创新项目申请书终稿

第一篇：创新项目申请书终稿

xx镇基层党建工作创新项目申请书

xx镇基层党建工作创新项目申请书 时间：2010-06-22 22:04:11来源：xx村委会网站作者：xx村委会

xx镇基层党建工作创新项目申请书

项目名称：综合推进党建工作示范点

支部名称：xx镇xx村党支部

书记名称：梁炳华

通讯地址：xx镇xx村xx大道13号

联系电话：13702832113

申请日期：2010年5月14日

项目名称：综合推进党建工作示范点

起止时间：2009年4月-2010年7月

申请金额：

党组织名称：xx镇xx村党支部

成立时间：1956年

党员人数：85人

下属分支(小组)：党小组5个

基本情况介绍及党组织近年来的主要或表彰情况：

我村位于xx市xx区xx镇西北部，现有常住人口2700多人，党员85人。经支部换届、第三届村委会选举后，实现了支村“两委”100%交叉任职。在上级党委、政府的正确领导下，我村支部坚持和完善党的领导制度，团结支部全体党员在以梁炳华书记为核心的党支部周围，大力支持我村的各项建设。在07年、08年先后荣获“广东省文明村”、“全省民主法治村”、“xx市A级省卫生村”“全国绿色小康村”、“广东省生态示范村”、“广东省先进基层党组织”称号，2009年1月更被中央文明委授予“全国创建文明村镇先进村镇”称号。

所在村居现状与背景分析：

此前，我村支部在党组织生活、党务公开、党员联系村务、长效管理机制等方面进行了探索性的创新，对于强化支部在农村管理工作上的核心领导地位，发挥党员积极性，保持良好的干群关系、党群关

系起到重要的作用。一直以来，我支部在党建工作方面不断发现问题、分析总结、探索创新。在09年深入学习实践科学发展观的学习活动中，我支部收集、整理了党员及群众对我村日常工作的评价及建议，分析总结得出党员及群众迫切要求全体工作人员提高办事效率，纠正以往对待难点问题“一拖再拖”的散漫作风，打造一支实干高效的干部队伍。为此，支部在整个综合推进党建工作过程中，侧重点在于整顿内部干部队伍，加强党内监督和党务公开，由内而外、系统地推进综合党建示范点建设工程。

示范点的内容、目标、要解决的问题，拟采取的方法和特色：通过强化干部队伍建设，深化内部管理，完善党员管理、党务公开，推进廉政建设工作，以实现：支部领导班子强而有力，带领党员群众搞好村经济、文化、社会管理方方面面工作，进一步提升党支部的领导地位和组织能力，发挥党员先锋模仿作用，保持良好的党群关系的总体建设目标，采取一系列措施综合推进我村支部的党建工作。

我村支部要解决的问题主要集中在：一是部分党员积极性不强，在村务、党务工作中所发挥的作用不明显;二是干部队伍的管理意识、工作效率有待提高。

拟采取方式和特色如下：

一、干部队伍建设方面

为提高全体人员的办事效率，增加工作紧迫感，我支部将采取“内强素质，外施压力”的方式，即通过教育培训提高人员素质，端正作风，期望从制度管理逐步过渡到文化管理。参照镇政府对“两委”百分制考核办法，将各项指标下达到村四大工作办及办事员日常工作，组织内部评议领导小组对工作人员的工作实效进行评议、公示，鞭策队伍提升服务效率和水平。

二、党员管理方面

我支部按照中央建设学习型党支部的要求，以自觉学习和集中学习两结合方式：为支部每位党员订党报、党刊;每月党员生活会上组织党员学习党章、党课，收看远程教育短片。

另外，日常探望在病、困难党员，为党员购买城乡合作医疗保险，体现党支部对党员的关心。“七一”党员大会上，还将向70岁以上老党员发放慰问金。

继续严格执行《xx村党员长效管理机制》的同时，为防止党员评优时候的“扎大堆”现象，我支部将给每个党员定下具体的量化任务，收集、提交至少一条群众意见及建议，并打算采用量化考核方法对党员进行等级评定。等级评定将参考党员每月参加支部民主生活会出勤情况、参加党组织活动情况、日常联系村务情况等。

三、党务公开方面

原来的“xx人”网站因远程管理较麻烦，而且原网站内容仅有文本和图片方式上传，为方便管理和丰富网站内容，将建全新的“xx人”网站。另外，还将与电信公司沟通，为我村开通短信平台，无偿向村民、党员提供村务、党务、便民信息。今年实现公告栏、村报、网站、短信平台四个渠道进行村务、党务公开，并由专人负责党务公开工作。

四、廉政建设方面

我村今年被区纪委定为全区仅有的两个廉政建设规范化管理试点之一，支部籍试点建设之机不断完善制度建设、加强学习。另外，在村内文化活动中心建设“廉政文化建设宣传栏”及村委会办公场所张贴廉政标语，要求干部提高警觉。

预期效果：

1.通过“内强素质，外施压力”的方式，端正工作人员的工作作风，大大提高解决各类复杂问题的效率，尤其是激发、提升干部队伍的工作主动性和统筹能力。领导干部工作率先垂范，班子、团队强而有力，发挥核心领导的作用，打造效率高、威信高的班子团队。

2. 每月民主生活会上坚持上党课，加强党性认识，使党员队伍发挥到先锋模范作用，为群众办实事，办好事，为支部建言献策。

3.今年对“xx人”网站全新改版和搭建短信平台后，我村的公开方式不再停留在原有的公告栏、村报这样传统的平面公开方式，而是不再受地域、空间和资源限制，实时、全面、准确地向广大的党员、群众发布所有村务、党务、便民信息。这样，更充分地发挥“两公开”的作用，调动党员的积极性，极大体现党员群众的参与权、知情权和监督权。

4.通过建宣传栏、张贴廉政宣传标语，将廉政文化建设在干部和党员心中扎根警醒。

经费概算：

一、资金来源

1.申请区组织经费：62900元

2.申请镇下拨经费：60000元

3.自筹经费：4151元

二、资金运用

1.“xx人”网站日常维护费用100元/月合计1751元/年

2.短信平台租用费用200元/月合计2400元/年

3. 《xx村务》费用3100元/月合计37200元

4.党刊、党报订阅费用合计10000元

5.“七一”党员活动经费合计60000元

6.“七一”表彰先进党员奖励费用合计12000元

7.为党员购买合作医疗保险及对70岁以上党员慰问金合计3700元

5.廉政建设宣传栏及宣传标语(镇纪检监察部门支付)

具体安排及进度：

1.09年4月和今年3月，挑选含支部书记的6名后备干部到大良镇参加国学文化教育。所谓“修身齐家治国平天下”，通过接受儒家文化教育，让他们树立正确的人生观、价值观，更好地运用在日常工作中、村民服务上。

2.09年10月，研制《xx村干部及内设人员百分制考核办法》，组织内部评议小组每月对各工作办主任、办事员进行评议。为保证工作纪律，在村委会设置“打卡机”，登记各人的出勤情况，作为百分制考核的一个内容。

3.09年12月，在办公大堂建造LED电子屏幕，以电子信息显示向村民提供服务信息及各办工作重点提示。

4.每月25日坚持组织党员民主生活会，对党员出勤情况、党员联系村务情况、党员参与支部活动情况等做好登记，作为“七一”争先创优、等级评定的依据。日常探望在病、困难党员，为党员购买城乡合作医疗保险，体现党支部对党员的关心。“七一”党员大会上，还将向70岁以上老党员发放慰问金。

5. 09年4月前，对原有“xx人”网站全新改版、开通，开辟“党务公开”专栏，实时更新党务信息。同时，培训专职的网站管理员，保证每月网站与村报同时更新，公开信息得以及时上网公示，书记信箱及时回复。

6.09年10月，发通知、收集、整理村民的手机号码，与电信公

司沟通购买短信平台，为村民无偿提供村务、党务、便民的短信息。

7. 每月25日的党支部民主生活会上，由各办主任就上月工作进展状况向全体党员述职汇报并公示工作进展状况。党员就各办工作情况进行小组讨论后，向支部提出改进意见及若干合理化建议，监督工作的落实。2010年6月，召开xx村支部全体党员大会，向全体党员总结支部一年来的工作情况，对下阶段工作的安排和设想，干部述职述廉。并根据已制定的《xx村党员长效管理机制》，综合评定星级党员。年度内，工作情况将在次年“七一”支部会议上对各办主任进行总评。民主生活会上，还将向党员发放《党员分层量化考核小册子》。

8.每月向党员派发《xx村党员对村务工作的意见建议征询表》和月度工作重点，每月要求党员至少收集一条群众意见，与群众保持密切的联系，了解群众心声。

9. 09年7月，配合镇纪检监察部门，在我村文化中心内建设 “廉政建设专栏”，而在村委会内部各处则张贴一系列的廉洁建设宣传标语。

以上1-9项工作将由支村“两委”组成工作督导组，要求年度内完成上述工作任务。至今(2010年5月)，上述任务已全部完成，日常管理、归档仍在继续进行。

第二篇：国创项目申请“十问十答”

国家级大学生创新创业训练项目申报“十问十答”

日前，很多同学电话或口头咨询国创项目申请的相关问题，经过收集整理，在与往届国创申报学生充分交流后，提炼出学生最为关注的十个问题，供同学们参考，祝大家学习进步，国创申请顺利!

1、国创的申请对象是什么?

答：原则上申请创新训练项目应为已立项2014年“华中农业大学大学生科技创新基金”(SRF)的项目;申请创业训练项目、创业实践项目的学生应为有创业兴趣的全日制普通本科在校学生。

2、必须是SRF课题吗?

答：建议最好是SRF课题项目，也可以是其他有研究基础的实验和创业项目。如果你有好的项目和idea，也可以填报申请书。如用SRF课题直接申请国创，请注意申请书内容要有一定的扩展或深入。

3、申请的程序是什么样的?

答：各位有意向的同学于4月11日前登录科技创新管理系统进行网上填报，申报网址http://211.69.128.160:8080。4月18日-22日学校组织专家进行网上初评，初评通过的项目参加现场答辩，答辩时间4月26日上午，5月中旬学校发文公布立项。

4、进不去申报网址怎么办?

答：申报网址http://211.69.128.160:8080为教育网站点，寝室电信、移动、联通网络会显示无法登陆，请到图书馆、实验室等教育网终端登录。

5、 立项的比例有多大?资助额度多少?

答：2014年，我校拟立项创新训练项目100项左右，创业训练项目、创业实践项目17项左右。申请立项的比例较大，请各位同学在指导老师的指导下，积极申报。创新训练项目资助额度一般为1-2万元/项;创业训练项目资助额度一般为1-2万元/项;创业实践项目资助额度一般为5-10万元/项。具体经费根据项目实际情况而定。

6、在国创项目审核立项的时候评审老师最注重哪些方面?

答：主要关心学生的创新性，思路新颖、目标明确、研究方案及技术路线可行、实施条件可靠、具有创新性和探索性，原则上需要已经取得一定的研究工作基础。

7、 申请国创可以给我带来什么?

答：在项目研究过程中，可提升动手能力和创新思维能力，也可发现自己的兴趣点所在，较早地确立自己的发展方向，如能发表论文或者申请专利，将对个人的继续深造、申请出国、评先评优等均有较大帮助。

8、 实施国创项目的时候注意什么?

答：(1)团队很重要，责任心要强，分工务必明确，队伍要有梯队，最好能加一个低年级学生参与进来，保证项目研究的连续性;(2)时间安排要得体，无课的时候，晚上、周末都可以参与实验，寒暑假是开展实验和创业的较好时机，项目组成员每周至少保证碰头一次，各自讲解进展和困惑;(3)一定要明确自己的任务和要求，关键要研讨，多思考总结;(4)老师是课题的关键，多主动和老师交流，务必要带着问题交流。

9、 创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目有什么区别?

答：创新训练项目侧重科学研究;创业训练项目侧重创业训练;创业实践项目则侧重创业实践。

10，我在项目申报或实施过程中还有问题，怎么办?

答：(1)咨询以前申请并开展过国创项目研究的学长;(2)咨询学院的学术科技部;(3)请教学院教务员或项目指导老师;(4)联系教务处实践教学科，联系人：张强 吕叙杰 联系电话：87281275 ，E-mail：shijianke@mail.hzau.edu.cn。

第三篇：创新项目(终稿)

河南工业大学

创新实践活动项目

项目名称：自动扶梯节能利用的研究完成人员：刘亚坤许鹏学号：200948300120(许鹏)所属学院：信息学院完成日期：2011年6月

项目简介

当前，全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。同时，国际金融危机影响深远，气候变化以及能源资源安全等全球性问题会更加突出。面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励和约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力。

目前各大商场、地铁出口自动扶梯广泛应用，而常规的自动扶梯空载时仍是额定速度运行，具有耗能大，机械磨损大，使用寿命低等缺点。如果扶梯在无人空载时停运或缓行，将大大减少用电量。如果将扶梯运行方式由每天连续恒速运行改为有人乘梯时正常恒速运行，无人乘梯时慢速行驶或停止，就能实现节电的目的。

为了避免能源浪费，本项目尝试新的节能手段，即通过在扶梯各阶安装压力传感器以实现附体的自动化智能化运转，当扶梯上无人(压力为0～某值)时，扶梯自动停止;当人站到扶梯上 (达到设定的阈值)时，扶梯开始运转。本项目使扶梯具备平稳启动、节能运行。无人乘梯时，扶梯由额定运行速度转为低速运行，既节约了能源，又减小了机械磨损。

本项目一旦成功普及将会缓解国内能源压力，带来更大的经济收益。

前言：为贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约型、环境友好型社会，“十一五”规划《纲要》把单位GDP能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%作为“十一五”重要的约束性指标。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，十七届五中全会审议通过的《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，节约能源，降低温室气体排放强度，推广低碳技术，积极应对气候变化，促进经济社会发展与人口资源环境相协调持续发展之路。《建议》还强调，面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励和约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力。这是党中央高瞻远瞩，从国际形势的新变化以及我国基本国情和发展阶段性新特征出发作出的科学判断和战略决策。

当前，全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。不少发达国家在应对国际金融危机中，提出“绿色新政”，制定发展战略，投入巨额资金，支持节能环保、新能源和低碳技术研发。发展节能环保和新能源产业已成为国际竞争的新领域。同时，国际金融危机影响深远，气候变化以及能源资源安全等全球性问题会更加突出。“十二五”时期是我国由中等收入国家向中等发达国家迈进的重要阶段，工业化和城镇化进程将进一步加快，能源需求呈刚性增长，资源环境约束突出，传统增长模式面临新挑战。实现我国政府承诺的到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的目标，需要付出艰苦努力，我国现阶段控制温室气体排放主要靠节能提高能效，其贡献率要达到90%以上。必须加快经济发展方式转变，大力推进节能减排，发展绿色经济，推广低碳技术，走节

能、低碳、绿色发展之路，才能实现经济又好又快发展。 概要：目前各大商场、地铁出口自动扶梯广泛应用，可是国内还没有一种扶梯可以进行智能化运转。几乎所有的扶梯都是从早到晚一种不停的运转，从能源角度来说，这种扶梯存在能源浪费。

为了避免能源浪费，本项目通过在扶梯各阶安装压力传感器，当扶梯上无人(压力为0)时，扶梯自动停止;当人站到扶梯上 (达到设定的阈值)时，扶梯开始运转。

本项目的成功采用将会缓解国内能源压力，带来更大的经济收益。

现存技术情况：电动扶梯相控智能节电控制系统(PEISE系统)是深圳相控科技有限公司研制成功的新型节能装臵，采用了红外感应遥控和相控节能控制两种技术的有机组合，可大大降低处于轻载低效率状态下运行的电动扶梯电机的耗电，节电率高达30%-80%，同时有效降低了扶梯的机械磨损和设备噪音，体现了“机器与人之间的有效沟通”，突出了“机器随时为人服务”的设计理念，实现“人来梯开、人走梯停”的功能，特别适用于宾馆、酒店、家私广场等人流量较少场所的电动扶梯智能节电控制。

然而红外线会带来辐射，对人的身体有极大的危害。电磁辐射对人体的影响程度差别很大，通常对妇女和儿童最为敏感。特别是孕妇和胎儿更容易受到影响。电磁辐射对胚胎而言，会阻止其早期细胞分裂，甚至造成细胞死亡，同时还会阻止胎盘的正常发育。一般受到电磁辐射污染会引起头疼、失眠、心率不齐等中枢神经的问题。同时，对于有些人的眼睛可能产生影响，出现视力下降、皮肤病等现象，重的还有可能致癌。对于孕妇可能导致流产，安装了心脏起博器的老人尤其要注意。

创新评价：目前常规的自动扶梯空载时仍是额定速度运行，具有耗能大，机械磨损大，使用寿命低等缺点。如果扶梯在无人空载时停运

或缓行，将大大减少用电量。如果将扶梯运行方式由每天连续恒速运行改为有人乘梯时正常恒速运行，无人乘梯时慢速行驶或停止，就能实现节电的目的。

电机节能控制装臵使用最终目的是让电动机按实际需要负荷或接近此负荷运行需要的能量来做功，既要让电机完成必须的任务，又要消除电机能量的浪费。

本项目创新点是运用压力传感器与变流器和变频调速器等高科技产品，配合自主开发的智能电路实现无人时自动停止(或减速)，有人时自动启动(或加速)，从而控制手扶电梯的自动运行，经简单改造即可实现此项功能。采用变频调速方式控制自动扶梯运行，使扶梯具备平稳启动、节能运行。无人乘梯时，扶梯由额定运行速度转为低速运行，既节约了能源，又减小了机械磨损。当乘客走近时，扶梯启动以正常速度运行;乘客离开后，扶梯减速变为慢速运行或停止，等待下一位乘客。如果乘客连续不断，扶梯便连续以正常速度运行，直到最后一位乘客离开扶梯。

预期成果：本项目一旦成功普及将会缓解国内能源压力，带来更大的经济收益。节电率20%以上，减少机械磨损及节约维修保养费用，延长自动扶梯使用寿命。

可行性分析：目前传感器行业已经相当发达，本项目采用压力传感器，成本低，安装简单，不改变原控制线路，运行安全可靠。安装简单，不改变原控制线路，运行安全可靠。二次起动时舒适感好，由于软起动，避免了机械突然受力容易损坏零部件的弊端。利用传感器避免了红外辐射，不会对人体造成任何伤害。

缺陷与不足：因为需要在扶梯各阶安装压力传感器，所以需要量大，使用寿命短，不易维护。根据目前情况，本项目只是停留在创意方面，没有做出具体实物。

第四篇：首届趣味运动会活动项目(终稿)

供电部首届趣味运动会活动项目

参赛队伍：10 支 参赛队伍 变电一分部、变电二分部、变电三分部、变电四分部、接触网一 分部、接触网二分部、接触网三分部、接触网四分部、检修试验 分部、职能室 游戏项目： 游戏项目 【项目 1】摸石过河(周峰、谭家雄、付冬梅、张恩建、苏维杰) 【参赛人数】每队出 5 名选手，至少 1 名女员工参加 【比赛器材】橡胶拼块若干、秒表 5 个 【比赛方法】每队 5 名选手，拼块 6 块，每队第 1 个人把拼第 1 块拼块放地上并踩在上面(脚不能露出)，然后把第 2 块放前方 地上并踩在上面，第 2 个人踩在第 1 块拼块上，以此类推，第 5 个人把直到第 5 人到达终点所用时间最少者取胜。 【项目 2】一鼓作气(压气球)(李灌英、禤伟、寇斌斌、原敏 丝、付冬

拔河)(谢家满、韩芳玉、禤伟、周峰、 田勇跃、周海洋、田志璐、寇斌斌、周啸岳、罗小勇) 【参赛人数】每队 15 人 【比赛器材】比赛专用绳子、红头绳 【比赛方法】经抽签分成三组，各系参赛队员从始至终都由一开 始报名的 10 个人参加，不得中途随意换人。10 支队伍两两 PK， 胜者进入下一阶段进行抽签;A 与 B 进行 PK，AB、C、D、E 四支 队伍(四个部门领导分别加入其中 1 支队伍)两两进行 PK。 A B AB C 胜者争冠亚军，败者争第

三、四名 胜者争冠亚军，败者争第

三、 D E

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第五篇：2011年终工作总结(项目管理部)终稿

2011年年终工作总结

(项目管理部)

2011年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第

一、2011年工作回顾

一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求;其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展;再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作;最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。

二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，

及时掌握工程进展情况，提出进度预警;第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。2011年共完成27项招标项目(含绿城代建项目)，招标总额为31397万元。

三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减36

32万元。

四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议;第二，完成集团公司2011年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。

第二、存在的困难与问题

一、招标方面的困难

一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败(二次进场，一次竞争性谈判)。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。

二、现阶段成本管理工作难度依然很大

一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管

理偏差，监管职责存在缺位现象;二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。

第三、2012年工作思路和工作重点

2012年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2012年度工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：

一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控

制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花;重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现年度工程建设任务。

二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内;第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。

三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障;对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率;加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。

四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对

我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。