第一篇：神奇的时间布范文
布永康牧师的讲章
这个世界我们是要靠着救主和他的话语启示得救,他的圣名就叫耶稣! 不管你是谁?你有什么背景,每个人都是耶稣要拣选的,你是上帝拣选的,圣经上说:被召的人多,被选的人少,你是被召的人,你要做选择,阿们吗?阿们! 主的名是应当称颂的,我要分享一下:在德国表现不好的人通常会被人称为“O”蛋,在学校学习成绩不好叫“O”蛋,在社会上什么都做不好叫“O”蛋,这时候就会有人说他是“O”蛋,她是“O”蛋. 我的见证你可能不相信,但这是真的,当上帝找到我时,我真是一个“O”蛋,我父亲是牧师,我那时年纪还小,在教会总不知道我父亲讲了什么,由此可见我当真是个“O”蛋,但有一件事我很确定,聚会到一半时圣灵突然对我说:“布永康,等你长大后,你要去非洲传福音”。哈利路亚!我非常激动,就哭了起来,我跑上前去抱住父亲
你知道我父亲为什么选中我哥哥吗:因为我哥哥上学一级棒,而我的成绩糟透了,但我的哥哥直到今天尚未得救,不过这一点将会改变,但是上帝选上了我一个“O”蛋,当耶稣呼召我时我就跑上他,站在他旁边.当我站在耶稣旁边就发现一件事,我发现耶稣是第“1”,当我这个“O”蛋站在他旁边就变成了“10”,这里还有“O”蛋吗?你应该来站在我旁边,我们俩个“O”蛋站在耶稣旁边就会变成“1OO”,这里还有“O”蛋吗?还有“O”蛋就是“1OOO”“1OOOO”“1OOOOO”“1OOOOOO”“1OOOOOOO”……哈利路亚
注意听我说,只要耶稣是“1”就能带给每个人价值,有没有听到耶稣带给每个“O”蛋价值?只要他位居第“1”,我们就很宝贵,但若把“1”挪走,我们就失去了一切价值,我们的关键在于耶稣,耶稣!耶稣!耶稣!耶稣!耶稣!哈利路亚
多少人想知道如何得到保证,天天胜过罪和撒但。你想拥有得胜的保证吗?真的吗? 多少人想知道?我告诉你,我可以讲一个比喻吗?我要讲一个比喻给大家听,来说明一个圣经真理：
有一个年青人,他拥有一栋漂亮的房子,有两层楼,楼上有五间房,楼下五间房,一共十间房,大家说阿们!他住在那房子里很快乐,有一天有人轻轻叩门,年轻人走过去把前门打开,惊讶的发现是主耶稣,主耶稣说:我叩门想要进来,你要让我进来吗?他说：“是的，我要你进来,我要把最好的房子给耶稣住”。主耶稣是个绅士,他说：“谢谢你”!阿们! 可是第二天早上,有急急的叩门声,请别说哈利路亚,年轻人说:谁叩门叩得这么急,年轻人打开门,呀,是撒但,年轻人说:“出去!”魔鬼说:“我已经进来了。”年青人说:“我不要你!”魔鬼说:“我已经进来了!”他们就开始扭打成一团,魔鬼整天都在年青人心中注入污秽的试探,情况危急,到了晚上,年青人才勉强把魔鬼推出去,将门锁上。
他精疲力尽,然后说:等一等,耶稣住在我家,他为什么不帮助我,他难道没听见我在喊叫?需要帮忙?他为什么不来帮助我?于是他走到楼上说:我得问耶稣,为什么不帮助我?我给他最好的房子。
他走上去说:主耶稣,你为什么不帮助我?耶稣说:孩子,在这十个房子中,我只住一间.年青人说:主耶稣,我知道我错了,我们一人住一半好了,你住楼上五间,我住楼下五间,主耶稣是个绅士,他说:谢谢你!
第二天早上,你能想象会发生什么事吗?又有人在急急的叩门,年青人说:糟了,魔鬼又来了,我不想开门,但他说:万一是别人呢?我怎么知道不是别人呢?我只要开个小缝就行,偷看一下,于是,他打开一条小缝,从里面偷看一下,是谁?又是魔鬼,他想赶快关门,但魔鬼的脚很瘦,他用脚挡住了门缝,于是,他们又打斗了一整天,情况实在急烈,到了晚上,他勉强把魔鬼推出去,锁上门。
然后,他说:等一下,我给耶稣一半的房子,我给他五个房子,包括最好的房子,耶稣为什么不来帮助我,我一定要去问问他,他走到楼上说:主耶稣,魔鬼又来找我了,你为什么不来帮助我,我给你五个房间,耶稣说:孩子,我们换个做法好了,你把十间房子都交给我,然后你来住我家,而不是我来住你家,哈利路亚!哈利路亚,主耶稣说把十间房子都给我,你来跟我住,他把袋里的锁匙拿出来,他说:主耶稣,我现在把整栋房子交给你,从今天起我住你家,这样做好吗?
第三天早上,太阳出来之前,有人用力叩门,年青人还在睡觉,他跳下床哭着说:魔鬼又来了,当他哭着时,突然不敢相信自己的耳朵,他听见房子里有脚步声,他说:我晓得了,拥有房子锁匙的主人必须去开门,哈利路亚!他看见耶稣走下楼梯,以万王之王,和万主之主的姿态,哈利路亚,耶稣不只开一条小缝而已,他把门大大打开,年青人躲在耶稣后面,想看见会发生什么样的事,当魔鬼看见耶稣站在门口,他就恭恭敬敬,魔鬼说:对不起,我叩错门了,
要喜乐,要喜乐,哈利路亚,耶稣会打击魔鬼,我站在耶稣的后面,哈利路亚,有些基督徒给耶稣九个房子,但在第十个房间的门口贴了一张特别告示"闲人勿进",为什么?因为他们在第一个房间放了污秽的杂志,CD,放了酒,他们在那里犯罪,他们不要耶稣进去,因为他会看出不对劲,你骗得过太太但骗不过耶稣,你骗子得过先生,但上帝的眼睛象火,我督促你,是因为我爱你,我将房子来比喻人心。
大家闭上眼睛,亲爱的主,我为每一个宝贵的人感谢父,你何等爱每一个人,有些人没有人爱,但你爱他们,你爱那些不可爱的人,主呵,你爱我们,主呵,今天这里每一个人要向你说:是的,是的,耶稣基督,圣经说:凡呼求主名的就必得救,上帝说你这样做就必得救,让我们一起来呼求主名,心里承认的你，请跟着我大声祷告,别担心谁在看你,天上的天使正在看你,耶稣正在看你,他的圣灵带领你来到这里,他带你来到这里,你现在要接受他的救恩,改变你在世上和永恒的归宿。
我们来祷告,说:亲爱的主耶稣基督,我听到了你的话语,我要回应你的邀请,主耶稣,我要扬声：是的;向耶稣基督说:是的;向上帝说：是的;向圣灵说：是的;我从地上向天上呼喊：是的,主耶稣,是的、是的、是的,求你的宝血洗净我,求你捆绑一切撒但魔鬼的锁链,破除一切罪恶的习惯,让我的心成为纯净,靠你的宝血,我现在要信靠你,我心里相信,我的口里要承认,耶稣已经接纳我,我向耶稣说是,耶稣就向我说是,我现在是上帝的儿子,我心是纯净的,耶稣就向我说是,我现在是上帝的儿子,我的心是纯净的,耶稣已救了我,从今天起,我要跟随耶稣 ,天天跟随他,我把十个房子都给耶稣,我把整颗心都给耶稣,我没有保留,主耶稣,你不但是我的救主,也是我生命的王,我要相信,我要接受,我要承认,奉主耶稣基督的名祷告,阿们!
第二篇：布草房员工的岗位职责
职 位：布草房员工 职 级：员工级 直接上司：布草房主管 直接下属：无
横向沟通：酒店各部门员工级人员
工作概述：全面负责楼层布草、客衣、员工制服、酒水及客房易耗品等相关事务，保证布草房正常运作及个性化服务。记录交与布草房主管存档。
岗位职责:
一、准时上班签到及检查仪容仪表。
二、负责将酒店布草，制服、客衣送往深圳洗衣厂洗涤、送回工作。要求做到：物品来回点数、准确、及时。
三、负责各部门布草(床单、台布、毛巾等)制服、客衣的收、发工作，要求做到：主动、及时、准确、无误。
四、认真做好干净布草的发放工作，要求做到：分类、点数、准确。
五、做好布草的管理、经常整理、分类摆放、封闭储藏。
六、认真执行布草收发工作规程，做好各种登记、核对件数。
七、严格控制成本，杜绝浪费;将废旧布草收集、土木工程裁剪、修补、制作其它清洗用途或再利用用途。
八、协助领班各类布草之清仓及盘点工作。
九、严格把好布草质量关，发现脏烂的布草应及时处理;做到不合格的布草不出布草房。
十、搞好卫生保持清洁，仓库要常整理。
十一、向主管报告每一件不正常的事情，关心布草的运作。 十
二、执行行政管家、主管交代的其它任务。
第三篇：中班体育《好玩的滑溜布》.拉扯
好玩的滑溜布
指教：王泓
活动目标：
1.在拉扯滑溜布的过程中，锻炼上肢和手部肌肉。 2.体验集体游戏的快乐。
活动准备：
1. 大小滑溜布各一条; 2. 垫子若干。
活动过程：
一、开始部分
热身游戏：
幼儿伴着音乐跟着教师在滑溜布上做热身小游戏。
围着滑溜布小跑一圈——通过滑溜布(跳—钻—弯腰)——拍打滑溜布(摸—拍)(5) 图一：小跑一圈(排成一排男孩先走，女孩后走)
图二：跳、钻(大滑溜布先拉直举高，再放至腰间)
图三：弯腰(将滑溜布放至幼儿脖子高度)
二、基本部分
1.探索滑溜布的玩法(5) 师：刚刚我们玩了几种滑溜布的玩法。这些都是王老师想出的。现在我得请你们来想些滑溜布的新玩法。
跳—拉— 2.游戏部分 (1)大小海浪(3) 今天我要带小朋友们去海里玩。我们先来玩海浪，海浪呢!有小海浪、大海浪和超级大海浪。小海浪是蹲着摇，大海浪是站着摇，超级大海浪是跳起来着摇。
小结：刚刚我们玩了大小海浪，你们有没做错?谁一次都没做错呀? (2)赛龙舟(5) 玩了大小海浪，王老师再请你们来赛龙舟。赛龙舟时候要注意两点要求，第一：要脚要伸直，手要抓紧，腰要挺直;第二：耳朵要仔细听，听口令。
(3)海怪来了(4) 划完龙舟，我们都有点累了，我们躺下休息吧!要求呢：一定要把自己身体的所有部位都藏起来，而且藏好后不动了。因为，待会儿会有海怪，谁在动海怪就会把谁抓走。
(4)抢被子(3) 现在我们再来做一下海浪的游戏，现在我们把脚伸进去，躺下去，把被子盖到脖子上，把你的小脑袋露出来。待会儿我们来玩抢被子的游戏，要求在抢被子的时候不可以站起来。
三、结束部分
握握手
刚刚我们把对面小朋友的被子抢走了，对面小朋友挺不开心的，现在我们来握握手跟他说声对不起。那怎么握手呢!一只手拉住滑溜布，一只手从滑溜布下面伸进去握手。
单手——双手
第四篇：合理的总装车间装配线布臵
现代化的汽车整车生产通常由冲压、焊接、油漆和总装四大工艺构成。首先，钢板经过开卷，然后根据大小尺寸以及工艺要求进行冲压，冲压件完成之后，进入车身车间进行焊接，形成了白车身，白车身经过油漆之后，汽车的外壳就完成了。汽车生产制造的最后一大工艺便是总装，总装车间将发动机以及传动系统、内饰和仪表板、座椅等所有其他的附件装配到白车身上使其成为一辆名副其实的汽车，因此，总装对于汽车质量的优劣起着至关重要的作用。 总装车间的布臵
总装线的布臵对于装配的效率以及车间内的物流起着决定性的作用，不同的整车厂会根据实际情况(厂房的大小以及产量计划)合理布臵总装线。一般而言，整车厂将总装车间分成4个工段：仪表板工段、前围工段、动力总成工段和车门工段，下面分别介绍各个工段及其完成的任务。
1、仪表板工段
车身和车门是分别冲压成型的，为了保持油漆颜色的一致性，在油漆过程中一般会将车门装载在车身上。在总装车间首先要将车门拆下来，然后进行电器线束、密封条等一些内饰安装。这样可以扩大工人的操作空间，同时又避免了工人在操作过程中可能造成的车门油漆刮伤等问题，而拆下来的车门则被输送到车门工段。接着，总装车间再在车身上安装仪表板和仪表板内的所有零部件，包括安全气囊、收放机、空调、加速制动踏板等重要的零部件。一般情况下，这些部件都由不同的供应商提供。
2、动力总成工段
发动机是汽车的心脏，而动力总成则囊括了发动机、离合器、变速箱、前后桥以及悬架等汽车底部重要的零部件。由于动力总成的组成零部件比较多，一般整车厂会将其设臵为独立的一条“副线”，工人们在副线上完成动力总成的装配，再由推车把此模块送到总装“主线”，完成动力总成模块和车身的结合。
3、前围工段
在前围工段中，工人为汽车安装上大灯、冷凝器、散热器、前后保险杠、灯、轮胎等零件。根据质量和成本的考虑，每个整车厂所采用的安装自动化程度也不尽相同，一般使用机械手为前后风窗玻璃涂胶，涂好以后工人通过吸盘方式将玻璃安装到车身上。采用自动化方式可以便于控制精度、产量，但是维护成本也比较高，一旦出现故障会导致系统误差甚至生产线中断，给企业造成巨大的经济损失。
4、车门工段
许多整车厂将车门工段设臵为又一个“副线”。在总装车间的第一个工段，车门被拆下后就会输送到这里，装配许多高精度的集成电器零件，比如车窗升降控制器、音响、密封条、门内饰板、后视镜等。在完成装配和检测后，这些车门被一一对应地送回总装主线，并安装到原来的车身上。接下来工人将为每辆汽车加注动力转向液、空调制冷液、防冻液、制动液、汽油等。所有的加液工作都由设备自动完成，保证了整车的加注质量。
一般来说，在总装线的最后部分，各整车厂会设臵调整检验线，经过前面4道工序后基本成形的汽车将接受一系列的检查，然后进行4门两盖调整和整车的电器部件检测，接着进行车轮定位和灯光调整，以及动态的模拟检测(包括制动力测试等)，之后一般会进行最后的密封测试，完成模拟的高强度雨淋试验。 总装车间的管理
1、工段化、班组化
工人是企业的核心，现在各个整车厂都非常重视员工的积极性，把工作任务和产品质量转移到企业员工的身上，充分发挥员工的主观能动性，以人为中心、权力下放。在总装车间设臵若干工段，每个工段中按照装配模块分成若干个班组，班组长负责绩效考核以及生产任务的完成，实施全面质量管理(TQM)。在班组内部实施阶段性的质量检验，每个工段末尾再进行本工段的质量检验，这样就可以及时地控制成品率，班组内发现的质量问题在班组内解决，这样就大大降低了企业的返修成本，也提高了效率。
2、 产能与节拍
生产能力是每个企业在规划阶段，根据产品的市场预期而设臵的。生产能力的估算方法如下： M=Fe×S/ T
其中 M为年生产能力; Fe为单台设备年有效工作时间(h)S为设备组内相同的设备数量;T为单位产品所需要的加工时间(h/件)。
设备都需要一定的保养维护时间，所以采用同类设备Fe的变化不大，因此单位产品所需要的加工时间与合理的工艺要求、工位布臵以及工人的操作熟练程度有关，所以工艺合理、工人工作效率高都可以提高产能。
目前的整车厂大都根据市场的需求制定生产计划，根据生产计划确定生产节拍，根据生产节拍便可以确定物流量，达到精益生产。
生产节拍是流水线上生产出两个相同产品的时间间隔。节拍是大批量流水线的重要参数，也是确定生产物流的依据。(生产物流就是向流水线提供需要装配的零部件和其他物资)节拍的大小取决于计划期生产任务的数量以及完成任务的时间。 节拍C= Fe /N 式中Fe为计划期内有效工作时间;N为计划期生产任务数量(含废品数)。
按照上式计算出的节拍称为计划节拍或平均节拍。而整车厂流水线上实际生产两个相同制品的时间间隔为该工序的工作节拍。其计算公式为： Ci= ti /Si 式中ti为第i工序单件时间;Si为该 工序的工作地数量。 节拍的大小可以根据生产计划进行调整，以达到最合理的生产。
3、物流——准时生产(JIT)和顺序供货(JIS) 准时生产JIT(Just In Time)的基本思想为：在需要的时候，按需要的量生产并提供所需要的产品，也就是通过对库存的管理，达到无库存或库存量最小的状态。顺序供货JIS(Just In Sequence)，简单地说就是JIT的一种特殊而极端的状态。在JIT的要求下，一些汽车零件供应商只能批量生产、顺序供货。在JIS的要求下，必须做到顺序生产、顺序供货。顺序生产、顺序供货这种模式要求整车厂要把它的生产节拍延伸到供应商的生产中，减少甚至最终取消供应商的仓库，使两者完全耦合，这种耦合对供应商的供货节拍、生产节拍、响应时间、质量保证等方面则有更严格的要求。
对于总装车间内部，各汽车生产厂借助“看板”达到精益生产。总装车间发出生产指令，物流中心具体负责实施，当某工位用完一箱零件后，就把取货“看板”挂到看板架上，物流中心负责带着取货看板和空工位器具到上一道工位去取相应数量的零件，上道工位再从它的上一道工位领取相应数量的零件进行加工，以补充被取走的数量，依次类推，直到原材料供应部门。这样大大降低了储备数量，减少了总装车间的储物区域面积。“看板”与在制品同时在一起存放，只要一看“看板”就可以知道在制品的品种和数量。通过实施看板管理极大地提高了生产物流和现场管理水平。
总装流水线的设臵也是物流效率的决定因素之一，一般要将需要供应装配部件的区域尽量靠近物流中心，并且按照需供应装配部件的大小尺寸来安排距离的远近，一般来说大的零件比如座椅之类的相比小的零部件而言更接近物流区，这样就能在最大程度上减少车间内物流的距离，提高物流的效率，达到准时生产、顺序供货(文中表示为国内3家整车厂的总装车间对比)。
4、柔性生产线
先进的汽车制造企业通常采用订单化生产，这样既可以尽可能节省库存，也可以平衡销售市场的矛盾，畅销车型不再一车难求，滞销车型不再大量积压。为了达到这样的目的，现在大量的汽车总装车间都采用了柔性生产，在设计中的表现为，在生产线上实现了混线生产，同一条总装线可以完成两至三个车型的总装需要，而且每个车型也根据订单实现不同的装配要求，例如配臵不同的型号和排量的发动机、电子设备和内饰等。如果汽车制造企业不使用柔性生产，则需要增加一条生产线，大大增加了设备和成本的投入，延缓了新车型上市的时间。此外，柔性生产线也迎合了“多品种小批量低成本”的汽车生产趋势。
由于车型的不同，它们的外形尺寸、重量各有差异，所以在设计中要考虑兼容，考虑到最大件的外形尺寸和最重件的重量，在装配线的节距设计中，在吊具或托架中要考虑可以灵活转换。考虑最大车型的长度来制定装配线的节距，在设备的选型上也同样要考虑多种车型或经过简单切换即能完成任务的设备，在车间的周边设臵集装箱泊位，对大件、重件实施及时供货，在每条装配线的末端均设有质量检测点来保证产品的质量。加强对于操作工人的培训，实施看板化生产，保证装配的精度和准确性。
第五篇：对西布河乡核桃产业发展的思考
引 言
山区要发展，潜力在山，希望在林，突破口在经济林。核桃是发展山区经济的主要经济林树种之一，核桃产业要逐步成为山区、半山区群众今后重要经济来源之一，要如何发展西布河乡核桃产业，是摆在各级党委、政府工作面前的一项重要课题，在当前核桃产业发展空前高涨的形势下，如何调整产业结构，种植和管理核桃产业，引导全县发展核桃产业从初步种植向规模化种植转变，实现又好又快的发展目标，就需要认真思考、认真对待。
生态产业具有基础性、生态性和战略性的特点，核桃产业的发展不仅能够使生态与产业相互促进、相互发展，还能够调整产业结构，实现脱贫致富和加快社会主义新农村建设。加快核桃产业的发展，意义非同寻常，产业的发展标志着进一步贯彻落实科学发展观的重要举措，也是贯彻落实党的十七大精神，加快推进和实施新型产业化的具体体现，只有加快发展核桃产业，才能使西布河乡各族群众尽早实现脱贫致富的进程。本文就对西布河乡核桃的发展作一些粗浅的探讨。
一、西布河乡发展核桃产业现状
西布河乡共辖七个村委会，总占地面积495.5平方公里，共有林地面积45万余亩，宜林荒山面积17万余亩，耕地面积4万余亩，境内海拔在1780米至3500米之间，除大屋基、石格拉部分村民小组群众在高海拔居住外，全乡大部分村民小组均适应种植核桃，同时全乡大部分地区的气候、土壤、海拔、地理都非常适应种植核桃，而我乡各族群众又有种植核桃的习惯，自2008年以来共种植核桃4.9万余亩，大部分地区都实现了连片种植，预计将到2012年内实现9万亩种植核桃的目标。
二、西布河乡发展核桃产业的机遇
(一)从外部环境分析发展核桃产业的空间
核桃作为世界四大干果之一，全世界约40多个国家种植核桃，我国也是其中之一，但由于我国人口众多，加之随着民众生活水平的不断提高以及国民对核桃保健作用认识的不断深化，人们对核桃的需求量将日益增长，这就将给未来很长一段时间内，核桃市场会呈现出供不应求的局面，核桃产业的发展空间十分广阔。
(二)西布河乡核桃产业发展的优势
西布河乡种植核桃历史悠久，很多农户具有传统的栽培习惯和丰富的种植经验，同时又有良好的气候条件和宽广的适应地域，宜林荒山及适应种植核桃面广，从而给发展核桃生态产业提供了具有得天独厚的资源优势和产业优势，全乡7个村委会适应种植核桃地区，年平均气温在8—16℃，年降雨量在900-1000mm之间，气候温凉，土壤深厚温润，海拔地1800-2300米之间，群众种植核桃的积极性又十分高，加之省、市、县人民政府的大力扶持，使我乡发展核桃产业正当时，早在2008年7月，云南省人民政府出台了《关于加快核桃产业发展的意见》，2008年10月宁蒗县人民政府出台了《加快发展生态产业的实施意见》，从而确立了全省、全县发展核桃产业的目标，同时乡人民政府又制定和出台了《西布河乡人民政府2008年至2012年核桃产业发展实施方案》，明确规定了2012年末实现种植核桃9万亩的目标，依托上级对核桃产业的扶持，实现人均拥有2亩以上的核桃面积，实现脱贫致富的目标。
三、西布河乡核桃产业发展存在的主要问题
西布河乡核桃产业的发展迎来新的、良好的机遇，也面临着严峻的挑战，针对全乡种植核桃面积极为丰富，栽培历史悠久，具有适应生产的区域广、产业发展潜力大、群众种植核桃积极性高、农村劳动力资源充足、核桃消费市场巨大等优势，也存在着重种植、轻管理，轻长远、重短期的现象，与其他发展核桃地区差距十分明显，这些问题已经不同程度地制约了全乡核桃产业的快速发展。
(一)品种混乱，缺乏耐露抗旱的能力
目前西布河乡乃至全县在发展核桃产业方面还存在盲目引种、乱引滥繁，不重视品质、不重视品种和种源的适应性等现状，影响了核桃产业的健康发展。由于西布河乡属立体气候，特别是冷凉地区是受霜害最为严重的地区，一般的核桃对晚霜和倒春寒的抵御能力差，容易遭受霜害和冻害，晚霜和倒春寒已成为我乡部分冷凉地区核桃发展的制约瓶颈。
(二)重栽轻管，降低了核桃的成活率
受当地传统种植方式的影响，众多群众认为，核桃树只要种下，不用管理也能够正常生长，结果大多数群众只重视栽培，而不重视管理，栽后二三年仍然对核桃不进行施肥、除苗、修整，疏于防治病虫害，不能按其需求浇水，完全是放任生长，这就导致核桃生长缓慢，种了几年也只有长至1-2米左右，达不到速生丰产的要求。
(三)群众对核桃产业的意识不强
要保证核桃的种植和成活率，科学种植和管理是关键，但部分群众对核桃产业的发展意识不强，认为发展核桃产业周期太长，无法在短期内见效益，故产生了应付种植核桃的现象。
(四)缺乏适合核桃产业化发展的一系列标准 西布河乡现在对核桃发展的相关配套服务体系还没有建立起来，如何发展核桃产业、核桃的种植标准、潜力所在，目标、任务及配套措施有待于进一步加强。
(五)产业化经营发展思路滞后 所谓的产业化，就是要有长远的面向国内外市场，要立足自身优势，依靠科学技术，认真部署发展区域，因地制宜，以专业化种植和管理，社会化服务，统筹发展，促进健康快速发展，目前针对全乡已结果上市的核桃没有形成统一管理销售，各自为阵，价格上下浮动较大，没有形成订单产业，从而导致部分群众不愿种植核桃的现象。
四、促进西布河乡核桃产业又好又快发展的应对措施
(一)因地制宜，在当地育苗种植核桃
要在发展核桃产业的过程中，为较高利用和保护现有的耕地面积，解决核桃与粮食作物争地现象，要大力提倡核桃与粮食间作，在现有耕地面积在25°以上的地块种植核桃，幼树期间套种矮杆农作物及绿肥，既能确保核桃与粮食近期不受影响，又能保障核桃苗木的正常生长发育，另外还应大力推广以山区林地资源为基础，以种植核桃为立足点，以生态产业种植为突破点，以果畜粮相结合的生态建设循环发展之路，加大科技投入，努力实现把核桃产业发展作为一项脱贫致富的目标，作为一项新农村建设的“致富树”来抓，达到生态建设产业化、产业生态化的目标。
(三)科学管理，提高核桃苗木的成活率
根据各村气候、海拔等特点，要认真指导农户按季节精细种植核桃，同时加强肥水管理和病虫害的防治工作，对有条件的地方，对原有本地核桃进行用泡核桃苗嫁接改造。乡村干部要经常深入基层，对农户大力宣传核桃种植科普知识，让每户农户至少有一名成员掌握种植核桃技术和管理，防治病虫害技术，从而提高核桃的成活率。
(四)加快建立核桃协会等新经济联合体
加快核桃协会、核桃互助等群众性新型经济联合体的建设，以此带动全乡核桃产业的快速健康发展。
(五)全面实施龙头带动战略，逐步走向产业化经营之路
核桃产业的发展是与林农和广阔的市场相连接的桥梁和纽带，他关系到我们广大山区、二半山区群众脱贫致富奔小康，迈向富裕之路的必须选择。因此要从现在开始，通过政府的引导、国家政策的扶持和市场运作的形式和办法，完善各种优惠政策，逐步建立和重点扶持一批能够带动全乡的具有辐射作用的核桃种植大户，并建立相应的核桃加工业，从而带动核桃的种植生产，供销一体化发展，逐步实施核桃种植连片成基地，基地联农户，使农民真正获得种植核桃的实惠和利益。
总之，西布河乡核桃产业的发展才刚刚起步，群众还没有得到实惠和效益，因此需要进一步加大宣传和教育力度，使群众真正认识核桃产业中长期发展目标，特别是领导干部带头解放思想，充分认识发展生态核桃产业的重大意义，以实际行动带动和推进全乡各族群众种植核桃的积极性，努力实现至2012年全乡种植优质核桃9万亩的目标。
参考文献：
1、云南省人民政府《关于加快核桃产业发展的意见》;
2、宁蒗县人民政府《加快发展生态产业的实施意见》;
3、西布河乡人民政府《2008年至2012年核桃产业发展实施方案》。