项目部经理先进个人资料资料终

项目部经理先进个人资料资料终（精选7篇）

篇1：项目部经理先进个人资料资料终

安全为先、技术领先

记北京市政路桥控股地铁14号线15标段

项目经理部安全管理工作事迹及共青团工作情况 北京市政路桥控股地铁14号线15标段项目经理部这个集体先后完成北京市轨道交通建设5项、车站6座、总里程 19.5公里，曾荣获北京市文明安全达标工地4项，北京市文明达标样板工地2项，北京市绿色施工文明安全工地。这个集体的领头人项目经理郭玉海在首都轨道交通建设领域有着响当当的名字，郭玉海青年突击队2007年被评为北京市青年突击队标杆，本人也被评为全国及北京市优秀项目经理。荣获的奖项有： 1、2005年被评为市级优秀项目经理 2、2006年地铁4号线14标北京市文明安全样本工地（北京市住房和城乡建设委员会）

3、获2007、2008年市轨道交通建设安全质量先进个人 4、2009年北京市青年突击队标杆保持 5、2009年地铁4号线14标获结构长城杯金奖、市政基础设施竣工长城杯金奖 6、2010年地铁8号线06标北京市绿色施工文明安全工地（北京市住房和城乡建设委员会）

2010年这个集体承接北京地铁14号线15标段，包括三站三区间“三站”为东风北桥站、将台站、高家园站，“三区间”为东风北桥站—将台站区间、将台站—高家园站区间、高家园站—阜通东大街站区间（包括盾构段+暗挖断）全长3915.05米工程总造价9.6亿元。其中10.22米盾构机为全国轨道交通建设中直径最大的，作

为北京市重点工程之一岩土需要下穿东四环北路的主辅路段，酒仙桥的众多平房区，侧穿高压电力塔，还要下穿坝河并近距离侧穿桥桩，沿线穿越国美电器城等多数建筑设施并且下穿机场高速、京顺路、城市铁路和东坝河等一系列风险源项目经理部面临着巨大的挑战。

面对种种挑战项目部一班人在郭玉海的带领下，利用多年地铁施工中积累下来的经验，克服施工、生活上的种种困难，为了确保优质、按期、安全的完成好该项工程，受到了社会各界的一致赞扬。

一、现代化施工的安全生产管理模式

在项目部组建之初我们就确立了用现代化的科技手段对日常生产进行管理，在施工现场全方位的电脑监控并建立与上级领导和甲方的网络监控联系平台。对现场生产、人员管理、风险监控等全方位的控制和管理。

1、现场监控：在现场每一个生产角落尤其是重点生产工作面都安装了监控摄像云台随时随地的对现场的每个角落进行监控。把监控室设在生产管理办公室，使生产管理者随时掌握生产现场的实施情况保证作业面的安全生产处于掌握之中，并根据现场的实际情况进行人员、物资等方面的调配。

2、人员管理：在项目部建立人员录入网络平台，对进入现场的每一个人员进行人员录入，建立网络档案使我们做到在人员管理上数字清楚、管理有序。尤其在劳务用工的人员管理上较以前有了一个质 2 的变化。并且与公安系统建立了平台对接，从建立平台至今，共有四名不合格人员被清除出场从而使我们的劳务队伍更加可靠。

3、风险监控：由于建立了网络平台系统我们与甲方、设计、监理及各有关单位更加密切了各种联系和配合。通过这个网络平台我们对整个项目的风险源及风险点有了一致的认知。并对于这些风险源的识别和评级取得了一致意见，在此基础上我们项目部制订了相应的风险应对措施和施工方案。

4、绿色施工：由于工程的重要性和处在城区的地理位置，项目部决定与市建委一起共同筹建一个先进的智能化的冲洗车辆设备，以保障出场车辆不带泥，保证社会环境的清洁。仅此一项投资就达20万元。

通过加强和改进管理方式，与不断发展的项目管理手段相结合，把现场管理和监控管理有机的结合在一起，加大项目部人力物力财力的投入，使项目部的管理水平不断提高。大大提高了工作效率，使工程风险源及风险点得到了预控。对生产过程中存在的问题和安全隐患做到早发现，早解决，安全生产不留死角。保证了绿色施工、安全施工。

二、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责

任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

三、精心管理、保证项目顺利进行

1、加强民工安全教育，提高民工安全意识

首先我们对现场的劳务队伍进行安全教育，提高他们的安全意识，我们采取的方式是入场教育与班前教育相结合，民工的大课教育与个别教育相结合。我们充分利用民工夜校对每个进场的劳务队始终坚持先教育后生产的原则并要求每个班组在作业前必须进行班前教育并记录在册。安全员定期收集检查。从开工至此本项目部共进行入场教育670人次。对于现场的特殊工种如电焊工、电工、木工等根据各自的工作特点进行安全培训。

项目经理郭玉海对于民工队伍的教育是非常重视的，他常对我们讲“教育时的一句话就可能避免在生产过程中出现一次事故。”又一次在我们现场的民工夜校安全员正在给民工进行安全教育时，项目经理郭玉海同志突然走了进来，对安全员说“我想借这个机会对民工兄弟说几句话，”然后他深入浅出的又结合实际的为民工讲述了安全生产的必要性和一些实际生产过程当中的如何避免安全事故的常识。通过这堂课受教育的民工感触很深，他们纷纷说“项目经理亲自给我们讲安全课，我们哪能在生产中不注意安全呢。” 由于我们注重了民工的安全生产教育和培训使他们的安全意识有了很大的提高。在施工生产中至今未发生任何安全事故。我们的目标是：生产工人都成为不在编的安全员。

安全风险分解使每个作业队都能有一定的安全意识和责任，我们共与5支作业队签订了安全生产责任书，并与每一名安全生产的参与者签订了安群生产责任制，共计670份。

2、加强日常管理，消除安全隐患

我们自己设计的组合式安全扶梯始终坚持高标准的要求并在各施工现场统一标准，切实保障了每一个进出现场人员的安全，这种扶梯模式得到了各级管理部门的认可。在现场的临边防护，密目式安全网及现场临电的配置及设施安装上也都采取了标准化管理，切实得到了很好的效果。并且在多次有关部门对我们的检查过程当中得到了一致好评。

对于日常巡视检查出的问题予以纠正和处罚，在现场我们也设立《违章处罚曝光栏》截至目前供记处罚45起，并在曝光栏张贴其违章照片和处罚决定书。如：木工队班长王林施工中施工用电锯未图省事把皮带罩拆下放到一边，被巡视的安全员及时制止并拍下违章行为照片予以曝光并罚款200元。此事对整个劳务队反响很大，我们抓住这个时机用违章事例对现场的劳务队进行了一次全面的安全警示教育。使各队安全生产的认识有了进一步提高。

正是由于我们项目部加强了民工队伍的安全教育采取了切实可行的安全管理措施，使得每一个施工队伍和每一个施工人员都深刻的懂得了安全生产的重要性，在施工生产过程中真正做到了不违章作业，掌握了安全生产的基本技能。使“不伤害自己，不被别人伤 5

害，不伤害别人”的口号落实到了实处，是项目部真正做到了从开工至今未发生一起安全事故。

四、关怀民工队伍，奠定项目发展基础

民工队伍的建设关系到整个工程的安全、质量、进度等方方面面。民工队伍已成为地铁建设的基本施工力量，所以我们项目部本着以人为本的原则不但提高民工的安全意识和操作技能还在生活上，文化上给予了大量的投入。在民工宿舍中统一配置了上下床，储物柜，鞋架等基本设施。冬季取暖，夏季降温等电器设备，均有项目部统一配发。是民工生活质量得到了保障和提高。为民工夜校配备了电视机，录像机等并购置了上百册的图书进一步丰富了民工的业余文化生活。建立了洗浴间和开水间，为民工的生活提供了基本的设施保障。民工食堂的建立及管理由项目部统一负责，副食品的进货建立统一的台帐，以保障民工用餐的食品安全，并为民工食堂每个灶台均配备了消防毯。

为加强宿舍区用电、消防安全管理，我们项目部创先在地铁施工工地中民工宿舍区使用36V安全电压照明，目的是使宿舍区做到高低压用电使用分开，从根本上杜绝宿舍私拉乱接电源的现象，保证了不发生触电及火灾事故。此外，为解决工人手机充电问题，我们设立了专门的220V电压手机充电间有专人负责管理，既解决了安全用电问题又为民工解决了手机充电问题。

目前为止我项目部的民工生活区未发生安全事故，并得到了市区两级建委及卫生部门的好评。

由于我们项目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切实体会到了项目部的关心和关怀，使他们有了工地如家的感觉。工作的热情更加高涨了，劲头更大了，用民工兄弟的话说“这个项目部是我们在诸多项目中最体贴我们民工的项目部了，一切生活问题都给我们考虑前边了，在这样的项目部干活我们能不好好干吗。”

五、加强实际演练，防患于未然

根据项目部承接的此项工程具有工程量大、难点大、风险源多的特点，我们准备了各种应急预案达24个，并根据每个预案的特点均安排了实际演练，并在实际演练中锻炼了队伍，找出了不足，是我们的各种预案更加完善，正是由于我们预案及演练的落实到位和扎实的基础，市住建委和轨道交通建设轨道有限公司决定在我项目部举行全市性的防汛应急演练。

6月17日我们北京市政集团承办了由市政府举办的防汛安全应急演练，市重大办、市住建委、市轨道交通建设管理公司、总公司等领导亲临此次演练现场，市建委王刚副主任亲任演练总指挥。第一次把现场实际演练与视频技术相结合，演练得到了巨大的成功。得到了各级领导和专家的一致认可。通过这次的演练也使我们项目部自身的应急处置能力得到了很大的提高，各级领导对我们的这次演练给予了充分的肯定和高度的赞扬。

六、团支部工作情况

以上那些成绩的取得，得益于公司党政领导的大力关心和支持，得益于项目部中敢于吃苦、充满活力、乐于奉献的所有队员们，更得

益于本次创建“青年安全生产示范岗”活动，在本次活动中，项目部团支部具体做了一下几个方面的工作：

1、高度重视、制造氛围

项目部团支部高度重视“青年安全生产示范岗”创建工作，严格按照上级团委的要求，将本次活动纳入“安全文明施工”活动中，同步实施、同步考核检查，全面贯彻活动意义及内容，落实活动责任人，制定具体的创建措施，确保创建活动有效开展。

2、强化意识、注重教育

一年来，项目部先后收到了几份队员的入党申请书，今年10月份有4名队员参加了入党积极分子培训班的学习，作为今后的入党发展对象。与此同时，项目部团支部积极开展政治理论和上级政策精神的学习，并对相关学习予以记录，并在其他方面开展思想教育活动，如定期开展民主评议，七一党的生日重温入党誓词等活动。

除此之外，项目部团支部还对施工安全教育尤为重视。为此，团支部以落实安全责任制为前提，切实加强所有队员的安全文化教育，引导队员牢固树立“安全第一、预防为主”的基本思想。不断加强安全思想教育，强化安全意识。另外，团支部还加强队员们的安全业务学习，提升安全技能，并通过安全专项学习、安全知识竞赛等方式，组织队员们有针对性的学习安全措施。

3、与时俱进、寻求创新

创新是前进的原动力，青年是创新的驱动力，为满足21世纪新形势下经济市场的需要，必须不断提高青年突击队的作战能力。自

承建地铁14号线15标合同标段以来，项目部团支部定期组织学习制度，先后掌握了政治理论、业务知识以及较系统的盾构机新技术，组织队员进行了国际新型盾构机操作技能的学习，不断提高队员的素质，使每位队员都具备“一专多能”的能力。施工中我们的队伍本着以年青的大中专毕业生担任重要的岗位，经验丰富的优秀老技术人员担当作业队长的原则，充分发挥青年作用，提高了队伍的作战能力。

在郭玉海经理的带领下项目部取得了优异的成绩，得到了轨道交通建设公司、市重大办、市建委等各部门的多次表彰和社会各界的一致好评并夺得了市重大工程办公室颁发的安全优胜奖杯。

在今后的施工中，项目部在郭玉海经理的带领下将继续发扬市政风格，再接再厉，以最顽强的毅力、最昂扬的斗志，齐心协力去完成每一次的施工任务，为首都的交通建设事业做出更大的贡献！

篇2：项目部经理先进个人资料资料终

项目经理业绩资料

本人在运城市第一建筑工程有限公司担任项目经理已

有12个年头,12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方和监理的好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

2009年8月本人出任临汾市紫金花苑小区1#商住楼工程项目经理，该工程坐落在，临汾市华州路黄河大酒店东侧，为低商高住裙房式，由四个单元组成，建筑面积23682.05㎡，框剪结构，地下一层，地上18层，要求2009年8月1日开工，2010年12月20日竣工，历时17个月。作为一名项目经理深知自己肩头责任重大，通过对施工现场和周围环境细致的考察，组织项目班子，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理、安全防护、消防、工地管理制度等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，建一个标准化工地。

在地下一层至二层施工时，正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，本人组织项目管理人员进行研究，对砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施，在楼层周围采用好彩条布维护，浇筑的砼及时粘贴薄膜和加盖棉被等措施进行保温，室内安装无烟蒸汽炉进行升温，以保证砼的质量，得到了建设单位及监理单位的认可。

在施工过程中，本人把安全、质量视为自己一件大事来

抓，做到时时讲、处处讲、早晨碰头会上讲，每天下午6点项目例会上也讲，凡是看到听到，只要是存在安全隐患和质量问题从不放过。因此，要求每个人都要有安全和质量意识，都要明确质量目标，并将各部位，各工序的质量监控责任到人。经常告诫项目成员，甲方把工程交给我们，是对我们的信任，我们不能自己砸自己的牌子。对浇筑成型的竖向砼有阳角的部位均用100*100*1200胶木板包裹，包括楼梯也安装模板护角，并采取一系列措施，防止了工程施工中对成品的损坏。强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次达到标准要求。

在施工现场硬化道路上本人也做了技术改进，把以往传统的浇筑路面，改变为预制周转活动板块路面，就是把提前预制成型的1200*300*150有筋砼板块铺在整好的路基上，垫上5cm厚的细沙放稳，留出1cm宽的缝，用水泥砂浆灌缝填满，这样铺成的道路，待工程完工后，撬起转运到所需工地，依次周转，在不能周转使用后，进行机械粉碎，充分回收利用，既环保又比传统的整浇路面节约了3/5的成本，为企业赢得了很好的效益。

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，本

着一份对工作和企业及职工的挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着，作为项目经理，深知自己是项目的领导人，自己的一举一动将是全体项目人员的榜样，好与坏，对与错，将影响着他们。通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对群众付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。工作中对别人要求严格，对自己则更加是一次也不能放松，每建一个工程质量都是100﹪合格，就这样，得到了上级领导的好评。

项目经理要把质量和安全工作放在首位，质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全，是促进经济发展，建立和谐社会的基础。

在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。

篇3：项目部经理先进个人资料资料终

阿特拉斯项目虽然是海外项目,作为中电投工程公司EPC总承包项目,所有设备均由中国进口。因此,招标工作在国内进行。目前已经完成了主机标招、一至六辅辅机设备招标、工程招标及项目议标。

2合同管理方面

所有合同、技术协议、补充协议由PAP进行管理,电子版已上传ATLAS项目PAP合同管理模块中 ( 与国内相同) ,便于项目部人员查询及利用。每份合同均进行了合同评审及会签,代签合同须有委托书才予以代签。

3施工图纸管理方面

国内: 根据工程公司要求,施工图由PAP管理软件进行管理。先将设计院计划出图目录导入PAP图纸管理模块, 现场实际到图后将计划到图的目录引入实际到图模块,资料室将打印分发单发至各参建单位,同时整个项目人员将能从PAP中随时查阅到图情况,但所有施工图只能通过纸质版进行查询。

国外: 根据业主要求,每份图纸出图前由设计院项目经理上传服务器,在服务器中建立并上传初步详图。经业主项目负责人批准同意后,再由项目设计经理在服务器中上传并建立施工图,最后出版发至施工现场,想查阅图纸既能通过纸质版查询,也能通过电子版进行查询。

4设备图纸管理方面

国内: 设备图纸及资料一部分随设备装箱到达现场,一部分是厂家通过邮件形式发送至现场。随设备的资料由设备代保管方进行清点,制作移交清单。工程公司资料室收到移交资料后进行合同核对,同时交由相应专工进行确认,经与合同、专工确认无误后,资料室方可签字接收。

设备图纸及资料由PAP软件进行管理,将收到的厂家资料按照合同、专业、台套录入PAP图纸管理模块中的 “厂家资料”栏,在相应的设备名称下添加厂家名称、专业、实际所到资料名称及份数。资料人员申请签发,领导收到签发通知后,分发给相关单位,同时信息反馈给资料录入员,录入员打印分发单,将纸质资料、图纸发至各相关单位。

国外: 项目设备图纸与设备都是通过海运同时到达现场,并经EPC物资部门清关,组织施工单位物资部及EPC相关专业人员进行开箱验收,由施工单位物资部按照装箱清单所提供资料填写 《设备资料移交申请单》移交EPC物资部门,EPC物资部门清点后移交资料室,经专业技术人员及资料室根据合同核对无误后,资料室方可接收设备资料。如发现缺件,由物资部门负责联系厂家补供。

5文档管理方面

国内: 所有表格 ( 除验评规范表格外) 均在PAP中统一生存。一般由施工技术人员、施工单位资料室、监理单位、工程公司资料室、下发施工单位等程序,并进行电子与纸质文件一并归档,经归档后的文件,各参建单位均能在PAP进行查询。

国外: 目前,文档管理没有软件,表格由EPC统一发布,施工单位将须报审文件送至EPC,经EPC专业人员及领导签字同意后,返施工单位。签字单位须留存原件至少1份, EPC资料室将处理完成的文档进行扫描,发至相关专业人员及领导,将电子扫描件按文种、专业进行归类保存,通过Excel制作文档目录,便于查找和利用。施工单位管理相同。

6设计变更管理

国内: 变更有设计院提出变更、业主变更及施工单位申请变更,所有变更由设计院出单,经工程公司质量主管或相应专业人员签字后,即发至施工单位执行,现场执行完后, 经监理公司专业人员现场检查合格后,方可签字封闭。

国外:

( 1) 设计方出的变更。由设计院进行变更,将变更的通知单发至EPC总承包领导及相关专业和业主项目经理及相关专业,经业主项目经理同意批复后,设计院打印纸版, EPC总承包商专业人员及业主技术负责人签字确认后,发至施工单位实施。

( 2) 施工单位提出的变更申请。经设计院同意后打印纸版送至EPC总承包并签字后,再由业主技术负责人签字确认后,发至施工单位实施。

7供货商资质

国内: 供货商资质。包括: 营业执照; 生产许可证; 产品 ( 典型产品) 的检验报告; 企业质量管理体系认证或产品质量证证书; 新产品应有试验报告鉴定证书等; 特殊设备应有安全许可证。

国外: 内容与国内要求一致。因大多数材料在国内采购,供货商资质几乎通过电子邮件传递到现场。因此,只有采购部门一个公章,而无供货商公章。

8验评资料

国内: 根据DL/T 5210 《电力建设施工质量验收及评价规程》,验评资料在组卷时,要求每个单位工程须有单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明材料登记表、设计更改登记表、所用计量器具登记表、质量竣工验收记录、质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、竣工验收文件。

国外: 虽然管理也是根据DL/T 5210 《电力建设施工质量验收及评价规程》,焊接执行美国ASME标准,施工单位分专业报送ITP计划清单。

9竣工资料的整理移交

国内: 根据国家有关规范及中电投2012年 《火电工程达标投产考核办法》等要求,竣工资料一般为168结束后6个月完成。

9.1竣工档案的质量要求

项目归档文件应齐全、完整、准确、系统,签章手续完备; 其内容真实、可靠与工程实际相符合; 项目文件应为原件; 项目文件应字迹清楚、图样清晰,图表整洁,其载体、 书写及制成材料应符合GB/T 11822规定; 由劳务分包形成的文件,发包单位应对形成文件承担全部的质量责任并签字确认; 用于记录的专业施工与验收表格式文件,应符合现行电力行业标准的格式,没有填写内容的空白格应用画线或加盖 “以下空白” 章,以示闭环。档案的档案卷盒、卷皮、 表格、分类、编目、装、用纸规格、书写格式等应符合国家规定及工程公司相关要求; 归档文件统一采用A4纸,70g以上白色书写材料。电缆合格证若是铁制材料的,先装入大信封,再线装。

9.2竣工档案的归档要求

归档时间: 机组移交生产后1个半月内按合同规定整理1正1副竣工资料提交业主。

归档份数: 招投标、合同文件1正1副,设备资料每台机组2套、公共系统设备资料2套、施工图1套; 项目施工文件1正1副,竣工图2套。

归档文件的原件与复印件的掌握: 自己单位产生的文件要以原件归档,外来文件在副本中可使用复印件。

运用PAP “工程资料管理”软件进行电子版上传及竣工资料组卷工作,在单位工程竣工验收时,将所有的项目竣工文件录入竣工资料管理程序内,同时提交二套相对应的电子版 ( 电子光盘或移动硬盘) 。

9.3工程档案的组卷原则

项目施工文件按单项工程、单位工程组卷; 管理性文件按问题、时间组卷。

工程档案的组卷在卷内文件排列、案卷编目、案卷封面的编制、案卷题名、立卷单位、起止日期、保管期限、密级、案卷装订等方面也有不同的规定要求。

国外: 根据EPC总承包合同及2008年3月19日会议要求,需要移交业主的资料为已批准的图纸电子版1份, 进度,技术要求和其他文件4份,已批准的图纸7份,测试过程报告6份,设备测试证书6份,运行维护手册7份, 竣工图15份,合格证及检验报告、试验报告、质量证明4份。

需要移交业主的文件大致为: 凡中英文对照联系单、报业主的供货商资质、设计变更单、设计修改单、TIP清单、 施工记录、调试记录、部分验评记录、施工图、竣工图、设备厂家说明书、图纸、合格证、试验报告、检验报告、质量证明文件。

9.4竣工资料的质量要求

篇4：项目部经理先进个人资料资料终

求职遭遇生育歧视，女白领瞒报信息应聘成功

刘盼盼是哈尔滨人，4年前毕业于北京一所美术院校。毕业后，她和大学期间相恋的男友结了婚，并应聘到北京一家文化传媒公司做设计工作。很快，刘盼盼的才能得到了公司领导的认可。正当她努力工作、打算攒够首付就和老公在北京买房定居时，老家的父亲却因患脑溢血导致偏瘫，需要人长期照料。刘盼盼放心不下父亲，只得和老公辞职回了哈尔滨。

回到哈尔滨，刘盼盼一边照顾父亲一边找工作。一天，她到一家文化传媒公司自荐，主管业务的经理对她的设计能力表示赞许，但却婉拒了她。问其原因，这位业务经理向刘盼盼透露了实情：“此前招了几位能力不错的女设计师，因为怀孕、生产、带孩子，大半年都不能上班，关键时刻无法为公司效力，还得为她们缴纳社保，成本有些高。”应聘失利，刘盼盼有些郁闷。

2013年9月，刘盼盼来到哈尔滨达一文化传媒公司碰运气。她递上自己在北京时的设计作品，设计部的李经理对她的才能十分欣赏，说他这一关算是通过了，具体能否录用，要她直接找人力资源部陈经理去谈。最后，李经理有意无意地提醒了刘盼盼一句：“小刘，公司对育龄期未生育的女员工录用很慎重！”李经理的话让刘盼盼一愣，她向李经理点头笑了笑，心想，看来慎用育龄期女员工成行业潜规则了。

随后，刘盼盼见到了人力资源部陈经理，陈经理征求了设计部李经理的意见，然后递给她一张求职申请表，让她如实填写。在填写申请表时，刘盼盼对其中婚育状况一栏如何填写犯了难。求职申请表中有一项特别声明：如应聘者在申请表中提供的个人信息以及工作经历存在虚假情况，公司有权停止雇佣，并予以解除劳动合同。刘盼盼心想，自己已婚未育，如实填写很可能面临再次被拒绝的结果。为了尽快找到工作，刘盼盼决定隐瞒自己未生育的真实情况，在婚育状况一栏写下“已婚育”的字样。有一定的设计才能，将来又不会为生育所羁绊，于是，达一文化传媒公司决定聘用刘盼盼。

9月21日，刘盼盼和达一文化传媒公司签了一份劳动合同，合同期限自2013年9月21日至2015年9月20日止。合同第十条规定：员工个人简历、求职登记表所列内容与自然情况不符的，单位保留解除劳动合同的权利。

签订劳动合同后，达一文化传媒公司向刘盼盼配发了办公用品以及《员工手册》。翻开《员工手册》，刘盼盼发现第二部分第二项第三条规定：公司提倡正直诚信，并保留随时审查员工所提供个人资料的权利。员工个人资料如有虚假，公司可以以欺诈为由解除劳动合同。奖励与处罚第四条规定：员工有虚报个人资料，伪造学历、体检结果，制造虚假业务记录及账单等欺骗公司的行为，公司予以解雇。还没正式上班，刘盼盼就发现公司对不诚信行为的规定有许多条，每一条的后果都是解雇。这样严厉的规定让刘盼盼反而放松下来，她觉得自己这两年反正不打算要孩子，规定再严格，对她也没有实质的意义。

正式上班后，刘盼盼很快就显露出了在设计方面的才华，在公司承接的几项大业务中，她的设计方案不但得到了采用，而且几乎很少改动。她的上司李经理开玩笑说：“小刘，你是匹难得的千里马，可别忘了我这个伯乐啊！”刘盼盼对知人善任的李经理打心眼儿里感激。此后，她在工作中踏实奋进，很快成了部门的业务骨干。有了稳定的收入，刘盼盼心情舒畅，也把入职时虚报婚育状况的事情渐渐抛到了脑后。

有一次，刘盼盼和李经理一同出差，李经理频频往家里打电话，向妻子了解5岁儿子发烧的情况。刘盼盼感慨地说：“李经理，您真是位好爸爸啊！”李经理叹了口气说：“养个孩子不容易啊！”说完，他随口问了句：“小刘，你的孩子省不省心？”这句问话惊醒了刘盼盼，她突然意识到了自己的“妈妈身份”，赶忙掩饰了过去：“孩子啊，还行！她姥姥照顾孩子有经验，倒很少生病。”

意外怀孕遭无情解雇，将蛮横公司告上法庭

时间很快来到了2015年，在过去的一年多时间里，刘盼盼工作出色，被提拔为部门副经理。遗憾的是，一直很欣赏她的李经理被另一家公司挖走了，上面又派来一位姓王的女经理。这位王经理上任不久，便和刘盼盼在工作中出现了分歧。

2015年4月中旬，刘盼盼突然发现，一向准时的“大姨妈”迟迟没有来，她悚然一惊，买来验孕棒一试，果然怀孕了。这个意外状况让刘盼盼心乱如麻：同龄人大都做了父母，平时她和老公看到别人家的孩子也挺羡慕。按照他们的计划，本想等新房装修好再考虑要孩子，加之现在工作忙，爸爸的病情不稳定，这个孩子来得显然不是时候。

刘盼盼到医院妇产科咨询，医生听她说有过流产史，严肃地对她说：“有过流产史的女性再次怀孕的时间不宜拖得太久，拖得越久，压力就会越重，精神负担就越大。现在你正值黄金生育期，卵巢功能也处于最佳状态，错过了这个机会，以后再怀孕难保不会出现问题。”医生的分析让刘盼盼心里沉甸甸的。

回到家，妈妈看到刘盼盼心事重重，问她怎么了。刘盼盼对妈妈说了意外怀孕的事，对于要不要这个孩子，她有些犹豫。妈妈沉思了一下，对刘盼盼说：“生，这个孩子必须生下来！你爸现在这个样子，如果能看到第三代，肯定很高兴，他情绪好，对病情也有益。再说，流产对女人的身体总会有伤害，现在生孩子暂时影响工作，但从长远来看，是利大于弊的！”妈妈的分析入情入理，然而，刘盼盼一想到入职时填写的“已婚育”的事情，觉得向公司再提出生孩子有些不妥。老公提醒她：“按劳动法规定，女员工怀孕或哺乳期间，单位不能将其除名，再说，你在部门挑大梁，公司最多在奖金上给你些惩罚，生孩子是关系到咱们一生幸福的大事，别犹豫了！”老公的一番话，坚定了刘盼盼把孩子生下来的想法。

接下来，刘盼盼把自己怀孕的事如实告知了公司，然后等待着公司的反应。让刘盼盼没想到的是，2015年5月9日，她等来的却是一纸解除劳动合同通知书，依据就是她虚报个人资料。更让她愕然的是，在解除劳动合同通知书下达后的第三天，与她有过节的王经理就从别的公司挖来一名设计人员，顶替了她的位置。

公司的强势、无情激怒了刘盼盼，她决定为自己讨个公道。为此，她咨询了对劳动法较为熟悉的律师。律师告诉她，达一文化传媒公司的做法是错误的，女职工是否生育与职场招聘、个人能力及签订劳动合同并无直接关系，属于个人隐私，员工有权保留，无须向招聘公司说明。达一文化传媒公司的做法显然与劳动法相悖，她可以据此为自己维权。

律师的解答让刘盼盼有了底气。于是，她找到达一文化传媒公司分管人力资源的副总经理交涉，要求达一文化传媒公司撤销解除劳动合同的决定。这位副总经理挺客气，但对刘盼盼的要求表示为难，说公司不能为违反规定的某一个人开先例，不然以后就不好管理了。他对刘盼盼说：“这样吧，你是设计部的业务骨干，我向总经理打个报告，给你支付5000元的补偿金，我能做的只有这些了，希望你能理解。”刘盼盼对副总经理说：“我要的不是补偿金，而是工作！”接着，她直接找到公司总经理交涉。总经理的态度很强硬，他指责刘盼盼违反了公司规定的最基本的诚信要求，与她解除劳动合同没有什么问题，副总经理提出给她5000元补偿金已经是出于人文关怀了。

在多次交涉无果后，2015年7月5日，刘盼盼向劳动部门申请劳动仲裁，要求达一文化传媒公司自5月9日解除劳动合同之日起，与其恢复劳动关系。20天后，刘盼盼接到仲裁裁定书，裁定并未支持她的请求。

初战失利，刘盼盼有些意外，却不甘心，决定聘请律师向法院起诉达一文化传媒公司。由于连日奔波，加上仲裁结果不利，刘盼盼神情憔悴，老公心疼她，劝她说：“还是算了吧，个人挑战实力雄厚的公司，胜算太小了，再说你正处在孕期，还是以保胎为重。”对于老公的劝阻，刘盼盼不以为然地说：“遇到不公平对待，如果都不出头，只能让这种践踏劳动法的公司更加肆意妄为。我要为自己讨个公道，也要为遭受不公的姐妹们争口气！”

公司规定PK法律，怀孕女经理胜诉赢得尊严

2015年8月26日，刘盼盼向哈尔滨市道里区人民法院递交了诉状，将达一文化传媒公司告上法庭。

等待法院开庭的日子里，刘盼盼还向当地媒体反映了自己因怀孕遭到解雇的经历，试图唤起社会对女性求职遭受生育歧视的关注。她的遭遇引起了当地一家电视台的关注，电视台派出记者采访双方当事人。当刘盼盼带着电视台记者来到达一文化传媒公司，欲和公司总经理进行沟通时，总经理却拒绝接受采访，让下属告知采访记者，此案正在走法律程序，现在无可奉告。

虽然未接受采访，达一文化传媒公司却意识到刘盼盼维权的决心。或许是担心这起劳动争议案件曝光后对其形象造成不利影响，达一文化传媒公司副总经理打电话向刘盼盼转达了公司总经理的意见：如果她能主动撤诉，公司可以把补偿金提高到1万元。达一文化传媒公司这一意见遭到了刘盼盼的断然拒绝，她对副总经理说：“问题的实质不是钱的问题，而是公司的生育歧视规定侵犯了女员工的合法权益，如果不进行整改，将来还会有其他女性遭遇类似的经历。因此，我要求公司与我恢复劳动合同的请求不会变。”

鉴于双方无法达成一致。2015年10月8日，哈尔滨市道里区人民法院开庭审理了此案。在法庭陈述阶段，刘盼盼的代理律师表示，原告于2013年9月21日应聘至达一文化传媒公司担任设计师，在填写员工基本情况登记表时，因担心生育歧视失去工作机会，才隐瞒了未生育的事实，并顺利应聘成功。2015年4月，原告意外怀孕，经过咨询医生，并与家人商议，决定趁生育黄金年龄完成做母亲的愿望。原告将怀孕一事告知了达一文化传媒公司。2015年5月9日，原告却接到达一文化传媒公司解除劳动合同的通知，理由是原告入职时虚报个人资料。原告入职时确实虚报了生育信息，但说谎是出于达一文化传媒公司有生育歧视才做出的无奈之举，并非原告主观恶意欺诈。

刘盼盼的代理律师称，原告认为，女职工是否生育属于个人隐私范畴，与工作招聘、个人能力以及签订劳动合同并无直接关系，没有义务向公司说明。达一文化传媒公司要求员工在求职申请表中填写个人婚育状况的行为，本身带有用工歧视且违反劳动法。因此，达一文化传媒公司以原告虚报个人资料、严重违反公司规章制度为由，解除与原告的劳动合同的行为违反法律规定。现请求法院判令达一文化传媒公司与原告恢复劳动关系。

达一文化传媒公司代理人辩称，原告入职后填写或签收了求职申请表、员工基本情况登记表、员工手册、奖励和处罚制度等文件，这些文件均有要求原告提供真实材料信息的意思表示。由于原告蓄意伪造“已婚育”的个人信息，才得到被告所提供的职位。被告为了便于管理，依据公司规章制度与原告解除劳动合同并无不妥，故被告不同意原告与公司恢复劳动合同的要求。法庭上，原、被告双方辩论激烈，互不相让。最后，主审法官宣布休庭，择日进行宣判。

一周后，刘盼盼及达一文化传媒公司分别接到法院下达的判决书。判决书称：经过本院审理后认为，根据劳动合同法有关规定，用人单位和劳动者各自负有如实告知义务。本案争议的焦点为员工生育状况是否属于告知义务，未如实告知，将会产生怎样的法律后果。法院认为，本案中，达一文化传媒公司明确表示，原告是否生育与其所竞聘的岗位无关，达一文化传媒公司并非相信了原告提供的已生育的虚假信息与其签订劳动合同。婚姻、生育状况通常与劳动合同的履行没有必然的关系，属于个人隐私。原告因担心就业歧视而虚报个人生育状况不构成欺诈。因此，本院认为，被告以原告违反公司规定并据此解除劳动合同的行为是不合法的。由此，本院依照《中华人民共和国合同法》第八条、第二十六条、第四十八条之规定，做出一审判决：判令达一文化传媒公司与原告刘盼盼于2015年5月9日起恢复劳动关系。判决书下达后，原、被告均未上诉。

怀孕女经理打赢生育歧视官司的消息，在当地引起极大反响。一些正值育龄期的女性员工深受鼓舞，纷纷表示，作为弱势群体，员工在与公司的博弈中处于下风，刘盼盼的壮举，给了她们遭受不公对待时用法律保护自己合法权益的勇气和信心。

篇5：天津物业项目经理培训资料

领 证 说 明

天津市物业管理协会：

（姓名）为我单位 区 项目的项目经理，现领取《天津市拟任物业管理项目经理岗位证书》，请协助办理！

单位盖章：

篇6：项目部经理先进个人资料资料终

1、变更申请书+变更申请表

2、营业执照资质证书

3、解聘书+任命书

4、施工人员备案登记表

5、人员表+人员证书复印件+身份证复印件

6、施工许可证（有建设局更改审批）

7、施工单位五方终身责任承诺书 建设局：

1、在建工程项目经理变更申请表

篇7：项目部经理先进个人资料资料终

标题：规范管理 团队协作

正文：XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXX有限公司“XXXX工程” 鲁班奖工程项目经理。

1、“四新”运用方面：在施工期间，为了保证工期、质量，项目部大力应用“四新”技术，采用了建设部推广应用技术10项，并运用了多项中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术（计算机应用技术、木制品工厂化生产及安装技术、小型施工机具技术）。通过这些“四新”技术的推广与应用，项目部很好的完成了施工任务，整体技术含量和技术水平进一步提高，核心竞争力明显增强。

2、质量管理方面：“精益求精”、“锐意进取”为保证工程质量，他能严格遵守、遵循工程施工规范，强制性施工标准文件，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工质量、技术人员也要学习规范，严格执行“三检制”；建立质量分析会制度。严格按规范进行操作，定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。发现质量问题绝不手软，对违反质量操作规程的根据签订的目标责任书中的责任，严厉追究其责任，并一查到底，从而保证了工程质量。

3、安全管理方面：“安全第一”、“预防为主”首先，项目部建立健全安全生产管理制度；其次，项目部实行安全生产责任制；第三，按照《管理手册》中的规定对工程进行安全检查，对安全隐患发出整改通知书，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第四，实行安全设备验收制度，“两架一网”由项目部验收合格后才能使用；第五，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案。

4、文明施工管理方面：“标准管理”、“实行奖罚”项目部推行施工现场标准化管理，主要从现场布置、安全防范、员工形象面貌，现场维护、职工生活区等着手，制定了一系列的管理制度和防范措施，着重抓好材料堆放、安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且在各施工单位中开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

5、工程进度控制方面：“合理计划”、“严格执行”项目部采用了规划、控制和协调的管理方法进行工程进度控制，分层编制施工进度计划，执行过程中进行检查、分析、纠偏、调整；从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

6、工程成本控制方面： “投入少、见效高”对工程施工过程中的所需用资金做出分析和预测，严格按合同和工程进度拨付工程进度款。项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；应用新技术、新材料，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。