医院加强财务管理研究

2022-09-11

1 引言

随着市场经济的高速发展, 医院作为重要的市场主体, 具有一定的特殊性, 其面临的外部环境比较复杂。在传统的经济体制下, 医院都是由国家统一进行管理的。但是在社会主义市场经济背景下, 医院在自我管理的环节中面临着财务风险, 传统的财务管理方式已经不能适应医院的发展。所以, 医院要制定新的财务风险管理方式, 完善医院的财务管理实效性。

2 当前我国医院财务管理存在的问题

2.1 财务管理体制不够健全

在医院的日常工作中, 其工作体制存在着不健全的问题, 医院的各项规章制度不够合理, 其财务制度也比较落后, 不能针对新的形势采取新的措施和手段。医院的财务管理制度不能针对外部的环境进行调整, 制度比较单一, 执行起来比较无力。很多医院的财务管理制度与医院的实际情况存在脱节的问题, 在医院的药品采购和医疗器械的采购方面不能制定完善的制度, 在对业务处理的环节中也不能按照规定执行各项操作。有的医院只是对部门的分工进行了规定, 但是很多细节问题不能落实, 导致医院内部财务管理中权责不清晰。

2.2 预算管理有待于进一步完善

在进行医院财务管理的环节中, 预算管理是一个非常重要的环节, 其在医院的整个经济活动中居于主要地位, 医院应该结合资金的支出情况, 完善财务的管理目标, 对医院的各项经济活动进行有效的监督。现在, 我国医院在进行财务管理时还是沿用传统的财务制度, 在预算管理中缺陷非常明显, 很多医院不能认识到预算管理的重要性, 他们认为预算管理仅仅是对财务数据进行统筹, 对经济活动不会产生太大的影响。很多医院不能对完善预算管理的考核工作, 他们在进行预算的环节中, 不能结合真实的数据进行。

2.3 内部控制有待于进一步完善

目前, 很多医院在进行内部控制建设的过程中, 不能针对医院实际的财务情况进行, 在药品的采购和收库环节中, 还是由相同的人员执行。医院内不能建立完善的批准制度, 在资金支出中批准程序不完善。也有的医院对资金的支出不能严格管理, 导致医院内很多物资的用量超标。在招投标的环节中, 各项手续存在漏洞, 在审查中指标不全面。有的资源在进行固定资产管理中指标不清晰, 他们的资产不能定期盘点, 导致资产与账目存在很大的出入, 在进行各项管理的环节中, 制度不能落实到具体的负责人。医院在进行工程项目管理中, 不能建立完善的决策机制。

3 完善医院财务管理的措施

3.1 建立健全财务管理制度和体系

为了完善医院的财务管理制度, 应该使财务管理的效果充分发挥出来。在对市场机制充分了解的基础上, 着力提升医院的社会效益, 在对医院的卫生资源进行合理配置的环节中, 应该对市场的价值规律进行分析, 确保医院资产可以得到最大化地利用。有效控制医院的短期行为, 从而维护国家的利益。在对医院当前的收费标准分析中, 完善医院内部支出的管理, 对药品的成本进行定期核对。在获得社会效益的基础上, 应该完善管理效果, 建立以财务为中心的考核制度, 降低医院的各项成本。在进行资金筹集的环节中, 应该结合实际情况, 对资金的结构进行完善, 对资金的周转周期进行合理地制定, 使资金的周转效率得到完善。

3.2 完善全面预算的管理

在医院收入管理中, 预算管理是重点环节, 要完善预算编制的方式, 应该对医院内所有的经济活动进行分析。医院可以借助零基预算的方式, 对未来的业务支出资金进行预测, 应该对实际情况进行强化分析。在预算执行的环节中, 不能随意更改预算, 如果要对预算进行调整, 应该申报上级, 在进行集体的商议后才能调整方案。在预算执行的环节中, 应该强化管理, 对预算执行较好的部门应该给予奖励。在进行收支管理的环节中, 应该完善药品收入的管理, 在支出管理中, 应该严格把守报销流程, 严格按照视野单位会计制度和法律标准执行。

3.3 完善内部控制建设

在医院经营的环节中, 内部控制可以确保医院各项业务的正常经营, 确保医院资产的安全性, 医院也通过这种方式进行自我约束。要完善医院各项业务的完整性和合法性, 要完善内部控制建设。医院可以采用不相容职务分离的制度, 完善对资金和资产的管理机制, 在进行资金的采购环节中, 不同的工作人员分别执行采购和入库任务, 在各项任务执行的环节中, 应该对授权和审批制度进行完善, 确保资金的支出范围按照规定的流程进行。在医院物资采购的环节中, 可以采用招投标的方式, 选择可靠的供应商。要完善资产管理的流程, 防止资金的流失。要定期地对资金进行盘点, 如果存在资产与账目的出入情况, 应该对流失的资产进行分析, 及时追究相应人员的责任。

4 结语

在进行医院财务管理的环节中, 应该结合当前的政策和法规, 建立完善的管理系统。在进行医院的各项管理工作中, 应该借助严格的制度对相关的行为进行约束, 应该遵循医院的实际情况, 对医院实际的工作内容进行分析, 完善财务管理的目标, 制定清晰的职责, 才能进行财务的量化管理, 在进行财务管理中才能完善工作流程, 使管理工作按照规定的流程执行。

摘要：在医院的管理工作中, 财务管理工作显得非常重要, 其对医院的医疗服务起推动作用。医院要提高管理的效率, 必须完善财务管理制度。本文通过对医院财务管理工作中存在的问题进行分析, 并且针对问题提出有针对性的措施。

关键词：医院,财务管理,问题,对策