建筑工程造价预算控制要点及其把握

2022-09-10

1 建筑工程造价预算重、难点

首先, 随着经济和科技的不断发展, 技术、工艺、材料不断更新, 要求管理人员在预算编制时要进行定额换算。但现在通用的定额单价是经由之前人工统计的价格为基础, 并不断增补形成的, 缺乏代表性。其次, 建筑工程的造价预算控制问题, 不仅受建筑工程自身条件的影响, 而且其还和其它较多的内容存在着关联性。例如建筑工程中施工技术不当等问题, 都会在一定程度上影响着建筑工程造价预算的准确性。第三, 很多建筑企业的管理人员并不一定都是建筑专业人才, 因此对于建筑工程相关方面了解的不是很透彻, 对于造价预算工作的重视程度不足, 并且当前很多管理人员为了追求进度以及利益, 通常就会对预算相关工作不加重视, 造成工程出现延误或者在施工过程中需要加大投资, 以致于建筑企业很难获得相应的利润, 所以, 建筑工程整个过程需要将预算作为其基础, 以此来确保施工质量以及进度, 并且在确保工程质量的基础上, 实现经济利益的最大化。

2 建筑工程造价预算控制的把握

2.1 科学地开展资料收集工作

科学合理的预算编制在一定意义上对于工程造价预算控制工作的合理性有着直接的影响, 所以, 就需要加强对资料收集工作的重视, 以此为工程造价预算工作的有效进行提供相应的依据。在实施的工程造价预算工作当中, 就需要加强对于建筑工程施工场所的地形以及地貌和施工当中的相关机械设备、工程材料等进行有效的了解, 以此来有效的强化施工工作的有序进行。在这当中就需要不断的强化施工进程当中相关资料收集工作的重视, 同时实现资料内容的真实性以及完整性, 从而能够为建筑工程提供良好的数据依据。

2.2 熟知施工图纸的相关规定

设计文件是工程造价的基础。但是设计人员编制施工图纸首先关注工程结构, 工程造价并不是其考虑的重点, 所以造价人员要对施工图纸进行专业解读, 从造价角度对工程施工工艺、工程材料以及工程量进行分析整合。所以, 工程造价预算人员需要在预算编制之前就需要将相关的施工图纸规定进行熟悉和了解, 这样在预算编制之前就对工程有整体概念, 不但能够确保工程施工顺利进行, 还能够将工程造价预算工作做好做全面, 防止漏项。

2.3 保证工程造价控制的有效性

要保证工程造价控制的有效性, 首要保证工程造价的编制切合工程实际。因此就要求造价人员掌握计算规则, 熟悉工程量计算, 了解工程合同各项条文, 能够胜任一定的资料管理, 并至少精通一种造价软件, 并且将这些结合工程实际, 编制合理的计价文件。首先, 在工程造价预算中, 应科学合理地确定建筑工程量的计算次序, 一般工程量计算顺序主要就是从主体工程到装饰工程, 从地下工程到上部工程, 从内部到外部实施, 而在分部工程实施计算当中, 还需要加强对于屋面以及地面和砌体的有效重视。其次, 需要对计算项目进行有效的核算, 并且在定额项目的实际计算中对于相关的计算项目需要进行规划, 并且在图纸当中, 需要对其数据的来源以及名称有效标记, 这样对于后期的工程校验工作非常有利。只有工程造价符合工程实际, 并针对分部分项进行有效核算, 才能奠定工程造价控制的坚实基础。

2.4 提高工程造价预算控制工作的工作质量

在完成工程量计算后, 就需要对分项工程量计算结果计算到评估表当中, 采用定额计价计算方式获得准确的分项以及分布列表。并且在确定定额前就需要对各项定额的相关规定及计量方式了然于胸, 以此确保计量结果的准确性, 达到编制效果良好的目的。

3 建筑工程造价预算控制要点

3.1 加强对施工现场变更和经济签证的控制

在施工前就需要加强施工图纸的有效审核。相对于一些设计变更问题, 施工企业需要和设计企业进行及时的协调以及沟通, 同时在监理企业的配合当中将工程变更相关工作有效做好, 以此尽可能的降低其所带来的相应损失。同时, 在设计变更当中, 需要尽可能在设计阶段实施变更, 但是对于一些比较大的变更, 尤其是会对工程造价产生影响较大的变更, 在这当中首先需要对账目实施核算, 以此来将造价控制的效果进行提升。

3.2 严格控制施工进度

工程施工有着消耗时间长, 投入资源多, 受环境影响大, 并且施工工艺多样化等特点, 其中工期对工程造价有着重要影响, 因此要严格控制工程施工进度。首先是科学合理地编制施工进度计划, 而造价人员就要按照制定好的施工进度计划与工程相关管理人员严格控制好施工节点, 从而严格把控工程工期, 达到项目经济效益最大化。如果因不可控原因造成某一分部分项工程延误, 造价人员应与相关工程管理人员制定相应对策, 尽量弥补工期损失。

3.3 提高工程管理人员的造价素质

严格控制工程造价, 还需要其他工程管理人员的配合, 因此提高工程管理人员的造价素质也是很必要的。强化工程管理人员的教育培训工作, 使得管理人员能够对造价预算控制相关专业知识有效了解, 提升管理人员实际的工作水平。并且, 在实际的教育培训中, 还需要将管理人员的知识领域进行扩展, 例如实际的工程设计以及原材料在采购中的相关知识等, 使得能够对于工程造价实施更好的预算控制。