圣原直销公司奖金制度

圣原直销公司奖金制度（共6篇）

篇1：圣原直销公司奖金制度

圣原直销公司奖金制度

有健康，才有可能。有健康，才有精彩。健康是人类亘古不变的追求。健康是成就品质生活、成就卓越人生的基石，圣原所从事的正是促进生命健康这样一项具有普适价值的事业，很多做直销老师和直销的伙伴们已经了解了圣原的平台，公司很大，品牌知名度很高，那么我们如何做圣原直销呢？为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解圣原直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，分享圣原独具魅力的奖金分配计划。

消费加盟级别：

1000-3000-6000-12000四个级别。对碰奖（1：1）：

分别拿小区业绩的9%-10%-11%-12% 周封顶对应为：1万-3万-6万-12万；

领导奖（代数奖）：分别拿压缩的2-4-6-9代，第一代10%，第二代9%,8%，第四代7%，第五代6%，第六至九代都是5%。

级差奖：

新会员注册180后，开始每月责任消费300元，小组业绩20%级差奖 奖衔

当月个人小组销售业绩考核

级差

销售代表

240-1200 BV

（含)8% 销售主管

1200-2400 BV

（含)12% 销售经理

2400-4800BV

（含)16% 销售总监

4800 BV 以上

20% 培育奖：

小组业绩完成1-6个总监部门，奖励各总监小组2-10层总业绩6%-2%的提成。

篇2：圣原直销公司奖金制度

圣原奖金制度（简化版）

消费加盟级别：1000-3000-6000-12000四个级别。

一、对碰奖（1：1）：分别拿小区业绩的9%-10%-11%-12%周封顶对应为：0.8万-3万-6万-12万；

二、领导奖（代数奖）：分别拿压缩的2-4-6-9代，第一代10%，第二代9%，第三代8%，第四代7%，第五代6%，第六至九代都是5%。

三、级差奖，9月正式开盘之后，每月责任消费为300元，小组业绩20%级差奖

奖衔当月个人小组销售业绩考核级差

篇3：2015年最新直销公司奖金制度

矩阵制(例如：美乐家)

矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。

美乐家奖金制度

☆ 一.购买 55 点产品免加入费，7 折购买产品(人民币约 600---800 元)送公司产品资料。☆ 二.套装加入固定 100 点，生活套装 5.5 折（1870港币）.美容套装 4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。

★ 回馈最高： 25% 的推广奖金等 9 种不同收入，7 代 ×7% 奖金。

★ 符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。每月只需消费35 点(约 400 元)

一、推广佣金

1、直接推广佣金 25%

在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的 25%。您所介绍的消费者人数是没有上限的。假设你推荐

一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。计算公式： 55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。（注美金对港币的比率为1：7）

如果你是套装加入的直接推广套装 , 有套装固定佣金 210港币。

如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币 计算公式 ：210港币+100点×25%×7（港币）=385（港币）。（注美金对港币的比率为1：7）

第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。而美乐家公司全球 95% 以上的消费者都会持续购买。

您亲自推荐人数 越多，领取的奖金也越多。以下为美乐家 2005 年4 月更新的推荐奖金列表: 推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解 “ 直推 ” 这个词的意思，“ 直推 ” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。

举例 : A 先生推荐了 B 先生入会，之后 A 又推荐了 C 入会但 把 C 放在了 B 先生的下面 , 那么在 B 的资料上直推人这栏是 A，辅导推荐人这栏还是 A。而 C 先生就不同了，C 的直推人是 A，但 C 的辅导推荐人那栏填 的就应该是 B 先生的名字。

也就是说您直接推荐 30 人的会员就可以拿取这 30 人点数的 30%，而您组织里其他人你还是拿 7% 的奖金。

例如您直接推荐了 30 名会员，而这 30 人中有几个人推荐了 10 人 入会，这时您的组织里共 40 人。您的奖金是 35点×30%×30人×7=2205 元（港币）加上其他10个 会员的 35点×7%×10人×7=171.5 元（港币）

总共是 2376.5 元（港币）

有人看到这里会觉得我推荐了 30 多人，才拿两千多元是不是太 少了。这里需要解释一下，虽然你是拿了两千多元，可这时，你的下 线很多人也赚到钱哦，这里就体现了 “ 均富 ” 的思想。大家现在都

知道 “ 双赢 ” 的概念，美乐家的制度正体现了这点，就以上面的例子说，你的组织共有 40 人，第一代只可放 5 人，其他人是不是要往下放，那第一代的 5 人是不是都有收入，然后第 2 代最多只能放 25 人，那你组织剩下的 10 人是不是还要往下放，如果你每代只放 3 人以三的倍数从第一代往下倍增的话，是不是就有更多你的下线赚到钱，你的下

线都有一份收入，那你的组织是不是就很稳定。

有些公司吹嘘他们的制度赚钱快却忽视了一点 “ 稳 ”，把下线 所有的钱给一个人赚，当然赚钱又多又快，但那能持续多久呢？ 2、间接组织佣金 七代 7% 的组织佣金

当您所介绍的优惠顾客也开始推荐其他人的加入，您可以在您的组织 内领取七代 7% 的组织佣金。

当你七代内的优惠顾客都在购买产品，你可以拿到的收入是： 人数 × 点数 ×7（港币）×（7%-30%）= 您的收入

二、组织佣金

谈到组织奖金我们必须来看一下下图（图中中文数字为代数，阿 拉伯数字为每代最多可能的人数）

你

（人数）一代

二代

三代

四代

625 五代

3125 六代

15625 七代

78125

美乐家公司制度是以宽五深七的矩阵方式，让每一个加入 在我们的事业伙伴 , 都有机会达到自己的目标成为一个富足的人。① 更详细的说这是 7 代 7% 的矩阵 , 最初这个矩阵最多 7 代 排满可以有 97655（5+25+125+625+3125+15625+78125）个人，而每个人你都可以从公司按月提取 7% 的奖金，理论上 如果组织排满人的话仅组织奖金一项 “ 每月 ” 便可从公司拿近200 万元人民币的奖金。计算方式如下（以每个会员都消费 最低 35 点计算）： 35（点数）×7（港币）×7%（奖金比例）×97655（人数）=1674955 元(港币)倍增的力量可怕吧!② 矩阵有 7 代可以容纳仅十万人但不是一开始您就能拿到七 代内所有的奖金的，当您成为优惠顾客后只能享有两代 7% 奖金的资格，当您直推（亲自推荐）了 2 位优惠顾客后便有 拿 3 代 7% 的奖金的资格，直推 4 人便可拿四代 7%，当直推满 8 人后您才有拿 7 代 7% 的资格(如下):

直接推荐

领取代数

0 人

代人

代人

代人

代 ③ 刚开始你的下线，最多只能排 5 个人，当然你也可以排少 于 5 个人比如 3 个人。现在我们以 5 人为例，当你第一代 排满 5 人后你推荐第6 位朋友加入，因为制度上的关系你一 定要将第 6 位放在第一代五人中的一个的下面也就是第 2 代。这个用意在于您要把人往下放 , 从而使上下线紧密合作，但 不管你把你推荐的朋友放在你组织中的任何一个位置，只要 不出你组织的第七代公司一样给你 7% 的奖金，这样就从制 度上真正确立了 “ 助人达成目标 ”，而不会象某些公司把 所有人都放在自己第一代。④ 而且奖金是可以重复计算的：比如 A 先生推荐了 B 先生入 会，B 先生又推荐了 C 先生入会那么

A 先生的奖金 =（B 先生当月消费的点数 +C 先生当月消费 的点数）×7%×7 B 先生的奖金 =C 先生当月消费的点数 ×7%×7 注： 1:7 是美金兑换港币汇率

从上面可以看出 C 先生的消费点数被计算了两次，如果 A 先生的上面还有人，那 C 先生的点数还将被再计算，最多重 复算 7 次，因为公司奖金只能算 7 代内的。

三、晋阶奖金

当你做到总监以上 , 公司就有额外晋阶奖金： 1、晋阶奖金； 2、先锋奖金； 3、车马津贴； 4、分红；、企业总监奖金； 6、首席企业总监。晋阶奖金

当你的直接推荐人达到 8 人时，公司会给你一个称号 “ 总 监 ”, 曾购买过套装加入有晋阶奖 800 元（如果你做经营者 不要失去购买套装的机会，否则以后你会后悔的哦）, 这时 你有了可以拿 7 代内奖金的资格 , 而且您直推的这 8 人消费 产品您可以从公司拿 14% 的奖金。你推荐的人若也上了总监 且他也是套装加入的 , 公司奖他 800 元也奖励你 800 元.当您直接推荐的人中出现一个总监后(也就是说您推荐的一个 人他自己也推荐了 8 个人成为优惠顾客)后您便有资格拿晋阶 奖金 , 要求和奖金列表如下 ：

整组业绩要求点数—— 是指您 7 代内所有人的消费点数（包括当月新加入会员消费点数）总和

PEG——：就是你的直接推荐人的 7 代整组点数总和，比 如您直接推荐五个人A,B,C,D,E，他们7代整组业绩点数各 为1万点，那你的PEG就是5万点，那你的晋阶佣金PEG10% 就是 5000 美金 先锋领导佣金

新人在 5 个月内上总监 2（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 2000 × 2=4000 港币

新人在 7 个月内上总监 3（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 4000 × 2=8000 港币

新人在 9 个月内上总监 4（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 8000 × 2=16000 港币

新人在 11 个月内上总监 5（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 12000 × 2=24000 港币

新人在 13 个月内上资深（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 16000 × 2=32000 港币

五、车马津贴

当你达到资深总监以上时，公司支付你车马费 3200 元 / 月

当你达到执行总监以上时，公司支付你车马费 6400 元 / 月

六、分

红

总监 2—— 总监 5 “ 每月 ” 可参与 1% 分红 资深总监 1—— 资深 5 “ 每月 ” 参与 1% 分红 执行总监以上 “ 每月 ” 参与 2% 分红

七、资深总监

当您成功亲自推荐 5 名总监，您将可获得： & #8226;

平均超过 320000 元的年收入 & #8226;

每月 3200 元交通补助津贴

& #8226;

每年自身组织 1% 分红

& #8226;

晋阶奖金： 2.5-5 万（PEG × 10%）& #8226;

晋级训练及奖励、表扬

& #8226;

以及更多额外的佣金及海外旅游 ……

八、执行总监

当您成功亲自推荐 10 名总监，您将可获得： & #8226;

平均超过 100 万元的年收入 & #8226;

每月 6400 元交通补助津贴

& #8226;

每年自身组织 2% 分红

& #8226;

晋阶奖金： 5-25 万（PEG × 10%）& #8226;

晋级表扬与餐会

& #8226;

独享各项领导人专属活动 & #8226;

免费的业务咨询服务

& #8226;

更多额外的佣金及海外旅游 …… & #8226;

有机会参与高层领导人会议 & #8226;

总裁俱乐部的参与资格权

九、企业总监及首席总监

当您成功亲自推荐 5 名执行总监以上，您将可获得： & #8226;

企业总监单次晋级佣金 80 万元 & #8226;

首席总监单次晋级佣金 800 万元 & #8226;

每年自身组织 2% 分红 & #8226;

晋阶奖金： PEG × 10% & #8226;

每月 6400 元交通补助津贴 & #8226;

每年千万至数千万的持续性收入

& #8226;

更多额外的佣金及海外旅游和礼遇 …… & #8226;

有机会参与高层领导人会议 & #8226;

总裁俱乐部的参与资格权 & #8226;

免费的业务咨询服务 & #8226;

总公司最尊荣的表扬

注：资深总监月收入在2万元以上（并允许您开第6线），执行 总监月收入在10万以上（并允许您开无数线），有能力的可以 做大，没有能力的也可以赚到钱，体现了均富的意义，具统计平均成功率在75.1%达成时间平均为10个月，全球MLM收入最 丰厚最轻松，每月只需完成35PV就可以全部拿到7%基本组织 奖金，没有任何考核制度，看得到,做得到可以轻松创业！美乐家制度精髓

1,美乐家奖金设计的理念是给社会的弱势群体做的,残疾人, 找不到工作的人，离婚的单亲家庭,家庭妇女,退休的人,本来 就不可能成功的小人物从事的一个副业把家庭开支转变为家 庭收入,所以门槛比较低,制度也非常简单消费而不推销.后来 就是这么普通的人成功后吸引各界精英与直销业的强人纷纷

加盟,台湾如新公司共25位蓝钻领导人看懂后到美乐家从零开始!2,自动订货的金额 以及点数低，就是让更多的普通家庭可 以真正的消耗产品,每月只能买一次而且不可以买太多这样的 业绩能有全球持续订货率95%(历史上唯一能做到如此高的 复消费者傲视群雄),美乐家已经做到真正意义上的第一名了, 产品200多种日用品环保成份98%,个人护理护专利配方,护肤 品全球十大品牌之一,营养品美国销售量稳居第一名,同品质价 格最合理,同价格品质最好,否则60天无条件空瓶退全额100% 满意保证，杜绝屯货打折,找人容易留人难!（做高业绩额的公 司越高聘业绩额越高造成屯货打折情况严重扰乱市场）3,成为顾客不推荐公司送两代的7%奖金,推荐2人顾客可以拿3 代,推荐4顾客可以拿4代,推荐8客可以拿7代,只需要每月消费 35PV即可拿到所有组织奖金,没有小组业绩要求,单线奖金照拿 ,均富的制度没有能力可以赚到钱,有能力的可以做大做稳,做到 资深总监可以开第六线.其它公司业绩高竟然宣称有压力才有动 力结果人员流失一大遍,团队复制越来越难,系统怎么做也做不大!4,双轨制宣称两线容易做,但是就两线对碰难度就很大,因为发 展起来根本就控制不了平衡出现大象退结果奖金都沉淀给公司 了所谓奖金看得到拿不到,为了拿到对碰奖金很多人就不择手段 拉人头甚至欺骗,结果系统从最低下蹦盘,卡位的人根本就不消费 都等着下面的人消费等奖金到了可以消费的时候才消费结果复 制下去就成为空网那就离蹦盘不远了。

5，美乐家每月持续消费高达95%可保有稳定增长的不在职收 入,产品每个人都会用到的,不像单一产品的公司选择少,做营养 品的公司在经济萧条时期人们节省的开支就是保健食品所以做 保健食品的公司业绩就会下滑,而美乐家再穷也要用日用品,业绩 阶梯制，太阳线组织(例如：安利)

太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。

安利公司奖金制度

安利公司奖金制度（九种十二项）

一 销售佣金（月结奖金）

销售指数（PV）净营业额(BV)

销售佣金比例

销售佣金（元）200

1800

9%

162

600

5400

12%

648

1200

10800

15%

1620 2400

21600

18%

3888

4000

36000

21%

7560

7000

63000

24%

15120

10000

90000

27%

24300

安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金

我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是

20×600=12000

12000×15%=1800元 当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板 你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：

二

市场开拓奖金

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？

三

4%领导奖金（世袭）

当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的确也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到9万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下90000×4%=3600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是3600元，还得加上您的合作伙伴B、C、D、E、F、G他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）3600×12月×40年=1728000元。

四 2%红宝石奖金（宽度奖金）

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~24%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到180000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（180000×2%=3600元）。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是15000元以上

五 1%明珠奖金

（深度奖金）

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）

六 营销经理奖金（翡翠奖）

在介绍翡翠奖金之前，先对安利的奖衔定义加以说明：首先要有一个前提那就是你

要连续完成三个月的5400元净营业额安利公司才会和你签协议认同你为安利公司的经销商才有了真正意义上的经营权和推荐权 这时你的职称是经销商

在同一财政的任何一个月份完成90000元营业额叫银章销售主任： 在同一财政当中有三个月完成90000元营业额叫金章销售主任：

在同一财政当中有六个月完成90000元营业额其中有三个月连续 三个月可以不连续；这时你就成为一名高级主任了(英文缩写DD)年薪14万多

六 营销经理奖金（翡翠奖）

在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合营销经理（原“翡翠”奖衔）资格。奖金计算是全国营销经理组的营业额总和×÷全国符合营销经理的人数得出。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入约30-40万，每年两次出国旅游。

七 高级营销经理奖金

（钻石奖）

同个会计您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合高级营销经理（原“钻石”奖衔）资格。奖金计算是全国高级营销经理组的营业额总和×÷全国符合高级营销经理的人数得出，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。年收入约70-80万，每年两次出国旅游，你已终身远离贫穷。

八 总监奖金

（行政钻石）

同一个会计，您帮您的部门中9组做到D.D以上的级别，您即符合总监（原“行政钻石”奖衔）资格。奖金计算方式全国符合总监组的年营业额×÷全国符合总监的人数得出。同时您还可以得到前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。年收入约100万元，每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

九 双钻石奖金

全球

同一个会计，帮您的部门中12组做到D.D以上的级别，您即符合双杰出经销商（原“双钻石”奖衔）资格。只要您的事业还在发展，销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金同时还可以得到。年收入约200万元，当您做到双钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币约13万元（根据市场总营业额情况而定）。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。叁钻石奖金

全球

同一个会计，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合三杰出经销商（原“叁钻石”奖衔）资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到叁钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“叁钻石单次奖金”人民币25万元（根据市场总营业额情况而定）。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约300万元。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

肆钻石奖金

全球

同一个会计，帮您的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合四杰出经销商（原“四钻石”奖衔）资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到四钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约400万元。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

五 钻石奖金 全球（皇冠大使

全球政策咨询委员会委员

FC成员）

这是安利事业中最高的奖衔。同一个会计，帮您的部门中20组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使的时候，您的年收入将是7~8位数，上千万元前面的数字还不是1的时候，您可以得到多少人的尊重的同时您还可以鼓励多少人成功？同样每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

以上就是安利的9种12项奖金制度。了解了安利的奖金制度以后，大家可以回过头来看看从事安利事业，他是可以锁定目标的事业，就象您在爬一栋大厦，您必须从一楼为起点，当您到了2楼的时候，您也知道您离目标有多远，目标+计划+行动=成功

这样的事业您觉得与您有什么样的关系呢

篇4：圣原直销公司奖金制度

发布时间：2011-4-27阅读次数：320字体大小: 【小】 【中】【大】

新时代奖金制度与美商直销公司制度的比较

一、制度比较：

①零售利润：

（新时代）销售额等于业绩，没有净营业额。零售利润为10％～28％

（安利）日用品扣税15％，化妆品扣税29％。完成净额1200元才能拿到9％

②领导奖：

新时代的领导奖为公司总营业额的15％，安利是4%

门槛：

（安利）小组业绩要求32000元

（完美）小组业绩要求6000元

（如新）小组业绩月月85000元才能拿到第一代的5％，小组业绩24000元才能拿到4代5％。

（玫琳凯）的小组业绩要求35000元

（仙妮蕾德）的小组业绩要求30000元

（豆豆豆）本土直销企业，以前小组业绩要求10000元，现在调下来也要7500元

（立新世纪）小组业绩要求10000元

（新时代）一级经理的小组业绩要求3000元，包括个人的660元；二级经理～五级经理的小组业绩要求5000元，包括个人的660元；而且在领导奖这块最大的优势是：等到成为10级经理，有9个独立部门，小组业绩要求为3000，其中包括个人660。因为每个部门不受时间限制，无限累计，所以说这个部门早晚都能达到6万，达到6万就成为了一个独立部门，做直销做到最后，可能会出现小组没有人了或者人少了。如新就是做到夏威夷蓝钻，月月8500元少不了，想拿到4代的5％，月月24000元少不了。安利32000元少不了，完美6000元少不了。所以很多美商公司的直销商完成不了怎么办，只有花钱买业绩,把业绩买下来，才能拿到领导奖，才能把损失补回来，花钱买回来的产品再打折低价卖出去，所以美商公司市面上打折的产品全是一些高阶放出来的。因为他们要带领团队，没有太多的精力继续去开辟市场，完不成小组业绩，又为了拿到领导奖只能花钱买业绩。

新时代直接培养5个合格三级经理，可以拿到8代，如果这5个人都培养5个人的话，第1代5个人，第2代就是25个，第3代125个，第4代625个，第5代3125个，第6代15625个，第7代78125个，第8代390625个，这就叫做倍增。如果在每个人身上赚0·5元，那就是195312·5元。冯景华老师说过，如果您是新时代公司的二级经理千万不要告诉别人你的收入，因为二级经理是贫下中农，但是也是1万块人民币左右。有的公司第1代9％，第2代2％，第3代没有了。

③分红：

新时代的分红奖为公司总营业额的4％，安利为0·25％

（新时代）的分红是团队业绩无限代×20％＋本人小组业绩×80％，新时代的制度是横做横有理，竖做竖有理，你开很多横排能拿到高收入，如果你只有1～2个横排，往下挖深度也能赚到大钱。在其它公司做竖是没有道理的。

如果如新在4代之外是没有用的。但是你们要知道，冰山水面上是一个角，水面以下才是大肚子。直销界有一句行话，3代以外才出老鹰。

二、美商直销公司最主要的不利因素

①美商直销公司是全球业绩一体化

美商公司实现了全球业绩一体化，也就是说它的制度在世界各地都是一样的。这样就不能解决美金与人民币的比价问题，美元与人民币的比价1：8

安利公司在美国是21％，实际是10000美元，在中国也同样是21％，那就是要完成80000人民币。安利的制

度是按美国的经济状况和经济收入来制定的，在美国月收入3000美元很正常，完成10000美元，也就不过是按照1：3的标准去完成。在中国按人均月收入1000元人民币，去完成80000人民币的话，那就是1：80的标准呀。在美国做安利不费劲，在日本做安利更不费劲，因为日本人的人均收入比美国人均收入还高，台湾做安利也可以，那是台湾人的人均收入跟美国人均收入差不多。做美商公司不是做出来的，是找出来的，你要找出几个1：80能力的人才可以。找出6个是钻石，找出15个是夏威夷蓝钻

②美商直销公司是归零制

直销做的是劳动累计，但是美商公司的制度是归零制，直销商们天天都在跳，美国人均收入3000美元，保资格是2000美元，中国人均收入1000人民币，保资格8500人民币，安利小组业绩32000，折合为4000美元，3000美元的人均收入的情况下完成4000美元，如果在中国也是和美国人的能力要求一样，也就是1000元人民币完成1200元人民币的业绩，那就简单得多了。

③美商直销公司始终没有解决消费者的忠诚度的问题

做直销主要做的是市场份额，市场份额最多来自于消费者，因为不可能每一个都来做这个生意。推荐人依据的是ID－卡号，来反映市场份额，如果你下面的消费者用卡去消费的话，反映出来的就是你的市场份额，不用卡去消费的话，反映的就不是你的市场份额。别看你把产品介绍给了他，是不是你的市场份额还不一定。如果消费者用这个卡号和不用这个卡号没有太多区别的话，消费者对这个卡号就不会忠诚，对推荐人也不会忠诚，在同等质量的情况下谁的价格便宜，就买谁的。

三、新时代制度与美商直销公司制度特点比较

①（新时代）累积不归零 —— 弱者生存、强者发展。真正实现劳动的累积，体现直销的价值和意义。（美商直销公司）归零

②（新时代）1：1：1,没有净营业额，不打折，不抹杀业绩。

（美商直销公司）有净营业额

③（新时代）级别只升不降

（美商公司）级别根据业绩可升可降。

④（新时代）无职业、年龄、性别，国别歧视，博大胸怀、放眼全球。

篇5：荣格直销奖金制度

会员资格：5元（VIP会员卡）+身份证号+农行卡号

经营理念：消费创造财富

权利与义务：消费返利、福利保障待遇

一、奖金组成1.消费返利15%--36%，个人与团队业绩无期限累积，具体如下：

优惠顾客 500元以下15%

500元以上20%

员工 3000元以上 23%

1万元以上26%

业务主管 2.8万以上29%

高级业务主管2个2.8万以上32%

经 理3个2.8万以上34%

高级经理6个2.8万以上36%

2.极差奖:2%--21%

例如：您的级别是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他业绩10%的差额奖；

3.领导奖18%，具体如下：

（1）经理以上领导津贴15%：经理以上可得下级五代(经理和高级经理为一代)当月总团队业绩各3%;

（2）卓越领导人奖1%:高级经理每培养出一个高级经理,可得其部门当月全部业绩的1%;

（3）年终分红1%:公司每年拿出全年销售总业绩的1%,给经理以上的员工分红,经理和高级经理按照4:6比例分配;

（4）旅游奖0.5%:公司每年拿出总业绩的0.5%作为旅游基金,经理以上的员工,可以按照参加国内旅游,高级经理可以按照其业绩参加国际旅游;

（5）车房津贴0.5%:公司每年拿出全年销售总业绩的0.5%作为车房津贴,奖励培养出6个高级经理的员工,公司一次奖励不低于10万元的车房津贴,按团队业绩排序;

4.福利制度

（1）稳定半年以上收入3000元/每月的经理以上员工,公司将为该员工缴纳社会养老保险（按照深圳市最低标准1600-1800元/月）

（2）个人累计消费或者一次性消费产品3000元者，视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。

二、奖金制度的特点

秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定出了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由，富有挑战性、既有行业特点，又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。

1.零风险：无任何经济风险。５元钱即可获得一个绝好的事业机会；业绩永不归零，无时间限制，无业绩压力。

2.制度透明：无ＰＶ值，制度计算方便、透明、无陷阱。

3.拨付比例高：公司共拿出６４％的比例，为各级员工以及专卖店分配；级差加领导奖金，优势互补，可以同时获得多项奖金；创业容易，速度快，易成功，创业各阶段可以获得较高的收入，多劳多得，有劳必得。

4.奖金世袭：员工制销售，为员工买保险，保障各位员工的利益，使员工老有所养，同时可以世袭给下代。下级可以超越上级，在这里消费等于投资，相当于储蓄保值，是一个简单便捷的消费致富之路。

*奖金制度详解*

荣格公司的奖金性质是累计+级差制

我先解释一下什么是累计制，比如说您第一个月走进来，感觉产品不错，自我体验了200元的产品，那么对照奖金比例表，是不是该返15％，即200×15％＝30元，也就是说您自用了200元的产品，省了30元，那第二个月您又用了300元的产品，这300元应该按多少奖金返还呢？我们是累计制，第一个月200元加上第二个月300元是不是共500元了，对照奖金比例表应该按20％返还300×20％＝60元，又省了个5％，这样我们的产品就会越用越便宜，假如因有事或其它原因第三个月、第四个月没做销售，那么第五个月一次销售了2500元的产品，那么请问这2500元应该按多少奖金返还呢？因为您已经有500元的业绩，加上本月销售的2500，正好等于3000，所以2500×23％＝？就不去计算了，为的是叫大家理解什么是累计制。

那么，咱们再看看什么是级差制，比如说您通过使用产品，感觉很好，觉得这个生意也不错，跟三个朋友A、B、C介绍了这个生意，他们分别产生了这样的业绩，A（800元）＋B（1800元）＋C（400元）﹦3000×23%﹦690那您能得到多少呢？这690元给谁合适呢？是不是

给谁都不合适，因为它是大家共同运作的，所以给谁都不合适，因为是级差制，您的业绩就是整体的业绩减去部门所得，剩下的是您的业绩：690-160（A800×20%）-360（B1800×20%）-60（C400×15%）＝110元，这110元是您的业绩，看看是不是我们没有挣朋友一分钱呀,他们该得到的业绩是不是都给他们,其实我们的制度非常公平、公正、公开的，这就是级差制。

再给大家解释一下3个2.8万元是怎么回事，咱们不是累计制吗？假设几个月之后，您这三个部门A、B、C，分别累计到或是超过了3个2.8万元，您就是经理级别，经理的待遇：

1、免费参加国内旅游、参观公司养殖、种植基地。

2、公司在深圳社保局给上养老保险（连续收入6个月达到3000元以上）。3拿市场销售额的3%，平级5代（您能做到经理级别，是不是您第一个部门也会做到经理级别，这时您的奖金比例是34％，那您第一个部门奖金比例也应该是34％，咱们不是级差奖吗？34％-34％＝0，这在传统生意里，就是教会了徒弟，饿死了师傅，而荣格公司特别人性化，这时候它又给您3％的领导奖，连续拿五代。注：做到经理级别的才算合格的一代。比如说，这个部门的月销售量为10万×3％＝3000元，这3000元就是你的了，月收入四、五位数之间，一般需要半年时间。

如果您有六个部门分别都做到了2.8万，您就是高级经理，高级经理的待遇：

1、国外游。

2、公司在深圳社保局给上养老保险。3„6个部门分别培养出一名高级经理，公司还一次奖励不低于10万的车房奖。

篇6：直销奖金制度分析

所谓直销市场制度，简言之就是指直销企业的分配方案或者奖励方法。它的核心是：奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比。直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分，是企业进行直销市场运作的一个游戏规则，是企业进行市场利益分配的重要形式，是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子。作为直销企业的市场制度一经制定出台后，就不可以朝令夕改，必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说，没有最好的，只有最合适的，爱你所选择的市场制度。

几种类型直销制度分析：大致翻翻直销制度发展史，从最开始的级差制（代表Amway（安利）），到矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），到双轨制（代表USANA（优莎娜）），到T90制度（美商公司FORMOR），到混合式制度（代表企业UNICITY（立新公司）大致可分成五波发展史。按奖金分配设置的结构，尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数，直销奖金制度无外乎二大类：单层次直销与多层次直销。而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次。一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的；而多层次制度业务人员级别设置是较多的，领取奖金的代数也是较多的，甚至是无限代的。

类型

多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。

一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销

制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：

1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；

2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。级差制度的特点包括：

1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。作为一种特有的制度形式，传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：

1、注重销售与团队管理；

2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；

3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：

1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；

2、前期启动速度较慢；

3、线横排要求较多（太阳线）；

4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。

5、初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。

二、矩阵制（代表Melaleuca（美乐家），主要诞生年代：上个世纪70-80年代矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。这种制度诞生于20世纪80年代。这个制度的设计理念是：

1、稳定忠实的消费者；

2、更高的收入来自于更深的组织网；

3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；

4、消费者互助，强者帮助弱者。矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上，强调一个完全的消费导向的组织网。直销最重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：

1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍 ；

2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会下降；

3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，最有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵。在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面，也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助，当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合，可以实实在在的帮到下级，上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报，这一点上看，可以说是直销公司制度的改进。管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击，在1996提美国顶级直销公司收入排行榜中，Melaleuca（美乐家）以稳居第一.矩阵制其所具有的优点包括：

1、发展容易：当推荐的下级人数超过矩阵制的规定时，超出的人数将“溢出”到较

低的阶级，上级可以帮忙下级；

2、复制与管理方便：只要辅导少数几个下级就可以了；但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点：

1、容易吸收懒人，公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；

2、优秀的直销商获利不高，泛泛之辈收入更大，优秀的人投入的时间和精力得不到相应的回报；

3、投机的成分高，收益与否全凭运气；

4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等。这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。

5、提倡均富的典范，使人觉得象大锅饭那样的“做还不如等”，容易挫伤积极经销商的积极性。

三、双轨制（代表USANA（优莎娜）），主要诞生年代：90年代双轨制，是指

只发展二个横排小组，根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度。双轨制的特点是：

1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线，有“均富”思想；

2、压力少、管理简单所以发展速度快；

3、加入业绩为主要业绩来源，形不成真正意义上的销售网；缺乏管理、组织不稳定；

4、每周收入有封顶限制，2的倍增速度相对少和慢，且大多公司发展到一定程度都要有K值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，短线抄作心态强。目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良，允许直销商开立第二条线以外的宽线，或是增加其他的奖金种类，包括推荐奖金或是零售奖金等，试图在保持双轨制优势的同时，以弥补双轨制的一些先天性缺陷。双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢？这就需要考虑

团队新人的存活率问题。直销公司留人比邀人更重要！基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87，实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可以推荐两个人，以保证团队稳定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推双轨制，引发了直销公司发展上最具争议性的双轨制的出现。上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，用计算机编程中的二叉树的形状，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成真正以消费为导向的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”，所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，最出名的当属USANA（优莎娜），因其产品在业界的绝对好评，以六款产品上PDR（美国药典）的绝佳行业声誉，和稳定平衡的细胞式奖励计划，使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员，为双轨制公司正名。在2003年，USANA首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin（如新）。双轨制的优点是：

1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松；上级容易帮助下级。

2、摒弃了级差制新老直销商级别设置，完全按两边业绩情况获得收入。

3、前期收入比较快。其缺点也不少，比如：

1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机；

2、养懒人，不能充分发挥直销人的潜能；大象腿现象，不能获得相应报偿.是做双轨制直销商最苦恼的事；

3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等。

4、团队不重视销售与管理，组织不大稳定。

四、T90制度 主要诞生年代：上个世纪90年代T90”的英文全称是“Trend 90 Uni-Level”，翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”。T90实际上也是级差制度的一种变型，创建于上世纪90年代，其诞生时间甚至比双向制还晚，美商公司FORMOR是这种制度的代表。

1、T90的优势从奖金制度看，T90制非常具有自己的特色。一个具有代表性的T90制度的设计是：按积分，第一代提15%，第二代提45%，两代就拨出了60%。而这份拨出从结构上看，近乎没有沉淀，公司直接前排不论有多少，也只能获得第一代的60%和第二代的15%沉淀，而这两层的直销商人数是非常少的，因此沉淀相当有限。从这点来说，它的优势就超过了许多其他高沉淀设计的制度。T90制度实际上它是级差制度的一种变革。凡是传统的级差制度，都允许直销商无限拓展前排的，不过这样的设计显然是对人脉资源的极大浪费。现代许多类型的阶层制，特别是T90，就充分考虑到这样的因素，只要求有不多的线成功（甚至只需要2条）就可以做到最高职级。它第二代的高拨出比率已

经保证了直销员在初期获得业绩奖金的稳定性，因此，它是个宽度和深度兼顾的制度。和所有的级差制度一样，T90注重个人重复消费，其业绩奖金一部分来自新人加入，更多的是来自网络成员个人的重复购买。就这点看，它比较符合现代制度设计的精神。T90制度，起步阶段迅速，中期收入丰厚，高阶收入稳定。

2、T90的缺陷当然，T90有自身的缺陷。T90制的设计理念是均富思想，就是让90%从事直销事业的人都可以成功，实际上这是不可能的。即使在一个以2为基数拓展的二叉数网络结构图里，没有任何下级部门的会员人数往往都会占到总人数的一半以上，任何一个奖金制度，永远是少数人赚钱。此外，该制度还希望直销商在初期就能获得近90%的奖金，这一点T90的确是做到了，但相应的，在两个制度总拨出比率相同的情况下，某个制度前面拨出越多，后面的拨出比率就越少，采用T90制度公司的直销商回本很快，但累积财富却比较难。一个典型的T90制度的OPP一定会谈到在两代之内与其他制度收益率的对比。它以第一代4个人，第二代16

个人为模型，在业绩相同的情况下（净营业额相同），在1980年成立、采用阶梯制的康宝莱的收益是100美元;1985年成立、采用矩阵制的美乐家收益是140美元;采用混合阶层制的慕立达是84美元;如新是100美元;采用双向制的优莎纳是200美元，而采用T90奖金制度的公司却高达780美.之所以对这些公司进行沙盘推演会产生这样惊人的悬殊，是由于选取样本和计算方法的不同。所谓“攻其一点，不及其余”。事实上，T90的成功之处就在于此。而真正能说明问题以及判断制度总体优越性的获利率，应该是以总体业绩来计算的，比如总业绩达到100万的时候，自己能获得多少奖金。

五、混合式制度：主要诞生年代：本世纪初混合式制度是在上述制度上的变革与创新，以级差制度为核心，但又克服了传统级差制度的三大缺点，又结合了上述各种制度的优点，是一种新型的制度，这种制度因为是以级差制度为框架，又可认为是混合式级差制度。这种制度创立于本世纪初，代表企业是美商立新世纪公司。混合式制度作为一种相对成熟的市场制度，具有以下特点：

1、设有启动奖金，前期发展动力强。

2、差额和代数奖金并存。就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金；

3、组织发展奖金：奖金是为了帮助您建立稳固而庞大的组织，并从组织中培养杰出领导人。

4、领袖发展奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的。一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；混合式制度具有如下优点：

1、注重销售与团队管理；

2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；

3、中高层收入丰厚；

4、前期启动快；中期推动力强；后期有利于管理与复制；

5、线的宽度要求少、无小组业绩压力。在Unicity的奖金制度中，除了有以上特点外，还有两项与众不同的专利，它是Unicity公司用8000万美金向世界直销协会申请的。①水平压缩在Unicity的奖金制度中，所有的奖衔和获得不同奖金的资格，始终都只需要有三个下线组织。水平压缩的独特之处，就在于容许及鼓励你建立多于三个组织而得到最大利益。水平压缩是将两条组织以外的所有下线

组织的OV(组织业绩)加在一起而组成一个大的下线组织，以使你能获取更高奖衔的奖金。②多重奖金(送位奖金)当你成为Unicity一定级别的会员后，公司送你一个会籍，作为你的下线，使你有可能在自己的组织内建立新的组织，而你就可收取多一份的奖金。如此，可以无限的增加、延伸、发展。混合式制度也有其缺点：由于是多种制度优势的组合，一般来说相对比较复杂，让新人比较难以理解。

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