试论现代企业加强成本管理实现利润最大化

2022-09-11

0 引言

随着全球经济一体化不断深入, 市场竞争日益激烈, 面对来自世界各地的竞争对手, 现代企业的利润空间逐渐缩小, 如何加强自身的成本管理, 实现利润最大化是横亘在各大企业面前的一个非常现实的问题。

1 现代企业加强成本管理的内涵

1.1 现代企业成本管理的概念

企业成本管理以企业为对象, 根据企业总体发展战略制定, 具体是指企业在经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其管理对象不仅包括企业内部生产经营的资金耗费, 还包括企业价值链上各供应商和客户的资金耗费。实施企业成本管理的最终目的是要以最小的消耗实现利润最大化。

1.2 现代企业成本管理的目标

现代企业成本管理的目标主要包括三个方面:首先, 企业成本管理的根本目标是实现利润最大化, 在商品经济条件下, 利润越多, 说明企业的财富增加的越多, 越接近企业目标。其次, 企业成本管理的终极目标是企业的长期兴盛, 企业作为市场组织的替代, 其目标是股东、员工、管理者这三方参与者利益综合的结果, 为了长久的满足个人利益的需要, 企业首要的任务就是保持长期兴盛, 反过来企业的兴盛也会吸引更多的投入, 将更进一步的推动企业发展。用短跑的心态跑长跑, 幻想着企业能够“井喷式增长”甚至是“蛇吞象”那样的奇迹是不现实的。

1.3 现代企业加强成本管理的原因

1.3.1 为实现企业利润最大化

企业经营最大的使命就是创造利润, 实现企业利润最大化的目标不仅可以满足企业员工的需求, 也会为社会创造价值。但随着竞争环境日益激烈, 企业仅仅依靠价值创造是不够的, 还需要从源头上降低企业的管理成本, 免去不必要的资金耗费, 进而可以实现企业利润最大化。

1.3.2 提升企业的竞争力水平

企业作为自主经营、自负盈亏的法人实体, 其竞争力不仅仅反映在产品及服务价值的生产制造方面, 很大程度上还取决于其管理成本控制水平。成本管理水平越高的企业, 其竞争力就越强, 其在国际或国内的竞争环境中就越能综合利用自身的资金、技术、人才优势, 成功应对来自各行各业的竞争压力。

1.3.3 消除企业经营隐患

凡事预则立不预则废, 在企业经营管理过程中, 只有提前对企业成本管理进行战略规划, 才能避免后期企业投入成本过高, 资源配置无效率所引起的企业利润无法最大化等问题, 这些问题均会导致企业经营管理出现问题, 无法实现企业利润最大化。

2 现代企业成本管理过程中存在的问题

2.1 成本管理意识不强

计划经济时代, 成本管理的主体是政府, 企业虽然也进行成本管理, 但多是为了完成上级下达的指标, 与自身发展战略无关。这种观念发展到如今的社会主义市场经济环境下, 就表现为企业管理者的市场观念淡薄, 内在成本管理动力不足, 不关注成本管理对企业的长远发展的影响。同时, 现代企业财务人员及管理人员的整体素质也有待提高, 其成本管理意识较差, 积极性无法调动起来, 导致企业成本管理落后。

2.2 成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的问题, 不仅表现为企业员工对先进的成本管理知识的缺乏, 而且企业成本管理的范围、目的及手段等方面也存在偏差, 面对着越来越激烈的市场竞争环境, 企业必须要加强自身的核心竞争力, 原先的仅在生产环节降低成本已不再适应, 但许多企业还未充分了解到企业的成本管理不应仅仅要落实到生产环节上, 而是要贯穿到供、产、销这三个环节。尤其是在产品的设计和销售环节中, 产品能够产生更高的附加价值, 因而在这两个环境中加强成本管理对提升企业的竞争力, 实现利润最大化具有重要意义。

2.3 成本管理方式缺乏先进性

目前, 我国绝大多数企业采用目标成本法、标准成本法和计划成本法等成本核算方法, 对先进的作业成本法的了解仅仅局限在表面, 不仅使得先进的成本管理模式无法在企业得以运用, 而且目前的成本管理方式是一种相对粗放的成本管理方法, 且均为事后成本管理模式, 使得我国企业的成本管理存在着严重的滞后现象。

同时, 企业的某些经营过程存在着不确定性, 例如在销售过程中, 为了满足消费者多样化的需求, 企业往往会采取多品牌策略, 生产各种各样的产品, 因而在生产过程中, 企业就有必要采取分批法进行成本核算, 以提高成本管理方式的实用性。

2.4 成本管理存在严重的短期行为

目前, 大多数企业都存在着许多短期行为, 或只重视某一环节的成本管理, 主要表现在以下两方面:一方面, 管理者进行经营决策时存在短期现象, 企业外部环境的变化, 使得各级管理人员难以做出长期承诺, 从而导致目标的短期化, 只注重企业当前的利益得失, 采用粗放的生产经营方式, 不仅造成资源的浪费, 还导致了环境污染、生态平衡破坏等一系列严重后果, 同时对企业的可持续发生也会产生深远影响。另一方面, 企业利润分配行为的短期化, 企业管理者仅仅满足于当前利润, 未及时弥补企业亏损, 从而增加了企业的经营风险。

2.5 成本管理信息有效性不足

我国绝大多数企业主要依据财务报表进行成本管理, 因而存在着成本管理相关信息失真的问题。虽然目前许多企业开始引用会计电算化等先进的计算机技术, 但仍未大量普及, 企业的会计账目仍然存在着账目混乱、虚盈实亏等信息有效性不足的现象, 致使成本管理信息失真, 影响管理者的经营决策, 进而使企业难以实现利润最大化。

3 解决企业成本管理问题实现利润最大化的措施

3.1 树立长期发展的成本管理意识

企业应树立现代成本管理理念, 将其视为一项系统工作, 不仅强调其全面性与整体性, 还要将成本控制“提前”, 从企业战略的高度来定位成本管理, 确定企业的长期成本控制意识, 避免短期效应, 提倡事前控制的成本管理模式, 实现企业长期的可持续发展目标——利润最大化。

同时, 在企业成本管理过程中, 要加强主体人的成本管理意识, 员工的成本管理意识对企业来说十分关键, 企业一方面要加强对企业员工成本管理知识的培训, 使其了解目前的工作过程中, 各个环节都有降低成本的必要;另一方面还要加强员工的主人翁意识, 提高薪资待遇水平, 只有提高了员工的自主性, 才能更好的调动和发挥其成本控制的积极性和创造性, 更好的提高其工作效率。

3.2 运用科学的成本管理方法和手段

随着科学技术水平的不断进步, 经济发展模式逐渐由数量型向质量型转变, 利润水平也不断压缩, 企业要想摆脱传统的利润实现模式, 就有必要运用科学的成本管理方法和手段, 从源头上控制成本, 实现利润最大化。目前我国较为成熟的成本管理方法主要有目标成本法、责任成本管理、成本规划方法、目标成本管理、成本控制方法、班组成本管理、本量利分析、厂内经济核算、价值工程、成本决策方法、作业成本管理、系统工程方法等。

对我国企业而言, 要根据自身实际情况, 选择适合自身发展的成本管理方法, 同时还要根据实际情况, 不断调整成本管理的方法和手段, 以更好的满足企业利润最大目标的要求。

3.3 加强信息技术支持

目前信息技术已被广泛运用到各个行业, 虽然在成本会计领域, 会计电算化技术也被企业应用, 但仍存在信息失真的等问题。因而企业要加强自身的信息技术运用, 努力开发适宜自身企业发展的成本控制系统, 解决由于组织臃肿所带来的信息阻塞、横纵向沟通障碍等难题, 帮助企业实现扁平化发展, 更新企业的成本管理控制等流程, 降低企业成本, 实现企业利润最大化。

同时, 企业的成本控制系统还要有清晰的岗位职责描述, 从而实现各岗位权责挂钩, 绩效挂钩, 同时也可以避免职责重叠、滥用职权等资源浪费现象。