小批量多品种制造业的计划调度管理研究

1 例证分析计划调度工作的重要性与配置

如果从构成来看, 人体有五脏六腑、四肢五官、七经八脉、血肉骨架等, 这些零部件组合如何运作呢?依靠大脑接收外部指令、感知各个部件状态、结合人的意愿加工处理后, 下达能执行的命令, 自然就形成了人体的一切行走、劳动等行为。相比于企业来讲, 各个部门、各个岗位、各种资源也是按大脑之于人体相同的原理, 按计划调度的指令在高效运转。

如果从成分来看, 人体由水、蛋白质、脂肪、无机盐、碳水化合物、维生素等元素构成, 也可以说都是由细胞构成, 各种元素的存在有严格的比例, 比如水为人体最多的成分占比57%, 元素的失衡也必然会导致人体不适或病变。相比于企业来讲, 人、财、物的配置也是有严格的要求, 岗位人员编制与配置、财务预算与结算、物资申购与使用, 都应以科学严谨的规则进行安排。

以上所举两个例子, 也正是企业在岗位权责设计、资源配置方面的参照。计划调度是企业运作的大脑, 调配了企业各部门、各岗位工作的内容、秩序、资源使用情况, 从很大程度上已经决定了企业运营管理的效益。针对小批量多品种制造业来讲, 一般均要面临需求的不确定性、价格成本的分析、交期的紧迫性、员工的多技能要求、物料供应的零散、设计的复杂程度等问题, 这些在重大项目和特殊项目上体现得更为明显, 这一类20%的项目却决定了企业80%的运营效益。因此, 在传统计划调度岗位设计的基础上, 将MTO模式企业的计划调度岗位分为四类:计划调度经理 (PMC经理) 、生产计划 (CPO、PC工程师) 、物料计划 (MC项目工程师) 、项目管理 (PM经理) 。

2 小批量多品种制造业的生产计划管理

生产计划管理从合同接单、存量合同分析、负荷分析与存货分析开始, 依次展开形成预测生产计划CRP (主要用于未来二至三月的4M1E资源配置) 、主生产计划MPS (明确合同交付安排) 、车间生产计划WPC (明确合同执行过程安排) 等, 由PC工程师结合需求拟定并跟进实施。

生产计划管理跟进实施的日常工作应采取DAPR模式, 包括数据采集、差异分析、计划调度、资源配置四大主题。从岗位、工序、车间直至完工看板、计划报表的五级数据采集, 将合同订单执行情况及时、准确、快速反馈到报表, 作为决策依据。对于与计划安排不符合的未完工、有异常信息, 进行现状调查与差异分析, 明确改进措施, 并调度好措施实施的资源配置, 确保措施执行效果并且不影响到其他合同订单。

对于小批量多品种的合同订单模式, 唯一不变的就是时常变更, 从客户源头发起的合同交期、特殊设计、指定物料等变更是企业无法控制且必须接受的, 在这样的制约条件下生产计划必须建立一套可适应变化的健全机制, 可简述为“赶提调延GT-DY系统”, 即依次采取赶出来、提前生产、调配库存、协商延后等措施, 充分发挥主观能动性、利用空闲资源, 保障合同执行与交付。

3 小批量多品种制造业的物料计划管理

物料的采购批量一般较小、品种较多, 还有特殊订制物料的采购。对于物料计划管理而言, 借助信息系统的功能通过MRP运算了解物料品类与数量的实际需求, 并按复杂程度、采购周期、采购金额、运输周期、供货方式等属性进行分类管理。对于设计订制或采购周期较长的物料, 管理供方的生产工序周期是非常必要的, 准确掌握物料每一天的进度状态, 及时解决异常问题。

对于简易产品, 可实施提前三天领料的方式, 提前做好合同生产备料准备, 给未知的物料缺料或物料不合格留足缓冲时间。对于大型工业产品来讲, 由于物料的复杂程度和搬运难度等原因, 无法实施实物提前领料, 但可以采取提前三天点料 (模拟领料) 的方式。

4 小批量多品种制造业的项目管理

计划调度管理的几个重要因素包括瓶颈、接口、变更和异常, 也是项目管理人员的重点关注。对于小批量多品种模式而言, 实施合同分类管理也很有必要, 按合同订单属性可分为ABC类合同管理:A类合同 (重大合同:影响公司品牌或整体效益实现的大项目) 、B类合同 (特殊合同:在交期或设计方面有特殊的项目或研发项目) 、C类合同 (常规合同:无任何特殊的标准产品合同) 。其中, 对于重点合同也即是占比20%~30%的AB类合同, 实施从合同签订到产品交付验收的全过程专人管理, 是计划调度项目管理人员的重要职责。

5 结语

综上所述, 对于小批量多品种制造业的计划调度系统, 生产计划、物料计划、项目管理的分工协作与有机结合, 可大力保障制造系统的有效运行。

摘要：计划调度对于制造业工厂来说, 相当于大脑对于人体的作用, 牵一发而动全身, 是一切行为的启动与指挥中枢, 其包括不限于订单的交付秩序、资源的使用程度、人员的工作效率、成本的支出情况等结果, 很大程度都与计划调度的工作能力成正比。特别是对于小批量多品种类型制造业来讲, MTO (Make To Order) 模式, 对于每一个合同都基本在交期、设计、材料、工艺等方面存在大大小小的差异, 而标准化制造、流水线制造则无从谈起。这种情况下计划调度工作对供应链运营效益的影响是致命的, 计划调度必须成为强大的大脑, 对订单进行充分有效地协调分类, 带领企业团队一起有序地完成订单设计、制造与交付服务, 确保提升企业运营效益、提升客户满意度。

关键词：计划调度,生产计划,物料计划,项目管理