建筑工程造价预算控制要点及其把握

2022-09-11

1 建筑工程做好造价预算的重要意义

一项建筑工程能否盈利, 关键就在于施工企业能否有效控制好工程造价和预算。把施工造价控制在正常范围内是企业最需要考虑和衡量的。施工建设单位在进行工程建设时, 盈利是主要目的, 在确保建设工程质量的情况下, 如果能有效通过造价预算, 最大程度控制好建设工程造价, 将成本控制在最低范围内, 企业就能获得最大效益。施工企业在进行工程建筑时, 通过有效的手段和措施, 做好工程的造价预算工作, 将施工可能发生的一切成本进行有效分析, 并做出相应控制方法和措施, 确保企业获得最大利润, 从而实现企业的稳步增长。建筑工程的造价预算工作对于建筑工程至关重要, 做好建筑工程的造价预算工作, 可有效控制工程各项施工成本, 保证工程获得预期效益。

2 目前建筑工程造价预算控制中存在的问题

2.1 建筑工程造价预结算编制不合理、或者不正确

工程造价存在的主要问题之一是结算不准确的问题。主要有两个原因。主观原因是相关预编人员没有对自己的工作给予足够的重视, 职业责任感不强, 导致预算过程的混乱和发生很多的不准确性。客观原因是实际施工过程中会出现复杂的工程问题。从而增加预算的投入。

2.2 施工设计变更的影响

在实际施工中, 由于投资和消费需求的变化, 市场环境的变化等因素导致建筑项目设计的变化。设计变更的现象直接导致成本预算与项目的实际成本的偏差。一旦项目成本调整过大, 就会直接导致实际成本大于以前的预算。

2.3 实际建筑工程中对造价预算的控制不当

建设项目中的其他问题也会对项目成本预算产生一定影响。如果使用不当的施工技术会造成施工项目的重复建设, 重复施工将不可避免地影响项目预算的初始成本。有些公司很难从管理的各个方面开始开支成本, 导致实际项目成本大于预算。

2.4 预算控制相关人员素质不高

目前, 中国有大量的人员从事施工预算控制的工作人员。然而, 很多人没有国家认可的成本资格证书。人才缺乏导致工程造价的质量降低。成本控制相关的工作人员专业知识水平有限, 早造价控制的工作当中, 对于成本控制的组织和协调能力较差, 很难有效地实施建设成本的造价控制, 不能满足客户的实际需求。

3 建筑工程造价预算控制的要点及对策

3.1 加强对施工现场变更和经济签证的控制

在项目建设中, 会出现一些无法避免的情况导致工程造价的超标或控制不好, 因此, 在施工前, 必须加强施工图纸检查, 必要的设计变更计划, 施工设计的及时沟通和协商措施的制定, 监督合作, 减少工程变更造成的损失。

3.2 做好工程的可行性研究和投资估算

工程造价主要是由施工计划决定的, 在整体市场研究的阶段, 早期必须调查, 对工程的投资和建设做好科学的建设方案, 对于施工程序, 科学决策, 施工过程水文、地质等关键因素都要全面把握, 调查项目建设规模的大小, 对于这些相关的因素都要全面调查清楚。

3.3 提高造价预算人员的综合素质和业务技能

对于工程造价预算管理工作而言, 其具有一定的知识性、政策性以及专业性, 要求建筑工程造价预算人员一定要有较高的素质、业务技能, 能够熟练掌握预算知识、最新的法律法规;同时, 还要了解和掌握造价与投资行情, 具备良好的职业素质。对工程造价预算工作而言, 实践中预算人员应当立足实际、实事求是, 有爱岗敬业之精神。在建筑工程造价预算过程中, 应当不断对预算人员进行素质、技能培训, 并进行专业教育, 以此来增强预算管理人员的业务技能。

3.4 强化施工阶段的预算控制

在进行工程施工阶段的造价控制之前, 业主单位应当根据市场的实际情况, 对于所使用的材料, 设备以及人工费等等限额进行调查, 选择有市场经验的人员, 深入地了解市场的实际行情, 并对专业施工单位的造价工作人员进行咨询与数据的整理和搜集, 搜集近几年来的不同材料以及人工的费用, 进行科学的分析与深入研究, 得到最符合实际情况的价格。

3.5 做好施工机械的使用管理

先进的施工机械, 可以有效提高工程的效率, 对于工程承包的控制也有这比较好的作用, 同时面, 投入使用比较好的设备会你造成前期的投资增大, 在这个方面需要做好平衡。制定良好的管理策略。

3.6 土建工程的决算阶段造价控制管理策略

工程的最后阶段, 最重要的是支付项目的价格, 并在合同期内调整内容, 应仔细研究, 分析合同条款, 以避免漏洞的出现对合同纠纷, 或在同一项目中使用集成单或综合单价, 建设合同价格调整采用单价。如果合同不符合实际, 可以根据当地建筑市场之间的适用价格, 工作量的变化进行调整, 也可以与本协议规定的范围和项目变更相适应, 应确定实际情况项目或项目价格变化和相关项目审批。

4 结语

总之, 虽然在现代社会的快速发展, 在追求高利润的同时, 在发展过程中的施工企业还需要确保高质量的施工, 项目仅以高质量来获得最大的经济效益, 社会责任还需要进行施工的企业。因此, 建设项目需要尽快在预算范围内完成项目的建设, 在施工的各个阶段, 做好施工前的工作, 全面掌握动态情况, 保证施工顺利进行和工程质量, 不断提高项目建设的经济效益。

摘要：建设项目预算管理管理一般来说主要分为决策阶段的造价管理, 实施阶段的造价管理和竣工结算的造价管理, 实际上就是在整个项目建设的投资过程当中对于每个细节都做好全面的把控, 以此来提升企业的经济效益的一种优化措施。本文对于建筑工程造价预算控制要点及相关措施进行了分析, 希望对以后的具体工作起到实际的参考作用。

关键词：建筑工程造价,预算控制,要点