医院财务资产管理论文

【摘要】随着我国经济不断发展，我国医疗保障体系也在不断完善过程中，国家为了保障国民医疗质量，对医院财务预算管理也给予了高度重视。为了正确落实新医院财务制度，满足社会实际发展需求，促进医院整体管理水平不断提升，确保医院整体正常运行，一定要不断加强医院财务预算管理，帮助医院改善自身财务体系，减轻国家经济政策扶持负担。下面是小编精心推荐的《医院财务资产管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院财务资产管理论文 篇1：

现代医院财务管理的创新和发展

【摘要】 近年来，医疗市场逐渐开放，创新发展医院财务管理，建立科学、规范、公平、有效的财务管理模式，才能适应医疗市场发展的要求。为促使现代医院不断发展壮大，本文以现代医院财务管理为切入点，在概述医院财务管理的基本内涵的基础上，分析了医院财务管理中存在的主要问题，探讨了现代医院财务管理的创新和发展走向，旨在说明创新发展现代医院财务管理的重要性，以期为现代医院财务管理工作提供参考。

【关键词】 现代医院 财务管理 创新和发展

随着我国医疗改革形势的不断深入，我国医院财务管理面临着新的发展态势，传统的医院财务管理模式已不适应现代医院发展的需要，新形势下的医院财务管理需要进行创新。就目前而言，现代医院财务管理的机遇与挑战并行，抓住医疗改革促进医院发展的机遇，创新发展医院财务管理是现代医院的必然选择。如何创新发展现代医院财务管理是当前医院财务管理工作关注的焦点。因此，研究现代医院财务管理的创新和发展走向具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对现代医院财务管理的创新和发展进行了初步探讨。

一、概述医院财务管理的基本内涵

新形势下医院财务管理涉及到方方面面的内容，从医院财务管理的基本内涵上看，医院财务管理主要包括两个方面，一是医院财务管理的现实意义，二是财务分析与医院战略管理。

1、医院财务管理的现实意义

在医院经营管理中，财务管理可以说是医院的核心组成部分，财务管理的好坏直接影响着医院的发展水平。对现代医院财务管理而言，新形势下的医院财务管理工作主要是通过决策、计划及控制等方法来组织医院的财务活动的，是处理医院财务关系的一种经济管理。从医院财务管理的现实意义上看，新形势下的医院财务管理对于促进医院的发展具有重要的意义。在医院经营管理中，通过财务管理可以清楚地了解医院的整体运营状况以及获利情况，了解医院的整体运营水平和经济实力，这样有助于医院的持续平稳运行。

2、财务分析与医院战略管理

医院战略目标的制定与医院的长远发展密切相关。由图1可知，处于不同时期的医院发展阶段其发展战略的选择也不尽相同。一般来说，医院扩大规模时期在战略目标的制定上偏重工作量指标，工作量指标主要包括门诊人次、出院人次、工作量完成率和闲置人数，力求通过提高工作量达到为医院增收的目的。而在医院提高效率阶段，其战略目标定位在周转率指标上，即床位使用率、平均住院天数和药品比例，强调医院的发展战略是提高效率。此外，在精细管理阶段，其战略指标又发生了变化，转变为病人费用结构指标成本率、各类费用，试图通过精细化管理改善结构，控制支出。不难看出，医院不同时期的发展战略要求要与医院发展的实际情况相适应，根据医院发展的不同阶段采取不同的战略。

二、医院财务管理中存在的主要问题

当前，医院财务管理工作的现状不容乐观，还存在着诸多不足之处，严重制约着医院财务管理工作的有序进行。医院财务管理中存在的主要问题有医院固定资产管理不规范、医院药品收支管理运转困难、医院财务管理风险意识淡薄、医院财务预算执行力度不强、医院财务人员素质有待提高等。

1、医院固定资产管理不规范

医院固定资产管理不规范是医院财务管理存在的主要问题之一。固定资产管理是医院财务管理的重要内容，长期以来，由于医院财务管理普遍存在重资金、轻实物的管理思想，导致医院固定资产管理不规范。目前大部分资产实际使用和直接管理权在各个科室，没有统一管理，削弱了财务管理在固定资产管理方面的效益，严重干扰了医院的正常工作秩序。

2、医院药品收支管理运转困难

医院药品收支管理运转困难在一定程度上制约着医院财务管理工作的发展。药品收支在医院业务收支中占有很大比例，医院财务管理由于忽视了药品收支的重要性，使得医院药品收支管理运转困难。有些医院药品进货渠道不规范，价格不一，药品质量问题存在着安全隐患，医疗事故时有发生。加之药品存储量不合理，药品短期和药品积压现象不同程度地存在，这都给医院药品资金周转造成了困难，严重影响了医院的信誉和发展。

3、医院财务管理风险意识淡薄

医院财务管理风险意识淡薄是当前医院财务管理的瓶颈。在许多医院财务管理中，由于财务管理人员的财务风险意识淡薄，不能在全局上把握医院财务管理的走向，认为只要管好用好资金就不会产生财务管理风险，这种保守的财务管理思想不能与时俱进，不能适应现代医院的发展，使得医院的经营处于高风险状态，一旦出现财务问题，将给医院带来不可估量的损失。

4、医院财务预算执行力度不强

医院财务预算执行力度不强使得医院财务管理举步维艰。就目前而言，医院财务预算执行力度不强，进行预算工作时管理人员具有较大的随意性，医院财务预算的效能难以得到有效发挥。许多医院普遍存在着一个共同的问题，那就是无法做出详尽合理的医院财务预算，不能通过预算实现合理控制开支的目的，这样的医院财务预算形同虚设，起不到实质性的节省资金的效果。

5、医院财务人员素质有待提高

医院财务人员素质有待提高也使得当前医院财务管理陷入困境。目前，医院的发展更多地注重于精湛的医疗设备，忽视了医院复合型人才的重要性。即使拥有优良的设备，没有高素质的操作人员也是枉然。在财务管理方面，医院缺乏对财务人员的培养，具有专业知识和专业技能的高级财务人员还存在着很大的缺口，直接影响着医院财务管理水平的提高。

三、现代医院财务管理创新和发展的方向

为进一步提高医院财务管理的水平，在了解医院财务管理的基本内涵和主要问题的基础上，本文探讨了现代医院财务管理创新和发展的方向。

1、规范医院固定资产管理

规范医院固定资产管理是现代医院财务管理创新和发展的重要内容。在现代医院财务管理中，应规范医院固定资产管理，财务部门对各科室提出的配置医疗器械和采购药品计划要认真研究，综合考虑重置资产和闲置资产在医院固定资产中所占的比例，制定出合理的固定资产购置计划，有效防止无计划购置现象的发生。与此同时，在固定资产购置方式上要积极推行集中采购和公开招标的办法，严格做好资产验收工作，保证入账手续真实、齐全，坚持采购、验收两条线的原则，对质量不过关的器械、药品坚决退回，有效防止固定资产的流失。

2、加强医院药品收支管理

加强医院药品收支管理是创新发展现代医院财务管理的必经之路。药品是医院防病、治病的重要物质基础，在医院财务管理中药品管理占据着重要的地位，应加强医院药品收支管理，建立药品管理组织，在组织机构的设置上，可以确立由业务副院长负责，以确保用药安全，责任到人、分工明确。采购与药库管理人员负责医院的药品采购和保管工作，采购渠道要正规，不能购买三无产品，确保病人用药安全。另外，根据每月由微机输出的各类药品消耗动态，按时编写药品分期采购计划，经分管领导批准后方可进行采购。

3、强化医院财务风险监控

强化医院财务风险监控是现代医院财务管理创新和发展的方向。预警指标是测算医院风险的主要财务依据，强化医院财务风险监控，可以通过设立科学的预警指标来实现。现代医院财务管理工作中，对每一个具体的预警指标医院应根据实际情况确定相对应的临界值，以判断医院财务情况是否正常，这就需要医院财务管理部门制定财务风险预警制度，财务管理人员及时统计计算各项指标数据，进行对比，找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。

4、健全医院成本核算体系

健全医院成本核算体系对于创新发展现代医院财务管理至关重要。现代医院财务管理工作中，要重视成本核算体系的重要性，健全财务管理成本核算体系。具体说来，健全医院成本核算体系应在传统的成本核算方法基础上进行创新，建立科学高效的成本核算体系，将医院实际工作中的各种费用进行分析汇总，严格按照医疗服务的总成本以及单位成本进行成本核算，做到全面落实成本核算，进而促进医院的发展。

5、提高医院财务人员素质

现代医院财务管理创新和发展的方向还表现在提高医院财务人员素质方面。财务管理水平的高低直接取决于其管理人员的综合素质水平，提高医院财务人员的素质，要把握好两个方面的内容，一方面，要积极引进优秀的财务管理人才，重视财务管理人才在医院财务管理工作中的重要作用。另一方面，对于医院现有的财务管理人员，要认真开展培训工作，优化医院财务人员素质，使其能严格把控医院资金的流动状况，进而提高医院财务管理的整体水平。

四、结语

现代医院财务管理创新和发展是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行现代医院财务管理创新和发展的过程中，应规范医院固定资产管理、加强医院药品收支管理、强化医院财务风险监控、健全医院成本核算体系、提高医院财务人员素质，面对医院财务管理中出现的问题，应积极探索现代医院财务管理创新和发展的方向，只有这样，才能不断提高创新发展医院财务管理，进而促进医院又好又快地发展。

【参考文献】

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[8] 邓勇：浅议如何增强医院财务管理水平——基于行为理论的探讨[J].财经界（学术版），2010（12）.

（责任编辑：张琼芳）

作者：石金昌 张林

医院财务资产管理论文 篇2：

新医院财务制度下医院财务预算管理的研究

【摘 要】随着我国经济不断发展，我国医疗保障体系也在不断完善过程中，国家为了保障国民医疗质量，对医院财务预算管理也给予了高度重视。为了正确落实新医院财务制度，满足社会实际发展需求，促进医院整体管理水平不断提升，确保医院整体正常运行，一定要不断加强医院财务预算管理，帮助医院改善自身财务体系，减轻国家经济政策扶持负担。提高医院财务预算管理，有利于医院优化自身资源配置，避免产生资金浪费等情况。

【关键词】新医院财务制度；财务预算；管理研究

实施新医院财务管理制度有利于改善医院内部财务管理体系，完善财务管理结构框架，保证医院财务预算管理能都到有效实施。现今医院财务管理制度可以推动医院财务预算管理体系进行创新性发展，让医院财务预算管理体系能跟上医院发展步伐。本文将从新医院财务管理制度出发，我国医院在财务预算管理所存在主要问题，并根据新医院财务管理制度提出一些解决策略帮助解决我国医院在财务预算管理中存在的弊端，帮助我国医院实现可持续发展。

1 医院财务预算管理存在的主要问题

为了实现我国新医院财务管理制度能够得到全面有效实施，我国医院不仅要对现有财务管理体系进行不断改革，还要关注国家经济发展情况，对我国货币情况进行合理分析，根据自身所开展经济活动情况，制定科学合理的医院财务预算管理目标，明确财务预算管理目标，帮助医院财务预算管理体系得到有效完善。

1.1 医院财务预算管理配置不合理

相对于普通盈利性质企业来说，医院财务预算管理情况较为复杂，即涉及一些公益性救助活动，又会涉及国家经济政策扶持、居民医疗保障报销等方方面面，财务预算所涉及方面众多且涉及很多不确定性因素，使医院财务管理出现资源配置不合理情况，不能合理制定和规划医院发展目标，无法真正有效发挥出医院财务预算管理工作效用。

1.2医院对财务管理工作缺乏重视

我国医院在日常工作上普遍呈现出侧重医疗工作情况，对财务管理工作缺乏重视，医院这种态度导致医院财务管理人员对新医院财务管理制度缺乏重视。在市场竞争日益强烈的今天，医院也要从原来状态中脱出，加强对财务管理工作监管，让财务管理部门发挥其真正作用，降低医院财务预算管理风险，避免医院出现财务漏洞和首饰失衡情况，只有医院对新医院财务管理政策给予充分重视，才能保证财务预算正确性，才能为医院制定出科学合理的发展策略

1.3财务管理部门整体水平不达标

由于医院对日常基础财务管理工作缺乏重视，导致在聘用财务相关工作人员时，缺乏相关专业性考核，造成财务相关管理工作人员专业素质不达标，拉低财务管理部门整体管理水平。

同时，随着经济不断发展，财务管理工作情况也会与时俱进，但是因为医院缺乏相关培训意识，导致医院财务管理部门水平与时代脱节，无法瞒足日益增长的财政管理需求，对医院整体财务预算管理效果造成影响。因此一定要不断提升医院财务管理部门管理水平，利用办公自动化等现代信息技术，帮助财务管理人员进行财务预算管理，提升医院财务预算管理水平，从根本上推动医院整日效益增长。

2 新医院财务管理制度下如何进行财务预算管理

2.1 提高医院财务管理意识

根据新医院财务管理制度来看，为了让医院财务预算管理水平从长远角度上的得到提升，必须不断推进医院财务管理体系创新，帮助医院实现可持续性发展。根据现今我国医院财务管理现状来看，要想新医院财务管理制度能够得到有效实施，必须提高医院及财务管理相关人员财务预算管理意识，让其认识达到财务预算管理对医院未来发展重要性，帮助提高财务管理工作人员责任意识，为新医院财务管理制度实施提供支撑，从根本上改善我国医院财务管理现状。

在实际推行新医院财务管理制度过程中，要将认真想财务管理相关从业人员落实相关政策，对财务预算相关工作人员进行专业培训，提高其专业素质和专业技能，保障医院财务预算水平，降低出现资金问题风险。

在我国经济快速发展步伐中，还要不断完善我国医院财务管理相关法律、法规，帮助医院规范其日常财务管理工作，提高医院财务预算管理人员工作责任意识，同时建立奖惩机制，完善对财务预算管理人员日常考核和评估，提高其工作积极性，将建立科学合理管理机制，保证医院资金流通顺畅性，优化医院资源配置情况，提升医院核心竞争力。

只有医院提高自身财务管理意识，才能真正改善医院财务预算管理水平，相关工作人员才能切实了解医院财务预算管理实际情况，并进行有效分析，根据问题给予对策，避免问题出现，最终提升医院财务预算管理水平。

2.2推动医院财务预算管理向信息化发展，提高财务预算管理实际效用

为了制定真实适合医院的财务预算方案，确保医院各项工作能够顺利开展，在进行财务预算管理工作时，预算部门和财务部门应该时刻建立紧密联系，财务部门应加大对医院资产监督力度，预算部门应加大对医院资产管理力度，保证医院能正常开展日常工作。

为了实现医院可持续性发展，给医院长远发展打下坚实基础，在进行财务预算管理过程中，要重视遵守相关预算审批制度，使财务预算管理相关制度能够从真正意义上发挥其约束作用，重视控制医院资金审计，从根本上提高医院财务预算管理权威性和准确性。

為了使医院经济效益能得到提高，减轻国家经济政策扶持负担，就要不断提升医院财务预算管理实际效用。以新医院财务管理政策为落脚点，将办公自动化等先进信息技术融入医院财务预算管理体系，建立专项信息收集系统，帮助财务预算工作人员快速掌握市场相关信息，对市场需求进行实时全面分析，基于这种科学性分析结果，帮助医院调整融资方式，实现医院财务预算结算方式快速发生转变。

为了顺利实现以上几点策略，医院财务预算相关工作人员必须具备良好专业素质和办公自动化等专业技术，这就要求医院在聘用相关人员时，加强对其专业素质考核，在医院日常财务工作过程中，也要加强对财务预算工作人员进行培训，帮助其跟上时代经济发展步伐，降低医院财务风险，提升医院财务预算管理水平。为了确保新医院财务管理制度能得到有效实施，我们可以利用办公自动化技术，建立财务管理系统，发挥其自动监测优势，对医院各科室资金流动状况进行实时监视，提升医院财务预算管理整体效果。

同时为了有效防范医院财务风险，医院可以根据新医院财务管理制度，建立财务预算风险防范预警机制，将财务责任落实到各个科室、每个人，从根本上提高大家对财务预算管理重视程度，实现对医院现有资源的有效利用。

3 总结

由于我国医疗卫生体系和我国国情，在新医院财务制度推广过程中，一定会遇到很多困难。我国庞大人口基数，使我国医疗资源呈现一种相对紧张态势，特别是我国经济高速发展，使医院也面临激烈市场竞争经济。为了加强我国医院整体竞争力，必须提高医院管理水平。新医院财务管理制度就是一个好办法，不仅可以帮助医院进行日常财务预算管理，还可以提高相关财务工作人员工作素质，将办公自动化等现代化信息技术融入到医院日常财务基础工作中，帮助医院及时发现财务风险并进行有效防范。

参考文献

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[4]陈娟娟.新医院财务制度下的医院全面预算管理研究[J].现代经济信息，2017（06）：231.

作者：张凌芝

医院财务资产管理论文 篇3：

医院新财务制度实践浅析

【摘 要】随着我国社会主义市场经济趋于完善，医疗行业面对的市场竞争压力日渐增大，这要求医院财务管理要提升到更高层次，积极贯彻落实新财务制度，加强在实践过程中的管理。新时期医院财务管理呈现出新特点，不断致力于降低运行中的成本，为社会民众提供更加优质的服务体验，在提高医院经济效益的同时也要重视创造更高的社会效益，争取在激烈的市场竞争环境中平稳健康发展。本文立足于现实，首先分析当前医院财务管理现状及存在的问题，其次针对现阶段医院新财务制度呈现出的新特点进行阐述，最后面对新时期如何做好医院财务管理工作提出完善财务制度的措施，希望具有一定的借鉴意义和参考价值。

【关键词】医院；新财务制度；实践

新时期我国的医疗卫生体制改革不断深化，现代化医院的发展目标是要向着技术力量雄厚、医患关系和谐融洽、协调可持续发展等多方面建设完善，医院财务管理直接关系到整个医院的运行体系，占据着重要位置，因此如何针对医院财务管理进行体制创新，优化改进财务管理制度，以此适应新时期的医院发展的新特点，是医院在管理过程中需要迫切解决的问题。虽然当前医院实施新制度，但是在此背景之下的财务管理和财务监督制度两者不相适应，为医院经济运行提供重要保证。由于监督不到位造成的人力资源浪费和财务资源浪费问题频发，需要推行财务管理的新标准，这些都需要引起医院对新财务制度实践的重视。

一、分析当前医院财务管理现状及存在的问题

财务管理是通过经济调节功能来协调医院的正常运转，以激活有效医院资产，获得更佳的经济效益，这需要医院进一步加强财务管理人员的综合素养，引进先进的财务管理人才，对现阶段医院财务管理中存在的问题提出对策，真正实现医院财务会计向着现代财务管理转变，保障新财务制度的顺利执行，将医院的经济效益提升到更高层面。

1.风险意识薄弱

经过医疗卫生体制的改革，医院开始遵循市场经济发展规律来自行负责盈亏。面对医疗行业处于激烈的竞争环境下，为了对医院的全体职工负责，消除不利于市场经济发展的因素，保障医院的可持续发展，这要求财务管理人员具有市场风险意识。财务管理作为医院管理的重要组成内容，是医院领导决策科学考虑分析的衡量因素，作为参考的指示依据发挥出积极作用，其管理水平的高低直接决定了医院的发展前景。医院在社会中一直都是扮演着非营利的角色，在卫生体制改革下让医院从无市场风险和无生存危机的状态中脱离出来，成为市场竞争者，这种新兴的风险控制意识还比较薄弱，没有传统意识统领的根基，难以在短时间内实现医院风险意识的根深蒂固。

2.成本管理不足

医院财务管理在计划经济体制下工作积极性不高，尤其是对于成本的预算和管理方面不加以关注，这和市场经济下医院的定位不相匹配。一方面，由于在财务管理过程中对成本核算制度不够重视，医院的财务资源优势发挥不出来价值，普遍存在资源浪费严重问题；另一方面，新财务制度实施下医院的预算制度得不到财政支持，因此这种新财务制度的实施流于表面形式。此外，医院在市场经济体制下运行不会像企业一般面临较大的成本压力，不会针对自身在市场运转中成本管理出现的问题及时进行解决，因此成本管理问题一直存在，这和医院所提供服务的特殊环境密切相关，容易忽视到成本管理的重要性，这也是当前医院财务管理问题的表现之一。

3.资产管理水平低下

随着现代科学技术的迅猛发展，我国医疗技术也在不断进步，尤其是有关疾病诊断的医疗设备和用于治疗的各种器械都得到了全面发展，各个医院都在不断丰富自身的医疗用材，对于设备购置的资金也在逐渐上涨，固定资产成本医院总资产的主要构成。因此，对于固定资产的管理水平直接决定了医院取得经济效益的优劣，能够让医院发挥出固定资产的经济效益，成为医院财务管理水平的重要参考指标之一。从现阶段的实施状况来看，现存的医院会计制度主要通过提前购置基金来实现固定资产管理，从对报表上的原值反映来加强固定资产管理，和企业会计制度有所区别，不采用固定资产计提折旧的方法。这样对比之下，原来统计的报表固定资产价值经过时间的流转已经和实物的差别较大，不是真实现状的反应，这导致医院资产虚增，从而无法根据实际情况来加强有效管理，从而无法运作固定资产。

二、医院新财务制度呈现的新特点

1.科学明细收支分类，规范收支核算管理

从医院实施的新财务制度规定来看，收入和支出的来源都要按照实际的用途来进行划分，这项原则要积极对医院的收支进行合理调整。在此基础之上还要配合推动医药分开改革的进程，对药品加以弱化补偿作用，药品的收支按照统一制定的医疗收支进行核算。此外，由于医院业务活动需要在实时变化，因此这需要根据具体情况对收支包含的教学科研项目收支、单独核算科研项目开支加以核算。这种情况都体现出了医院的公益业务特点及性质，严格规范医院的各项管理和收支核算。

2.保证了医院成本的透明度

医院新财务制度加强了对医院成本的管理，對传统制度中忽视成本预算的缺陷进行调整，对成本管理目标、成本核算对象、成本在流程中的具体运转、成本范围以及成本控制都做出了具体的规定，这对于支撑医院运行管理和提高成本核算水平直接产生作用。医院新财务制度对于收入都要表明具体的来源途径，支出详细的用途也要划分清晰，这种做法直接对医院的整体构成资本明示清晰，有助于医院资本的透明化管理，进一步弱化药品加成对医院的补偿目标，减轻广大人民群众在看病过程中需要的费用，发挥出医院的社会效益，对我国医疗行业的发展指明了方向。

3.新财务制度更具有实用价值

医院新财务制度是在医疗卫生体制改革下制定出来的新制度，对于医院在管理中存在的问题和资产利用效益低下等问题做出明确规定，从财务制度上对此做出明确详细的医院资金安全和完整规定。医院从性质划分是医疗、教育和科研三者共同融为一体的本质存在，为了避免在医院运转过程中弱化任何一方，教研资金不被医院资产管理所重视，就要在新财务制度上明确收支明细，对于三方主体划分界限，实现对医、教、研三者的分类，每个主体下属的项目被纳入到收支管理中。此外，医院新财务制度将医疗和药物两者共同核算，更加符合实际情况。新财务制度的出台为当前医院的整体运转提供支持，从医院运行的各个流程入手，更加具有实用价值，靠近医院财务实际。

4.单个系统表现两种信息

医院新财务制度和旧制度相比较差别较大，其中最具有代表性的新特点就是财务会计系统中可以同时共存预算信息和财务信息，这种情形下有助于实现预算管理和财务管理的双重目标和双基础模式。为了保证医院同时体现出公益性和社会效益的双重属性，国家增加了对公立医院的补助金额，这要求医院必须实施预算管理，所以预算信息和财务信息共同出现更加方便财务管理人员对具体项目加以计算。在新财务制度中，固定资产折旧问题也得到体现，财政补助医院购置器械资金衍生出来实物的折旧计提问题，兼顾考虑到预算管理要求，大大提升了医院的管理水平。

5.对财务管理提出了更高的要求

新财务制度新增了国库集中支付、政府收支分类和部门预算等会计核算内容，真实反映出医院资产的价值，医院医疗成本的预算更加科学合理，提高了医院会计信息完整性，尤其是现在应用的制度造成医院和药物的收入不相一致，成本核算制度不完善等问题，从中规定出一系列的会计内容，将原本的收入支出总表改成收入分费用汇总表，健全医院会计体系的同时提出加强医院财务管理的要求，这种背景下医院的财务管理更加具有优势，能够为医院整体良好运行发挥出优势，同时体现出新财务制度的特点，在实践中得到证明，为医院的财务管理提供有益参考。

三、完善医院新财务制度实践的有效措施

1.强化风险意识，提高医院财务管理水平

风险意识的存在是现代企业科学管理的前提条件，只有在面对激烈的市场竞争环境下具备风险意识，才会提前制定出解决对策提高对医院财务管理的水平。进入新世纪以来，我国医疗卫生体制改革不断深入，新财务制度的建立恰好为医院树立风险意识提供了机遇，医院应该对全体职工都强化风险意识，加强定期培训过程中加入市场发展都是具有风险的，医院在市场中也不例外，想要提升医院的经济效益和社会效益，就要对全体职工做好定期风险意识宣传任务。根据新财务制度的具体现状做到以下几方面：一方面，建立健全预算制度，利用各种财务资料，参考历史资料，积极收集市场资料，对医院在整体运行中的年度和季度财务活动报表总结进行科学合理预测分析，为医院的多种管理工作提供科学有益的决策支持，最终保证医院在激烈的竞争环境中保持清醒的头脑；另一方面，对账面流动资金加强管理，保证医院资金的安全性和稳定性，流动资金是医院展现自身活力和竞争力的外在表现，想要实现这一目标就要加快资金的周转速度，在完成更多医疗任务时保障安全。此外医院具有救死扶伤的公益性质，容易遭受社会效益和经济效益的矛盾冲突，想要通过高质量的财务管理工作，就要建立收支明细，真正从人民群众的利益出发，参与到市场竞争中。

2.推进成本核算、提高医院效益

成本核算是医院实现自身经济效益的基础前提，同时也是医院降低运行费用和服务于广大民众的基本方式，从医院的新财务制度实践过程出发，一方面，加强医院的财务管理，完善额健全医院财务管理机制和体系。通过明确医院内部各个科室之间权利和具体责任的划分界定，从精细化管理的原则出发为医院财务管理工作打下坚实的基础。尤其是财务内部控制管理，通过完善内控制度来对全体成员的言行举止做出约束，避免出现钻制度漏洞情况出现，提高医院的经济效益和社会效益；另一方面，完善各个科室所需的成本预算，将其纳入到成本核算的范围内，以此为医疗价格体系和医疗保险制度提供科学参考依据，为医院的稳定和可持续发展创造有利的外部环境。

3.加强资产管理，提高医院效益

医院固定资产占据医院总资产的重要地位，而且所占比重在现实实践中变得越来越大，这要求每个医院对规定资产的管理提上日程，成为医院提高经济效益的重要保证。新医院财务制度从实践过程中得到启示，首先，加强医院资产管理部门和医院实物固定资产管理部门之间的密切合作，每一项资产的台账登记两个部门都要核實确认，记录详细的信息，并实施固定资产定期盘点制度。除了对实物的盘点还应该包含具体实物价值的体现，包括具体实践过程中资产的利用率。其次，通过全方位对资产分析其有效性，及时为医院的管理提供可用的参考意见，完善对医院资产的合理使用情况，根据使用频率和周期年限向慈善机构进行免费义务开放，在树立对外良好形象的同时还提高了固定资产的利用效率。最后，随着现代信息技术的发展，资产管理也要进行信息化平台建设，以此降低医院运行过程中的成本。

四、结语

综上所述，面对我国医疗体制深化改革的大背景，新财务制度在实践过程中得到有益展现为医院财务管理提供新契机。医院必须紧紧跟随时代发展的潮流，对当前财务制度中存在的问题加以分析，建立符合新时期市场特点财务管理制度，最终促进医疗行业的稳定、健康发展，取得自身更高的经济效益和创造更高的社会效益。

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作者：李春