今天小编为大家精心挑选了关于《水利工程论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：水利工程属于民生工程，其发挥的作用不可替代。为了充分展现水利工程的效益，使之正常运行，就必须做好管理工作，在创新中彰显现代化、科学化、精细化理念，从而保障水利工程的使用寿命，实现可持续利用的目標。对此，本文首先分析了水利工程管理过程中常见的问题，然后针对具体问题提出了相应的措施，仅供参考。
第一篇：水利工程论文范文
浅析抓好水利工程管理确保水利工程安全
摘要：在人们生活品质逐步提升的背景下，水利工程施工管理工作面临严峻挑战。水利工程管理人员在日常工作期间，既要保证施工质量，也要保证施工安全。水利工程管理工作状况，与水利工程整体安全具有直接关联，通过全面结合民生问题进行分析的方式，制定有助于解决施工建设问题的方案，在满足现代化建设要求的基础上，创造更多效益，推动我国水利工程建设行业长远发展。
关键词：水利工程;安全管理;安全隐患;经济效益
引言
各个行业在发展过程中，离不开水利工程的支持。水利工程管理工作，与社会整体发展具有紧密关联。目前城市发展速度逐步加快，水利工程建设规模不断扩大，需要采取科学管理方式，全面排除各项安全隐患，保证水利工程建设安全。一些水利工程在施工过程中，极易受到客观条件的影响，产生安全事故。为了防止产生严重损失，水利工程管理部门从多个角度出发，制定完善的安全管理方案，在保证施工建设效率和质量同时，降低安全事故发生几率。本文从水利工程管理内容入手，展开阐述，针对如何抓好水利工程管理工作，保证水利工程安全进行全面探讨。
1水利工程管理内容
水利工程管理工作，具有覆盖范围广、管理内容多的特征，需要多个部门相互配合。将水利工程管理工作与其他类型的管理工作进行对比，可知其对管理人员的专业能力具有较高要求，始终都要将“高质量、高安全性”作为管理目标。
水利工程正常运作过程中，应着重开展安全管理工作，在保证施工质量和施工安全符合标准要求之后，实现利益最大化目标。安全管理是水利工程众多管理工作中非常基础的一项内容，通过采取针对性管理方式，严格管控安全风险，如从施工人员、施工环境等多个方面入手严格把控，为后续提升水利工程安全施工效率奠定基础[1]。水利工程施工建设期间，不可避免的会涉及到土方工程、爆破工程、混凝土工程等多项施工内容，通过合理安排安全管理人员的方式，构建完善的安全管理体系，排除机械设备、施工环境、施工人员等安全隐患，避免对施工人员的人身和财产安全造成威胁。
2抓好水利工程管理保证水利工程安全的策略
2.1强化安全管理意识，加大水利工程管理力度
水利工程在施工建设期间，极易受到人为因素的影响，产生安全事故。主要就是因为一些施工人员和管理人员自身缺乏安全意识，没能将水利工程安全问题放在首要位置。为了防止产生这一问题，不断强化水利工程施工和管理人员的安全意识。比如：在施工建设之前，着重开展安全知识教育工作，要求施工人员注意细节，及时排除安全隐患。
水利工程建设行业迅猛发展，为了保证施工质量符合标准要求，安全管理人员应转变思想观念，采取先进管理方式，提升水利工程整体施工安全[2]。各个行业在生产过程中都需要大量的水资源，水利工程在认识到自身工作重要性之后，逐步加大安全管理力度，克服多项管理难题。
2.2面向大众招标，全面落实项目法人责任制
在水利工程不断发展的状况下，安全管理工作面临严峻挑战。为了进一步提升水利工程建设水平，做好基础保障工作，如按照标准要求执行招标，严格管控水利工程招标行为，合理增加监管任务。“节水工程”是我国水利工程发展的一种主流趋势，但是在向标准化和科学化方向发展过程中，仍然存在诸多需要改进的地方。水利工程在实际招标期间，一定要应用公开招标方式，真正做到面向大众招标。
传统管理模式下存在诸多管理漏洞，需要结合水利工程现代化管理要求，全满落实项目法人责任制，主要目的就是防止出现相互推卸责任的现象。一旦水利工程管理人员以“法不责众”的态度工作，将无法保证施工质量和施工安全。因此，水利工程一定要全面贯彻并真正执行项目法人责任制，如在精准掌握水利工程建设多元化、多层次投资体制要求的基础上，按照不同的施工项目，组建相应的项目法人;做好项目法人资质审查工作，保证水利工程施工项目审批工作顺利开展。
2.3高效落实施工监理工作，规范水利工程施工行为
水利工程在实际开展管理工作期间，将安全管理工作放在首要位置，选择资质好和工作能力强的监理结构进行合作，在提升水利工程管理科学性和公开性的基础上，强化市场之间的合同关系，做好监理、制约、协调等多个方面的工作，为后续提升水利工程建设效益创造条件。水利工程监理水平不断提升，各项监理制度逐步完善，对于解决监理结构不完善和忽视监理工作等多项问题具有重要意义。水利工程通过做好监理工作的方式，有效规范各个环节施工人员的行为，提升安全管理效果。
例如：适当加大水利工程监理人员培训力度，保证每一位监理人员都具有平等接受培训的权力，严格按照标准要求检验监理培训结果，依据最终的检验成绩奖惩监理人员[3]。在日常培训时需要突出重点内容，保证其符合《合同法》和《招标投标法》的规定。水利工程监理人员积极学习各个方面的知识，熟练掌握合同条款，有助于后续构建完善的合同文件体系。监理人员学习经济方面的各项知识，精准分析水利工程资金使用计划，保证工程变更方案具有经济性。水利工程监理人员，树立正确的服务意识，保证各项监理行为都在规范要求内。始终遵循“公平公正”原则，防止产生施工安全管理工作不达标的问题。
除此之外，全面落实“小业主，大监理”这项工作，监理人员与水利工程施工现管理人员积极沟通，二者之间相互信任。监理人员充分发挥自身监督管理优势，为水利工程提供长期专业的监理服务。政府积极参与其中，为顺利开展水利工程监理工作提供支持，如结合现代管理要求，出台监理规范，在严格管控监理行为同时，不断优化水利工程监理市场环境，促进我国监理行业长远发展。
2.4完善风险管理机制，降低安全事故发生几率
水利工程施工建设环节较多，极易受到多项因素的影响发生风险。为了能够最大程度上降低安全事故发生几率，水利工程管理人员，就要逐步加大设计审查和安全管理管理力度。主要就是因为设计人员在日常工作时极易忽视安全风险，这就要深入施工现场，勘察并分析水利工程施工现场的气候环境、地理环境，保证设计审查工作符合要求。不能忽视施工人员安全，定期检查施工安全保障设备，排除各项安全隐患。遵循以人为本原则，构建完善的风险管理机制，严格控制施工建设期间的安全风险，推动我国水利工程建设行业可持续发展。
结束语：
总之，水利工程主要职责就是服务社会，在保证施工质量和施工安全之后，为人们生活和工作提供充足水资源。水利工程管理工作不仅要长期坚持，也需要多个部门相互配合。从最初的招标管理工作做起，结合现代化管理要求，构建完善的管理体系。在实际落实施工安全管理工作之前，全面掌握管理内容，制定科学有效的管理方案。
参考文献：
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[3]王鹏飞.浅谈水利工程维护与质量安全管理[J].内蒙古水利，2020(12)：67-68.
1、张光水 1983.04男，汉，山东章丘人，山东农广校农业经济管理本科毕业，章丘黃河河务局水政科技师，山东章丘，250200，研究方向：水利工程管理。
2、陈非非 1982.11，男，汉，河南襄城人，武汉大学水利工程本科毕业，章丘黄河河务局防汛办公室工程师，山东章丘，250200，研究方向：水利工程管理。
3、房海良，1976.05，男，汉，山东省文登人 济南陆军学院经济管理专科毕业，章丘黄河河务局黄河管理段高级工，山东章丘，250200，研究方向：水利工程管理。
作者：张光水 陈非非 房海良
第二篇：加强水利工程管理 发挥水利工程效益
摘要：水利工程属于民生工程，其发挥的作用不可替代。为了充分展现水利工程的效益，使之正常运行，就必须做好管理工作，在创新中彰显现代化、科学化、精细化理念，从而保障水利工程的使用寿命，实现可持续利用的目標。对此，本文首先分析了水利工程管理过程中常见的问题，然后针对具体问题提出了相应的措施，仅供参考。
关键词：水利工程;管理问题;对策
在新时期的背景下，加强水利工程管理已经成为一项重要的工作，其不仅能够发挥兴利除害的功能，也可以保证工程安全、实现稳定运行。为此，必须要制定更为科学、完善的管理体系，充分落实每一项管理责任，并使之贯穿始终，适应时代的变化，真正促进建设和管理的融合，从而发挥水利工程的社会效益和经济效益，提高水利工程质量。
一、做好水利工程管理工作的意义
(一)可以进一步彰显水利工程的效益
水利工程管理涵盖的内容较多，与许多学科交叉融合，且具有极强的综合性。当前，水利工程在国民经济中的地位十分鲜明，且发挥着越来越重要的作用，所以对管理的要求也越来越高。此时，做好管理工作，能够使水利工程更好地适应当前的社会发展进程，满足国民经济的发展需求，同时服务于四化建设，继而彰显其综合效益。
(二)能够促进水资源的统筹调度
通过对水利工程实施管理，可以促进各地水资源均衡、统筹利用，缓解部分地区水资源紧缺的问题，以此展现出水利工程的具体效益，呈现出管理的成效。
(三)助力水利事业可持续发展
随着绿色环保理念的普及，可持续发展已成为人们的共识。在此背景下，推动水利工程管理工作的开展，可以落实大协调学的要求，突破时空限制建立全方位的协调机制，借助水利工程改善不同区域的生态环境，继而体现出水利事业的价值，实现可持续发展的目标。
二、水利工程管理过程中存在的弊端
(一)招投标管理问题
在水利工程建设之前，必须要做的是招投标工作，而对此环节的管理又关系着胡须工作的成效。但是从实际来看，招投标管理工作尚有较多问题，即由于操作不规范，会出现资质不合格的单位负责施工的情况，也会出现无证上岗的问题。由于前期管理存在问题，那么后续施工或管理中依然会存在较多问题，影响水利工程的建设质量和使用效益。
(二)施工质量管理问题
在具体施工过程中，还应对各个环节进行管理，保证施工的质量。然而，由于缺乏完善的管理体系和专业的管理团队，会导致管理责任不明确、管理控制手段较少、管理人员不足等问题，继而出现偷工减料、不规范施工的情况，这也会影响水利工程的质量。
(三)管理易受外部环境影响
在开展水利工程管理工作时，也会受到外部客观环境的影响，包括市场变化、政策调整、恶劣天气等，其都会增加管理难度和复杂性，也会影响施工的进度和质量，不利于管理工作的有序开展。
(四)管理观念急需更新
先进的管理理念是保证水利工程质量和效益的基础，但是部分管理单位使用的依然是旧有的管理模式，缺乏灵活性，也与新时期的水利工程建设工作格格不入，导致相关工作效率无法提升。此外，由于管理不到位，有些水利工程常年不用，且没有及时保护和维修，还有的会在河道内、堤坝上开展农牧活动，扰乱了管理秩序，甚至破坏管理设施，从而阻碍水利工程管理工作的开展。
(五)管理经费影响管理成效
水利工程管理不是一项简单的工作，在具体工作往往需要消耗大量的资源，尤其是需要花费较多资金。然而多数时候应用于管理工作的经费是不足的，所以会导致维修不到位、险情无法排除等问题，降低了水利工程的利用效率，也会缩减其寿命，造成资源的浪费。
三、提升水利工程管理成效的策略
(一)优化招投标管理机制
在招投标环节，应当建立科学的体系，使之符合当下的水利工程建设需求，让真正有实力、有资质的施工单位脱颖而出。为此，可以成立一个专门负责招投标工作的管理机构，要求其负责管理招投标过程中的一切事务，同时要求该机构做好资料收集、资格认证等工作，并对代理机构、施工单位、咨询结构、勘察设计、监理部门等进行分工，要求其各自负责，以免出现垄断问题。此外，还要积极落实“引进来、走出去”理念，进一步完善招投标工作的流程与形式，通过更为科学、全面地评估来提升招投标管理的有效性，为水利工程的后续建设和管理奠定坚实的基础。
(二)基于施工质量完善管理方法
1.健全管理机制，推动责任落实
为进一步增强施工质量管理效果，相关部门要不断健全管理机制，以明确的规章推动相关工作的落实，同时明确权责，通过全员参与、全员管理的模式保证水利工程的建设和管理活动顺利开展。此时，要坚持预防和查处相结合的原则，制定巡查、执法责任制度，为此需要先健全相应的管理工作章程，即可以制定和颁发与监察、巡查有关的制度以及对应的管理考核办法，以此完善施工质量管理工作中的考勤、巡查、考核等模块，为管理活动的具体实施提供明确依据，且可以起到约束、规范的作用。另外，要制定相应办法促进各管理部门之间互相监督，以此从内部入手，保障管理工作的有效性。例如，各部门要充分发挥自身的职能，基于所负责工作进行巡查、记录，一旦发现问题必须及时上报，由管理所或是更高部门进行处理，由此在互相制约和监督的条件下增强内部管理的有效性，提升水利工程管理质量，还要推行社会举报制度，允许外部人员拨打电话举报水利工程管理中存在的问题，如果举报有功还可以发放奖金。通过完善制度、推动内外部协调监督工作的开展，可以提升水利工程管理质量，充分发挥其效益。
2.重视质量监管，保障工程效益
针对具体的施工环节，还需做好针对性管理、监测工作，以便规避风险，提升工程质量。首先，要做好原材料采购管理工作。在施工之前，管理单位应派遣专业的人员监管原材料采购活动，对所选材料的品质进行详细分析，同时审核质检报告，还要基于工程需求确定采购原材料的数量是否合规，由此减少偷工减料的问题。其次，要对具体的施工环节进行管理，包括人员调度、工程进度、重要环节的操作规范等，尤其是要关注施工中的关键工序，以定点监测、重点监控的方式实施管理，也可派遣专人开展实测、实量活动，获得更加专业和准确的数据，然后作为管理的依据，从而保障施工的质量。再者，要做好竣工管理工作，在工程交付之前再次审查所有的材料，并对重要的工程节点进行分析和评估，同时要开展实地评测等活动，待无误后才能批准交付。通过质量管理，可以促进水利工程更加稳健的运行，切实发挥出经济和社会效益。
3.关注安全管理，凸显工程价值
在水利工程质量管理中，安全管理也是一个重要的环节，此时可从以下几方面入手做起：第一，做好施工现场的安全管理工作。在此过程中，要注重对工程领导者進行安全教育，使之具备相应的意识，能够真正将安全工作落实到不同环节，然后将此项工作作为考核依据之一，并实施问责制。第二，出台安全制度。管理单位应针对水利工程施工工作制定合理的制度，使所有人树立“安全第一”的意识，并能够在实际施工的过程中遵守规章制度、践行安全理念，从而保证安全性。第三，通过全程监控落实安全管理工作。管理单位应立足全局，关注可能存在的安全问题，然后制定详略得当、主次分明的监管体系，确保将所有安全问题纳入管理范畴，且能及时发现和解决问题。第四，推行激励模式，保证安全管理成效。针对安全管理工作，相关部门可以推出合理的奖惩机制，即对于违反安全管理条例的、做出具有危险性的行为的个人或团队，要进行处罚，且要及时公示，起到警醒、督促的作用，而对于表现较好，能够严格遵守安全制度并及时发现安全隐患、予以科学处理的个人或团队，要进行奖励，从而促使水利工程更为高效、安全地建设，提升其综合效益。
(三)做好预测和防护管理工作
为了增强水利工程管理成效，管理单位还需做好预测与防护工作，降低不利因素的消极影响，确保水利工程更好地发挥作用。例如，施工单位需要提前分析工程所在地的天气状况、市场环境、政策条例以及地质条件等因素，并综合所有信息预测可能面临的问题，然后拟定应对措施，保障之后的工作顺利开展。具体来讲，施工单位需根据工期来调查施工期间的天气状况，并结合地质条件来分析可能出现的问题，基于过去的经验与未来的走势制定防护措施，尽量减少不利因素对工程的影响，还要派遣专业人员做好市场调查工作，动态把握市场变化趋势，及时储备施工材料、机械设备等，并招募数量合适的施工人员、安排好施工工期，也要深入研究各种政策法规，把握大方向，依据现实及时调整施工思路、方案等。由此，可以更加全面、科学地开展管理工作，也可以规避施工过程中的风险，减少单位的损失，继而提升水利工程的质量，促进其更好地发挥效益。
(四)融入现代化、精细化管理理念
在新时期的社会背景下，水利工程管理工作应当与信息技术对接，同时渗透精细化管理理念，以此增强管理的有效性。例如，管理单位可以结合具体工作打造信息化管理平台，实时监测水利工程中的相关数据，包括施工过程、后期管理、维修巡查等，当某个环节出现问题后，该平台还会及时发出预警，便于管理单位迅速反应，采取有效措施解决问题，在此平台上，也可以分享以往的管理经验、实时发布管理任务，或是共享一些管理方面的知识，以便使所有管理人员基于此平台完善自我、提升自我，推动管理工作顺利开展。另外，要充分落实精细化管理的理念，即可以派遣管理人员到不同单位学习，感受精细化管理的成效，同时对管理人员进行培训、考核，督促其不断学习，能够在实际工作中进行创新和实践，坚定精细化管理的信心和决心，并积极建言献策。管理干部也要发挥带头作用，能够依据管理工作进行科学决策和指挥，并深入一线，立足现实推进各种管理条例，使整个管理过程更加精细，还要理清不同人的职责，把握各个环节的成效，然后合理调度，安排充足的人员负责对应工作，避免出现管理盲区。
(五)改进收费制度充实管理经费
在推进水利工程管理工作的过程中，还要及时改进收费制度，以便发挥工程的经济效益，同时借此充实管理经费，为水利工程的可持续利用创造有利的条件。例如，要准确区分农业与非农业用水，结合实际制定收费标准，以便满足其他领域的生产需求，体现出水利工程的价值，在此期间管理单位还要遵循合理收费、公平负担的原则，以合理经营的方式获取收益，然后投入到日常管理工作中。另外，管理单位可以在日常工作之余，发挥资源优势，借助水利工程推动养殖、旅游等经营活动的开展，但要注意保护环境和生态系统，还要遵循新时期的治水、发展方针，在合理范围内壮大经济实力，为管理工作提供更多资金支持。而针对管理单位推行的各种经营性活动与收费制度，政府部门也要做好管理、监督工作，同时督促水利工程管理单位做好财务工作、注重内部审计，从而在保发展的过程中获取更多收益，将其作为管理经费，用以检修、维护水利工程，及时排除各种险情，继而为其经济效益和社会效益的发挥打下良好的基础。
四、结束语
总而言之，水利工程管理工作包含十分多元的内容，且涉及范围较广、工作繁琐复杂，因此在具体开展工作时，要充分把握管理的目标、明确管理的对象，通过组织协调、分工合作等保障管理工作的有效落实，同时要不断健全管理的机制，以更为系统且科学的方式提升管理质量。具体而言，各级部门要做好对水利工程管理的规划工作，加强领导与责任划分，同时不断优化管理的方法和模式，并将其渗透于各个环节，确保各项工作真正落实到位，且要注重构建现代化管理模式和精细化管理机制，使得水利工程管理工作更加科学、更具实效，从而真正发挥水利工程的综合效益。
参考文献
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作者：黄红宁
第三篇：水利工程建设与水利工程管理
摘要：水利工程是一项长期的工程，其内容涉及之多、工程建设技术之复杂，在很大程度上对水利工程的质量造成了一定的影响。但是，水利工程管理方面还存在着诸多的问题，影响了水利工程的综合效益。基于此，本文对水利工程建设管理的重要特点、当前我国水利工程建设中存在的主要问题以及加强水利工程建设与水利工程管理的有效策略进行了分析。
关键词：水利工程;建设施工;工程管理
引言
强化水利工程施工管理工作也是水利工程建设目标高效率实现的保障。水利工程施工管理涉及的工作内容较多，有施工场地管理、施工原材料管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理等，只有强化水利工程施工管理水平，才能够确保上述管理工作有条不紊的推进，朝着水利工程建设目标前进，为此强化水利工程施工管理，试图通过更严谨的行为加上更端正的态度来推进工程建设，真正保障施工安全，提升施工质量，在此基础上节约建设成本，提升水利工程的建设价值。
一、水利工程建设管理的重要特点
从国民经济发展和社会发展的角度来看，水利工程作为发展过程中的基础产业，与农业现代化的发展有着重要联系。水利工程建设管理具有以下特点：首先，各地区由于经济发展水平以及地质条件有着很大的不同，整体来看，水利工程建设和管理的过程中存在着巨大的差异性。所以，要考虑到不同的管理情况，对各项方案进行灵活的调整。其次，水利工程建设管理具有多样性的特点。在对民生需求进行满足的同时，也要结合城市建设、交通发展、经济电力等各方面的领域内容，对各项需求进行满足。再次，在对水利工程建设管理工作进行把握的过程中，具有不稳定性的因素。也就是很多建设管理工作会受到不同区域的建设限制，根据水文地质等各项条件的不同，会出现很多特殊的情况。最后，从整体来看，水利工程管理过程中具有重大的复杂性特点，要从宏观和微观等不同的视角出发，对工程内容进行统筹规划。
二、当前我国水利工程建设中存在的主要问题
1、 相关工作人员专业素质较差
现阶段在水利设施建造过程中，基层地区的專业技术人员和管理人员综合素质普遍较低是急需解决的问题。由于工作人员专业素质较差，对施工现场的技术要求缺乏正确认知，管理不到位，材料选择不合格，施工现场的施工行为和设计方案极不相符，经常随意改动施工方案。在水利设施建设管理过程中，往往需要大量人参与，但从实际的工程建设情况来看，水利设施建设的相关技术人员和管理人员较为缺乏，特别是专业素质更高的人才少之又少，与当前现代农业发展和水利工程事业的发展极不相适应极不相适应，难以满足现代农业的发展需求。而在工程建造施工过程中，很多技术人员对某些施工环节，施工细节重视程度不高。在管理工作不严格，管理不到位的基础上，很容易造成施工现场出现这样或那样的质量问题，最终影响到施工进度和施工质量，甚至会造成部分水利设施不能发挥应有的职能作用，不能正常投入使用。
2、 水利工程质量责任制度无法落实
质量责任制度是保证水利工程建设质量的重要环节，然而许多水利工程在建设过程中，缺乏完善的质量责任制度，施工单位各部门对所负责的质量管理工作不够明确，当发生质量问题时不能做到有效问责，因此不能开展有效的处罚，导致许多施工人员不重视水利工程的质量工作，对水利工程建设的质量产生了很大的影响，因此建筑单位要完善并落实质量责任制度，发挥出质量责任制度的实际作用，从而提高水利工程建设的整体质量。
3、 缺乏强有力的资金支持
现阶段在水利设施建设管理工作开展过程中，普遍存在着专业技术人员严重缺乏的现象，造成了整个水利设施的建设成效不是很理想，一部分水利工程在建设初期由于缺乏科学有效的管理，很容易出现质量问题，运行初期就会出现这样或那样的故障。在水利设施运行管理过程中，要设置专人进行负责，有专门的管理部门进行有效监督，国家承担一定的养护管理维修费用，水利设施才能够发挥其应有的职能作用，也才能够延续使用周期，避免在短时间内出现故障或者损坏。
三、加强水利工程建设与水利工程管理的有效策略
1、建立健全水利工程管理体制
水利工程项目开展时，如果要提升其工程管理水平，项目管理部门需结合行业发展趋势，采用先进的管理理念与方式，最大程度上避免传统管理理念、模式的限制。完善的工程管理体制下，需要严格划分各个部门与岗位人员的管理责任与范围，使得各个部门与岗位人员都能够严格按照管理体制的要求来开展相应的工作，通过责任制度的落实来提高各个人员的管理意识，使得各个岗位上的人员都能够积极参与到工程管理的工作中来。水利工程管理的内容繁杂，如果要提升管理效率与水平，尤其是要改变传统的管理体制，用新的管理机制来提升管理的科学化与规范化，通过管理责任细分来保障工程管理的全面性，使得各个部门在参与工程项目的过程中，能够通过有效的配合与协调来保障管理任务的完成，避免管理漏洞。
2、加强工程监理
在当前水利事业现代化发展的过程中，行业对工程监理提出了新的要求，在任何规模的水利工程项目实施过程中，工程企业都必须要充分发挥监理单位的职责。水利工程企业参与主体都需要对监理工作有全面的认识，使得在实际的工程项目开展过程中，能够重视监理单位的职权发挥和实现，通过工程监理来解决工程现场的诸多问题。工程监理的工作范围非常大，且应该是全过程的监理行为，不仅需要进行工程规划设计的监理，还需要加强施工监理、管理监理，以保障水利工程企业完成工程的质量、进度、成本与安全等各个目标。监理单位在开展监理工作的过程中，同样需要加强对质量检验和质量行为等的监督，尤其是要对隐蔽工程、重点工序与关键环节等加以不定期抽查，通过全面监理来避免水利工程中各项施工问题的出现，实现监理的全覆盖。
3、 规范水利工程设计图纸的审查标准
水利工程管理负责机构要加强对水利工程设计图纸的规范，按照行业内的相关标准对图纸设计行为进行规范。另外，要加大对水利工程设计人员专业素质的培养，建立一个完善的图纸审核制度，使工程的监督人员有标准可依，对工程图纸进行科学的审核，杜绝频繁更换设计方案的现象。除此之外，政府相关部门对于水利工程建设管理具有行政监管的权利，因此，要加强政府部门对于水利工程施工建设的管理，发挥行政干预的作用。
4、 严格执行水利重大项目建设审批和建设程序
一是依法组建项目业主，项目业主对工程的招投标、建设管理等全权负责;二是严格招投标程序进行招投标，项目业主到发改部门对招投标方式、招投标文件等进行核准备案，并按发改部门核准的进行招标，同时请监察、发改、财政等部门对整个过程进行监督;三是严格执行项目监理制;四是严格执行合同制，所有项目均和施工单位、监理单位签订合同，所有事项均按合同约定执行。严格遵守建设相关程序，建设手续齐备，程序合法。
5、 控制性总进度计划编制
控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由质量管理机构协助业主完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。
结束语
水利工程建设是为解决缺水问题而修建的灌排工程，它有大中型项目和小型项目之分。而水利工程建设管理是大部分由国家投资，由项目法人对水利工程项目建设全过程进行的一项管理。它包括了建设方面的合同管理，质量管理，信息管理等工作。水利工程建设项目管理实行的是统一管理，分级管理和目标管理，因此水利工程建设管理又是一项程序严格，管理执行精确的工作。
参考文献：
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作者：周伟忠