项目办公室终工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《项目办公室终工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：项目办公室终工作总结

办公室终工作总结大全

2011年度办公室年终工作总结 (3000字)

2011年度办公室年终工作总结

转眼2011年已完美谢幕，在2011年的工作中办公室作为一个企业的综合职能部门，在公司董事会、总经理室的领导下，在公司各部门的配合下顺利开展各项职能工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发展作出了应有贡献。 办公室作为一个企业的枢纽部门，肩负着公司所有对内对外的政策、文件、通知、事务等进行上传下达并做到督促检查、落实到位的重要工作职责。无论是任何行业，国有企、事业单位、民营企业等等性质的经营机构，对于办公室的工作一直以来都是公认为繁杂而忙碌的。而今，本人任职华柳办公室主任刚满两个月时间，为了很好的完成本岗位职责及年度工作总结，以查阅华柳公司办公室2011年度办公室相关文件、材料及本人任职这两个月时间的工作情况，从人事劳资、行政事务两大方面进行年度工作总结，总结如下： 第

一、人事劳资方面

一、公司在职人数及签订劳动合同情况

截至2011年12月31日，公司登记在册人数：131人。股东(无职务)2人;董事长室1人;总经理室1人;财务部7人;办公室8人;配件部3人;汽贸园店销售部21人;汽贸园店售后服务部24人;汽贸园店维修部24人;柳太店售后服务部13人;柳太店维修部16人;油漆组11人。其中与公司签订劳动合

同人数：44人;公司为员工办理社会保险人数：51人。 社保办理人数51人大于签订劳动合同人数44人是因有部分人员如：卢景观、卢景恒、潘爱妹、覃文爱等，这部分人员系特殊原因未与公司签订劳动合同而形成。

二、人员新增、流失情况

注：

7、

8、9月三个月因办公室岗位人员空缺，无离职记录;10月份入、离职记录是在10月进行人事档案整理得出。 从上表可以看出2011年全年公司各部门各岗位新入职人员共计118人，离职人员共计83人。年度人员流失率达67.4%。根据有关调查100%的CEO认为超过20%的流失率会给企业带来实质性影响。但流失率的具体水平也因企业所属行业、企业所属阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不同。但，按华柳目前的发展阶段来看这样的人员流失率值得受到公司高层领导的重视。因为这样的一个数据从侧面反映出华柳公司如何留住优秀人

才值得公司高层领导的思考。个人认为具体表现在：一是要给员工广阔的发展机会;二是具有竞争力的薪资福利;三是公平、合理、透明的晋升空间;四是公司的规范化管理模式。一个公司的规范化管理制度、管理风格、企业文化，对能否留住优秀人才非常重要。 根据相关数据统计显示：二季度新入职35人，离职35人。其中，4月份14人离职人员中有7人是本年度入职;5月份11人离职人员中有8人是本年度入职;6月份14人离职人员中有8人是本年度入职的。从二季度离职情况可以看出未满1年的离职人员占比达到65.7%。从这组数据分析可以看出公司人员流动性过高过密、更换过于频繁。从公司长期稳定发展角度来说这样的人员流动情况是不利于发展的。

三、在职人员的结构分析

公司从建立至今发生了巨大变化，但因种种历史原因公司在人力方面的有关数据不够完善或是无记录，导致与公司历年的人力变化情况无法进行相对比，办公室就以目前手上能够收集到的现有资料进行统计分析说明。截止2011年12月31日止，根据公司可查数据资料显示： ㈠在职员工的入职情况

⑴本公司入职年满九年1人、八年1人、七年2人、六年3人、五年2人、四年1人、三年5人，即入职年满三年以上的人

数总共达15人，占公司现有在职总人数的11.45%。 ⑵入职年满两年9人、一年22人，即入职年满一至两年的人数为31人，占公司现有在职总人数的23.66%。 ⑶而入职未满一年的人数为70人，占总在职人数的53.4%。⑷有极少数人员因身份关系特殊、职位未明确而无法进行相关数据统计及分析，而这部分人员从公司创立之初直至今天仍然在职工作。如技术顾问、采购员、车辆保险理赔“工作者”等。

从以上⑴至⑶三组数据分析可以看出公司的员工稳定性不高，员工的留存率还有待提高。因员工的流失，公司会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要技能在重要岗位上的衔接不及时或是衔接不上会给公司造成运营效益缓慢或降低，公司培养出的技术人才流失导致相关重要技术随之外流，或是部分管理不及的流失等等。 ㈡在职员工的学历、年龄结构

从上表的年龄结构可以看出20-29岁74人占公司总人数的

56.48%，即一半以上都是20左右的年轻人，这部份人员大多从大、中专院校毕业直接进入华柳居多，来华柳之前的工作经验相对较少。这部分人员应该作为公司重点关注对象，作为公司长期发展的人才培养目标。从学历上看大、中专学历占比分别达24.42%和28.24%，居学历排名占比第

一、第二位。学历与能力，对于公司发展应该更重视能力，因为高学历并不代表拥有较好、较强的工作能力和行动能力。建议公司给予员工发挥个人能力平台的同时再鼓励公司重点培训对象自修提高文化水平。

四、公司薪酬、福利费用 ⑴2011年度公司发放工资总额为：元。

⑵按国家有关相关规定给予公司正式员工缴纳2011年年度社会五险总费用：元。

以上总结为2011年度华柳公司人事劳资现状。根据第三项“在职人员的结构分析”了解到华柳公司目前的用人情况，据此提出2012年人事方面招聘配置与培训、薪酬与福利的计划和建议。首先，结合我公司目前的实际情况，建议制定稳定员工较大幅度快速流失的改善措施，如下所列： ⑴待遇留人

既要马儿跑，又要马吃草。结合公司现状适当提升员工加班费或是加班补休。使员工的待遇在行业内具有一定竞争力。对于

现在企业的员工来说，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，一定要付出合理薪水待遇，否则是难以实现企业快速发展、做大做强。因为企业要发展，做事的人是不能少，合适的人才更是不可或缺。所以吸取以往华柳的用人经验，在引进人才的同时要留住人才是现在的华柳公司势必要做好、做全、落实到位的。 ⑵严格控制加班

对于公司现在的经营模式转变和发展趋势，加班现象是势不可当的，是不可避免的、是必然的。为了更好的协调员工正常加班及加班情绪，公司的加班制度、加班薪酬或是加班调休等公司均应考虑在内，制定出合理的管理制度进行相对应公司管理。

⑶感情留人，增强员工归属感

尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在公司创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。如给予生病住院员工的探病看望;在感恩节组织年度优秀员工家属且公司高层领导亲自参与的答谢宴。 ⑷公司重视员工，加强人性化管理，提高员工福利待遇建立健全公司正式员工的社会保险办理及缴纳。在其他方面给予员工更多重视及关怀以提高员工福利待遇。建议公司可以从这几方面予以考虑：①每月给予当月过生日的员工相当价值的蛋糕券，或是多赠送女员工鲜花花束，董事长或是总经理亲手书写的生日贺卡;②改善公司伙食。适当增加荤食数量和菜色品种，

建议向全司员工征集公司与员工伙食费用对半承担管理办法的意见，以此缓解伙食经费支出增加，通过伙食费用的问题解决来改善公司伙食问题;③考虑年度内重大节日福利发放。根据全年度公司总人数进行福利费用预算，可以以购物卡或券的形式，按不同职级予以福利发放，如不发福利就适当增补休假。(具体附年度福利费预算) ⑸制度留人

建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。①激励机制。比如各岗位的季度、年度绩效激励等。如月度进行绩效考核，季度进行绩效考核发放或扣罚，建议考虑适当半年或年度的全年年终奖;额外年度优秀员工奖励奖金制度。②约束机制。如与各部门中层管理人员签订年度“责任状”或“责任书”，对于公司年度内需要完成的任务做明确规定，以此来推进完成公司全年度总经营目标任务。 ⑹修订劳动合同

建议实现劳动合同一年一签制或是两年一签制。对公司年满3年以上的员工考虑给予一定带薪年休假的奖励，或是旅游奖励。

2012年在招聘与培训方面的工作计划：

一、公司的人员招聘

维护好现有公司的招聘渠道。根据各部门的岗位人员需求，及时更新招聘信息，同时根据需求争取增加进入人才市场现场招

聘的次数，实现定期进场。根据公司新品牌引进，提前向总经理室作好相应的岗位设置、岗位职责、人员配备人数等招聘事宜做好招聘事前准备工作，为公司新品牌项目提前做好人才储备。

对于公司现有的各人才招聘网站上投档应聘人员信息做好筛选存档备案。

人力资源的招聘与配置，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证公司正常、高效运转，办公室服从并配合总理室对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

(一)具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场、报刊、猎头、推荐等。其中网络招聘主要柳州人才网、广西人才网、中国汽车人才网(具体视情况另定)等。还可考虑个别专项人才招聘会;9月份或是其他月份考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主;猎头与熟人推荐视具体需求和情况确定。

2、根据实际情况变化，办公室在兼顾行政事务的同时，在平时还将不定期参加各类招聘会。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配置，办公室将依据总经理室起草完成的《华柳公司人力资源管理制度》执行人员招聘事宜。请公司领导审批后下发各部门。

4、计划发生招聘费用：暂无法提供。

(二)实施目标注意事项

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

(三)目标实施需支持与配合的事项和部门

1、建议各部门应在2012年2月15日前将2012年全年本部门人力需求预测及各部门人力配置目标制定，报办公室汇总并上报总经理室审批，以便办公室合理安排招聘时间。

2、做好后勤保障的准备。

二、培训规划

员工培训是一个有计划性、系统的、重要的工作项目，是一项艰巨而重要的任务。目前公司尚未建立完善的培训制度，故办公室对于公司年度培训计划暂未能提供。 一个公司的发展壮大离不开员工素质的提升，只有员工培训才能将现有人员整体素质进一步提升。首先，要公司领导各部门主管高度重视员工培训，特别是岗位培训。其次要有培训制度和培训计划。再次，按制度或计划实施培训，并评估结果。

(一)培训计划：办公室将征询收集各部门月度培训计划， 整合公司的培训计划拟定。制定每月举办的固定培训内容。如司规司纪、规章制度、思想观念、品质意识、企业文化等等。

(二)针对各部门的工作流程，如销售、售后服务、维修的操作流程不同由部门定期举办：专业化销售流程、售后服务流程、维修知识技术讲解、安全生产、消防知识、机器操作规程等等。诸如此类的专业化培训则应由各部门进行培训报备办公室。

(三)培训很显然培训不是一个人和一个部门能独立完成的，它需要公司多部门协调完成的。便于培训工作的开展、连续性及部门间的对接，建议每个部门培养一名专职培训人员。

第二、行政事务方面

1、作为办公室主任在岗两个月期间，完成的事务工作有：⑴参加公司各种行政会议，并做好相关会议记录; ⑵公司各类证件的年审及办理。如优配、君华两配件经营部的营业执照、机构代码证、公章、发票专用章等变更、新办;车辆临时通行证的审证等等;

⑶每月做好公司全体员工考勤汇总整理，审核当月员工的请、休假，考勤打卡监督，打卡纸的及时更换工作; ⑷负责落实公司对内对外文件、通知、信函等收、发、存工作;

⑸公司领导交办的其他行政事务等等。 2.做好档案整理及规范管理。

目前华柳公司正处在发展阶段，同时也是扩大发展的起步阶段。公司由小变大、由弱变强，或是未来由股份制朝集团公司、上市公司发展的话，势必会有一个发展变革、成长壮大的过程。在这个过程当中公司经营的改善过程不可能没有弱点或是弱项，华柳公司一定会由发展型企业向成长型、成熟型企业发展变化。那么，一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织，透过经营检讨会或外聘专业顾问的诊断，都可以找出体质改善和强化的重点。企业不只不能讳疾忌医，还要让大家面对现实，改善强化。

根据以上两大方面的工作汇报和工作总结，2012年公司发展经营上升到一定规模可以考虑对于现有办公室调整为：

一、“人力资源部”和“行政办公室”;

二、或是“人事行政部”。同个部门区分两项工作，两个具体专职负责人。 以上工作总结有不足之处或是越权汇报总结，办公室虚心接受并请公司领导给予当面指正。

那么，在2012年的办公室工作中，继续加强和改进协调工作方式，充分发挥办公室的协调职能。协助做好总经理室、董事长室的工作参谋，起好桥梁和纽带作用，促进公司大发展。 11 荐小学语

文

教

研

组

工

作

总

结

荐街道办事处创先争优活动领工作总结

荐2013年综合办公室工作总结 (4000字) 荐2014

年办公

室工作总结 荐办公室工作情况汇报

第二篇：终公司办公室人员个人工作总结

2018年，在领导和同志们的指导帮助下，自觉加强学习锻炼，不断提高思想认识，持续增强履职能力，较好地完成了本职工作和领导交办的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、深入学习，不断提高综合素质

一是加强思想政治学习。认真学习党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强党性修养，坚定理想信念，自觉参加组织生活，履行党员义务及责任。注重理论与实践相结合，不断提高自身政治理论水平。二是认真学习业务技能。根据工作需要，对会议组织、干部管理、党委巡察等相关知识进行学习，同时积极学习同事们先进工作经验和工作方法，不断增强履职能力。

二、扎实进取，努力完成各项工作

(一)起草各类文字材料

起草了2018年党委工作要点，领导班子民主生活会对照查找材料、党组织书记抓党建述职材料、党委议事规则等重要文件和会议材料。

(二)积极配合做好省委巡视及集团巡查工作

按照省委巡视要求，组织提报了公司党建、干部管理等方面的材料，并根据反馈意见制定了巡视整改方案进行了整改。参与集团对4家单位开展的巡察工作。

(三)协助做好党委中心组学习

坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主要内容，编印资料汇编7期，全年组织中心组集中学习12次。

(四)做好各类会议工作

积极参与党委民主生活会、专题民主生活会，党委会、党群骨干培训班、党组织书记述职评议等工作，参与制定工作方案，起草相关材料，起草党委会议纪要26期。做好发展党员工作，全年新发展党员29名。

(五)协助做好干部管理和组织工作

根据企业发展需要，协助领导做好干部考察，起草干部任用方案和会议纪要，下发会议通知。做好干部档案管理工作，干部任免审批表及时归档，录入系统，完善了公司中层干部花名册、助理人员花名册、公司机关主管及各单位中层花名册。按照集团要求做好相关干部任职报备工作。全年新提拔干部4人，调整交流14人，办理内退2人。

三、总结反思，认真查找自身不足

一年来，做了一些工作，但还存在一些问题：业务学习有待进一步加强，思想政治素质有待进一步提高;

有时工作的计划性和前瞻性不足，有时候顾此失彼，导致一些工作的质量不高。三是工作创新不够，满足于上传下达，落实上级和领导要求，在服务基层、创新思路做好党建工作方面有待改进。

四、加强学习，提高能力，迎接挑战

在今后工作中，注意加强学习，增强大局意识、服务意识和政策观念，认真落实领导安排，注重解决自身存在的问题和不足，主动做好与同事间的配合，努力提高工作质量和效率，为提升公司党建工作水平贡献力量。

2019年1月2日

第三篇：CFP项目终期评估总结报告

永平县水泄彝族乡水泄中学 CFP项目终期评估总结报告

教育部—联合国儿童基金会“爱生学校的学校管理”项目(CFP项目)实施以来，水泄中学积极主动地做好项目实施工作，做了大量的、有效的、力所能及的工作，爱生学校建设取得了可喜的成绩。现对通过运用基于爱生学校评价标准开发的自我诊断问卷、CFP项目终期学校评估自评表对项目实施情况认真地进行总结报告如下：

一、成立诊断自评工作领导组 组 长：李映学(校长)

副组长：罗玉兵(副校长)、杨学勤(副校长)

组 员：常发全、姚李光、熊李砚、李灼忠、茶郭熊、蒋应超

二、项目实施自评达标情况

(一)维度

一、全纳与平等。过程指标30条达标30条，结果指标20条达标18条。

1.1确保儿童平等上学权利。

1.1.1在校保证每名学生享受平等教育，全纳教育已成为我校办学理念，过程指标和结果指标3条都已达到标准。

1.1.2学校积极动员并吸纳每一个儿童入学，过程指标4条和结果指标2条均达标。

1.1.3学校具有控辍保学监测与操作机制，过程指标4条和结果指标2条都已达标。

1 1.2尊重学生的差异性和多样性

1.2.1学校采取切实有效措施,确保儿童的特殊教育需求得到满足，过程指标4条和结果指标3条都达标。

1.2.2学校建立友善、和谐、尊重学生多样化背景的校园文化，过程指标5条与结果指标3条均达标。

1.3建设性别平等的教育教学环境

1.3.1学校倡导性别平等，确保教育教学内容及环境具有性别敏感性，过程指标6条和结果指标4条均达标。

1.3.2男女教师都能平等参与学校管理，享有平等的发展机会，过程指标4条已达标，结果指标3条中达标1条，其中领导和职称中男女教师比例2条因客观原因难以调配，未能达标。

(二)维度

二、有效的教与学。过程指标60条达标54条，结果指标51条达标44条。

2.1拥有爱岗敬业、关爱学生，具备专业素质的教师队伍 2.1.1教师具备爱岗敬业、关爱学生的专业道德和态度，过程指标6条和结果指标7条都已达标。

2.1.2教师具有完成教育教学任务所需的专业知识，过程指标3条和结果指标4条都已达标。

2.1.3教师具有科学制定教学计划，管理班级和组织课内外活动的专业技能，过程指标5条和结果指标4条都已达标。

2.1.4教师具有运用教育评价并及时反馈的专业技能，过程指标4条和结果指标3条都已达标。

2 2.2实施或实验渗透生活技能教育的课程

2.2.1所有课程中融入情感、道德、生活价值观念和创新精神教育，过程指标6条达到4条，其中学校提供学生了解社会的多样性和复杂性的学习机会未能达标，结果指标4条达到3条，其中学生表现出批判性思考问题和创新能力1条未达标。

2.2.2所有课程培养解决问题能力，劳动观念和实践能力，过程指标3条和结果指标3条都已达标。

2.3实施以学生为中心的有效教学过程

2.3.1教师备课和教学过程中充分考虑学生的经验和需要，过程指标5条和结果指标4条都达标。

2.3.2师生在课堂上有效互动，学生主动参与课堂学习，过程指标5条和结果指标4条都达标。

2.3.3学生学习情况得到及时反馈与适切评价，过程指标4条和结果指标4条都达标。

2.4建立开放、互动“研训一体”的教学支持系统

2.4.1教师和学生能够方便的获得教学与学习支持，并能共享优质教育资源，过程指标4条达标3条，结果指标2条未达标1条。

2.4.2教师的多样化教学需求得到满足，过程指标5条达标4条，其中哺乳期教师学习进修未达到，结果指标1条，多样化的师资培训资源未达标。

2.4.3学校的信息通信设备能基本满足师生的学习需求，过程指标3条已达标2条，结果指标3条达标1条，其中计算机生机比例和

3 校园网利用2条未达到。

2.4.4学校师生能负责任的充分运用ICT设备和资源支持有效的教和学，过程指标3条达标2条，其中学生运用ICT设备1条未达标，结果指标4条达标2条，其中学生接受ICT教育比例和学生健康上网2条未达标。

2.4.5建立和完善以校为本的教师学习中心，过程指标4条和结果指标4条均已达标。

(三)维度

三、安全、健康与保护。过程指标39条达到37条，结果指标26条达到25条。

3.1营造安全、卫生的物理环境和友善的心理氛围

3.1.1安全和卫生的学校基础设施和环境，过程指标4条都已达标，结果指标7条达到6条，其中学校的建筑和校舍的维修符合国家的相关标准及规定1条虽改善了许多，但仍未达标。

3.1.2有对师生友善的心理环境，过程指标3条和结果指标2条均达标。

3.1.3有保护师生避免受到伤害的措施，过程指标4条和结果指标2条都已达标。

3.2开展技能为基础的安全教育

3.2.1有应急避险的管理制度，过程指标4条和结果指标1条都已达标。

3.2.2教师接受过安全教育的知识和技能培训，过程指标3条和结果指标1条都已达标。

4 3.2.3为学生提供技能为基础的安全教育内容，过程指标2条有1条未达标，结果指标1条已达标。

3.3采取促进学生健康成长的策略

3.3.1有健康管理制度，过程指标6条和结果指标3条都已达标。 3.3.2为学生开展以技能为主的健康教育，过程指标4条和结果指标4条都已达标。

3.4组织有质量的体育活动

3.4.1有体育活动设施，过程指标2条达和结果指标2条都已达到。

3.4.2有合格的体育教师，过程指标3条达标2条，其中学校有合格的、数量足够的体育教师1条未达到，结果指标2条都已达到。

3.4.3有符合儿童身心特点的体育活动，过程指标4条和结果指标1条都已达标。

(四)维度

四、参与与和谐。过程指标45条达标43条，结果指标41条达标39条。

4.1创造学生参与的途径和方法

4.1.1学生有获取信息、发表观点和提出建议的机会、渠道与平台，过程指标2条和结果指标4条都已达标。

4.1.2学生能够参与学校管理，过程指标4条达标3条，结果指标3条达标2条。

4.2形成保障师生参与的管理制度和氛围

4.2.1学校有保障教师参与的学校管理制度和活动，过程指标4

5 条和结果指标3条都已达标。

4.2.2学校有保障学生参与的班级管理制度，过程指标3条和结果指标4条都已达标。

4.2.3学校建立了以发展为导向的教师激励机制，过程指标4条达标3条，结果指标4条达标3条。

4.2.4学校建立了和谐的校内人际关系，过程指标4条和结果指标4条都已达标。

4.3发展和谐的家、校、社区伙伴关系

4.3.1学校有与家长、社区互动的制度、渠道和活动，过程指标4条和结果指标3条都已达标。

4.3.2学校与社区的资源共享、互相支持，过程指标4条和结果指标2条都已达标。

4.4不断提升校长领导力

4.4.1校长具有组织校内外相关成员参与制定并实施学校发展规划的能力，过程指标2条和结果指标2条都已达标。

4.4.2校长具有引领和深化教学改革的能力，过程指标3条和结果指标3条都已达标。

4.4.3校长具有促进教师发展队伍建设的能力，过程指标4条和结果指标3条都已达标。

4.4.4校长具有协调校内外各种关系的能力，过程指标3条和结果指标3条都已达标。

4.4.5校长具有不断自我提高的人格魅力，过程指标4条和结果

6 指标3条都已达标。

三、今后的努力方向

通过一一对照自我检查，我校共有10条过程指标未达标，12条结果指标未达标，任重而道远，我们要巩固原有的达标成果，尽力完善不尽人意的地方。特别是以下几点，既是我校今后必须加强，又要不断完善的。

1、学校在正常办学的同时，要努力营造多元化的学习氛围，为学生提供学习不同民族文化与习俗的机会，特别是我乡的彝族、苗族、傈僳族的学生，以及这些民族的习俗及文化，学校仍需进一步的重视、尊重与传承。

2、通过合理调配以及上级的安排，尽力让男女教师的比例协调，师生比例协调。

3、进一步提高教师的觉悟，让教师真正的“爱生”。从而，在教师职业魅力渐减的社会形势下，更要热爱我们的本质工作。鼓足干劲，充分发挥和利用个人以及集体智慧，积极、主动、创造性开展工作，努力振兴我们的教育事业。

4、加强教师新课程理念的学习培训，转变观念，不断提高教师的工作素养和业务能力。

5、让学生在校学习的同时，鼓励并引导学生体验社会，了解社会的多样性与复杂性。让学生得到全面的发展。

6、我校学生朴实传统，思维单一，今后要培养学生批判性的思考能力及创新能力。

7、组织教师进修，学习一些新进的教学方法及手段，开展多样化教学。

8、改善学校的硬件及软件设施建设，加强信息技术教育，及时构建我校的校园网络，教育学生健康上网。

9、随时思考、时刻自我检查。认真创造性的开展爱生教育，以学生的健康发展为我们的责任，真心关爱每一个学生， 为祖国的未来认真做好我们的本质工作。

总之，爱生学校项目实施以来，我全校师生在项目实施过程中做了大量的、力所能及的工作，取得了明显的成效。我们相信爱生学校建设，没有最好，只有更好。在成绩面前，我们不会满足;在困难面前，我们不会畏缩。我们有决心、有信心通过爱生学校项目的实施，将学校建设成为让学生学习生活开心、教师工作舒心，让家长放心、社会满意的爱生学校。

永平县水泄乡水泄初级中学

二0一0年七月二十七日

第四篇：安置项目部部2013年个人终工作总结

2013个人工作总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间2013年的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在集团领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里我表示衷心的感谢。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现对2013年工作总结如下：

一、严以律已，自觉加强厉炼，使个人修养和政治素养得到进一步提高

1、加强政治理论学习，不断提高政治素养

2、强化业务学习，不断提高自身综合素质

在工作中，始终坚持一边工作一边学习，只有不断的学习才能更好的提高自己。在现场管理中，遵守管理人员职责，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务。

二、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作

“爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则，因为我相信天上不会白掉馅饼，要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。哪怕只是几处“微不足道”的细节，我都会满腔热情做好它，脚踏实地，认真工作。本人一向严格要求自己，必须遵守单位的各项规章制度，团结同事，虚心请教，认真完成自己的本职工作及领导临时交办的各项工作任务。

三、2013的工作完成情况及现场存在的问题

本人于2013年1月底调回城投集团安置项目部工作，主要负责

杨家坝安置房场平工程、新田地下车库挖运工程及新城安置区生化池、星级公厕建设工程的现场管理工作。

(一)杨家坝安置房场平工程总量约60万立方米，已完成挖运30万立方米，完成投资约600万元;现在存在问题如下：

1、前期工作未按期完成，导致施工进度缓慢;

2、施工现场电杆搬迁纠纷无法及时解决，导致计划工期迟后;

3、机场公司及居民未征地纠纷，导致现场无处可运倒弃土，计划工期迟后;

4、周边居民炮损纠纷无法及时解决，导致计划工期迟后。

(二)新田安置区拆迁(场平)地下车库挖运工程总量约10万立方米，已完成10万立米，完成投资约300万元。

(三)新城安置区生化池建设工程完成两个，容积总量900立方米。存在问题如下：

生化池整体结构发生了变更，施工单位与我集团部份竟见不统一，导致长时间停工。

(四)新城安置区星级公厕完成二幢，约116平方米，完成投资约24万元。

四、确保项目建设进度和质量是2014年工作重点

以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制，质量控制是项工程管理的重点，特别是

质量通病防治要求严格控制。首先要求施工、监理单位相关人员定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议;其次根据工程进度，组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。最后针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并要求监理单位在施工过程中严格监督。

2、 做好安全文明施工管理，2014年的各项目工程要求达到

安全文明工地标准。建议施工单位对做得好的施工班组给予奖励，对于达不到要求的施工班组给予处罚。

最后恭祝各位领导及同事新年快乐!

安置项目部：

2013年12月31日

第五篇：XXXX项目终验报告

本项目于2003年10月30日正式开工，2003年12月20日主体工程调试完成，2003年12月21日该系统进入试运行阶段，至2004年3月12日试运行阶段结束，历时3个多月。本项目实施过程中共分四个部分：

一、综合布线部分

工期为2003年10月30日至2003年12月10日，共计敷设总信息点位2408个，敷设6芯多模光纤1230米，熔接44芯，整个过程共分为二个阶段：

1.施工阶段：2003年10月30日XXX网络工程开始全面启动，首先XXXX4个局域网综合布线系统建设，至2003年11月15日该XXXX4个局域网综合布线系统工程实施完毕。XXXX共计敷设有效信息点位252个;XXX共计敷设总信息点位378个，有效信息点位242个，备份信息点位136个，敷设6芯多模光纤1080米，熔接32芯;XX共计敷设总信息点位672个，有效信息点位448个，备份信息点位224个，敷设6芯多模光纤150米，熔接12芯;XXX共计敷设总信息点位361个，有效信息点位249个，备份信息点位112个。2003年11月16日XXX3个局域网综合布线系统，再次全面开工建设，至2003年12月3日该XXX3个驻外单位综合布线系统工程实施完毕。XXXX共计敷设总信息点位132个，有效信息点

位90个，备份信息点位42个;XXX共计敷设总信息点位321个，有效信息点位211个，备份信息点位110个;XXX共计敷设总信息点位186个，有效信息点位129个，备份信息点位57个。期间监理方对施工方经过了严格的进线检验、材料进检、线缆布放、接插件的卡接等检查监理工作。

2.测试整改阶段：2003年11月13日施工方严格按照TIA/EIA 超五类线缆标准开始综合布线系统的全面测试工作,监理方委派监理人员全程跟踪检查,严格要求施工方按照TIA/EIA 超五类线缆标准进行测试工作，首先从技侦支队开始实施，施工方经过3周多的测试、整改工作，XXX8个直属驻外单位的综合布线系统的所有线缆敷设已基本达到合同和规范要求。经过最终核查， 该综合布线系统符合合同和规范要求，并附有信息点、光纤的100%测试报告。

二、机房装修、防雷接地部分

工期为2003年11月2日至12月5日，共计完成西安市公安局8个直属驻外单位的机房装修和接地防累系统，监理过程共分为二个阶段：

1.机房装修：施工方严格按照电子计算机机房装修标准以及合同、标书要求进行施工，共涉及成XXX8个直属驻外单位的机房装修工程，先后进行原装饰拆除,房顶、地板涂防尘漆和防渗漏漆,原装饰拆除、龙骨找平、穿孔,墙面打眼,吊顶、铺设防静电地板,空调、蓄

电池和UPS及电源配电箱安装,铺设铜排做机房室内接地保护等监理工作，经监理方最终核查，认为基本达到合同和规范要求。

2.防雷接地：按照国家二级防雷标准实施，先后在XXX进行了每处6根地极的掩埋、安装电源避箱、安装电位连接器以及单项二线C级保护带遥控触点等工作，监理方会同建设方监督实施方对地极进行测试，均低于4欧姆，符合甲方及规范要求，对不合格项实施方均以整改，最终检测符合要求。

三、系统集成部分

工期为2003年11月26日至12月20日实施分为三个阶段：

1、设备到货验收阶段

所有合同内规定的产品设备以及相关软件系统于2004年3月12日前到货，三方按照合同以及三方确认的设备变更单，共同对其规格、型号、数量进行了检查，并对核心设备如思科路由器CISCO 37

25、CISCO 2691以及交换机CISCO 450

6、CISCO 3550和IBM服务器X360 8686-2RQ、X255 8685-81X、X345 8670-61C、X235 8671-61C、X445 8870-2RX、光纤存储FASTT 600等进口设备及中文版Windows Advanced Server 2000操作系统、标准版10用户ORACLE 9i数据库系统、5000用户支持WEB方式的亿邮大容量电子邮件系统、CiscoWorks2000 网管软件、专业版方正网络狙击手

黑客入侵检测与预警系统、支持150用户的Kill网络版防病毒软件的供货渠道进行了验证，符合标书合同要求，验收合格。

2、设备及软件的安装调试阶段

2003年11月起实施方工程师在监理方监督、旁站下以XXX为中心节点，在13个分县局、16个XX直属在外单位、110个XXX派出单位进行了CISCO 路由器设备、交换机设备、IBM服务器、光纤存储FASTT 600磁盘阵列设备、WINDOWS 2000 ADVANCED SERVER操作系统软件、5000用户的亿邮邮件管理服务器软件、方正IDS防病毒入侵检测系统、思科网管软件(CISCO WORKS 2000及WHATS UP7.1)、甲胄杀毒软件KILL的安装，与此同时进行了设备系统的调试工作，包括XX域网交换上VLAN的划分，TRUNK的启用，访问控制列表的设置。XX信息中心及13个分县局、16个直属驻单位、110个XXX派出单位路由器的联合设置，包括静态路由、默认路由、动态路由(OSPF、BGP)的启用，以及MPLS VPN、网络安全访问控制列表的应用。XX信息中心及13个分县局、16个直属驻单位服务器配置，包括DNS域名解析服务、IIS互连网信息发布服务、文件传输服务、VOD视屏点播服务、邮件管理服务、入侵检测服务等。安装调测中发现XXX数据库应用尚未达到应有规模和层次，以及目前数据库应用需求不明确、不清晰，无法建立正常的数据库模型和数据库应用，经三方协商后，一致同意暂不对数据库服务器中安装Oracle数据库软件，留待条件具备后由

实施方负责解决。对安装过程中出现的软件、硬件问题已做了处理，安装调试完成，基本符合甲方需求和合同要求，截止2003年12月20日13个XX和XX驻外的16个处级单位已全部连通，且能解析到相关网页，目前内外网络均已连通并投入使用。

四、系统测试阶段

2004年2月21日至3月1日，监理方多次组织针对施工方提交的测试方案评审专题会议，会上监理方多次提出修改意见，最终三方协商达成一致性意见，如下：鉴于目前网络系统的综合测试国家暂没有统一的标准，要求依据XXX广域网网络的2多个月试运行综合性能参数指标记录日志的平均值为标准，对本测试方案进行规划;借鉴电信运营商的比较成熟的测试要求和方法对本测试方案进行规划;2004年3月3日本测试方案经三方评审通过，施工方会同监理方和甲方对本次实施的网络系统，进行的全面的稳定功能性测试。测试中发现XXX的CISCO 3725路由器少配置1块WIC-2T同异步模块，XXX路由器替代品CISCO 2611更换为CISCO 2691后，路由器的WIC-2T模块还未换成NM-4T模块，对XXX没有连接路由没做说明，方正IDS入侵检测系统的病毒特征代码再线更新功能的测试没有成功，在监理方的监督下，实施方已对测试中出现的问题进行了逐一解决并在其测试总结报告中做了说明，符合合同及标书的要求，2004年3月6日该网络测试完成，各项指标基本符合测试要求，运行正常。

五、系统试运行部分

XXX网络系统从2003年12月20日完成系统安装调试，到目前为止已经试运行近3个月，从这段时间监理对网络运行状况的检查情况来看，除特殊原因如广电光缆割接造成个别单位网络中断及蠕虫和其相关网络病毒入侵造成网络效能下降外，系统运行基本正常。

六、培训和技术文挡的交接和售后服务部分

在安装调试结束后，乙方已将设备技术资料和安装维护技术文档移交甲方，进入售后服务期。

七、终验结论

经过近4个多月的监督检查，由XXX公司负责实施的XXX网络工程各项施工工作已完成，现该网络已投入使用，进入售后服务期。XXX公司职责范围内的各项工作已经基本履行完毕。施工方就建设方合同范围内提出的问题积极安排，进行必要的完善。