强化水井管理助推油田可持续发展

2022-09-12

引言

油田进入高含水开发后期, 以水带油是提高原油产量, 保持油田可持续发展的重要手段。只有以“水井为中心”, 强化注水效果分析和水井现场的监督管理, 不断提高注入水的波及体积和油田的采收率, 为实现油田的可持续发展奠定良好基础。

一、当前水井管理现状

处于注水开发后期的高含水老油田, 抓好注水是油田生产的关键, 常常由于产量任务的重要性, 而忽略了稳定油田生产关键的注水井管理。在原油产量波动, 或是出现一个较大的滑坡, 生产系统的各级管理人员自觉与不自觉的, 把产量任务放在首位, 进而围绕原油上产采取一系列急攻近利的措施, 短期内产量达到或略高于正常生产水平。正是由于这些“杀鸡取卵”短期行为, 不但稳产基础异常的脆弱, 却还增加了资金的异常投入, 打乱了油田正常生产的格局, 往往就在会战其间, 生产能力搞上去了, 其稳产基础异常的脆弱, 待会战过后总会出现油井含水上升过快, 部分油井由于得不到及时、有效的注水补充, 还会出现供液不足等的现象, 投入产出比相对较低, 甚至是负效益。这是油田会战通常会遇到的情况, 尽管随着油田开发水平的不断提高, 会战上产的情况越来越少, 但在油田生产的过程中重油轻水现象还以不同形式存在。其具体表现如下:

1. 成功因素分析的多, 失败因素考虑的少

无论是措施效果分析还是工艺适应性分析, 细化措施有效情况, 重点突出增油指标, 措施失败往往是泛泛的谈, 或是以效果待观察, 其后续的效果由谁来跟踪, 谁来负责监督, 大都没有了下文, 突显“头重脚轻”, 缺乏有效的管理机制。

2. 文山会海要求的多, 现场落实执行的少

以“水井为中心”的理念从油田各级会议上的领导讲话及注水工程有关的各种文件都明确了油田稳产的关键是注水, 甚至在油田人中形成了一种共识, 即耳熟能详的口号:“今天多注1方水, 明天多采1吨油”, 道理确是如此。现如今, 产量指标是政治任务, 不容打折, 可现场的注水计量工作大打折扣, 其表现主要有:注入压力波动、大站注水泵站停泵检修、计量自动化设备出现故障及注不进停注等多种情况, 使得欠注或越注现象比较普遍, 水井工作的精细程度较油井差之又差, 现场注水缺失了“以水井为中心”的有效落实。

3. 产量变化分析的多, 注水变化分析的少

重点井停产了, 油井产量变化的信息很快传到各级领导的桌案, 也会很快得到指示, 并认真的执行下去, 其回复速度惊人。每个油田员工都知道, 产量是油田职工的命根子, 没有产量一切待遇、福利都将是纸上谈兵, 油井产量信息“传递之快”, 我们也不难想象。但水井注水量发生了变化, 比如:停注了几个小时, 或是欠注及注不进等, 其上报问题、解决过程、回复等诸多环节, 其传递速度与油井相比, 就像是动车与普快的区别。打个比方:好比一个人抽烟不会马上得癌症一样, 特别是在年轻人当中, 抽烟也俨然成了一种时尚, 注水井水量变化的关注程度也就不难想象。

4. 油井补救措施全面, 水井补救措施缺乏

(1) 油井: (1) 结蜡、出砂卡泵、杆断脱, 井口不出, 基层单位会第一时间采取自救或与修井管理部门联系, 确保修井作业队伍能尽快配合, 采取洗井、捞杆等措施, 及时恢复生产, 避免躺井。 (2) 在油井含水发生变化, 液量突变, 地质部门、基层采油单位会有一个很好的沟通并现场进行核实, 采取有效的措施应对油井含水或产液量的突变。

(2) 水井: (1) 出现井口流程或闸门渗漏也会第一时间采取补救措施, 但对漏失严重的, 可能会对井场周围环境造成污染等情况, 及时通知修井管理部门联系修井施工队伍, 采取有效措施, 避免更严重的污染发生。 (2) 在含出砂层和调剖过的注水井检管时总能发现封隔器不密封或是砂、调剖剂卡管柱现象, 其原因就是井口闸门不严和单流阀不起作用, 即对井口流程配件缺乏严格的管理。

二、加强注水管理, 实现科学注水、有效注水

1. 制定并强化失误分析例会制度, 提高方案设计水平

注水方案是注水工作的源头, 抓住注水方案失败的原因分析, 才是制定科学注水方案的前提, 为此要建立注水失误分析例会制度, 以达到每一次的措施分析都会有所收获, 在所属技术管理部门建立失误档案库, 并上传公司网页供大家学习、借鉴, 使后人少走弯路, 也可以快速培养新人, 为科学注水、有效注水, 提供技术保障。

2. 强化注水时率周考核制度, 提高注水现场管理水平

油田注水时率直接影响着油井的生产, 注水时率降了, 正像时间一样, 没有重复, 注水时率的管理应放在注水管理工作的重要位置, 注水时率的考核无疑是可有效避免无效的注水时间。

建立并完善注水时率的周考核制度, 按照注水井配注要求、实际注水能力, 制定单井的周注水时率表和注水量, 要求基层单位严格执行, 欠注或超注按注水井相关管理制度处罚, 处罚结果应与相关人员的绩效工资及业绩考核挂钩, 促进基层单位现场管理水平的不断提高。

3. 强化监督检查, 杜绝违规注水

现场检查人员由油田生产单位副职 (或主管副职) 带队, 各相关部门主要领导、基层单位负责人, 不定期、不定时, 进行注水井现场检查, 针对问题, 对相关单位出具罚单, 并责令相关单位立即整改, 不能即时整改的, 要限期整改, 需相关部门配合的, 相关部门要积极配合。当期现场发现的问题在公司网页曝光。