生产计划与调度管理

在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《生产计划与调度管理》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：生产计划与调度管理

生产计划与调度管理制度

1.目的：

提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的反应,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。 2.职责： 2.1销售部

2.1.1负责销售合同/订单的下达，市场数据的收集并将收集到的数据整理为月、季、年需求提供给生产部。 2.1.2负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 2.2生产部

2.2.1负责生产计划的编制、报批和下达。 2.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。

2.2.3负责根据销售部提供的需求数据，提供工装模具计划及生产所需材料计划给采购部。

2.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。 2.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。

2.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。

2.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 2.2.8负责厂区5S的检查。 2.2.9负责生产流程的优化。

2.2.10负责协助和监督车间的管理工作。 2.3采购部

2.3.1负责生产所需工装模具、原料、辅料等的供应，并保证生产不受影响。 2.4技术部

2.4.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制、下发等。

2.4.2负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原材料计划和模具计划的编制。

2.4.3负责大型工装、附具的设计。

2.4.4负责新产品的试制过程以及试制计划的编制。 2.4.5负责生产过程中技术、质量相关问题的解决。

2.4.6负责因技术问题造成未完成计划的责任认定及纠正预防措施的监督完成。 2.5质量部

2.5.1负责质量管理工作及质量异议的处理。

2.5.2负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。 2.5.3负责质量管理体系的建立和维护工作 2.6装备部

2.6.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备故障的预防、维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。 2.6.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。

2.6.3负责因设备问题造成未完成计划的责任认定及纠正预防措施的监督完成。 2.7各生产车间

2.7.1负责根据生产计划按时组织生产，并及时向生产部反馈计划完成情况。

2.7.2负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。

2.7.3负责向有关部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。 3.具体内容：

3.1生产计划的编制、审批及发放

3.1.1月度生产由生产计划员根据月需求(每月18号之前由销售汇总完成并给生产部)、生产工期及设备能力、于每月20日前编制完成，经主管经理审批后于每月22日下发执行。

3.1.2周生产是由生产计划员根据月度生产计划，销售订单或需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。

3.1.3日生产由各生产车间根据周生产计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。 3.1.4生产计划变更由生产计划员根据月度生产、紧急销售订单或需求，实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后2个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。

3.1.5工装需求计划由各生产车间根据月度生产、实际生产状况于每月25日前编制完成。车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。 3.1.6模具计划、材料计划由材料计划员，模具计划员根据月度生产计划、实际生产状况于每月24日前编制完成。生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。

3.1.7各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。 3.2生产计划的调整

3.2.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划 3.2.2订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

3.2.3设备、人力或原材料、模具的配备无法配合生产任务如期完成。 3.2.4生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。 3.2.5突发事故影响了生产计划的如期完成。 3.3生产计划的调整流程及要求

3.3.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。 3.3.2如果其他部门，列如装备部、技术部、车间等在计划外加入其它任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由部门间协调安排，但需提前通报生产部。 3.4生产进度控制 3.4.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

3.4.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进;对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

3.4.3生产部负责公司总体生产计划的控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。 3.5生产计划总结

3.5.1生产部根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见与要求。

3.5.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。

3.5.2.1调度日报表每日8点前报出

3.5.2.2车间统计员每天16:00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。

3.5.2.3周生产报表每周一15点前报出

3.5.2.4月生产报表每月1号报出(含成品库存、原料库存、在制品数量、各种辅料消耗品库存，运输费用等)。 3.6考核细则

3.6.1生产车间考核规定: 3.6.1.1不经过生产部私自调整排产顺序的,每次考核责任单位100元; 3.6.1.2因工作疏忽造成停机1小时以上的, 考核责任单位50元/小时; 3.6.1.3造成当日计划延期完成的, 考核责任人单位50元/款; 3.6.1.4每耽误其它工序生产考核责任单位25元/小时/批次; 造成损失重大的加倍处罚，具体视情况而定。

3.6.1.5周生产计划完成率98%以上,每低1个百分点考核责任单位50元;前期生产负荷较低，可按照每延误一笔考核50元/单位。 3.6.1.6无正当理由造成的出货延误，考核责任单位50元/笔/天，造成客户停线、索赔、流失等严重后果的视情况加倍考核。 3.6.1.7不听从调度指令者罚款200元/人/次，情节严重者加倍处罚。 3.6.1.8车间人员安排不合理，影响生产的按50元/次考核相关组长，车间主任20元/次，不改善或态度恶劣的加倍处罚。

3.6.1.9各生产单位无正当理由不接受生产计划(指令)或推诿扯皮的考核责任单位负责人500元/次。

3.6.1.10计划不能正常进行时，生产车间向生产部反馈不及时或不反馈，考核责任单位50元/每次。

3.6.1.11因生产组织不力而影响生产时,按本制度5.6.1.1考核。 3.6.1.12“各工序生产完成情况统计表”要求及时上报(车间操作人员应于当天15:30之前将15:00之前完成产品的生产报表上报各车间统计员，15:00之后的报表第二天下午15:30之前上报车间统计员，各车间统计员在16:00之前将统计好的数据发送给生产部统计员，生产部统计员于下班之前将数据上报公司相关领导)，未及时上报的按50元/次处罚相关责任人或责任单位，成品库存数据上报结点、时间等与车间相同，车间主任按20元/次考核。

3.6.1.13“各工序生产完成情况统计表”数据要求准确，误差控制在3‰以内，超出范围按20元/笔/人处罚车间统计员和相关责任人，车间主任按10元/笔考核。

3.6.1.14“各工序生产完成情况统计表”中重量栏不得包含桶重，如发现一笔处罚所在车间统计员20元/笔，车间主任10元/笔(此条自2015.2.25号期实施)。

3.6.1.15仓库数据必须做到帐、卡、物一致，如发现不一致按50元/次考核相关责任人，主管负管理责任，按20元/次处罚;仓库数据需按要求提供及时提供生产部，每延误一次考核相关责任人50元/次，主管负管理责任，按20元/次处罚。

3.6.1.16其他部门所需单据及数据的提供需按要求时间节点提供，数据要准确无误。出现延误按每次50元考核相关责任人，所属车间车间主任按照20元/次考核。

3.6.2相关部门影响生产计划考核规定：

3.6.2.1技术部应及时反馈技术准备完成情况,已下达生产技术准备完毕通知但仍不具备生产能力的,每次考核技术部100元。 3.6.2.2因设备使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产，考核责任单位50元/次。影响重大的加倍考核。

3.6.2.3因产品质量达不到要求而影响生产及交货，考核责任单位50元/次。影响重大的加倍考核。

3.6.2.4技术、质量问题24小时不解决或推诿扯皮，每次考核相关部门50元/次;若影响生产，按本制度第3.6.1.1追加考核。 3.6.2.5辅助部门人员调配不合理而影响生产，考核责任单位50元/人/次，情节严重的加倍处罚。

3.6.2.6外协件、自制件、模具、原材料、辅料供应，因质量问题或到位不及时而影响生产，按本制度3.6.1.1考核。

3.6.2.7由生产部和销售部因承担外协件或模具、原材料、辅料等的组织任务而被考核, 生产部与销售部能够提供充分证明已完全尽到组织职责,完全由供方自身原因造成,以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见,本部门责任予以免除。

3.6.2.8不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品,将进行专项考核,不属本办法考核范围。

3.6.2.9在事实确认过程中,各单位一定实事求是,以吸收教训为主要目的,凡弄虚作假的一经查实,加倍考核。

3.6.2.10其他因相关单位工作质量造成设计、质量、试制等原因影响正常生产,将问题遗留到生产现场解决,按照5.6.1.1进行考核。 3.6.2.11生产计划相关数据的提供必须按时间节点完成(具体参见5.1.1-5.1.7各条)，延迟的按50元/次考核相关责任部门。 3.6.2.12生产上用到的单据需按要求填写并签章，发现未按要求填写或相关人员未签字的，按20元/次考核，性质恶劣的加倍考核。 3.6.2.13各生产工序生产前需检验员检查合格并签章后生产，检验员未签字或是盖章私自生产的按50元/笔考核相关责任人，车间主任按20元/笔考核。

3.6.3不落地计划考核规定：

3.6.3.1“不落地计划”完成后，由生产部在3天内提报未按时完成的责任部门，以及延误的具体时间。

3.6.3.2对因部门主观原因未按照“不落地计划”时间节点按时完成的考核办法做如下规定：

-- 1小时≦延误时间<2小时 责任人 处罚100元

-- 2小时≦延误时间<4小时 责任人 处罚200元

-- 4小时≦延误时间<8小时 责任人 处罚300元

-- 超过8小时以上，责任人处罚 500元。 3.6.4 模具报损或报废考核办法：

3.6.4.1 生产过程中，模具已超过使用寿命正常磨损报废的，操作员填模具报废申请单，由领导审核确认方可报废。

3.6.4.2 生产过程中发现有模具尺寸与产品图纸尺寸不符的，由技术部和车间判定是自修或退回模具供应商。如自修，费用应从模具款中扣除，并由采购部知会模具供应商。

3.6.4.3 生产过程中模具由质量原因没达到规定使用寿命的，由采购人员与模具供应商协调处理。

3.6.4.4 模具在使用过程由操作员调机不当或正常生产中责任心不强，疏忽大意造成模具损坏经维修达到原有功能的处罚责任人50元/次。

3.6.5.5 模具在使用过程中，人为原因损坏报废不能修复的模具使用率未达到50%的处罚责任人，模具总价的30%。模具使用率达到<50%,>80%的处罚模具总价的15%，使用率达到80%以上的处罚模具总价的5%。

3.6.6.6生产任务完成后未及时交库造成模具遗失的处罚责任人模具总价的100%。

3.6.5流程卡考核办法：

3.6.5.1 每批产品必须由流程卡，即每桶必须由流程卡。流程卡中的重量和数量由操作人员和统计员填写，个工序检验员对产品进行检验时，同时检查流程卡的填写是否规范，检查合格的流程卡上盖检验章，方可流转到下道工序。

3.6.5.2 流程卡必须填写规范、完整，保持文件清洁，对未按要求填写的，并输入ERP系统的，发现一次扣相关直接责任人20元，车间负责人扣10元。

3.6.5.3 如果检查员在标识不清或填写不完整的流程卡上签章，发现一次处罚20元。

3.6.5.4 对流程卡填写不完整、不清晰的、下道工序应拒收并退回上道工序进行处理，若接收了该桶产品，扣直接责任人20元，车间负责人10元。

3.6.5.5 同一炉号(卷号)的材料可连续生产，不同炉号(卷号)的成品丝，无论生产计划批量的大小，均必须更换“流程卡”及料桶，不能混批生产。发现混批次生产的，考核相关责任人200元/次。 3.6.5.6 如果流程卡损坏或遗失，造成的可疑品处理，由质量部负责对已加工工序的全尺寸检查，合格后冷成型车间统计员补发流程卡。可疑品的责任人按200元/次考核。 3.6.6本规定的确认与执行。

3.6.6.1本考核由生产部提出,采购、技术、质量，装备部门等部门分别确认责任后,上报档案室编号发行。

3.6.6.2生产部落实考核相关事宜并报综合管理部。

第二篇：生产计划与调度搜集资料

JIT生产模式：

JIT生产是日本丰田汽车公司根据自身的特点，逐步创立的一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗制造模式的生产方式。JIT生产的基本原理来源于超级市场以需定供的管理方式，即供方依据订货传票(看板)的要求，在规定的时间将货品配送到需要的地点。也就是只在“需要的时间，供应所需要品质和数量的产品”，具体地说就是每一个阶段加工或供应产品的品质、数量和时间由下一阶段的需求确定。因此JIT生产是指在生产组织的各个层面上，采用通用性强、自动化程度高的机器设备，以不断降低成本、无废品和零库存为目标的一种生产方式。简而言之是在面对不断变化的市场，以尽可能低的成本，按照所需的数量，以完美的质量为顾客提供所需的产品和服务，最大程度地满足顾客需求。 JIT生产的核心是消除一切浪费，其实现途径就是通过实现“标。

零库存”目混合遗传算法：

混合遗传算法就是将遗传算法与其他算法相混合，互取所长，互补所短。比如遗传算法与模拟退火算法的混合，就是将遗传算法的全局搜索能力与模拟退火算法的局部搜索能力结合起来，形成一种强大的算法。类似的还有：遗传算法与最速下降法的混合、蚁群算法与遗传算法的混合等。

遗传算法的基本运算过程如下：

a)初始化：设置进化代数计数器t=0，设置最大进化代数T，随机生成M个个体作为初始群体P(0)。

b)个体评价：计算群体P(t)中各个个体的适应度。

c)选择运算:将选择算子作用于群体。选择的目的是把优化的个体直接遗传到下一代或通过配对交叉产生新的个体再遗传到下一代。选择操作是建立在群体中个体的适应度评估基础上的。 d)交叉运算：将交叉算子作用于群体。遗传算法中起核心作用的就是交叉算子。 e)变异运算：将变异算子作用于群体。即是对群体中的个体串的某些基因座上的基因值作变动。

群体P(t)经过选择、交叉、变异运算之后得到下一代群体P(t+1)。

f)终止条件判断:若t=T,则以进化过程中所得到的具有最大适应度个体作为最优解输出，终止计算。

交叉算子：

变异算子：

轮盘赌的方法：

第三篇：生产计划调度管理办法

文件号： 生产计划、调度管理办法

生产计划、调度管理办法

1.目的

明确公司(含外埠项目组)生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。 2.适用范围

生产部、技术部(含外埠项目组)、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。 3.职责

3.1财务部经理

3.1.1负责统计台账科目设置和调整; 3.1.2负责编制生产财务计划; 3.1.3负责生产成本分析。 3.2市场运营部经理

3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》;

3.2.2据生产部，技术部报送的申购计划，汇总编制《月申购计划》; 3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同计划。 3.2生产部经理

3.2.1负责编制本部门计划、统计工作的管理细则;

3.2.2 依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标,生产及消耗定额; 3.2.3负责对下属部门各项计划完成情况的检查和督办; 3.2.4负责生产计划统计报表审核; 3.2.5负责编制下达生产执行计划;

3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调; 3.2.7有对计划统计人员的推荐权和考核、评价权;

3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足成本分析和计划管理的需求;

3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核; 3.4项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审;

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文件号： 生产计划、调度管理办法

3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析;

3.6项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。 4操作内容

4.1生产部计划、调度操作

4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》，经总经理签批后由生产部执行;

4.1.2生产部经理依据《月生产计划》组织进行以下生产作业计划编制： A根据生产计划，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备;

B依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划; 4.1.3计划调度员

A根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报;

B根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，

C传递产品批量出库单和出门证;

D每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备; E根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求;

F统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正;如差值较大马上报生产经理处置;

G经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有7-10天储备; H与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划; I经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性;

J每天8：30 时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账。并填制《生产统计报表》<见附件一>，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部;

K每月25日按当天8：30时点编制当月《生产统计月报》

L每月26日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。

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文件号： 生产计划、调度管理办法

M保存生产统计记录和原始凭证等资料，保存期1年

N每月对工厂统计数据进行整理、分析,满足各级部门对统计信息的需要。 4.2项目组计划、调度操作

4.2.1项目组统计人员项目经理指定，其职责同4.1.3; 4.2.2项目经理职责同4.1.2款;

4.2.3技术部负责本部门计划调度管理细则的编制和执行监督; 5附件

《生产统计报表》<见附件一>

培训要点

统计是生产部的数据管理和控制中心，随时掌握并提供生产动态情报信息，通过核算与生产相关的其它重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序

真实 时效 齐全

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第四篇：生产计划调度管理办法

1、范围：

本标准规定了生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成;以及生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。

本标准适用于本公司所有的产品生产计划的调度管理。

2、职责：

2.1 生产计划调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，配合营销中心进行生产的指挥调度工作。生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。

2.2 生产部是生产计划、生产调度的归口管理部门。

3、工作程序：

3.1 生产计划的编制：

3.1.1 生产部根据营销中心下达的《销售计划订单》，并结合生产实际情况进行生产计划的编排。

3.1.2《生产计划》应含订单号、型号、长度、数量、材质及完成时间，充分考虑当前的生产能力情况，以及前工序辅助材料到货的时间、后工序辅助材料到货的时间、订单的交货时间;最终的《生产计划》应交分管部门主管进行批准，再分发至相关职能生产部门。

3.1.3 营销中心根据销售预测计划以及成品库存情况,负责编制《销售计划订单》。

3.1.4《生产计划》的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到车间生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

3.1.4.1 计划排产优先原则：

3.1.4.1.1 补报废数必须于收到指令后当天完成(量大品种顺延);

3.1.4.1.2 加急订单优先上主排产; 3.1.4.1.3 难产、量大品种优先上主排产;

3.1.4.1.4 未到期订单仅欠单

一、两个量小品种且油漆、粉末已到位时，优先上主排产;

3.1.4.1.5 易生产的品种优先安排产量较低的机台;

3.1.4.1.6 一个型号同时有多种机型模具时，优先排产升级模具机型，当升级模具品种超出交坯期后仍为能产出坯料的，随即调给单孔模具生产(量大型号可同时排多种机型);

3.1.4.1.7 为降低挤压生产成本，40 支以下的品种一律排给单孔模机台生产;

3.1.4.2 均衡排产原则：

3.1.4.2.1 每份单必须配套上主排产;

3.1.4.2.2 同一机型的难易品种，任务量要相对均衡; 3.1.4.2.3 已安排上主排的难产料(上机成品率低的产品)其它订单也有此品种时，一同安排主排产或备用排产中; 3.1.4.2.4 按订单交货期的先后顺序安排生产; 3.1.4.2.5 兼顾光伏、建筑材之间的实际交货期。

3.1.5生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

3.2 生产计划执行情况的检查和调整：

3.2.1 生产计划一经下达,各生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。

3.2.2 生产部根据生产计划和物料到货状况编制《生产进度计划指令》安排生产任务， 并负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应督促有关部门尽快解决。

3.2.3 当订单的要求与原设计有差异时，质检部，技术部应在生产计划规定的时间内对相关的内容进行更改和确认，完成后，将经过审批的资料交由技术部发放到相关车间、部门。

3.2.4 采购部根据生产计划，核查库存物，填写库存物料报表及“采购物料申请表“，交由部门主管批准后，进行采购，按《采购控制程序》进行采购。

3.2.5 生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到无法克服的因素经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由计划员写明具体原因，反馈至对应的营销中心经理，经协调一致后，可按调整计划执行。

3.2.6 生产计划的变更：当因物料供应、设计、设备、能源及顾客要求而导致生产不能按生产计划完成时，由生产部提出生产计划更改要求，并加以说明原因;如属常规订单由各生产单位直接实施生产计划变更，如属特殊订单，由生产制造中心召集相关部门，寻求解决办法，实施生产计划的更改。

3.2.7 生产计划调整的原则是以保证公司市场大局为前提，计划的优先顺序依次为国际客户和大客户、国内其他大客户、现金交易客户、其他。

3.3 生产调度工作的内容：

3.3.1 生产部按照产品类型分类指定专人负责相关工序的调度日常生产,组织、协调好该工序均衡生产。

3.3.2 生产调度员应及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和成品的生产、贮存和发货情况。遇有不平衡情况，应及时与有关部门联系，采取有效措施使之平衡。

3.3.3 生产调度员掌握公司产品生产情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停及车间生产负荷的加减。

3.3.4 负责与采购部、生产部门、质检部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料供应情况、技术变更情况、仪器设备的保养检修等情况。

3.3.5 对生产会议上做出的决定及领导指示，负责传达、贯彻、检查、督促，并将生产情况及时准确地向上反映，做到上情下达，下情上通。

3.3.6 对特急料、补废尾数等情况必须第一时间将其指令其相关车间规定限时完成，自身对其完成的进程和情况要完成主要责任。 3.3.7 各工序调度对各自岗位的超期订单附全责，并设及到相关考核。

3.3.8 对车间违反生产管理章程的要严格按公司的管理章程进行督促、监控，要起到调度促进订单快速有效的完成作用。

3.3.9 了解当前生产任务，对未完成任务仔细分析，充分掌握生产动向并每隔15 天对生产订单未过进行分析核算。

3.3.10 认真、仔细核对，了解订单超期原因并作重点跟踪并每周核对一次之前未完成超期订单。

3.4 生产调度指令的下发与反馈程序：

3.4.1 凡与生产有关的指令和决定，均应通过计划制造统一协调后，由生产部下发生产调度指令至各有关车间，然后再由有关车间负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。

3.4.2 计划调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握生产情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。

3.4.3 调度指令不得与产品工艺规程、岗位操作法及各项规章制度相抵触。调度指令一般只下达某项生产作业指令，而具体涉及该作业具体操作程序仍以工艺规程、岗位操作法的规定为准，当某项作业程序在以上规程和制度中没有规定时，可在调度指令中适当注明。

3.4.4 调度指令下发后，各车间及有关部门要认真执行，当遇到与本车间或部门利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成的不良后果，应追究有关车间或部门领导的责任。 3.4.5生产部对调度下达车间的生产指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果向主管领导汇报。

4、检查与考核：

4.1 在主管经理的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。

4.2 每周检查不少于一次，每月考核一次。 4.3 每月对各车间执行的情况进行一次汇总评比。 编制： 审核： 批准：

第五篇：计划、调度、生产管理制度(DOC 34页)

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制造企业制度大全-计划、调度、生产管理制度 计划、调度、生产管理制度 第一章：总则 24 第二章：年度综合计划管理制度 25 第三章：全面计划管理 27 第三章：计划管理的组织机构 27 第四章：统计工作制度 29 第五章：原始记录管理制度 31 第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 32 第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯库半成品库管理制度 35 第十章：月度作业计划的编制及管理办法 36 第十一章：生产协作管理制度 37 第十二章：安技措施计划制度 37 第十三章：安全生产各级责任制 38 第十五章：安全生产守则 43 第十六章：安全生产教育制 44 第十七章：安全生产会议制度 44 第十八章：安全生产检查制度 45 第十九章：安全生产值班制度 46 第二十章：安全用电管理制度 46 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

第二十一章：安全生产奖惩规定 47 第二十二章：文明生产管理制度 49 第二十三章：工业卫生管理 49 第二十四章：环境保护管理 50 第二十五章：危险作业审批制度 51 第二十六章：保健食品发放管理 52 第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 53 第二十八章：起重机械安全管理制度 54 第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 55 第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 56 第三十一章：因工伤亡事故处理办法 56 第三十二章：冲压木刨安全管理制度 第一章：总则 第一条

年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。 第二条

年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企业职工在计划年度内的行动纲领。 第二章：年度综合计划管理制度 第三条

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年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。 第四条

年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。 第五条

年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。 第六条

年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。 第七条

计划的种类和归口部门：

一、销售计划： 由营销总公司负责编制。

二、生产计划： 由计划调度处负责编制。

三、产品质量计划：由总师办负责编制。

四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。

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五、新产品试制计划：由总师办负责编制。

六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。

七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。

八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。

九、基建计划：由基建处负责编制。

十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。 十

一、财务计划：由财务处负责编制。

十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责编制。 十

三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。 第八条

计划指标的种类和归口部门：

主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处统一汇总。

１、产品产量 由计划调度处负责编制。 ２、品种 由营销总公司负责编制。 ３、质量 由总师办负责编制。 ⑴、品种检查合格率。

⑵、主要零件主要项次抽查合格率。 ⑶、机械加工废品率。

４、成本 由财务处负责编制。 ⑴、可比产品成本下降率。 ⑵、商品产值成本率。

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５、消耗 由供应处负责编制。 ⑴、钢材利用率 ⑵、万元产值耗能量。 ６、全员劳动生产率 由劳资保卫处负责编制。 ７、资金 由财务处负责编制。 ⑴、定额流动资金占用数。 ⑵、流动资金周转天数。 ⑶、百元产值占用流动资金。

８、利润 由财务处负责编制。

⑴、实现利润 ⑵上交利润 ⑶产值利润率 ⑷全部资金利润率 ⑸、销售利润率

９、工业总产值 由计划调度处负责编制 第九条

计划与指标的编制程序：

一、准备阶段：

１、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具体要求。 ２、分析编制计划与指标的依据。 ⑴ 企业中长期发展规划。

⑵ 国民经济发展的有关方针、政策。 ⑶ 工厂年度方针目标。 ⑷ 市场预测与分析。 ⑸ 工厂资源条件。

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⑹ 上年计划预计完成情况

３、各部门专业科室相互提供编制计划与指标所需要的各种资料，做好编制归口计划与指标的准备工作。

二、计算平衡阶段：

１、确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。 ２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。

三、确定下达阶段

由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标，并针对计划与指标中的特点，存在问题、措施、意见，以数据为主，编写简要说明，完成年度综合计划与主要技术经济指标的编制工作。 第十条

年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动一次。 第十一条

季度分月生产计划是年度生产计划的继续和保证，它是在前期生产计划预计完成的基础上，由计划调度处组织编制。 第十二条

季度（分月）生产计划的编制程序：

１、经营计划处根据年度计划与前期预计完成情况，提出季度分月计划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。

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２、经营计划、生产处、人教处共同征求各车间意见。

３、经营计划处汇总各方面资料、措施、意见，经过综合平衡后，编制季度分月生产计划。

三、季度分月生产计划的批准与修改权限；季度计划与指标，由厂长批准与修改，月度计划与指标，由各分管付厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即３月、６月、９月、１２月影响到季年度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方可进行修改。

第三章：全面计划管理 第十三条

企业是执行国民经济的基本单位，计划是企业管理的首要职能，企业是通过计划去组织、控制协调企业各项工作。 第十四条

全面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用计划指导，形成一个纵横交错，相互补充综合完整的计划网络。 第十五条

全面计划管理的目标是效益，只有认真做好全面计划管理这项工作，才能促进全面经济核算，全面质量管理、生产管理等工作的深入开展。 第十六条

全厂的综合计划部门为计划调度处。厂长领导计划的全面工作，各归口付厂长具体分管。企业的主要经营决策的提出和调整各种更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

统计报表的汇总和上报，由计划调度处统一负责。 第十七条

在国家计划指导和市场预测的基础上，为本厂的发展方向、发展规模、发展速度等战略决策提供科学依据。 第十八条

通过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性）、社会需要同企业的利益统一起来，在完成国家计划，满足社会需要的条件下，不断提高企业的各项技术经济指标，获取最佳经济效益。 第十九条

通过综合平衡，使企业内部各个环节的生产技术经济活动保持协调一致，充分发挥各方面的潜力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生产秩序。 第三章：计划管理的组织机构 第二十条

经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包括（1）经营目标的确定。（2）财务决算。 第二十一条

营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包括⑴市场预测。⑵推销发运。⑶合同管理。（4）应收帐款管理。 第二十二条

生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供应、人数、更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

设备处。具体负责：包括⑴生产计划安排。⑵生产准备与调度。⑶劳动工资。⑷物资供应。⑸设备维修。 第二十三条

技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包括⑴新产品开发。⑵新技术新工艺运用。⑶技术改造。⑷科研与新产品试验。⑸标准化与系列化。⑹质量检验。 第二十四条

企业管理系统：由管理副厂长主管，包括：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制的建立。（3）生产制造成本的控制。（4）产品价格体系的管理。（5）技术改造的实施。（6）信息管理。 第二十五条

生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）运输队。 第二十六条

工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包括： ⑴组织编制，确定机构，编制定员。

⑵责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。

⑶工作制度：工艺手则操作规程，检查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。

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⑷定额与指标包括：

定额体系：消耗，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。 指标体系：各项生产技术经济指标与实际考核办法。 第二十七条

信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包括：

⑴统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。

⑵预测：有市场预测，技术预测和情报工作。

⑶工作程序：有工作流程包括记录，报表的传递程序和各种信息反馈。 第二十八条 计划工作的原则：

1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。

2、贯彻统一计划，归口管理的原则。

3、贯彻以实际出发，量力而行和尽力而为相结合的原则。 第二十九条

计划的种类与归口部门：

一、按其时间划分有：中长期发展规划，年度计划，季度计划和月度计划。

１、中长期发展规划：由企管处在计划期前半年（或按上级更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

要求时间）组织编制完成。

２、年度计划：由计划调度处提前一个月编制完成，为考核供应处的外购件订货和生产安排的毛坯准备的需要，应提前拟定年度计划建议数。

３、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头组织营销总公司、人教处、财务处等单位协调编制并上报与下达。

４、月度计划：由计划调度处处组织编制下达。

二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。 １、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。

２、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。 ３、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。

三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。

１、综合计划：按照统一计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责组织编制上报与下达。

２、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。 第三十条

计划的综合平衡：

一、综合平衡要注意不留缺口，薄弱环节的措施须得力，要把量力而行和尽力而为结合起来，同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。

１、中长期发展规划的综合平衡工作由总师办具体负责。

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２、年度计划的综合平衡工作由经营计划处具体负责。 ３、季度计划的综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总公司、财务处、人教处等单位按归口平衡原则协调组织。 ４、月度计划的平衡工作由计划调度处负责。

二、编制综合平衡表

１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。 ２、物资供应平衡表：由供应处负责编制。 ３、财务收支平衡表：由财务处负责编制。 第三十一条 原始记录和统计

1、原始记录和统计，是企业编制计划与指标的重要依据，也是检查计划与指标执行和监控的一个重要工具。通过各种信息的反馈和统计数据，具体分析计划指标和实际差异，迅速采取措施，加以调整，确保计划与指标的全面完成。

2、为使原始记录和统计资料准确及时，必须尽可能做到原始记录和统计报表的规范化，统一化。除国家统一规定的报表外，由计划调度处、财务处、企管处会同有关单位负责全厂各种原始记录与凭证的整理和统一工作。

3、综合计划与指标的各类统计报表，由计划调度处统一汇总，厂长批准按期上报，各种专业计划与指标的统计报表，由各职能处室编制，归口付厂长批准上报，主要计划与指标应交经营计划处备案，各类报表都要做到全面、准确、及时。

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第三十二条

计划与指标的批准和修改权限：

1、中长期发展规划，需经厂长批准职工代表大会讨论通过后上报下达。

2、年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报下达，厂度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动调整一次。

3、季度计划与指标，由厂长批准与修改。

4、月度计划与指标，由各分管副厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即３月、６月、９月、１２月，影响到季、年、度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方能进行修改。 第四章：统计工作制度 第三十三条

机械工业统计是国民经济统计的一个组成部分，是制定计划和经济政策的重要依据，是使企业实行科学管理的重要手段。我国统计工作的基本任务是：准确、及时、全面系统地收集、整理和分析统计资料，及时对工业生产各项方针、政策的贯彻执行情况，反映对工业生产计划的执行情况及生产发展的规模和建议，并为开展社会主义劳动竞赛，群众参加管理提供资料。 第三十四条

统计工作必须认真贯彻执行上级统计部门颁发的有关规定和统计制度，计算方法。坚持实事求是，如实反映情况，反对弄虚作更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

假。必须实行统一领导，分工负责，综合归口。贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，搞好基础统计工作，提高业务水平，为四化作出贡献。 第三十五条 统计机构及职责：

我厂统计机构分为厂部、分厂二级，厂部在计划销售处配备一名综合统计员，分厂设统计核算员，上级统计组织对下级统计组织，综合统计部门对专业统计部门负责业务指导。 第三十六条

综合统计负责的职责：

⑴贯彻执行，部总局、区、市统计部门颁发的各项统计制度，计算方法，制定我厂的统计工作制度。

⑵系统收集、整理、积累我厂综合性的历史统计资料，并汇总成册存档。

⑶负责检查我厂主要技术经济指标完成情况，并参与厂、车间的生产、经济工作会议，编写综合性统计报告。

⑷会同有关业务处室统计员，统一管理和审查全厂原始记录，统计报表，统一解释统计指标，组织或参与原始记录的整理工作。 ⑸统一管理对外提供统计数字，收集和积累同行业各项技术经济指标，开展兄弟厂之间统计资料交换工作。

⑹对厂内各单位的统计工作进行业务指导，组织全厂统计人员业务学习、竞赛、总结交流统计工作经验。

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第三十七条

各专业处室、统计人员的职责：

⑴切实执行上级和我厂的统计制度，方法和规定，及时，全面地向上级机关、厂领导及计划销售处提供各种定期统计报表和调查资料。

⑵负责检查本部门业务范围内国家计划执行情况和归口指标完成情况，编写专业性统计分析报告。

⑶负责整理和积累本部门业务统计历史资料，建立各种专业统计台帐、手册和图表。

⑷负责指导本专业系统基层统计业务工作，管理本专业的报表和原始记录，参与有关的原始记录整理工作。

⑸配合综合统计部门总结交流统计工作经验，组织统计人员业务学习。 第三十八条

各车间统计人员的职责：

⑴认真执行本厂的统计制度，方法和规定。编制本厂对车间规定的各类统计报表。

⑵负责检查本车间的各项指标的完成情况，及时、准确、全面地向厂部有关单位提供定期报表，并提出文字分析报告。 ⑶负责管理本车间统计和报表和统计数字，系统积累，整理本车间统计资料，建立各种台帐，为本车间领导提供资料，当好参谋助手。

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⑷负责建立指标公布板或劳动竞赛图表，会同有关人员管理本车间原始记录，负责对班组核算员进行业务指导。 第三十九条

本厂统计报表采取分工负责，综合归口管理的原则，所有报出的报表，抄送计划销售处一份，并具体分工如下：

⑴营销总公司，负责产品订货合同执行情况，生产能力，新产品销售等报表。

⑵计划调度处，负责企业概况，技术经济指标、产值、产量、职工伤亡事故报表、环境保护、安技措施劳动保护情况和日、旬、月的生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划执行情况报表。

⑶劳资处负责职工人数、工资、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职工考勤变动情况，工资总额，工资构成等项统计报表，负责职工培训，职工业务文化技术学习等报表。

⑷供应处：负责原材料收发，利用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，主要原材料，辅助材料，钢材利用率，运输设备数量及运用情况，物资节约，修旧利废等报表。 ⑸质管办：负责产品质量等情况报表。

⑹设备处：负责各类设备及公用设施的数量、维修、完成情况，设备事故，动力生产及消耗，节能等情况报表。

⑺生活服务公司：负责基本建设统计报表，包括投资定额，新增生产能力，新增固定资产房屋建筑面积及投资效果，职工住宅面更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

积，医疗卫生等项统计报表。

⑻。研究所：负责技术革新，技术改造，中间试验，新产品的试制，科研项目的进度，完成情况等统计报表。

⑼财务处：负责通过会计核算所产生的各项资料的统计及有关的报表编写工作。 第四十条

各车间的统计报表由计划销售处制定统一的报表目录，表式，指标解释或编表说明，经厂领导批准后颁发各车间执行，各处室如需要在规定目录以外增漆新的表种，须经计划销售处审查同意，报厂领导批准后贯彻执行。没有经过计划销售处审查同意的报表，各车间可以拒绝填报。 第四十一条

上级机关布置统计报表的文件或对工作的指导，属于综合性的，由厂领导给计划调度处，组织有关单位贯彻执行。属于专业性的，由厂领导批给有关部门办理，并应送计划调度处传阅，以便掌握情况。 第四十二条

各分厂、处室需要印刷的统计表格及原始记录单，须经计划调度处审定备案，统一编号，否则，企管处不予批准印刷，需要废止的报表，应报计划调度处注销。 第四十三条

统计报表经本单位领导审核，填表人签字方为有效，各专业处室更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

向本系统领导机关报送本范围内专业统计报表时（包括一次性调查表），必须抄送计划销售处备案。 第五章：原始记录管理制度 第四十四条

原始记录是企业开展经济核算主要依据，是按照规定格式用数字和文字对企业经济活动中的具体事实所进行的最初记载，为满足可靠的第一手资料。会计核算和企业管理三个方面的要求提供可靠的第一手资料。因此，原始记录的正确与否都直接影响企业管理工作的改进与提高。为了使全厂原始记录做到完整、统

一、准确、及时，特制订本制度。 第四十五条

原始记录的范围和内容，可分为两大类：

一、生产管理方面的原始记录，其内容： １、产品数量、品种、质量等方面的记录； ２、劳动力和工时利用方面的记录；

３、原材料、燃料、动力消耗和节约利用等方面的记录； ４、设备运用和安全生产方面的记录； ５、技术革新和合理化建议等方面的记录。

二、经营管理方面的原始记录，主要是工厂生产准备和产品销售过程中有关财务活动情况的记录。

属于以上范围的原始凭证、帐册、卡片、报表都是原始记录的内容。

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第四十六条

原始记录实行统一管理，分工负责，全厂由计划调度处和财务处分别负责生产管理方面和经营管理方面的原始记录，主要负责审核各归口业务拟定补充修改的原始记录，统一编号，建立原始记录目录，并负责对原始记录执行情况的检查和业务指导，保证原始记录的正确使用。

各主要业务归口部门的分工如下：

１、计划调度处负责：厂内计划及各种综合统计报表等方面的记录；产品质量，半成品，在制品，铸锻件，外协件等有关数量和质量，伤亡事故、劳动保护及安全教育方面的记录。

２、营销总公司负责：产品供货合同及成品、备件入库，保管、发货等方面的记录。

３、研究所负责：产品试验以及产品设计等方面的记录；产品工艺管理及材料定额等方面的记录。

４、检计处负责：产品质量检查方面的记录；计量和金相试验及仪器计量工具修理等方面的记录。用户服务方面的记录。

５、劳资保卫处负责：劳动力数量，工时利用、出勤、加班加点以及人员变动；工时定额和工票等方面的记录；职工教育方面的记录。

６、设备处负责：设备的数量，使用，变动，事故以及电、气消耗等方面的记录；能源耗用，节约等方面的记录。

７、工具处负责：工装的制造、调拨、消耗等方面的记录。

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８、供应处负责：物资的收发、领退、消耗、结存、节约等方面的记录。

９、运输队负责：汽车运行吨、公里油耗、汽车修理等方面的记录。

１０、财务处负责：会计核算，现金收支，转帐等方面的记录。

１１、生活服务公司负责：土建工程完工验收交接方面的记录，。医药卫生、因病缺勤等方面的记录 第四十七条

各单位应认真做好原始记录的管理工作，有关人员要明确责任严格按规定的路线传递，正确完整填报，不得弄虚作假，不得任意涂改撕毁。视情节轻重对有关人员及领导分别给予罚款或行政处分。 第四十八条

各业务归口单位如需新增或变更原始凭证时，必须提出式样填制说明和传递路线，经营计划处或财务处审核，统一编号后方可印刷，未经批准编号的原始凭证，办分室不予批准印刷。所填报单位有权拒填。 第四十九条

凡对外提供或在全厂公布的原始统计数字，应以计划处提供的数字为准，由各业务处室分管上报的数字，以业务处室的数字为准，有关车间各项指标的数字，以车间统计员的数字为准，各部门统更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

一指标的数字应互相核对，保证统一，防止数出多门，造成混乱。 第五十条

各业务归口单位的原始记录，应按月（年）装订成册，指定专人妥善保管，保管期限一般为五年。属于全厂综合性的统计资料交厂文书档案室存档，财务会计方面的原始凭证的保管期限根据上级规定执行。

第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 第五十一条

工厂在产品生产过程中，某些用户要求产品的交货周期较短，质量要求高。为了使我厂适应市场经济发展的需要，满足用户要求，提高工厂的信誉。为此，特别印制一批粉红色路线单及生产计划单，具体使用办法及要求如下：

１、该特制路线单统一由计划调度处根据产品用户要求的周期，质量要求及实际情况，下达生产准备计划，调换零件加工路线单。 ２、各分厂、处室所见粉红色路线单，要求一路绿灯，零件24小时生产不得延误。

３、检验计量处对粉红色路线单产品一定严格质量要求，检验员临床指导操作者生产，严格“三检”制（首检、巡检、完工检），包括图纸上自由公差尺寸的检验。

４、计划调度处负责对此项办法的检查考核，纳入工厂经济责任制。

第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定

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第五十二条

随着市场经济逐步建立，市场竞争将日趋激烈，工厂必须珍惜市场赋予工厂的大好时机，以优质的产品和合理的生产交货期来赢得和保持用户对工厂的信任。为此，工厂决定建立和建全生产汇报制度。 第五十三条 生产汇报的范围：

包括订货合同内容、交货期的变更、当月应完成的产品，主要原材料、外协件、外购件、标准件配备情况，生产设备完好、工装配备制造、电力供应情况。 第五十四条

生产汇报的负责人：

１、合同的更改：指订货合同的临时变更，如件数、装配类型、交货期的改变。由营销总公司在４小时内书面通知研究所和计划调度处，由计划调度处汇报生产厂长及厂部并将更改详细情况及时书面通知生产供应、外协部门、生产分厂及有关处室。 ２、当月应完成的产品：指生产分厂的作业情况，零件质量和完好件情况，备品备件制度、工装配备制造由计划调度处及时了解，协同生产分厂汇报生产厂长。分厂生产副主任对配套件、外协件已按计划配备，而因分厂责任没有按时完成计划调度处下达的作业计划情况，应及时汇报生产厂长。

３、关键设备、进口设备出现故障后，所在车间和设备处必须在更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

15分钟内汇报生产厂长。

４、原材料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承（包括进口轴承）、油封、油站、标准件等辅件供应情况及外协件情况。具体如下：

⑴大型锻件的订货必须请示生产厂长。未按期回厂锻件除日常汇报生产厂长外，月度向计划调度处和生产厂长报清单。 ⑵铸件箱体不能按期回厂，汇报生产厂长。

⑶国产配套件有月度项目清单，保证当月生产车间任务。 ⑷进口配套件不能按期完成，最迟不得超过计划期的20天前汇报生产调度处及生产厂长。 ⑸型材等库内缺料随时报生产厂长。 ⑹标准件不能按期供给随时报计划调度处。

⑺大型外协件协作汇报生产厂长，一般外协件不能按期完成，在计划期内，汇报生产厂长，当月有生产计划外协件缺件清单。 ⑻出口项目不配套或不能完成，外协处、生供处随时汇报生产厂长。

⑼原辅材料、配套件质量情况由检计处、质管处及发现问题的部门当天汇报。

５、对一些重点产品和用户来厂监督制造验收的产品由计划调度处牵头成立由研究所、检计处、分厂、生产供应、外协部门专人负责的生产服务小组及时向厂部汇报生产进度及质量情况。 ６、技术准备不能按时完成，研究所必须在技术准备计划期内书更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

面汇报营销总公司，同时汇报总工程师和生产厂长。

７、生产决议项目，必须确保完成，如不能完成，随时报计划调度处及生产厂长。 第五十五条

生产汇报的时间要求：

１、每天中午生产碰头会由各负责部门汇报当天在制品、工装、设备完好情况、技术准备、电力能源供应、外协、外购件情况。 ２、生产调度处调度必须将所负责协调的车间和处室的生产等情况，每天向处长汇报。

３、每月末由生产调度处组织各部门向厂部汇报生产作业计划完成情况，在制品情况。

４、车间生产主任发现本车间不能按时完成任务应于发现当日汇报生产厂长。

５、遇合同变更或质量影响交货期等特殊情况，由经营计划处和生产调度处及时汇报厂部以便妥善采取措施。

６、对影响生产进度的重大问题如关键零件的质量问题、设备、刀具、工装、工艺问题必须在１小时内向生产厂长汇报。 第五十六条

本规定自下发之日起执行。如有违反，视对工厂造成的损失和影响生产程度由生产厂长在经济责任制中直接通知企质处考核或另行处罚当事人。对因主观原因影响生产进度且不汇报的部门和个人，一经查实，除给予必要经济处罚外，视程度给予必要的行更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

政处分。对因及时汇报使工厂避免经济损失或采取措施后保证了生产进度的部门和个人，由生产厂长通知企管处奖励。 第八章：在制品管理制度 第五十七条

搞好在制品管理、控制在制品流转、保持一定时间，一定条件下的必要的在制品占用量，是组织有节奏的均衡生产的重要条件，我厂是单件小批多品种生产，大产品周期长，另件多。因此，在制品管理的制度化、科学化尤为重要。 第五十八条

全厂的在制品管理工作，业务上统一由计划调度处管理，分厂的管理工作由分管生产的厂长或副厂长负责。 第五十九条

计划调度处下设毛坯库、半成品库，统一负责产品的毛坯件、另部件、外协件的收发保管工作，各个分厂负责管理车间内部的在制品和跨分厂的协作件。 第六十条

在制品的投入、转序、入库，一律以加工路线单为凭证进行。 第六十一条

路线单由计划调度处开发。 第六十二条

生产分厂应设立中间库，中间库的另件应按工序分别堆放，并挂有制令、图号、名称等字样的标志。调度员负责中间库的工作，更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

保管工对由于中间库的保管不善而引起的质量事故负责。 第六十三条

分厂调度员负责随时指导并协助运转工做好在制品的投入、转序、入库工作。使每个工作地不致存放过多的再制品。凡工序完之后，应在２４小时内运至下道工序场地或运至中间库或生产处半成品库。并做到文明运输，防止碰伤拉毛。 第六十四条

投入分厂的毛坯和已加工的另件要分别堆放。加工好的另件要采取防锈措施。分厂厂长、工段长、班组长要经常督促检查工作地的文明生产秩序，做到一切物品摆放整齐，保持通道畅通无阻。 第六十五条

跨分厂的协作件和热处理另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制分厂。双方办理签字手续，委托生产处１份籍以督促检查进度。 第六十六条

各分厂在制品在加工过程中如发现工、料废、检查员应开出废品通知单并进行隔离。经研究，可以回用的另件，负责办理回用手续。重要产品另件发生工废（或成批报废），立即召开有关人员质量分析会。视情节轻重提出处理意见，经分管厂长批示后，计划调度处方得补料。 第六十七条

在检查的过程中，发现在制品需要返修时，检查员应立即通知工更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

人返修。如返修件不能随同其本批转序时，分厂凭检查员返修单或回用通知单补开路线分单，并将凭证贴在分单上，检查员予检查（分单原则上由计划调度处开发，但也可委托分厂开发）。 第六十八条

另件完工后，必须根据检查员签字的“半成品另件转入库要办理入库手续，统一入计划调度处库房，分厂对个别大型件，必须办理入库手续，由半成品库登帐，注明存放指定地点，对部分虽已完成但仍需与其他另件配件还组装后进一步加工另件，可组装后一并入库或总装前同时办理入库及领用手续，交半成品库登帐。 第六十九条

半成品库根据月度商品计划和调度通知，负责另件的发放工作，出库另件必须有分厂接收人员签字，另件不入库不得装配，发出零件如发现质量问题，由发现工序的检查员开出不合格通知单，退回原加工工序进行返修。装配中遗失或损坏的另件，由装配车间办理遗失手续交生产处，经生产处领导签字同意，方可补发或补办生产。 第七十条

产品下场必须作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，编制明细表，报计划调度处、检查处、财务处，重复生产时，对结存的在制品，半成品由生产处和分厂清理一次。根据明细表，检查处经检查后提出意见，交计划调度处、财务处、分厂各一份。

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第七十一条

建立健全在制品、半成品的台帐，毛坯和半成品应该建立毛坯、半成品台帐，建立在制品的进度台帐，对在制品、半成品的收入，发出要认真清点，及时入帐，做到帐物相符。 第七十二条

半成品库应做好半成品的管理工作，另件摆放整齐，各种另件都必须悬挂明显标志，对入库的另件，由于保管不善而引起的碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。 第九章：毛坯库半成品库管理制度 第七十三条

毛坯件必须凭“毛坯入库单”，经检查员签字后，方可入库，入库后的毛坯件要做到存放整齐，分类码好，并注上制令、标记。 第七十四条

半成品另件入库，必须根据有检查员签字的半成品另件入库单和加工路线单清点验收，办理入库手续。不合格另件不得入库。 第七十五条

入库后的半成品，管理人员要按规定及时进行洗涤，产品区域进行存放。切实保持另件清洁整齐，认真做到注明型号，标志鲜明。不允许因保管不善而引起另件拉毛、生锈等事故发生。 第七十六条

毛坯库根据加工路线单进行投料，并做到接到路线单２小时内毛坯投入分厂。

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第七十七条

半成品库管理人员必须根据月度作业计划和调度通知进行投料。分厂在装配过程中遗失或损坏的另件，必须填写报废单，经计划调度处领导签字同意后，方可补发或补料生产。 第七十八条

搞好台帐的登记工作，做到登帐及时，帐目清楚，帐、卡、物相符。 第七十九条

根据工厂规定，作好库存盘点工作，并及时填报。 第八十条

库房要保持清洁整齐，做到不损坏、不丢失、原始单据不得随意丢失和任意涂改，分月保存好。 第八十一条

提高警惕，防火防盗。除有关人员以外，其他人员不得进入库房和翻阅帐目。

第十章：月度作业计划的编制及管理办法 第八十二条

月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划的具体执行计划，生产计划的继续和补充，是全面计划管理的重要环节。因此，月计划根据厂年度、季度生产计划的要求，在充分考虑生产具体情况的基础上，合理的按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及有关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。力争最大的经济效果。 第八十三条 编制的原则：

１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。

２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。

３、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。 第八十四条 编制的依据

１、年、季度生产计划。

２、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。

３、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。

４、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。

５、工装制造情况。

６、电力供应情况。

７、设备完好情况及修理计划。

８、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。

９、厂领导的有关决定和有关会议决议。 第八十五条

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月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。 第八十六条

根据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。

1、厂级月计划的编制及分工。

⑴商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由计划调度处编制。

⑵在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的衔接对缝，由生产处编。

⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。

⑷工装制造作业计划，由计划调度处编制。

⑸生产能力平衡表由计划调度处编制。

⑹备品备件制造计划，由设备处编制。

⑺设备修理及安装计划，由设备处编制。

⑻技术准备月度计划，由生产处编制。

⑼主要原材料、外购件、配套件平衡表，由供应处编制执行，并报生产处作为月度作业计划的依据。

2、分厂作业计划编制。

⑴分厂作业计划是根据厂级月度作业计划进行编制，必须保证厂级作业计划及调度会议决议对本分厂在生产时间、品种、数量等方面的要求，重点控制工段和班组之间的衔接配合和车间关键另更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

件的生产进行。

⑵分厂作业计划必须以班组或工作地（关键设备）为作业单位进行编制。

⑶分厂月作业计划要按班组、工作地（关键设备）进行生产能力及动力平衡。

⑷分厂月作业计划由分厂计划员编制，分厂厂长审定，并报计划调度处。

第十一章：生产协作管理制度 第八十七条

生产协作任务包括：由于本厂生产能力限制需要委托外单位加工的基础上或外单位要求 本厂加工的项目。 第八十八条

凡需要工艺性协作和因生产设备能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外协处负责对外联系，并签订合同。协作员就应经常了解外协件进度，完工后 及时提运回厂，并按要求取回质检资料。完工另件或毛坯应办好检查入库手续。中间工序办理检查手续并在路线单上签字后转分厂继续加工。 第八十九条

重要产品或精度要求较高的外协作，外协处联系协作单位时，应通知研究所、检查处对承制单位进行质量保证和生产能力审查，产品完工后，通知检查处现场验收。 第九十条

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凡分厂所需要的外协加工另件，必须提出委托外协作申请交计划调度处安排外协加工（填写委托加工单）。 第九十一条

外单位来厂求援协作的加工件，一律由厂工会技协承接并盖章，转计划调度处盖章，费用由厂工会结算。 第十二章：安技措施计划制度 第九十二条

安全技术措施计划是对有计划、有步骤地改善劳动强度，保证职工安全健康生产的主要措施的安排，是企业生产、技术、财务、计划的组成部分，根据上级精神制定厂安全技术措施计划。 第九十三条

安技措施计划的编制要求：

１、在编制生产财务计划的同时进行编制安技措施计划，并列入企业的长远规划和年度生产财务计划，作为这些计划的重要组成部分。

２、安技措施计划的编制与执行由负责生产的各级领导负责实施，由安技处负责汇总，定期检查实施，并参加有关单位验收。

３、编制计划应抓住安全生产上的关键问题，要考虑必要与可能，尽量做到花钱少，效果。

４、在选择方案时，应注意尽量从改革工艺设备和原材料，开展技术革新和技术改造，采用新技术等方面去考虑。 第九十四条

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安技措施计划的编制依据：

１、上级有关安措计划的指示、政策、法令等。

２、在安全生产检查中发现尚未解决的问题。

３、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因，应采取的改进措施。

４、随着生产发展的需要，应采取的安全技术和工业卫生技术组织措施。

５、安全生产技术革新的项目合理化建议。 第九十五条

安技措施计划的编制方法：

１、厂级一般应在前年第三季度向各分厂提出具体要求，由各分厂订出本单位的具体安排措施计划，填写年安全技术措施计划申请表（格式附记），经群众讨论，送安技处审查。

２、安技处应在规定时间内，对各分厂的安技措施进行审查后交总师办、经营处审批。

３、项目核定后，因明确设计，施工部门和负责人，规定完成日期，当生产计划同时下达，做到“经费、物资、部门、人员”四落实，并和经济责任制挂勾考核。

４、重大安措项目应交本单位职代会讨论，报请上级核定后实施。 第九十六条

安技措施计划的项目范围：

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１、以防止工伤事故为目的的一切措施，如防护装置、信号装置等。

２、以改善有害职工身体健康的作业环境，防止职业病为目的措施，如通风、除尘、降温等设施。

３、有关保证生产安全，工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、女工卫生室等。

４、有关单位和工业卫生的宣传教育设施，如安全、工业卫生、技术资料、图书、宣传图画的购置与编印，安全与工业卫生所需仪器、工具的购置，安全与工业卫生展览，安全教育片，电化教育器材及安全培训等。 第九十七条

安技措施计划的经费及设施管理

１、厂里每年在固定资产更新和技术改造资金中提取10％－20％列出专项做为安措费用，不得挪用。

２、安措计划的设备投产后应和生产设备一样，纳入各单位设备维护保养计划，由设备处统一管理。 第十三章：安全生产各级责任制 第九十八条

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行管生产必须管安全和分级管理，分线负责的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。 第九十九条

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厂长（副厂长、总工程师）党委书记的安全职责

１、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总的责任（厂长负第一位责任）。

２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到“即时”针对存在的问题，制定解决办法。

３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全技术部门和安全员的工作。经定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。

４、审批工厂年度安全技术措施计划并加强督促检查，对新进、改造、扩建、引进和技术改造的工程项目必须做到“三同时”。

５、加强对全厂各级干部和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。

６、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家安全卫生标准要求，做到安全生产。

７、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“三不放过”的原则，严肃处理。

８、定期向职工代表大会或全体职工报告劳动保护工作，听取意见建议，并执行大会的决议。 第一00条

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分厂厂长（处长）的安全职责

１、认真贯彻执行国家和厂里有关安全生产方针、政策及有关制度，对保证本分厂（部门）安全生产负有领导责任。

２、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

３、加强分厂（部门）的安全管理，支持分厂安全员工作，建立健全分厂安全管理台帐，开展好分厂安全巡查及每日一次检查工作，针对问题，按“三定四不准”的原则采取措施，在安全条件下进行生产。

４、组织职工的安全教育和专业安全知识培训，新工人、更换工种人员，在上岗前必须进行三级安全教育及换岗教育，特种作业人员要经专业教育和考试获得市局发的“特种作业操作证”后，方可上岗操作。

５、定期编制、上报本分厂（部门）的安全技术措施计划，经批准后，负责组织实施，不断改善劳动条件。

６、发生职工因工伤亡时保护现场，并负责本分厂（部门）事故调查分析上报，做到“三不放过”。

７、合理安排劳动组织，注意职工劳逸结合及女工特殊保护工作。

８、教育职工正确使用个人劳动保护用品。 第一0一条 班组长安全生产职责

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１、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。

２、经常对班组职工进行安全生产技术教育，尤其对青工加强教育，做新入厂和调动工种的工人 三级安全教育。

３、督促、检查班组职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定四不准”原则处理，并做好记录。

４、定期分析班组安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告领导，并保护现场。 第一0二条

班组安全员的安全职责

１、协助班长学习贯彻各项安全生产规章制度、安全操作规程及安全教育工作。

２、定期检查保证各种工具、电器装置、场地道路、工位器具处于良好状态，教育大家维护保养设备，正确使用防护用品。

３、经常分析安全动态，及时表扬好人好事，对严重违章及重大隐患，安全员有权制止操作，并立即报告领导。 第一0三条 生产工人安全职责

１、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。

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２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。

３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。

４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。

５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第一0四条

工会安全职责：

1、建立健全工会劳动保护监督机构，监督工厂行政部门对党和国家的安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行情况。

2、关心职工安全健康，不断改善劳动条件，督促行政方面整改影响职工安全健康的问题。

3、把安全生产列入职工代表大会的重要议事日程，并作出相应的决议。

4、把安全生产列入劳动竞赛活动作为评比先进的重要内容，定期给于安全生产竞赛活动经费。

5、积极开展安全生产宣传教育，定期参加安全生产检查活动，做好职工的劳逸结合和女职工的劳动保护工作。

6、参加伤亡事故的调查、分析、处理等工作。 第一0五条

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厂部办公室职责：

1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。

2、协助厂长处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。

3、组织安排好厂部召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情况。

4、各部门、分厂通过厂办向厂长汇报请示的安全生产情况，以及兄弟部门协同解决的有关问题，应及时处理和联系。 第一0六条 保卫部门职责：

1、负责全厂的消防工作，配置必要的消防设施和消防器材，并加强管理，建立和领导义务消防队，组织开展消防的知识教育和技术训练。

2、负责制定全厂要害部门安全保卫管理制度和安全消防制度，定期进行安全检查，防止发生火灾和爆炸事故。

3、会同安技部门组织和参加安全生产大检查和专业检查，对查出的隐患，落实有关部门及时整改。

4、负责对火警、火灾事故、事内交通事故，破坏性事故进行调查、分析、处理、上报工作参与工厂重大伤亡事故、交通事故、设备事故的调查分析处理。

5、认真督促厂内易燃易爆剧毒品与枪支弹药的保管运输和正更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

确使用，加强对保管人员的思想教育。 第一0七条 人教部门职责

1、合理调配、按排劳动力，会同有关部门对职工加强安全生产责任和劳动纪律的教育和检查。

2、根据身体条件录用并合理安排新职工工作，不得把不适合特种作业的人员安排到特种作业工作上。

3、新职工（包括计划外用工）未经安全教育不得分配工作在职工定级、晋级或技术考核时必须全面考核应知应会和安全技术操作规程。

4、协助安技部门做好全厂特殊工种工人的技术培训和专业训练并严格进行考核。

5、对不适应高空、高温、有尘、有害及特种作业的工人应根据医疗卫生部门的意见，及时调离，妥善安排。

6、按上级规定配备专职安技干部，并保持相对稳定，负责评出安技干部的技术职称。

7、协助行政认真执行党的劳逸结合政策，教育职工充分利用工时，督促行政不得随便加班加点，保证职工八小时的睡眠，切实做到劳逸结合。

8、会同女工工作委员会，协助企业行政根据妇女的生理特点，分配她们适当的工作，切实做好女工“五期”的特殊保护工作。 第一0八条

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安技部门

1、在厂长、分管付厂长的领导下，宣传贯彻党和国家劳动保护的方针、政策、法令，经常分析全厂安全生产情况，消除事故隐患，防止工伤、污染事故发生，保护职工在生产过程中的安全和健康。

2、组织和制定工厂劳动保护规章制度，并督促有关部门搞好职工劳逸结合，危险作业保护和女工保护工作。

3、组织编制全厂安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、负责对职工进行安全生产的宣传教育。做好对新进厂职工（包括实习生、合同工、临时工、代培工等）的三级安全教育。配合有关部门做好对职工的安全教育工作。

5、组织进行群众性的安全生产大检查和专业检查工作，督促整改措施落实，协助解决不安全因素。

6、定期召开安全生产会议。总结推广先进经验，指导分厂、处室专（兼）职安全员的工作。

7、编制劳保用品、保健食品、防署饮料、防寒保暖用品等。采购计划并组织实施，严格按规定发放。

8、开展季度安全无事故竞赛活动，并进行考核奖惩制度。

9、负责工伤事故和重大未遂事故、污染事故的调查，分析处理和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协助有关部门提出防范措施，并督促按期实施。

10、负责填报上级有关安全生产各种报表及安全生产总结材更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

料、工作计划。

11、指导和监督工业废水的处理，控制废水、废气处理发放标准。

12、督促和协助有关部门对尘、毒、噪声、污水等进行调查研究，不断改善劳动条件，提出消除事故隐患，防止职业中毒和职业病的措施。

13、定期向厂领导和上级有关部门汇报工厂安全生产情况，提出建议，努力完成厂领导交办的有关劳动保护工作任务。 第一0九条 生产部门职责

1、在编制下达生产计划、组织新产品试制时要同时编制下达安全生产计划，实现均衡生产，保证职工劳逸结合。

2、生产中要始终贯彻“安全第

一、预防为主”的原则，严禁违章指挥生产，严禁违章作业。

3、要把安全生产工作列为生产调度会的重要内容，经常研究分析生产过程中出现的不安全因素，并组织有关部门采取措施，消除不安全因素及损失工人身体健康的原因。

4、厂年度、季度的安全技术措施计划，应纳入生产计划之内一并下达，同时考核，督促有关部门按期实现。 第一一0条 财务部门职责

1、按照机委质（８７）１７８号文件规定，在更新改造资金更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

中提取１０－２０％，作为安全技术措施费用，每人每年提取２－３元费用开展安全生产教育并纳入工厂财务计划，做到专款专用，合理使用。

2、按宁机安（９２）１１９号文规定从企业奖励基金总额中提出每人每年４元做为“安全生产专项奖”，单列科目督促专款专项。

3、使用纳入经济活动分析，对各种事故的处理经费需经厂长和有关部门审批后方可按规定定开支。

4、凡不符合规定的事故处理经费劳保用品、保健食品有权拒付。 第一一一条 供应部门职责

1、及时为劳动保护措施计划供应所需要的材料的物资。

2、做好易燃、易爆、有毒物质的采购，运输、保管、发放各个环节的安全工作，严格遵守国家颁发的的关安全规定，加强安全管理，确保安全。

3、发生人身、污染事故后，必须保护好现场，及时报告领导和有关部门，参加事故调查，分析和处理工作。

4、对所分管业务范围内的安全生产工作负责。 第一一二条 动力部门职责

1、加强设备特别是特种设备，环保设备的管理和维修保养，更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

全厂各种机械、电气、锅炉、变压器以及通风、防尘、防毒、防污染等设备处于良好状态，符合安全环保技术要求。

2、对锅炉、压力容器、行车和高压电器设备应定期检查和安全试验，发现问题，及时采取措施，并做好详细记录。

3、对全厂安全环保检查中发现的重大机械、电器压力容器等特种设备不安全因素，必须及时协同有关部门、分厂采取措施进行整改。

4、对机电设备及人身、污染事故，协同安技部门进行调查和处理。

5、做好全厂各工种的培训考核及操作证的发放工作，在自己业务范围内对安全生产负责。

6、制定全厂各设备的安全操作规程，配合安技处督促各分厂认真贯彻执行安全操作规程。 第一一三条 技术部门职责

1、所有设计项目，必须符合安全生产的要求。

2、对新产品试制，必须相应制定劳动保护技术措施和安全操作规程。

3、制定和修改工艺规程时，应考虑改善劳动条件，防止污染公害。保证工人安全和保暖，防尘、防毒、消声的劳动保护措施。

4、负责和指导全厂有关安全环保技术措施项目的技术，并与有关部门进行会审。

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5、在进行设备平面布置、工艺路线布置时要考虑安全生产方面的要求和操作者的安全、健康。

6、对分管业务范围内的安全负责。 第一一四条 质检部门职责

1、鉴定、检验产品另部件、外购件及工具、仪器、仪表等都必须符合安全生产的要求，发现问题及时会同有关部门联系，采取措施。

2、对使用的仪器、仪表必须定期进行安全检查。在做高压试验时，必须采取安全保护措施、不安全的仪器、仪表不得继续使用。

3、对计量器具和化验设备，应加强管理和维修保养，符合安全生产技术要求，并做好环保各数据的化验工作。

4、对剧毒、易爆、易燃等化学物品，应采取安全防护措施，指定专人保管，领用有制度，遵守操作规程，防止发生火灾和爆炸事故。

5、在分管业务范围内对安全生产，环境保护工作负责。 第一一五条 综合办职责

1、在编制的质量管理计划时，必须同时将安全生产列入计划内。

2、组织检查，考核全厂经济责任制，应将安全生产列入重点更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

检查考核项目。

3、在研究工厂全面质量管理工作时必须同时研究工厂安全生产管理措施，并组织实施。

4、在分管的业务范围内对安全生产工作负责。 第一一六条 基建部门职责

1、在新建、改建、扩建和大修理工程时，工业卫生及环保要求做到“三同时，在工程施工中必须严格遵守【建筑按装工程安全技术规程】，并规定专人负责现场安全指挥和检查，符合安全要求。

2、负责检查解决全厂房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影响环保的因素，对已经鉴定的危险房屋，应及时采取措施负责解决。

3、在设计和施工中，对高空作业，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防护措施，防止发生倒塌，高空坠落等事故。

4、遵守环境保护法规定，坚持谁污染谁清理的原则，设计施工中考虑环境污染或防污染措施，实行“三同时”有关环境保护项目的工程必须有环保部门参加，验收报上级部门审批。

5、在分管的业务范围内对安全环保工作负责。 第一一七条

总务部门、卫生所：

1、协助安技部门，做好对保健食品、防暑饮料等发放管理工更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

作。

2、积极搞好食堂饮食卫生和宿舍、托儿所、浴室、女工卫生室、卫生所等卫生管理，防止食物中毒事故和医疗事故发生，保证职工的安全和健康。

3、负责防暑、防毒、防冻药物的供应，做好女工“五期”保护，深入食堂、托儿所等地，督促检查卫生保健工作。

4、正确及时地抢救工伤人员，按规定做好工伤保护工作。

5、加强对尘毒等有害物质的测定、分析工作，负责对接触尘、毒、高温等作业工人和保育员、炊事员的体验工作。

6、负责职业病、职业中毒、中暑、食物中毒的治疗及对工伤事故的抢救和定期的医疗鉴定。

7、根据环保法规定，做好工厂卫生、文明生产工作，对全厂的卫生绿化要有计划和目标，绿化规划必须有环境保护部门参加，接受环境保护部门的监督。

8、在分管的业务范围内对安全环保负责。 第十五章：安全生产守则 第一一八条

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护，环境保护的政策和各项规章制度。 第一一九条

坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作考试，凭证操作指定设备，不准随意操作他人设备。

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第一二0条

严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准戴手套操作旋转机床，不准跨越运转设备和危险部位，严禁任何人攀登吊运中的物件以及在吊勾下通过或停留。 第一二一条

检查修理机械电器设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非电气人员不准装修电气设备和线路。 第一二二条

爱护各种安全防护、装置设施，要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第一二三条

搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废油，厂区内严禁吸游烟。 第一二四条

严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电源，熄灭火种，清理场地。 第一二五条

发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“三不放过”原则处理。 第一二六条

凡不符合安全生产要求的厂房、生产线和设备，职工有权向上级更多免费下载，尽在管理资源吧（） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。

第十六章：安全生产教育制 第一二七条

对全厂职工必须经常地、系统地进行安全生产宣传教育，不断提高企业各级领导和广大职工的安全生产的责任感和自觉性，提高广大职工的安全技术水平，使广大职工了解不安全因素和潜在职业危害的存在，掌握发生事故的客观规律，学会识别控制伤亡事故和职业病的本领，正确地进行操作，安全地进行生产。 第一二八条

新进厂的职工由劳资处安排，分别由安技处（厂级教育）、分厂、班组进行教育，并填写三级教育卡片，凭“三级教育卡”发放劳保用品和工作证，未办三级教育卡者一律不准上岗操作。 第一二九条

特殊作业（指电工作业、金属焊接、建筑登高架设作业、厂内机动车辆驾驶作业、起重作业、锅炉作业、压力容器操作），必须由市局进行专业安全技术培训，经考试合格劳动局发放“特种作业操作证”后方准独立操作，并按期进行复训教育（复审期除锅炉司炉工、压力容器操作工为４年，其余２年进行一次），安技处对教育情况必须登记建卡。 第一三0条

每年必须对中层以上干部进行安全教育一次，课时为４小时，对更多免费下载，尽在管理资源吧（）