创新型企业建设内容

第一篇：创新型企业建设内容

简述企业文化内容的创新与发展

1.背景产生：

企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。1980年，比尔.安伯纳西在《哈佛商务评论》上发表了《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。随后，《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相继问世，掀起了全球范围内企业管理领域的一场企业文化革命，至今，在西方对这个问题的研究与实践探索盛行不衰。

80年代中期，企业文化理论传入我国，迅速引起我国社会各界的广泛关注与推崇。在企业界：不少有识之士捷足先登，积极探索，取得新鲜经验，迅速引起“文化热”。最先尝试的是民营高科技企业、三资企业和管理意识较超前的国有大企业。目前在中国至少有1/3的大中型企业在倡导或积极推进企业文化建设

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对 比可知，企业文化对企业发展而言至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析，企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与 发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用，但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有 较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状，以增强企业员工与群体的创

2 企业文化的内涵

企业文化是一个企业从创业到发展形成的独特的文化管理模式，其就是将企业的核心价值观、企业的精神以及管理理论、各种的制度同员工的行为规范于一体的企业个性，其是一个企业长期稳定发展的精神支柱。企业在激励的市场竞争里面，需要长期的处于不败之地，这个里面技术创新是最为核心的竞争力，不过支持技术不断创新的企业文化才是企业创新的正真源泉。在一个企业进入全球化市场竞争的时候，企业文化就成为与多种文化进行沟通的介质，成为融合多种文化与进行文化整合的媒介，也是一个企业进行资源整合的必要手段。

3 企业文化的创新与发展

3.1企业文化的创新与发展是增强企业核心竞争力的关键

在经济全球化是在技术革命的推动下面，通过跨国经营与国际贸易增加快速增加所形成的国际分工与全球范围内资源配置的世界经济发展总的趋势。在经济全球化的大背景下面，融入经济全球化已经成为各个国家含有的理性选择。作为一个经济主体的企业，也是经济全球化推动的主要动力，与此同时自身也是含有全球范围内的竞争压力，这些压力有来自市场方面的，也有来自技术方面的，同时也是具有不同文化方面的竞争。

这样就是使得企业在全球化市场激烈的竞争里面，更加的依赖于企业自身的素质，这些素质除了含有企业自身的技术因素以外，还是应该含有有关的文化理念以及企业整体适应能力与综合能力。如果没有这些素质，技术再强的企业也是很难再全球市场竞争里面获得成功，其自身的业绩也是很难获得长久的发展与增加。

3.2企业文化的创新与发展是企业竞争的必然选择

在经济全球化的背景下面，企业文化的内涵与文化管理的模式都是不同于自身国内市场那些低层次的竞争，所以，塑造企业文化依据的框架发生了很大的变化，企业文化内涵与机制的创新也是一个企业必然的选择。

企业文化的创新与发展首先为文化理念的创新与发展，这意味着企业文化不仅仅是传统文化与企业管理的有机结合，更加重要的形式为一种适应经济全球化趋势的企业文化，有利于提高企业的国际竞争力的文化和有利于推动企业不断创新的文化。企业文化理仿的创新含有三种形式，其一就是从道德的角度，强调的为企业存在的社会责任;其二为基地对知识价值的认识;其三为一种基于对于人性的认识旨在建立一种关心人、激励人以及尊重人的文化。企业文化理念的提出实际是建立在企业经营者对于人性基本假设与对于企业与社会关系认识，对于知识价值认识的基础上面提出的。

3.3企业文化创新与发展的三大趋势

3.3.1紧跟经济社会发展的趋势

企业文化理论的创新与发展一定要仅仅把握住经济社会发展的新趋势，使得企业文化的变革与社会文化的发展是同步的，同时也是需要使得企业文化理念体现出社会发展的理想与人类文明的进步，既是需要体现与管理实践结合的科学理性，也是需要体现出以人为本的人文关怀。其次需要突出本土文化的同时兼顾多远并重的多源文化

所以经济全球化本身就是一个多种文化冲突的过程，不过更多的为多元文化融合的过程，也是各种文化相互渗透与互相影响的过程，其不仅仅是单一文化的单向影响，也是体现出人类文明的又一次革新。如果企业文化只是强调本土文化含有的个性特点，不考虑多源文化具有的普遍性特点，那么就有必要降低企业文化本身含有的文化适应能力与创新能力。

再次需要使得企业文化理念成为企业不断革新的动力与源泉，树立一种开放的观念，不断的退出新思维、新观念与营造出一种宽松的环境，使得企业含有的员工具有的个性得到发展，为员工的创造性发挥提供基础，借助于这些来提高整个企业具有的创新能力。在实际上面，企业文化创新的核心就是在于企业文化理念的创新，也就是在于企业经营思想与观念的创新。

3.3.2企业管理模式的创新与发展

文化管理是一种新的管理模式，其不同于以往通过生产过程与质量为核心的管理模式，其独特的强调了生产过程与管理过程里面的人为因素。企业文化管理模式含有的作用机制是向员工灌输企业的核心价值，最后形成一种文化的扭曲，塑造出一个形象的标志。在价值方面、制度层面以及行为规范层面对于全体员工含有的价值观、心理以及行为等几个方面进行全面的整合，其与单纯的条条框框制度具有很大的不同，也是不同于单纯的例疑似激励制度。

所以其可以通过一些生动与形象的方式，例如企业领导的创业传说，企业领导的工作风范，企业的文化扭转来一种文化的传统，在这个过程里面使得员工直接的感受与理解这些文化传统的意义，最后在不知不觉的过程里面将企业的文化核心思想转变为自己的价值观里面去，依据企业倡导的行为形成一种习惯的思维方式与行为方式。在这个过程里面，作为企业的员工，始终都是一个主体的人，主动的人，受到尊重的人，这就是企业文化以人为本的真正内涵，也是企业文化可以对于企业长期绩效与长期发展具有深层影响的根本原因所在。因此文化管理模式就可以达到制度化管理没有办法覆盖的层面与很难达到的高度。

3.3.3企业文化个性的创新与发展

文化管理模式的创新不仅仅是一种形式的创新，更为重要的为对其内涵的创新与过程的创新。由于企业文化的形式基本上面都是标准的，各个企业的文化在形式上面几乎没有什么区别，真正不同的就是企业文化的内涵与表现的方式不同。一个企业应该依据自己的核心价值与发展的历程选择含有不同理念的文化，不同管理的文化以及品牌文化、行为规范，同时依据不同的方式表现出来，借助于这些来构造成企业文化含有的个性特征。

我国的企业文化建设过程里面所走的最大误区就是趋同化与形式化，同时缺乏个性。这是因为很多的企业将企业文化等同于CIS设计，缺少对于本企业文化的发展，

对于逻辑内涵的认真梳理，没有办法找到真正属于自己企业文化内涵的东西。因此很多的企业文化在塑造的过程里面没有在企业文化设定的时候表现出正真的个性。优秀的企业文化一般是含有鲜明的个性，由于其已经植根于一个企业发展的内在过程，根植于企业文化的内在逻辑，表现在每一个企业员工含有的工作方式与行为方式里面，体现出企业含有的整体形象里面，同时可以引领潮流。

参考文献

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

[4] 宋云奇,张立波. 浅析企业文化在现代企业发展中的作用[J]. 大庆社会科学. 2002(05) [5] 王德喜,别金区. 与时俱进 开拓创新 建设适应市场经济要求的企业文化[J]. 大庆社会科学. 2002(06) [6] 张希金. 改制企业的企业文化建设应着重处理好三个关系[J]. 大庆社会科学. 2002(06)

第二篇：浅谈企业管理创新的内容和意义

赵秀梅(秦呈岛市政建设集团有限公司)

摘要:企业创新涵盖着企业的力一力一面面，企业要持续发展，创新是根本保 证，强化创新人才培养，提i}}创新意识变成企业的首要任务

关键词:企业管理创新

中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。中

国有句古话:“小谋全局者，小足谋一域;小谋万事者，小足谋一时”。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的小竭动力，创新

归根结底是人的思想的发展和飞跃。科学技术的进步、市场经济的发

展均是由新的理论、新的思想引发出来的，新的技术、市场、方法、制 度等产生，首先要有新的思想。小继承就没有前进的基础，小创新就

没有发展的动力，要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领末来的 方针，加快建设创新型国家，全而提i}!原始创新能力、集成创新能力 和引进消化吸收再创新能力。众所周知，有新思路，才有新出路，进- 步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路，有新的观念，才 有新的发展。

企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业

创新涵盖企业的方方而而。在一个行业中，创新决定一个了企业是引

领者还是模仿跟随者。企业创新最终目标是实现企业创新的最佳效

益。企业要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提i}!创新 意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所

谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创

h}少、一阔性，要善于驰骋联想，小分点而，小分正反，让思维打破惯性， 发散开来。树立创新性思维并非一蹦而就的，这当中需要员工本身-

个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，目_小自卑，敢 于说出自己的想法，才能走在别人的前列。企业要自主创新必然要技

术创新，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入， 才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。

现在很多企业都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导

也会对员工创新工作提出具体的要求。那么到底千}么才是企业创

新呢?

在很多人看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务、新技术的 挖掘等，这些好象与多数员工没有千}么关系。所以当公司推动创新运 动的时候，似乎无从卜手。其实，真实意义上的创新小仅仅是层而上

的产品创新和技术创新，还包括思维创新、组织与制度创新、人力资

源管理创新、营销创新、文化创新。

首先企业在进行产品创新和技术创新的同时，要注意培养员工

的制度创新以及管理创新意识，要紧抓小同重点的变革和创新，如以

组织结构为重点，重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位

职责或以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的

变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革或以任务和技

术为重点，任务重新组合分配，史新设备、技术创新，达到组织创新的 目的。

其次在新世纪新阶段，随着社会主义市场经济的发展和现代企

业管理的小断创新，企业的成功与否，主要取决于企业管理者的综合 索质和创新能力。一个合格的管理者，除了要有“健全的脑力、一定的 教育、专门的技术的知识、机智灵敏、充沛的经历、坚强的毅力、忠诚 老实、判断力和一般常识、良好的健康状况”诸多优点外，还要在决策 方而成为优秀的故障排除者和资源分配者。因此，在企业文化在管理 中的作用越发重要，以人为本思想在员工头脑中日益深入的新形势 卜，提i}!企业领导者管理者和组织者的索质，培养他们而向世界而向 末来的开创精神，己成为推动企业管理创新的关键环节和首要任 务。

创新对于公司和个人都很重要，这都离小开先进优秀的企业文 化。新时代的创新作用得到空前的强化，创新变成了企业的生命源 泉，生产规模或经营成本己小再重要，而创造性和灵活性成为了最宝 贵的资源。因此，新经济时代的企业创新文化与传统的企业文化强调 的创新存在着很大的差异，新时代的企业创新史加注重激发个人的 创造灵感和创造热情，最大限度的满足个人的要求和愿望，使其智慧 和才能得到充分的释放，而对传统企业文化理念提出的集体观念、群 众意识、绝对服从等等持批判态度。新时期的企业文化把尊重人作为 中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能用它的 “软约束”来调节各种小合理的需要。员工将企业文化内化为自我意

识后，将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为自我激励的标尺。门_员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使， 自觉自愿地发挥潜能，为企业努力i}!效地工作。企业只有创造出适合 个人创新、组织灵活机动、完善人才流动的体系，才符合新时代的企 业发展道路，是企业充满新鲜活力小可或缺的因索。公司提供创新文 化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的 工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意

识要融入到日常的工作中，千毛何人千侧可时候都司一以创新，只要敢想敢 说，没有千}么是做小到的。企业文化通过改变员工的旧有价值观念， 培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关系，使 个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形 成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组 织成员的主管能动性，为达成组织的共同目标而努力。

企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准，选择 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足 于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身 发展的文化模式。企业核心价值观和文化模式门_确立，就应通过各 种形式感召员工，，为了让员工认同，企业文化建设的第一立足点就 是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业文化的感召 力，深入人心。其次，要让深入人心的文化模式有必要的制度保障，建 立奖惩制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。成功的企业 小仅需要认识目前的环境状态，而目_还要了解其发展方向，有意识的 加以调整，选择合适的企业文化，以适应挑战。

综上所述，企业创新这个并小新鲜的话题正在被赋予新的含义， 成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域，企业领先者为了保持领先的

地位就必须时刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发 展方向。处在激变时代，企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶 段，新世纪的企业管理，从根本上讲，将是强调跳跃和变化、速度和反 应、灵敏和扁平，将注重平等与尊重、创造与直觉、主动与创业精神、 远见与价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间相勺_依存。新时代的企业必须要有创新管理，只有小断创新，才能在竞争中 处于主动，才能立于小败之地，从而小断创造优势，为赢得末来市场 竟争打卜坚„实的基础、

第三篇：企业党组织活动内容和方式创新研究

建党九十年来，党带领全国各族人民战胜各种困难和风险，开创了中国特色社会主义事业新局面，特别是改革开放三十多年来，我国的经济社会发生了深刻的变革。与此同时，也呼唤着党的建设在组织功能、活动方式等方面与时俱进、改进完善。对此，党的十七大报告明确提出，要“优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。

一、党组织活动内容和方式创新具有重要意义

党组织活动，是党组织存在及发挥作用的方法和途径。长期以来，一些企业党组织的党内活动方式大多沿袭着传统的周期规律和固定模式，常常显得比较机械和呆板，缺乏应有的活力、动力和吸引力。创新党内活动内容和方式，对于增强企业党组织活力，完善党组织的制度和机制，增强企业凝聚力，促进企业又快又好发展，都具有十分重要的现实意义。

(一)创新党内活动有利于增强企业广大党员的战斗力。

企业党的工作只有适应企业工作的需要和企业党员的特点，才具有战斗力。换言之，如果企业党员的积极性、创造性、主动性不能充分发挥，其党组织的战斗力就无从谈起。创新党内活动，旨在激励党员从各个方面、不同层面参与党组织活动，使党员的主体作用更加突出，基层党组织更加融入党员群众，企业党建工作更加有效，也必然会更扎实地增强广大党员的创造力和战斗力。

(二)创新党内活动有利于增强企业党组织的凝聚力。

由于企业党组织中每个党员的人生历练和所处地位不同，对事物的理解不同，对形势发展趋势的觉悟程度不同，导致了党员之间、党员与组织之间有可能产生各种各样的矛盾或意见。这些矛盾和意见的解决，不仅需要依靠党的理论、纲领和路线的宣传教育，还需要通过合适的党组织活动来启发引导，以保证企业党员在思想上的认同、组织上的统一和行动上的一致，从而增强党对于广大党员的强大凝聚力。

(三)创新党内活动有利于增强党组织的领导力。

由于在创新党内活动的全过程中注重体现党员的主体作用，这就使党的基层领导骨干与广大党员群众自然地结合在一起，使从群众中来又到群众中去的原则在基层组织建设的创新实践中积累了可具操作性的经验。这也让党的组织能广泛集中党员的睿智才华，正确做出符合客观实际的科学决策，进一步保证党的领导始终坚强有力。

二、党组织活动内容和方式创新的指导原则

在现代企业制度条件下，要积极有效开展好企业党组织活动，必须创新党组织的活动内容和方式，以不断适应新的情况、解决新的问题。正确的行为来源于正确的观念，创新企业党组织活动内容和方式，必须在正确的原则或观念指导下，才具有实效性。

(一)要坚持“以人为本原则”

企业党组织各项活动的开展应该以党员为本，尽力为党员排忧解难，知道党员在想什么，在盼什么，不能只强调奉献，而不注意给予。在活动开展中，要为党员的发展创造条件，要为员工的个性发展创造条件。

(二)要坚持“有效性原则”

开展企业党组织活动，需要有适当的载体来表现。党组织活动只有紧贴时代、企业的新形势，做到与时俱进，才能增强党建工作的有效性。企业各项工作的开展不是为了开展而开展，要特别注意载体的有效选择。否则，许多活动的开展就会起到反效果。

(三)要坚持“主体性原则”

员工是企业的主体，只有充分发挥全体员工的主体作用，充分吸取他们好的意见建议，并激励他们主动接受党支部的各项工作要求，才能使党员自我教育、自我管理、自我约束，起表率作用，使党组织活动更加有效。

三、党组织活动内容和方式的创新选择

在“以人为本”、“有效性”、“主体性”原则的基础上，党组织活动的内容和方式必须开创思维、与时俱进，最终达到“夯实基层组织，提高党员意识，凝聚员工力量，促进企业工作”的目的。对于如何创新党组织活动内容和方式，可从以下几个方面来探讨：

(一)创新党组织活动阵地。

建立党员之家活动室、党员书屋、党建橱窗等活动阵地，让党员参与党内活动，既为党员学习提供良好平台，又有利于营造良好的党建氛围，提高党组织的向心力和凝聚力。随着经济社会的发展，还可以建设系统的短信网络平台和党建网络平台，为党员教育提供更快捷的通道。短信可以群发上级党组织的方针政策，也可向党员传递最新的党建信息;党建网络，可以利用图片和视频的视觉冲击，党员更容易接受。

(二)创新党员教育方式。

当前，党员教育有党员自学、党课、外出参观学习等形式，在此基础上，也可以尝试一些创新的做法。一是开展党员教育月活动，将每年的七月份定为党员教育月，在党员教育月过程中，建立系统的教育活动安排，使党员在每年的七月份集中接受系统的教育，提高党性意识;二是组织最基层的党员外出学习，目的地主要选择爱国主义教育基地，同时，全程录像，让一线党员谈感受、谈体会;三是采取领导领学、专家讲学、网络联学、情景模拟学等方法，增强学习的感染力;四是开设一些素质拓展训练项目和课程，扩大党员的视野，增强党员的团队意识;五是广泛启用远程教育，强化党员各方面知识的学习和提高，接受最新最前沿的知识，始终体现先进性。

(三)创新党员行为方式。

党的组织活动，其出发点就是要规范党员行为，保持党员的先进性。一是开展党员入党纪念日活动，让党员重温入党时的情景，铭记入党为什么，反思入党以后自己是否坚持了党员标准;二是要求党员在参观革命传统教育基地，参加党内的重要活动时，都要重温入党誓词，唱国际歌，唱红色经典歌曲等，不断增强党员的党性意识;三是在党员的工作地点打上党员的标识，时时体现党员的光荣感和使命感，同时接受群众的监督;四是进一步严格党员入党、评议、参会等系列党内制度，保持党内制度的绝对严肃性，规范党员的行为。

(四)创新党组织文化活动方式。

在党内适时开展文化活动，有利于陶冶党员情操，丰富党员的业余生活，更重要的是使党的组织生活更有朝气，更有活力。在党内开展文化活动要注意这样几点：一是智力元素要多一些，格调要高雅一些;二是文化活动宜小型多样，在开会、教育活动的间隙进行;三是活动模式有利于增强党员之间的团结，讲求和

谐气氛;四是探索开放式组织生活，广泛吸纳区域内其他党组织、党员、入党积极分子和党外群众参与。有条件的党组织可以尝试“党员点题”、“角色互换”、“轮流主持”等方式。创新党组织互动形式，与相关单位党支部联合过组织生活，达到资源互补、共同提高、增强活力的效果;五是打破以往党组织活动内容单一由党组织指定的做法，从活动策划、主题选定、方案制定到形式确定，都尽可能让党员全过程参与，实现从“单打独打”到“群策群力”的转变。

(六)创新党员社会活动方式。

企业党员虽是企业的一员，但作为党员，在社会生活中，更应该主动承担社会责任，并从承担社会责任中提升党员的历史责任感。一是主动参与到国家和企业在处置重大危机事件，自然灾害的工作中去，有条件的可直接参加，条件不允许的可间接参加，贡献党员的力量;二是可尝试党组织和党员开展志愿服务活动，着力解决在构建和谐社会中的一些不和谐因素，展示党员在社会生活中的强大作用;三是广泛开展党员帮扶活动，在帮助企业内部的困难员工和后进员工的同时，尽可能定向帮扶困难学生，社会弱势群体，并形成一种制度。如组织党员开展“扶贫助学”、“赈灾捐款”、“结对帮联”等各项社会公益活动，提高全社会对企业及其党组织的认同感;四是党员要带头学习宣传贯彻中央的要求和部署，做到每一名党员都成为普通群众了解党的方针政策的窗口。

除此以外，一定还有许多创新活动的成功做法，本文浅尝辄止，无法一一列举。需要强调的是，党内活动能否真正体现创新要求，企业党组织在一项活动结束后，还需接受党员或参与者的质量评估，这样，才可以使各项党内活动精益求精、好上加好。

总之，以创新活动内容和方式为突破口来凝聚企业党员干部，密切党与群众的联系，是企业党组织面临的一个新课题。创新党组织活动内容和方式，顺应时代潮流、体现开放性、富于包容度，它不仅在工作实践上会取得良好效果，而且

就理论层面看也有着重要的开拓意义，

不断的摸索、挖掘、提炼和总结。

有待企业各级党组织在实践中

第四篇：丰富活动内容创新活动形式加强支部建设

我校党支部认真贯彻“党要管党、从严治党”方针，以丰富党员教育内容为重点，活跃党员教育形式为主线，以建设党员教师队伍为主体，在党员教师教育管理中注重方式创新，提高了党员教师队伍素质，发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的战斗力和凝聚力。

一、建立学习型组织，发挥党员模范作用

(一)开展法律知识竞赛，调动党员教师学习积极性。 为了使理论学习变的不再枯燥乏味，针对学习只做笔记不见学校效果的现实，学校党组织精心策划，周密安排，融《教育法》《教师法》《义务教育法》《未成年人保护法》《党员干部廉洁从政若干条例》《十八大报告》《党章》等法律法规为一体，开展了“教师法律知识竞赛”、“十八大报告知识竞赛”、“党章知识竞赛”等活动，党员身先士卒，对教师学习提高起到了引领和带头作用。

(二)开展党史知识竞赛，增强民族自信心和自豪感。 去年七一前夕，学校开展了以“必答、抢答、冒险、竞猜”为主要形式、全体师生共同参与的“党史知识”有奖竞赛，有效地调动了全体师生学习的积极性和主动性。通过竞赛，全体师生重温了党的发展历程，增长了知识，深深地感到今天的幸福生活来之不易，增强了为祖国的繁荣昌盛努力学习和积极工作的信心和动力，增强了民族自信心和自豪感。

二、结合节庆教育活动，提升党组织战斗力

(一)巧庆“三八”，调动师生参与积极性。

每年“三八”来临，学校支部都要开展全体教师参加的各种比赛活动，如“踢毽子”比赛、“跳绳”比赛、“转呼拉圈”比赛等。教师比赛热火朝天、精彩不断;学生观看，鼓掌祝贺，好不热闹。

(三)喜迎“六一”、“国庆”，挖掘挖掘师生潜能。

每年国庆，学校都要组织师生开展歌颂党、歌颂祖国的各种活动。学校先后组织开展了“师生红歌演唱”、 “庆六一文艺汇演”、“迎国庆教师诗歌朗诵”、“祖国在我心中”演讲比赛、“古诗文朗诵”比赛等群众性文艺活动，不仅陶冶了师生情操，还挖掘了师生潜能。

三、开展“四项”活动，提高党组织凝聚力

为了使广大教师有一项过硬的技能、一个健康的身体，并以良好的心态投入学习、工作和生活，学校开展了“四项”活动，一是送教师外出学习，不断提升业务素质。二是开展多种形式的青年教师课堂比武，提高教师课堂教学能力。三是关心教师生活，为广大教师建立午休室、洗澡间，解决了路远教师不能回家休息的实际困难;四是给家庭困难的孩子送温暖，学校为在校的十三名孩子买了书包、文具等用品，在全校师生大会上进行赠送。这些活动的开展，使广大教师体会到了组织的温暖，提高了教师对组织的信任度和满意度，同时提高了党组织的凝聚力。

四、严格值班制度，提高学校师生安全感

为了使广大师生有一个良好安全的工作和学习环境，一是学校领导每人一天，加强值班巡视，发现问题及时解决;二是严格

门卫管理制度，进行进出校门登记制度，禁止闲杂人员出入，消除不安全因素;三是加强楼层教师值班制度，防止学生课间意外伤害事故的发生。

二○一三年四月二十日

第五篇：企业文化建设内容

关于企业文化建设十个方面的问题

一、企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企

—1— 业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

二、企业文化建设的现状与特点

精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展。

三、企业文化建设的总体思路和要求

1、贯彻党的十七大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

—2—

2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化，创建一流现代化企业管理模式，成为打造国家企业标准。

四、企业文化建设的主要目标

1、确定MI(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。(3)确立符合集团

—3— 实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

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5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种

—5— 游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

五、企业文化建设的基本观念

1、团队理念、

2、团队精神、

3、领导理念、

4、经营服务理念、

5、精细核算理念、

6、质量理念 、

7、文明工地“窗口”理念、

8、名人效应理念、

9、科技创新理念、

10、依法治企理念。以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。

六、企业文化建设内容

首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设。

物质文化建设：(表层文化)，包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设。

制度文化建设：(中层文化)，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。

企业核心价值观的建设，(深层文化)，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、

—6— 战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。

七、企业文化建设步骤

第一步：企业内部要组建企业文化相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导);第二步：吸收优秀企业文化案例，调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;第五步：进行企业形象设计。

八、企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会。就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结。思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何

—7— 为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设。网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。

6、权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

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13、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

九、企业文化的运作与管理

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。(2)纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。(3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

十、企业文化建设的相关问题

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别;既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革

—9— 与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十七大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

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4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求;体现“把握发展方向，具有先进性;体现时代特征，具有吸引力;塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”;突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

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