融入中心助推发展

第一篇：融入中心助推发展

融入中心创新发展

融入中心 创新发展全面提升工会工作核心竞争力

——在公司工会一届十三次全委(扩大)会暨2011年工作会议上的报告

(2011年3月23日) 公司党组成员

工会主席

滕富连

各位委员、同志们：

这次会议的主要任务是：以党的十七届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻国家电网公司2011年工会工作会议、公司二届二次职代会暨2011年工作会议精神，总结2010年及“十一五”工会工作，准确把握形势，统一思想认识，研究部署2011年工作，团结动员广大职工为大力推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司而奋斗。

下面我受公司工会第一届常委会的委托，向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年及“十一五”工作简要回顾

2010年，公司工会以科学发展观为指导，认真贯彻公司党组和上级工会的各项决策部署，切实抓好企业民主管理、工会组织宣传教育、班组建设、群众性经济技术创新活动以及女工、生活保障工作，各项工作呈现快速发展的态势。

(一)企业民主管理进一步加强

坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度，完善了职代会实施办法，建立了总经理联络员制度。着力抓好公司职代会的换届工作，组织召开了公司二届一次职代会暨2010年工作会议和职代会联

席会，研究部署重点工作，审议通过了《关于企业年金理事会受托模式转为法人受托模式的建议》等7项涉及公司改革和发展以及广大职工切身利益的重要制度和办法。指导5个单位按规范程序进行了职代会换届工作，基层单位职代会按时换届率达100%。职代会5个专门委员会按照自身职责，卓有成效地开展日常民主管理活动，为公司的科学决策和民主决策作出了积极的贡献。组织部分职工代表对公司所属各供电公司、超高压分公司等16个单位进行了巡视检查，共梳理出56个存在问题和建议。

以迎接全国第六次厂务公开民主管理检查和全省政务公开检查为契机，稳步推进公司系统厂务公开工作。加强厂务公开的制度建设，重新修订公司厂务公开实施办法和考评标准。积极引导基层单位正确处理推行厂务公开与保守企业商业秘密的辩证关系，坚持将企业改革发展的难点、职工群众关心的热点、廉政建设的关键点，作为厂务公开的重点，开展公司系统厂务公开民主管理工作检查，推动公司系统党风廉政建设的稳步发展。吉安公司、玉山县公司被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。

(二)工会组宣工作规范有序

进一步加强工会组织建设，组织召开了工会一届十二次全委(扩大)会暨2010年工作会议、一届十四次常委(扩大)会议。履行电力产业工会职能，帮助华能江西分公司、国电江西电力有限公司按工会章程健全工会组织，加强了电力系统工会组织的规范化建设。深入推进“职工之家”建设，南昌、景德镇、宜春公司、电力技师学院、龙南县公司等5个单位工会被授予“全国模范职工之家”，送变电公司送电工程一公司、赣西公司珠珊220千伏变电站、莲花县公司湖上

供电所、临川区公司上顿渡供电所等4个分工会和工会小组被授予“全国模范职工小家”。在刚刚闭幕的国家电网公司2011年工会工作会议上，南昌、赣州、上饶公司等3个单位被授予“国家电网公司2010工会工作先进单位”，萍乡公司刘伟、吉安公司陈天华、宜春公司黄青等3名同志荣获“国家电网公司2010优秀工会干部”。

加强工会干部培训工作，选送部分工会干部参加了国家电网公司、省总工会干部培训，举办工会宣传教育暨组织民管培训班，增强了工会干部的业务能力。加强普法教育，认真做好省总“五五”普法验收的迎检工作，公司被全总授予“五五”普法先进单位。配合公司中心工作，及时报道工会重点工作，营造了工会工作良好的内外部环境。强化工作计划节点控制和考核，确保了工会工作的质量和时效。

组织参加了国家电网公司“生命之歌”安全歌曲大赛，弘扬了安全文化。举办公司系统首届网球比赛和“安康杯”乒乓球比赛，承办华中六省(市)电力工会主席会、第六届职工网球比赛，南昌公司、培训中心、本部后勤服务中心、井冈山电力培训中心给予了大力支持，公司代表队实现历史性突破，一举夺得了团体总分第

一、青年男女单打、双打四个项目冠军。公司本部工会牵头组织参加了全省第十三届运动会机关部五个项目的比赛，获得了乒乓球男、女甲组单打冠军、羽毛球男子甲组单打冠军等多个奖项。火电公司工会结合施工单位实际，在春节前夕举办首届职工文体节，深受广大职工的喜爱。物业公司、电建分公司、电力设计院、物流服务中心、诚达监理公司等单位工会，因地制宜开展了小型多样的职工文体活动，丰富了职工的业余文化生活。

(三)班组建设扎实推进

进一步完善了班组建设评价标准，组织制定了《江西省电力公司班组建设管理办法》、《江西省电力公司班组建设工作考核评分细则》等一系列规章制度和办法。火电公司、送变电公司、水电工程局、电力设备总厂、培训中心、柘林水电厂等单位编制了非通用班组的评价标准。组织开展供电、基建班组和供电所的“千分评价验收”工作，各基层单位自查通过“千分评价验收”班组636个，公司按20%的比例抽检了126个班组，全部通过了“千分评价验收”。

公司领导、主要业务部门深入挂点班组和县公司，全面开展挂点帮扶工作，帮助基层单位正确把握工作要求，提升班组管理水平。2010年，累计到挂点班组、县公司116次，共发现问题232个，提出工作建议69条。

公司班组建设领导小组定期召开会议，传达国家电网公司和公司党政主要领导关于班组建设的一系列决策部署，深入研究班组建设重点工作。领导小组办公室深入开展班组建设工作督导，指导基层单位改进工作方法，培育优秀班组。

组织召开了公司班组建设创先争优活动电视电话会议，全面部署公司系统班组建设创先争优工作。认真贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》，积极做好公司《班组建设评价标准》与《国家电网公司班组建设管理标准》的衔接工作。提出了标准化建设试点班组名单，对试点班组进行了标准化知识的培训。

2010年，超高压分公司文山500千伏变电站、上饶公司输电线路分公司检修一班、赣州公司客户服务中心营业班等3个班组荣获“中央企业红旗班组”;超高压分公司、九江公司、安福县公司等3

个单位被授予“国家电网公司2010先进集体”;水电工程局变电工程处变电一队、赣东北公司线路检修班、南昌公司客户服务中心东湖营业班、赣州公司电力调度中心调度班、赣西公司仙女湖220千伏变电站等5个班组被评为“国家电网公司2010先进班组”;公司系统50个班组被评为“江西省电力公司2010优秀班组”、10个班组被评为“江西省电力公司2010标杆班组”，并进行了表彰。

(四)群众性安全生产和经济技术活动取得新进展

主动融入公司中心工作，组织开展了“三个不发生”大宣传大教育活动，重点抓好“召开主题班会”等10项活动的组织实施工作，营造了安全生产的良好氛围。

继续加强劳动竞赛工作。表彰了2009—2010“江西省电力公司220千伏级变电运行综合管理标杆单位”;认真做好了华中电网500千伏输电线路劳动竞赛的迎检工作;举办公司系统“服务之星”劳动竞赛，组织参加国家电网公司第三届“服务之星”劳动竞赛，南昌公司周海萍、赵莹，赣州公司管艳娟分别荣获“十佳服务之星”、“优秀服务之星”、“服务之星”荣誉称号，取得了历届最好成绩。

广泛开展“我为建设坚强智能电网，推进‘三集五大’工作献一策”活动，共征集了249条建议，信息通信中心李健提出的“关于加快配用电通信网发展的建议”被评为“最佳建议”。

全面部署公司系统全国劳模、省劳模的评选推荐工作，吉安公司刘卫红、万载县公司邹峰被评为全国劳模并参加了全国劳模表彰大会和国家电网公司劳模座谈会。九江公司蔡小平、电科院辛建波、抚州公司熊学文等3名职工被国资委授予“中央企业先进职工”。上饶

公司刘品杏、宜春公司申益平、萍乡公司李羽、公司本部徐先起等4名职工荣获“国家电网公司2010劳动模范”。12月下旬，省委省政府召开劳模表彰大会，公司系统39名职工荣获省劳模，较2005年增长85.7%，树立了公司良好的社会形象。上饶、赣州公司加强与地方政府的沟通，省劳模评选推荐工作成效显著。弘扬劳模精神，召开劳模座谈会，组织41名劳模赴内蒙古疗休养，充分体现了企业对劳模的关怀之情。

(五)女工和生活保障工作落到实处

广泛开展女职工建功立业活动，鹰潭公司客户服务中心荣获“全国五一巾帼标兵岗”、萍乡公司李羽、南昌公司周海萍、赵莹荣获“全国五一巾帼标兵”;宜春公司客户服务中心用电营业班、崇仁县公司营业大厅被授予“全国巾帼文明岗”。围绕“三八”国际劳动妇女节百年庆典，深入开展了以“提升自身素质，做创效争先女标兵”为主题的“五个一”活动，表彰了公司系统10名创效争先女标兵和15名优秀女职工。

按照公司抗洪抢险保供电工作的整体部署，动员公司系统各级工会组织和广大职工全力以赴投入到抗洪抢险保供电工作。此次洪涝灾害，公司系统共有11个基层单位、30个县公司802户职工房屋等财产不同程度受损，受损金额达946万余元。下拨93.2万元资金，用于公司系统受灾职工补助。抚州、鹰潭、吉安、赣州公司等单位工会克服重重困难，出色完成了抗洪抢险保供电后勤保障的各项任务，为夺取抗洪抢险保供电的全面胜利作出了突出的贡献。全面做好了余文庆等四名烈士的善后处理、职工捐款、劳模追授等一系列工作。

深入实施送温暖工程，元旦春节期间，组织慰问基层一线困难职工、全国劳模、离退休老同志、烈士家属等，共发放慰问金176.2万元。各基层工会筹集467万元，走访慰问困难职工1685户。进一步加强迎峰度夏期间的工会劳动保护工作，广泛开展送清凉活动，确保完成迎峰度夏各项任务。开展“金秋助学”活动，共筹措资金40.39万元，为280名困难职工子女提供了助学资金。

认真做好工会新旧财务制度的衔接工作，进一步强化工会经费内审，开展公司系统工会财务检查，召开工会财务年报会，工会财务工作规范化水平显著提升，公司工会荣获“全国总工会市级财务工作先进单位”。

刚刚过去的2010年，公司各级工会组织和广大工会干部攻坚克难，开拓创新，为全面完成公司各项工作任务，圆满实现“十一五”的发展目标作出了积极贡献。

回顾“十一五”，公司上下齐心协力、真抓实干、顽强拼搏，在迎接挑战中奋勇前行、在攻坚克难中不断成长，用科学发展的突出业绩，用电网建设的巨大成就，用关键时刻的卓越表现，为公司“十二五”乃至今后更长时期的发展奠定了坚实基础。工会工作作为公司工作的重要组成部分，在深化“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的进程中发挥了重要作用。五年来，我们始终坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理、民主决策和民主监督制度。建立和健全了职代会实施办法、厂务公开考评办法等多项民主管理制度，先后召开了5次职代会和16次联席会，审议通过了《江西省电力公司安全生产奖励实施细则》等66项重要议案和规章制度，有效地促进了公司的科学决策和民主决策。五年来，我们始终注重发挥工会组织联系

党和职工群众的桥梁纽带作用。主动接受党组织对工会的领导，保证工会工作正确的政治方向。充分发挥工会群众性组织的优势，引导广大职工认真贯彻公司党组的各项决策部署，自觉维护改革、发展和稳定的大局。积极开展丰富多彩的职工文体活动，营造和谐的发展氛围，不断增强企业的凝聚力和向心力。深入基层一线，开展调查研究，倾听职工群众的呼声，反映职工群众的愿望，千方百计为职工群众排忧解难，在企业党组织与职工群众之间架起了一座连心桥。五年来，我们始终坚持开展职工建功立业活动。主动融入企业中心工作，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和合理化建议征集活动，推进班组建设工作，培养了一大批劳动模范和优秀技能人才，为夯实公司安全生产基础、促进公司科学发展作出了积极的贡献。在抗冰抢险、援川抗震、抗洪保电等关键时刻，广大工会干部主动靠前，不畏艰险，与灾区人民同呼吸、共命运，谱写了一曲新时期工会干部无私奉献的英雄赞歌。

各位委员、同志们，2010年及“十一五”，公司工会团结协作、奋勇拼搏，取得了不平凡的业绩。这是公司党组和上级工会坚强领导、正确指引的结果，是公司本部各部门和基层单位大力支持、协助配合的结果，是公司各级工会组织和广大工会干部扎实工作、不断创新的结果。在此，我代表公司工会向所有关心、支持工会工作的各级领导表示衷心的感谢!向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向公司各级工会和广大工会干部致以崇高的敬意!

二、融入中心，创新发展，全面提升公司工会工作核心竞争力

当前，工会工作正面临难得的发展机遇，党和政府把更多的资源和手段赋予工会，工会工作的领域越来越广，在经济社会发展进程中的作用更加明显。

党的十七届五中全会强调，坚持党的全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持党的群众路线，保持党和人民的血肉联系。胡锦涛、习近平、王兆国等中央领导同志先后就“各级工会组织大力弘扬工人阶级伟大品格，充分发挥工人阶级主力军作用、弘扬劳模精神以及加强新时期工会工作”等方面作出了一系列重要的指示，这是对各级工会组织和广大工会干部的巨大鼓舞，必将对当前和今后一个时期工会工作的快速发展产生重要而又深远的影响。

“十二五”是国家电网公司加快发展的重要战略机遇期，是加快建设坚强智能电网的关键期，是体制机制创新的攻坚期，也是国家电网公司各级工会适应新形势，转变思维方式、转变工作方式的职能转型期。3月18-19日，国家电网公司召开了2011年工会工作会议。会议提出了“十二五”工会工作总体思路：实现“一个目标”，推进“两个转变”，加强“三个服务”，把握“四项要求”，落实“五项定位”。总体思路目标清晰、定位准确、措施得力，是指导国家电网公司各级工会组织“十二五”工作的总纲领、总目标和总要求。近年来，国家电网公司各级工会组织突破工会工作的传统领域，班组建设、岗位大练兵已逐渐成为工会的主营业务，工会工作正呈现千帆竞发、百舸争流、争先创优的良好态势，各单位工会的特色和品牌不断涌现，“不进则退、慢进也是退”已成为各级工会能否实现赶超发展的真实写照。

公司党组高度重视工会工作，坚持每年定期听取工会工作专题汇报，及时研究和解决工会工作的重大问题，为工会工作提供了坚强的政治领导和组织保证。公司党组要求公司各级工会组织必须进一步贯彻“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求，充分发挥工会组织的政治优势、组织优势和工作优势，全面履行工会的四项基本职能，在推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的进程中把握切入点、抓好着重点、突破疑难点，体现新作为、创造新业绩、展示新形象。

广大工会干部要进一步认清当前工会工作面临的形势，认真贯彻公司党组和上级工会的各项决策部署，不断增强做好工会工作的责任感和紧迫感，自觉将工会工作放在国家电网公司工会系统的坐标上去衡量，融入中心，主动作为，奋发进取，构建品牌，逐步引入全新的工会工作理念，不断提升工会工作的核心竞争力，继续朝着创建国家电网一流企业工会的目标迈进。

提升工会工作核心竞争力，必须夯实工会基础工作(企业民主管理、工会工作标准化建设)，推进工会群众性经济技术创新活动(班组标准化建设、岗位大练兵)，构建工会工作特色与品牌(职工文化、劳动关系和谐企业创建)，即基础工作+创新活动+特色品牌=工会工作核心竞争力。

(一)加强企业民主管理和工会工作标准化建设，为提升工会工作核心竞争力奠定坚实的基础

加强企业民主管理。工会是党领导下的职工自愿结合的群众性组织，阶级性和群众性是工会组织的基本属性。坚持职工代表大会制度，实行厂务公开，推行平等协商和签订集体合同制度，维护职工的合法

权益，引导职工积极参与企业的民主管理、民主决策和民主监督，已成为工会组织赖以生存和发展的基础性工作。无论企业何种性质、规模大小，如何深化改革、加快发展，党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针没有变，广大职工的主人翁地位没有变，加强企业民主管理，促进企业的全面进步仍然是工会工作永恒的主题。企业民主管理只能加强，不能削弱。我们要提升工会工作核心竞争力，就必须从加强企业民主管理这一基础性的工作抓起，不断创新企业民主管理工作的载体，增强企业民主管理的活力，确保公司系统企业民主管理的各项活动取得实实在在的成效，确保工会工作朝着正确的政治方向迈进。

加强工会工作标准化建设。工会工作标准化建设涵盖了当前工会21项重点工作和114项考核指标。它的出台对履行工会的四项基本职能，促进和谐企业建设起到了积极的推动作用。我们要进一步完善工会工作标准化建设的四个平台、四项工作机制，以推进组织机构标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、基础设施标准化为目标，着重在深化提高、工会干部队伍建设和信息化建设上下功夫，全面加强工会工作的规范化建设，不断提升公司系统工会工作的整体水平，真正把公司系统各级工会建设成为“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的职工之家。

(二)全面启动班组标准化建设和岗位大练兵，为提升工会工作核心竞争力搭建创新平台

启动班组标准化建设。班组建设是新时期各级党政赋予工会组织的一项重要任务，也是工会工作主动融入企业中心工作的重要载体。各级工会组织通过加强班组建设，进一步拓展了工会工作的传统

领域，为工会工作注入了新鲜的血液，扩大了工会组织的影响力，增强了工会组织的凝聚力和战斗力，工会工作进入了一个全新的发展阶段。通过一年多的努力，公司系统班组建设的整体水平有了明显的提升，但发展还不平衡，班组基础管理偏弱，部分职工的技能水平明显不适应公司安全生产的需要，全面启动班组标准化建设，已成为加强班组建设工作的重中之重。当前，公司各级工会组织必须站在确保企业安全生产的高度，抓实、抓细、抓好班组标准化建设，从而赢得企业各级党政的满意和广大职工的认同，彰显工会组织在企业安全生产中的重要作用。

启动岗位大练兵。工会组织开展群众性经济技术创新活动，具有独特的组织优势，积累了一系列成功的经验，培养了一批又一批技能人才，但也有许多不足之处，各项活动存在一定的局限性，专业面、参与面不广，劳动竞赛、技术比武常常表现为精英赛，广大职工主动参与意识不强，竞赛的效果不佳。开展公司系统全员性的岗位大练兵，是工会组织发挥自身优势，实施人才强企战略的重要举措。我们要借助岗位大练兵这一平台，动员广大职工立足岗位、立足基层，比学习、比技能、比贡献，进一步提升广大职工的专业素质，力争在国家电网公司系统和江西省优秀人才评选中占有一席之地。

(三)大力推进职工文化建设和劳动关系和谐企业创建，为提升工会工作核心竞争力塑造品牌

推进职工文化建设。不断提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，培养和造就高素质的职工队伍，关系到广大职工的全面发展，关系到企业综合实力的提升，关系到建设世界一流电网、国际一流企业战略目标的实现，也是工会组织一项长期的战略任务。职工文化建

设是提高职工专业技能、丰富精神文化生活、激发劳动热情和创造活力的重要措施。公司系统各级工会组织要充分发挥职工群众作为职工文化、企业文化建设的主体作用，深入实施“三品”工程，全力打造国家电网优秀企业文化落地工程;广泛开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推进“职工书屋”建设;大力举行富有工会特色的文化活动，创作出更多贴近实际、贴近生活、贴近职工的文化产品，使广大职工的文化生活更加丰富多彩、精神面貌更加昂扬向上，工会的“大学校”作用更加明显、凝聚力和战斗力更强。

推进劳动关系和谐企业创建活动。建立和发展规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，是工会组织促进企业和谐、社会和谐的主要着力点。当前，国家电网公司正在推进主辅分离、主多分开和“三集五大”等工作，这是涉及公司科学发展和职工切身利益的重大变革，公司系统各级工会组织要教育和引导广大职工增强主人翁意识，用发展的眼光正确看待深化改革中的利益调整，通过理性的方式表达利益诉求，自觉维护企业的和谐稳定;要深入开展劳动争议调解工作，努力把劳动争议的矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，推动企业改革的顺利实施;要继续做好困难职工的帮扶工作，努力为职工办实事、做好事，推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，确保广大职工共享企业改革发展的成果。

加强工会基础工作，推进工会创新活动，打造工会特色与品牌，是构建公司工会工作核心竞争力的关键所在。三者相辅相成，缺一不可，是一个有机的整体。加强工会基础工作体现工会的本质属性，强调的是工会传统型的自身工作;推进工会创新活动，突出工会的组织优势，彰显工会组织在企业安全生产主战场中的新作为;打造工会工

作特色与品牌，力求职工文化的先进性，注重工会组织在和谐企业建设中的积极作用。只要我们把基础打牢了，又有创新活力，再加上拥有自己的特色与品牌，构建公司工会工作核心竞争力，全面提升工会工作水平，创建国家电网一流企业工会的目标就一定能实现。公司系统各级工会组织和广大工会干部，要在构建公司工会工作核心竞争力的进程中，勇于探索、奋发进取、凝聚力量、贡献智慧。

三、2011年工会重点工作

2011年，是中国共产党成立90周年，是“十二五”的开局之年，也是公司抢抓机遇，深化改革，谋划“三集五大”体系，实现各项工作进位赶超目标的重要一年。做好工会工作、推动公司科学发展责任重大、意义深远。

公司工会2011年工作总体思路：深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家电网公司工会2011年工作会议、公司二届二次职代会暨2011工作会议精神，在公司党组的坚强领导下，充分发挥工会的组织优势、政治优势和工作优势，着力抓好企业民主管理、班组标准化建设、岗位大练兵、实施“三品”工程以及工会干部素质建设等五个方面工作，团结和动员公司系统广大职工为深入推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司建功立业!

(一)全面落实《国家电网公司职工民主管理纲要》，推动企业民主决策和科学决策

按照《国家电网公司职工民主管理纲要》的要求，组织制定符合本单位实际的职工民主管理实施细则，积极开展“职工代表参与”与“职工自主参与”“双路径”构建，注重发挥职工代表参与企业民主管理、民主决策、民主监督的积极性，引导职工以个体或团队合作

等方式，自主参与企业生产、经营、管理工作。切实规范职代会会前筹备、会议召开以及会后落实等各个阶段的工作流程和工作要求，建立和完善会前向上级工会报告、信息发布以及质量评估等制度，构建数字化职代会平台，进一步推进职代会的规范化建设。充分发挥职代会联席会的作用，认真审议企业重大决策和涉及职工切身利益的重要议案。继续发挥各专门委员会在加强企业民主管理中的积极作用，广泛开展调查研究，为职代会和公司党政的科学决策提供政策依据和工作实践。进一步加强总经理联络员队伍的素质建设，切实打造一支敢说真话、敢说实话、敢说直话的联络员队伍，建立企业民主管理上下畅通的良性机制。组织职工代表、总经理联络员对公司二届二次职代会各项决议的贯彻、执行情况进行巡视检查，努力推动各项工作落实到位。

进一步加强公司系统厂务公开工作，严格按照提出、审查、公开、评议、整改五个环节进行公开，切实做到公开机制、公开时间、公开内容、公开程序、公开形式五个规范，全面落实职工的知情权、参与权和监督权，为推进企业的改革、发展和稳定工作奠定基础。鼓励基层单位创新厂务公开工作实践，引入ISO9000质量体系，加强厂务公开的过程管理，打造阳光工程。

继续推行平等协商和签订集体合同制度，进一步规范集体合同起草、协商、签约、履行和监督检查工作，依据合同加大劳动争议的调处力度，切实维护用人单位和劳动者双方的合法权益，构建稳定协调的企业劳动关系。

(二)全面启动班组标准化建设，建立班组建设创先争优长效机制

继续推进班组建设“135计划”，进一步强化班组建设强基固本的功能，实现公司系统55%的生产营销类班组通过公司评价验收。

坚持以标准化建设为主线，以提高安全技能、业务能力和工作绩效为重点，按照“责任从严、指标从简、检查从实、鼓励创新”的原则，全面启动公司班组标准化建设：一要建立以行政正职为组长的班组标准化建设的领导体制，坚持自上而下与自下而上相结合的工作机制，充分调动管理层和执行层的积极性、主动性和创造性;二要建立一整套规范有序的工作标准和考评体系，优化工作流程，进一步加强现场作业的标准化，突出危险点控制和关键流程的节点控制，确保安全生产的有序进行;三要及时发现、认真总结基层班组的典型经验及创新成果，并加以推广，全面推进公司系统班组标准化建设。

进一步抓好班组建设创先争优活动，激发基层班组创先争优意识，逐步建立长效机制，夯实公司安全生产基础。修订公司班组建设评价标准、班组建设管理办法，组织制订县公司班组的评价标准，实现与国家电网公司班组建设管理标准的全面衔接。组织制订班组标准化建设工作方案，明确职责，以点带面，确保36个试点班组标准化建设工作有序推进。不断规范班组日常管理工作，全面提升职工业务技能，切实为班组合理“减负”。继续开展班组评价验收和标杆班组创建活动，改进检查评比方式，选树班组建设典型。进一步落实《各级领导、主要业务部门挂点班组管理办法》的规定，做好挂点班组和县公司的帮扶工作，提升班组和县公司的管理水平。

(三)广泛开展岗位大练兵，促进群众性经济技术创新活动的稳步发展

认真贯彻《国家电网公司党组关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》、《江西省电力公司、江西省电力公司工会关于进一步加强员工队伍专业素质建设，广泛开展岗位大练兵的意见》，充分发挥工会组织的优势，全面抓好公司系统岗位大练兵工作。

紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，组织制订岗位大练兵实施方案，明确工作内容和方式方法，对各阶段工作作出具体安排。组织专业部门完善各班种、各工种主要工作的通用标准化作业指导书、试题库及评分标准。指导班组全面开展岗位练兵，实现涵盖农电工、劳务派遣等各种用工人员的全员练兵，立足岗位，寓练于干。以标准化作业指导书为练兵的主要标准，实现练兵过程、练兵内容的标准化。逐级开展以随机抽取班组、人员、裁判、题目为主要形式的技术比武，检验基层单位练兵成果，建立以随机抽检比武成绩为主要依据的练兵考核机制。组织参加国家电网公司竞赛及调考，力争“竞赛及调考成绩”指标在国家电网公司系统同业对标中排名前移。各单位要结合实际，积极探索和改进岗位大练兵的方式、方法，力争打造一批具有社会影响力的岗位大练兵品牌。通过岗位大练兵，全面提升公司广大职工的业务技能，为公司实现“十二五”的宏伟目标提供坚强的人力支撑。

以开展岗位大练兵为契机，全面推进群众性经济技术创新活动。落实《国家电网公司2011-2015年职工技术创新竞赛方案》，动员广大职工自主创新，勇创一流业绩。组织参加国家电网公司500千伏变电站劳动竞赛以及华中电网公司举办的各项劳动竞赛，全面提升公司变电运行的管理水平和广大职工的专业素质。依托群众性经济技术创新活动平台，深入开展合理化建议、技术攻关、“五小”和QC活动，

进一步培育创新机制。充分发挥劳模等先进人物的引领示范作用，激发广大职工的创造活力，积极推广评选技能专家、首席技师和先进操作法等典型经验，推动建设一支“技术带头人”和“工作领头羊”的高精尖技能人才队伍。进一步加强工会劳动保护工作，不断改善基层一线班组工作环境和后勤保障条件，完善安全工器具和劳保用品的配置，开展劳动保护专项工作督查，切实保障职工的生命安全，促进公司安全生产局面的持续稳定。

(四)深入实施“三品”工程，提升工会工作整体水平 年初，公司党组适应新形势的发展需要，客观评判公司发展实际，适时推出建设“三品”工程，旨在用优秀的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，用全新的理念进一步增强广大职工的认同感、归属感和自豪感，引导广大职工着力打造品质工作、实现品位生活、塑造品牌形象。

根据公司“三品”工程实施方案的总体部署，公司各级工会要认真研究制定符合本单位实际的子方案。在“品质工作”方面，适应建设坚强智能电网、推进“三集五大”的新形势，进一步巩固和扩大工会工作标准化建设成果，着力抓好工会的专业化管理，努力构建标准统

一、制度健全、流程规范、保障有力、运转高效的工会工作标准化建设体系，促进各级工会不断增强创造力、凝聚力和亲和力，全面推动工会工作再上新台阶。在“品位生活”方面，教育引导职工学会欣赏生活、感受快乐、感恩企业。精心组织以庆祝建党 90 周年为主题的系列文体活动，举行公司系统职工文艺汇演、书画摄影展，开展乒乓球、羽毛球等体育比赛活动，建立各种兴趣小组，丰富职工的文化生活，提升职工的文化品位。在“品牌形象”方面，围绕国家电网品

牌战略，开展“弘扬劳模精神”集中宣传月活动，用劳模的崇高理想凝聚职工，用劳模的先进事迹感召职工，用劳模的高尚情操陶冶职工，用劳模的进取意识引领职工，激发广大职工学赶先进、争创一流;继续开展工会创先争优活动，注重工会形象的一体化、软实力，全面建设“团结创新、奋发有为”的工会组织。

公司各级工会组织要按照公司“三品”工程四个阶段的工作安排，牵头抓好“品位生活”工作。引导广大职工认真领会公司党组关爱职工成长、关心职工生活的真诚用意，营造浓厚的活动氛围。着力推进各阶段重点工作，不断创新活动载体，切实把“品位生活”的各项要求有机融入到广大职工的工作和生活中。深入基层，开展调查研究，培育活动典型。组织提炼工作成果，逐步建立活动长效机制，推进公司 “三品”工程的深入实施。

(五)加强工会干部素质建设，打造一流工会干部队伍 公司各级工会组织要认真学习和领会胡锦涛总书记关于做好新时期群众工作的重要论述，坚持群众路线、树立群众观点，增强群众意识、站稳群众立场，始终把职工群众是否满意作为评价工会工作的主要标准，进一步加强工会干部的素质建设，重视和关心女职工工作，不断创新工会工作的方式方法，更好地把广大工会干部和职工群众的思想和行动统一到公司党组的各项决策部署上来。

进一步抓好“五项素质”建设：一是政治素质，认真贯彻公司党组的决策部署，自觉与公司党组保持高度一致，将工会工作纳入党建工作的整体范畴。二是专业素质，掌握工运理论和工会专业知识，熟悉与工会专业有关的电力生产、经营管理、法规政策等知识。三是能力素质，进一步加强学习能力、调研能力、协调能力、服务能力、

创新能力、决策能力，确保各项工作公司党组满意、上级工会称赞、广大职工信赖。四是品德素质，加强工会干部品德素质修炼，切实做到诚实守信，认真负责，廉洁从业，努力成为职工群众的思想道德楷模。五是心理素质，面对纷繁复杂的工作环境，面对各种困难，始终保持良好的心理素质，切实做到坚持、坚守、坚韧、坚强，铸就攻坚克难、坚韧不拔的意志。

各位委员、同志们，2011年，公司的各项改革任务繁重，工会工作责任重大。让我们在公司党组的坚强领导下，融入中心，扎实工作，奋发进取，以优异的成绩迎接中国共产党成立90周年!

第二篇：融入中心抓党建抓好党建促发展

建党90周年征文

融入中心抓党建抓好党建促发展

物流中心党群部冀树峰

2011年，是“十二五”计划开始实施的第一年。物流中心紧抓住机遇，以科学发展观为指导，加速构建和谐企业的步伐，围绕服务战略部署任务目标，更好地发挥党建思想政治工作的优势，提出了以推进“发展、效益、民生”战略，实现和谐发展为目标，以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为整体思路的工作指导思想，把基层党建纳入重要议事日程，大力推进思想、组织、作风和制度建设，有效发挥了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动各项工作平稳健康和谐发展。我们的主要做法是：

一、举旗帜、带队伍，以人为本抓党建

物流中心党委清醒地认识到，要想适应新时代、新潮流的新的发展形势，企业实现又好又快发展，都离不开坚强的组织保障。只有把“人”的工作做好了，转变了思想、提高了能力才是出路，只有举好旗帜、抓好班子、带好队伍，才能促进发展。因此，物流中心党委高度唱响党建“三步曲”，为企业的健康和谐发展提供有力的保障。第一步：围绕中心，

1明确目标抓党建。结合当前形式和集团公司党委的要求，结合中心工作实际，确立了“一个主题”、围绕“一个目标”、突出“两个重点”，发挥“两个作用”，增强“三种意识”工作总体目标，并提出了“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，进一步明确了抓好基层党组织建设、党员管理等具体工作目标，千方百计以抓好党建工作促进企业和谐发展。第二步：以建设服务型党组织建设为抓手，规范管理，转变作风。该中心针对工作中存在的问题，提出了以服务型机关建设为抓手加强机关作风建设，提高机关服务质量。以制度建设为切入点，规范阵地、工作内容、工作制度和服务方式。并严格实行绩效考核机制，把考核结果与经济效益和评先创优直接挂钩，增强了管理效果。第三步：以提高党员综合素质为基础，积极适时开展了干部培训。在明确工作目标、转变工作作风的同时，要抓好工作促进发展，还必须提高各级基层组织干部的能力和水平。为此，该党委采取举办培训班集中培训、外出参观学习培训、送学参学等多种方式加强干部培训。与此同时，物流中心还加强了公推直选后备干部的后续管理，建立了干部绩效考核制度，将干部的德、能、勤、绩、廉与奖惩挂钩。

二、抓载体、重实效，增强活力抓党建

按照集团公司党组织的要求，物流中心党委在深入调研的基础上，积极开展了“创先争优”活动，并以此为抓手，

强化党组织建设。在活动中，物流中心对创先争优活动认真组织、逐步推进、突出重点、强化基层，收到了积极成效。坚持了“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，结合物流中心自身实际，综合各方面意见，制定下发了《物流中心2011年党委工作意见》，明确了今年党委工作的总体思想、目标重点和工作方法措施。同时，为进一步加强各级党组织的建设力度，制定下发了《物流中心2011年党支部工作竞赛的意见》，促进了各项工作的全面开展，也为全年的工作奠定了坚实的基础。对基层党支部竞赛活动进行了检查考核，对评比优秀的党支部进行了表彰奖励，极大地激发了各党支部工作的积极性和主动性。

三、严监管、明责任，廉洁从业抓党建

物流中心以加强和改进党员干部作风建设为抓手，加大党风廉政建设工作力度，更加注重党风廉政建设工作的超前性、针对性、实效性。充分利用各种宣传横幅、电子屏幕、站牌形式，大力宣传党风廉政建设和 “八不准”，“两规定一准则”等廉洁法规，营造了浓厚的倡廉氛围。组织观看了反腐倡廉警示教育专题片，组织了业务代表作出了廉洁从业公开承诺。及时修订完善党风廉政建设的有关规定，进一步明确了纪检监察工作的重点。积极参与了对业务科室采购物资的比质比价和非煤自制产品准入、定价、资金分配及废旧物资竞买的督查活动，切实为企业发展创造了廉洁勤政、和

谐稳定的工作环境。推行了“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的“四自”工作模式，让党员群众全程参与企业建设与发展，激发了党员群众参与建设的内在活力，为企业的快速发展奠定了坚实的基础。健全了干部考评和干部述职制度，增强了干部的责任感和使命感，有效增强了各级党员干部的工作责任心和使命感。

四、提素质、保民生，稳定发展抓党建

物流中心坚持优化完善、创新方式、加大力度，以全员素质提升工程为载体，扎实推进学习型组织创建工作。注重完善机制，制订下发了员工素质提升工程工作要点和考核办法，细化工作机制，激发了基层做好素质提升工程工作的动力，使全员素质有了较大的提升。注重做好结合文章，将教育培训与生产、安全和人才培养有机结合起来，增强针对性增强学习效果，有效促进了工作的深入发展。以关注民生为出发点，加大对困难职工、弱势群体的关心和帮扶救助力度，使困难职工切身感受到了企业大家庭和党组织的温暖，促进了企业整体和谐稳定。持续开展了不稳定苗头排查化解工作，按照责任包案的要求，对排查的重点人员进行谈话和进行了思想教育转化工作，确保不发生赴省进京上访事件。在此基础上，加强信访、保卫信息两条线制度，强化对信息的收集上报，有效挖掘深层次的信息，每天坚持向集团公司稳定办公室上报稳定信息，保证了企业内部的安全稳定。

五、抓示范、树标榜，典型带动抓党建

物流中心以“一点一特色、一点一示范”的工作思路，以典型带动抓党建、求突破，狠抓示范点建设，取得了一定成效。在硬件、软件建设上，明确了统一具体的标准，并要求严格按照标准执行。在硬件建设上，各支部都结合实际，建立的党员活动室或党建综合多功能活动室，中心集中筹建了阅览室、教培室、棋牌室、乒乓球室、健身房等;在软件建设上，明确了各项规章制度和管理规定，统一制作并进行了悬挂，使创建工作有章可循。在资金上，中心党委给予了大力支持，对优秀党支部、优秀党员、优秀党务工作者进行了表彰奖励。为使党建示范点创建工作抓出特色、抓出成效，物流中心党委因地制宜、“量体裁衣”，对不同的支部考核的标准和内容也进行了适当调整，进一步激发了各党支部创建示范点的积极性。为确保创建工作落到实处、抓出成效、提高质量，中心党委对各基层党支部采取动态和定期两种形式，加强了督导和检查。并采取互查互检的形式，使各支部相互进行学习、交流，取长补短，互相促进，增强了创建工作的力度和广度，提升了工作效果。

第三篇：融入中心 服务大局 促进发展(讲话)

融入中心

服务大局

促进发展

——在公司纪念建党91周年暨创先争优表彰大会上的讲话

(2012年6月**日)

****

同志们：

正当我们以饱满的热情、昂扬的斗志为实现公司全年各项生产经营目标而奋力拼搏之际，又迎来了中国共产党91周年华诞。今天，我们隆重集会纪念党的生日，总结部署党的建设工作，对于我们坚定信心，开拓创新，奋勇拼搏，以优异的成绩迎接党的“十八大”的胜利召开，具有十分重大的现实意义。

刚才，我们表彰了一批先进集体和个人，6名新党员在党旗下庄严宣誓。借此机会，我谨代表公司党委、公司，向受到表彰的先进集体、优秀党员以及光荣加入中国共产党的新同志们表示热烈的祝贺!向出席大会的党员代表，并通过你们向辛勤工作在公司各个岗位上的全体党员致以诚挚的问候!

下面，我和大家回顾一下公司过去一年的党建工作，同时对今后一年的党建工作讲几点意见。

过去一年来，公司两级党组织以党的十七大精神为指

1

导，切实践行科学发展观，紧紧围绕公司“抢资源、强管理、增效益、促发展”这一工作中心，遵循“围绕中心，发挥优势，突出重点，探索创新”的党建工作方针，深入开展 “四强”党组织创建和 “四优”党员争创活动，团结带领全体员工抢抓机遇，迎难而上，奋勇拼搏，励精图治，在推动公司和谐稳定发展方面取得新成效。

一、过去一年党建工作的简要回顾

(一) 开展创先争优，彰显两个作用。

过去一年来，我们积极响应中央和集团(股份)公司党委号召，积极开展创先争优活动，进一步彰显了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是抓好“四好”班子创建活动，充分发挥出领导班子的表率作用。为此，我们认真开展领导班子的学习教育，落实岗位责任制，完善科学民主决策，组织领导干部学习十七届六中全会精神、廉洁从业规定、网络时代的危机公关知识、法律与全面风险管理知识，参加企业管理创新论坛，不断提升领导班子的政治理论素质、业务能力素质;加强后备干部管理，充实公司领导班子力量;选举产生公司党的委员会和纪律检查委员会;贯彻落实民主集中制，制定“三重一大”实施细则;召开“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题的民主生活会，查找企业经营管理中存在的五类问题九项不足，逐一整改落实;建立党委会、总经理

2

办公会等各类例会制度，及时交流思想，互通情报，班子成员之间做到大事讲原则，小事讲风格，相互协作，相互补台，团结奋进。

二是扎实开展“四强”基层党组织创建活动，加强“五个基本、七个体系”建设。通过“基本组织到位、基本队伍到位、基本活动到位、基本制度到位、基本保障到位”建设，设置6个基层党支部，相应调整了各党支部的班子成员;落实“三会一课”制度，组织一批党员、党支部书记参加集团公司、清华大学举办的培训教育;开展党建工作调研和创先争优活动;印发《基层党支部书记工作手册》、《党群工作流程(电子版)》;对党组织进行分类定级;公司党组织做到全覆盖，党支部领导干部建设、党员队伍教育管理进一步加强。****公司党支部修编完善党支部26项规章制度，中心组学习12次，党员上交学习心得10篇，走访慰问电站周边困难家庭20户。公司所属各单位党组织的政治引领力、推动发展力，改革创新力，凝聚保障力均得到了进一步加强。截止6月底，**公司共有党员75人，约占公司员工40%，其中：新发展党员6人;35岁以下、具有大专以上文化程度、生产一线的党员共13人。6个支部均通过了集团(股份)公司的一类基层党组织考核定级。

三是扎实开展“四优”党员创建活动，落实创建承诺。推行全体党员书面创建承诺制度，按照“四优”要求，亮身份、亮承诺、亮标准，结合民主评议，考核点评，评先选优。***公司党员****同志在积极参加灯泡贯流式机组A级检修工法

3

编写和拦漂技改的同时，通过反复核查历史数据，推算出电厂最大泄洪能力以及下游防洪能力等参数，努力寻找电站防汛和安全生产的最佳平衡点，在木龙滩电厂实现汛期不弃水和安全度汛，最大限度创造发电效益中起到了“领头雁”作用。

(二) 牢记党的宗旨，构建和谐企业。

我们始终牢记宗旨，坚持强企富民的经营理念，践行科学发展观，努力构建和谐企业。一是抢资源、强管理、增效益，努力做大做强做富企业。在狠抓生产经营的同时，对**********等项目进行了跟踪考察，实现了从青神电航项目全身而退目标。上半年，公司累计完成发电******万千瓦时，完成产值******万元，盈利*****万元，实现时间过半，任务过半;二是充分发挥思想政治工作的优势，加强和改进思想政治工作，为构建和谐企业服务。通过问卷调查和走访，及时了解掌握近年来新招录的大学生员工、一线员工、青年员工的生活和思想动态，倾听员工的诉求，先后发放回收大学生思想调查表30份、“进万家企业、访万名职工、解万家困难”活动调查表114份、一线职工收入调查表63份，针对职工反映比较突出的公司发展前景、职工个人收入等问题，结合公司领导人员民主生活，制定整改措施和整改期限;三是建立集体劳动合同、女职工权益专项合同平等协商和职工基本工资协商机制，推行企务公开。认真组织***省出席党的十八大代表选举、***省第十次党代会代表选举和****区人

4

大代表工作，维护好广大党员、广大职工的权益;四是为职工群众办实事办好事。2011年职工人均年收入保持了10%增长，今年5月开始了***公司办公综合楼的建设，各单位员工的办公生活环境都得到不断改善。

(三) 注重文化建设，提升核心实力。

一年来，我们高度重视企业文化建设，注重提高企业的软实力。一是大力宣讲“强企富民”的经营宗旨和“坚持又好又快、着力做强做优”的发展理念、宣讲“抢资源、强管理、增效、促发展”的工作方针，宣讲“乐于奉献，敬业第一;乐于进取，学习为重;乐于自省，品德为本;乐于助人，团队至上;乐于创新，追求卓越”的“五乐”精神，开展“爱岗敬业、职工读书”活动、在青年职工中组织“忠诚胜于能力”演讲比赛，努力营造积极忠诚、阳光向上的企业文化氛围;二是组织一批优秀党员和优秀女工，参访韶山冲、花明楼，接受红色教育，弘扬革命优良传统;三是开展会风、文风、会风等“三风”建设，建立机关、电厂层层绩效考核制度，逐月考核，着力构建建立“创新工作、主动工作、用心工作、有效工作”的行为文化，提高执行力;四是深入开展“学业务、比技术、强素质”技能竞赛，倡导“创建学习型企业、争做学习型员工”活动，组织3名班组长参加清华大学远程学习，内培外训职工1500余人次;五是加强宣传报道，及时反映生产经营动态。在公司网站恢复运行后，已发表各

5

类稿件30余条。此外，我们还开始了“六讲六比”(即：“讲贡献、比业绩;讲学习、比素质;讲正气、比品德;讲团队、比合力;讲实效、比创新;讲大局、比和谐”)主题实践活动和《企业文化手册》的策划、实施工作。

(四) 着力文明创建，树立企业形象。

文明建设是一项系统工程、综合工程、形象工程，它不仅包括领导班子建设、人的素质建设，也包括企业的经济效益建设、社会形象建设。过去一年来，我们在狠抓企业领导班子建设、职工队伍素质工程建设、企业文化建设的同时，着力抓好企业的经济效益建设和社会形象建设。通过抢抓国家财政收入优惠政策、争取电价上调、优化贷款结构、推进碳排放交易、科学调度生产、实施技术改造、推进单机核算等降本增效活动，为企业增收节支近2000万元，安全、质量、环保等各项监控指标均得到可靠保障，很好地履行了自己的社会责任。

(五) 抓好党风廉政，纯洁干部队伍。

公司党委始终高度党风廉政建设工作。一是抓好党风廉政建设责任分解工作。年初公司党委与各部门、支部签订了党风廉政建设责任书，年底通报考核结果、奖惩兑现，建立廉政档案;二是抓好党风廉政建设学习教育工作。以学习法规、观看反腐倡廉教育片、读书思廉、廉政短信、参观警示基地、开辟廉洁专栏等“六项活动”为载体，认真开展“学制度、

6

促规范，保廉洁、促增长”主题的党风廉政宣教月活动。活动期间，共发送廉政短信199条、倡廉信63封、编发反腐倡廉教育警示案例1册(电子版)、组织党员干部观看反腐倡廉教育片3场、制作宣传展板5块、创设主题月活动网站专栏1个、回收倡廉信签收单22份、组织各单位订购了《保持党的纯洁性学习读本》等书籍29本;三是开好民主生活会。广泛征集意见建议，开展批评与自我批评，切实抓好整改落实;四是认真执行“三重一大”集体决策制度，制定了《合同管理办法》、《招标活动监督管理办法》、《财务管理办法》等一批规章制度;五是开展转变经济增长方式效能监察和投资项目效能监察。此外，还严肃查办了1起信访办案。一年来，未发现有党员干部违纪违规行为。

(六) 发挥群团作用，拓展党建成效。

公司党委坚持“党建带工建”、“党建带团建”原则，积极发挥群团组织作用，不断拓展党建工作成效。通过建立健全基层工会、共青团组织，选好配强各基层工会组织、团组织负责人，有效组织指导工会、共青团开展好各类活动。通过开展“进万家企业、访万名职工、解万家困难”活动、一线职工收入调查和送关爱到班组活动，为群众解难事，办实事，让职工感受到公司的温暖。重视青年成长，开展大学生思想调查、青年思想交流论坛、“****青年读书成才”及评先选优等一系列活动，引导团结广大青年员工，为公司发展建功立业做

7

贡献。各单位还因地制宜组织开展了文艺联欢、篮球、乒乓球比赛及厨艺比赛等丰富多彩的文化娱乐活动，进一步改善职工精神生活，维护稳定和谐环境。

此外，我们还在信访维稳、民兵整组等其他方面作了许多细致的工作。

事实证明，一个党支部就是一个坚强的战斗堡垒，一名优秀共产党员就是一面鲜艳的旗帜。上述这些成绩的取得无不倾注着全体共产党员和广大职工的心血和汗水，也是我们广大党员和全体干部职工艰苦拼搏、无私奉献的结果，值得我们倍加珍惜，需要我们去进一步发扬光大。我们不仅要总结成绩，也要清醒认识到问题和不足，并在今后的工作中，努力加以改进，使我们的各项工作更上一层楼。具体而言，这些问题和不足主要表现在：

(一)党建工作与生产经营“两手抓、两促进、两融合”还不够，有时还存在“一手硬、一手软”的现象;

(二)学习教育重视不够。个别党支部和一些党员同志对学习教育不够重视，组织活动开展较少，热情不足，导致少数党员干部思想解放不够，观念更新不上，大局意识、长远意识、发展意识、开拓进取意识不足、身份意识淡化，责任意识不强、少数党员先锋模范作用不突出;

(三)党建工作体制、运行机制、方式方法有待进一步完善和创新;

8

(四)个别政工干部党建业务不精，能力不强，导致工作被动，急需学习提高。

二、 当前党建工作的主要任务

当前，在公司发展面临巨大压力的情况下，我们还要进一步加强和改进公司党建工作，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用，发挥出党员的先锋模范作用。各级党组织和广大党员干部要增强责任感、使命感和紧迫感，要结合企业实际，创造性地开展党建工作，积极参与管理，主动分担压力，做到认识一致，观念上转变、行动上支持，推动党建思想政治工作与生产经营的有机融合，促进公司发展。具体说来，就是要做到以下几点：

(一) 加强修养，纯洁党性。

要抓紧抓好党员干部特别是两级领导干部的学习教育，通过中心组学习、民主生活会、党员大会、开展学习时代先锋活动等形式，切实加强学习型党组织建设，切实加强党员干部的理想信念教育、党的宗旨教育，用科学发展观武装头脑，永葆本色，纯洁党性，使我们的党员干部充分认识都保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，不断增强党的宗旨意识、政治意识、危机意识、责任意识，顾大体，识大局，守纪律，当先锋，做表率。

(二)夯实基础，落实责任。

2012年是中央确定的“基层组织建设年”，我们各级党组

9

织要在提高基层党组织建设科学化、规范化、制度化水平上下工夫。一是按照“五个基本”、“七个体系”的要求，进一步加强党支部的组织建设;二是要根据实际情况，努力提高党支部书记的能力水平;三是要严格落实党支部书记是本单位党建工作第一责任人的责任，完善考评机制，落实考核制度，做到企业党建与生产经营“同部署、同考核、同奖惩”。

(三)围绕中心，推动发展。

发展是第一要务，要发展就必须解放思想，开拓创新。在市场开拓、经营管理上要有新思路、新举措，胆子大、步子快、方式方法灵活，既要反冒进，也要反保守，既要顾当下，也要看长远。要切实增强忧患意识、发展意识、机遇意识和创新意识，坚决摈弃等、靠、要等消极懈怠思想，以无比坚定的信心，永不满足的精神，无坚不摧的勇气，在资源市场上闯出一片新天地，在大西南这片水电沃土上站稳脚跟。在电站运行管理上迈上一个新台阶，确保各电站安全、高效运行，最大限度地提升盈利能力，为公司的市场开发提供可靠的保障。

公司党建和宣传思想工作要始终围绕企业发展这个大局，要站在思想大解放的制高点上，引领发展的潮流，号召全体党员群众积极投身推动公司发展的伟大实践，为公司的发展凝神聚力、加油鼓劲。一是要不断强化干部队伍建设，

10

优化领导班子结构，通过深入扎实地“四好”班子创建和“五个一”活动，切实提升领导班子的战略决策力、经营管理能力、驾驭复杂局面的领导能力、风险防范能力和开拓创新能力。要切实加强后备领导人员队伍建设，不拘一格选拔人才;要加强经营管理人才队伍和技术技能人才队伍建设，加大职工队伍素质工程建设的力度，大力培养和引进人才;二是要通过深入扎实地“四强四优”创建活动，大力宣传企业在市场开拓、经营管理中的先进典型，充分发挥党组织和全体党员在推动企业发展中的战斗堡垒作用、先锋模范作用;三是要切实树立群众观念，妥善妥善处理好各种矛盾和冲突，做好群众工作，服务职工群众。要建立领导干部联系点制度，深入基层，倾听群众的呼声与要求，深化细化思想政治工作，为群众排忧解难。要切实把关注民生，要把帮助员工解决生产生活问题作为一件大事来抓好抓落实，多为员工办好事实事，实现好、维护好广大员工利益;四是要加强对工会共青团组织的指导和支持，充分发挥工会、共青团组织的作用，活跃和丰富职工队伍的精神文化生活，关心单身职工的婚恋问题，帮助青年职工规划好职业生涯，加强职工书屋建设，加大素质工程建设的力度，开展“进基层、办实事，惠民生、促发展”主题活动和“安康杯”竞赛等一系列活动，进一步激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，把党的全心全意为人民服务宗旨和强企富民的经营宗旨落到实处，凝心聚

11

力，促进企业的和谐稳定可持续发展。

(四)六讲六比，创先争优。

要深入开展以最佳文明职工、最佳文明班组创建为载体的文明创建活动，创新党建工作和思想政治工作的方式方法，深入开展“六讲六比”主题实践活动，找准党建思想政治工作与企业生产经营的结合点，以党建促创建。要加强企业的形象策划工作，编制企业文化手册，充分发挥企业文化的塑形铸魂重要作用。要切实加强对创先争优和“六讲六比”主题实践活动的组织领导，各级党组织和全体党员干部要通过深入扎实的创先争优活动，在职工群众中增强党组织的凝聚力、感召力和战斗力，要以“喜迎十八大，争创新业绩”的实际行动和业绩，号召和引领广大干部职工自觉投身到“六比六讲”活动中来，在公司上下形成浓厚的“六讲六比”氛围。要通过创先争优、“六讲六比”等一系列活动，转变工作作风，提高工作效率，提升工作质量，把“创新工作、主动工作、用心工作、有效工作”行为文化落到实处，规范管理，开拓进取，促进公司的又好又快和可持续和谐发展。

(五)廉洁自律，作风优良。

两级党组织要切实加强党组织的自身建设，加强党员的学风、思想作风、工作作风和生活作风建设，要大兴求真务实的学风，教育和引导全体党员干部养成实事求是的思想作风，扎扎实实的工作作风，严以律己的生活作风。要持之以

12

恒地开展党风廉政教育，高度重视信访举报和各类违纪违规案件查办工作，落实“三重一大”集体决策制度，建立和完善廉政档案，切实抓好各项廉洁风险防控工作。全体党员干部要以满腔热情、兢兢业业的工作态度，埋头苦干、开拓创新的工作作风，一身正气、奉公守法的生活作风，为***公司的可持续和谐发展作出我们应有的贡献。

同志们，我们的事业任重道远，我们的使命艰巨光荣。让携起手来，坚定发展信心，扬起奋进的风帆，树形象，当先锋，不断开创公司党建工作的新局面而努力奋斗!

谢谢大家。

13

第四篇：融入中心促发展 创先争优强党建

融入中心促发展

创先争优强党建

——淮海工业集团有限公司开展创先争优活动总结

开展创先争优活动以来，中国兵器工业集团淮海工业集团有限公司党委按照中央和省委、省国防科技工业党委的部署和要求，以创先争优先进基层党组织“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”五个好为目标，融入中心、融入发展，创新发展思路，创优工作机制，为推动企业又好又快发展提供了坚强的政治保证。

融入中心 在推动科学发展中创先争优

以创先争优专题竞赛为抓手，推动生产经营任务完成。公司党委自创先争优活动开展以来，就把深入实践创先争优活动作为统领企业党建工作和科学发展的重要抓手，以“科学发展促转型，我是党员我先行”为主题，将确保生产经营任务完成作为创先争优活动最重要的平台和载体，先后组织开展了“讲党性、提素质，创先争优促发展”、“为民服务、创先争优”、“凝心聚力促发展、创先争优大会战”、“强组织、增活力，创先争优迎十八大”、“喜迎十八大、建功十二五”等一系列专题竞赛，扩展党内竞赛活动的方式和渠道，给党员搭台子、交任务、压担子，激励每一名党员在科研、生产、本职工作岗位上展风采、亮业绩，充分发挥了党员的先锋模范作用，做到了党内创先争优活动围绕中心、创有特色、争有目标，确保了公司生产经营任务的完成。

以促进思想统一和文化融合为目标，促进企业深度融合。根据兵器工业集团决定，2011年6月山西北方惠丰机电有限公司和山西淮海机电有限公司重组为淮海工业集团有限公司。公司党委把创先争优作为促进思想统一和文化融和的主桥梁，按照“三统

一、一融合”和调整重组、生产经营“两不误、两促进”的总体要求，围绕企业调整重组、深度融合创先争优。按照集团公司对重组单位文化融合的要求，规范公司名称

- 1工程”，深化“三会一课”、“党员承诺制”等有效的工作方式方法，通过“双培养”、岗位调剂、“党员指导员”等多种措施，及时消除党员空白班组，实现“红色覆盖率”100%。加强党委内部信息沟通交流，健全完善了支部工作汇报制度。构建了“阳光型”的党员发展新机制、“开放式”的党员教育新机制、“民主化”的党员管理新机制。

坚定党性观念，精心组织保持党的纯洁性学习教育活动。公司党委按照省委和省国防科技工业党委的安排部署，将保持党的纯洁性学习教育活动纳入创先争优活动中来，以中层以上党员干部为重点，围绕“深化企业融合，保持党性纯洁”主题，突出两级领导班子成员和关重岗位管理人员两个重点，开展思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁三项教育，坚持与贯彻落实公司“两会”精神、创先争优活动、基层组织建设年、解放思想创新思维四项工作相结合，初步取得了积极成效。

加强民主监督，强力推进党务公开工作。结合深入贯彻落实省国防科技工业党委《关于在全省国防科技工业党的基层组织实行党务公开的实施方案》精神，公司党委将党务公开工作与生产经营、组织建设、党风廉政建设、创先争优等工作结合起来，面向基层，面向党员，面向职工，坚持规范公开内容、规范公开范围、规范公开形式、规范公开时限的“四规范”，充分尊重党员职工的知情权、参与权、选择权和监督权，为企业的改革发展、和谐稳定发挥了积极的促进作用。

以人为本 在服务职工、促进和谐中创先争优

在为职工办好事、办实事方面取得新成效。从创先争优活动开始我们就把为职工群众办好事、办实事，办得好不好，作为检验创先争优成效到不到位的关键。为此公司两极党组织积极深入地开展“大走访”工作，经常主动深入基层了解职工群众的困难，解决实际问题，先后完成了北区集中供暖改造，改善了职工的供暖条件。争取优惠条件，减轻职工负担，为15000余户职工、家属办理了数字化改造。老年公寓正式投入运行。积极办理了职工住房公积金支取工作，共为1218人支取公积金762万元，使职工切实得到了实惠。开展“关爱健康”、“减压助困”、“金秋助学”等活动，实施

- 3得到新提升。2010年，公司团委被共青团中央授予“全国五四红旗团委”称号。

经过努力，公司综合实力在创先争优活动中得到了持续增强，党建思想政治工作也得到了上级党组织的认可，近年来，公司党委先后荣获“中央企业先进基层党组织”、“中央企业党建带团建先进单位”、兵器工业集团“先进基层党组织”、“山西省国防科技工业先进党委”、山西省国防科技工业“党建工作先进单位”和“落实党风廉政建设责任制先进单位”、“山西省文明和谐单位标兵”、“山西省模范单位”、“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉。

第五篇：小贷中心助推小微企业腾飞发展三

小贷中心助推小微企业腾飞发展

2013年01月18日 13:14 《当代金融家》字体：大中小

小贷中心助推小微企业腾飞发展

——解析锦州银行小企业信贷服务中心运作模式

文/石伟

机构合理、流程扁平是组织结构层面的基础营销上必须解决客户的问题。产品和服务的不断细分使得每个小微客户在锦州银行都能找到专门为自己设计的产品都能得到专属客户的专门服务。

锦州银行自1998年成立开始一直以“立足中小服务家乡支持中小回报社会”为基本定位和服务理念小企业信贷业务在当地的市场份额一度达到63%。2007年9月全行开展了扶持“百家小企业、千家小门店、万名下岗失业人员的‘百千万’”工程活动。

2008年12月锦州银行成立了小企业信贷服务中心(以下简称中心)专注从事小企业信贷业务。截至目前该中心每月平均发放贷款50笔以上金额达2000多万充分发挥了锦州银行“小微战略的先行者、创新产品的领头羊、业务量的排头兵”的引领作用。

成熟的小微信贷理念为业务发展奠定坚实基础

理念是发展的基础和前提没有正确的发展理念实际操将是一纸空谈。中心对小微信贷的专注使得推动全体干部职工全情投入并随着市场变化和监管部门的要求不断调整和更新观念使得不断成熟的小微信贷技术深深植根于科学的发展理念之中。

一是“育”与“赛”紧密切合的人本理念。小微信贷业务是劳动密集型业务人力资源是小微信贷业务最宝贵的资源是可持续发展的本源。“要让每名‘三小’(小企业、小门点、小摊床)信贷人员都成为千里马”这是小企业信贷服务中心人力资源发展的基本目标。从“识马”、“育马”到“赛马”的过程都是建立在差别化考核的基础上。“识马”就是人员的任用强调的是沟通能力、分析能力和执行能力的综合素质使人员准入条件与人力资源需要紧密切合。在“育马”过程中特别强调“传、帮、接、带”强调“老马、幼马都要领跑”开始时由老员工带新员工(师傅带徒弟)之后定期安排新员工讲课通过“幼马”与“老马”在观念、方法等方面的不断碰撞更有效地促进了小微业务的科学发展有效激励新员工更鞭策老员工。

小微业务的考核指标独立于其他业务条线单独设计了考核的指标体系将工作的质、量与个人利益紧密关联将业务发展与合规操作、风险防范恰当结合有效激励员工积极开拓市场同时在考核中强调了创新产品、创新做法等特殊贡献的奖励

比例使得创新氛围浓郁。这些“赛马”机制激发三小队伍活力有效促进了小微业务的健康快速发展。

二是“破”与“立”辩证发展的创新理念。小微信贷业务具有与其他信贷业务不同的特点只有与时俱进不断创新才是推动小微信贷业务健康发展的源泉。理念创新能够调整战略制度创新能够适应市场流程创新能够提高效率产品创新能够吸引客户服务创新能够产生优势管理创新能够创造效益技术创新能够降低风险。中心在小微信贷业务上特别强调创新在小微业务中的重要性将创新成果与个人成长、个人所得紧密结合起来在理念上向员工灌输“自己的短板一定要补齐大家都有的短板是我们的创新机会”、“因为破所以立立则迟早被破”的创新理念和积累理念并经常由专家讲授创新理论、方法;特别是专门设立了《破·立备忘录》要求员工将遇到的问题、取得的经验记录下来然后运用系统的分析方法总结、归纳出具有实际操作性的创新成果。一年来该备忘录已经记载了27个问题和59个经验该中心能屡有创新成果也得益于此备忘录。

2011年12月中心信贷人员发现动产浮动抵押在工商局登记困难第三方监管费用高昂在这种情况下设计了“基于远程实时监控”的贷款风险管控模式并以该模式向客户刘一葆发放信用贷款40万。这种模式通过视频设备和IT技术将客户经营情况直接传输到信贷人员的电脑不仅降低了我们的管理成本和风险。而且也降低了客户的融资成本信贷人员可随时进行抓图归档式的贷后检查又使得动产浮动抵押实现了随用随借、随有随还的高效便捷使银企关系更加密切开创了风控模式变革的先河。

三是“质”与“量”齐头并进的效率理念。做小微业务信贷生产能力就是核心竞争力效率天生就是小微信贷的代名词没有效率小微业务就没有生存土壤。2010年中心经过探索所总结出的“6”管理模式即产品(roducts)、流程(rocess)、定价(rice)、激励(romotion)、标杆(ole)、灵敏(romt)。2011年10月中心又在该管理模式的基础上发展了小微信贷标准化流程树及十八棵“苹果”树这些操作层面的规范做法都是以提高效率为核心、以“客户等待时间最少、行程最短、成本最小”为准绳建立了严格清晰的流程线条和操作标准从受理咨询到贷后管理六个环节的每个环节至少有三项核心执行标准可循。例如调查阶段的“三个确保”通过标准化的贷款材料清单确保客户能够提贷款所需要提的材料避免材料提上的反复;现场调查出发前与

客户进行必要的辅导和沟通调查人员列出需要了解的事项内容安排客户及相关人员在场确保调查人员需要了解的事项尽可能一次性调查清楚、材料一次性搜集齐全;中心通过自行设计的贷款效率监督表可以时刻掌握信贷人员的贷款受理进度确保“贷前调查+形成送审材料不超过12小时”等。正是这种对“效率”的正确理解和执行使中心形成了“小微信贷工”的雏形。

与时俱进的小微信贷管理机制专注于提高效率

中心以开放、承担的心态不断随市场调整着管理机制借鉴国内外的先进经验不断完善组织结构创新产品服务真正为小微企业解决实际困难真正服务实体经济实现了“组织机构专营化产品服务专门化管控技术专业化客户发展专心化”。

一是组织结构专营化使“小贷款”实现“大规模”。经过3年的探索中心目前已经做成了完成专营小微信贷业务的“信贷工”的组织和流程设计内设客户营销部、业务审批部、财务结算部和综合管理部按小微贷款全流程设计岗位。客户营销部专职负责客户营销、贷前调查和贷后管理业务审批部专门负责风险审查、审批和风险预警财务结算部专门负责放款审核和结算综合管理部则负责后勤保障、数据统计分析和报备等综合管理工作。

在总行的大力支持下中心早在2009年10月就开始按模式化信贷流程和风险业务流程两条生产线的设计发放贷款如今总行向中心进一步授权随着部门设置和流程安排的逐步科学合理目前基本形成了小企业、小摊床、小门店、个人消费等四条不同的贷款生产线实现了一站式贷款模式。月放款能力从中心成立初期的每月合计十多笔发展到目前人均月均放款超过十笔小微信贷业务规模迅速放大。

二是产品服务专门化使“小渠道”促成“大发展”。机构合理、流程扁平是组织结构层面的基础营销上必须解决客户的问题。产品和服务的不断细分使得每个小微客户在锦州银行都能找到专门为自己设计的产品都能得到专属客户的专门服务。从2009年9月开始全体中心人“晴天走街道、雨天进市场”扫街式发展客户到2010年“进社区走访、进园区调研、进郊区宣传”划分营销管理责任区域落实到人并始终将研发新型产品创新服务模式放在客户营销的重要位置每三个月一次将特定产品制作成表单向特定客户群体邮寄。在这些专门做法的支撑下使得无论是创业中的个人、发展中的商户、转型中的企业、消费中的家庭还是城市白领、社区居民、农村作坊的合理需求都

能在锦州银行获得量身定般的满足;四条不同的贷款生产流程仿佛四条不同的流水线使每一类小微信贷客户都能最快获得审批这种客户细分后的产品服务专门化的机制有效提高了信贷产能因此尽管是“小渠道”的小微信贷业务却在中心得到了快速发展。

三是管控技术专业化使“小成本”创造“大效益”。无论是理论层面、微观实践层面还是宏观实践层面在中心都有其独特的完全独立于公司业务的核心技术。理论层面着重的核心技术是基于违约率控制的使违约成本高于违约收益;微观实践层面核心技术是资产积累和现金流的分析和掌控;宏观实践层面的核心技术则是六项机制和四单原则的构建这是中心微贷技术系统的方法论。在这些核心技术的基础上2011年12月31日中心经过长期摸索中心总结出了《做小微业务必须清楚的39个关键问题》从理论和实践两个方面系统阐述了微贷技术的基本面诸如如何测算资金需求量、如何合理匹配还款与还款计划、如何进行差别化的小微贷款定价等等。在这些管理技术具体化的基础上勾画了小微业务独有的更陡峭的盈利曲线。

中心的微贷技术强调定量分析与定性分析的相互印证在具体操作层面关注小微客户心理成本的合理掌控。

2010年10月经营一处采石场的罗先生夫妇申请贷款现金流只能说中规中矩申请贷款的担保方式是保证。当客户得知借款人的心肝宝贝儿子是在读研究生、放假在家的时候立即提出让其儿子提保证。贷款后不久经营环境发生变化借款人主动提出结清贷款。这种情况下罗先生夫妇若不如约还款最大的违约成本就是给儿子留下后患(不良信用记录)当然会砸锅卖铁也要还清贷款。在这个案例中传统理论上此贷款的担保人明显不具备担保能力没有代偿的现金流但却能起到比房产抵押更稳妥的担保作用而且在增大借款人违约成本的同时没有增加借款人的融资成本这应该可以认为是对传统理论的颠覆这种做法也是中心微贷实操技术的组成部分。

四是客户发展专心化使“小商户”变成“大企业”。除了主动上门营销小微中心通过资源整合、产品组合、技术综合来专心扶持“三小”企业发展壮大除此之外在与小微客户的交往中中心几乎心无旁骛。在小微信贷业务条线的人力、物力、财力不断整合调整将岗位、工具、资金以小微客户服务为中心全面合理配置为小微客户提全方位的融资咨询、信贷业务受理、结算汇兑服务、理财和资金管理诊断针对不同客户的不同需求设计不同的

资产和负债产品组合力求满足小微客户产品生产、物资、规模扩大、技术升级等各方面的金融需求发展银企间长期的伙伴关系通过扩大贷款企业的违约成本力以降低融资成本、还款对经营的压力确保小微企业能够健康快速发展。

拓展特色信贷铸就锦州银行响亮的小微

理念先进、机制科学是锦州银行小企业信贷服务中心小微业务得以健康发展而做出模式、做出成果、做出也是中心从事小微信贷业务不懈的追求。目前中心在社区信贷、民生金融、三农信贷、绿色信贷和个性消费信贷等方面均进行了卓有成效的探索并取得出色业绩。

一是推进发展社区信贷力促方便百姓金融生活。2009年年初中心员工在进行走访调查时发现社区居民在办理与银行和金融等有关联的业务时缺少金融援助明明“银行多于米铺”却存在不知哪家的银行更适合自己、银行业务如何办理的现象特别是融资方面社区周边的小门店和小摊床广泛分布在社区周边有贷款需求时则更加茫然。在这种情况下建设社区银行、发展社区信贷可以满足社区居民的金融需求更赋予“百姓银行”这一理念更多内涵。

2009 年 10 月中心从社区布局开始谋划进街道、走社区与政府部门接洽获得了翔实的渠道数据编绘了详细的“社区络图”在各社区和银行都设置专门联络人采用抵押、商户联保、公务员保证等多种担保方式推动社区小额贷款2010 年 4 月还专门购置和配备了能够即呼即到、即时调查、即时审批、即时发放贷款的“三小”信贷服务直通车信贷人员更是做到了对社区的经营布局了如指掌。

2010年10月孙立、刘文、姜旭等三户居民同在农贸市场经营粮油批发零售彼此经济条件相仿他们在偶然得知中心的社区贷款时只拨打了中心的咨询热线没想到信贷人员马上就开着“社区信贷服务直通车”现场办公即时发放了三户联保贷款合计金额达到60万。

二是勇于发展民生信贷善于承揽社会和谐责任。锦州是辽宁省的老工业重地之一在企业转型期形成了数以万计的下岗人员加之新形势下就业愈加艰难创业就业难成为一种影响社会和谐的不稳定因素。

锦州银行在全行都积极号召各分支机构承揽社会责任将支持居民创业就业放在重要位置。除却与政府部门合作做好下岗失业人员小额担保贷款以外2010年4月29日在对创业就业市场客户进行了充分细分的基础上推出的“创业帮扶计划”。该计划涵盖了妇女创业贷款、青年创业贷款、大学生创业贷款等差异

化的贷款种类。

中心对小微经济体和个人的支持直接和间接地使近万人走上了创业、就业和再就业的道使创业者越来越方便地享受金融服务为地方经济、社会和谐做出了我们应有的贡献。

杨某是一个患有小儿麻痹后遗症的残疾人他身残志坚通过自己的努力取得了职业医师资格成立了诊所自食其力又以行医助人。2010年秋天受自有资金束缚在创业上举步维艰锦州银行了解到情况后立即伸出援助为他提“青年创业贷款”通过公务员保证的方式解决了其资产少、担保难的问题在2个工作日内发放贷款2万使他及时设备提高诊所医疗能力。

三是大力发展三农信贷支持区域经济协调进步。从2009年成立开始至今中心积极推动农村金融创新着力提高农村金融服务水平支持新农村建设和城乡一体化建设目前每月涉农贷款发放笔数都达到10笔以上现有存量客户中有30%以上的借款人都是涉农企业或农户。

为进一步加大对农业生产的支持2012年3月中心相继开发了土地租赁权承购贷款、经济作物推广贷款等适合农民、农业生产和农产品(000061)加工特点的产品并借鉴前述社区银行的做法铺建联络络发放了一些有特点、有能力、有前景的三农贷款。土地租赁权承购贷款是向甲发放的农业贷款由甲农户将自己拥有的土地预先出租给乙农户当甲不能偿还贷款时将乙所付租金用于偿还贷款本息该产品一经推出马上得到了农民朋友的欢迎。经济作物推广贷款是以行政村为单位推广特定经济作物而发放的贷款特别适合乡村经济实际。

张某是营盘乡大棚种植大户2011年3月在他的带领下成立了由6名种植户共同出资的大棚种植合作社建设66个市内最现代化、最高农业技术渗透的大棚合计面积达30万平方米自筹投入资金达到200万同年7月中心接到此6个农户的贷款申请3日内以张某为责任核心发放了60万贷款不仅帮助他们了生产所必需的种子化肥半年的时间就已实现净利润近30万更带动了附近70余个农户实现了二次就业显著增加了农民收入带动了当地农村经济的发展。

四是发展科技绿色信贷支持经济结构科学调整。中心全面贯彻国家节能减排目标和低碳经济发展规划大力支持低能源消耗、低环境污染的新兴产业发展推动本地经济结构调整对于“两高一过”(高能耗、高污染、产能过剩)的行业、企业坚决不予支持;积极发展科技信贷支持产业结构升级。围绕国家科技发展战略着力服务科技型中小企业坚决退出被

列入淘汰落后生产工业目录的项目为经济可持续发展注入不竭动力。

王先生是国家“863”电容器项目的科技攻关小组负责人2010年年初原来的企业转型后他辞职自主创业所生产的电容器不但技术填补了国内某些技术空白还成为风力发电装置必不可少的配件。中心考虑其领先的技术水平酌情放低担保条件先后为其发放贷款150万帮助他度过了创业艰难时期。通过两年的发展他投资近千万购买了大幅土地并购建了高规格的生产房。

五是推出个性消费信贷间接支持内需持续增长。中心结合自身对市场充分调研积极拓展消费金融给渠道开发多样化、差异化的消费金融产品创造条件让更多拥有收入的城乡居民满足消费融资需求助推内需持续增长。除却可以规模化经营的房产按揭和汽车消费外2010年4月29日中心面向社会召开了“小企业和个人信贷产品推介会”推出了三大系列15种产品其中“优质生活计划”中包含了婚嫁贷款、旅游贷款、医疗贷款等多种消费性信贷产品。

借款人王某是公务员而且是位中层干部当他接到中心发放的用于为其父亲治病的 7 万贷款时几乎哽咽：“在锦州或许只有你们中心才能发放这样救急的医疗贷款而且不需要任何抵押。”这种个性消费贷款是中心基于单体贷款科学分析基础之上的麻雀虽小道理相通借款人的收入加上医保报销的部分完全能够覆盖本息更在医保报销之前确保了病人及时就医。

锦州市出租车行业的运营模式与其他一些城市不同营运手续掌握在个人手里2009年9月就已经推出的客运出租车贷款作为一种经营性贷款以消费信贷方式进行管理以营业手续作为质押通过政府管理部门登记备案既满足了城乡居民创业就业需要又满足百姓出行需要目前中心已经在当地出租车市场形成了而对这些小产品的经营中为中心提了更良好的口碑、更广阔的客户和更稳定的利润支撑。

锦州银行小企业信贷服务中心经过坚持不懈的努力和探索对小微理念、管理机制和特色的偏执使得其市场定位清晰明确客户渠道稳定产品和服务体系日臻完善管理技术手段先进真正履行了“让小微企业从这里腾飞”的公开承诺使大批“三小”客户及个人真正解决了实际困难、得到了实惠、实现了发展为百姓生活及地方经济做出了我们应有的贡献。

(作者为锦州银行小企业信贷服务中心总)