第一篇：创新项目终稿范文
创新创业孵化基地入驻协议终稿
编号：
山东中医药大学大学生创业孵化基地入驻协议
出租方：山东中医药大学招生就业处 (以下简称甲方) 承租方： (以下简称乙方) 签订时间： 年 月 日 签订地点： 山东中医药大学长清校区
为更好的开展学校大学生创业教育工作，创造一个和谐优良的创业实践环境，扶持、促进入驻团队或个人(下称“乙方”)健康发展，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，经学校审核乙方具备入驻孵化基地条件，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上订立本合同，就房屋租赁事项达成如下协议。
一、位置
租赁房屋(场所)坐落在济南市长清大学科技园大学路4655号山东中医药大学创业孵化基地，建筑面积约 平方。
二、租赁房屋(场所)法定用途 经营
三、租赁期限
年 月 日至 年 月 日。
四、租赁用途
乙方租赁该房屋作为经营场所使用。
五、租金及服务
零租赁，免费向乙方提供水、电、网络等服务。
六、甲方的权利和义务 1. 甲方的权利
(1)对乙方拥有管理、监督和指导权;
(2)有权定期考核乙方业绩，并依此决定奖惩情况; (3)有权要求乙方按规定定期报送包括但不限于下列资料：财务报表、统计数据、项目进展等资料;
(4)对乙方未经授权用甲方名义开展的其他工作，有追究其责任权。所造成的一切经济损失和法律责任由乙方自负。
2. 甲方义务
(1)组织开展入驻团队之间的技术、经济交流活动，提供相关培训服务;
(2)联系、考察、介绍创业就业和服务项目，并协助乙方拓展其他服务项目;
(3)保守乙方秘密，未经乙方同意，不得向第三方透露任何乙方商业计划中所涉及的内容。
七、乙方的权利和义务 1. 权利
(1)对其被授权使用的场所拥有使用权;
(2)有权享受甲方提供的各项服务及甲方实施的奖励政策; (3)有权向甲方提出管理方面的建议。 2. 义务
(1)执行甲方管理标准和业务规范，接受甲方的管理、监督
和指导;
(2)积极参加甲方组织的创业教育等各项活动; (3)按甲方要求定期向甲方报送项目进展等相关资料; (4)除甲方书面授权以外，乙方不得以甲方的名义从事任何活动。乙方自行开展的一切活动及一切债权债务概由乙方自行负责，与甲方无任何关联，甲方不承担任何责任;
(5)在接受媒体采访时，不得发表有损于甲方的言论; (6)保守甲方机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本协议履行过程中所涉及的任何内容。
八、场地装饰装修
1. 乙方的墙体外设计装饰(各类海报、招贴)要规范化和个性化相结合，美观大方，并于装饰前三天将装饰方案及图纸提交甲方，征得甲方书面同意后可进行装饰;
2. 乙方在不破坏房屋结构及原装修统一风格的基础上可根据需要进行二次装修，但应提前一周将装修方案及图纸提交甲方，征得甲方书面同意后可进行装修。装修时，必须保证场所及其他公用设施的完整性，如有破坏，应负责恢复原状或赔偿经济损失。
九、协议终止
1. 协议期满，本协议自然终止;
2. 乙方因自身原因中途退出的，需提前一个月向甲方提交书面申请;
3. 乙方擅自改变申报创业项目，甲方有权终止协议; 4. 乙方考核不合格，甲方有权终止协议;
5. 本协议终止或期满时，双方应履行下列事项：
(1)乙方立即停止使用甲方授予的一切权限，并将其未完成事项书面报请甲方;
(2)结算双方未清的其他问题。
十、协议争议
1. 本协议的变更须经双方协商一致，达成书面协议，并经双方签字并加盖公章后生效。
2. 本协议未尽事宜，双方协商签订补充协议，与本协议具有同等法律效力;
3. 本协议履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明。如果发生争议，任何一方有权向甲方所在地济南市长清区法院提起诉讼。
十一、附则
1. 本协议自双方签订之日起生效;
2. 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份,具同等法律效力。
甲方：山东中医药大学招生就业处 乙方：
负责人：
年 月 日 年 月 日
第二篇：中小企业财务管理创新研究(终稿)+(2)
乐山师范学院毕业论文(设计)
本科毕业论文(设计)
题 目： 中小企业财务管理创新研究
学
院： 旅游与经济管理学院
专
业： 会计学
班 级： 10级会计4班
学
号： 10270187
姓
名： 胡燕
指导教师：
罗洁(副教授)
完 成 日 期：2014年 03 月
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中小企业财务管理创新研究
胡燕
旅游与经济管理学院 会计4班 10270187
[摘要]不断发展壮大的中小企业，已经成为新兴市场经济中不可或缺的一部分，更是服务于广大人民群众生活的方方面面。然而在知识经济时代，中小企业的财务管理弊端却日益突显，迫切需要创新中小企业的财务管理。本文简述了中小企业财务管理问题，探讨了财务管理创新性的几点意见。
[关键词]中小企业 财务管理 弊端 创新性
1 中小企业的财务管理弊端
1.1 融资渠道困难
由于我国的中小企业资产少、底子薄、资产负债率高、抗风险能力弱等诸多原因，融资一直以来都是中小企业面临的最大难题。通过债券、股票的手段融资非常困难。多年来，我国政府的各项优惠政策体系倾向于公有制企业，中小企业难以享受国家在土地分配、贷款融资、税收减免等多方面的优惠。在国际金融危机爆发以后，银行对于在企业信贷方面的要求日益增高，实力微弱、信用等级低的中小企业难以得到银行贷款。由于融资的困难引发了一系列的投资、成本、收入、负债等财务问题。
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图片来源：百度图库.图片网
图1-1 中小企业融资渠道分析图(%)
1.1.1 企业自身原因
融资困难是由中小企业特点所决定的，中小企业自身的经营规模偏小，小盘的股票发行不能全面解决中小企业融资难的难题，目前中小企业很多通过吸引直接投资和留存收益，其余就是向金融机构贷款进行融资。中小企业能够在银行等金融机构方面所获得的资金数额比较有限而且种类单一。由于中小企业的市场份额少，资金有限，财务管理制度不够完善，信用低，很多银行机构不愿意对其贷款。据有关人士统计：超过一般的中小企业财务管理制度缺失或基础薄弱，公司内部的财务控制力度小，不少中小企业没有完善会计相关制度，使企业融资更加困难。 1.1.2 外部环境原因
特别在金融危机过后，中小企业贷款难一直是困扰世界各个政府的一个问题。部分经济活动发达的国家逐步建立了一整套包括信用、担保机构在内的扶持体系。这些都提供了良好的融资服务给中小企业，有效地促进了中小企业的良好发展。在20年代早期国家政府才认识到中小企业的发展对经济活动的重要影响，逐步借鉴国外发达国家的融资经验。在21世纪初期逐步推行信用担保体系、投资体系、中小企业上市板快等融资平台。
中小企业融资难的原因有很多，造成中小企业从金融机构贷款融资难的根本原因在于金融贷款信用问题。履行还款的意愿即为诚实守信，在实际中的大多数企业大都具有诚信的品质。然而，实际的还款行动还是与还款意愿差距甚远。我国中小企业中低端加工及其服务行业占绝大多数，竞争力薄弱，大多数的中小企业基础弱，位于产业链的底层。受到国家相关产业结构调整的影响大，后果严重。此外，由于中小企业对与外部环境和其他企业的依赖性强，几乎每次经济不景气时，受到冲击最明显的就是中小企业。在几次的世界性经济危机中，许多大企业也受到不同程度的影响，但是中小企业受到的冲击依然是毁灭性的，约有7至8成的中小企业遇到困境无法摆脱甚至破产。
我国的中小企业的破产率也较高，北京大学在2003年对国内某地区的中小企业状况进行统计分析表明：其中连续经营3年以上的企业不超过企业总数的两成。现在，我国经济已不再是改革开放初期的短缺空白状态，创业的成本、人力，市场竞争力度都大为增长，中小企业失败率逐年提高。因此，受到以上种种原因影响，
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中小企业还款能力还是欠缺。
此外，我国还没有建立完整的中小企业发展扶持体系。目前的各项经济政策，主要还是根据所有制类型、公司大小和特征而制定。所以，绝大大多数的社会资源都给予了国有大型企业。最近几年来，针对中小企业贷款难和担保难的困境，国家颁布了一些扶持的政策，向中小企业倾斜信贷，但是效果依然不尽人意。 1.2 财务管理能力偏弱
我国目前中小企业的财务管理存在的问题，有的企业还没有足够重视财务管理的核心价值，没能够实现企业财务管理的巨大效应。还有，受到宏观调控和外部环境变化的影响，财务管理工作也受到了一定程度的影响。比如国家对环境保护，资源节约，房价调控等等方面的政策。 1.2.1 财管意识落后，思想陈腐
据统计，我国大部分年均营业额在500万元上下的中小企业，大约只有两成的中小企业长期聘用会计专业人员。兼职会计比列高，简单粗放的记账管理方式不利于企业的发展。这种情况与财管意识落后，思想陈腐息息相关。
在中小企业中，大多数管理模式还是经营和管理同属一人。大多数的企业财务管理人员大多是经营者的家族人员，并且许多欠缺财会方面专业知识和学历技能，不能较好胜任财务管理工作。专业知识的缺乏带来管理思想的落后，监控财务的力度不强等等问题。
1.2.2 财务管理的制度不完整
简单，粗放式的管理制度是目前许多企业的现状，这种无规律和无约束力的财务管理，势必导致各种管理上的漏洞和混乱。将不利于企业财务管理水平的提高以及企业的长远发展。
很多中小企业在财务管理上忽视财经法规的威严，管理疏忽大意，偷税漏税问题时有发生。岗位管理制度的不健全，考核制度的不规范，监督机制的不明朗都是制度不完整的体现。 1.3 缺乏必要的财务管理人才
很多企业只设置了单纯的会计机构，没有专业财务机构。大部分会计人员缺乏系统化、专业化的专业知识教育。工作技能优异的财务管理人才能够带来企业井井有条的财务管理，财务人员与有些中小企业烦乱的财务管理工作直接相关。中小企业财务管理岗位普遍工作压力较大，工资待遇普遍较低，导致工作的积极程度不够。
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图片来源：全刊杂志赏析网 图1-2 中小企业会计人员专业水平分析
1.4 财务管理的信息化落后 1.4.1 信息化建设当前情况
大多数企业局限于传统核实计算体系，较少使用专业的财务管理软件和建立内部的局域网络体系。不能处理和分析各项事务信息，从而做出正确的预测和决定。 1.4.2 信息化建设落后原因
第一，中小企业的资源少，管理经营人不能使用科学的决策分析工具。第二，信息化建设不受重视，很多经营者为节约成本和开支，不愿意出资建立信息化系统。第三，中小企业关心是生存问题，重视近期现金流动从而忽视中长期资金流动问题。第四，流动资金的分析和控制主要依赖于生产活动是其特点。流动资产管理混乱已成为中小企业普遍存在的问题。
2 国家及地方在中小企业财务管理方面的创新
2.1 国家方面的政策创新
从国家的层面来看，必须要提出有利于中小企业的政策，瓦解传统制度，拓展中小企业融资新的途径。建议国家设立专门的政策性金融机构为中小企业服务，为中小企业开发更为广阔的融资来源渠道。与商业性的金融机构相比较，这一部分资金投向国家产业政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，资金的投放还会产生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融机构融资给中小企业。
为解决中小企业上市的融资困难，设立针对小企业的创业板块。这种措施能够帮助中小企业积极发展，综合考虑创业板的长处和短处，应该充分增强创业板的引导作用，积极开拓中小企业直接或者间接引资的渠道。国家和地方政府必须拟定长远的规划和目标，提供更多更完善的资金支持，引导中小企业全面健康发展。
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2.2 地方层面的政策创新
规模偏小，生产方式粗放单一的中小企业与公有制企业相差甚远。在发展过程中最大的弱势在于他们各自为营，较少的合作关系，容易导致资金链的断裂等问题。可以通过产业集群的方式，将各个独立的中小企业有机地联系起来，对外来看像一个整体性的大型企业。而且具有一定的组织能力、竞争能力和集体谈判的能力，这对于加强中小企业的凝聚力有着十分重要的意义。另外，集群化的产业能够通过集体的力量帮助各个成员企业解决资金、技术和市场等等问题。
地方政府应该为帮助中小企业的长远发展创造优异的市场环境。一是放宽和规范中小企业的市场准入条件，改善创业的外部环境，鼓励中小企业进入金融服务、公用事业、基础设施等相关领域，还可以鼓励部分资金投资进入一些国家重点产业。二是完善立法和知识产权保护，加大对技术创新，人才开发的支持，提升中小企业创新积极性。三是建立健全对企业的各项服务，设立企业经营监测系统，及时发布企业发展的各项政策、规划、投资和市场需求等方方面面的信息，引领企业持续健康和谐发展。
3 企业内部财务管理方面的创新
3.1 财务管理观念创新
创新财务管理观念是解决财务管理问题的出发点。在当前新兴的财务环境情况下，企业必须要全方位地转变财务管理思想，创新财务管理的理论。中小企业应该树立以下创新的观念： 3.1.1 提出以人为本的观念
重视员工的个人发展和管理，是现代管理的一种趋势。企业的各项经营活动都是由人员来发起、操作和管理的，其效果如何主要取决于人的知识和能力。因此，企业要树立设身处地考虑员工的思想，要帮助员工，培养员工。建立责任和权利相结合的新运行机制，强化对员工的鼓舞和约束力，充分地调动员工科学理财管理的积极性、主动性和创新性。 3.1.2 资本理财多样化
进入21世纪以来，资本市场的相继开放，市场准入门槛相应的降低，大批外资和外企纷纷进入中国市场。中小企业应紧紧抓住历史机遇，积极参与外资合作，提升管理服务水平，发展多样化的投资平台。
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3.1.3 强化理财风险
风险隐身于市场经济活动中，财务管理过程中要树立风险观意识，要善于预测环境中的不确定因素，提前采取各种防范措施，让风险降低到最低程度，从而提高抵御风险的能力。风险的防范主要有两个途径：一种是制定详细可行的财务计划，通过计划减少不确定因素，使企业能够应对各种变化，减少不确定风险带来的影响;第二种是建立风险预测系统，有预见地、系统地识别可能的风险类型，得到防患于未然的效果。
3.2 创新企业自身财务管理制度 3.2.1 增加资金的利用效率
现代企业应该加强资金的管理，必须详细准确地落实到企业的每一个职能部门。建立起严格的现金管理规章，特别注意加强对存款和应收帐款的管理。加强存货管理，减少存货量，减少资金停滞情况，以科学有效的办法来保证库存资金的最佳量。加强外欠资金的回收效率，减少坏账，确保有充实的流动资金保障。 3.2.2 灵活管理应收账款和存货
及时处理存货，确保存货和资金的最优组合。应该经常评定调查赊销客户的信用情况，建立信用等级评定机制，定期地校核应收账款数额。对于信用度连续差评的客户要及时安排有关人员与企业管理层会谈交流。如有必要，应根据财务相关法规借助司法程序回收应收账款资金。 3.3 主动努力提升自身融资条件
良好的信用关系是企业生存之道，是企业正常丛事正常经营活动的基本保证。规范信用行为、提升信用等级、建立和完善的中小企业的信用体系，可以减少中小企业信贷融资中的缺口，也可以降低金融机构的贷款风险，改善中小企业的生存环境。解决贷款困难的问题，除了政府政策外，中小企业应努力提高企业的信用等级，勇于创新，开发竞争力的新产品，不断提升企业形象和能力。中小企业要经常与金融机构加强联系，保持良好的合作关系，使其看到企业的长远发展，愿意为企业的发展提供资金支持。
3.4 提高财务人员的素质和业务水平 3.4.1 加强业务培训
对财务管理人员和财会人员定期或不定期的进行专业知识培训，可以外聘经验丰富的资深会计人才来企业做培训，也可以加强与高校，会计事务所等科研机构的
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联系，派优秀人才进修提升。进修回来之后再对本企业的会计人员进行技能培训和综合素质的提升。 3.4.2 提高财务法律意识
增强员工的会计财务法律意识，认识到不仅要根据《会计法》、国家会计制度和单位内部规章制度严把财会业务关，有效避免违背会计法的行为发生，而且应当通过建立会计账本，核算账本等等财务相关凭证切实做到账目的每一项清楚明晰。 3.5 补充健全财务体系
在目前市场经济活动中，必须认识把财务管理做为管理体系的核心。企业经营环境变化莫测，经营风险逐渐加大，要提升企业的利润，就必须要增加销售成本、降低生产成本。要以财务管理为中心，企业管理者就必须转变思想观念，把思想落实到企业管理中的每个人、每个过程和每个环节。提升会计和统计信息相结合的会计电算化能力，把企业生产经营情况及时与财务情况进行深入的分析，发现经营管理中漏洞，提出改良办法，提高企业经济效益，提升财务管理的水平。
除了做好资金管理和财务管理，还应该做好其他方面的管理工作。目的在于防范风险、提高效率，改善财务管理环境，加强财务信息化建设。 3.6 减少资金管理风险 3.6.1 找准市场定位
以充分挖掘自身潜力为主，努力给自己准确定位市场。在投资环境不明朗的情况下，切忌盲目投资，努力减少企业资产的风险。 3.6.2 多元化投资
搞多元化的经营模式，是企业在资本积累到了一定程度时候的普遍做法。这样能够避免在一个行业不景气时导致公司陷入困境。多元化的投资能够分散投资风险，不同行业见相互接济，相互影响进步。企业在资金、技术、管理等方面具备一定的实力之后，可以设立类似于集团公司的新团体，既能够分散资金降低风险，又能够把各项事业有机统一起来，便于财务管理。
4 总结
中小企业面临的诸多财务问题，已经成为制约企业长远发展的障碍。处于全面建设创新性的社会的时期，各项创新包括财务创新都与企业生死攸关直接联系。因此，及时转变财务观念、努力提高财务水平、建立高效独立的财务系统、培养高素 8
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质的财会人员，必将成为我国中小企业在新的国际形势，经济形势下的必然选择。如何创新中小企业的财务管理，如何解决财务管理中的诸多问题，需要一代代财务人员不断地努力。
【参考文献】
【1】海兰花.中小企业财务管理存在的问题及对策探讨.网络(http://blog.sina.com.cn/s/blog_bf511a180101c3sx.html)
【2】陈增寿.我国中小企业财务管理存在的问题及对策.生产力研究,2004.02.29 【3】巴雅尔图,鲍金良.民营中小企业财务管理中存在的问题及对策.会计之友,2004.12.15 【4】薛海阳.中小企业财务管理思考.财会通讯,2010.11.20 【5】唐守萍.中小企业财务管理中存在的问题与对策分析.辽宁省交通高等专科学校学报,2007.09.15 【6】冯毅,张玉荣.中小企业财务管理现状研究.人民论坛,2011.03.15 【7】林萍.我国中小企业财务管理问题剖析.人民论坛,2010.10.15 【8】赵一鸿.东岭集团财务管理存在问题及对策研究.大学生论文联合比对库,2013 【9】李娜.浅谈我国中小企业的财务管理.魅力中国,2010.03.05 【10】徐健蓉.浅析强化中小企业财务管理.现代物业(中旬刊),2009.11.15 【11】Owusu-Manu.Trade credit and supply chain delivery in the Ghanaian construction industry Analysis of vendor interactions with small to medium enterprises. Journal of Engineering.2012.10.
Small and medium-sized enterprise financial management innovation
research
huyan Institute of tourism and economic management
Accounting class 4
10270187
Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation
[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation
第三篇：集团公司科技创新工作会议上的报告(终稿)
加快实施创新驱动
推动集团公司科技创新发展再上新台阶
-----河南能源化工集团2017年科技创新工作会工作报告
河南能源化工集团总工程师 邢奇生
(2017年8月1日)
同志们：
这次科技创新工作会是集团公司今年的又一次重要会议，会议的主要任务是：深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和全国科技创新大会以及集团公司“三会”精神，总结2016年科技创新工作，分析当前科技创新工作面临的形势和任务，安排部署当前科技创新重点工作任务。
现在，我代表集团公司向大会作科技创新工作报告。
一、2016年科技创新工作回顾
一年来，集团公司认真贯彻落实省委、省政府和省政府国资委、省科技厅关于创新工作的各项指示精神和工作部署，大力实施创新驱动发展战略，紧紧围绕创新型企业建设目标，以科技创新绩效考核为抓手，搭平台，建团队，争项目，促管理，通过集团各级科技工作者的不懈努力，在创新平台建设、产学研合作、科技项目研发、成果转化应用、学术交流等方面都取得了显著成效，集团公司科技创新能力得到进一步提升，核心竞争力得到进一步加强。
1
(一)科技市场化运作持续推进。2016年，集团公司出台了《河南能源化工集团加强科技创新和管理创新工作指导意见》、《河南能源化工集团有限公司科技成果评审奖励办法》、《2016年科技创新考核办法》，为构建规范高效、充满活力的科技创新市场管理体制，为优化科技成果激励机制、完善科技创新机制打下了基础，有力推进了科技市场的日常化、规范化运作。同时，加大对工程技术人员“四位一体”培养考核力度，全员创新热情空前高涨，一些基层单位提取工资基数的5%作为科技市场考核工资，促进科技市场日常工作扎实开展，创新主动性持续提升，创新产生的经济效益更加显著。
2016集团各二级公司共收购奖励科技创新成果1100余项，兑现收购资金800余万元，实现增收4亿多元。
(二)科技研发项目引领作用逐步提高。健全科研业务服务管理机制，实施集团、子公司、基层单位三级科技项目管理，强化项目负责人的直接责任，实现科技项目带动制，推进集团公司科技研发项目服务现场生产，实现了安全生产、节能降耗、提质增效。集团公司2016年下达科技项目计划53项，公布先进技术推广项目165项。各单位下达科技项目584项，研发费用已投入4.56亿元，项目完成率在70%左右。通过积极开发高新技术，形成新的经济增长点。
(三)申请政府财政资金支持成效显著。2016年申请上级科技类项目10项，申请政府部门财政资金5450万元，已到
2 位资金1117万元。申请节能环保类项目9项，申请资金4197万元，已到位资金3215万元。申请安全改造与综合利用类项目10项，申请奖补资金8685万元，已到位8213万元。
(四)科技创新平台进一步完善。安化公司、碳纤维公司2016年被确定为第八批河南省节能减排科技创新示范企业。开封龙宇化工、河南龙宇煤化工分别被确定为第九批河南省节能减排科技创新示范企业。碳纤维公司获得“河南省科技型中小企业”、“河南省工业品牌培育试点企业”荣誉称号。集团研究院、义马煤生化公司被备案登记为新型研发机构。截至2016年底，集团公司已拥有经过认定的创新平台达45家。
(五)科技创新成果更加丰硕。集团公司2016年获河南省科技进步奖3项，其中二等奖1项、三等奖2项。获中煤协会2016年科学技术奖10项，其中一等奖1项、二等奖6项、三等奖3项。获河南省煤炭科技成果奖39项，其中一等奖7项、二等奖20项、三等奖12项。2016年申请专利276项，其中发明专利54项;授权专利209项，其中发明专利40项。制定国标1项，发布实施国标4项，河南省质量技术监督局审批行业标准4项，濮阳市质量技术监督局审批企业标准1项。
(六)产学研合作有效开展。紧紧围绕集团公司安全生产重点和难点，开展科研攻关，各煤业公司积极“借智借脑”，不断加大产学研合作力度，先后与高等院校建立合作关系，2016年共合作研究开发项目15项，应用到生产实际中持续降
3 低开采成本，高效解放矿井深部煤炭资源。城郊煤矿采用切顶卸压沿空成巷无煤柱开采技术(又称“110工法”)，将传统的“一面双巷”变成“一面单巷”采掘模式，多回收煤炭资源6.4万吨，减少掘进巷道3150m，创造经济效益4480万元。义煤公司与中国矿业大学合作的《“三软”煤层深孔钻进技术及装备研究与应用》，研究确定适合豫西“三软”煤层赋存特点的顺层长钻孔(孔深不低于90米的顺层钻孔)封孔工艺，实现顺层钻孔施工平均孔深达到100米，钻孔成孔率达80%以上;瓦斯抽采钻孔初始抽采浓度达80%以上，实现了大采长工作面顺层钻孔消突和瓦斯综合治理。
(七)创新成果有效推广转化应用。各单位采取多种形式推广先进适用技术，共转化应用358项科技成果，提高了安全生产效率，改善了安全生产环境，节约了大量资金。集团公司研究院完成的《“三软”突出煤层强化抽采瓦斯成套技术研究及示范》成果在义煤公司推广应用，实现已抽钻孔老孔修复成功率不低于80%，百米钻孔抽采纯瓦斯量相比同等地质条件未采用修复措施提高30%以上，工作面抽采达标时间与原设计相比缩短30%，采用水力扰动措施预抽煤巷条带瓦斯后，煤巷掘进速度不低于80米/月。赵固二矿11081工作面上顺槽千米钻机“以钻代巷”瓦斯治理方案，极大减少了瓦斯治理巷道工程投入，减少巷道及穿层钻孔投资1430万元。中原大化公司氨回收节能系统在三套三胺装臵推广应用，实施后氨回收系统氨
4 汽提塔每小时减少蒸汽用量1.5-2吨，累计节约蒸汽约8755吨，同时减少了冷凝器冷却水热负荷。
(八)员工“双创”活动蓬勃发展。各单位以职工学习创新工作室、实操基地等为载体，广泛开展全员学习、岗位练兵、技术比武和万众创新活动。集团公司目前有职工学习创新工作室241个，其中7个工作室被命名为全国煤炭行业技能大师工作室，8个工作室获省示范性劳模(技能人才)创新工作室。义煤公司承办了全国煤炭行业技能大师、大师工作室暨劳模创新工作室带头人现场交流观摩会;焦煤公司承担了河南省煤炭系统职工技能大赛启动仪式暨瓦斯防突工比赛并取得了较好成绩。
在回顾工作、肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，集团公司当前创新工作存在的问题和不足。比如，产学研用结合不紧密，科技支撑能力、核心竞争力没有形成;科技创新激励政策执行还不够到位，科技成果转化应用不广泛，创新驱动能力亟待提升;基层单位科技投入不到位，一些单位科技研发费用加计扣除政策还没有引起足够重视;系统性、大规模、高水平的科技创新项目数量不多;科技市场运作水平仍需提高，技术档案的经济分析仍不充分，高端专业技术人员和高素质综合型的科技管理人才短缺。针对以上问题，我们必须努力采取措施加以解决，加快科技创新工作实现新突破、新提升，助力河南能源二次创业再铸辉煌。
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二、2017年科技创新工作总体要求
总书记在2016年5月30日全国科技创新大会上强调，要把科技创新摆在更加重要位臵，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，掌握全球科技竞争先机。科技兴则民族兴，科技强则国家强。按照习总书记重要指示精神和我省关于科技创新的工作要求，集团公司作为我省最大的工业企业，奋战在各条战线上的广大科技工作者必须牢记重托，勇于担当，抢抓机遇，攻艰克难，加快推动集团公司科技创新工作迈上新台阶，切实在科技创新方面发挥好排头兵的示范引领作用。
(一)指导思想
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及全国科技创新大会精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，加快推进创新驱动发展战略，以体制机制创新为突破口，发挥创新引领型企业在产业转型升级中的引领带动作用，建设高层次的创新创业平台，培养引进创新型领军人才和创新团队，开展重点行业关键性技术攻关，突破主导产业发展的技术瓶颈，推动产业创新发展转型升级，实现集团公司二次创业的新辉煌。
(二)具体目标
2017年，集团公司各单位科技投入达到销售收入的1%以上;实施重大科技项目10项，科技研发项目完成率达70%以上;转
6 化应用重点科技成果50项，新产品、新技术产值50亿元;各单位积极进行科技创新平台建设，培育1个省级创新平台、10个科技创新团队、20名创新型领军人才、50名创新人才;力争获省部级科技进步奖10项，申请专利200项，其中发明专利30项。
(三)科技攻关重点举措
进一步完善科技创新机制，加大技术攻关力度，加快推进重大科技项目、重大示范项目和重大成果转化项目建设，确保煤矿、化工生产安全管理和技术装备水平进一步提升。
一是抓好煤矿重大灾害防治。继续加强隐蔽致灾因素探查及治理，研究应用煤矿水害、火灾、瓦斯、顶板、冲击地压等主要灾害隐蔽致灾因素智能探测、重大灾害风险判识及监控预警、煤矿深部开采动力灾害防控等关键技术。加大矿井深部冲击地压、瓦斯、水害、地温及复杂动力灾害防治技术交流和科技攻关。进一步深化瓦斯综合治理技术，突破单一低透煤层水力压裂、水力割缝及水力冲孔技术瓶颈，提高瓦斯抽采效率，保障矿井安全生产;研究推广可靠的物探技术和千米钻机地面预注浆加固底板技术，实现水害治理探测准确、治理超前;开展煤矿冲击地压综合防治多参数预警方法研究，实施冲击地压矿井采掘工作面地质异常探测和冲击地压危险性综合评价。加快建成一批瓦斯综合治理、水害防治、冲击地压防范、智能开采等示范矿井。
二是持续开展煤矿“三优、三减、三提”科技攻关活动。
7 “三优”是指优化布局，优化设计，优化劳动组织。加快推进矿井生产布局、生产系统和生产工艺优化工作，以“大斜长、长走向、全锚网”工艺改革矿井采掘布局和巷道支护方式，以“装备重型化”进一步推进矿井高效集约生产，力争2年内实现年产100万吨以下矿井“一井一面”生产。“三减”是指减人，减头，减面。加快智慧矿山建设，大力实施“机械化换人、自动化减人”，全面提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平，重点攻关智能化采掘工作面成套装备开发与绿色制造、采掘装备智能检测诊断和服务、采掘工作面生产关键技术与装备、高速运输装备、大型提升装备，研究推广煤矿机械化开采关键技术，加快实施煤矿机械化、自动化改造，实现所有矿井单位人工成本占生产成本比重由目前的46%下降到40%以内，总体在岗职工人均工效达到700吨/年〃人。“三提”是指提能力，提水平，提效益。通过研究应用无煤柱开采、充填开采、保水开采、煤与瓦斯共采等绿色开采技术，在瓦斯治理上做到“治得住、治得快、治得省”;推行巷道大断面、强支护，做到“支得住、支得快、支得省”;大力开展煤炭洗选技术、型煤技术等研究，推动煤炭技术转型升级和高效生产。
三是推进煤气化技术综合集成应用研究。发展现代化、大型化、分质联产化、多原料化、清洁高效化煤化工技术，重点突破煤制乙二醇、煤基甲醇制芳烃等核心技术;加强高硫劣质煤综合利用和分级提质利用，着力在五环炉安稳长满优运行关
8 键技术上取得突破;加快碳纤维规模化和稳定化等关键技术开发，加快碳纤维高端新材料新产品开发。
四是加大智能制造和有色金属深加工技术研究。开展前沿重大装备技术攻关，重点研发大型空分设备、冷箱装备、铝合金汽车轮毂智能制造技术、高性能碳纤维及其复合材料、钼矿石采选及深加技术，开发高附加值的改性超细氢氧化铝微粉、高纯钨钼及合金等产品。
五是重视创新成果消化吸收再创新，加强创新成果推广转化应用。加强对已有成果的分析，对内容相关的成果进行整合和归并，在此基础上力争提炼出新的集成创新成果，作好成果消化吸收再创新工作，遴选一批有创新性和有较好应用前景的先进适用技术成果，加大成果转化应用力度，确保成果快速转移转化，尽快发挥更大的作用，产生更为显著的效益。
同志们，这次大会既是科技总结大会，也是谋划今后科技创新工作的动员大会。让我们在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司全年“12345”总体工作思路和上半年经济分析会的各项部署，以更加宽广的视野、更加高远的目标、更加顽强的斗志，发扬勤勉务实、敢为人先的拼搏精神，扎实做好科技创新各项工作，加快形成一批自主创新的核心技术，强力支撑集团公司转型发展，为把河南能源集团建设成为创新型企业而奋斗!
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第四篇：2011年终工作总结(项目管理部)终稿
2011年年终工作总结
(项目管理部)
2011年项目管理部认真贯彻落实公司工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第
一、2011年工作回顾
一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求;其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展;再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作;最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。
二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，
及时掌握工程进展情况，提出进度预警;第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。2011年共完成27项招标项目(含绿城代建项目)，招标总额为31397万元。
三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减36
32万元。
四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议;第二，完成集团公司2011年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。
第二、存在的困难与问题
一、招标方面的困难
一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败(二次进场，一次竞争性谈判)。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。
二、现阶段成本管理工作难度依然很大
一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管
理偏差，监管职责存在缺位现象;二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。
第三、2012年工作思路和工作重点
2012年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2012工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：
一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控
制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花;重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现工程建设任务。
二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内;第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。
三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障;对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率;加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。
四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对
我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。
第五篇：2011年终工作总结(项目管理部)终稿
2011年年终工作总结 (项目管理部)
2011年项目管理部认真贯彻落实公司工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。
第一、2011年工作回顾
一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求;其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展;再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作;最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。
二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警;第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。2011年共完成27项招标项目(含绿城代建项目)，招标总额为31397万元。
三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减3632万元。
四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议;第二，完成集团公司2011年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。
第二、存在的困难与问题
一、招标方面的困难
一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败(二次进场，一次竞争性谈判)。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。
二、现阶段成本管理工作难度依然很大
一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管理偏差，监管职责存在缺位现象;二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。
第三、2012年工作思路和工作重点
2012年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2012工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：
一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花;重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现工程建设任务。
二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内;第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。
三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障;对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率;加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。
四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。