建设工程管理及其造价控制

2022-10-07

1 建筑工程管理中的现状

1.1 设计管理方面

就我国现阶段建设工程管理现状而言, 业主一般所注意的关键问题在于工程的使用功能以及完工的整体美观效果等, 通常忽视了对性价比的关注。换言之, 就是怎样在保证效果最好的情况下, 还能注意将其投资造价成本控制在最低的关注点上的关注度不够。在实际的建设中, 一般业主都会找一些理由:工期紧张、资金不足等, 大大缩短设计收费、压缩设计施工时间。同时, 对于建设工程设计单位来说, 也存在问题, 如果其设计收费的金额基数较高, 那么工程造价就会不低, 这样的话, 业主可能会不经过工程改善设计或者是采取保守造价的的设计。

1.2 采购管理方面

在建设工程期间, 局限于工程的复杂、庞大, 建设业主往往都会将工程建设的材料和设备的购买环节委托到承包商, 交付其购买。不会产生直接的工程建设材料和设备的购买合同关系。这种情况下, 将材料和设备采购交付给承包商, 这一方可能会为了获得经济收益, 而忽略其购买材料和设备的具体质量, 带来隐患;还存在另一种情况, 就是一部分承包商由于一些原因给付款项不及时, 会影响供应商, 可能会故意提高材料设备价格, 或者是不想继续合作, 造成建设工程的工程延误或成本造价提高。

1.3 施工管理方面

在建设施工中, 业主所注意的主要方面之一就是建设施工的资金和工程进度, 往往会不太关注施工建设的质量、成本及工期之间的联系分析。并且, 在工程的施工现场, 一些管理人员的管理方式较随意, 不注重方法, 对于工程合同的了解掌握以及把握上比较不足, 会造成管理工作的不到位, 远远达不到施工的精益管理;此外, 还存在一种现象就是, 在工程现场中, 签证的效率以及明确度不高, 一些业主代表会临场发布口头工作, 后期靠记忆补办, 有的还会到了工程结算阶段, 还会讨论现场签证问题, 这极大的影响了施工管理, 造成结算工作的不便。

1.4 合同内容不健全

工程建设的整体具有资金投入大、涉及工艺杂等特点。这就要求合同要具体、细致。一份合理、科学的工程建设合同的主要内容一定要包括以下几点:合同文件的组成顺序、实际的准确建设规模、工程数量、工程总造价成本、造价计费方法、项目资金给付方式、现场签证、建设工程的质量要求、后期的工程检测费用、保险、甲供材料设备等等内容。在实际的额工程合同中, 发承包双方所签订的合同存在片面、内容表述不清、权责不明等问题, 会带来后续双方会出现扯皮、纠纷存在的问题。

2 建设工程造价控制优化措施

2.1 要有好的业主管理机构和健全的管理制度

要想既得到工程的理想效果, 又想得到建设投资的经济收益, 那么就一定要成立一个专项业主工程建设管理部门。在这个业主部门中, 每一位人员都要具备一定的专业知识技术, 清楚的掌握相关国家政策、了解基本的工程建设程序, 同时还要具有良好的道德品质, 勤劳敬业。此外, 业主要建立完善的工程管理制度, 结合具体的建设情况, 确定制度内容, 加强对建设现场的管理, 还包括设计的初始核查制度、工程招投标制度、现场管理制度以及造价审计监督制度等。并且要严格执行。

2.2 项目设计阶段

在工程项目的设计阶段的造价会关系到整体工程的成本, 在此阶段做到造价成本的控制是十分有效的, 所以, 工程项目设计人员要本着以下几点原则:其一, 要保证设计合理, 具有一定深度;其二, 采用限额设计原则;其三, 应用标准设计理念;其四, 注意部门间的协作;最后, 注意与工程造价专业人员的配合、沟通。此外, 作为建设的业主, 还要在主观上采取造价控制成本措施。具体而言, 就是要指导和管理设计单位和其设计人员的设计工作与造价工作紧密联系, 做到设计的造价管理, 把握造价管理的主动权。同时, 业主要按照工程的规模和设计单位的实力来合理选择设计单位, 可以采用招投标方法, 保证工程施工时设计合理就不会出现变更, 保证造价的准确性, 做到造价控制的有效。

2.3 施工阶段

在工程的施工阶段的造价管理工作主要就是工程材料价格的控制。因为建设周期长, 期间市场会变化很大, 材料和设备的价格会存在一定的变化, 所以是业主单位的重要关注点。业主单位要掌握建材市场价格规律, 制定材料价格的管理措施, 建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网, 有效地了解材料的市场价格。常规的做法是业主单位和施工企业一起考察市场, 确定价格, 选用优质、价格适中的材料。

2.4 竣工阶段

工程计量是在工程量完成后, 质量得到了监理认可, 工程数量符合施工实际, 由监理签证计量报业主批准。施工实践中监理不负责任地签字, 项目部漫不经心地签字, 最终造成工程造价失控, 造价严重超额, 使工程建设活动失去了真实的反映和记录。现场管理人员, 一定要始终记住自己的业主代表身份, 要坚持原则, 不做不合理的事情, 保证施工签证符合实际。

总的来说, 因为业主作为建设工程的主体组织者, 工程的管理工作就要以业主方的项目管理为核心。所以, 业主要进行全面、综合的管理, 以适应生产力发展, 适应市场经济的需要。业主要有效控制工程造价, 把好影响造价的每一关, 对项目全过程进行控制。

摘要：现阶段, 我国处于经济转型的新时期, 其发展速度很迅速, 我国的社会建设也很积极, 特别是建筑工程的建设, 具有非常大的进步发展。因此, 身为建筑施工的业主, 如何在激烈的市场竞争中占据优势地位, 获得可观的经济收益同时还能保证建设的产品质量, 已然成为目前建设工程业主方所重点注意的问题。一般而言, 建设施工项目建设期长、成本也很大, 具体而言通常分为投资决策、工程设计、具体实施以及竣工等环节, 所以对于建设项目的成本及管理工作也要贯穿于整个过程。

关键词：建设工程,管理,造价控制