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随着人力资源管理理论的不断深入和发展, 作为国民经济重要支柱产业的电力行业也越来越重视人力资源管理在企业中发挥的作用。绩效管理是人力资源管理的重要环节, 其对企业的发展有着举足轻重的影响。近年来, 随着市场经济改革的不断深入, 现代国有电力企业面临的竞争也在不断加大。面对这种现状, 电力企业必须提升企业竞争力, 充分发...
2024-04-26有效反馈的途径是面谈，而面谈的技巧一定不要居高临下。每到年终，许多企业开始着手对员工进行绩效考核，而绩效反馈、搞好绩效面谈是十分重要的一个环节。如今，越来越多的人力资源经理明白了反馈的重要性。有效的反馈可以使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何发展自我。反馈还可以使员工相信绩效考核是公平、公正和客...
2024-05-07第一篇：员工面谈计划表范文员工面谈记录事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神...
2022-06-19近十年来, 国内学者就思想政治教育中谈话方法运用研究进行过不少有益的探讨, 研究主要侧重于谈话的原则和方法两个方面, 目前研究高校辅导员面谈长效机制研究主要是从宏观环境及政策层面出发, 忽视了师生在高校辅导员面谈长效机制建设中的主体作用和创造性, 其研究的深度有待拓展。实践方面, 国内有人从助人成长的角度引入心理咨询与...
2024-05-14摘要：《急症医学》是一门实践性非常强的急诊医学主干课程, 在《急诊医学》实践教学中推行案例导入与情景模拟相结合的教学法, 可实现以“学生为主体, 教师为主导”的现代教育教学模式, 提高临床实践教学质量, 提升医学生的临床思维, 为培养能适应未来医疗市场需求的高素质、应用性、创新型高级医疗人才奠定良好的基础。关键词：案例...
2024-05-13绩效面谈操作细则一、对于部门领导层，通过绩效面谈您可以：1、帮助下属建立职业生涯规划；2、通过面谈表述您对员工的期望；3、了解下属对其职责与任务的看法；4、取得下属对公司和您的看法和建议，了解下属的思想动态，进行正确引导和帮助；5、共同探讨员工的培训和开发的需求及计划；6、向下属阐述薪酬处理等人事方...
2024-05-141 绩效面谈的定义所谓绩效面谈, 是指在经过制定绩效开发目标, 确认开发资源和开发策略, 针对员工实施开发策略, 上级主管观察并记录开发行为等一系列的绩效过程之后, 绩效面谈主体间进行的针对员...
2022-09-17绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工，实现组织目标，提高员工工作绩效，促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同，员工在绩效评估中常常处于信息劣势，如果没有及时、有效的绩效反馈，员工对组织、主管对自己的期望与帮助无从知晓，无法做出有利于信息双方的合理行为，那么绩效评估就会流于形式，实现组织目标...
2024-04-26员工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一：事先通知员工要点：提前通知员工邮件（电话）方式内容包括：.时间、目地、地点、员工配合提交的资料 注意事项：事先准备之事项（（赖皮型/忽冷忽热型适用）.资料收集.资料分析步骤二：开场白要点： 严肃地陈述公司政策准备的说明面谈的目的实例：XX根据公司的绩效管理办法，充...
2024-05-09与老板谈加薪一直是职场的一个难题。有调查表明，职场中超过一半的员工在面临与老板谈加薪的问题上，往往无所适从甚至有些惧怕。这种现象在新入职场的大学生当中，表现得尤其明显。有人说，加薪面谈是不对等的，老板处于绝对强势的地位。其实这种看法也不尽然。有意思的是，在职场调查中，超过30%的老板表示，在与下属面...
2024-05-06第一篇：地产公司员工面谈计划房地产公司员工工作计划2013年7月房地产公司员工工作计划转眼之间又要进入新的一年-2013年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一...
2022-10-28月度员工面谈调查分析报告一、面谈分析的目的：为了完善公司的各项工作，了解员工的思想动态，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。二、面谈时间：2012年7月16日——7月22日三、面谈范围：欧筑示范区全体物业员工四、面谈方式：以座谈面对面的休闲聊天的形式五、总体面谈分析情况：本次应面谈13人，实际面...
2024-04-21员工面谈管理规定第一条 总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。第二条 适用范围：1.面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部组成。2.面谈...
2024-05-14第一篇：人事部员工面谈表《员工离职面谈表》员 工 离 职 面 谈 表离职面谈适用于所有自愿离开丰泰仁资产管理有限公司的同事。▪姓名：▪ 部门：▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪...
2022-07-13第一篇：新员工入职面谈内容新员工入职培训内容今天在网上看到新员工入职培训内同，觉得不错，和大家一块分享!一、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标(有没有上市计划)，背...
2022-09-02《辞退员工管理与辞退面谈技巧》课程内容摘要第一部分 人力资本与辞退成本第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1.资本与人力资本2.员工管理哲学基础 3．人力资本的特征第二讲 员工的辞退成本 1.引言2.遣散成本 3.替换成本4．怠工成本和机会成本 5．案例分析与练习：员工离职成本核算第二部分 辞退...
2024-05-02迷惑的L（外企职场新人）：去年11月我来到现在的公司，到今天一年多了，刚来的时候是在客服岗位，试用期一过，就被老板提拔到市场部。这家公司是个小型外企，主营世界500强企业的软技能培训。客服的工作就是准备培训所需的教材，并和客户沟通好培训前后的一些事宜。到市场部后，我的工作强度和压力都比之前大很多，但...
2024-05-13在现代社会中, 一个组织里最具有活力的生产要素莫过于人, 对人的管理也向来是最复杂、最困难的工作之一。在我国, 随着市场经济不断深入人心, 现代企业制度逐步建立和完善, 企业传统的劳动人事管理也开始向现代企业人力资源管理进行转变, 人的问题在企业中已经逐步提升到了一个新的战略高度。我国一位著名的企业家曾经说过:做企业就...
2024-04-09车间员工绩效考核办法一、目的1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核办法。2.在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。3.加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。...
2024-05-14电力企业绩效管理论文 篇1：电力企业绩效管理存在的问题及对策研究 本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上，运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验，提出了科学合理...
2022-04-19