浅析医院财务经济管理

一、医院财务经济管理核心内容

医院财务经济管理核心内容包括成本核算管理、集团化经营建设、项目投资可行性研究、财务预算管理等。医院实施集团化经营可令其在激烈的市场竞争中稳占优势, 令医院扩充经营范畴, 广泛赢得市场, 实现规模化经营管理。对投资经营项目实施可行性研究, 做好财务分析, 可有效预防盲目投资行为, 抑制管理风险, 预防投资失败问题。财务单位应依据相关信息资料针对医院具体收支状况展开合理预测, 进而有效地为后续的经费支出进行计划, 管理控制不科学的开支范畴, 预防收支不均衡, 导致较大亏损问题, 进而全面提升医院管理经营绩效。

二、完善会计账簿, 做好医院财务内部管理控制

新时期医院财务经济管理应依据财务、卫生部门颁布实施的会计工作制度与准则科学地进行会计账簿设置。应依据医院发展特征、单位工作业务流程进行核算科目的安排。应做到细化核算, 日清月结, 实现账账、账物相符, 进而全面映射医院经营业务具体状况。应进一步强化内部控制管理, 财务工作人员应清晰医院具体的业务流程, 制定管理控制目标, 管控鉴别点位, 履行有效的管理控制措施, 进而提升医院财务经济管理水平。

三、强化预算管理, 提升资金应用整体效率

医院财务经济管理工作中进行收入预算编制时期, 应参照之前年度预算具体执行状况, 依据预算年度收入的变化条件进行测算, 做好收入预算编制。应尤其注意, 不应将前年度非正常收入视为预算编制的具体依据。另外该项工作阶段中, 应全面考量支出, 确保人员经费、公用经费、医院建设发展经费的支出。同时应做到兼顾一般, 做出科学合理的安排。医院还应创建有效的现金流量管理预算, 依据具体流入量控制管理流出量。现金预算应参照收付实现制, 基于现实收入经费的具体时间明确现金收入, 进一步确定现金经费的支出。为确保医院的可靠正常运转, 应将有限经费做出合理科学的分配应用。可通过财务统一管控、经费统一安排, 制定用款管理工作计划, 定期组织资金平衡管理调度会议, 依据具体的预算管理状况, 组织重点项目以及紧急事项的经费落实管理工作。另外, 为符合医院成本管理核算以及经济发展需求, 各个核算科室应做好独立核算, 依据内部银行管理结算方式归口管理, 确保经费的科学应用。

四、有效处理沉淀经费, 实现资产盘活, 提升医院资金

当前, 较多医院包含一定的存货资金闲置状况, 较多医院呈现出资金经费不充足的问题, 而另一方面则呈现出存货中较多为闲置材料, 令较少应用设施占据了较多的资金, 整体资金应用状况不佳。如果将该类呆滞经费加以灵活应用, 便可提升医院资金总体流动性, 令其实现良好的发展。为此, 医院财务部门应按年度同物资设施管理部门联合实施摸底清查, 制定积压清单, 进一步明确积压物资管理处置具体工作意见以及管理审批流程, 履行报废审批手续以及资产变卖转为现金货币的科学措施。对于长期库存物资, 医院财务单位应明确库存资金管理定额, 对于超出以及降低内容应依据银行同期的利率水平履行奖惩管理措施。针对长期闲置设施应制定有效的处理管理意见, 提升资金周转应用速率, 令闲置物资为医院开创更多的效益, 强化经济管理水平。

五、提升财务经济风险管理意识, 基于优惠策略实现增收节支

有效科学的财务工作体制为医院完善经济管理, 预防财务风险的首要核心。应创建完善健全的财务风险管理控制制度, 利用对各个会计业务主要风险点的管理控制, 进一步清晰工作职责, 强化自律, 提升整体核算管理质量。另外, 应完善流程管理, 使医院内部控制体制良好衔接同时互相制约, 令整体业务管理体系实现优质的点面结合。再者, 应强化风险预警, 做出有效及时的评估分析、管理预防, 令财务风险实现有效的化解与分散。在各项经济业务全面开展的基础上, 应力保将财务风险等级控制在最低层面, 确保最小化损失。我国在价格层面为医院创建了一定优惠管理政策, 财务工作人员应把握该类政策, 为领导决策层提供适合经营环境的工作策划方案。对于医院资金应用, 可通过全方位投资管理策划, 还可组建医院配套化、一体性的卫生材料管理服务社, 进而进一步节省采购经费, 实现增收节支目标。

六、提升财务人员整体素质, 优化医院财务经济管理

财务工作人员应持续学习有关新知识、了解把握新政策, 全面充实自我, 升华工作素质。信息时代, 市场经济快速发展, 财务工作人员应强化自身信息素养建设, 在财务分析、信息技术应用上下大力气, 精准分析研究医院现实经营管理状况, 制定合理意见或建议, 进而全面提升医院经济财务管理工作水平, 实现共赢发展。总之, 为全面提升医院总体发展水平, 只有强化医院财务经济管理, 针对实践工作中存在的问题制定科学有效的应对策略, 完善会计账簿, 做好财务内部控制管理, 强化预算管控, 提升资金应用整体效率, 优化内部银行管理结算功能, 有效处理沉淀经费, 实现资产盘活, 基于优惠政策实现增收节支, 提升财务经济风险管理意识, 强化财务人员素质建设。方能真正优化医院财务经济管理, 能够使医院在激烈的市场竞争中占据主动, 实现全面持续发展。