加强领导班子建设 推进企业创新发展

加强领导班子建设 推进企业创新发展（共8篇）

篇1：加强领导班子建设 推进企业创新发展

加强领导班子建设 推进企业创新发展

做大做强做优国有企业，关键在企业领导班子。必须适应新形势、新任务和新一轮大发展的新机遇、新挑战，进一步解放思想，大力加强国有企业领导班子建设，真正把国有企业领导班子建设成为推进企业科学发展、创新发展、加快发展的领头人。

自觉学习实践科学发展观，加强国有企业领导班子思想建设

树立落实科学发展观，是贯彻落实十七大精神的长期任务，也是加强国有企业领导班子建设、加快企业改革发展的首要任务。实现国民经济又好又快发展，关键在企业，希望在企业。从国有企业领导班子的现状看，经过前一阶段的学习教育，班子成员的科学发展观基本确立，在指导企业生产经营中取得显著成效，但仍有不少深层次问题需要解决。主要表现在：“传统式”发展思路还没有根本转变，解放思想的力度不够大，习惯于用老套套、老经验办事；“粗放式”发展模式尚未得到明显遏制，拼资源、拼消耗、拼环境，高投入、低产出，科技含量低，附加值低；“短视式”发展理念尚未得到根本扭转，片面追求眼前利益，对发展、对市场缺乏战略的思考和长远的谋划。要结合学习贯彻十七大精神，把树立落实科学发展观作为国有企业领导班子建设的首要任务。切实抓好企业党委中心组的理论学习。通过丰富内容、完善制度、改进方法，保证党委中心组理论学习制度的落实，保证领导班子的每个成员都能积极参加中心组的理论学习。尤其要结合企业改革发展的实际，搞好理性思考，不断加深对科学发展观深刻内含的理解和把握，增强贯彻落实的自觉性。抓好轮训，着力提高企业领导班子整体思想水平。分期分批分层次组织企业领导人员参加以树立落实科学发展观为专题的集中培训，深化学习内容，强化学习效果，扩大学习覆盖面。力争用二年时间，将所监管的二级以上的企业班子成员都轮训一遍。以科学发展观为统领，加强企业领导班子的民主集中制建设。逐步探索完善企业决策体系，创新决策程序，提高企业领导班子的决策能力和决策效率，实现企业科学民主决策。

建设高素质企业家队伍，加强国有企业领导班子能力建设

建设高素质企业家队伍是推进国有企业创新发展的紧迫课题和长远战略。随着经济全球化浪潮的冲击和我国市场经济的日臻完善，国有企业面临的竞争和挑战日趋激烈。市场竞争说到底是人才竞争，而首当其冲的又是企业家队伍这个核心团队的竞争。企业核心竞争力集中体现为企业家队伍的素质。做大做强国有企业，充分发挥国有经济的支撑引领作用，必须下大气力把国有企业领导班子建设成为高素质的企业家队伍。一是抓选配。把建设高素质企业家队伍作为“党管人才”的着力点，树立新的选人用人理念，把组织选拔与市场配置相结合，打破地域和身份界限，面向企业，面向国内，面向国际，通过外引内选，岗位竞选，不拘一格，把创新能力强、发展能力强、管理能力强的高端人才选配到企业领导班子中来，不断优化企业领导班子的结构。二是抓培训。把培训摆在企业领导班子建设的重要位置，使之常态化。针对企业特点，通过在职培训、脱产培训、学历提高培训、境外培训以及开办专家讲座等形式，有计划地组织企业领导班子成员参加各种类型的培训，接受新的信息，提升能力素质，更新发展理念，拓展发展思路，更好地应对市场竞争的挑战。三是抓创建。以创建活动为牵引加强国有企业领导班子动态建设，把加强领导班子建设变为争先创优的过程。近两年来，按照中央组织部和国务院国资委的部署，我们在全市国有企业中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，取得了很好效果，26家国有企业集团领导班子整体水平显著提高，企业的发展能力明显增强，经营业绩大幅攀升。要认真总结推广经验的基础上，以十七精神为指导，深化创建活动的内容和形式，引导企业领导班子在加快发展中争先创优。四是抓考评。把业绩考评与企业三个文明建设相结合，把年终考评与定期考评相结合，把班子整体建设与每个成员的工作实绩考评相结合，以考评促进班子成员能力素质的不断提升，使每个班子成员都成为优秀的企业家。

健全完善法人治理结构，加强国有企业领导班子运作机制建设

建立完善企业法人治理结构，是国有企业深化改革、建立现代企业制度、实现依法治企的核心内容和重要保证，也是加强国有企业领导班子建设的根本所在。近年来，许多国有企业都逐步实行了股份制和公司制改造，按照现代企业制度要求初步建立了以股东大会、董事会、监事会和执行机构为主要内容的企业法人治理结构，有力了促进了企业的发展，提升了市场竞争能力。但是目前不少企业法人治理结构还很不完善，权力集中、职责不明、运行不畅、效率不高、制衡不力的状况还没有得到有效解决。有的企业经营管理模式还有明显的行政色彩，董事会、监事会的功能和作用尚未得到应有的发挥。如何正确处理企业法人治理结构与企业党组织的关系、更好地发挥企业党组织的政治核心作用也有不少突出问题。因此，按照建立现代企业制度要求，建立完善法人治理结构，是今后一个时期加强国有企业领导班子建设的重点任务。

当前，一是要按照企业法人治理结构要求，选优配强领导班子成员，切实把专业知识丰富、领导和管理能力强的高素质人才选配到董事会、监事会和经理层担任领导职务，完善董事会，强化监事会，优化经理层。重点是要强化董事会和监事会的功能和作用，防止把董事会和监事会变为“摆设”，搞照顾性安排。二是积极探索在建立完善法人治理结构条件下，企业党委的政治核心作用实现形式，使企业法人治理结构和企业党委在企业改革发展进程中相辅相成，相互促进，相得益彰。近年来，一些国有企业在实行公司制改造等改革实践中，实行企业党委班子成员与其他班子成员“双向进入、交叉任职”，即企业党委书记兼任董事长、总经理兼任党委副书记等。实践证明，这是一条很好的经验，既有利于党的路线方针政策在企业的贯彻，同时也有利于企业党委有效参与企业的重大决策和管理监督，要坚持完善，加以推广。三是要提高企业董事会、监事会、经理层和企业党委班子履职尽责的能力，充分发挥各自的作用。重点是要按照《公司法》和《中国共产党章程》的有关规定，认真界定企业股东大会、董事会、监事会、经理层和企业党委法律地位和功能，进一步理顺关系，修订《公司章程》，明确工作职责，做到权责分明，依法履职，各司其职、各尽其责。与此同时，要通过开展培训、请进来、走出去等形式，加强董事会、监事会的建设，不断提升董事会、监事会、经理层和企业党委班子成员履职尽责的能力。

努力构建和谐企业，加强国有企业领导班子作风建设

构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础，是企业领导班子肩负的重大责任。企业领导班子不仅要有谋发展的本领，也要有谋和谐的能力。必须把“构建和谐企业”列入企业领导班子建设的重要内容，成为衡量班子建设的重要标准，使国有企业成为推进发展的尖兵，促进社会和谐的标兵。着力抓好企业领导班子的反腐倡廉建设，以形象促进和谐。企业是人、财、物集中的地方，又具有生产经营自主权，加强反腐倡廉建设至关重要。要紧密结合企业实际，认真贯彻中央关于从严治党、反腐倡廉的方针决策，不断深化反腐倡廉教育。坚持惩

防并举，抓住投融资、营销、物资采购、基本建设、选人用人、收益分配等重点环节，研究构建企业反腐倡廉、廉洁从业的体系，从制度上堵塞漏洞，防止腐败。切实提高企业领导人员矛盾调处能力，从密切党群干群关系上促进和谐。企业领导人员要强化大局意识，善于处理棘手问题，把矛盾和纠纷化解在基层。要深入基层，深入群众，与职工群众打成一片，切实关心职工的生产生活，了解他们的疾苦，做好过细的思想工作，真正使职工群众成为企业的主人，自觉与企业风雨同舟。大力加强企业文化建设，以增强企业凝聚力促进和谐。坚持以人为本，紧紧围绕构建社会主义核心价值体系，打造锐意进取的核心价值观，培育开拓创新的企业精神，创造优美的企业环境，尊重职工的主人翁地位和首创精神，丰富职工精神文化生活，不断增强企业的凝聚力和向心力。高度重视调整企业分配关系，以共享改革发展成果赢得和谐。始终坚持企业得发展，职工得实惠。正确评价企业领导人员的工作业绩，合理制定企业领导人员薪酬标准，细化业绩考核，逐步探索建立充分体现效率与公平相结合的企业收益分配机制，严格控制企业收入差距，充分调动企业企业经营管理人员和广大职工的积极性，保护职工的合法权益。（曾建华/南京市委组织部副部长、南京市国资委党委书记）

篇2：加强领导班子建设 推进企业创新发展

人才队伍建设工作会典型材料

加强领导 创新机制 强力推进农村实用人才队伍建设

中共富裕县委组织部

近年来，富裕县以实施农村实用人才培养工程为载体，以提高科技素质、职业技能和经营能力为重点，按照“激活存量、扩大总量、优化结构、完善机制”的工作目标，不断加强农村实用人才工作的组织领导，创新农村实用人才的培养渠道，完善农村实用人才的服务体系，优化农村实用人才的发展环境，建设了一支有觉悟、懂科技、善创业、有特色的农村实用人才队伍。目前，全县共有各类农村实用人才4，688人，占农业人口的2.6%，占农村从业人员的4.7%。其中，具备初级以上农民技术职称的有1，832人，占实用人才总数的38%。农村实用人才在我县推广农业示范技术、引导农业结构调整、带动农民增收致富等方面发挥了极其重要的作用，已成为新农村建设不可或缺的骨干力量。

一、树立科学人才观，加强农村实用人才工作的组织领导

近年来，县委、县政府牢固树立科学人才观，把农村实用人才资源视为农村第一资源，把实用人才队伍建设作为实施人才强县战略的重要内容，切实增强做好农村实用人才工作的责任感和紧迫感。一是加强领导，落实责任。县委、县政府将农村实用人才队伍建设工作摆上重要日程，成立了由县委、县政府主要领导担任组长，组织部、人事局、农委、科技局、教育局、畜牧局等21个部门为成员单位的领导小组，领导小组在组织部设立办公室，负责农村实用人才队伍建设的总体规划、政策措施、宏观指导、协调服务和督促检查。县委要求各成员单位统筹协作，通过多种形式和途径，加强对农村实用人才的开发和培养。领导小组每年至少召开2次以上联席会议，及时研究农村实用人才队伍建设中存在的突出问题。乡村两级也都成立了相应的领导机构，实用人才服务站配备专人负责，明确了职责范围和工作制度。组织部门将农村实用人才队伍建设的日常工作与年终考核相结合，把实用人才工作纳入到了农村党的建设“三级联创”考核体系，制定了农村实用人才考核标准，有力促进了这项工作的深入开展。二是出台政策，明确任务。《富裕县关于进一步加强农村实用人才队伍建设的实施意见》中提出，要立足县情，把农村实用人才队伍建设作为人才工作的重点，切实抓紧抓好，抓出成效，为建设新农村提供强有力的智力保障。县委将重点抓好农村实用人才队伍建设的要求，写进了《富裕县“十一五”时期人才事业发展规划》，进一步明确了工作目标、工作任务和工作措施。在深入调研的基础上，制定了《富裕县关于农村实用人才队伍建设“五个一工程”实施意见》，对农村实用人才队伍建设的各项工作进行了细化，确定了今后一段时期加强农村实用人才队伍建设的总体目标、重点工作和具体要求。按照《富裕县优秀农村实用人才评选管理办法》，两年来，我们采取自下而上、层层筛选、逐级审核把关的方式，评选出乡级农村实用人才460名，县级农村实用人才98名，给予了表彰、奖励。三是分级建档，规范管理。对农村实用人才的管理实行分级管理，分级建档。县人才工作领导小组具体负责县级农村实用人才的管理工作，乡镇人才服务站负责本乡镇县、乡两级农村实用人才的管理工作，实行一人一档。经评选确定的农村实用人才，按管理权限，每年与县人才工作领导小组办公室和乡镇人才服务站签订《农村实用人才目标责任书》，年终进行考核，通过了解掌握农村实用人才发挥作用的情况，实行动态管理，考核不合格的取消资格。

二、加大教育培训力度，提高农村实用人才的整体素质

教育培训是壮大实用人才数量、提高实用人才素质的主要手段和基础。近年来，我们根据实用人才成长的特点，坚持“实际、实用、实效”的宗旨，把农民素质教育、实用技术培训与农村实用人才的培养紧密结合起来，有计划、有步骤地进行分类指导。一是实行阵地培训。作为全省“十佳”牧业县、全国牛奶生产强县，目前，我县已有2.5万户农民饲养奶牛。为提高奶牛科学饲养水平，近年来，依托县职业技能培训基地，举办了24期“养奶牛明白人”培训班，培训奶农5，000多人次，使800多名青年农民成为致富带头人。在培训经费上，县委、县政府给予大力扶持，到目前为止，已经累计投入128万元。各乡镇结合农时，利用服务工作站、农广校等学习阵地，举办各种形式的短期培训班，引导农民自觉学习运用先进实用技术，每年培训农民达两万人次。二是实行在线培训。以全面开展农村党员干部现代远程教育为契机，积极探索新型农村教育培训运行管理模式，高质量、高标准地用好远程教育终端接收站点。组织部门认真制定了农村党员干部培训计划，确定了培训目标，开通了在线学习网站。去年以来，通过“向上争取一点，支部自筹一点，党费补助一点”筹措资金22万元，下摆电视、VCD机72台套，电教光碟1，400盘，为农村党员干部群众提供了方便快捷的学习的平台。为服务群众，县畜牧局还设立了“畜牧110”服务热线，由畜牧兽医专家24小时轮流值班，免费为奶户提供技术咨询，每年咨询达千人次。三是实行按需培训。我们本着“缺什么，补什么”的原则，既根据当前农业产业结构调整的需要，聘请有关专家到田间地头针对生产实际举办讲座，又针对急需解决的问题，利用农闲时间组织有专长、具有较高文化素质的农村实用人才外出考察培训，学习外地的先进技术和经验，不断提高自身素质。我们依靠上海光明乳业落户本地的优势，连续三年组织90名奶牛大户到该公司培训基地进行了一个月的观摩学习。还先后派106名农村致富带头人到东北农学院和省农科院生产基地参加学习，选派235名“种、养、加”能人到内蒙古、双城和山东诸城、寿光等经济发达地区考察学习，使他们进一步解放了思想，开阔了视野。四是实行党员示范培训。为充分发挥党员的先锋模范和示范带动作用，经过层层推荐、选拔，全县确定了90名掌握专业生产技术、技能的种植业和养殖业能人、专业经营户和为农产品开发、销售服务的致富带头人、经纪人，给予他们优惠政策，兴办党员科技致富示范基地，开办“农家课堂”。目前，这90名党员共引带近2，000户农民共同致富，使每户年收入提高25%以上，取得了“点亮一盏灯，照亮一大片”的效应。

三、优化整合资源，健全完善农村实用人才的服务体系

服务体系建设是推动农村实用人才队伍发展的主要手段和载体，为此，我们做了大量的、富有成效的工作。一是发挥部门服务的作用。农业部门积极开展了富余劳动力转移就业技能培训,大力引进和推广农业新技术,设立了县、乡（镇）、村三位一体农业科技服务体系；劳动和社会保障部门积极开展了劳务资源普查，加强劳务资源管理和信息服务能力，维护实用人才的各项权益；科技部门加大科普宣传力度，努力提高农民科学文化素质。二是发挥协会服务的作用。我县现有奶牛、棚菜、水稻等农村专业技术协会36个，会员达1，866人，通过定期组织开展科技示范、技术交流、现场讲解等活动，在田间地头对农村实用人才进行培训。组织“土专家”、“田秀才”、“致富能手”开展自我服务，促使其信息互通、技术互补、市场互动，进一步加快了农村实用人才的孵化。三是发挥专家服务的作用。近年来，我县通过制订优惠政策，吸引省市科研人员深入到农村一线，为农村实用人才的成长发展提供了科技支撑和智力支持。充分发挥科技、农林等部门专业人才集聚的优势，通过网上发布信息、单位推荐、个人自愿报名等形式，经资格审查，将分散在全县的科技人员集中登记造册，形成有一定规模、门类相对齐全的科技人员及专家信息库。现在，入库人员已达182人，组建了奶牛养殖、水稻种植、棚菜生产等8个技能培训讲师团，每年开展送科技、送技能下乡活动达20多次，受益群众近万人。

四、创新完善机制，不断优化农村实用人才的发展环境

篇3：加强领导班子建设 推进企业创新发展

关键词：和谐,领导班子,发展

1 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

对于一个企业来说, 领导班子是企业的核心和灵魂, 是企业前进的火车头, 其自身建设和核心作用是企业发展的决定性因素。不论从自身地位作用方面, 还是从思想引导功能和整体素质水平方面上来说, 和谐领导班子的建设都对企业和谐发展起到关键性作用。

1.1 从地位作用方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

领导班子是企业各级组织的指挥者, 是企业改革、发展、稳定的决定力量, 影响着企业和谐建设的方向、速度和质量。和谐的领导班子是企业和谐的导向, 是不断推进企业和谐发展的组织保证。由于它在企业建设发展中的核心地位, 和谐的领导班子在整个企业生产经营活动中肩负着重大的责任, 起着举足轻重的影响和作用。在构建和谐企业的过程中, 企业领导班子担负着把握方向、制定规划、整合力量、营造环境、发动职工和组织职工的责任。

1.2 从思想引导方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

由于领导班子在企业中的核心领导作用, 它在企业职工中天然地具有一种表率作用, 其思想觉悟水平对企业职工的思想以及企业文化产生深远的影响。和谐的领导班子具有统一的、代表先进生产力的思想觉悟, 能正确引导企业职工和企业朝着正确的方向发展, 为企业的持续、健康、和谐发展打下坚实的思想基础。

1.3 从整体素质方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

企业领导班子大都是由政治素质好、业务水平高、能够密切联系职工群众, 在职工中有较高威信度的人员所组成的。这些领导者们在建构和谐企业的过程中, 做出决策、制定方案、分配工作等等, 需要拥有较高的综合素质, 才能保证构建和谐企业的顺利完成。因此, 建设和谐的领导班子, 不断提高整体素质水平, 为建构和谐企业提供了必需的能力保证。

2 在实践中贯彻落实和谐领导班子的建设

所谓和谐的领导班子, 就是指班子成员目标一致、步调统一、各尽所能、各负其责、和谐相处、团结共事, 按照民主、科学、法治的原则, 形成一个高效运转的有机整体。近年来, 在上级领导的关心和协助下, 为实现企业持续、健康、稳定以及和谐发展, 我厂党委从理论建设、民主建设、作风建设和制度建设四个方面着手, 不断加强领导班子建设, 不断提高领导班子执政能力和水平, 建构社会主义市场经济条件下的和谐企业。

2.1 不断加强理论建设, 建立和谐的领导班子

抓好领导班子理论建设, 首先需从学习抓起, 理论学习是建设一个和谐领导班子的思想政治基础和根本要求。因此, 我厂通过多种学习途径, 尤其是采取党委中心组理论学习和参加上级的理论辅导的形式, 认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”重要思想和十七大精神, 深入学习贯彻科学发展观, 坚持以人为本, 增强理论素养, 紧紧围绕企业改革与发展的工作中心和构建和谐社会为主要目标, 不断解放思想, 更新观念, 学习新知识、新理念、新办法, 与时俱进, 努力打造一个学习型和创新型的领导班子。

在组织党委中心组理论学习过程中, 努力态度端正, 在思想上高度重视, 合理安排工作和学习时间;进行周密计划, 不断创新中心组的理论学习形式, 将之制度化;在理论学习过程中, 强调突出重点, 注重成效, 不断解放思想, 更新观念, 与时俱进;同时, 坚持理论联系实际, 将所学理论广泛应用于工作生活的实践中, 并指导大家的思想行为。正是通过中心组的理论学习, 厂党委利用科学发展观的指导精神, 解放思想, 实事求是, 妥善解决了由于企业合并重组所遗留下来的历史问题:在坚持平等互利的原则下, 明晰企业的产权, 规范企业各项经营运作和劳动用工制度, 妥善解决好旧仓库土地的产权问题和置换土地问题, 理顺各方关系, 为企业的稳定、健康发展扫除了障碍。

2.2 不断加强民主建设, 建立和谐的领导班子

加强民主建设, 必须坚持民主集中制, 它是领导班子和谐建设的原则保证。一个领导班子的团结和谐与否, 很大程度上取决于执行民主集中制的情况如何, 发扬党内民主是坚持民主集中制的前提和基础。

近年来, 厂领导班子一把手在党内积极营造团结协作和共同进取的良好氛围, 认真落实民主生活会制度, 确保党委领导班子的团结进取, 定时召开党委专题民主生活会, 通过采取召开座谈会、个别座谈、设置意见箱等形式, 广泛征求对厂党委班子的意见和建议, 带头执行民主集中制, 发扬民主, 坚持公平公正公道的原则, 善于听取各种不同意见, 在这种民主集中的氛围下, 我厂党委认真对科室人员与车间工人对便服的分歧意见进行研究, 积极做出调整;采纳大家意见号召中层以上管理干部下基层, 并开展中层管理干部岗位实践活动等等, 在党内形成敢说话、能说话、会说话的宽松和谐的民主氛围。

2.3 不断加强作风建设, 建立和谐的领导班子

胡锦涛同志在中纪委第七次全会重要讲话中, 从战略高度深刻阐述了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性, 他强调了要在领导干部中大力倡导八个方面良好风气, 全面加强领导干部作风建设。同时, 加强领导班子的作风建设是各级领导班子和谐建设的基础。

结合我厂实际情况, 厂党委认真学习和贯彻党中央、中纪委关于加强领导干部廉政建设的规定和要求, 学习胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话, 加强领导干部8个方面作风建设, 严格遵守“四大纪律八项要求”;同时, 积极开展纪律教育学习月活动, 集中组织党员干部学习相关会议精神、重要讲话和法律法规, 并组织观看反腐保廉教育片, 提高大家的政治觉悟, 筑牢了思想道德和党纪国法防线;除此之外, 还要加强对权力运行的监督, 确保企业党风廉政建设的成果, 签订反腐保廉责任书, 认真落实领导干部不准违规收送现金、有价证券和支付凭证等规定, 对和谐领导班子的建设提供了作风保证。

2.4 不断加强制度建设, 建立和谐的领导班子

领导班子的制度建设带有长期性和全局性, 加强领导班子的制度建设对和谐领导班子建设具有特殊重要意义。健全和完善党内机制是和谐领导班子建设的重要途径。我厂党委在不断加强理论建设、民主建设和作风的同时, 努力加强制度建设, 建立和完善党内议事和决策制度;形成党委中心组理论学习制度, 民主生活会制度, 坚持批评与自我批评, 不断提高领导班子解决自身问题的能力;加强廉政监督制度建设, 健全书记会、党委会、办公会等会议制度等等, 为和谐领导班子的建设提供制度保障。

篇4：加强领导班子建设 推进企业创新发展

一、努力打造学习、研究型班子,提高宏观驾驭、科学决策的统领能力

学校党委按照建设学习型领导班子的要求,强化班子“干事创业”意识,提升“想干事、善干事、干成事”的能力,通过坚持党委中心组学习制度、理论务虚学习会等制度,实施“3111”工程(即班子成员每年必须精读三本书、撰写一篇调研报告、作一次学术辅导报告、公开发表一篇理论文章)等措施,使班子成员眼界更开阔、胸怀更广阔、思维更敏捷、思路更清晰、决策更准确;通过开展多种形式的深入基层调研活动和实行联系院系、联系高层次人才、联系党外人士等“三联系”制度,班子成员对学校的实际更清楚、对基层的情况更明白、对师生的思想更了解。正是因为有了开阔的视野和对宏观形势、学校实际的把握,班子抓机遇、谋发展、解难题的能力大大增强,从全球经济社会和高等教育发展的大局出发,谋划发展、推进发展,学校各项工作突飞猛进,成绩显著。在2006年以来的短短五年多时间里,学校先后获得教育部本科教学工作评估优秀高校、教育部“人才培养模式创新实验区建设”项目学校、全国高校毕业生就业工作先进高校、湖北省文明单位、湖北省高校家庭经济困难学生资助工作先进高校等国家、省级荣誉称号,学校的社会影响力显著提升;一批国家和省部科研项目、研究基地、重点学科、品牌专业、实验教学示范中心获得批准立项和建设。学校在以优秀成绩通过本科教学工作水平评估、顺利实现第一步发展目标之后,适时召开首次党代会,提出走发展、创新、特色之路,建设全国知名的有较高水平的教学型大学的奋斗目标,在深入学习实践科学发展观活动中,又提出“创新体制机制,提升办学实力,实现二次崛起”的阶段性发展目标。目前,学校正在实施以提高学校核心竞争力为目的的“师资队伍建设一号工程”和“产学研项目突破工程”,以深化本科教学工作水平评估整改为重点的“本科教育质量工程”,以巩固学习实践科学发展观活动成果、开展“三风”建设(师德师风、学生学风、干部能力与作风)为载体的“学校软实力提升工程”,以三国及襄阳历史文化景点建设为特色的“校园绿化美化工程”等五大工程,全面推进学校事业可持续健康发展。

二、努力打造创新、务实型班子,提高激发活力、提升实力的引领能力

作为一所办在地市州的地方高校,学校在办学基础和地域条件等方面有着先天的不足,特别是在教学科研能力上与那些办学历史长、基础好的大学相比差距更大,如果不以创新的精神、务实的态度,采取超常规的手段,促进学校超常规发展,必将在激烈的高等教育竞争中被淘汰,对此,党委一班人有着清醒的认识。为此,我们从创新办学理念、办学思路入手,强化班子的创新意识,通过组织襄樊学院改革与发展论坛、开展全校性的解放思想大讨论,统一思想,凝聚共识。通过创新体制机制,激发办学活力,先后进行了一系列创新与改革。按照“大学科、大学院”的原则,进行学科专业重组和院系调整,增强学科专业的融合;按照“责、权、利”统一的原则,实行目标责任制管理,扩大院系的办学自主权;按照“大部制、高效率”的原则,进行校部机关机构改革,强化管理服务效能;按照“后勤社会办、监管不经营、以钱养好事”的原则,进行后勤管理体制改革,将除水电管理之外的所有后勤服务工作全部交由社会公司承担,基本实现了完全意义上的后勤社会化;按照“教书与育人有机结合”的原则,建立以“三制”(专业课教师担任班主任制、班级工作班主任负责制、教师完成学生工作量制)为主要内容的学生教育管理新体制,真正落实全员育人,从根本上加强了学生的思想政治教育。通过创新人才培养模式和社会服务,提升人才培养质量和服务经济社会能力,探索并实施了“2年通识和专业基础教育、1年专业方向教育、1年实习和实践”的“211人才培养模式”。按照“围绕产业办专业,办好专业促产业”的思路,从服务襄樊地方经济社会需要出发,新办了汽车、物流、临床医学等专业。按照订单式培养的方式,与襄樊多家企业建立稳定的联合培养人才基地,学生从进入学校就按照企业需要,增设相关课程和教学内容,毕业后直接进入企业工作,实现了学校培养与企业用人的“无缝对接”。创新大学生就业工作,在就业工作中实施“改革创新人才培养、加强学生个性化就业指导和以创业促就业”的三大工程,努力提高学生就业率,学校多次被评为全省就业工作先进学校,2009年被评为全国毕业生就业工作先进单位,并在全国就业工作会上,作为全国地方普通本科学校的唯一代表,交流了学校创新人才培养模式,提高学生就业能力的做法。

三、努力打造团结、廉洁型班子,提高凝聚才智、构建和谐的促进能力

学校党委在认真执行党委领导下的校长负责制的前提下,在班子中强化树立正确“三观”,即“价值观、权力观、群众观”,在班子和师生中营造“宽松、宽容、宽厚”的“三宽”环境,倡导领导与群众和谐共荣、学校和个人共同发展的目标取向。在班子内部,强调为了“一个”共同目标,即把学校事业建设好、发展好,不以个人利益和好恶出发思考问题。注意处理好党政之间、正副职之间“两对”关系,做到党政分工不分家、补台不拆台,正副职各演各角色、合唱一台戏,特别是党政主要领导相互信任,团结共事,工作中既坚持原则又讲究方法,既以事业为重又以情谊为贵。要求班子成员在思想上努力做到“三讲”和“三相互”,即讲大局、讲团结、讲和谐,相互支持、相互学习、相互尊重。自觉抵制个人主义、形式主义、享乐主义、官僚主义“四个主义”。在日常工作、生活中做到“五多”即多交流、多沟通、多商量、多理解、多配合,每学期认真开好民主生活会。为了加强班子作风建设,2006年底,党委提出了进一步改进领导作风的“七项措施”,即建立校领导轮流值周制度、校领导用车派车制度、保证通讯畅通制、校领导外出报告制、校领导接待日制、联系基层单位制、规范日常就餐制。省委组织部《组工信息》以“襄樊学院出台改进领导作风的七项措施”为题,介绍了学校的做法。2007年学校又向师生公开了党委书记、校长的电子信箱和手机号码,建立了领导与师生直接沟通交流的平台,对师生反映的问题做到“事事有结果,件件有回音”。在廉政建设中,坚持以预防为主、教育与惩处并重的方针,从制度机制上筑牢防腐的防线,把涉及基建、资产、财务、招生、干部、人事等容易滋生问题的重大事项置于制度和阳光之中,自觉接受群众的监督。为了建立全校师生的共同价值取向和精神追求,学校从地处古隆中的历史文化积淀出发,将诸葛亮《诫子书》中的名句“淡泊明志、宁静致远”作为校训,并在此基础上凝练总结了“淡泊明志,宁静致远,躬耕苦读,鞠躬尽瘁”的十六字隆中精神,作为襄樊学院的大学精神,以之激励广大干部师生,并使班子成员、广大师生在思想、认识和情感上产生共鸣,引导大家淡然面对世俗名利,不要计较眼前得失,要追求报效祖国的远大抱负和高尚的精神境界。通过广泛的宣传,隆中精神日益深入广大师生心中并内化为思想灵魂的一部分,影响着外在行动。班子的自身团结和谐,在群众中赢得了威信和拥护,广大师生对党委的决策认同度高、执行力强。近几年,学校进行的专业整合、干部调整、职称评聘、工资分配等事关师生切身利益的重大、复杂工作,都得到了广大师生的充分理解和高度拥护,无不进展顺利,效果良好,在推进学校发展中,保持了学校稳定和谐。

目前,学校校园宁静和谐,广大师生团结奋进,建设发展蒸蒸日上,社会影响力和知名度不断提升。但是,我们深知,按照省委、省政府建设湖北高教强省的要求以及与兄弟学校相比,还有很大差距,我们将坚持以科学发展观为指导,深入持久地抓好领导班子建设,继续扎实地推进学校事业协调健康发展,为早日实现学校“二次崛起”、建设全国知名的有较高水平的教学型大学不懈努力。

篇5：加强领导班子建设 推进企业创新发展

[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]篇一：加强领导班子建设 促进企业和谐发展

加强中层干部建设 促进企业高速发展

――2014中层干部会议上的讲话稿

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一年工作任务重的考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在2010出色地完成了各项工作任务，作出了可喜的成绩，首先我代表公司，向一年来辛苦工作的各位中层领导表示感谢。

中层干部作为公司的领导重心，各位的思想观念、价值取向、工作[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]作风等，直接影响着企业的发展。因此加强公司中层干部建设，提高整体素质，对于促进企业和谐、快速发展至关重要。如何使所有中层干部心往一处想，劲往一处用，不断提升中层干部的凝聚力、战斗力、号召力、创造力？在此，我提出以下几点，浓缩地讲，是五个关键词：带头、勤奋、务实、和谐、考核。

一、带头。处处带头、以身作则、率先垂范，这是中层干部取信于民的基础。我们在工作中应努力做到“三个带头”：一是带头学习，做学习型的中层干部。在日常工作中要学他人之长处，补自己之短处。二是带头俯下身子专心搞研究、促销售、抓生产。三是带头遵守公司规章制度。“没有规矩，不成方圆。”对于公司的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到。

二、勤奋。勤奋是干好工作的保障。要求每一位中层干部腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到，下属需请示或需现场指导，要及时到现场，在日常要主动经常深入基层，了解工作情况，及时发现问题、解决问题。眼勤，即要勤于观察，注意善于发现日常工作中的变化和问题。变化和问题是永远存在的，它并不可怕，可怕的是我们没有认识到这种变化，而等到事情的严重性暴露出来，已经回天乏术了。脑勤，就是要勤于动脑，你作为某一条线的负责人，应该正确把握你上一级的要求，你条线工作的远期目标是什么？近期目标又是什么？面对你的上级各应该如何贯彻执行？面对你的下级应该如何安排工作与做好导向作用？所有这些问题都应该在你的大脑中形成明确的思路。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部首先要牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于反思方面，每个中层干部要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高管理水平，这是每一个人成长过程中的重要拐杖，善于拄这根拐杖的人一定成熟地快！

三、务实。做人、做事求实、务实、扎实，这是一名中层干部必须具备的素质。这方面一是要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一个部门、一个条线的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不

能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案，否则只是一种“小报告”，那还是少打为好。二是工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从实际出发，讲究针对性，追求实效性。三是要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置。牢记以下“四个公式”：

布置=0 布置＋落实=50 布置＋落实＋监督=80 布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=100 所以说，只有做到篇二：加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力

加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力

近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。在实践的过程中，有以下几点认识：

一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力

在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相

应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。

一是提高政策水平和统揽全局的能力。企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。一年来，公司领导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。

二是增强创新能力。为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]的理念。市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。

三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对

有方。建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。

二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力

发扬民主是科学执政的重要保证。加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个人或少数人说了算。我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。

二是在班子成员中强化四种意识。一是大局意识。各个成员都要有大局观。树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。各个成员不能因个人分

管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，但都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员。而不是什么“线”上的干部，都要搞好协作。三是角色意识。领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作只是整体工作的一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“码头”。每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，同心协力。四是求同意识。面对认识差异求同存异。在班子成员中，因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上的不同是正常的。关键是每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异、去偏执、多合作、少内耗，缩小分歧，取得共识。

三是严格组织纪律，加强制度建设。建立健全监督制约机制，是保证民主集中制贯彻执行的重要措施。决策上坚持阳光透明，杜绝暗箱操作，发挥大智慧，不搞小聪明。实践证明，富有实效的、可操作的制度，是有效地执行民主集中制的重要保证。凡是经集体讨论决定的重大问题，班子成员必须切实负起认真贯彻执行的责任。强化集体领导下的分工责任制。按照班子分工，属于自己职权范围的事，谁决定谁负责，不推不拖；属于他人责权范围的事，不干预。交叉性的事务，协商解决，不推责任，不争权利。

三、廉洁文化建设、作风建设长抓不懈

一个企业党风廉政建设抓得好不好，关键取决于领导班子。只有“班子”党风正，行为廉，才能引领整个企业创造出风清气正的良好环境。

篇6：加强领导班子建设 推进企业创新发展

咸安区总工会

近年来，随着咸安外向型经济的快速腾飞，带动了一批相关行业的飞速发展，特别是建筑非煤矿山和餐饮服务等行业更是先行一步，方兴未艾。迅猛发展的行业吸纳了大量的“新咸安人”，这些行业已成为全区职工、农民工集聚就业的主要行业之一。为进一步贯彻落实全总“组织起来，切实维权”的工作方针，咸安区总工会认真研究不断发展的新形势，探索创新解决新问题的新方法，提出了以组建行业工会联合会的形式，把相同行业各企业中的职工组织起来；以发挥工会组织作用，有效推进企业的和谐发展。进年来，全区共新建行业性工会组织6个，涵盖企业210个，发展会员17000多人。

一、强化意识、营造良好氛围

以往，很多私营企业之所以没有建立工会组织，其主要原因是企业领导人对《工会法》不学习、不了解，不知道工会组织在企业工作中作用，有的甚至认为工会维护职工权益，是和企业行政对着干，针对这种情况，咸安区总工会始终把宣传学习《工会法》、宣传建立工会组织的重要性、必要性作为头等大事去做，向企业介绍已经建立工会组织的单位，工会如何发挥积极作用，给企业文化建设、企业员工政治业务素质的提高以及经济效益的提高向企业负责人介绍情况，鼓励他们建立工会组织。

马桥镇是一个城郊乡镇，餐饮服务行业十分繁忙，2010年，在区总工会的支持下，36多家超市、餐饮服务行业依靠镇工会组织成立了“马桥镇餐饮、服务行业工会联合会”，在全区起到了示范作用，区总工会抓住时机在该镇举行全区行业工会组建工作现场会，有力地推动了行业工会的发展，当年，全区13个乡镇办全部成立了餐饮服务行业工会联合会，涵盖了98%以上的餐饮服务行业。

二、创新形式，组建行业工会

为顺利开展行业工会组建工作，我们首先进行了调研，发现在施工建筑企业300多家，有2000多个建筑工地，非煤矿山行业企业38家。这些企业吸纳了大量的农民工，且基本上都是新咸安人，大都具有营业的阶段性和场所的移动性，职工劳动强度较大，稳定性较差，组建独立工会有难度。对此，咸安区总工会决定以组建全区行业性工会联合会为抓手，组织和促进农民工入会，并率先在建筑行业进行探索。经过多次沟通协调，得到了区建设局的大力支持和帮助，并依托市建筑行业协会，成功组建了咸安区建筑行业工会联合会，发展会员3000多人。在取得一定经验的基础上，我们又分别与区交通局、印刷业商会进行沟通商量依托这些单位，根据行业户数多且规模小、单独建会困难的实际，先后建立了印刷行业、出租车行业工会联合会，最大限度地把职工特别是农民工组织到工会中来。今年我们继续扩大创新成果，经过区总工会的努力，全区的非煤矿山行业工会联合会正式成立，38家900多名会员加入了工会联合会。在全市甚至全省产生了深远的影响，省总工会领导亲自来咸安举行“非煤矿山行业工会联合会”揭牌仪式，《工人日报》、中工网、人民网、湖北工会网等中央、省级媒体进行了报道。

三、创新工作，发挥行业工会作用

行业工会组建起来后，关键是发挥作用。对此，区总工会主要抓二个方面：一是抓维权保稳定。在维护农民工合法权益方面，首先抓好平等协集体合同和职代会知道建设，行业工会与行业协会推行集体合同和工作集体协商制度，建立职代会制度，从而确保在源头上维护农民工的合法权益，筑起维护的第一道防线；非煤矿山行业工会联合会与各相关企业分别签订了《安全生产卫生专项合同》，发挥了很大的作用，取得了显著的效果，安全隐患、安全事故大大降低。其次是设立“行业工会”服务中心，完善来信来访接待制度和劳动关系预警制度。对于职工来信来访实行归口处理、跟踪服务，确保件件有答复、有结果；对于发生群体性事件苗头的企业，迅速派人深入企业调查，提前介入工作，确保企业稳定、确保农民工合法性不受侵犯，筑好维护的第二道防线；二是抓建设促发展。各行业工会在区总工会的指导下举办了各类活动，为企业发展多做事。今年“三八”期间，各行业工会参加了职工工装展演比赛，一批优胜者获得了奖励有力的推进了行业内职工学技术、比技能、展文化热潮的进一步兴起。

篇7：加强领导班子建设 推进企业创新发展

——****廉洁文化建设事迹材料

今年以来，*****把廉洁文化进企业示范点建设作为党风廉政建设的重要内容，以廉洁文化“五进”和“五上”活动为契机，不断探索创新廉洁文化建设，努力营造浓厚的敬廉崇洁氛围，有力促进了企业和谐、健康、快速发展。

一、高度重视，精心组织，形成整体合力

****电业局始终高度重视廉洁文化进企业示范点建设，将其作为反腐倡廉建设的一项基础性工作来抓，召开了专题会议，进行研究部署，结合行业实际制定了工作方案，成立了以局长、书记为组长的领导小组，在全局形成齐抓共管的廉政文化建设格局。

二、搭建平台，丰富载体，打造精品工程

为了建好阵地，丰富载体，潢川县电业局多措并举开展“十个一”活动，打造了一系列廉政文化精品工程。一是建立一个阅览室，在局职工活动室增加廉政教育书籍和廉政报刊，配备先进的电化教育设备，组织党员干部学习反腐倡廉书籍、报刊和领导重要讲话、廉洁自律有关规定等，做到读书思廉。二是设置一个专栏。今年该局投资6万余元在局机关院内新建了一批宣传专栏，专门设置了一个廉政文化宣传专栏，并制作宣传板面，做到图文并茂，增强感染力，宣传

效果显著。三是开辟一批窗口。选择80余条廉政、勤政格言、企业训言、安全警句在机关院内的大电子显示屏上每周滚动显示；编制廉政漫画、警言锦句定期发布到局内部网页的廉政文化专栏上；制作电脑廉政屏保发送到全局每台办公电脑上；制作100余个廉政警示牌放置在局领导、中层干部、窗口单位办公桌上。四是观看一批警示教育片。以支部为单位，分别组织全体党员、中层以上干部、管“人、财、物”的重点岗位人员200余人观看一批反腐倡廉教育片。五是发出一份倡议。对全局干部职工发出了一份诚信经营、守法经营、廉洁经营的倡议书，对员工家属发出一份当好廉内助、以廉爱家的倡议书。六是举办一期研讨。用廉洁文化大家谈的形式就企业如何诚信经营，党员干部如何廉洁自律，畅谈认识，展开研讨，党员干部都写了心得体会。七是局主要领导举办一期廉政党课。9月29日，党委书记王长成就如何贯彻落实《廉政准则》给全局党员干部上了一堂生动的廉政党课。八是开展一次评议。结合行风建设、干部作风建设，通过设立征求意见箱、发放调查问卷、召开民主生活会、行风监督员座谈会等形式，广泛征求意见和建议，针对存在的问题，制定落实整改措施。九是开展一次主题廉政诗歌作品创作演展活动。在全局征集廉政诗歌作品10余首，与团委联合组织开展了一场廉政诗歌作品朗诵比赛，并从中选出优秀选手参加县纪委“清风大别山”廉政诗歌作品创作演展。十

是健全一个考评机制。将廉政文化建设与企业生产、经营管理、党建等工作同研究、同部署、同考核。

三、结合实际，注重实效，融入实际工作

注重六个方面的结合，将廉政文化建设融入企业重点工作。一是与企业精神文明建设结合，激发员工干事创业的热情。通过将廉洁文化渗透到局举办的书法摄影比赛、春节送春联、灯节猜灯谜、格言警句有奖征集、知识竞赛等系列活动之中，在丰富员工精神文化生活的同时达到了寓教于乐、潜移默化的教育效果。二是与行风建设相结合，努力打造服务品牌。通过廉政文化建设增强员工廉政、勤政意识，助推全局行风建设和优质服务工作，使员工自觉规范服务行为，兑现服务承诺，提高服务水平，做到让客户满意、政府放心、社会赞誉。截至目前，***电业局在全县行风评议中实现了公共服务行业“六连冠”，树立了良好的电力形象。三是与企业经营管理结合，提高企业经营效益。以廉政文化建设促进企业廉洁高效经营。通过开展效能监察、专项审计等活动，提高企业经营管理水平和经济效益。四是与企务公开结合，提高企业民主管理水平。健全民主管理制度，以企务公开为载体，丰富企务公开渠道，巩固规范企务公开工作。充分发挥职代会职能作用，维护职工合法权益，促进企业和谐发展。五是与党建工作结合，提高党组织的战斗力。将廉政文化建设纳入企业党建工作之中，加强“四好”领导班子建设，发

挥党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用，认真开展“五好基层党组织建设”、“党员示范岗”等活动。六是与企业文化建设结合，充分发挥先进文化的引领作用。创新以廉治企、廉洁从业的理念，将廉政文化融入企业文化，引导领导干部廉洁自律、员工廉洁从业、企业依法诚信经营，促进企业健康和谐发展。

篇8：加强领导班子建设 推进企业创新发展

一、创建独具特色的企业文化

姚桥矿始终坚持把职工的执行力与企业文化建设有机结合。在矿党委的领导和行政的支持下, 围绕企业发展主题, 大力开展企业文化创建活动, 取得了突出效果。一是积极打造独具特色的企业文化。根据企业未来发展规划, 编制了《姚桥煤矿企业文化手册》, 从推行“手指口述法”入手, 朝着精细化管理的方向, 以提高企业经济效益为动力, 紧紧围绕企业发展目标, 大力推进机制创新, 营造了浓厚的文化氛围;二是建立和完善了学习激励机制。该矿注重利用各种物质和精神奖励手段, 鼓励职工积极行动起来, 开展丰富多彩的学习活动;三是坚持系统整合、倾心培育、提高员工的执行力。企业文化的本质是管理, 管理的主要对象是员工, 员工素质的高低在于执行力。因此, 抓住这些关键环节, 分步实施, 整体推进, 逐步培育和形成员工共同的价值观, 形成全体员工的自觉行动, 推动了企业各项工作的健康发展。

二、创建学习的动力机制

高度重视职工的培训。一是认真落实职工教育培训计划和各项保障措施。该矿成立了以党委书记、矿长为组长的职工培训领导小组, 并建立健全了职工教育培训制度。同时, 结合本单位实际, 成立了职教培训中心, 区队、车间建立了培训小组, 形成三级培训网络;二是采用“自助餐式培训”方式对职工进行培训, 该矿把培训工作作为企业人力资源开发和管理的一项重要内容, 根据企业的需要, 及时调整培训的专业设置和培训项目, 大力加强技术工人特别是高级技工和技师的培养;三是采取立体式、多层次培训, 扩大职工知识面, 实现单一人才向复合人才的转型。技能培训极大地激发、调动了广大职工获取知识, 更新知识, 提高技能的积极性、主动性和创造性。

深入开展形式多样的技能竞赛活动。一是每年举办一次技术比武和岗位练兵活动;二是积极推广先进操作方法, 促进先进技术、技能的推广应用。为了调动职工学习技术、钻研业务的积极性, 每年对职工进行技能鉴定, 技能鉴定序列分为学徒工、熟练工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。对技能鉴定合格的职工分别予以评聘, 并按照技能水平和实际贡献确定工资待遇。为了提高职工的理论水平, 姚桥矿与中国矿业大学先后联办了通风安全、地质测量专业大专班和行政管理本科班, 目前还有200余名职工利用业余时间参加各类高校的函授或自学, 全矿学文化、学科技、比技术蔚然成风, 实现了职工队伍向学习型, 知识型、智能型、创造型的转变, 职工素质得到较大提高。

三、创建有效的激励机制

近年来, 该矿充分发挥宣传阵地作用, 注重文化氛围的营造, 建立了有效的激励机制和管理制度, 培育体现自己企业特色的价值观和企业精神, 以先进的经营理念, 激励员工奋力拼搏, 开拓进取, 促使企业创造出更大的经济和社会效益。一是加强职工思想政治工作。出台了《姚桥煤矿思想政治工作安排意见》, 明确了思想政治工作主要任务、基本内容、基本方法;二是紧紧围绕“2515”职工素质工程计划, 在全矿深入开展了创建“学习型班子”“学习型科室”和争当“文明职工”活动, 激发广大职工学文化、钻研技术的积极性;三是开展职工读书自学活动。全矿成立读书小组216个, 定期评比表彰在读书活动中涌现出来的先进人物, 鼓励职工走自学成才和岗位成才之路;四是大力弘扬劳模精神。把全国劳动模范常学亮的先进事迹装订成册, 并印发给每个职工, 用模范事迹和先进思想教育引导广大职工。