论油田企业成本精细化管理

2023-02-17

引言:

对油田企业来说, 企业以资源开采为主, 原油是组要的生产产品, 而客观来说, 原油的规模、品质等特性差异较小, 因此, 油田企业必须摒弃传统的粗放型成本管理模式, 转变管理思想, 加强对成本的控制, 才能提高企业的管理水平和企业竞争力, 获得最大的经济效益。

一、油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾

目前, 我国部分油田企业存在成本管理观念落后的现象, 导致成本管理与精细化管理需求产生了一些矛盾。

1. 企业成本管理与生产管理脱节

油田企业成本管理工作薄弱的根本原因是成本、生产二者管理责任脱节。目前, 我国油田生产管理是动态管理, 包括地质研究单位、技术研究单位、计量站等多单位的合作, 即使性很高, 能迅速解决生产中出现的问题。但是成本管理却不能与生产管理同步进行, 滞后性较强, 对于成本的形成缺少记录、分析, 成本控制仅取决于生产运行, 导致成本管理与生产管理脱节, 不能深化管理。

2. 生产基础信息与成本基础信息管理存在差异

成本基础工作最薄弱的地方就是生产与成本基础信息管理存在差异, 企业成本基础信息的管理方向取决于基础信息的收集和分析管理, 对油田企业来说, 基础信息的建立是非常重要的, 要按照信息不同的分类进行管理, 但是目前成本信息归拢过于笼统, 不能按照生产分类进行管理, 也无法体现出生产过程中的成本消耗。

3. 控制主体与管理主体脱节

成本管理基础工作薄弱的主要原因是控制主体与管理主体脱节, 油田企业的生产工作比较复杂, 导致成本管理不确定性变大, 加上油田企业成本紧缩, 部分油田企业就采用了简单的成本管理方式。另外, 当油田企业发生一些变动后, 不能及时的进行生产成本的优化与调整, 也在一定程度上削弱了成本管理。

二、油田企业进行成本控制精细化管理的必要性

目前, 油田企业间的竞争非常激烈, 企业的发展前景与成本管理息息相关, 可以说, 成本精细化管理是企业长久发展的必然选择, 也是企业在激烈的竞争环境中稳住脚步、占领市场的有效途径。因此, 企业要想在市场竞争中立于不败之地, 就必须将成本精细化管理放在企业核心管理的地位。

1. 成本精细管理是油田企业提高竞争力的迫切需要

油田企业的竞争点在原油生产、技术水平、管理细节等方面, 企业要想发展良好, 就必须加强细节管理, 进行创新, 但是如果不能控制好生产成本, 创新与发展就没有了保障, 因此, 成本精细管理是油田企业提高竞争力的迫切需要。

2. 成本精细管理是控制企业成本的必然途径

影响企业发展壮大的因素有很多, 而成本精细化管理是其中最为重要的一个因素, 通过降低企业的发展成本, 可以让企业打败竞争对手, 而降低且的生产成本则需要到位的管理, 而成本精细管理就是控制企业成本的必然途径。

3. 成本精细管理是油田企业提高执行力的有效方法

由于油田企业的粗放型成本管理, 使得企业生产效率较低、执行力不高。企业控制不好生产成本, 是缺少精益求精的企业发展精神, 影响到企业的生产活动, 所以必须加强成本精细管理, 提高油田企业的执行力。

三、成本精细化管理的具体措施

1. 转变成本管理思想

随着时代的发展。油田企业成本管理人员必须转变成本管理思想。要将单一的成本节约模式转变为多组合精细化的管理模式, 使成本和效益能够达到统一。企业在追求最大化的经济效益的同时, 还要整合好生产资金的利用与资金节约的关系, 保证在生产活动中效益为主的理念得到体现。特别是在配置企业资源的时候, 要结合资源的存量与扩大量, 科学合理的分配企业的人员、资金、物资等, 使之在生产过程中能够合理的流动。在进行资源投入的时候, 要基于企业的发展出发, 降低企业的生产风险与生产成本。

2. 营造成本精细化管理的企业文化

精细化管理能够减少企业的生产成本, 但是, 油田企业不能仅仅将其作为生产手段, 而且要营造出成本精细化管理的企业文化, 保证企业员工认可精细化管理的观念。企业管理者可以在员工中选择出成本精细化管理的模范员工, 对其进行嘉奖, 树立起模范来推进企业成本精细化管理的实行, 除此之外, 还要加强宣传工作的落实, 让精细化管理观念深入人心。

3. 提升油田企业的执行力

油田企业的成本精细化管理能够降低企业的生产成本, 提高企业的竞争力, 也要求企业提升执行力。所以, 实行企业成本精细化管理, 对提升企业的执行力有重要作用。受到各种原因的影响, 我国油田企业的信息传递通道较长, 管理层次复杂, 执行能力较差。企业管理者要建立起扁平化的管理结构, 保证信息的畅通性, 落实并且提升企业的执行能力。

4. 树立企业全员参与成本管理的意识

油田企业生产过程中产生的成本费用都是由企业成员的活动产生的, 所以, 企业生产成本只能由这部分人或者有权利干预这些活动的人来管理。企业成员在企业成本管理中起着非常大的作用, 是实行精细化管理的关键部分。企业的每一个成员既是成本产生的源点, 又是成本管理的控制者, 所以, 企业员工的成本管理意识、集体观念、工作态度与责任感是影响企业生产成本的重要因素。油田企业管理者必须把全体员工的成本控制意识作为企业文化创建的一部分, 并且将其融入到日常的员工培训中去, 提升员工对成本精细化管理的意识, 消除企业员工对成本无法再降低的观念, 培养企业员工主人翁意识, 掌握成本管理的主动权, 树立并完善企业全体员工参与成本管理的意识。