新员工入职一周面谈

新员工入职一周面谈（通用9篇）

篇1：新员工入职一周面谈

宝诺（福建）电子有限公司

新员工入职一周

一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：

1、领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】

内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、软盘、橡皮、回形针、计算器、电话、台历。【可根据工作职能需要进行配置和调整】

目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养员工企业归属感；

2、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：

内容：

A.做好公司基本规章制度、员工手册、公司徽标、工作卡、通讯录的发放准备；【人力资源部及办公室】

B.拟定新员工的“新的一周”。“新的一周”应包括：新员工在一周内的工作内容、工作次序、工作目标、工作对象、工作接洽人等，并知会部门成员。【本部门】

C.为新员工（背井离乡、陌生环境、有紧张感、不适感）准备一位“入职联系人”。管理者须挑选对部门工作了解相对全面、热情、耐心细致的员工作为“入职联系人（一般为部门文员）”。“入职联系人”旨在协助新员工完成“新的一周”中的各项工作，回答新员工的各类咨询以及从衣食住行各方面关心、关爱员工。【本部门】

目的：加速新员工与公司的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。

D.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍、职务说明及具体工作内容、绩效考核标准），提前告知相关部门员工新进员工情况。与部门其他成员进行沟通。【人力资源部】

目的：这一行为将为新员工打通人脉，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备。同时运用团队能力快速处理离职人员的遗留问题，为新成员的到来扫清障碍、免除纷争，让新成员能快速融入团队并积极投入有效地工作中去。工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书”。在实际工作过程中，部门的工作分配问题都会显露出各式各样的不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”的时候，是个良好的契机进行工作重新分析与分配。如能与部门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶。

二、新员工入职当天及入职一周内

1、备好的物品进行发放，及时做好指纹录入工作；【人力资源部】

2、有关部门领导抽空进行相关事项的介绍和说明，介绍新员工给同事认识【本部门】 内容：

A．管理者须以部门“组织结构图”形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；

B．管理者须将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工列表讲述；

C．管理者须针对“岗位说明书”的内容对新员工进行详细讲解，让其完全明白工作内容；

D．管理者须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使部门的使命，并在行使使命、完成任务的关键点对管理者做出及时反馈；

E．管理者须针对部门团队精神与工作作风进行宣导，对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；

F．管理者须对新员工的时间观念、诚信观念、参与观念、尊重观念等提出明确要求；

G．管理者须向新员工介绍公司相关接洽人，及与本部门之间的相关业务，及相关接洽部门的工作作风；

H．管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）

I．在这几天内，管理者应要根据具体情况、结合新员工的个人意见，并对新员工的横向、纵向发展做出规划与指引，明确新员工的发展目标与方向；对新员工在部门内的发展进行规划。

目的：关注并引导新员工，降低新员工的压力，增强新员工信心，逐步实现任命；同时可以减少工作中出现错误的机会，避免损失。针对新员工入职时“找不着北、四处撞墙”的现象，管理者应投入大量的关注、观察与引导，至少在新员工“新的一周”内如此。一方面及时了解并分析新员工对岗位的适应性，另一方面向新员工传授处事方法与技巧。

3、培训专员介绍公司相关行政事务及基本纪律制度

内容：发送公务EMS，电话、传真、复印机、指纹机的使用，厕所在哪儿，上下班时间、用餐时间的说明、公司专用文件格式的使用、公司的网站）及流程的介绍，可用书面形式也可用面谈形式；【人力资源部】

4、简单介绍各个部门及告知需认真阅读《员工手册》【人力资源部】

5、一天工作结束，部门领导和培训专员应及时了解新进员工的工作适应情况和需要帮助解决的问题（通过面谈或EMAIL都可以），使员工有归属感；

6、上一项工作建议持续一周。培养员工归属感、消除员工陌生感，使其尽快进入工作状态；

7、之后的3～5天给员工阅读《员工手册》的时间，3～5天后以《员工手册》为蓝本，进行书面测试，考核员工的基本制度掌握情况，同时进行前期工作的反馈；

8、及时让员工对人力资源部及本部门领导的前期工作进行评价及反馈（员工觉得自己还需要了解什么？）； 9、5天后，可与相关部门领导做新员工各项指标的调查情况，以书面形式或面谈形式都可，调查内容包括新员工个人素质、工作态度、专业能力、工作能力等的评价。新员工健康的入职将花费管理者一定的精力与时间，这个无容置疑；其实与其说这是一种花费，更应当说这是一种铺垫与投资。为了保证优秀员工能得到确定并留在公司，望各部门负责人承担起这一重任，将引导新人的工作做好。新员工就是新力量，这些力量能让你如虎添翼，也能让你虎落平阳；到底结果如何，就得看管理者的用人之道了。

篇2：新员工入职一周面谈

新入职的一周我首先从了解公司基本情况开始入手，首先学习公司企业文化，规章制度、员工手册，了解公司各部门的人员情况、配臵情况。了解店面整体的运营模式及情况。在此期间得到了各位领导的大力支持和帮助，并且很荣幸能有这个机会学习了美鹰中国推出的第二套版《店长手册》，从新的角度认识了新形态连锁经营企业的管理模式，以工作手册填写的形式贯穿了整个店面管理流程，既做到了及时提醒、备忘也同时实现了记录、执行，更加直观的让店长或店面管理者高效而有序的开展本职工作，从宏观管理思维建立(如：年度工作经营计划、年度市场机会、年度经营目标计划、工作措施和计划、组织架构和岗位职责、薪酬绩效、费用预算、净利润预算及规章制度。)

一系列宏观战略层面的管理模型，到细枝末节的逐步执行(如;月份销售计划、销售目标、项目目标任务分解表、各小组项目目标任务数、各小组每个员工的项目目标任务数、每月必做事项、工作记事计划表、日必做事项、工作记事计划、及周、日工作日志并明确到每日几点几分该做事项。)，全面系统的管理方案分布在了手册的每年、月、日细节操作中，并通过体系要求制定合理的各种促销及应急预案(如：日;月;年补救措施、汽车文化节方案、雨天方案等。)，通过手册指导系统并逐步的开展工作，形成有针对性并循序渐进的店面管理模式，不会导致店长因为某事耽搁太多时间而无法开展其他工作。

避免了缺乏系统思维和时间管理概念而出现无头苍蝇般乱撞、每天被琐碎事情追的疲惫不堪、工作堆积如山但管理和业绩却无实际进展的全店最可怜的人——店长的出现。同时通过系统的管理模式制定好我们相应工作、应急预案，也可以让我们在实际操作中避免突发情况发生时的应变能力，将我们企业的运营风险减到最低。

此《店长手册》体系非常值得借鉴，内容却不尽全面、适宜，其中在实际操作中我们一般情况下店面的店长还有很多的情况是需要亲自去各个现场协调、人员的合理调配、同时关注所有设备、工具的损耗情况，并督促相应主管、组长、班长及时去实施相应的维修保养工作，以保障各工作组高效、有序、安全的开展工作、备品备件的采购情况、供应情况的协调解决，如果上述问题通过对班组长授权并监督实施运转良好的情况下才可以逐步推行此《店长手册》的管理体系，并大力发展细化细分到《班、组长手册》、《员工工作手册》等，让店面所有员工都具备整体系统工作的思维概念，高效的管理制度的推广和施行都需要具备相应的基础之后才能逐步推行，而后稳健的拓展开来，并逐步形成企业的习惯、传统、文化。

以下即是我对总体经济环境和公司生存环境的初步认识：

优势：十年老店积累了大量客户群、政企客户、高端客户，从某些角度客户认可度高，有很高知名度、曾一度是本行业标杆企业。

劣势：天津市限行、限购政策推出致使新增汽车大幅放缓，4S店大力拓展汽车

售后服务，加之我们店面管理、服务意识缺乏、人员自由散漫、对客户服务不热情。设备、设施维护保养不足，人员对技能学习热情不大。

机会：近年来汽车高速增长致使我国汽车保持高度保有量，带动汽车周边服务持续增长，另外4S店多年来价格虚高并欺骗顾客盲目消费的情况时有发生致使4S店面临巨大的信任危机，并给我们提供了相应的发展空间。

面对以上的优劣分析对应我们的优势要继续保持并扩大，有了以上的优势基础也为我们进一步拓展市场、开发新客户提供了良好平台，我认为当前情况我们可以慎重考虑走出去的思维，进行更多的政企客户开发，做活动让更多散户了解我们认识我们，并可以考虑以《爱温无水冷却液走进社区活动》推广同时增加店面知名度及吸引顾客来店消费等之类的外部拓展。同时是否可以进一步考虑改进运营思维模式，例如从汽车美容、保养、维修的大众模式转型到私人订制型汽车保姆、汽车管家类似的汽车全面服务专家

。与此同时，展开内部整顿，提升士气，加强人员的要求、培训以提高员工的服务意识、专业技能以及店面整体形象，基于目前整体政策环境及经济环境下我观察到目前我们店面的业绩并不理想且游走于赢利点边缘、甚至可能更加严重，所以两手工作均迫切需要开展，尽快进入业绩提升、管理提升、客户满意度提升、员工收入提升、公司利润提升的良性循环之中，才能更有能力、更好的面对各种不利因素对公司今后发展的影响，同时也夯实在越来越激烈的竞争中立于不败之地的基础。

虽然我们面对类似寒冬的内外部环境，但我坚信既然冬天来了，那么春天还会远么!

篇3：关于企业新员工入职培训的研究

一、入职培训中存在的问题

1. 公司管理者在入职培训观念上的误区

一些公司管理人员由于对培训存在错误的认识, 而采取不培训或是简单了事的做法。具体表现为:第一, 认为培训价值不大, 只是给别人做嫁衣:管理者认为市场上劳动力供过于求, 员工走了可以再找, 或是他们认为员工得到了知识与技术后, 容易跳槽;第二, 培训成本高, 组织负担不起:部分企业只注重眼前利益, 而放弃了培训;第三, 新员工会自然融入工作:据统计, 约有8 0%的企业没有对新员工进行有效的培训, 直接将其分配到工作岗位上去。

2. 培训实施过程中存在误差

许多企业进行了培训, 可效果却不尽人意, 主要原因有:首先, 培训没有建立在科学的需求分析上, 使培训变成了一种随意的、僵化的工作。其次, 培训内容缺乏系统性, 项目单一, 内容的相关性低。再次, 培训方法不当。许多企业在实施培训时, 仍然采取“培训者讲, 受训者听”的培训方式, 在组织培训过程中, 企业管理人员缺乏应有的监督, 使受训者行为懒散, 目的性不明确。

3. 培训成果转化率不高

所谓的培训成果转化, 是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中, 从而使培训项目发挥其最大价值的过程。许多新员工经过培训后就忘记了培训内容;或是缺乏应用的机会;还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持, 没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。

二、关于入职培训问题的解决

1. 管理者观念上的转变

管理者必须要明白如果新员工长时间内不提高绩效, 不能适应组织中的人, 物和事, 在很大程度就会选择离职;培训并不是造成员工流失的原因, 管理者应从自身找原因, 切实改善。

2. 入职培训过程中应做好培训计划

培训计划是管理者实施培训前对各方面做的一种预测与设想。计划的内容可概括为6 W+2 H:

(1) W h y即为什么要实施入职培训, 目标是什么。新员工进入一个新的组织, 在价值观念、文化背景等方面都存在相当大的差异, 通过培训, 新员工能够了解公司情况, 熟悉岗位, 从而适应工作。在做培训前, 组织必须明确企业的目标以及对员工的期望目标, 这些目标需符合S T A R T原则, 尤其是具体可量化原则。

(2) Who即具体有谁来实施培训。在培训者的选择上, 最好选择本企业的培训师, 这些培训者应具有一定的培训知识, 培训经验和培训技巧, 树立专业化形象。

(3) Whom即对谁进行培训。一般来说是针对刚刚进入公司的员工, 有刚刚毕业的学生, 还有来自其他企业的“空降兵”, 也可以是那些入职时没有经过培训的老员工。

(4) What即应培训哪些内容。一般包括:第一, 了解组织管理制度信息;第二, 建立员工的归属感;第三, 组织的历史及其组织文化;第四, 使员工熟悉自己的工作岗位, 以及各相关工作部门的业务。

(5) When即确定培训时间。对于新员工来说, 应该在其加盟的时候进行培训, 同时, 培训的时间要控制好, 从科学家研究的数据看, 人类的注意力2 0分钟以后将呈现下降趋势, 因此, 培训最好在2 0分钟内, 否则效果会大打折扣。

(6) Where培训场地环境不应该吵闹庞杂, 周围环境一般来说也得安静, 不受干扰。

(7) H o w即企业采取何种方式进行培训。首先, 进行企业层次的培训, 包括使员工近入角色和企业文化培训两个层次, 具体可采用集中授课、小组讨论、参观等;其次, 进行部门层次的培训, 包括业务技术能力培训和岗位培训, 可采用角色扮演、主管辅导等方式。

(8) How much确定培训费用。公司在进行培训之前要做好经费的预算, 其经费的确定可根据销售总额或是经费预算总额的百分比来计算。

3. 提高培训成果转化

成功的实现培训成果的转化将会给企业带来好的效益。一个良好的积极的转化氛围是其前提条件, 即上司和同事要给受训者以支持与激励。同时要将课堂学习与实际操作想结合。除此之外, 要保持培训的持续性, 入职培训结束后, 管理者仍要全面搭建培训平台, 将培训作为企业的制度来进行。只有这样, 企业的培训才能真正给企业带来效益。

总之, 新员工入职培训是一个系统的工程, 是实现员工发展与组织效益的双赢的过程。企业应给予高度的重视, 并要极力克制一些无效的培训。力图做到一份培训, 多份效益, 实现个人发展与企业战略目标共同完成。

参考文献

[1]杨　杰:组织培训[M].北京:中国纺织出版社, 2003.4

[2]麦斯特:企业管理研究中心.员工培训手册[M].北京:经济日报出版社, 2004.10

篇4：如何与新东家进行入职面谈

从卡莉的入职面谈想到的……

在自传《勇敢抉择》中，惠普的前任CEO卡莉•菲奥莉娜记述了自己进入惠普担任该职务之前，曾历时长达6个月的面试过程。

卡莉通过与猎头公司的接触，了解到惠普需要一位真正能够带来变革的领袖；但同时，又不要彻底砸碎惠普原来的公司文化，而是加以变革。接下来，卡莉通过与“CEO遴选小组”中的多位董事会成员的反复面谈（包括时任CEO、提名委员会主席、创业元老等），了解到了惠普时任CEO的困惑、董事会对时任CEO的处置、公司的内部文化、公司遭遇的变革的阻力、董事会的内部关系、“太子党”的问题等等。

同时，卡莉在此期间通过重读了第四遍《惠普之道》，以及通过网络、行业信息等各种途径了解惠普。卡莉在发现疑问、化解疑问、寻求支持的过程中，重新审视和了解了惠普，也使她最终成为了惠普公司历史上一位有着重要意义的CEO。

在此，我们不想去评说卡莉在惠普担任CEO期间的成败得失，仅就卡莉与新东家进行入职面谈的过程来说，对职业经理人来说，无疑是有借鉴意义的典范。

那么，职业经理人在与新东家的沟通中，要注重哪些地方？要了解哪些方面？要做好哪些准备？如何了解新东家本质的意图？是否能在面试谈判中，就预知这些问题和可能的风险？并且找到规避的方法……

职业期望不能过高

人之所以会为如何抉择而痛苦，是因为人常常会后悔自己曾经的决定。其实成功还是失败，完全取决于个人的价值观和心态，正所谓“冷暖自知”。

作为职业经理人，无论你进入哪个企业，都不要过于相信企业起初的承诺，而是要通过自己了解去判断。同时，当你做出了最终的决定后，也一定不要抱有太高的期望值，否则希望越大，失落也会越大。

因此，在准备进入一家公司前，一定要把握你自己的期望值，而且也要了解老板对你的期望值。如果两个期望值有所不同，那么就不要贪图一时的利益，否则你工作起来可能找不到快乐，甚至还可能葬送自己的职业生涯。同时，你也要做好老板和自己期望值都会变化的准备，要为自己想好退路。

有人说：职业经理人很难有完美的职业生涯。每个职业经理人，都带有自己的阶段性使命，当你的使命完成了，也就不再具有价值了。如果职业经理人的阶段性使命完成了却依然留在该职位上，那么从某种意义上可以说：这个企业在倒退了。当然，如果你可以不断地给自己附加新的能力和价值，则可以将这个阶段保持得更长一些。

因此，既然你选择了做职业经理人，首先就要从调整心态开始。这就像恋爱和结婚完全是两码事一样，恋爱期尽可以风花雪月，而真正进入婚姻后，就是柴米油盐似的平淡生活。就像鲁迅曾经说过一句话：“小的时候，我总以为自己会飞，可长大后却依然留在地上，于是一生的时间都用来补伤口了。”此时，将这句话送给职业经理人们再合适不过。

客观地自我评估

那么，作为一位成熟的职业经理人，首先就要对自己有一个正确的评估。

第一，自己的能力类型，评估自己的职业类型与企业所处阶段的切合度。比如：卡莉属于问题爆发类型经理人；创业型经理人代表就是张朝阳、王志东；还有成长型、守业型、战略型、变革型经理人等等。

第二，适应企业的规模和级别。有的经理人，只适合于人员简单的小公司工作，或者只能胜任部门领导。由于企业规模和职位级别的不同，所需要的领导能力和管理难度很可能是立方级的。

第三，适应自己的岗位。如果让一位财务总监，担任资本运营总监还有一定的可能性，但如果让他去做市场运营总监就很可能做不好。同时，经理人如果在一个行业里的时间越长，转型到其他行业就会越受局限。

第四，判断自己的职业生涯走势。自己的职业阶段是处于上升阶段还是下降阶段，或者是处于维持阶段，需要根据自己的职业阶段来寻求适合的职位。

全方位看透新东家

对于新东家的情况，经理人一定要从多个方面去仔细了解。因为，新东家有时会不自觉地隐藏自己的真实意图，而尽量呈现出一个“你尽管大展拳脚”的架势。甚至有时新东家自己都不明确请位经理人回来要做什么。因此，经理人要做的是：

第一，明确自己的使命。让新东家明确对自己的要求和期望，比如：完成与其他企业的并购重组，重塑企业的文化，建立科学的组织机构等等，越详细越好。同时，你可以向新东家说明自己的工作风格和可能实施的举措，以及可能去改变的方面。

第二，了解关于企业的各种信息。信息不对称是经理人与新东家沟通中的最大障碍，如果经理人可以及早了解该企业的文化、战略、使命、管理瓶颈等问题，可以为将来扫清很多障碍。因此，通过对各种信息的了解，才能反映出企业最真实的情况。比如：通过企业的官方网站、该行业相关资讯、业界动态等，都能使经理人对新东家有一个较客观的判断。

第三，通过关键人物了解信息。通过与企业关键人物的接触，往往可以了解到他们目前的心理状态，同时可以折射出当时的企业状态，并且可以分析出企业目前所需要的经理人类型。比如：案例中的卡莉，就是通过与董事会几位成员的沟通，了解到了他们之间微妙的人际关系，对于变革的不同态度，和自己可能遭遇的挑战。因此，心理准备越充分，就越能做到处变不惊。

第四，随意调查。比如：通过企业的办公场所、人员构成和素质、企业服务的客户群等等，可以反映出该企业的文化和实力；通过与基层员工的接触，不仅可以了解他们的工作状态，还能折射出整个企业的文化内涵，要比看企业文化手册有用得多。

第五，从离职者那里获取信息。前任经理为什么会离职？离职后对企业的评价如何？企业如何对待他的离职？这些细节很可能暴露出企业运营和管理中存在的真正问题。

第六，通过第三方进行了解。社会、上下游企业、客户、消费者等与该企业相关人的评价，可以直接反映企业的优势和不足，你可以从中分析出更多的信息。

企业与自我的平衡对接

有经验的经理人，可以通过以上信息分析出新东家的真正目的。然后，根据自己的情况进行对比，并且在还要重点评估自己与该企业文化的融合度。比如：崇尚制度文化的经理人，如果要进入人情文化浓厚的企业中，势必需要重新适应环境。

经理人不仅要评价自己的离职损失，比如：有物质损失，以及平台、资源、工作场所、交通状况、出差频率等非物质因素带来的损失等等。同时，还要评估自己的入职风险以及风险底线。事实上，寻找新东家的过程，就是一个平衡得失、满足希望的过程。

最后，对于较大规模的企业，经理人还要去了解新东家将要与你签订的四大责任书内容（劳动合同书、经营目标责任书、保密协议书、退出协议书），因为落实到白纸黑字上的才最说明问题。

（本文根据奇正管理俱乐部会员发言整理而成）

篇5：新员工入职一周师带徒细化流程

一、人事部将新员工带到部门，部门统一将员工安排到楼层，由楼层经理为新员工指定好师傅，同时发给一本小本子，一支笔。

二、师傅先进行自我介绍，介绍自己的成长历程。

三、师傅带领新员工熟悉环境流程

线路设计：

1、员工通道年度与月度优秀员工光荣榜，介绍优秀员工的情况、评选方法、奖励举措等情况；讲解企业三大高压线（打架、偷盗、旷工）。

2、员工打卡处，介绍部门的上下班时间，打卡的注意事项，讲解酒店物品不得带出酒店，打卡处与门卫保安的检查情况讲解，店训讲解；企业荣誉栏介绍。

3、员工食堂，告知食堂开餐的餐别，开餐时间，及相关注意事项，介绍月度优秀员工情况，评选及奖励方法。

4、员工洗手间、更衣室、浴室，员工洗手间、更衣室、浴室方位，告知贵重物品随身携带，及更衣室卫生要求；告知员工洗浴时间，及洗浴相关制度要求。

5、财务室、人事部、企划部、工程部方位，告知酒店高层管理员概况，告知工资的结构、每月发工资的时间与注意的问题。

6、员工宿舍，告知员工宿舍位置及酒店住宿的相关福利，洗漱间、垃圾场的位置及功能。

7、部门开班例会地点，告知开会地点时间，部门及楼层管理员的情况。

8、餐厅公共区域介绍，客用电梯位置，客用洗手间位置；餐饮部订餐部、收银台的位置，以及订餐电话，部门功能。

9、楼层工作室情况介绍，日常易耗物品使用规定。

10、该员工分工到的区域情况介绍，物品摆放，周围同事介绍。

四、员工的基本仪容仪表要求，基础十句礼貌用语讲解。

五、为新员工讲解区域工作柜内物品摆置情况。

六、为新员工讲解如何使用托盘与托盘使用要求。

七、为新员工讲解如何摆台。

八、为新员工讲解如何做餐前准备工作。

九、为新员工讲解如何做餐后收尾工作。

十、为新员工讲解基础的餐中服务流程。

注：

1、首先在各部门重新筛选优秀管理员作为师傅人选，有沈总集中进行培训相关流程。

2、一至三项为第一天讲解内容，四项至五项为第二天讲解内容，六项至七项为第三天讲解内容，第八项为第四天讲解内容，第九项为第五天讲解内容，第十项在第六天、第七天讲解。

3、在部门传菜部走道上制作新员工入职培训墙，流程中四到十项所有详细内容在培训墙中明确细化标准。

宾馆餐饮部

篇6：新员工的入职一年总结

在实践中历练，在工作中成长

————浅谈自己工作一年的感悟

（xxxx xxx）

各位领导，各位新同事们：

大家好！我叫xxx，20xx年毕业于xxxxxx给水排水工程专业，现任职于安装公司设计与技术中心任助理设计师。我很荣幸获得“2012届优秀新员工”称号，这个荣誉的取得与安装公司重视对新员工的培养计划、公司领导对新员工成长的关注与支持、师父的指导、各位同事的关心和帮助是密不可分的，在此我深表感谢！

在过去的一年里，我先后参与了沈阳新世界会展中心、北京京广中心、泰州世茂茂御酒店、平安金融中心、廊坊新世界中心的深化设计工作。我的主要工作职责为：参与工程的投标；编写技术文件中深化设计部分的内容；绘制招标及投标文件需深化设计图纸；参与回标；参与新承接项目的成本分析，拟定深化设计重点措施；接受项目经理及深化设计经理的领导；负责深化设计的具体工作，并按出图计划开展工作；对接业主、顾问、设计院、总包或分包方设计师；推广BIM技术，根据项目需求绘制模型。

在工作中我不仅学会了如何把学到的知识融入到工作实践中去，而且从实践中学到了书本上没有的责任和担当的思想境界。下面我将从转变、担当、坚持、梦想四个方面和大家交流一下，谈谈我这一年的工作感悟。

转变

去年的这个时候，我和大家一样，怀揣梦想走出校门，选择了安装公司作为我职业生涯起始的平台。我很庆幸我当时的选择，这个选择为我职业的发展提供了一个广阔的平台。公司二、三、九培训模式（岗位实习两个月、大项目集中学习三个月、岗位见习九个月），可以帮助新员工迅速熟悉自己的工作内容和岗位职责，也可以迅速提高大家的业务能力。所以，只要大家主动学习、努力奋斗。一定可以迅速转变成为一名合格的安装人。

在学习过程中，要将以前我们在学校的被动接受转变为主动学习，着重体现为下面两个方面，第一、主动向专家、师父和老员工们请教，第二、是借助网络、图书馆等公共资源主动学习相关的业务知识。这两个方面相互结合，就可以快速掌握知识，提升自己的工作能力，解决工作中的实际问题。尤其借用网络资源自学的方式更要重视，我之前经常和同事们开玩笑说：只要百度上有的，就没有我们不会的。

中国的高速发展，对建筑领域，尤其是机电安装提出了更高的要求。新同事要不断学习专业知识的同时注重管理能力的培养，快速的从学生转变为具有技术核心竞争力、工程管理能力、沟通协作能力、学习创新能力等优秀职业素养的专业人才，才能从容面对未来严峻的市场挑战，使安装公司再创辉煌。

担当

安装公司的公司文化是担当文化，担重任、当幸福。所以各位新同事，在工作中要勇于担当，敢于去面对困难与挑战。我在工作的第二个月，被领导安排去泰州独立从事泰州世茂茂御酒店项目给水排水专业深化设计工作。在这个项目中，我负责给水排水专业的全面深化设计工作，面对工作中的压力与挑战，我把压力化作动力，勇于面对挑战，在责任与担当中快速成长，在磨砺中逐渐变得成熟。很感谢领导给我这个担当的`机会。

面对工作的压力与困难，我们不要退缩，一定要有信心、有勇气去面对挑战与更高的要求。沉下心来寻求工作的方法，将自己的本职工作做好、做精。力求主动有为，品质发展。要有安装人敢攀平安之巅、绿地之顶的魄力与信心！

坚持

现实与理想总是会存在偏差，我们的工作很平凡。它不像我们在学校里面幻想的、影视剧里演的那样，每天出入高级写字楼、喝着咖啡写写字。它是那样的平凡，实际，没有一丝丝的奢华包装。面对这个落差的时候有很多人会动摇，看着枯燥辛苦的工作和并不舒适的环境而迷茫，再加上有可能会遇到一些负面环境的影响，很多人开始怀疑自己当初的选择。很多人会放弃，放弃之前的目标，放弃努力而随波逐流。这个时候我们一定要坚持，要忍耐，不要忘了我们为什么加入安装这个大家庭。我的目标是成为一名合格的设计师，为公司的发展做出自己的贡献，同时也是为自己的家庭生活的更好而努力。只有坚持，才能一步一步走向成功，不要忘了我们是中华的钢铁脊梁，怎能被轻易的击倒。

在坚持的过程中，大家也许会感到迷惑、会遇到挫折、遇到困难，这个时候就不要把这些藏在心里，多与领导、前辈、同事、朋友沟通。安装的领导和前辈们一定会给大家一个正确的解决方法，帮助大家走出困难。公司的每一位领导、每一位老员工都很乐意帮大家解决工作中、生活中的困难。我们不是一个人在战斗，任何时候都有安装这个大家庭做我们坚强的后盾。

梦想

最近中国在提中国梦，安装有安装梦，我们每个人也有每个人自己的人生梦想。过去的一年，我体味到了工作、生活中成长的五味陈杂，感受了南征北战的辛苦，也初窥了老一辈铁脚板精神的伟大，同样也在安装收获到了喜悦与幸福。更多的是在工作、生活中的感动，

领导的殷切关心、师父和前辈的孜孜教诲，与同事们并肩为着心中的理想与目标，奋斗在祖国的大江南北，相互帮助、相互支持。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。安装公司为我们提供了一个广阔的圆梦舞台，在这个舞台上尽情的演绎，在平凡的工作岗位努力的工作，去缔造不平凡的建筑，去谱写美好的明天！我们是安装公司的希望与未来!

最后我送给大家几句话共勉，梦想不会抛弃苦苦追求的人，沐浴在梦想的光辉中坚定的前行，披荆斩棘，未来成功的自己一定会感谢我们今天的努力！

以上是我这一年对工作的感悟，如有不妥之处欢迎大家批评指正。再次欢迎各位新同事加入安装公司，祝大家工作顺利、前程似锦、再创辉煌！

最后感谢公司领导给我这个和大家交流的机会，谢谢！

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★ 新员工入职致辞精选

篇7：入职一周之感想

进入陕西延长石油（集团）魏墙煤业有限公司一个周了，虽然时间比较简短，但是公司团结向上、积极进取的风貌已经给我留下深刻的印象。特别是公司各级领导在发展理念上的宏观指引、在具体实践中的悉心教导让我倍感温暖，同事们细致严谨的工作态度、干练简洁的工作作风使我深受鼓舞，同时，我也以能成为这样一个优秀团队一员而自豪，对公司及自己的未来充满信心。

毕业以后，我就在一些企事业单位工作，积累了一些处理繁杂事务的工作经验。进入我们公司后，由于不熟悉工作环境和业务技能等原因，感觉压力还是非常大，有点紧张甚至开始焦急，我知道，我的心态会在部门领导、周围同事的关心帮助下，逐渐平稳下来，很快的进入工作状态。但是我会保持着这种紧张，让其成为我加强学习、不断进步的源动力。

虽然具体的工作内容还没有确定，但是我作为办公室的一员，这几天在日常工作的耳濡目染下，接收到了很多新的信息，知道了自己与团队协作要求的差距，于是我积极的学习各项专业知识，努力提高自己的业务水平。遇到不懂的问题勤于向领导同事们请教，碰到生疏的技能也勤加练习，认真钻研。虽然每天的进步很小，点点滴滴的，但是几天下来，感觉收获蛮多的，人也觉的充实许多。同时，也切身体会了公司成熟良好的企业文化和科学的价值取向。我一定用自己的努力来适应公司的要求，为我们的团队发展贡献自己的力量。

行政办公室是一个承上启下，协调左右，联系各个方面的一个信息枢纽，是推动矿务工作朝着既定方向稳定前行的一个重要部门。我们公司是一个正在筹建中的煤矿企业，起点决定高度，思路决定出路，办公室一定要追求优质的服务质量、高效的工作效率、正确的发展决策和科学的制度建设。为了成为一个合格的办公室政务人员，我认为自己应该做到以下三点。

首先，要全面提高基本素质，努力学习科学文化知识，积极的了解时政新闻，全方位的增长见识拓展思维，提升自身人文素养，使自己始终能跟的上社会的节奏，时代的步伐。

其次，要勤劳、甘于吃苦、忠于职守。勤劳，忠诚是一个人工作的基础和灵魂。只有具备了这些优秀的品质，才能充分发挥自身的主观能动性，以饱满的热情将每项工作有目标有计划的圆满完成。

再者，要具有认真、细致、耐心、一丝不苟的工作态度。办公室的工作相对比较繁琐，枯燥。每项工作都看似很小，但是要将其做到完整，细致，有条不紊，没有差错，就要求责任人必须具有上述品质，否则随着时间的推移，各种小问题会日积月累，最终使得各项工作凌乱不堪，积重难返。

陈力就列，不能者止，一个优秀的企业一定是一个会量才而用的企业，同时，一个合格的员工也应该在自己的岗位上尽力而为。公司在尊重员工基本性格特点的基础上，充分发挥个体特长，形成巨大合力，推动公司不断发展。同样，公司的发展才是员工实现个人价值的基础，公司的发展才能激发员工的创造性，完成员工的成就感，培养

员工亲近的归属感，照此良性循环，才能形成企业优良、现代、积极、科学发展的核心文化。虽然我来的时间不长，但我能感受到公司领导在用人方面的仔细斟酌，用心良苦。公司组织这次培训，我认为很有必要也很及时，我一定不会辜负公司对我的期望，万分珍惜此次培训学习的机会，在了解了自己将要从事的工作的属性后，我更加清楚了本次学习的目标。我会通过本次学习，以及日后的不懈努力，为公司做出更大的贡献。

篇8：企业新员工的入职培训问题研究

1 当前我国企业入职培训存在的问题

许多企业在完成了入职培训后，会感觉到新员工工作积极性不高、与工作环境格格不入，工作绩效并没有显著提高，甚至是新员工离职等问题。究其原因，除去员工本身的个人因素外，主要原因就是企业的入职培训某环节出现了问题。其主要问题有以下几个方面。

1.1 企业不重视入职培训工作

首先，对入职培训工作不够重视，一般出现在许多中小企业中，中小企业由于其人力物力财力的不足，没有独立的培训部门，一般会把工作重点放在能够为企业带来直接经济效益的部门，而不愿意再花费精力来组建专门的培训部门或者人员，这样就导致很多新员工的入职培训是由不专业的需求部门来完成的，在人手紧缺时，简单学习了企业规章制度后就直接接手新工作上岗了;其次，企业每年招聘的新员工基本上都为刚毕业的大学毕业生，有些管理者对大学生入职培训工作重视不足，认为大学生自学能力强、领悟能力高，对于工作环境的适应和企业内部的融入自然是得心应手的，以后即使会有入职培训也是流于形式，草率了事。这种闪电式的新员工入职，几乎都会在某种程度上埋下人才流失，或达不到企业绩效的隐患。

1.2 新员工和企业对入职培训的认识有偏差

从企业角度来看，企业意识决定企业行动，落后的培训观念会影响到培训行动与培训效果。许多企业未能正确认识到自身的培训需求，只是看见入职培训在别的企业办得风生水起，便也跟风增加了新员工入职培训，却没有考虑到自己想从入职培训中得到什么。新员工作为成年人，大学生新员工普遍自我意识较强，在学习过程中具有叛逆心和目的性，他们会根据自己的经验分析被传授的内容，选择性地接纳一部分，要让他们能够主动地去学习、去接受新事物，就要按照年轻人习惯的方式来传授工作，一味地按照过去的经验直接向他们灌输知识，只会导致支出得不到回报，甚至导致员工产生逃避心理。

1.3 入职培训内容偏简单化

1.3.1 培训时间安排不合理

在时间投入方面，很多企业入职培训的具体安排要么是比较随意，没有针对性;要么是急于求成，将培训内容压缩为一天完成。有些企业在进行培训时，只是照本宣科地把口号式的观念传达给员工，认为员工只需要了解一些企业的基本情况即可，所谓的入职培训也是很紧凑的安排一天的时间参观办公环境、讲解或者员工自学员工手册和企业的一些基本规章制度等内容，认为更多关于企业和工作上的信息，员工会通过日后长时间的工作中学习到，不必安排更多时间浪费在理论培训上，所以新员工很难从培训中感同身受，无法抓住重点，不知道培训内容在工作中的重要性。

1.3.2 培训内容枯燥无味

有些企业对大学生入职培训仅局限于企业的发展史、规章制度等认知培训和基本工作技能培训，忽视了大学生新员工心理以及情商的锻炼，培训内容单一枯燥，缺乏吸引力。其次，当今企业的入职培训多为讲授法和工作指导法。讲授法又多以传统的课堂讲授为主，偶尔会带领新人参观各个部门或生产工程，老员工与新员工、新员工与新员工之间的互动活动较少，培训缺乏生机。作为刚刚走出校园的应届毕业生，他们大多本身早已厌倦“填鸭式”的教育模式，希望的是走出校园进入职场之后能够接受具有企业特色的新鲜的培训课程，若还是平铺直叙的课堂教学，那么会失去足够的吸引力，很难挑起新员工的学习积极性和工作积极性。

1.4 新员工入职培训效果缺乏反馈和评估

对于入职培训效果的反馈与评估，不只能够反映培训是否达到了企业的战略发展和新员工发展的需求，也能为以后的入职培训目标及需求确定、课程安排提供许多有效又珍贵的信息反馈，为企业改进培训体系提供依据，也对新员工的学习能力、动手能力有一定的了解，为日后跟进培训提供参考资料。

许多企业在入职培训后发现培训的效果并未达到最初的目标，很有可能是忽略了“培训链”中信息反馈和效果评估过程。当参加完入职培训后，新员工都希望能从培训管理者那里得到回复和评价，无论是好评还是批评，这对于新员工以后成长来说都是宝贵的。

2 解决我国企业入职培训中存在问题的对策

2.1 企业应明确入职培训目标

入职培训的目标应该是企业在综合考虑了员工的目标、管理层目标、企业发展战略目标的基础上确立的。员工及各级组织的工作目标应始终与企业的战略目标保持一致。传统的企业入职培训目标一般包括：让员工尽快知晓工作要求，了解工作内容，以便使员工尽快适应工作岗位，提高工作效率;向新员工清晰地展现岗位职责以及组织对员工本人的期望，告知其工作岗位及职责，并表达期望他做到什么。鉴于当今的新员工多为80后、90后，他们的价值观更是具有特殊性，比如智联招聘某相关调查中，31.3%的参与评选的90后新员工将“良好的成长空间作为选择工作的首要标准”，其次是“该工作是自己喜欢做的事”，显然，如今的新员工在工作中的目标更多是希望得到自我价值的实现，他们进入企业是一种信息反哺，新员工学习能力快，接受新事物能力强，处理问题更加网络化，但吃苦精神不够，这些都需要企业引入人性化的机制。针对员工充满个性的工作目标，企业在制定相关入职培训计划方面也应更具有创新性，通过了解了新员工的目标过后，领导者适时的安慰与鼓励，合理的薪酬奖励等，都能够帮助企业制定更具有可行性的培训策略，达成双方均满意的目标。

2.2 企业应开展具有针对性的入职培训

有些企业的入职培训非常丰富，既有企业文化的介绍，也有团队协作能力的指导，可是员工就是不满意，这就是由于培训缺乏针对性导致的。新员工初步进入一个企业，在文化背景、价值观念等方面存在着很大的差异，有针对性的培训是吸引他们的求知欲，消除种种差异走向一致的必要手段。

由于当今企业的新员工多为应届大学毕业生，所以企业需要根据大学毕业生的特点，有针对性的选择培训内容。一般来说，首先要从大学毕业生的三个特点说起：其一，刚从校园迈入社会，企业要求的从校园人到企业人的转变会造成他们对未来的迷茫感;其二，成年人都有自己的主见和想法，兴趣爱好也不同，如果培训没有吸引力，他们很容易产生厌倦感;其三，大学生对于企业的认知大都停留在直观表面的层次，只看到企业发展规模等方面。这种教育背景、学习模式、心理特点均不相同的新员工，对培训的需求就会不同，企业在对新员工进行入职培训前，就应该根据新员工的背景、岗位特点等先进行具体的分析，结合本企业自身的实际情况和需求制定一套针对性强、实用性高的培训内容。除却企业文化等宏观的认知培训，员工的基本工作礼仪、企业人应具有的姿态与精神风貌等素质培训也不可避免，培养新进员工养成良好的职业道德，树立正确的人生观、价值观、培养团队协作精神和沟通能力，也应成为培训内容中重点针对的一部分。

2.3 企业应帮助新员工树立正确的主观认识

新加入企业的员工可能来自全国各地，其家庭出身、学习经历、生活习惯和兴趣爱好都存在差异。新员工渴望被认同，渴望拥有良好的人际关系和实现自我价值，抗挫能力弱，一旦受到否定，情绪波动会很大。在适应企业人角色时，心态也非常重要，区分他们的不同心理状况，对他们进行健康心态培训，能够帮助他们克服生活中的心理优越感或自卑感，避免步入工作岗位后由于不良心态产生不良的工作态度。对于新员工本身来说，需要注意在职场与前辈交流的过程中，要把朋友圈适当拓展到一些能在生活智慧层面给予自己指导的“忘年交”领域，工作中出现问题时除了搜索网络，还可以当面请教前辈以拉近距离，增进了解。

2.4 企业应丰富入职培训内容及形式

2.4.1 增加对新员工职业生涯规划指导

新员工经过入职培训及岗位导师的具体指导后，他们的职业素养和工作能力都得到了一定程度上的体现和提升，人力资源部门应根据培训的结果安排大学生到合适的工作岗位，做到适得其所。当工作岗位基本安排就绪后，应对这些大学生新员工进行职业生涯设计，应尽量使个人愿景与企业未来发展战略目标相契合，帮助新员工从企业的外围融入到团队之中，发挥自己的才能，并对自己期望的工作角色有一个初步的定位，既提高了企业的培训效率，又能使企业与员工共同发展和进步。

2.4.2 丰富入职培训方式及内容

新员工入职培训不仅包括课堂教学，还可以增加角色演练、室外拓展训练等多种形式。例如，新员工进入IBM，首先要进行为期4个月的集中培训，培训就采用课堂授课和实地练习两种形式。总的来说，在企业的入职培训中，应该结合培训目标和培训对象等因素选择恰当的丰富多样的培训方式：

首先，对于企业情况的介绍可采用员工亲身体验或者讲师讲解的方式;分配到岗后，也可以每人安排一位“导师”，无论是从工作上还是人际交往方面，都可以为新员工提供个性化的指导。

其次，可增加新老员工座谈会，老员工现身说法，以你问我答的形式，让新员工更轻松地接受企业的工作氛围，帮助其提高职业素养。海尔公司在新员工入职培训中的新老“毕业生”见面会就很值得借鉴，通过学长学姐的亲身经历更贴切地了解海尔，也可以更深入地了解自己对于本岗位工作的升迁、发展前景等自己最关心的问题，面对面的沟通总是好过传统的说教。

总的来说，在培训形式、培训课时及培训内容的安排上应当细致，不能一天或几个小时匆忙了事。企业在进行课堂培训时，面对面教学的效果会大大好于视频教学，并且在培训过程中要引用恰当生动的使用案例，各种提问或头脑风暴法将学员的思维带入到讲师的案例中来，这样他们才会充满激情，每个人才能真正地参与其中收到事半功倍的培训效果。

2.5 企业应完善培训评估反馈过程

入职培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的受益情况，以衡量入职培训是否有效的过程。考核内容应该是全方位的，不仅要包括大学生新员工对培训内容掌握的程度，还应包括他们对于培训知识的运用情况。检测手段不应该只是单一的笔试，还可以通过实际操作考察、模拟训练、座谈会等方式。入职培训的评估反馈不仅可以科学的分析培训是否使新员工达到了企业的要求，更重要的是能针对整个培训内容中存在的问题与瑕疵提出科学的改进措施，提高培训效果，还可帮助企业不断完善培训工作，逐渐形成一套比较完整的具有企业特色的新员工入职培训体系，为企业未来的新员工培训打下良好的基础。

参考文献

[1]李原.企业员工的心理契约——概念、理论及实证研究[M].上海:复旦大学出版社, 2006.

篇9：入职一周工作总结

收获：

1.了解了有关建筑幕墙施工的各种规范，并在唐工的经验总结中着重地识记了几处比较关键的地方。如：玻璃检验批的数量是1000~1500m2;铝合金与其他金属(铁)等连接时一定要有塑胶垫块;立柱的伸缩缝长度不小于10mm等等。虽然一次不可能把所有的记住，但我想通过日后的不断努力和在工作实际中经验的积累，这方面的知识一定会牢固掌握的。

2.了解了如何根据施工图向生产部进行提料。第一步是把所要提的材料中施工图中提取出来，并附上平面、横剖、纵剖图，把材料的规格如实地反映在图上;第二步是填写提料单，把要提的材料的型号、规格、总量等一一填写在提料单上，且标上统一的编号。我训练的只是其中的一个材料，更具体的还是要靠日后的学习和积累。

3.项目管理手册的学习。通过看项目管理手册，并结合与项目经理梁经理的交流，我大概了解了一个项目从中标开始到工程的竣工验收结算整个过程中的运行情况，项目管理人员的进场，与业主方、总包方、分包方关系的协调，以及各个管理人员职责的划分等等项目管理活动;还有技术方面，如埋件的预埋过程控制，测量放线，以及各种形式幕墙的安装工艺流程等等。虽然这只是个大概，但让我感到自己的视野一下子从一个普通的施工管理人员，转变到了一个项目的帷幄者，能从一个较高的角度去分析把握工作中遇到的问题和事情了。这一点我认为是一个很大的提高。

4.安全技术培训和资料管理培训。前者由于是第一次碰面，张总的目的也旨在提高我们的安全警惕性，而不是提高我们的管理水平。实际上是一个安全技术交底。通过培训，我提高了对安全管理的认识和在施工现场的警惕性，提醒自己在现场一定要全神贯注，时刻注意自身的安全，不能不懂装懂，不逞强，要正确佩戴安全帽和安全带等等;资料管理的培训中，通过余工根据自己的亲身经历和经验总结，给我们讲解了资料归档过程中要注意的问题和细节，我通过提问的方式把一些模糊的地方给弄清楚了，感觉学到了很多实用的东西。

感触：

1.项目部浓厚的学习氛围。梁经理和唐工在一天的繁忙工作后，还坚持看书到深夜，一起来项目的其他同事也在抽时间学习，真的有种一天不学习就会落后就会被淘汰的感觉，有时感到自己的脚步都加快了。慢慢适应吧，学习是件好事。

2.十分简单的工作关系。没有毕业之前，经常听说社会关系如何如何的复杂，如何如何可怕。可来到了这里，丝毫没有这种感觉，大家都在认真努力的工作，能者上，庸者下，没有什么营私，老员工毫不保留的把自己所知道的都教给了我们，项目经理梁经理经常和我们一起玩笑，感觉和朋友没有什么不同的。这不，还要买个篮球，说要组建一个篮球队呢。

3.公司领导和项目经理对我们的关怀无微不至。就说办公室工作环境吧，开始只有一台电风扇，可就因为我们几个来了，梁经理第二天就又买了台电风扇，今天上午公司又从广州公司特别的为我们送来了一台空调。留给我的只有感慨和感激了。还有在我们成长方面，张总更是关怀备至，给我们安排培训，还特别叮嘱梁经理关注我们的发展进步。