校医院财务管理办法

第一篇：校医院财务管理办法

校社团财务管理监督办法

第三章财务管理监督办法第一条

校社团联盟将以学年为审查，即以每年的9月1日至次年8月31日为一个，对校级社团进行财务审查。

第二条

社团联盟不定期对社团财务进行抽查，社团须根据校社团联盟的要求上交审查资料，配合校社团联盟的审查工作。

第三条

每月末，社团财务负责人须就本社团的财务收支情况进行总结，向社团联盟递交本月的详细财务收支表，财务收支表须按社团现金日记账如实完整地记录本月的经济活动，并对每一项目进行清晰明了的说明;各社团上交财务收支表的时间、地点每月末例会另行通知。

第四条

社团财务工作应坚持公开透明的原则，按规定向社联内部成员公示本社团财务情况，接受社联成员的监督。

第五条

社团财务审查内容

一、社团财务管理制度是否健全有效，是否符合《xx外国语学院学生社团财务管理办法》;

二、财务资料是否真实、全面、完整;

三、财务处理是否正确，是否遵守财务条例、按章办事;

四、对应收款项是否及时清理结算，有无长期挂帐等不良现象。对不明确的款项是否查明原因、分清责任按规定程序批准后进行处理;

五、是否严格执行预算，是否合理合规;

六、现存资产是否与账簿记录相符;

七、负责人有变动的学生社团，在负责人离任之前应对进行离任审查，并上报社团联盟，以界定有关经济责任;

八、财务状况是否及时上报。

第四章社团财务审查准则第一条

社团联盟将受理对社团财务状况的投诉，并将对被投诉社团进行严格审查，有关投诉信息将被严格保密。

第二条

对于出现严重财务问题的校级社团，社团联盟将上报校团委，院级社团交由各院系自行处理，并追究相关人员的责任，取消其当年“十佳社团人”的参选资格，取消该社团当年“优秀社团”的参选资格;

对于财务清晰明确的社团，社团联盟将在“十佳社团人”及“优秀社团”的评比中优先考虑。

第三条

社团所提供的财务信息，务必做到内容详实、数据真实、凭据完整，能够如实反映社团的财务状况。

第四条

社团财务表应当准确、清晰，填写的项目信息详细完整，社团财务表必须在规定时间内上交。

第五条

审查过程将由两名或两名以上的社团成员参与监督。

第二篇：后勤处校医院管理制度

1、认真履行职责，严格按照医疗卫生法律、法规执行。遵守学校规章制度和校医院的各项管理规定，服从组织领导，听从工作安排。

2、文明行医，对能处理解决的病人不推诿，做到早诊断，早治疗，防止并发症和交叉感染。对治疗有困难的危重病人可安排会诊或转院，必要时由医护人员带急救设施及药品监护转送。急诊优先，做到快速、准确、服务优良。规范书写各种医疗文书。

3、上班实行24小时双班倒，晚班和节假日实行双岗制，超出平均上班时间可安排调休。按时上班，坚守岗位，不擅自离岗，上班期间尽职尽责，廉洁奉公、不以医谋私。不干与工作无关的事情。坚持原则，不开人情方和人情假条，为病人保守医密，一视同仁，尊重病人的人格和权利。严格执行交接班制度。值班期间保持高度警惕，做到随到随诊。尽量减少差错，杜绝责任事故。若发生事故将按有关法律法规处理。

4、严格执行无菌操作规程和消毒隔离制度，对治疗室的针管和药品要严加管理。对药敏试验应按规定的操作规程进行。认真执行医嘱和按处方给药，发放药品做到“三查七对”。处方按时结帐汇总装订并限期保存。各类抢救药械随时准备完善，以备急需。对住院病人做好基础护理和安全管理，合理控制陪护，积极创造条件，使病房设置规范化。

5、严密观察病情变化，如遇异常须立即通知医生，配合做好应急抢救等工作。对在医疗过程中产生的废弃物品严格按国家《医疗卫生机构医疗废物管理办法》执行。定期保养、维护医疗设备和仪器，保证处于良好的运行状态。值班期间对丢失或损坏的物品视情节予以赔偿或处理。

6、贯彻以预防为主，防重于治的方针，对传染病按国家规定的标准及时上报，防止传染病流行蔓延。遵照《中华人民共和国传染病防治法》，做好校内传染病的管理，注意发热病人和群体性发病原因的调查与监控，执行学生因病缺勤病因追查与登记制度，切实做好计划免疫、疫情报告和护理及卫生宣传

等各项卫生防疫工作。必要时启动学校突发公共卫生事件应急预案。

7、严格购药渠道，确保药物质量关。定期盘存药品，及时按程序报废过期变质药品。对毒、剧及医学专用药的处方严格按国家有关制度办理。严禁非工作人员进入药房和消毒室。熟记药品价格，划价准确，收费无误，做到账目清晰，钱款准确，手续完善，及时上缴财务账款。除急诊病人，执行先收费后发药的制度。

8、配合学院相关部门做好各种大型活动的医疗保障工作，做好师生的预防宣传、健康教育和各类体检整理归档工作。

9、上岗期间穿戴工作衣帽和口罩，保持室内卫生整洁，维持肃静、舒适的就诊环境。互学互尊，团结协作，正确处理同行同事间的关系。加强业务学习和业务技术训练，统一常规技术的操作规程和定期考核，不断提高业务能力和服务水平。

10、违反以上制度，轻则批评教育，重则予以处罚或移交学院处理。本制度自2013年4月15日期执行。

第三篇：关于更改校学生社团联合会财务管理办法的申请

尊敬的领导：

您好!

为了进一步加强对我校社团的管理，推动社团建设，促进社团的健康发展，提高社团联工作效率，充分发挥社团文化阵地的作用，特此申请更改学生社团联合会财务管理方法，具体更改事项如下：

1、学生社团上交会费转由团总支财务部管理，建立完善的会费收取、管理、下发等流程。

2、社团活动经费留于活动部管理，同社团活动策划完成上交、审批、调研、发票收取、经费报销、经费下发等流程。保证社团活动活动的流程化及完整性。

3、会费及活动经费的管理者均为团总支副书记，具体工作操作由活动部及财务部分别完成。

4、社团活动经费及会费必须分开，若社团举办活动需要社团会费支持，则可预支会费，预支流程等同会费使用申请。社团活动经费下发之后，由下发经费填补所用会费。下发活动经费采取多退少补的原则，若会费使用多过审批活动经费，则将活动经费全部返还进会费;若会费使用少于审批经费，则在填补会费之后将剩余经费返还协会自行支配。

将社团会费于活动经费分开是经过学生社团联合会长期工作及各种教训总结出来的经验，将两者分开管理不仅有利于社团经费的明确化，更能减少各方面的工作程序，大大提高各方工作效率，之后社团联合会将本着高效、务实、创新、合作、奉献的精神将社团工作做到最好!

望领导批准!

武汉职业技术学院

学生社团联合会

2011年4月15日

第四篇：医院财务管理

医院财务管理定位之我见

医院既是追求利益的医疗服务供给者,又是社会福利产品的供给者.医院的目标也就决定了财务管理的目标.医院财务管理目标定位应成分考虑财务成本的保值、增值的需要，注重资金的风险价值和时间价值，以医院价值最大化作为医院财务管理目标，加强对财务资源的有效管理，提高资源的使用效率，降低成本，为社会效益的提高奠定基础。

一、医院财务管理目标定位的必要性

在医院财务资源只是实现其最终目的的手段。利润本身并不是最终目标。然而，没有成分的财务资源，医院这个机构组织一般就不能完成任务。作为医院管理者通过关注财务目标，可以知道机构在有限的财务资源条件下如何进行组织运作;可以决定能为社会服务的最大限度是多少，就可以决定医院这一机构组织能负担什么，不能负担什么;可以决策如何以较少的资本，获取医院生存、发展的财务资源;可以确定如何将有限的财务资源投入到为社会提供更多的、更有效的服务项目上，最大限度地满足社会对医疗产品的需求;可以确定如何高效率地运用这些财务资源，以获取更大的产出。

对于医院财务目标定位，就是针对医院管理对财务管理的要求，通过对医院理财环境的分析，运用系统分析的方法，结合医院目标，确定医院财务管理的目标。首先，这一目标应能反映出现代医院全面管理工作对财务管理总的要求，具有全面性;能对医院管理的效益、效果进行综合反映，体现医院生存、发展、获利的目标要求，具有综合性;其次，南反映医院服务功能的效度，可反映医院、员工个人、所有者3个方面的经济利益，具有统筹兼顾性;第三，能准确地表明在新经济环境中，医院这一公共服务机构综合价值大小，具有可衡量性。

二、对医院财务管理目标单位不同表述的评述

医院是公共服务机构

第五篇：创新医院财务管理 提升医院管理水平

[摘 要]近年来，随着社会经济的快速发展，财务管理工作越来越受到各行各业的重视。在医院的日常财务管理中，因管理模式落后、资金管理机制不完善、预算管理意识不强，导致财务管理存在一定问题，因此，必须加强相关性分析、研究，采取有效解决措施，逐部创新医院财务管理，提升医院管理水平。

[关键词]财务管理;医院;创新;管理水平

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.019

[中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)08-00-01

近年来，随着经济社会的快速发展，医疗体制改革不断深入，医院经营体制发生重大变化。医院内部管理也呈现出复杂的经济关系。大多数医院都建立了自主经营、约束与自负盈亏的经营模式，坚持自我发展，筹资渠道也逐渐多元化、市场化。目前，如何通过创新和改革完善医院的财务管理机制，是医院管理的关键之一。笔者根据自身多年的医院财务管理经验，分析医院财务管理中存在的问题，提出一些财务管理创新方法。

1 医院财务管理问题分析

1.1 预算管理意识不强，财务管理形式化严重

现阶段，大多数医院尚未正确认识到预算管理的重要性，认为预算管理不属于财务管理的主要内容，尚未制定可行的预算管理制度，对于医院的正常支出，不能进行科学预算。同时，尚未实施配套管理方案，财务管理流于形式，难以落到实处。医院财务管理存在较大风险，不能达到预期经济效益。随着经济体制改革的逐渐深入，对医院财务管理造成了一定限制，阻碍了医院管理水平的提升。

1.2 财务管理体系落后

目前，大多数医院一直延续传统的管理模式，较为单一，导致医院自身管理机制不能落到实处，在资金运转方面缺乏计划，降低了资金利用率，在某种程度上，制约医院的整体发展。同时，对于医院各科室的药品，未开展预测、评估，存在采购药品超出医院实际需求的问题，药品储存过多，影响医院对药品的管理，占用大量资金，加大了资金周转难度，对资金的有效利用造成一定限制。

1.3 财务计算模式落后

传统的财务管理模式，是以历史资金为成本，随着市场经济的不断发展，已不能满足医院管理、发展的实际需求。在医院资产构成方面，无形资产占据比重较大，不利于医院的资金规划、统筹。在传统的财务管理中，固定资产核算通常不会折旧，使医院资产负债率、净增产额失真，引发医院的资金风险。

2 提升医院管理水平的财务管理创新方法

2.1 加强预算管理意识

对于医院财务管理，必须强化预算管理工作，对相关财务活动提供可靠、科学的依据，保证财务收支有计划、有步骤地开展，这在完成财务管理目标方面，具有不可替代作用。针对医院财务管理，预算管理十分重要，预算管理是财务管理根据医院计划，合理估算财务收支情况，评估经营、资金运行状况，制订科学财务规划。同时，开展财务管理时，必须结合医院实际发展方向、目标，制订可行性、可操作性强的实施计划，保证医院财务工作正常开展，以提升医院管理水平。

2.2 健全医院管理模式

近年来，随着社会经济的快速发展，传统管理模式逐渐不利于现代财务管理。医院制定财务管理模式，必须考虑自身发展状况，设计出一套符合自身实际、实事求是的管理模式。同时，对于传统单一的管理模式，必须转变成市场经济管理模式，强化成本核算，明确成本管理目标，促使财务管理开展，提升医院管理水平。

2.3 加强资金管理、控制

针对医院财务管理，必须做到事先预测、事中控制和事后分析。医院开展各项活动，必须按照实际情况，制订合理财务计划，将工作活动计划、决策作为工作重点，可有效避免工作失误和成本浪费。强化信息反馈的分析、研究，掌握财务收入、成本等资金状况，确保各项工作顺利开展，促使财务计划落实。完成各项工作后，必须评价成果，总结工作不足，并进行改善，为将来开展工作提供数据依据。强化医院医疗活动财务管理制度，促使医院管理水平提升。

2.4 注重各项成本核算

在财务管理中，成本核算是重要工作内容，只有确定成本目标，对成本进行有效、科学的控制，方可更好地完成财务管理。注重各项成本核算，可节约成本开支，提升医疗资源利用率。确定核算成本，明确自身状况，制定各科室消耗定额，做好医院资源记录，对比分析实际消耗、预期成本，再合理改进定额。培养良好的成本意识。医院大多数资金是政府投资，因此许多医院并不注重自身成本，盲目扩大规模，增加成本，导致医疗资源的浪费。医院必须核实、清查自身资产状况，保证账实相符，构建实物资产管理机制，降低实物资产流失率、浪费率，进而控制好成本。科学、合理分配预期成本，保证医院正常运转。针对费用分摊医院，采取科学分摊方法，做到公平对待，这关系着医院和患者利益，必须认真对待。在费用分摊时，应全面考虑各项因素，保证收益最大化，实现合理、公平分配。

3 结 语

医院建设规模正在逐渐扩大，医疗水平也随之提升，财务管理工作重要性也愈加凸显，能够为医院正常运转提供可靠保障，利用财务预算管理，提升财务管理意识、管理水平，可提高财务管理能力，进而促使医院管理水平的提升。另外，财务人员在财务管理中发挥着重要作用，必须不断强化自身专业技能、文化素质，使财务职能得以充分发挥。总之，只有创新医院财务管理，才能提升医院管理水平。

主要参考文献

[1]齐庆祝，魏亚平，郝云莲，等.创新医院财务管理 提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志，2007(6).

[2]李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资，2011(12).

[3]殷勤东.创新医院财务管理提升医院管理水平的路径研究[J].经营者，2015(11).