工程项目中的材料管理

2024-05-01

工程项目中的材料管理（精选十篇）

工程项目中的材料管理篇1

关键词：工程项目,材料管理,成本控制

材料管理是项目材料计划编制、采购、使用和余料回收的全过程管理, 它贯穿整个项目生命周期。材料管理目的就是在保证项目成本、质量和进度要求的前提下, 以合理的价格和恰当的供货来源, 满足项目各种材料的消耗指标。由此可见, 材料的管理是关乎项目成败的关键, 合理化的管理措施可以很大程度上促进项目的发展。随着工程项目的发展, 消耗材料的比重越来越大, 笔者以工程项目为例, 阐述如何开展材料管理工作。

1 材料管理流程

1) 材料计划。项目在开工前, 根据施工预算和施工技术要求编制各类材料的需用量计划表和采办料单。料单的编制除了依据常规的原则外, 还要根据项目的情况需要, 采用适合项目情况需要的编制细则。料单编制最忌讳不分材料种类, 不考虑施工顺序, 一张料单汇集所有材料。这样编制, 可能使材料集中到货, 造成大量积压;或者造成长时间停工等待。在项目材料计划阶段就应该分析所需材料的种类和其采购周期。采购周期是编制料单的一项重要指标。在充分考虑了施工专业的顺序后, 材料采购周期相差不多的材料尽量编制在同一料单上, 如果有特殊采购时间长的材料应单列清单。另外, 如果有多个专业同时施工时, 可以采用专业材料混编细则, 前提是周期相差不大。这样能顾及所有专业, 又不会发生单个专业缺料停工的现象。材料计划阶段, 不仅要确定以上的常规事宜, 还要分析施工时的变更情况, 以便及时应对。对于变更材料的费用问题, 事先应与业主沟通好, 这会有利于附加费用的收取[1]。由此可见, 材料计划阶段既能很好地使项目材料成本部分立竿见影, 又能周全而详细地计划可预见的问题。所以, 项目的开始就应该有好的材料计划。

2) 材料采办。材料采办是为项目施工进行材料服务, 无论是项目起初还是在施工过程中, 材料采办都必不可少。所以, 项目质量关从材料采办就应该严格控制。材料采办是在《公司采办管理制度》指导下, 通过规范程序完成项目各种材料的采办、跟踪、验收及存放等工作。材料的采办流程使得项目在采办时有依可循, 同时也加强了项目的管理力度。采办流程图见图1。

3) 库房管理。材料采办验收合格后需登记入库, 随着项目施工的开始, 材料会陆续出库使用, 所以工程师应随时掌握库房材料的情况。防潮、易腐蚀的材料应放置在通风良好的材料库房中, 如果库房没有货架, 可以用枕木等垫高材料, 避免直接接触地面;对于易碎的精密仪器, 应尽量使用木箱等容器盛装, 内部可塞满柔性填充物, 箱体做好标志。出库的材料要领用人签字确认, 材料工程师更新项目材料使用记录表。

4) 施工管理。材料运到施工现场, 不一定都会立即使用, 这就存在对材料的现场管理问题。首先是材料的存放位置, 材料的存放不仅要防止丢失、误拿误用等情况发生, 还要选择合理的堆放地点, 便于使用时搬运, 不妨碍现场其他队伍的施工;其次堆放有序化, 分专业放置材料, 先安装的材料存放于优先使用的地点。对于温度比较敏感的材料, 不要露天存储, 最好能配备现场施工的材料集装箱或料笼, 禁止大量地堆放, 注意材料平时的保养和维护;第三是注意存放的环境, 陆地施工环境要注意天气的变化对材料的影响, 对于海洋的施工环境需要注意海上的雾气和潮气的影响, 长时间的暴露会使某些材料腐蚀或者失效。

5) 余料处理。项目剩余的材料不能随意处理, 一概运回陆地库房, 根据材料的种类和完好程度进行统一处理。剩余的耗材, 如焊条、焊丝、砂轮片等材料, 清点后归还库房, 以便以后继续使用;剩余的其他材料, 如法兰、螺栓、型材等, 先记录其规格型号和数量, 然后根据其完好性办理退库手续或者调给其他项目使用。

2 材料管理办法

从各方面管理流程来看, 项目的材料管理要有相应的控制手段, 如果控制不得当可能会造成项目成本增加、工期拖延, 甚至产生工程质量问题。这些控制手段主要体现在:成本控制、质量控制和时间控制。

2.1 成本控制

材料成本的控制是项目成本控制的主要环节, 无论是施工材料的估算还是现场材料安装都应在掌控之内。在项目开工前, 材料工程师应严格审定各专业材料的数量、规格、型号、投标单价等, 计算出项目的材料余量比例, 将材料的成本控制在预算之内。材料定型后, 优先考虑公司内部库房的材料储备情况, 不仅能减少材料的采办数量, 还可以加强库房材料的利用, 减少材料积压。另外, 各个项目的材料也可以相互协调使用, 这不仅是项目应急的办法, 也是减少浪费、降低成本的好途径[2]。

在材料采办时应该采取公开招标的方式, 择优选择供应商, 在保证质量的情况下, 选择最低的价格、最佳的进货时间、最优的运输方式、最优的付款方式, 尽量采取厂商直接供货到现场的运输方式, 减少中间环节和二次搬运费用。

2.2 质量控制

材料的质量控制是整个项目的起点, 采办材料应依据项目的性能要求, 同时也要遵循业主的要求。因为同一种材料可能有进口的, 也会有国产的, 还有型号上的区别, 这些必须在到货前与供应商技术澄清, 如有必要, 可以让厂家提供产品的样本或照片等信息, 这样可以保证材料一次性到位, 减少采办的周期。

在一切材料技术要求澄清以后, 到货验收是质量控制的最后一关。现场验货原则上是“三方”到场, 即业主/业主代表、检验工程师、专业技术工程师/材料工程师。材料到货时, 首先通知业主, 确定时间和地点。如果业主方因事不到场时, 应采用备忘录的形式进行记录。材料现场验货时应该注意以下事项:首先, 核查是否属于禁止或限用的工程材料, 这是遵循业主要求和环保考虑的事项。其次, 核对材料的名称、数量和规格, 检查其外观是否完好。要求供货商提供材料的质量合格证书, 材料名称、规格、质量等级等内容要一致性。第三, 对于特殊的材料应该附带使用的详细说明手册, 例如:易燃易爆或者有毒的产品应有“MSDS”。

2.3 时间控制

在材料购置申请表中有“到货日期”一栏, 这是在指定料单必备的一栏, 施工对时间的要求也应严格控制, 尤其是在施工的高峰期间, 任何一种材料迟到都会影响到施工的进展, 为避免单一专业的停滞, 应考虑到运输时间, 所以到货日期的限定应该包括运输时间, 所以, 在和供应商沟通质量的同时, 时间也必须要确定, 一般不超过1 d。

2.4 材料应急

工程项目有时会因某种原因发生材料短缺的情况, 这时要采取合理的材料应急办法, 解决突如其来的材料问题。

1) 库房备料利库。库房是常规材料的陆地集合地。如果海上的材料短缺, 工作人员首先想到的是库房利库。第一它可以节约成本和时间;第二随时可以出库发货;第三质量可以有所保证。

2) 借用其他项目。这种方法是有前提的, 首先是两个项目的材料相同, 另外是不影响这个项目的施工进程。

3) 紧急采办。无论怎样, 采购都是要有时间问题的, 为了在短时间内购买到满足要求的材料, 可以在以往的供应商中选出供应能力较强的, 由其供货以保证万无一失。

3 结束语

项目材料管理是一个全方位、全过程、全员的动态管理过程, 需要项目材料工程师从材料计划、采购、施工三大环节进行各项落实, 实现成本、质量和进度的最大优化控制。对于大型工程项目, 建议材料工程师记录所有材料的相关信息, 从这个信息中可以清楚查阅材料的到货情况, 若材料出现问题就可以及时联系到厂家调换。

参考文献

[1]周广欣.材料管理是工程项目成本控制的关键[J].中国外资, 2008 (3) :34-35.

建筑工程项目中的材料管理篇2

一．项目部制定采购计划

项目部依据施工合同、设计文件、项目管理实施规划制定编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求、采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

二．做好市场调研、合理选择供应商，应做好以下工作：

⑴审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全。

⑵实地考察企业的生产规模、信用程度、销售业绩、市场占有量、售后服务等情况。⑶重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及质量、销售量在同类产品中的地位。

⑷从业界同行中对其它供应商进行了解，获得更准确、更细致、更全面的信息。⑸组织对采购报价进行有关综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

三．材料、设备的进场检验

材料、设备进场、验收时，必须有国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的材料、设备应经现场初步检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料、设备检验单位必须具备相应的检测条件和能力。

工程项目中的材料管理篇3

摘要：随着我国建筑市场需求减少，施工企业如何有效降低成本、增加收益，成为继续生存发展的关键。本文以建筑工程材料使用优化为主线，对工程成本进行研究，以期在满足合同要求的情况下增加企业收益。

关键词：工程项目；成本管理；材料管理

一、建筑工程材料管理中存在的问题

（一）材料预算计划编制不合理。在工程在项目施工过程中需要大量的材料，材料采购通常是通过招标的形式进行供应商的选择，由于各种条件的限制往往在招标之前缺乏对材料费用进行合理的预算，随着工程进度的不断推进必然会导致工程成本的增加。

（二）材料验收及使用不符合要求。（1）验收把关不严。在材料进场验收过程中可能会存在现场验收人员渎职或因收取供货方的好处而懈怠查验，致使材料数量不足或质量不符合规定要求。（2）材料使用计划编制不符合施工实际需要。（3）材料使用不合理及浪费。

（三）材料储存保管中出现的问题。材料储存是材料管理的中间环节，储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。

二、建筑工程材料管理中存在问题原因分析

（1）通常建设工程项目具有施工周期短、工序衔接紧密、材料使用种类较多等特点，这就为材料预算编制带来了许多困难，项目预算人员既要肩负施工算量、合同管理、核对工程量等诸多工作，由于以上原因从而导致材料预算的编制缺乏准确性。（2）材料进场验收和材料使用过程监督一般是由项目物资部和工程部进行负责。导致材料验收及使用过程中存在问题的原因主要包括以下几个方面：首先管理人员业务水平不足，对进场材料的规格、尺寸、外观、性能等没有正确的概念。其次管理人员工作态度存在问题，对进场材料及对材料使用过程的浪费情况不闻不问，疲于管理。再次，管理人员数量不足，许多工作无暇顾及。（3）材料储存管理中出现的问题主要是由于许多施工项目普遍存在没有材料进行分类堆放及采取必要的保管等措施，这样既不符合绿色施工要求也不符合文明施工要求。

三、根除建筑工程材料管理活动中不良行为的对策

（一）合理的编制材料预算、采购计划。针对材料预算编制不合理，建筑工程施工企业应该定期或不定期组织相关方面的专家或经验丰富的预算人员进行教育培训。也可以通过总结以前同类型项目的经验，采取科学比较法并结合本工程的实际情况对材料预算进行大概的估算。

（二）加强材料进场验收工作。（1）在材料进场时，根据进场计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。（2）材料质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行检验品种、型号、质量、数量、证件制度。（3）要求复验的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。（4）材料的计量设备必须经有资质的机构进行定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备不允许使用。（5）对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或降级使用，严禁使用不合格材料。

（三）采取必要的存储保管措施。在材料进场之后，进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账；材料仓库或现场堆放的材料须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施；易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施；有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期；现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度；对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符。

（四）材料的合理化投入。（1）施工方案已确定、有节点、时间限制的材料，必须零距离组织管理，在确保质量、安全的前提下，制定目标奖罚措施。（2）对于甲乙双方需要共同确认的材料提前进行沟通，确保工程顺利进行，对于由于业主方原因造成的工期损失做好记录，为将来工期索赔做好准备。

总结：本文对工程材料购、用、存等各个方面存在的问题进行总结并针对所存在的问题进行了详细的分析对工程材料的合理化使用提供了相应的建议，减少项目各个阶段的材料浪费现象，实现工程成本的降低。

参考文献：

浅谈工程管理中的材料管理篇4

工程材料管理包括采购订货、进场验收、质量复验、存储和使用等几个环节。

首先, 工程技术人员应该依据图纸计算工程材料需要量, 拟定材料采购计划, 选择合格材料供应商。根据ABC分类法, 计算各种材料金额累计百分比;累计频率属于 (0%~80%) 区间的因素为A类因素, 及主要因素, 应进行重点管理, 并由项目经理部编制材料需要量计划, 由企业物资部门统一采购, 按计划供应给相应项目经理部;累计频率属于 (80%~90%) 区间的因素定为B类因素, 即次要因素, 应进行次要问题的管理;将 (90%~100%) 区间的因素定为C类因素, 即一般因素, 按照常规方法应适当加强管理。B类和C类材料应由项目经理部编制采购计划, 按计划自行采购。

其次, 材料设备应随着工程进度需要提前进场, 进场时应实行进场验收, 主要设备、材料进场检验结论应有记录, 确认符合规范规定, 才能在施工中应用。材料进场, 应先进行外观、数量、材料凭证的验收, 其中凭证验收包括发货清单, 材质证明文件或合格证。如钢筋验收, 直径大的钢筋, 它的型号、生产厂家等会直接烙印在钢筋上;直径小的钢筋及钢丝会挂牌, 牌上有批号炉号, 钢筋型号, 生产厂家等。进口材料应具有国家商检局检验证明书。材料员要认真检查材料观感质量, 核对材料数量, 过磅或者检尺计量, 验收完成后建立台账。数量验收主要检查数量是否与发货清单相符、是否与进场计划一致。如无缝钢管, 首先要检查钢管是否有缝, 这是肉眼可以看出来的, 无缝钢管顾名思义就是钢管没有接缝, 有接缝的应不予验收, 其次要测量钢管的长度、壁厚, 钢管的长度规格主要有6m, 9m等, 还要检查钢管上面是否喷字, 是不是国标, 最后要检查质量证明文件, 看其各成分含量是否符合标准要求。不锈钢材料有ss304和ss316等, 检查质量证明文件时要看铬含量, ss316的铬含量应大于12%。

材料进场验收的主管部门, 应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法, 明确各环节具体负责人。材料、设备进场时, 建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定, 按照设备材料进场验收程序, 认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件, 应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查, 严格甄别其真伪和有效性, 必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或有疑义的, 应立即向主管部门报告。设备进场时, 采购单位要提前通知监理单位, 监理工程师必须实施旁站监理。监理人员必须严格审查进场材料的全部质量证明文件, 按规定进行见证取样和送检, 对不符合要求的不予签认。未经检验、检验不合格以及不符合合同要求的材料不得使用, 必须清退出场。未经监理工程师签字, 进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。监理人员在检验批验收过程中, 发现材料、设备存在质量缺陷的, 应该及时处理, 签发监理通知书, 责令改正, 并立即上报主管部门。

材料存储, 不同的材料应分开存储, 经验收合格的材料应按施工现场平面图一次布置就位, 并做好标牌标识。材料的堆放场地应平整夯实, 并做好排水、防扬尘。各类材料应分品种、规格码放整齐、并标识齐全清晰, 如同一型号的弯头可以在堆放的地方挂牌DN350, R=1.5D, 数量300只。这样一目了然, 方便发放和领取, 料具码放高度不应超过1.5米。材料在室外堆放要下垫上盖, 有防雨防潮要求的材料应入库保管, 如岩棉板、水泥。周转材料不得挪作他用, 也不得随意切割打洞, 拆除后应及时退库, 不再使用的应及时退出场地, 如模板、脚手架钢管、扣件、方木。施工现场散落的材料必须及时清理分拣归类, 集中存放。易燃、易爆、剧毒材料等危险品应设立专库保管, 设危险品标识, 专人负责, 并有相应防护和应急措施。如油漆、涂料。对于易碎材料要用柔软材料包装好, 轻拿轻放, 如玻璃、瓷砖。钢材、水泥应建立材质台账, 机电机具配件应收集合格证, 如阀门, 手持电动工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司统一计划、统一采购、统一供应、统一核算。工程所用材料由专业分包商采取调拨方式, 劳务分包商凭限额领料单领取, 做到谁使用、谁领取、谁保管、谁核算, 施工后所余材料按退库标准及时退库回收, 超出定额部分由分包商无偿补充。施工机具、周转材料执行租赁制度的按月结清。

合理组织材料使用, 减少材料损失, 采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。记得南通嘉吉粮油储罐安装中, 钢板、胀圈等都是在工厂下料, 卷曲成型的, 运输过程中也是根据已经成型的形状加以架起, 但运到现场, 安装时还是出现尺寸偏差, 弧度不够, 劳务分包单位为了省事, 把弧度不好的地方自行切割掉, 导致最后材料不够, 上报项目部下料下少了, 其实下料的时候已经放有余量, 真正原因是切割太多, 每段两头都切割掉, 这样拼装的时候就缺很多。项目部技术人员要求工人, 对每段两端弯曲弧度不到位的地方加以弯曲, 也许的确费事一点, 但从工程质量和节约材料两方面来说都是必要的。每段两端都切割掉两端50cm, 势必接头会增多, 不符合当初下料计算的要求, 影响工程质量, 浪费材料。在砌体工程中, 经常看到砌筑墙体的砌块缺边掉角, 但工人们还是照常使用, 为了节省材料, 完全不顾工程质量。出厂时的砌块大多是很完整的, 但在运输、装载过程中不注意, 抛掷倾倒导致砌体损坏, 因此这种损坏是完全可以避免的, 可以轻拿轻放, 保证砌块的完整性, 这样我们的房屋装修后也会少出现一点裂缝。工程建设中像这样的情况时有发生, 这就要求施工管理人员及现场工人根据现场情况, 在保证质量和节约材料上做到双赢, 而不是为了贪图方便, 既没保证质量, 又浪费了材料。当然节约材料并不是提倡偷工减料, 而是合理组织, 科学使用。

工程材料管理是工程建设中的一个重要环节, 应该严格控制, 建设方、监理方、施工方应共同严格把关, 材料是源头, 也是最终工程实体的重要组成部分, 做好材料管理, 才能使建设优质工程不是纸上谈兵, 才能使工程建设事半功倍, 才能达到质量、安全、成本的高效统一。

摘要：工程材料在工程建设中发挥着重要作用, 应从采购订货、进场验收、质量复验、存储和使用等环节严格把关, 杜绝以次充好、偷工减料, 加强材料管理, 打造优质工程。

关键词：采购,进场验收,抽样复验,存储,使用

参考文献

[1]建筑工程管理与实务.

工程项目中的材料管理篇5

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

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共 3 页实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

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共 3 页的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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地铁工程材料质量管理探讨篇6

【关键词】地铁工程；材料质量；管理

0.概述

我国的第一条地铁还是1969年在北京修建的，现在中国的很多城市已经陆陆续续的将地铁作为城市的主要交通干线来看待、建造了。特别是2008年的国际金融危机之后，我国政府为了应对此次危机，努力扩大内需，在基础建设方面投入巨资，地铁建设在此次国家投入之中得到了很大的促进，经过这么多年我国对于地铁建设的投入，已经有超过四十来个城市修建了地铁或者正在修建之中。

现在由于地铁的建设规模越来越大，与此同时地铁建设的工期要求确实越来越紧，由于地铁的大规模建设仍然是近几年的事情，所以很多参与地铁建设的单位其经验并不是很丰富，很多的工程技术人员也得不到数量上的满足。对于地铁建设，材料的质量和材料的提供就显得尤为重要，材料控制的好与坏直接关联着地铁建设的质量。对于地铁的建设，由于其整个建设生命周期之中会涉及到很多的材料，数量和种类很多就会导致材料质量控制困难重重。

现在材料控制在地铁建设之中的地位越来越重要，地铁工程项目管理其中一个很重要的项目就是材料控制。在地铁工程建设中，建筑材料有着非常重要的地位，建筑材料管理是地铁工程项目管理的主要构成内容之一。首先，地铁投资之中绝大部分都是花费在了地铁的材料费用之中，因此地铁建设中材料的价格控制时很重要的，对于投资成本的控制极为重要；其次，地铁质量如何也有很大程度都是取决于材料如何的，材料控制此时就与地铁建设还有运营之后的安全息息相关。

笔者结合多年的工程实践经验，重点探讨了地铁工程建筑材料供应商管理和材料质量检验监督。对于地铁工程建筑材料管理做了比较浅要的探析，而这项研究的主要目的就是要从根本上减少和控制建筑材料的成本以及地铁建设材料控制的质量，最终使得地铁建设的采购和验收都是规范的，避免和规避地铁材料供应商不会弄虚作假切实保障地铁的工程质量。

1.地铁施工现场材料管理中存在的问题

（1）当前地铁建设还是在这些年比较规模化，因此很多企业的管理并不是很严格，也没有严格按照规范来操作，地铁建设的施工现场材料控制很混乱，也没有执行地铁施工中的规章制度，地铁施工过程之中也没有计划，地铁施工之中没有标准；地铁施工人员在施工之中纪律也不严明，所以导致其工作的效率很低；地铁现场的设备、工具、材料没有专门的管理人员，或者对于这些设备还有工具等的管理十分松懈，存在着很严重的浪费现象。究其原因，以上主要是有这么几个方面：1）当前的地铁建设之中对于材料的采购等存在着暗箱操作，这样做的直接后果就是使得项目的成本超标，现在甚至会出现一些供应商用的材料是假冒伪劣的，这样做的后果就是使得地铁建成之后的质量出现隐患；2）当前地铁建设企业对于材料控制的重视程度还是远远不够的，很多的材料控制人员并没有经过全面、有效的训练，因此材料控制人员的专业水平还是比较低的，不能完全满足实际要求；3）现在的地铁建设中，往往都是没有专门的人员管理或者是对于材料的管理并没有到位，对于地铁材料的管片堆放也不是很规范，工程章程可能也不没有，材料堆放的环境可能也并不合适，忽视了材料的防火、防盗防潮、等安全规范，因此材料的浪费十分的严重，也就使得施工周期延长，工程成本提高。

（2）地铁建设中工程材料存放管理中存在的问题。

现在很多的材料保管存在着很大的问题，完全不管材料管理的环境如何。往往将材料直接暴露存放，没有严格的显现，也没有考虑防火、防潮、防盗等安全措施。对于材料的生产厂家、型号、日期、规格等也就更加没有考虑。与此同时，材料的管理存放也没有严格的记录。当这类问题严重的时候，甚至存在着材料管理人员与采购人员出具假入库单。还有一些的采购人员采取其他的方式企图索取供应商的好处。

（3）地铁建设中工程材料在采购过程中存在的问题。

现在很多的地铁施工企业之中可能对于材料的采购还没有做一个系统的前期预算，很多的材料管理专业人员，在进行材料管理之中，可能没有懂得变通，没有按照市场变动来进行估算，因而往往直接照搬施工招投标合同、文件以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料来估算，从而使得失望预算成本往往和实际成本差别很大。

（4）地铁建设中工程材料管理方面中存在的问题。

现在很多的地铁建设单位还没有制定相应的消耗定额，对于材料的领取往往也是没有严格按照规章制度，经过相应的技术部门同意下领取。

（5）地铁建设中工程材料核算环节存在的问题。

现在地铁材料管理之中。管理人员可能忽略的材料现场的盘点与核算，而只是重视材料的财务核算与台账核对。财务人员如果在材料核算时发现相应的问题，倘若要追查问题也会遭遇到一些相应利益人员的阻碍。

2.地铁施工企业材料管理的应对措施

地铁施工企业要切实解决上面的问题，必须要对材料管理加强监管力度，消除管理之中的很多漏洞，并且提高地铁材料管理人员的专业素质。

2.1采购与预算阶段

（1）渗透建筑工程材料相关的法规条文。

当前我国依然有了比较系统的法规和条文针对地铁建筑材料的管理并且还明确的规定了工程项目部门对于地铁施工中的材料和设备等要做妥善的记录。

（2）就近取材。

总所周知，地铁建设中需要大量的材料，特别是钢筋、水泥等，因此要切实保证地铁成本的控制，就必须要考虑材料的运输成本的影响，所以最好是在比较近的地方就近取材。

（3）实时掌握市场行情，合理降低材料成本。

对于地铁的材料成本控制要重要，保证地铁材料的性价比，要保证性价比就必须要使得材料的购买要对市场做全面的调查，成立专门的市场调查部门。

2.2储存、发放阶段

（1）专门库房，妥善存放。

很多的地铁材料如果没有注意的话，它们之间很容易发生一些化学反应，这样就会导致材料的性质发生了变异。所以，地铁现场必须要设立专门的仓库对于各种类型的材料单独堆放。

（2）推陈储新，先进先出。

材料的存放必须要遵循一个原则，也就是要先进先出，推陈储新的基本原则，这样做的目的也就是为了避免在工程实际之中长时间堆放导致材料的变异。

2.3施工阶段

地铁施工阶段要切实做好以下几点：（1）严格按照材料供应合同，保证材料的供应顺畅；（2）对于材料的日常清算要坚持，切实减少施工材料的浪费；（3）要对于地铁施工现场的材料验收要严格；（4）没有工程用处的材料要能够变废为宝；（5）动态控制材料供应，实时满足工程的需求掌握施工进程，及时调整材料供给，满足施工需要。

【参考文献】

[1]王昌水，包乃文.南京地铁1号线一期工程施工项目中材料的采购与管理[J].都市快轨交通，2005，8（4）：14-16.

[2]黄延浩.甲招乙供材料管理模式在广州大学城建设中的成功应用[J].广东建材，2004（12）：57-58.

[3]张文举.建筑工程现场材料管理入门[M].北京：中国电力出版社，2006.

浅析EPC项目中的材料管理篇7

关键词：EPC项目,承包成本,材料管理,采购

基于材料管理水平的高低直接影响着EPC项目总成本的高低, 很多公司将材料管理作为项目管理的重中之重来看待。事实上, 做好材料管理不但能够有效控制项目成本, 提高项目经济收益, 还能够对项目的实施进度和质量起到很大的促进作用。但是材料管理是一项非常复杂、涉及面非常广的管理项目, 并且贯穿于整个EPC项目开展的全过程。在管理中又需要有面对多个管理环节、多个管理者和多项管理信息, 要对材料、设备的各种数据进行整理和应用, 因此, 若没有一个专业系统的管理体系, 势必会影响到材料管理的正常秩序。为此, 笔者结合自己的工作体会, 指出了当前存在于EPC项目中的材料管理问题, 并探讨了材料管理体系的构建方法。

1 当前EPC项目材料管理中存在的问题

1.1 管理流程较为混乱, 管理职责划分不明确。

目前我国的EPC项目材料管理水平较低, 管理流程不够系统专业, 存在较为严重的混乱、多头管理、管理职责划分不明确等现象。使得很多基层管理人员无所适从。另外, 材料管理人员的素质水平和管理水平都相对较低, 材料管理在EPC项目管理中的地位较为尴尬, 等等, 这些都是目前EPC项目管理面临的主要问题。

1.2 材料控制计划和请购发起不规范。

EPC项目的材料管理内容较为复杂, 涉及到的部门较多, 管理流程相对较长, 若没有系统规范的材料控制计划, 则会使材料管理面临遗漏、混乱的管理局面, 难以保证材料供应的进度。再者, 材料请购的发起也是材料控制的关键内容, 请购对象不明确, 请购文件填写较为模糊笼统, 资料和档案的管理都不符合规范, 也是影响材料控制计划合理实施的主要问题。

1.3 材料发放管理水平较低。

材料发放管理是EPC项目材料管理的后期管理阶段, 通过材料发放, 使得材料进入施工场地, 进行生产作业。但是目前材料发放管理水平较低, 总是施工方提出要求就给予发放, 没有统一的管理, 发放材料较为被动, 极易造成极大的材料浪费, 使得工程成本难以控制。

2 构建EPC项目材料管理流程体系的方法

从上述存在于材料管理中的问题, 可以看出, EPC项目之所以会在材料管理环节出现如此多的问题, 主要原因在于承包方没有建立起一个健全、系统、专业的材料管理流程体系。使得材料管理目标不明确, 方法不规范, 整个管理过程都较为混乱。因此, 要解决这些问题, 最根本的方法就是建立系统专业的材料管理流程体系, 并制定相应的管理制度和规范条例, 以保证材料管理井井有条的按照正常秩序开展。具体的管理体系构建方法如下所示:

2.1 材料表管理

2.1.1 材料表的组织。

各个专业在项目执行阶段按版次、按要求向材料控制工程师提供材料表。材料控制工程师按材料编码和尺寸分类汇总, 监控材料量, 找出短缺量与裕量。

2.1.2 材料的汇总。

当要求用ISO图的料表来控制工厂管道制造和现场管道制造和安装时, 这些单个料单的管道组件不适于项目计划、材料配置、预测与计划。此时就要求进行管道材料汇总分析。

2.1.3 变更管理。

由设计人员提交书面确认的带有统一编号的变更单 (AFC版变更单) 。材料人员根据变更单号分别对变更材料进行管理。

2.1.4 版次管理。

按照项目的进度计划, 对设计提交的材料表分版次管理, 以最终版的材料做为现场发料的主要依据, 生成请购文件。

2.2 请购管理

2.2.1 编制请购单。

材料请购量系数的控制一般情况下, 对材料表内所有的材料数量进行请购。材料表按版次提交, 在产生请购单时可以选取相应的材料版次生成请购单。材料的请购单分为用于询价和用于订单两种类型。

2.2.2 批准请购单。

请购单的硬拷贝文件经过二级签字确认后, 由材料控制工程师发布到采购部门。

2.3 采购管理

采购管理流程如图1

其各自的管理流程内容分别如下所示:a.供应商名单和评估。批准的供应商名单是从所有与项目有生意往来的供应商名单中选择的。通过各项目的供应商信用资质进行评级将逐渐形成公司级厂商信息库。b.编制询价。一旦设计请购单提交了采购, 采购部门的采买员就可以编制询价包。通过选择的合格的供应商, 同时将对外的文件如合同条件、附加的规格书等挂接上, 指定报价截止日期, 编制报价须知。完成的询价包可以用硬拷贝和/或通过电子询价包的方式发出。c.商务和技术评标。请购单的生成人在编制请购单时需说明是否需要进行技术评标。如果要求进行技术评标。对于一个大合同, 可以使用“摘樱桃”的方法从不同投标者的报价中分别选择出最低价组成最佳价格组合。d.编制PO (高版本的合同) 。在评标过程结束以后, 设计人员对最初的报价量做最终的调整。设计提交用于采买的终版请购单, 采购人员根据终版请购单编制PO。在确认合同信息无误后, 采购员可代采购经理批准合同。e.催交。在合同签订后, 合同催交员负责跟踪厂家生产进度、定期填写催交记录和更新预计出厂日期, 以确保货物按要求运至指定地点。

2.4 现场材料管理

2.4.1 材料接收。

材料接收人员主要职责是设备材料的接收和入库, 并编制设备材料接收单和入库单。材料接收方式有两种:按合同接收 (常用) 和按出厂准运单接收。

2.4.2 仓库管理。

仓库管理由现场物资管理人员负责, 其主要职责是动态跟踪库存物资, 填写仓库库存及更新的记录, 真实可以反映库存材料丢失、损坏和放错位置的情况。仓库管理还包括根据到货信息通知相关人员做好接运准备, 按照施进度对设备材料的需求, 预测未来一段时间内急需物资并通知相关人员进行催交。

2.4.3 材料发放。

计划人员可以比较计划要求的材料与手头现有材料, 要求在计划的工作开始之前所需要的材料就到达现场, 以此来优化施工生产率。仓库保管员主要职责是根据领料申请单发料并编制出库单。

3 结论

综上所述, 在EPC项目的材料管理中, 其所涉及的管理内容和工作范围已经远远超出了传统的材料管理, 因此若仍然采用陈旧老套的材料管理方法势必不能满足现代EPC项目材料管理的要求。尤其是在EPC项目的规模越来越大, 材料种类越来越多, 管理工作交叉程度越来越深的情况下, 只有构建一套专业、健全、系统的材料管理流程体系, 并制定一套保障制度, 就能够在很大程度上避免管理的无序和混乱, 使项目材料管理走向规范发展道路, 促进EPC项目管理水平的提高, 为其争取更多的经济效益。

参考文献

[1]李光华, 刘爱梅.浅析EPC工程项目采购范围的合理性划分[J].项目管理技术, 2012 (9) .

工程项目中的材料管理篇8

关键词：国际工程,物资材料,管理,流程,方法

1 引言

工程建设一般都是一个长期过程, 在工程建设过程中需要协调许多资源, 并且按照工程的实际情况编制合理的可执行计划, 以便完成各种社会资源的合理有序协调, 从而保证工程的顺利实施。而在这个过程中, 物资材料的管理就是最重要的环节之一。常言道:“大军未动, 粮草先行”, 而工程建设中的“粮草”就是各种物资材料, 这是保证工程顺利完成的关键制约因素。尤其是国际性的大型项目, 更是如此。下面就笔者所参与的新喀 (Koniambo) 镍矿冶炼的国际项目建设的实际体验浅析一下物资材料管理流程建立的方法。

2 物资材料管理的部门和程序建立

国际项目中的管理一般是部门负责制, 各部门之间互不统属, 需要协调的事情很多。物资材料更是在全球范围内采购, 供货周期很长, 运输困难, 导致信息跟踪也比较困难, 并且国际项目的人员相对来说流动性比较大, 所以对于组建一个高效的物资管理程序就显得至关重要。

2.1 职责建立

对于物资材料部门来说, 笔者认为首先是确定本部门职责和个人岗位职责。制定好部门职责可以让别的部门清晰地知道你部门的工作范围、流程, 需要别的部门怎样配合, 什么样的工作是你部门的, 什么样的工作不是你部门的, 这样可以减少协调的麻烦, 避免部门之间相互扯皮。个人岗位的职责建立需要对岗不对人, 这样可以保证当一个岗位上的人员辞职或者调离时, 可以使接任的人员很容易熟悉本岗位的工作职责和流程, 避免工作出现脱节。

2.2 物资材料管理的程序建立

现在工程建设中提倡绿色环保, 能不用纸质的就不用纸质文件, 而改用电子文档。这样就需要建立一个完善的信息管理程序, 尤其是物资材料管理。一个工程中用到的物资设备材料等多到数不胜数, 没有清晰完善的信息管理程序, 仅靠人工管理是不可能完成的。建立清晰完善的物资材料信息管理程序, 一方面可以提高工作的效率和准确性, 另一方面方便整个工程中的人员清晰知道所需物资的状态, 减少沟通传递信息的时间, 同时也可以减少人工信息传递过程中的出错率, 提高工作效率。

2.3 职员责任意识的培养及监督管理

物资材料管理部门的工作琐碎繁杂, 这就对本部门的从业人员提出具体的要求———细心、耐心, 没有这两样素质是做不好物资材料管理工作的。物资材料处处牵涉金钱, 一个不小心就会给工程造成巨大的资金损失和物资的浪费, 所以粗心马虎是做物资材料管理的大忌。当然仅有个人的细心和耐心是不够的, 还要有对工作的热情, 人都有惰性, 再好的耐心也会在长时间的琐碎工作中消磨掉, 这就需要好的监督和管理, 靠制度管理, 有督促、有工作考核, 有合理的奖惩机制, 这样才能使工作人员不懈怠, 才能使本部门的工作少出错、不出错。

3 材料计划的提出

3.1 计划提出

物资管理部门是对物资材料采购、供货跟踪、保管和分发的部门, 它不对材料的提出和编制负责, 一个工程项目建设中需要很多的物资, 各个部门所需要的物资种类也会不一样, 施工、安全、质量等都会根据工程设计及施工规范规定需要大量的物资材料, 尤其是施工部门, 专业多, 所需材料种类也多, 许多物资材料还是专用的, 也有许多的物资材料有特殊的要求。这就使得材料计划的编制只能是各需求部门根据本部门的实际需求编制材料需求计划, 经过项目上规定的审核流程后传递物资部门采购、准备。每个项目所处的地理位置不同, 使得物资准备的难易程度不同, 这就需要根据具体的工程实际要求计划编制前瞻性的时间, 以便给物资管理部门留出采购、运输的时间。

3.2 计划汇总

当物资管理部门收到其他部门和专业提出的材料采购计划时, 需要对材料采购计划单进行审核和汇总, 库房已经储备有的材料可以不需采购而直接通知需求人提货, 库房没有储备的才根据计划需求单进行采购。因为材料需求单是各部门提出, 中间难免有重复通用的材料, 这就需要物资管理部门进行分类汇总统计, 以便集中采购, 避免零星式、拖沓式采购, 以免浪费精力、时间和金钱。

4 物资材料的采购、供货和保管

4.1 采购

物资材料的采购应当遵循以下原则:满足需求人提出的质量要求、方便供货、有实力的大型供货商、节俭。

4.2 供货跟踪

及时跟踪已确定供货商的货物运输状态, 如果需要进出海关需要提前办理相关证明文件, 以便货物到时能及时办理清关手续。对于供货商没有按照约定及时发货的, 要及时督促, 核实原因和对需求人反馈信息, 以便材料需求人根据新的到货时间合理安排施工事宜。

4.3 接收、储存和保管

4.3.1 材料接收

材料到达工程现场时, 需要物资材料管理部门首先核对材料供货单是否为所订购的物资, 数量、规格型号和产品功能是否满足工程材料计划需求人的要求。这些基本信息核实无误后即可运往库房中转区。

4.3.2 物资中转储存区

一般国际项目施工周期都较长, 先期各种物资需要大量储存, 这就需要设置一个合理的物资中转储存区。该区要在工程开工前就进行合理规划, 并且告知各部门该区域在总施工平面图中的位置, 大概规划等信息, 以便各个物资需求部门能够方便知道自己所需物资的摆放位置。该区域的设立要遵循这样的原则:便于防水、便于转运、便于防盗和尽量减少二次倒运, 并且在该区域内要设置适量的房屋建筑, 以便保管易损坏、不能露天存放和贵重物资。而物资管理部门则需要在该区内根据总施工图中划定的位置, 更加详细并且合理地划分各种不同种类物资的存储区, 划分这些区域的原则是:便于查找、便于运输和便于安全防护。当物资达到中转区时, 物资管理人员就需要根据物资存放的具体位置编制关于该物资的各种信息, 录入到物资信息管理系统中, 例如:该物资的计划提出部门和提出人, 提出时间, 到货时间, 到货型号规格、数量、尺寸、重量, 具体存放区域位置, 接受物资人姓名等, 以便需求人根据施工进度计划合理安排材料出库安装、使用时间和运输机具。

4.3.3 物资材料的保管

对材料需求人未出库前的材料, 需要物资管理部门妥善保管, 需要根据物资设备厂家说明保护要求进行, 贵重物品和易丢失的小件设备等物资材料要放入室内保管, 如管道法兰、设备螺栓、垫片、电气盘柜等。而露天存放的物资也需要注意防水、防火等。总之, 物资管理部门对未出库前的各种物资设备承担合理防护职责, 避免因防护不到位而发生损坏设备材料的事情发生。

4.4 物资材料的发放及再储备

4.4.1 物资发放

库房区域物资种类繁多, 人员流动密集, 物资调动频繁, 稍有不慎就会发生物资丢失、错发、错领等事情, 因此需要建立严格的领用发放制度。并且需要建立承办人负责制, 任何物资的去向都需要有据可查, 这样的好处是也为盘库和再储备提供原始真实的依据。要做到当天发放的物资当天录入物资管理系统, 何人何时何种方式领走何种物资材料, 领用人签名表扫描件等, 信息及时录入, 防止遗忘和文件丢失, 也方便查找。

4.4.2 物资再储备

物资管理部门要及时、定期盘库, 结果要及时录入物资管理系统, 以便其他物资需求编制部门及时了解所需物资状态。同时物资管理部门要及时更新物资需求计划, 跟库存物资核对, 有缺失的及时重新订购、储备, 避免因物资材料短缺而影响工期。

5 退库物资的管理

工程建设是一个长期的过程, 并且各种未知因素较多, 各部门编制的物资需求计划会存在剩余和备用件的情况, 当工程结束时物资管理部门需要对现场剩余材料进行统计, 也可要求物资计划编制部门统计各自部门剩余物资信息, 并且将这些物资退回物资管理部门, 而物资管理部门在接收到这部门物资材料时也要建立严格的接收程序, 对所接收的物资名称、种类、规格型号、数量、尺寸等详尽记录, 如果能够清晰记录当时需求单号和所用位置最好, 最后形成交接双方签字认可的文字记录资料, 并且物资管理部门在完成该资料时要及时录入物资管理程序系统, 以便可随时查阅和追踪, 为工程最终决算提供依据。

6 结语

铁路工程施工中的物资材料管理篇9

在物资管理系统中, 施工管理系统占据着非常重要的地位, 随着铁路工程的建设越来越复杂, 铁路工程系统中逐渐开始采用新信息来管理系统管理物料, 管理越来越完善。对物资材料进行管理主要是为了以最小的投资获得最大的回报。总得来说, 物资材料的管理主要是为了取得合理的价格、达标的品质、供应可靠的管理目标。

1 物料管理的重点

在物料管理过程中, 供应链主要是由营运商、供应商、生产企业、仓储上、零售商、销售代理、顾客等构成的链式结构。在对供应链进行管理时, 需要使用系统化的管理方法和管理理念, 对供应链的各个部分进行整合, 提高物流的流动效率, 节约流动成本。在进行铁路工程物流管理时, 需要结合铁路物流管理的特点对各项职能在供应链中的活动进行管理。铁路工程施工中物料管理是对编制计划、组织运输、订货、领发、回收等工作的统称。需要的物料主要是指企业生产过程中需要的材料、原料、燃料和辅助材料等。在进行物料管理时, 需要做好以下几项工作:①对物料的订货、采购、保存、运输、收法等工作进行合理的组织;②按质、按量、按时地将生产经营过程中需要的物料准备好;③减少物料的损耗、加快物料的周转, 监督生产部门合理使用材料, 并对包装物、废弃物等进行合理回收并处理, 以免对环境造成污染。

供料实行后, 施工企业逐渐失去了材料的采购权利, 在新的供应模式下, 企业的综合竞争力降低, 企业的经济效益显著下降, 以往使用的粗放式管理模式已经不能再达到现代化管理的基本要求[1]。需要调整物料管理工作的管理重点, 并重点做好以下两个方面的管理工作:

(1) 在新的供应模式下, 项目部没有决定材料采购价格、材料采购数量、材料采购方式的权利。为了降低订货成本、降低物料库存、降低资采购资金所占的比例, 需要对物流订货策略进行深入的研究, 强调物料订货管理的科学化, 这是当前需要重点解决的问题。

(2) 在铁路工程施工过程中, 由于项目队伍比较多、项目建设持续时间长、需要的材料数量比较大, 施工区域内物料会频繁流动。施工现场材料不足或者材料储存量过大都会对企业造成经济损失[2]。与此同时, 受流水施工作业和工期限制, 在选择材料供应商时, 存在比较大的盲目性和主观性, 为了取得良好的经济效益, 需要使用科学的管理方法优化材料的供应, 选择最佳的供应商。

2 供应商的分类

供应商主要分为四类:一类是战略合作型 (占采购份额大, 为我公司提供生产所必须的关键物资, 如:钢筋、水泥等) , 对这类供应商公司需高度重视, 并与之定期沟通、交往, 保持良好的供应关系;第二类是伙伴型 (占采购份额中等, 为我公司提供生产辅助材料, 如:外加剂、锚具等) , 这类供应商对公司的重要程度稍弱些, 但我公司对他们却是非常重要的, 因此提升了公司对其产品的采购议价、谈判的资本;第三类是普通型 (占采购份额不高, 为我公司提供多种类别的辅助用品, 如:电缆线、五金件等) , 这类供应商供应产品基本为标准用品, 在同质量、同品牌的情况下, 采购最低价;第四类是与我公司目前无业务往来, 但有可能成为潜在供应商的, 物资部多收集这类供应商的资料及样品作为备选供应商。由物资部对供应商进行调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作, 调查是基础, 选择、开发、控制是手段, 使用是目的。在供应商资源调查的基础上, 形成优胜劣汰机制, 将合格者列入《合格供应商名册》。对列入《合格供应商名册》的供应商每年还要进行评价, 即对其基本工商资质、主要生产设备及检测手段、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况 (业绩、使用寿命) 、售后服务情况、价格水平等进行多方面的评价, 以保证选择最优质量、最佳服务的供应商。

3 物资管理的几个主要环节

3.1 物资计划管理环节

编制物资计划是物资管理的首要环节, 物资部需要根据生产部提供的本月生产计划, 结合库存实际情况, 计算后制定本月采购物资的数量、进货周期、库存周转量及订货时间。在编制物料计划时, 首先要将物料的种类确定出来。通常情况下, 一项工程需要的物料种类非常多。在采购这些物料时, 要先对物料进行分类, 并根据物料的类型选择物料供应方式, 并且要坚持科学管理和经济性的基本原则。当前, 施工企业主要使用ABC的分类方法。这种分类方法具有应用广泛、操作便利等优点。一般情况下, 这种方法主要是根据管理对象的价值进行分类, 物料类型不同使用的管理方法也不同。铁路施工材料的类型主要有以下几种。

A类材料:水泥、木材、钢材、油料、外加剂、钢绞线等

B类材料:砖、砂石料、土工合成材料、素土等。

在收到施工设计图纸后, 需要根据设计图纸编制工号计划总数以及分工号物资核算表, 物资设备部门要按照工程部门提供的物资消耗定额制定物资总量限额供应台帐、物资总量计划和分工号主体材料限额供应台帐, 并将其作为工程实施过程中的控制依据和施工计划[3]。项目部门要结合施工进度, 按照季度对需要的物资量进行划分, 每到季度的最后一个月, 工程部门要将下季度每一月需要的物料核算表提供给物资设备部门。物资管理部门在综合考虑材料的搬运损耗和库存损耗后, 将下一季度物资申请计划上报给上级工程指挥部门。工程部门按照项目部门的月度施工计划, 编写材料需求核算表。主要材料要标明规格、工程量、工号、型号和使用定额, 物设部门需要结合施工物料库存的具体情况, 按照工号制定物资的年月申请计划, 并根据计划平均分配到各个项目队伍, 按照相应的流程进行审批。在每月规定的时间内, 项目技术室将本月需要的物资计划量上报给项目材料室, 将上一个月的库存扣除后, 制定“项目队物资月度计划表”, 由项目队长、技术主管签字确认后送至物资设备部。物资设备部门认真审核各个队伍的物资计划, 并核对正确后签字盖章, 然后将物资申请计划表上报给指挥部, 并将其作为材料供应的参考依据。在实际施工时, 当设计或任务变更需要对物资使用量进行削减或者增加时, 施工技术部门要将物资核算表和物资变更计划上报给物资设备部门, 同时对物资总量限额供应台帐、物资总量计划、分工号主体材料限额供应台帐进行调整。

3.2 物资采购环节

物资采购是企业资金的主要流向, 是企业控制成本的重中之重。物资部把物资分为A、B、C三类来进行采购和管理 (A类是占用资金量大, 对生产影响较大的关键性物资;B类是占用资金量不大的生产或维修需用的辅助性物资;C类是品种多、占用资金量小和一次性用量较小的临时性物资) 。A类物资和部分金额较大的B类物资进行招标采购, 由物资部根据各种质量、技术要求编写招标邀请函, 由有意向的供货商投标报价, 然后通过开标、议价、谈判等方式确定最终供货价格或金额并签订供货合同。资金额不大的B类物资和C类物资在合格的范围内, 采取货比三家的方式, 选取单项最低的价格组织供货。这些科学的采购方式降低了企业的采购成本, 加快了资金的流转速度, 为企业的盈利打下了坚实的基础。

3.3 物资使用环节

使用环节主要指的是物资消耗, 生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素。首先, 要制定合理的材料消耗定额 (包括主要材料和常用的辅材) , 然后根据定额控制材料的发放, 对超定额领料制定严格的管理控制程序, 深挖超额原因并及时修订定额中的不合理和不完善之处;做好每月材料使用情况的节超核算工作, 保持物资材料的收支保持平衡, 确保生产的完全供应和超额部分的完全控制, 从而做到严格控制使用成本。其次, 对主要生产物资进行跟踪管理, 深入了解物资的使用及质量情况, 如果质量发生问题时, 认真分析原因和责任, 及时与供应商沟通, 妥善进行处理。

物料供应应该按照进度保障其正常实施, 严禁出现停工待料的现象。各项目队由物设部进行限额管理。按照“分工号主题材料供应台账”、“分月材料供应计划”、“限额发料单”等对各项目队的材料进行限额控制。负责项目队要对供料的部门按照每班组的分工月度计划进行限额供应, 供料计划上缴物设部, 由物设部审核检查, 对没有超出计划数量的供料计划另行开具发料单。班组、项目队、物设部共同签收发料单和收料数量单, 并将此存根作为日后成本结算的依据。物料入库必须按照地点放置, 收料工作人员需要对入库物料的材质证明、说明书、技术合同等一系列质量凭证进行认真仔细的检查审核。待书面材料收齐之后, 收料人员开始核实实物的数量、规格、质量、出厂时间、生产批号等。

库管工作人员收料后要进行抽测工作, 对物品的尺寸大小、质量、重量等进行抽检, 严格核查物品是否符合规定要求, 并且也要对其外观、检重进行核查。库房工作人员严格按照国家材料检验标准进行验收工作, 并将验收记录填入到《进场/入库污渍验收登记簿》。

可以入库的物资一定要确保其抽检验收合格。需要重检或是复检的物资, 实验员一定要及时采取样本进行检测。一些数量少、没有质量检查说明的物资、外观有严重问题的物资或是检验证与供应要求不相符的物资均不能单独存放或使用。

3.4 物资的库存管理环节

做好每月清查库存的工作, 对在库物资及时进行盘点, 全面掌握库存情况, 引导和督促生产车间合理使用物资, 避免丢失和浪费, 充分利用库存物资;积极组织废旧物资的回收利用, 修旧利废, 能利用则利用, 能代用则代用, 不能利用的加工改造或处理外调, 减少库存的物资占用, 提高物资的利用效率, 构建合理的库存结构, 充分发挥废旧物资的效能, 做到物尽其用, 绝不闲置浪费。努力降低企业成本。

4 保证物资材料管理质量的措施

4.1 健全考核和激励制度

为了提高铁路路基施工的物料管理, 确保工程的质量, 科学合理地控制材料供应, 减少成本的支出, 可以重点从以下几个方面考虑, 并将此作为物料供应站与考核各项目队的关键依据。

(1) 物资资料管理。合理使用物资管理中所有的台账、帐卡、单据;及时登记统计数据并保证数据的准确性;

(2) 仓库安全管理。是否有专人对安全防盗工作负责;防火防盗工作是否落实到位;库房的灭火状态;搬运工伤的记录;电器线路和电器设备是否符合要求。

(3) 物资计划采购管理。主要考核内容为:计划表中的供应内容是否按时下发;采购是否得当;考核物资承包商供应情况是否出现问题;是否接受顾客合同之外的物品;物资供应计划是否符合规定要求;物资申报计划是否准时提交到上级部门。

(4) 物资责任的成本管理。主要考核内容为:核算是否进行合理分析;建设单位工号台账是否按时登记;成本核算是否真实;是否制定材料责任成本管理方案;是否制定责任成本指标标准;是否建立施工单位限额供应账目等。

(5) 库存物资日常管理。主要考核内容:根据规定, 需要对月循环自点率进行数据登记;对有问题的物资及时进行处理;月结收发物资动态;对年度清理过的物资需要记录在案;库中存放的物资是否与账面相符。

(6) 物资出库管理。物资出库必须要持有证明;根据“先进先出”的准则进行发料工作;小额的工料不可以随意发出;所有紧急的物资都必须根据要求进行发放;严格根据登记的物资记录进行检查。

(7) 物资入库管理。主要考核内容是:凭证是否健全;是否认真填写《入库物资验收登记簿》;是否登记入库有问题的物资;所有的物资是否有质量证明材料;库管员是否尽职尽责;物质是否全部进行试验等。

(8) 物资储存和搬运管理。其主要考核内容是:物资区域是否有积水, 是否有垃圾, 是否有灰尘等;库房物资的存放位置是否合理正确;物资摆放是否整齐, 标识是否齐全;物质中是否有变质过期或是受到损伤的物资;物资搬运储存的方式是否正确。

以上几个方面的考核内容都可作为主要考核指标, 给每个指标规定一定的分值, 要求满分为100 分。根据检查的实际情况酌情减分, 对没有完成的指标扣除相应的分数, 最后得出分数。分数可以分成四类:不及格分为75 分以下, 按照规定进行适当地惩罚;合格分为75-85, 不惩罚也不奖励;90分以上为优秀, 可进行适当的现金奖赏;85-90分为良好, 若是几次连续得良, 也可进行适当的现金奖赏。

4.2 提高对现场物料的管理

基层物料管理的基础工作就是现场的物料管理。但这方面材料却很容易被人遗忘忽视, 是物料管理方面最薄弱的环节。耗料没登记、进场无记录, 事后也没有核销, 亏损后也无人负责[5]。最后逐渐地变成了一笔无法澄清的账目。因此增强对现场物料的管理工作是当前铁路施工项目部门最急切的问题, 具体从以下几个方面着手:

(1) 对工地现场的小额物资必须及时回收、整理, 杜绝浪费。

(2) 工地水泥需要由专人负责, 严格根据入库水泥的分类标号等进行摆放, 按照先发先进的原则创建收发台账。

(3) 工厂现场的材料员需要严格执行并坚持循环自点, 保证每月的自点率不超过80%。根据每个月的盘点状况, 把月底盘存的自点单上缴物设部, 若是在盘点过程中发现了损害变质的物质, 一定要及时处理[6]。

(4) 工地现场应该根据施工平面面积进行组织工作, 仓储、料场的布局一定要合理科学, 料具的摆放要保证标志明显、料库干净、堆放整齐, 同时防潮、防雨、防火的要求也得达标。

(5) 需要由专人负责材料的周转工作, 创建保管卡片, 转料专用严禁随意使用, 若是有工作需要, 必须上报物设部, 由物设部协商同意后方可下放物料。

结论

总而言之在铁路工程施工过程中, 物资材料的管理对工程项目施工有非常大的影响。所以在对物资材料进行管理时, 要秉承公平、公开、公正和透明的基本原则, 保证工程安全顺利地开展, 节省施工的投资。

摘要：在我国现代化建设的不断发展下, 各行各业都得到了前所未有的发展。铁路工程作为一项基础工程, 在促进我国经济发展方面发挥了重要的作用。铁路工程施工过程中, 对物资有很高的要求, 为了节约施工成本, 提高施工效率, 需要做好物资材料的管理工作。基于此对铁路工程施工中物资材料的管理进行探讨。

关键词：铁路工程,物资材料,管理

参考文献

[1]骆中华.浅议铁路施工企业物资管理水平的提升[J].铁道物资科学管理, 2006, (04) :59-60..

[2]陈亮, 王宗明.浅谈工程项目物资成本管理[J].科技创新导报, 2010 (19) :211-212.

[3]贾鲁平, 许茂增, 李顺勇, 黄昌顿.ABC分析法在施工现场材料管理中的应用[J].重庆交通学院学报 (社会科学版) , 2005, (0l) :130-133.

[4]孙明贵, 李志远.库存物流管理[M].北京:中国社会科学出版社, 2006:45.

[5]黄政龙.资源分配问题的优化模型转换及其算法[J].中南林业科技大学学报, 2007, (02) :122-125.

工程项目中的材料管理篇10

一、高校基建工程管理

1. 高校基建工程的职能和重要

高校的基建工作具有可以对建筑施工进行管理的职能, 为高校的发展提供了基础条件。高校基建工程的质量对国家财产和学校人员的生命安全都有影响, 一定要符合教学科研和生产的需要, 为学校员工提供舒适、优美的工作、学习和生活环境, 提高教学质量和学生综合素质, 适应社会发展对高校人才培养的需求。这样才能促进学生全面发展, 实现教学目的。

2. 高校基建工程管理存在的问题

(1) 施工准备工作不足

在进行高校基建工程施工之前, 应该对高校的周边环境、地质情况、气候条件和材料设备等影响施工的因素进行分析和研究, 制定最佳的施工方案, 做好施工设计图的绘制工作。施工设计图是进行基建工程施工的根本, 体现了施工设计的意图, 是进行基建工程施工的依据。

施工图的设计对高校基建工程有着非常重要的影响, 需要专业的设计人员对学校的地形或者其他施工影响因素全面掌握和了解, 充分做好施工准备, 保证施工的顺利进行。

(2) 施工监督制度不完善

对施工方案, 随着施工的具体表现随时做出调整和改善, 实现最优方案、最好质量和最低价格的目的。在不断进行施工方案的研讨和改进的时候, 一定要对施工过程进行严格的监督, 避免偷工减料、施工错误和遗漏的现象, 保证高校基建工程的施工质量。在确定施工方案后, 建设部门应该和施工单位、监理单位和管理部门进行探讨, 保证施工方案的准确和科学。在进行施工的时候, 施工人员应该保证施工的正常进行, 管理人员应该对施工中的材料、设备等进行检查和维修, 监督人员对施工的进度和质量进行严格的控制和检查, 保证施工的质量, 为高校更好的服务, 促进高校基建工程管理的发展。

(3) 施工进度不能及时控制

在进行基建施工的过程中, 基建工程的管理人员应该积极参与工程的设计、施工和监理会议, 对施工情况进行及时的了解, 全面掌握基建工程建筑施工状态, 协调好基建工程中的各个部门和单位的关系, 这样才能促进基建工程管理的发展。管理人员在施工中, 不仅要重视对工程质量的监督, 还要及时控制施工进度。按照施工要求, 合格的完成施工。

(4) 提高高校基建工程管理的方法

1) 保证工程质量

保证工程质量很重要, 因为高校的基建工程是为学校服务的, 施工质量的不良性会威胁到学校员工的生命安全, 给学校造成巨大的损失。对基建工程管理中的材料管理进行严格的把关, 也是保证基建工程质量的一个关键因素。例如, 钢筋、水泥的型号一定要与施工要求一致, 保证施工材料的质量。另外, 也要对出厂检验报告和产品合格证等进行严格检查。

2) 加强科学管理

高校基建工程的科学管理需要加大工程组织管理的科学性, 在合理的施工范围内对工程施工组织进行优化, 缩短工程建设时间。工程进度的加大, 施工时间的缩短是促进工程应用和发挥效益的关键。一般情况下, 高校基建工程都是急需应用的项目, 对施工时间和施工质量有着严格的要求。加强高校基建工程的科学管理, 可以实现这一目标。

3) 安全施工

工程质量的安全十分重要, 但是施工人员的安全也很重要, 保证高校基建工程的安全施工就要符合这两个特点。安全施工, 可以促进工程进度, 有利于实行文明施工, 降低材料消耗, 创造安全、文明的校园环境, 促进学校的文明精神建设, 让师生在校园中更好的生活、工作和学习。

二、基建工程管理中的材料管理

1. 材料管理的作用

高校基建工程的发展, 为基建工程的材料发展提供了一个很好的机会。在进行高校基建工程施工过程中, 应该做好材料管理工作, 对建筑材料进行严格的筛选和把关。建筑工程以建筑材料为主体和中心, 实行材料管理是建筑工程管理工作中的重要环节。

建筑材料管理对建筑材料进行严格的控制, 保证了建筑工程的质量, 可以节约建筑资源, 降低建筑工程成本, 提高建筑工程的经济效益。

2. 基建工程材料管理模式

(1) 甲供甲管模式

建筑使用的主要材料由甲方管理, 辅助材料可以由乙方自行供应和管理, 这种方式被称为甲供甲管模式。这种模式可以保证建筑材料质量的可控性和材料维护的可靠性, 是基建工程中常用的建筑材料管理模式。

(2) 乙供甲管模式

乙方接受甲方的委托, 对建筑材料进行采购, 甲方对建筑材料的价格和品牌进行控制, 这种模式就是乙供甲管, 可以减轻甲方对建筑材料的具体采购管理事物, 着重对建筑材料的质量监控。有利于基建工程建筑质量的提高, 但是会增加一定的采购成本。

(3) 甲乙联管模式