVB+OTT产品,加强与其它运营商的深度合作,系统性地应对IPTV和OTT的竞争。

随着技术的IP化,在互联网高带宽的推动下,OTT作为一种已成为技术必然型产品,几年来呈现高速发展的态势,已经开始对广电造成巨大的冲击。目前,中电信已经与乐视合作,推出了基于IPTV+OTT技术的产品——“电视快车”,显然,广电也应重点考虑如何在DVB上开展OTT业务。以四川广电网络为例,开展DVB+OTT已经具备两个基础条件:一是成都分公司现有的双向标清机顶盒本质就是标清DVB+IPTV;二是整合初期,三台分公司和江油分公司灾后重建的IPTV前端,如何在此基础为省公司所用,在此基础上做不一样的IPTV,是我们要研究的问题。做出来的产品既要能兼容现有成分的双向业务,做到自然升级和转换,又能在与IPTV的竞争与制约中起到帮助作用。我们还要尽快针对DVB+OTT制订新的商业模式,包括制订需求和规范、实施步骤、推广思路和方案等。

此外,还要与中移动四川分公司尽快启动一个更深层次的合作。去年的爱家168套餐是一个不错的开端,以后的目标是要做一个广电自己的DVB+OTT+Vo IP+Wi Fi的综合业务服务产品。该项业务做好了,不仅能提升用户粘度,增加收益能力,更能阻碍中移动在4G的发展过程中推出自己的OTT盒子来抢占广电的市场,我们要将强力的竞争者变成合作者。

未来发展要求

为了更快、更好实现公司的战略定位及发展目标,笔者认为网络公司在开展综合业务的过程中要注重以下几方面的工作:

1.各级分公司在思想上要树立起数据业务和综合业务的开展是广电网络公司未来生存之路的观念,并高度重视和积极参与这一项工作。

2.各级分公司要针对省公司布置的目标任务,做好具体的工作部署和整体方案,同时要力争超额完成省公司司布置的目标任务。

3.省公司的各个市场部门,在省公司技术部门和其他相关部门的配合支持下,加强对各级分公司的指导和配合。特别是在产品的设计、宣传推广以及统一运营上,要尽快出台省公司书面的指导意见。

4.省公司的各市场部门要加强与成都分公司的配合,采用更紧密的项目组织形式,推动新业态的创新和推出更多新的业务形式,在形成有价值的业务模式和商业模式后,再向全省推广。

5.“客户创造价值”是我们服务的宗旨,在客户为我们创造价值的同时,我们不仅要为客户创造价值,而且还要为客户的客户创造价值,将此项工作做好就能让我们的市场发展和服务等各项工作做得更好。

摘要：对于有线网络来说,如何快速发展个人有线宽带及高清互动业务,向综合业务运营商转型,成为后整转时代广电网络运营商共同面临的重大课题,结合四川省的实际情况,在分析广电网络开展综合业务必要性、紧迫性的基础上,对广电网络目前开展综合业务存在的问题及未来的发展思路及具体模式进行了深入探讨。

广电网络发展 篇9

关键词：广电,有线,传输技术

新时期, 广电发展面临新的形势, 以做好经济结构和产业结构的有效整合为基本要求, 有效加快自主创新和文化产业发展。广电的发展已经站在国家战略高度对行业发展提出了要求。

1“三网融合”政策

“三网融合”政策的明确提出, 始于十五计划纲要。2010年, 国务院决定将互联网、电信网、广播电视网进行三网融合。同年6月底, 三网融合12个试点城市名单和试点方案公布, 标志这三网融合进入实质阶段。同年7月1日, 三网融合的12个试点城市名单, 在国家意志强势干预下出台。三网融合对广电事业、文化事业发展, 有划时代的重大意义。在三网融合背景下, 研究广电技术发展是必要的。三网融合是经济历史发展的必然趋势, 是壮大文化产业的主要途径。三网融合虽然是机遇, 但更是挑战。就目前行业形势而言, 广电面临对最大竞争对手就是我国的三大运营商, 中国电信, 中国联通、中国移动。三大运营商的发展速度明显比广电发展要快的多, 广电要扭转这种情况, 必须具备将高清电视、互动电视、交易平台、支付平台高速互联网的接入, 从内容产业方面发挥广电自身巨大的优势, 强化市场意识, 拓展广电文化产业, 才有可能在三网融合中占据主动。

2 信息传输技术现状

2.1 接入网技术

广电有线网络信息传输技术的核心技术之一, 就是接入网技术。当前接入网技术发展技术, 主要包括基于XDSL实现的宽带接入、基于FTTC+、HFCC实现的全业务接入、宽带PON接入、WDM接入、无线接入。

XDSL是宽带业务中期产物, 广电用户使用率相较低, 这种技术可以把光纤到路边、光纤到大楼和非对称环路技术相互融合使用, 为工程节约成本, 是典型的过渡宽带混合接入技术。由于FTTC+、HFC两种技术各有缺陷, HFC在信道频道较为窄, 噪音漏斗效应对对其影响较大;FTTC+并不支持传输CATV业务。但由于HFC是基于现有的CATV平台基础上建设而成的, 如果将FTTC+、HFC两种方法结合使用, 可有效控制工程成本, 完成全业务的接入。相对于以上两种技术而言, PON接入是比较有发展前景的网络结构, 其稳定性好、分支丰富、相对透明、升级容易, 使用比较广泛。WDM接入技术最大的优势就在于, 其可使用波分复用系统接入宽带业务, 提供比较大的容量, 从而实现业务升级。无线接入技术是近年来网络信息传输技术新热点, 其最大优势就是可以在无法铺线的区域, 实现网络覆盖和接入。作为前景新兴的接入技术, 依托一点对多点的广播信号传送, 实现高速率全双向接入。

2.2 光传输技术

光传输技术包括宽带有源光网络与无源光网络。宽带有源光网络, 通常情况下, 应用SDH技术。在接入网的过程中, SDH技术最大的优势, 在于其在核心网中巨大带宽。SDH具有同步复用能力、网管能力、灵活网络拓扑能力和标准化光接口。宽带无源光网络是基于Ethemet上的无源光网络, 简称EPON。EPON不同于传统光传输, 其可以提过传统业务, 也可以提供多媒体业务。EPON透明性比较高, 理论上可以适用于各种制式和速率信号, 其在光的分配网络中并没有附带有源器件, 相对有源的光网络与铜线网络而言, 构造更为简单可靠, 容易维护, 将其用于广电有线网络信息传输有着广阔的前景。

2.3 宽带技术

近年来, TCP/IP技术发展迅速, 其是可适用于不同传输技术与媒体中的一种广域网技术。宽带技术飞速发展, Ethemet迅速由专用网络技术升级为公用网络术。鉴于宽带IP网络, 更加容易实现国家信息基础设备开放式网络模型接轨要求。由于性价比高、标准比较完善, 适用广泛、接入灵活, 更方便在现实工程中使用。

2.4 视频编码与软件技术

传统的IPTV多基于MPEG2, 对图像与声音的处理过程是分别编码的, 压缩效率较低, 也不利于传输。视频编码目前的发展趋势是使用自主研发编码方式, 当前比较流行的是AVS。

由于网络环境各不相同, 软件技术必须满足联合和协调的前提, 面对广电用户和商业客户的需求量, 可依托伸缩能力交强的网络交换平台继续发展, 在满足用户的同时, 也满足三网融合的各项技术需要。

3 网络信息传输技术发展趋势

3.1 建设N GB网络

NGB是以有线数字化整体转换和CMMB的成果为基础, 广电应强化自主创新、高性能宽带网络建设的核心技术, 推进我国NGB的快速构建与发展。NGB的核心技术拥有自主知识产权, 可实现传输数字与模拟信号同步传输。NGB支持三网融合各种业务快速融合, 可以推进现有技术体系转化为高级阶段。NGB不仅仅是指网络上所承载的业务, 还包括管理、运行的相关业务部分。NGB可以构成一个整体运行的下一代广电网络。NGB能将网络的带宽拓宽, 方便用户观看收听现有视频和单向广播节目, 还提供了多种的融合业务, 例如:点播业务、股票行情、语音业务等等。

3.2 物联网融合

将物联网与NGB进行融合, 是广电网络的发展的主流趋势。具体是将传感器嵌入所要构建的行业之中, 将物联网与互联网进行连接, 实现生活物理系统与NGB的融合。从目前来看, 从模拟有线连接, 到终端数字机顶盒使用, 逐渐将家庭与物理联网之间距离拉近, 推进完整家庭广电物联网的建设。

3.3 新业务拓展

广电事业飞速发展, 用户对有线电视功能要求也不断变化, 由最初单纯的收看电视节目, 到对广电信号传输质量要求, 再到现今将其视为综合信息业务网。用户对广电提供的服务着重点有了本质的改变。NGB应将继续为用户提供更为广泛的业务, 新业务的拓展包括:音频业务、视频类业务、数据类业务。

参考文献

[1]唐军.有线电视网络传输技术分析[J].经营管理者, 2011.

[2]樊紫苑.对有线电视传输技术的探讨[J].企业家天地 (理论版) , 2011.

“三网融合”下的广电网络发展研究 篇10

1“三网融合”下广电网络的现状

随着科技信息化技术的发展, 全国各地有线数字化电视网络的工作已经越来越普及, 截止到2013年年底, 我国有线数字电视用户达到20716.2万户, 而有线电视用户基数为34730万户, 全国数字化整体转换的普及率已经达到了49%, 而一些大城市的普及率则达到了58%, 有线广播电视用户已经达到了4.2亿用户。随着广播电视网络的普及, 人民对精神文化追求的不断提高, 大力开发生活资讯、视频点播、高清电视等新业务, 让电视机逐步成为家庭多媒体信息终端也越来越重要了。2013年我国有线电视网络的总收入达到了768.75亿元, 在全国广电系统总收入中占39.97%, 达到了有史以来的最高记录。

2“三网融合”下广电网络的挑战

“三网融合”大大的促进了网络新型业务的发展, 作为相对比较薄弱的广电网络, 要坚持与时俱进, 不断的自我革新, 改变传统的经营模式, 在新形势下要适应新的规则, 由于广电网络的运营模式不清晰, 没有统一的机制管理, “三网融合”对广电网络来说既是机遇也是一种挑战。在现如今的局势, 国家越来越重视“三网融合”, 一系列的保护政策也不断出台, 相对广电网络本身来说, 不能因为国家有政策性的保护从而固步自封, 错失发展良机, 要以此为动力, 结合自身的特点, 把自己融入到市场经济中, 不断的创新。[2]

3 广电网络的发展战略

3.1 规范市场、建立统一的管理运营模式

在“三网融合”下, 没有形成统一的运营管理模式, 是很难在这个竞争激烈的市场上生存的。一个产业没有具体的经营模式、没有发展规划、没有经营的主题, 那么它很快就会成为淘汰品。只有加快培养市场的主体, 在市场竞争中不断更新换代, 充分利用市场手段, 逐步的形成全国有线电视网络的统一规划、统一管理、统一经营, 才能在产业格局上具有竞争力。

3.2 在“三网融合”不断发展的前提下, 加快对广播电视网络数字化、双向化的改革

目前有线电视网络大多是单向的广播式网络[3], 在信息化的时代, 这个很难满足用户开通双向业务的需求。实行广播电视网络的数字化、双向化有助于调高网络的承载能力, 建立起健全的、符合业务运营要求的体制, 全方位的推动三网融合的发展, 使人民的精神文化要求得到满足。

3.3 提高服务质量

在新形势下, 提高产品的服务质量是相当重要的, 广电网络当前没有统一的运营主体, 更没有全国统一的客服号, 用户碰到问题都比较棘手, 不知道该怎么去解决。只有拥有统一的管理, 为客户提供一条龙的服务, 在客户需要时随时为他们解决困难, 才会赢得客户的好评。

3.4 与互联网相结合, 提高内容的多样性

随着“三网融合”不断的发展, 人们已经不再满足于单一东西, 内容的重要性已经变得越来越重要了, 要想吸引消费者的眼球, 就必须有独特的东西, 广电网络在这一方面要全力拓展高速互联网的接入业务[4], 推行高清互动的内容, 让客户了解的内容更丰富多样。要想进入到“三网融合”的时代当中去, 做到内容的多样化, 拥有自己的互联网数据中心也相当重要, 它能让广电网络更好的与互联网接轨, 为消费者提供方便。

4 结语

伴随着信息技术的发展以及我国信息产业的不断壮大, 互联网、广播电视网络以及电信网的三网融合已经成为了一种必然的趋势。自我国“三网融合”从理想走进现实, 随着经济的发展, “三网融合”的步伐已经进入到实质性的建设阶段, 加快广电网络的发展, 实现广电网络数字化、双向化的改造, 大力发展高清电视事业, 推动互动电视、高清电视和互联网的综合服务, 从而使三网融合新业务得到迅速的发展。广电网络是“三网融合”新形势下的主体, 在面对市场经济日益竞争激烈的环境下, 广电网络只有不断结合自身的条件, 充分发挥市场的作用, 不断的自我超越、自我革新, 加快技术的发展, 建立起健全的、合理的经营管理模式, 提高自己在市场上的竞争力, 推动新型网络的发展, 才能更好的为自身带去利益, 为新型网络的发展创作更好的环境, 才能在市场上生存下去。

参考文献

[1]赵鹏.浅谈广电网络在“三网融合”背景下的机遇与挑战[J].淮海工学院学报 (社会科学版) , 2011, 11 (04) :66—67.

[2]吴永德.三网融合下广电网络宽带发展策略初探[J].西部广播电视, 2013, 05 (08) :25—27.

[3]周旗, 王爱华.“三网融合”业务形态与发展趋势分析[J].卫星电视与宽带多媒体, 2010, 06 (21) :124—126.