浅析企业薪酬管理和人力资源管理

2022-10-23

1 引言

企业薪酬管理是指员工对企业付出劳动力, 企业给予的报酬。这是一种等价交换, 员工对企业做自己力所能及的事情, 企业按照一定的薪资标准进行公平的分配, 体现了公平的原则。薪酬管理包括了对薪酬构架、分配方式的管理, 是随着情况不同而不断变化的。人力资源管理是指把人员进行合理分配, 根据他们的性格、爱好等不同的特点, 把他们安排在适合他们的岗位上。人力资源管理关系到企业的发展, 应该得到重视。

2 薪酬管理和人力资源管理的目标

首先, 是培养高素质的员工。现在, 企业都喜欢接收高素质的人才, 所以要提高薪酬管理的水平。企业要保证所有的员工都要接受管理, 都要愿意为企业奉献自己。现在有部分企业喜欢每年给员工增加一些钱, 其实这个做法并没有起到促进员工积极工作的作用。在企业中, 优秀的员工自然会得到升迁的机会, 同样也会提高薪酬待遇。普通员工在企业里, 每年增加一些收入, 也不会改变他们碌碌无为的状态。不如对在企业中工作比较长时间的人, 设立一个贡献奖, 对他们辛勤的付出做出鼓励。其次, 要按时发放员工工资。企业与员工是雇主和雇员的关系, 员工方本来就是弱势群体。企业应该要按时给工作人员发放工资和必要的保险, 才能让员工安心地在企业里面上班, 才能让员工愿意为企业贡献出自己的力量。最后, 要让员工和企业协调发展。在现在大部分企业中, 老板根本不在乎员工的薪酬问题, 企业赚多赚少都跟员工没有关系。这就要求企业可以适当考虑员工薪资的浮动问题, 让员工可以有企业的股份, 让员工和企业变成一个整体, 让员工可以更好地为企业服务。人力资源考评的目标就是让所有的员工找到做适合自己的岗位, 能够满足他们对工作的要求, 才能更好地贡献自己的力量。

3 我国企业薪酬管理和人力资源管理的现状

3.1 制度不完善

目前, 很多企业面临着薪酬管理制度不健全的问题。主要有以下几个方面的因素, 首先, 是因为现在很多企业不够重视薪酬管理的问题;其次, 是没有专业的人员去完善管理制度;还有一个原因是, 民营企业员工的工资很多是老板和员工随意定下的, 导致了薪酬管理制度较为混乱。人力资源制度也存在问题, 很多企业还保持传统的招聘模式, 强调一个萝卜一个坑, 导致了没有考虑员工的积极性。

3.2 管理不当

现在很多企业都觉得给员工每个月固定的工资和奖金是再正常不过的事情。但是, 每个月给员工固定的工资和奖金, 会造成员工碌碌无为, 让员工对工作没有激情。一旦员工对工作没有积极性, 就导致了企业的整体发展水平受到影响。如果企业再按照工龄给员工增加工资, 就会让奖励失去它原本应该的作用。所以, 现在很多企业在薪酬的管理上不恰当, 应该进行改进。超过一半的企业没有对岗位做过系统的分析, 考核标准没有得到规范, 没有制定考评的细则。

4 改进薪酬管理制度和人力资源管理的办法

4.1 薪酬管理制度和人力资源管理制度的规范化

要完善薪酬管理制度, 首先, 在制定工资标准的时候, 企业要考虑多方面的因素, 如考虑工作性质、工作内容, 还要考虑员工自身的能力, 以及是否有长久为企业服务的规划。综合企业方和员工方的因素, 才能制定科学合理的薪酬标准。其次, 要对合理设置人员的分配, 这是企业要考虑的重要问题。人员的合理设置, 关系到企业的发展。企业可以采用调查问卷的形式, 让员工反映工作中遇到的问题。企业老板还可以定期找员工进行面谈, 让员工评价自己的工作。只有及时发现问题, 才能及时对员工进行岗位上的调整, 让员工在更适合自己的岗位上工作, 从而为企业发展做出贡献。最后, 应该要建立完善的考核标准, 把员工的业绩跟奖金联系到一起, 还可以定期对员工的工作内容进行考核, 让员工能随时保持良好的工作状态, 提高员工工作的积极性。要完善人力资源管理制度, 首先, 企业要重视人力资源的开发, 拥有一支优秀的人力资源专员团队;其次, 要多渠道进行招聘, 如校园招聘、社会招聘双管齐下, 招收适合企业发展的人才。最后, 要进行调查和分析, 制定出适合企业发展的制度, 让企业能够得以更好地发展。

4.2 改善薪酬管理和人力资源管理的体系

企业可以采用针对不同人群制定不同的福利制度, 如年轻人可以给予更多的假期, 老年人可以给予更多的医疗保障。只有这样, 才能让企业成为员工温馨的家园, 员工才能更愿意为企业服务。要形成一套良好的人力资源管理体系, 应该要事先分析空缺的岗位适合什么样的人才, 再开展招聘工作, 多渠道发布招聘信息, 吸引更多优秀的人才, 最后, 要让员工满意企业, 企业也要愿意招聘这个员工, 才能达到双赢的目的, 才能为企业招聘到最适合的人才。