人力资源薪酬管理论文

摘要：随着社会的进步，我国人力资源的管理模式发生了很多的改变，在企业对人力资源进行管理的过程中，薪资报酬是提高员工工作热情的关键性因素。一个企业要想正常地运转，那么就需要保证每个员工的技术能力和他所得到的工资相符合，这样企业才能处于一个长期稳定的运行模式。一个合理且优秀的薪酬管理规定可以使员工更好地发掘自身的潜能，对公司作出贡献并为其带来更大的经济效益。下面是小编精心推荐的《人力资源薪酬管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

人力资源薪酬管理论文 篇1：

企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

摘 要：当前经济社会持续发展，企业之间的竞争变得更加激烈，其中人力资源竞争受到越来越多的关注。众所周知，对于任何一个企业来说，人力资源都是核心竞争力，人力资源的高效配置是优化企业人才队伍的关键决策，也是提高队伍素质的重大保障。所以，企业人资部门开展薪酬管理工作的时候，要把薪酬激励机制的构建作为工作重点，结合企业发展情况完成机制的构建目标，提高企业管理水平的同时增强对人才的吸引力，为企业的可持续发展做好铺垫。由此可知，企业薪酬管理工作下，分析薪酬激励机制的构建策略是非常重要的，也是必要的。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;薪酬激励机制;构建策略

当前我国市场经济体制不断发展，作为市场经济的主体，企业必须要不断提高自身竞争力来获得更广阔的发展空间。企业发展过程中，人力资源管理是不可或缺的内容，其中薪酬管理更是重点中的重点，薪酬管理效果与企业发展状况密切相关，是企业吸引人才的重要依靠。从实际情况来看，薪酬激励机制是最为有效的策略。对此，企业发展过程中，要从自身情况出发，构建薪酬激励体制，增强对员工的激励，充分挖掘员工潜能，带动企业的进步与发展，不断增强企业的经济效益，提高企业核心竞争力，最终为企业的持续发展助力。

一、简要分析人力资源薪酬激励机制对于企业发展的重要作用

企业想要实现稳定发展，与员工的互惠互利是必不可少的，同时薪酬与员工息息相关，对此薪酬机制的完善能够有效提高员工参与工作的主动性，挖掘员工潜能，既可以推动员工自身目标的实现，还能为企业的发展打下坚实的基础。对于企业工作人员来说，想要获得更多的收入，必须要尽心尽力完成自己的任务，在工作中时刻保持专注，不断学习强化自身素质。只有这样，才能提高工作能力[1]。对于企业来说，员工工作效率和质量与企业生产力密切相关，员工工作积极性提高了，企业的经济效益也能得到最大限度的保障，这样便形成了良性循环。所以，企业人力部门注重薪酬激励机制的构建就具有十分重要的作用，不但能够满足员工个人的实际需要，同时还可以提高员工专注度，突出多劳多得的分配原则，强化员工幸福感，最终利于企业的长远发展。

二、当前企业现有的薪酬激励机制存在的缺陷

（一）体系不够完善

在市场经济体制持续发展的今天，很多企业都感受到薪酬激励机制的构建意义，并采取一定的策略加强薪酬激励机制的建立。但在这个过程中，仍旧出现了很多问题，影响工作效率的提高[2]。很多企业由于缺乏相关工作经验，建立的薪酬激励机制不够完善，没能抓住重点内容，造成了资金的浪费，同时机制运行的有效性也不能得到保障。还有，一些企业在薪酬激励机制构建过程中，把重点都放到员工业绩上，忽视了员工自身实际情况，没有从员工的角度进行思考和分析，不注重提升员工工作能力。这种单一化的薪酬激励机制会阻碍员工的长远发展，对于企业的积极影响也有限。

（二）对薪酬激励机制缺乏科学认识

当前我国很多企业都处在发展与建设的过程中，人力资源管理也处在初期阶段，所以管理人员在构建薪酬激励机制的时候会面临一定的问题，没能从系统的角度去认识薪酬激励机制，在这个过程中，企业考虑更多的是自身的发展，员工主要考虑的是自身利益，构建的薪酬激励机制更像是为员工计算薪酬的特殊方法。这种作物不但不能有效发挥出薪酬激励机制的作用，还会拉大员工之间的收入差距，有很多工作能力强的员工也会对自己的薪资不满意。

也就是说，企业有关部门对薪酬激励机制缺乏科学的认识，直接导致企业内部人员收入差距变得越来越大，给某些员工造成不良影响。这种情况下，有的员工会出现工作不积极的情况，阻碍企业的可持续发展。

（三）薪酬机制差异化没有得到突出

对于我国很多企业来说，为了方便管理，大都会在全企业应用一套薪酬管理机制，在不同部门，对待不同的员工也会使用一样的激励机制，薪酬激励机制单一化严重。不能满足不同员工的个性化需要，导致薪酬激励机制的意义丧失[3]。值得注意的是，在企业内部，每个员工之间都有很强的差异性，工作内容也完全不一样，想要切实提高考核有效性，必须要以具体的工作为基础，实现对员工的科学评价。可从实际情况来看，很多企业薪酬激励机制没有实现差异化，不够科学，薪酬激励机制的作用也不能发挥出来，很难激发员工工作的主动性。

三、构建完善薪酬激励机制的有效途径

（一）重视考核，完善考核机制

企业人力资源部门开展工作时，考核制度是不可或缺的，也是工作得以顺利推进的主要依靠，也就是说，企业想要构建薪酬激励机制，必须要完善考核制度，以考核制度为基础，突出薪酬激励机制的作用，可以从如下方面实现目标：首先，企业需要从实际情况出发，分析考核制度存在的主要问题，分析薪酬管理工作出现的问题，不断强化对薪酬激励机制的了解，完善机制中出现的不合理的地方;其次，企业要加强对工作内容与员工的重视，以此为基础制定不同的考核制度与绩效评价标准，最大限度提高考核的科学性与公平性;最后，企业人力部门需要查询每个部门员工的工作业绩，增强对员工工作状态的了解，掌握基本信息后，应用准确的计算方式确定业绩标准，给员工考核工作指明方向。需要关注的是，考核标准一定要合理。过高的标准会让员工感受到巨大的压力，导致工作效率的降低[4]。

（二）打造差异化激励体系

当下经济社会不断发展，经济形势也处在持续变化的过程之中，对于企业來说，想要跟上时代发展潮流，实现可持续发展，必须要对经营模式进行创新。同时，还要调整薪酬管理工作，为企业的发展添砖加瓦[5]。建立薪酬体系的过程中，需要坚持科学的管理态度，从员工的实际情况出发制定薪酬机制，结合本行业发展趋势，以具体的工作岗位为基础，构建差异性强的薪酬激励制度，强化制度的多元化，更好地发挥薪酬激励机制的作用，促进员工的不断进步和持续发展。同样的，从企业自身的发展来看，人性化管理具有十分重要的地位，人员化管理更加重视员工的实际需求，确保员工薪资待遇能够满足其基本的生活需要，突出以人为本的发展理念。差异化薪酬激励体系的建立还可以增强员工对企业的信任度，提高员工工作的主动性，为员工提供成长机会，促进企业效益的提高。

例如，企业需要坚持以人为本的发展理念，以员工所在岗位为基础构建薪酬激励制度。对于处在一线的员工来说，要使用公开化的薪酬激励机制，秉持着公开、公平的原则，制定科学高效的激励策略，以获得员工认可为目标。也就是说，只有保证薪酬激励机制的公平性，才能发挥其作用，强化对员工的激励，与此同时，对于薪酬激励机制来说，物质上的奖励是不可少的，更要重视精神上的鼓励。对于企业核心人员来说，需要认真考虑其实际需要，以此为基础构建薪酬激励机制。核心员工是企业发展的重要依靠，可以引入股权激励等形式，把企业发展与员工个人发展紧密结合到一起，同时还要提供深造机会，进一步带动企业的发展。

（三）增强薪酬监督力度

对于企业来说，想要完成薪酬激励机制的构建，需要加强监督，观察薪酬激励机制的执行状况，重新审查数据存在的部门，提高绩效激励的公平性。在这个过程中，更要抽查员工的绩效薪资，如果发现员工薪资存在问题，必须要调查员工所在部门，防止作假现象的出现。此外，企业监督小组可以充分发挥群众优势，鼓励群众参与到薪酬激励机制的监督，建立公平的薪酬管理环境，实现公正的薪酬管理。

（四）营造积极向上的企业文化环境

企业薪酬激励机制建立过程中，更要注重建设企业文化环境，众所周知，对于企业来说，文化环境也是必不可少的，在很大程度上影响着员工的工作态度与身心状态，积极向上的企业文化可以加强对员工的感染，提高员工工作积极性。企业文化环境的建立需要增强员工凝聚力，以此来培养员工团队协作意识与主人翁意识，保证每个员工都能以更加主动地态度参与到工作中来。此外，企业还要建立具有创新性和挑战性的文化环境，激发员工的创新意识和创新能力，通过员工创新带动企业创新。在社会不断发展的今天，科学技术的影响力越来越大，创新是推动企业发展的关键要素，员工的创造力和责任感是企业得以持续发展的重要保障。所以，企业需要注重文化环境的营造，注重对员工的感染，为企业的发展打下坚实的基础。

（五）确保激励机制公开、透明

企业的管理状况与薪酬制度联系密切，对于企业管理者来说，想要为企业的持续发展助力，首先要建立公开的薪酬激励机制，促进透明化的制度执行。也只有这样，才能更好地发挥薪酬激励机制的作用。对此，企业为了增强薪酬激励机制的可操作性，需要从整体上分析公司的经营支付能力、员工岗位价值以及经济因素等，在此基础上制定薪酬制度，更好地满足员工的实际需要。对于薪酬激励机制来说，薪酬策略的执行也是不可或缺的一部分，员工不会考虑绝对薪酬的多少，而是会关注薪酬的公平性。薪酬激励机制的公平性决定了薪酬激励机制的有效性，影响了企业业绩结果，员工感觉是否公平也会直接影响自身的工作行为。所以，企业需要采取有效手段增强薪酬激励机制的公开化与透明化，尽可能获得员工的认可。

结束语：

企业人力资源管理工作中，薪酬管理是重要的组成部分，随着我国经济的不断发展，传统的薪酬制度已经不能满足员工的实际需要，薪酬激励机制受到越来越多的关注，也是提高企业核心竞争力的关键环节。对此，企业发展过程中，需要增强对薪酬激励机制的重视程度，采取合适的手段实现薪酬激励机制构建目标，提高员工参与工作的主动性，为企业的持续发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]徐年莲，周敏. 企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J]. 环球市场，2020（31）：67.

[2]江雨.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J].商讯，2021（12）：177-178.

[3]劉畅.薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（04）：1-2.

[4]王玉红.人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].财经界，2021（11）：166-167.

[5]田丰.新时代绩效管理与薪酬管理在战略人力资源管理中的相互作用探究[J].现代商业，2021（09）：68-70.

作者：吴桐

人力资源薪酬管理论文 篇2：

企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

摘要：随着社会的进步，我国人力资源的管理模式发生了很多的改变，在企业对人力资源进行管理的过程中，薪资报酬是提高员工工作热情的关键性因素。一个企业要想正常地运转，那么就需要保证每个员工的技术能力和他所得到的工资相符合，这样企业才能处于一个长期稳定的运行模式。一个合理且优秀的薪酬管理规定可以使员工更好地发掘自身的潜能，对公司作出贡献并为其带来更大的经济效益。所以公司在对人力资源进行管理的时候，一定要构建合理的薪资管理制度，公司也要对相应的管理制度进行分析和探索，制定与本公司相符的管理机制，以此来提高公司的竞争力和企业效益。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;策略方针

随着社会的进步，在现阶段时代背景的要求下，企业需要不断地对公司进行改革和创新，以此来面对企业之间的相互竞争，保障公司的经济利益。企业面临的考验越来越多，市场竞争关系也越来越激烈，所以企业应该积极地转变公司的经营策略，摒弃传统的管理模式，在保障企业自身质量的基础上，对企业内部的人员和运行机制进行规划和管理，一个企业只有不断地进行提高和改革，才能保证在竞争中不被淘汰。同时，企业一定要针对自身的情况进行精准的定位，保障员工的收入，但是也不要忽略企业自身的经济效益。

一、企业建设人力资源薪酬管理的重要性

企业想要稳健运行、平衡发展，就应该实现企业和员工的协调配合，保障二者之间可以相互获利，实现共赢。一个科学合理的薪酬机制可以很大程度地保证员工对工作的热情，满足员工的要求，可以使员工在自己能力的基础上不断突破自我，为公司带来经济效益。薪酬机制对于员工来说，员工会为了自己的报酬和工资而努力地改进，进行认真地工作。因为奖罚制度的约束，员工往往会保障自己的工作效率，提高自己的工作质量。在企业管理的过程中，员工往往会因为薪酬管理体制，从而激发自己的积极性和能动性，专注地提高自己的工作效率，对工作负起责任。薪酬激励机制本来就是对优秀员工的一种激励方法在这种机制的使用下，企业的工作环境会更加积极向上，气氛会更加和谐，每个人都专注于自己的事业而进行努力，个人的工作效率和结果直接关系着他的收益，减少了员工之间的冲突，打消了一些人想投机取巧的念头。这种和谐稳定的关系，有助于一个企业长期稳健地运行。

二、奖励机制中存在的问题

很多企业的领导只顾眼下的利益，不愿意给员工过高的工资或者定期的奖励。或者是制定相关奖励机制的时候过于敷衍，只是简单地调整工资标准，但是这对于员工来说并没有很大的变化。员工的态度也不会因此而做出很大的改变。在这种制度的影响下，像一些优秀员工可能因为没有得到相应的待遇，而丧失了积极性，长此以往优秀的员工也会出现懒惰、怠慢工作。这对企业的长期发展是没有好处的。

有些企业可能已经注意到了薪酬激励机制的重要，但是因为人员激励体系的建设是近些年来才被人所重视的，所以可以参考的例子并不多。所以有些企业在建设体系的过程中。可能抓不住制度的重点在哪里，所以导致激励机制对企业并不能起到很大程度的帮助作用，企业运行起来效果也不佳。

三、健全薪酬机制的有效措施

人力资源的管理工作的关键是对人力资源的考核，想要建立一个科学合理的薪酬激励体系，企业首先要找到管理机制中所存在的不足，然后再对管理制度进行完善，同时应该将工作人员的工作完成情况和质量作为考核的参考。同时，安排人员进行监督，保证考核的结果科学严谨，否则就会导致薪酬激励制度的作用无法充分体现出来，对员工的影响作用不大。并且在企业对人员进行考核的时候，应该对实际情况进行全面调查，对员工进行多种角度各个方面的评价，保证制度的实施科学合理。而且不同工作岗位的人员评判标准也应该不同，这样才能保证制度的真正科学和合理。

随着社会的进步企业的运行模式也应该产生一定的变化，管理人员在制定薪酬体制的时候，应该抱着严谨的科学态度，对各阶段不同工作岗位的员工进行调查和研究制定出合理，而且符合不同岗位工作人员的制度方案。在制定机制的过程中，可以参考同行业或者一些优秀企业的管理方法，制定出人性化的科学合理的管理机制。制定的计划要使每个岗位的工作人员都受用，满足不同员工对于工资的要求。另外，结合员工的实际情况，企业还可以制定不同的激励模式，制定多样化的管理方法。定期对员工进行培训，提高工作人员的专业水平，为员工提供更多的选择机会，让员工为企业能够更好地添光增彩。

在企业正式运行定好的薪酬激励机制时，一定要保证激励机制的公开性，如果不能做到透明公开那么激励机制也就失去了它本来的意义，并且对员工产生的影响也很小，不能起到提高员工积极性的作用。公司的任何一种管理机制都必须有一个相应的监督机制对其进行监督，使这种管理机制可以正常地合理地运行，企业在进行激励机制的时候，可以设置一个专门的监督部门对其运行进行监督管理。保证考核的过程科学合理，并且精准细致到每一个工作任务和个人的考勤情况。这样才能够使员工在工作的过程中更加信服，并且根据激励机制进行积极的工作和努力的改善。一个好的监督管理机制可以保障激励机制的正常运行，落实到位。

四、结束语

在现代企业对人力资源进行管理的过程中，企业可以参考优秀的公司，制定有助于管理本公司的机制规定，一个好的激励机制可以帮助企业提高经济效益，稳定员工的工作态度，让员工最大程度地发挥自己的作用，为公司助力。另外，企业在根据制度对员工进行考核的过程中，可以建设一个相关的监督机制，保证激励机制公开透明且有效合理地進行。提高员工对企业的信任，保证激励机制真正地落实到位。总而言之企业的竞争力随着社会的进步不断增加，企业要想长期稳定地发展，就要对人员进行合理的管制，保证企业平稳运行。

参考文献：

[1]武书姣.国有建筑施工企业薪酬管理激励机制构建与价值探析[J].人力资源管理.2017（04）.

[2]竺玲玲.建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理[J].今日财富.2016（14）.

作者：李志翚

人力资源薪酬管理论文 篇3：

探究企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

摘要：作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。

关键词：企业人力资源;薪酬激励机制;考核制度

1企业人力资源薪酬激励机制构建在企业发展中的重要性

1.1使企业和员工的共赢得到实现

合理的薪酬激励体系，能够利用奖励方式，推动员工为了使自己的需求和目标得到满足，而进行的自我的极限挑战，这样能够使员工的潜能得到有效的激发。员工为了使自己的工作指标能够完成并提升绩效，会更加努力的工作，进而使其工作效率得到提升。由于企业的经济效益来源于每位员工辛勤努力的工作，使通过点滴积累而得来的，因此，员工在提升工作效率的同时，还能够带动企业效益的提升。

1.2营造竞争氛围

员工之间的竞争是提高企业绩效最为有效的方式。将薪酬激励机制运用到企业人力资源管理中，能够为企业营造一个竞争的氛围，员工会为了各自的生活需求而努力工作，进而形成激烈的竞争环境。企业员工的互相竞争，对企业绩效的提高发挥积极的作用，在竞争过程中有助于激发员工的创新思维，运用创新性的思维和方法来提高个人业绩。例如，在房地产销售中，员工的薪酬会根据自身的业绩表现来进行核算，卖出的房子越多，提成就会越多，个人的薪酬就会越高。以此为目标，员工会为了争抢客户各自使用自己的杀手锏来赢得顾客的信赖，提高自己的业绩，为自身业绩的提升创造机会。通过这样的方式，能够加速绩效目标的完成，有助于企业的繁荣发展。

2企业人力资源薪酬激励机制构建的有效对策

2.1建立健全完善的考核制度

一个企业如果想要建立健全完善的人力资源薪酬激励机制，就必须先建立健全完善且详细的员工考核制度，以此作为依据，衡量员工实际创造的经济收益。一般来说，员工考核制度的主要作用就是对员工日常工作的状况、工作的过程以及创造的经济收入等详细工作表现以及实际作用等进行全方位的考察、衡量及评价，员工考核制度是企业人力资源薪酬机制重要的判断依据，因此，员工考核制度建立的好坏与否也会决定企业人力资源薪酬机制构建的好坏与否，其实际的运行效果也决定着企业人力资源薪酬机制运行的效果。如果想要建立健全完善的员工考核制度，不仅需要对影响实际经济收入的因素进行全方面分析，并以此作为根据进行全方面的评价及考核。对员工的考核应当涉及方方面面，不能太狭隘。这样才可以使最终考核的结果更加标准、更加公平，结果也更令人信服，这样才可以为薪酬激励机制提供有力的评价依据。不仅如此，员工考核制度还必须按照不同工作职位的工作内容以及详细要求，给出详细的并且具备一定针对性的评价标准、考核标准以及考核制度。

2.2实现薪酬激励机制的透明化

实现薪酬激励机制的透明化是有效得到员工拥护和爱戴的正确之举。如今我国提倡执政与管理的透明化，让广大人民群众进行时刻的监督，广纳建议，使得执政能力和执政地位不断的提高。对于企业的人力资源薪酬激励机制同样受用，实现薪酬激励机制的透明化是能够让企业员工对薪酬激励机制的整个运营环节进行监督和建议，在此过程中实现不断的进步和提升，使得薪酬激励机制能够得到完善。例如，企业在运行薪酬激励机制时，可以运用当前的数字多媒体技术，将员工的个人表现在电子显示屏上进行显示，同时对针对员工的表现，记录的数据会进行不断的更新，以确保数据的真实性和准确性，增强员工绩效的透明度。作为企业的一员，员工是有权知道和了解个人绩效结果的，同时运用这样的方式能够实现绩效结果的互相监督，不会出现数据乱改的现象。另外，利用员工的绩效数据能够有效激励员工的上进心，竞争意识不断增强，竞争环境更加激烈，利于刺激企业绩效的提高。实现薪酬激励机制的透明化，保证绩效数据的真实性和准确性，能有效的维护员工之间的友好关系，促进企业的安定团结，为企业的发展营造和谐的工作环境。

2.3提倡薪酬激励机制的人性化

提倡企业人力资源薪酬激励机制的人性化是得到员工信赖与拥护的关键内容。“以人为本”是世界发展永不改变的话题，凡事都应当从人的角度出发，提倡发展的人性，能够更贴近人的生活，更具亲和力。在人力资源薪酬激励机制中提倡人性化，应当“以员工为本”，充分从员工的角度来考虑问题，得到员工的信任，提升在员工心目中的正面形象，有利于提高员工对企业的忠诚度。除去特殊情况，企业应当保持一定的公平、公证性，而这些特殊情况正是体现企业人性化的一个重要表现。例如，在企业的运营过程中，可以设立一定的特困补助，特殊员工应当拿到相关的证明材料，然后由企业的员工依据该特困员工的日常表现进行投票表决，如果表决通过，该员工会得到一定的补助，充分体现了企业“以员工为本”的经营理念。另外，对于人力资源薪酬激励机制中的绩效考核制度也可以进行人性化的设计，不能够只是通过员工的考核数据来断定员工本阶段的表现，其决定过于片面。

2.4创建激励沟通交流平台

创建一个平行和平等的职业培训发展渠道与员工沟通的平台。首先是渠道专业发展培训，通过专业和技术路线培训，让员工拥有更多的技能。其次是创建沟通反馈制度，迅速沟通并搜集可用的反馈信息，完善双向交流体系。并且定期总结，领导要经常征求员工意见，鼓励所有员工进行沟通和创新，来持续提升自身的领导能力，这样员工在企业中做事才会更具针对性，也能调动员工的工作积极性。

3结束语

总的来说，构建企业的人力资源薪酬激励机制，能夠成功的吸引员工的注意力，提高员工的主观能动性，从而提高企业的绩效，为企业的发展奠定了基础。保证薪酬激励机制的公平化、透明化与多元化，提倡考核制度的人性化，以员工为主导，既能够提高员工的个人能力，同时也提高了企业的绩效。采用相应的措施来构建人力资源薪酬激励机制，一定会取得重大成效，实现员工与企业的共同进步。

参考文献：

[1]人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].唐磊.人力资源管理.2018（05）

[2]现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].黄泽军.企业改革与管理.2017（08）

国网太原供电公司，山西太原 030012

作者：段江红