礼仪文化助推企业发展

第一篇：礼仪文化助推企业发展

依靠企业文化助推企业发展

我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。如何统一全段干部职工的思想和行动，营造新的企业精神，建设新的企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为当前我段改革发展的迫切需要。

一、企业文化建设的现状分析

长期以来，企业文化建设在促进我段改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为我段企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：

一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成了共识。企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无的，是对企业发展有着至关重要作用的。因此，段党委将企业文化建设上升到贯彻 “三个代表”重要思想、落实科学发展观、提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定计划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，促使企业文化建设取得了可喜的成绩。段工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，段党委组织开展《安全在我心中》演讲比赛，抽选各个岗位的十四人参加比赛，并邀请北京办事处领导亲临现场指导，对演讲活动的促动很大。同时，演讲比赛结束后，又组织到各中间站开展巡回演讲，进一步加强安全思想教育，增强安全生产意识；企业文化建设办公室在全段范围内组织开展“征集安全警句、格言、对联”活动，将征集到的安全警句、格言等汇编成书，达到人手一册。通过开展群众性和普遍性的活动，使职工在潜移默化中学习了安全知识，增强了安全意识，提高了文化素质，激发了自豪感和责任感。

三是促进企业各项工作，三个文明协调发展。企业文化建设使职工观念变了、精神面貌变了；素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了，干部作风转变了，干群关系更加融洽了。但也还存在着欠缺，主要表现在企业文化还没有真正的深入到一线职工的思想中，还没能被一线职工所自觉接受，还没能真正起到指导、约束职工行为的作用。比如：安全文化建设已经开展近两年了，期间我们进行了安全警句格言的征集、编发，规范了各站、车间、车队的安全宣传形式，在全段范围内开展了让标准成为习惯大讨论，以典型案例促标准落实等一系列的活动，每月编发安全文化建设简报。但2007年9月1日

沙城站发生的车辆溜逸事故、2008年5月26日张家口站发生的责任人身伤亡事故及6月12日张家口站发生的车辆脱轨事故，还是说明活动开展的不扎实，安全文化建设没有落到实处，存有死角死面，职工安全第一的思想还没有真正树立起来，今后还有待于进一步深化企业文化建设，真正做到依靠企业文化助推企业发展。

二、依靠企业文化助推车务段发展

1.依靠学习文化，进一步建设团结班子。一是抓好班子团结。继续抓好对班子成员的民主集中制教育，增强民主意识和贯彻民主集中制的自觉性。把坚持民主集中制作为最主要的组织纪律、政治纪律，作为班子建设的重要内容，作为增强班子团结、发挥整体功能的根本保证，党政正职做到带头发扬民主，善于听取各方面意见，做执行民主集中制的表率。班子成员自觉增强全局观念，执行集体决议，使班子始终保持思想上、行动上的一致，切实发挥了整体功能。以“创建学习型领导班子、争做学习型干部”为载体，培养学习的风气、进取的精神。在管理中靠真心、靠真诚求团结，营造了“团结出战斗力、团结出凝聚力”的氛围，达到了“共事一场、友谊一生”的共同追求。在日常工作中，坚持事前沟通，事后交流，减少误解、隔阂，实现了民主决策、科学决策，进而增进了班子团结；二是提高班子素质。认真执行《张家口车务段党委中心组组织管理办法》，落实学习各项制度。坚持中心组每周五集中学习，每季度参加基层干部集中学习1次，适时组织交流，提高学习的效果和质量；充实学习内容，在强化理论学习的同时，加大领导艺术、管理知识等内容的学习，提高领导素质、管理素质。三是提升班子能力。深化学习管理，全面提高学习自觉性，树立终身学习的理念，提高学习力，利用网络平台设立学习栏目，为干部提供丰富的学习内容，以提高管理能力、创新能力，提高班子构建和谐车务段的能力。

2.依靠安全文化，进一步实现安全有序。安全文化是安全理念、安全价值观、安全行为准则的总和，是安全意识形态的理性概括。我段以安全文化建设发展年为契机，进一步抓好安全文化建设。一是开展亲情教育，变无情为有情。针对管界扩大、车站数量增多、安全难度加大，一些职工产生畏难埋怨情绪的情况，段党委开展了安全亲情化教育，使安全教育入脑入心，其中西八里车站将每名职工的全家照摆在个人的间休室，时刻提醒职工安全的责任，同时坚持思想政治工作“三到位”做到全员安全教育到位、责任分工包保到位、送温暖服务一线到位。二是开展专项活动，变被动为主动。为切实解决干部“严不起来，落不下去”和职工“规章制度不落实，把不良习惯当标准”的问题，倡导干部按制度管理、职工按标准作业，使执行标准成为干部职工的自觉行动。2008年段党委在全段大力开展了“让标准成为习惯”大讨论活动，并于5月份，召开了车间党政正职、班组长、职工座谈会，共查找问题38条，制订整改措施20条，提出合理化建议22条。三是开展警示教育，变压力为动力。“四大”活动中，段党委组织正反典型案例教育，将典型案例利用段局域网编发，要求各车站、车间、车队及时下载，组织学习，并让事故责任人到各车间、班组进行现身说法，以自己平时不遵章守纪、不遵章守法最终酿成事故的血的教训，警示全段职工认真执行作业标准。

3.依靠亲情文化，进一步凝聚生产合力。一是加强职工教育。针对新设备应

用，鼓励职工学习新技术、新知识，提高文化素质，开展全员化、组织化学习教育活动，为和谐车务段建设提供人才保证。二是设立交流平台。借助段局域网，向干部职工及时传播新知识，利用《张车月报》交流工作做法，展示职工精神风貌，通过“一网、一刊”，营造车务段和谐氛围，展示张车全新形象，完善文化活动室，提升整体文化品位。三是关心职工生活。对困难职工实行救助，投资改善职工的生产环境，让职工切实感受到“我是张车人，张车是我家”的主人翁意识。通过亲情式的管理拉近了干群距离，增强了企业的凝聚力。在企业管理和企业文化的建设中，段党委始终贯彻“以人为本”的原则，把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，为实现职工全面发展提供条件。其中，根据各单位、各工种的情况，制定了职工培训考核与使用待遇一体化考核管理实施办法，调动了干部职工的工作积极性，人力资本效能得到了充分发挥。同时，认真落实“三不让”承诺要求，采取多种形式为困难职工排忧解难，不断完善职工互助保障体系，积极推进送温暖工程，努力做到冬送温暖、夏送凉爽、常送关怀，并坚持做到“三个必到”，即：重大节日对职工的慰问必到，对遇有突发性特殊困难职工的看望必到，对日常发生意外困难职工的帮助必到。坚持对特困户、长病、住院职工，一线干部职工家属、劳模和退休老职工进行慰问活动。在此基础上，段、段党委对小浴池、小伙食团、职工休息室进行了装修，配备了电冰箱、彩电、微波炉、电冰柜，健身器材等设备设施，极大的改善了沿线职工的生产生活条件。在企业管理过程中，严格落实民主管理制度，不断完善厂务公开办法，坚持对管理的难点、岗位的弱点和职工关心的热点问题进行公开，为职工参与企业决策提供渠道，努力创造以民主为特征的环境机制，着力实现以队伍的稳定确保和谐建设、以企业的发展促进和谐建设、以工作的创新推动和谐建设、以优秀的企业文化孕育和谐建设。为做好信访工作，确保职工队伍稳定，多次召开专门会议，对存在的不稳定因素进行全面分析，有针对性地制定、完善应急预案，制定有力措施，落实领导责任，畅通信息渠道，形成了党政齐抓共管、领导干部分工包保、各部门责任到位的工作格局。

4.依靠人格文化，进一步提升企业形象。企业的人格文化，就是以人为本的文化。今年段党委坚持以人为本的管理理念，努力提高工作标准，提升企业形象。一是大力开展铁路改革发展的教育。2008年是我段抓住机遇、实现新发展的重要一年，为确保全段改革、发展、稳定以及各项工作的顺利推进，段党委在全段干部职工中深入开展“让标准成为习惯”大讨论活动。通过大讨论活动，使全体干部职工进一步解放思想，转变观念，提高认识，明确责任，为全段发展提供强大精神动力和思想保证。二是大力弘扬企业精神。通过开展征集企业精神活动，把短语式理念下发到各车间、班组，在职工中形成统一的企业精神、价值观念。在全段干部职工中继续大力弘扬“同舟共济、和谐发展、拼搏奉献、争创一流”的张车精神，努力营造奋发向上、拼搏创新、勇攀高峰的企业内部环境。三是推进精神文明建设。从落实岗位职业道德规范入手，以强化路风建设、提高文明服务水平为着力点，坚持用新的服务理念培育人、教育人，继续开展了“树标塑形”活动，全面推广关爱服务、个性服务、超值服务、核心服务、无障碍服务等创新服务方法，通过创建活动，有效地提升了企业形象，增强了企业的知名度，使站

车服务整体水平得到不断提高。

第二篇：企业文化建设助推发展

文化做引擎

发展添动力

——浅谈对企业文化建设的认识和体会

去年4月，温家宝总理在《关于发展社会事业和改善民生的几个问题》一文中指出：国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化对一个国家和地区的经济社会发展具有日益重要的作用，已经成为一个国家和地区综合实力的重要组成部分。经济要取得持久发展，必须要有文化上的支撑;要想经济强大，必须挺直文化脊梁。

一个国家和地区的发展需要文化的支撑，一个企业的发展同样需要以文化做引擎。从***电力公司近年来的发展历程可以看出，企业文化建设不仅为企业的发展提供了强大、持久的发展动力，同时也对县域经济的发展起到积极的、不可估量的作用。今天有幸参加这次文化沙龙，我以县电力公司企业文化建设工作为例，谈一谈对企业文化建设的一点认识和体会。

一、企业文化建设核心在“人”

文化的主体是人，文化的发展首先是人的发展。公司近年来坚持以先进的文化鼓舞人，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以人文关怀感动人，达到了提升素质、凝聚人心的预期目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。我们的具体做法是：

一是强化教育培训，提升队伍素质。公司先后邀请深圳中旭教育集团进行“西点执行力”专题培训，邀请重庆聚焦教育培训集团进行“赢在责任”专题培训，邀请成都蓓垒职业经理培训学校进行“商务礼仪”的专题培训，使全司干部职工的责任心得到增强，工作态度和精神面貌明显改观;公司根据生产工作实际，先后组织供电、调度、安全、营销、财务等部门人员200余人次到成都、杭州、重庆等地学习先进的管理知识和专业技能;公司多次聘请成都电监办专家来司授课，进行电工进网作业培训，累计培训达300人次;公司连续两年与成都蓓垒职业经理培训学校签订全年包断培训合同(2010年是2万元，今年是4万元)，截止目前已派出200余人次前往培训。同时，公司每年组织单位内部专业技术人员开展业务培训，有效地提高了全司员工的业务、技能水平，目前我司高级职称以上8人，中级职称以上53人，初级职称以上135人。

二是开展文体活动，丰富文化生活。近年来，公司加大了对文体设施的建设力度，安排资金改造装修了“公司职工活动中心”，增加了职工书屋的藏书量，配臵了可上网电脑、电视、影碟机，2009年经县总工会验收，达到了县级“职工书屋”建设标准(今年公司进一步加强了职工书屋建设，已向上级工会提出创建“全国职工书屋”验收申请，正在审批中)。在体育设施建设方面，公司购臵了8种室内健身器材，购买“红双喜”乒乓球台一个，新建篮球场一个、羽毛球场一个，在公司院内布臵室外2

健身器材十余种，并建成了全县第一个塑胶网球场，使公司文体设施建设迈上了新的台阶。

不仅如此，公司党委每年年初制定全年文体活动方案，组织开展形式多样的文体活动，目前已形成以“五一”职工运动会、“十一”职工文艺汇演、“元旦”职工书画摄影展三大活动为主的长效机制。公司每年“五一”劳动节组织举办职工运动会(今年因建党90周年大庆将运动会改至“十一”国庆节举办)。运动会设拔河、接力赛、男子篮球、乒乓球、羽毛球、网球等十余个项目，参赛运动员近300人。为隆重庆祝祖国六十华诞，公司于2009年国庆节组织举办了“与祖国同行，当发展先锋”主题红歌晚会，受到县上四大家领导的一致好评。2010年“十一”国庆节公司组织举办了以“我爱您，中国”为主题的职工文艺汇演。为庆祝建党90周年，公司积极参与并全面承办了大竹县国资系统“颂党恩，展风采”文艺晚会。公司从2005年开始，每年元旦组织举办职工书画、摄影展。从近年的展览情况看，职工积极踊跃参加，作品数量一年比一年多，作品形式一年比一年丰富，作品质量一年比一年提高。今年的职工书画、摄影作品展收集作品达300余件，参展作品受到业内人士高度评价。同时，公司还积极组织职工参加市、县及县级各部门的各类文体活动，并取得优异成绩：乒乓球比赛取得市上第5名的好成绩;环城跑比赛，取得女子组团体第一名、男子组团体第二名的好成绩;参加“三八“越野赛夺得冠军……通过开展形式多样的文体活动，增进了

职工之间的友谊，展现了职工的艺术才华，丰富了职工的文化生活。

三是注重人文关怀，营造职工之家。公司十分关心职工，常年坚持开展慰问活动：春节对全司职工(重点对基层一线职工)进行慰问;“三八”慰问女职工、“六一”儿童节慰问职工子女、 “七一”慰问党员、“八一”慰问复退军人，随着近年来企业经济效益的稳步提高，公司大幅提高了慰问费的发放标准;逐步调整提高了区乡特别是偏远站、所交通补贴费，使职工扎根区乡安心工作;提高了夜班费、清凉饮料费、烤火费的发放标准。公司坚持对因工受伤、生病住院的职工进行慰问，对职工及其职工亲属死亡前往吊唁，对困难职工进行帮扶救助(仅2010年帮扶困难职工37人)，先后发动职工为***、***、***、***等患病职工进行捐款;开展金秋助学活动和希望工程，帮助解决职工子女入学难问题;关心退休老同志，每年春节组织召开退休老同志座谈会，为他们送上春节慰问品，并逐年提高了退休职工春节慰问费;“九九”重阳节组织退休老同志开展活动，并发放慰问费200元/人。公司注重人文关怀，使职工真切感受到大家庭的温暖，增强了职工队伍的凝聚力。

四是选树先进典型，发挥示范作用。榜样的力量是无穷的。为了充分发挥先进人物的典型示范作用，公司选树了一批先进人物：扎根偏远电站25年、留守寂寞、奉献光明的***;十几年坚守岗位，移走一座又一座煤山和灰山的“现代愚公”***;为了4

抢抓工程建设进度，在得知母亲病危的情况下依然坚守岗位的***……公司党委对这些先进人物事迹进行了广泛宣传，辐射带动广大职工在工作中奋发向上，勇争一流。

二、企业文化建设关键在于突出行业特征

企业文化要始终围绕企业中心工作，突出行业特征，才能达到促进企业发展的目标。同样以县电力公司为例，电力是国民经济的重要基础产业，与全县工农业生产和百万竹乡人民的生活密切相关，具有极强的公益性和公用性。因此，电力企业文化中有一项特殊的、也是十分重要的内容是服务文化——牢记“人民电业为人民”的宗旨。

一是扎实开展文明优质服务。近年来，公司以开展学习实践科学发展观、创先争优活动和迎接“省级文明单位”复查为契机，扎实开展文明优质服务。为方便用户，公司推行了预存电费结算方式，并通过短信平台将用户预存电费信息、用电消费及时告之用户，解决了用户由于时间关系未能及时交纳电费而停电带来的不便;公司推行首问责任制、限时办理制和服务承诺制，按照文明优质服务窗口“六个一”的要求在营业窗口配臵了饮水机、空调、沙发、眼镜等，要求营业窗口人员使用文明用语;公司通过电视、手机短信等多种方式发布停限电信息，做到及时到位;公司坚持实行电力故障报修限时抢修制度：城区出现故障15分钟，农村出现故障2小时内赶到现场抢修”。火电、水电、变电职工默默无闻，忍受着寂寞和孤独，确保电网的安全、可靠运行;安

装职工抢抓工程进度，铸造坚强电网;供电职工以“辛苦我一个，幸福千万家”的奉献精神，不管是严寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹乡的三山两槽之间，切实解决老百姓在用电方面所需的实际问题;各营业窗口工作人员坚持以优质、高效、文明的服务受到用户的一致好评，我司派驻县政务服务中心的服务窗口获得“流动红旗”称号，个人获得“服务明星”称号。

二是真情服务三农。近年来，公司积极想办法为群众解决用电难题，尤其是全力投入特困村电网改造，受到群众好评。对全县特困村的电网改造，公司做到了部署早、行动快，由于特困村多数地处山区，电力职工克服了重重困难，按时完成了改造任务。如2009年金鸡供电所负责电网改造的铁龙村，地处铜锣山巅，交通极为不便，该所职工每天5：00钟起床，然后骑车1个多小时到达施工现场后，直到晚上10点多才收工。如今的特困村电能质量好了，电损小了，电价大幅度降低了，近八万群众得到了实惠。八渡乡高山村、清水镇偏岩村、天城乡三元村、清河镇万里坪村等群众敲锣打鼓地送来锦旗。

三是塑造良好的企业形象。一个企业的对外形象将影响到企业的发展。为此，公司近年来加大资金投入，以开展环境整治为主线，加强对清洁卫生的督查;开展绿化、美化工程，对厂区、站所新增各种花木品种30余个，使公司整体面貌焕然一新;为进一步提升企业形象，公司为全司职工统一购臵了职业装，在营业窗口和出席各类大型活动中展现了良好的精神风貌;公司通过6

专栏、简报、报刊、互联网等形式加大宣传报道，使企业的知名度大幅提高(公司定期编印《大竹电力》刊物，寄送到县级、省级相关部门，受到一致好评)。

三、企业文化建设重在创新

企业文化贵在传承，重在创新。21世纪是经济社会高速发展的时期，市场行情瞬息万变，企业文化也应与时俱进，锐意创新。

一是思路的创新。2008年，当企业受世界金融危机的冲击面临巨大的经济亏损时，公司新一届领导班子在“团结、求实、热忱、奉献”的企业精神的基础上，审时度势，响亮地提出了“诚信塑造品牌、服务奉献光明、业绩追求卓越、发展共建和谐”的经营理念和“三保(保供电、保供区、保稳定)，三抓(抓管理、抓改革、抓发展)，三强(强队伍、强作风、强服务)”工作思路，提出了打造“四大电力”(安全电力、法制电力、优质电力、和谐电力)的奋斗目标和“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、四年新跨越”的战斗口号。新思路的提出使全司干部职工明确了奋斗方向，使各项工作得以顺利推进。

二是制度的创新。***电力公司是一家有着六十多年发展历史的传统国有企业，长期计划经济的管理模式和大锅饭的分配格局造成人浮于事现象突出，为了适应市场经济的发展规律，公司推行了竞聘上岗、考核增资和奖金制度改革，并对电力勘测设计、电力安装、用电监察等项目进行奖惩激励，有效激发了队伍活力。

四、企业文化建设的目的是促进企业发展

***电力公司通过从上述三个方面入手，培育了良好的企业文化，促进了企业内部管理、经济效益、社会效益一路高歌、突飞猛进。

1、企业管理不断加强。通过推出激励机制，实行绩效管理以来，各部门职工工作积极性、主动性明显增强，业务收入大幅增长。规划设计收入首次突破百万，计量装臵安装业务从零起步，取得了历史性突破，达到了近二百万元;同时公司计量和用电监察大队，主动深入区乡进行用电监察，加强用电监察，先后查获窃电案件***余起，为企业追回经济损失***万元;全司综合线损同比下降1.98个百分点，达到建司以来的最好水平，在全市乃至全省电力行业都属较好水平，由此带来的间接收益更是高达***余万元。

2、企业发展明显加快。随着云东变电站技改扩容工程，云东至竹阳、云东至南城35KV线路工程等骨干电网建设工程投运，县电网供电能力稳定保持在16万千瓦左右，可以保证未来2-3年全县工农业生产和人民生活的持续、可靠供电。同时公司将抢抓与省水电集团的资产重组的重大机遇，借省水电集团提供的投融资平台，积极争取电网改造升级项目资金，投资建设双碑110千伏输变电工程、乌木110千伏输变电工程、沙桥35千伏输变电工程等一大批骨干电网工程，并力争在十二五末完成乌木110千伏变电站改造升级为220千伏变电站，在县电网形成以1座8

220千伏变电站为点，6座110千伏变电站为面，35千伏变电站为网，全网供电能力达30万千瓦的输配电网络格局。

3、企业效益显著提高。近年来，公司主要经济指标均实现两位数以上的的年增长率，其中2009年、2010年工业总产值(销售收入)分别达到20%以上的增长率，实现利润分别增长50%以上。实现了一年打基础(2008年扭亏为盈最终实现利润****万元，上缴税金****万元)，两年见成效(2009年实现利润****万元，上缴税金****万元)，三年上台阶(2010年实现利润****万元，上缴税金****万元)的奋斗目标。

3、供电保障日益提高。目前全网35千伏以上变电站全部具备N-1高可靠供电标准，10KV主干供电线路全部满足环网供电要求，电网供电可靠率达99.89%以上。全年因雷暴雨天气和其他外部因素引发电网故障局部停电时间累计不到十小时，在电网建设、计划检修、新负荷接入等需停电施工时，公司不仅在县电视台提前公告停电时间、停电范围，还在县城各大广场的LED平面广告上同步公开相关信息。完全保障了县域经济发展的电力需求。

5、职工收入大幅增长。随着企业效益的提升逐步提高，公司从2008年开始推行考核增资政策，提高职工月奖发放标准，增设节日活动费，职工收入有了较大幅度增长。从而更加激发了全司干部职工干事创业的激情，稳定了全司的干部职工队伍，为企业的改革发展提供了人才智力支撑。

6、企业文化建设硕果累累。公司先后荣获全国优秀水利企业、全国农村水电行业文明服务示范单位、省级文明单位、省级卫生单位、四川省模范职工之家、四川省文明服务示范窗口、市级园林式单位、达州市纳税三十强等荣誉称号;公司下属单位发电厂创建成为“全国工会小家”;公司工会被表彰为“全国工会系统五五普法先进单位”。

***电力公司以企业文化为引擎，助推了企业又好又快发展，电力公司的健康发展又为全县工农业生产提供了坚强的能源保障，从这一点来说，文化对县域经济发展所产生的作用是显而易见的。***电力公司尝到了企业文化建设的甜头，反过来也在不断加大对企业文化建设的投入，使之形成良性循环，实现企业的长久发展。

今天通过参加县政协组织的文化沙龙，与各位朋友相互交流、探讨，使我增长了见识，真可谓是受益匪浅。在这里我建议县政协搭建更加宽广的平台，建立各单位、企业间相互交流的长效机制，以此达到相互学习、共同提高的目地，促进全县经济社会的全面、协调、可持续发展。

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第三篇：加强企业文化建设 助推企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支撑。近年来，国家电网公司提出了以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”企业文化建设任务，着力打造电网企业特色文化，铸就“国家电网”品牌形象，不断提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，建设“世界一流电网、国际一流企业”。

一、统一认识，做好“五方面保障”。

作为国网系统的基层单位，既是优秀企业文化的建设

者，更是国网公司核心价值观的传播者、执行者和落实者。所以要更加注重企业文化建设，更加自觉、积极主动践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值理念，准确把握企业文化建设的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、保障措施等多方面统筹推进。

在精神文化方面，要建立与国家电网公司相统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。

在物质文化方面，要全面推进企业文化环境建设，进一步深化 VI标志推广，从生产环境、营业环境、办公环境、生活环境等方面加强国家电网VI标志宣传与推广使用力度。

在行为文化方面，要规范员工行为，加强执行力建设，以领导干部和模范人物的行为引导员工对企业价值观的认同，提高员工的知识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，实现员工与企业共同发展。

在制度文化方面，要建立企业文化激励考核制度，用制度固化文化。通过科学的制度宣扬企业文化核心价值观，积极探寻将制度提升到文化层面的实现方式。

在保障措施方面，要健全物资、人员、组织保障体系，建立“一把手”责任机制，形成一级抓一级、层层抓落实的优秀企业文化建设格局。积极创新安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化四个子文化实践，为企业可持续发展提供不竭的动力和源泉。

二、深入开展，坚持“四个结合”。

与中心工作相结合，把企业文化建设渗透到推进企业发展、安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节上，融入到企业的规章制度和员工的行为规范之中，用优秀的文化，推动企业科学发展。

与加强作风建设相结合，作风建设是企业文化建设的重要组成部分，要充分发挥思想政治工作的治本作用，制度管理上的长效作用，以作风建设为龙头，加强领导干部作风建设，发扬以我为主，勇于负责，以我为辅，甘于配合的精神，为企业发展注入“精、气、神”。

与管理创新相结合，全力贯彻落实国家电网公司实施 “两个转变”的决策部署，积极建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，坚决贯彻落实国家电网公司关于企业管理的“集约、规范、标准、公开”的工作要求，切实转变管理观念，改进管理方式。认真组织实施人财物集约化管理和信息化建设，全面推行精益化管理，在推进企业文化“四统一”过程中深化全员绩效考核。全面落实“过紧日子”的各项措施，堵塞企业管理漏洞，建立集约化、专业化的管理体制。

与精神文明创建相结合，将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明职工、树文明新风，使企业文化建设以“硬指标”提升 “软实力 ”。紧密围绕“四个服务”宗旨，把责任理念融入企业的整体发展战略和生产经营实践中。每名员工都应把对国家负责、对企业负责、对岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。大力推进“内质外形”建设，深化国家电网视觉识别系统应用，规范营业场所标志使用，全方位塑造和传播国家电网品牌。

三、扎实推进，抓住“三个环节”。

企业文化建设是企业的"筑魂、正气、固本"工程，是循序渐进的过程，关键在调动广大员工的内在动力，形成员工积极向上的思想和行为。

营造舆论氛围，树立统一品牌。企业文化对内建设实质是新的思想观念及行为方式取代旧的过程，必须通过企业内部刊物、网站广泛宣传，逐渐被广大员工接受，使之入耳、入心，付之行为;对外要着意强化提升企业文化的感召力，以积极的文明的国家电网员工行为影响引导人们的生活，引起社会关注，体现国网品牌，塑造重庆电力形象。 创新文化载体，抓住关键环节。载体就是要把企业文化精神内涵由看不见的精神理念转化为具体行动，使文化建设在企业开花、结果。通过开展贯穿企业生产经营和职工素质提升的"文化建设我参与"等系列活动，将企业管理流程、管理制度的刚性以企业文化的柔性科学反映，将先进文化内化于心，固化于制，外化于行。

选树文化典型，发挥模范作用。企业先进典型具有很强的示范、辐射与传承作用，在企业文化建设过程中有非常重要的作用。通过开展创先争优活动，大力挖掘、发现、培养"诚信、责任、创新、奉献"为代表的先进典型，营造比思想、比干劲、比作风、比纪律、比技术的风气，同时大力宣传和表彰先进典型，树立一批立得住、叫得响、推得开的先进典型，让员工学有榜样，赶有目标。

四、创新载体，促进“两个得力”。

在抓好企业文化落地过程中，善于用“巧”力、展“巧”功、发“巧”劲。

以文化聚“合力”，营造和谐环境。组织各类主题教育活动，发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，打造了一支能执行、会执行、善执行、敢执行，富有执行力的优秀团队，形成了企业内部、部门之间、人员之间的和谐共赢的良好局面;把诚信意识、作风意识、品牌意识、责任意识、发展意识融入企业文化之中，突出构建具有特色的经营理念、管理理念、行为规范以及企业价值观、人才观，促使企业文化的活力和魅力进一步升华，让企业员工在舒心的环境中工作、在融洽的氛围下共事、在进取的天地里干事，推动了和谐企业建设。

以文化激“活力”， 丰实活动载体。活动不代表文化，但文化依靠活动。开展丰富多彩的文化活动，如每年坚持开展的迎新文艺演出、团拜会、“五一”职工运动、“七一”徒步等活动和经常性的义务劳动、党团活动、各类谈心会、演讲比赛、参与社会公益活动等。不仅是文化宣贯的需要，更是强化团队意识、提升队伍素质的一次次历练，今后不仅要发扬，而且要在优雅的项目设计，巧妙的文化结合和活动品位的提升等方面做出新的努力，让物流服务中心的活动个个出彩，让国网公司的核心价值理念熠熠发光。

企业文化建设是一项长期的系统工程，我公司正在进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，大力推行“价值观统

一、发展目标统

一、品牌战略统

一、管理标准统一”的国家电网“四统一”优秀企业文化体系，向着“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的发展战略目标阔步前行。

第四篇：探索特色廉洁文化 助推企业健康发展

近年来，建设工程处党委坚持以理念引导为基础，以制度创新为重点，以文化推进为手段，以扩大影响为目的，精心谋划，积极探索，勇于实践，不断增强党员干部和广大员工的廉洁自律意识、遵纪守法意识，构筑心灵防线，促进企业的和谐发展。使廉洁文化建设工作富有特色，成效显著。

一、思想引导，认识廉洁文化建设的重要性。 思想是行动的先导。首先，提高思想认识。廉洁文化建设，不仅是一个企业实现健康发展的必由之路，更是企业为员工营造安全、稳定、和谐的生产生活环境所创造的一笔精神财富。廉洁文化建设既是企业健康发展的内在要求，又是提升企业管理水平、提高经济效益的重要保证。也是一项凝聚工程、向心工程、纽带工程和稳定工程。工程处提出要培育与企业发展相配套、具有企业特色的廉洁理念，增强廉洁文化的渗透力，使廉洁从业理念融入到每一名职工的思想中，渗透到生产经营管理的每一道环节，融入每一个工作岗位。其次，创新教育形式。加强理想信念、从业道德教育，宣传廉洁从业的先进典型，培植正气。通过教育能够引导党员干部树立正确的社会主义荣辱观，进一步筑起思想道德防线，自觉抵御各种腐朽落后思想的侵蚀。再次，抓住重点对象。人是行为活动的主体，廉洁教育的对象要重点定位在管

1 人、管物、管钱、管工程的关键岗位人员上，对那些手中不同程度掌握着一定权力的中层干部、机关工作人员、重点岗位人员采取举办培训班与谈话的形式，使他们认识到廉洁在个人政治生命和家庭生活中的重要性，不断促其树立正确的世界观、人生观、价值观，增强抑制拜金主义、享乐主义侵蚀的抗体。从而筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。工程处党委通过大力宣传，不断引导广大党员干部提高对廉洁文化建设重要性的认识，为开创廉洁文化建设新局面奠定了坚实的思想基础。

二、观念灌输，加强廉洁文化建设的针对性。 一是培育廉洁理念。一种文化、一种观念的建立不能一蹴而就，要经过一个接受、渗透、融合的过程。廉洁文化建设，其核心内容就是要培育出一套被广大干部员工高度认同的企业价值理念。通过塑造“以廉为荣，以贪为耻”思廉敬廉的价值理念，使之入于心、固于制、健于行。二是营造廉洁氛围。以廉洁文化的感染力和渗透力为抓手，营造浓郁的廉洁文化宣传氛围。利用厂务公开栏、橱窗、局域网、企业简报宣传廉洁文化;征集廉洁格言警句，举办廉洁文化主题演讲、征文，召开“廉内助”座谈会等活动，使干部员工处处受到廉洁风气的感染和熏陶，让“以廉为荣，以贪为耻”人人皆知，入脑入心，时时刻刻警示教育着每位员工，强化着员工的廉洁责任感。三是坚持教育为先。工程处从建立党

2 风廉政“大宣教”格局入手，把廉洁从业理念形成的过程作为党员干部自我学习、自我教育的过程，提炼出“廉洁、公正、和谐、发展”的廉洁文化的核心理念，“政清人和、企业兴旺”的廉洁愿景，“慎独、慎微、慎言、慎行”的自律理念，“监察、督促、制约、纠偏”的监督理念等廉洁从业理念。为使广大党员干部从更高的层面上感悟企业廉洁文化的内涵，工程处纪委将廉洁从业理念与党纪法规、廉洁教诲、格言警句等一起汇编成《廉洁文化手册》，准备下发到党员干部手中。使廉洁文化理念内化于心，外付于行，不断提高党员干部廉洁自律的自觉性。

三、整体推进，提高廉洁文化建设的实效性。

加强廉洁文化建设是深入推进党风建设和反腐倡廉工作的迫切需要。近年来，工程处围绕党风建设和反腐倡廉的重点工作抓廉洁文化建设，增强了党风建设和反腐倡廉工作的实效性。一是在工程处党员和领导人员中，围绕“清廉、守法、诚信”这一廉洁文化的核心价值观，先后开展了“四心四珍惜”活动，廉洁文化“四进”(廉洁文化进班子 、进项目、进厂区、进家庭)活动，实施了“五项工程”：即思想防线工程、干部形象工程、责任履行工程、管理监控工程、阳光工程及“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”等主题教育活动。在主题教育活动中，以“廉洁从业，诚实守信”为重点，以廉洁文化建设为契机，通过辅导授课，

3 知识测验，培训班，报告会、研讨会等形式，大力倡导廉洁奉公、爱岗敬业、公道正派的廉洁理念，促使廉洁意识内化为企业员工的思想准则和道德准绳，外化为企业员工廉洁的自觉实践，让廉洁文化深入人心。二是开展警示教育，拓展教育覆盖面。我们先后对单位发生的几件违法违纪案件进行了剖析，撰写了案例剖析材料，开展了专题警示教育活动，同时聘请了西安市人民检察院、未央区人民检察院有关人员授课，举办了3期管理人员学习班。多次组织副科以上领导人员、领导家属去西安监狱、富平监狱、西安女子监狱参观学习，组织人员观看党风廉政建设宣传教育展，副科级以上领导人员全部写了心得体会。绝大多数领导人员深刻剖析了违法违纪者犯错误的根源，联系思想实际，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。三是围绕廉洁奉公正面典型教育，开展争当廉洁从业先进个人活动，每年评比表彰了一批廉勤兼优领导人员，对于提高党员和领导人员尊廉崇廉的价值观、道德观和遵纪守法意识起到了积极的作用。

四、注重特色，增强廉洁文化建设的长效性。 喜闻乐见的教育形式是建设企业廉洁文化的重要保证，是拓宽廉洁文化载体的有效途径。在廉洁文化建设中，工程处利用员工喜闻乐见的教育形式，开展丰富多彩的廉洁文化活动。一是结合实际，利用企业宣传媒体和各种文化载体，大力营建廉洁文化氛围。在《长庆建工》、《长庆建工廉政

4 教育》刊物开辟了廉洁文化专栏;在内部网站设立《廉文荐读》栏目;在各个施工营地办黑板报、宣传窗，设立廉洁文化园地;在图书室、阅览室购置古今中外的廉洁书籍供员工阅读;在工程处纪委和内部网站设立举报电话等，在基层单位聘请了19名党风廉洁监督员。加强了廉洁文化阵地建设。二是采取生动活泼、寓廉于乐等多种形式，宣传廉洁文化。为了进一步拓展廉洁文化领域，丰富廉洁文化内容，延伸廉洁文化内涵，工程处纪委积极开展反腐倡廉电视知识抢答赛和书法、摄影、手工、漫画展，彰显工程处涌现的廉洁从业管理人员的先进事迹，抨击消极腐败文化对企业的危害。三是利用传统的教育形式，灌输廉洁文化思想。近年来，工程处从上到下普遍开展了党规党纪知识大赛、预防职务犯罪知识竞赛、构建惩防体系征文活动，通过上党课的形式，对各级管理人员进行廉洁从业、诚信经营教育，编发了《企业管理人员廉洁从业学习材料》、编印了《立铭励志话廉洁》的廉洁从业警言警句集。在基层项目部设立廉洁文化示范点。通过以上形式，广泛宣传廉洁知识，大力倡导廉洁意识，努力塑造廉洁风尚，使各级管理人员接受廉洁文化的熏陶，使廉洁文化在各级管理人员中入脑入心。实践使我们体会到，廉洁文化建设的宣传教育，通过丰富多彩、寓教于乐的方式表现出来，党员群众喜闻乐见、易于接受。使其在潜移默化、润物无声中显现出教育效果，在占领廉洁文化阵地，战胜消

5 极腐败文化方面，发挥着积极的作用。

五、强化监督，推进廉洁文化建设的可行性。 廉洁文化建设是增强监督效果的有效途径。廉洁文化的感召力能够唤起广大员工的监督意识，监督又为廉洁文化的开展创造良好的环境。因此，工程处在廉洁文化建设中，注重把二者有机的结合起来，收到了较好的效果。一是发挥组织监督职能，为开展廉洁文化营造良好环境。近年来，工程处实行了《领导干部提醒诫勉实施办法》，在思想道德防线和党纪国法防线之间，构建起一道警示训诫防线，形成反腐倡廉的预防、预警机制。先后对多名领导人员进行了提醒、诫勉谈话，督促改正错误，起到了教育挽救干部的作用;工程处党委和纪委同新任职领导人员廉洁谈话，督促领导人员廉洁从业;建立各级领导人员廉洁自律档案，严把了领导人员的廉洁关;工程处纪委积极参与对领导班子和领导人员的考核，加强了对选拔、任用领导人员的监督，努力防止领导人员“带病上岗”;在外聘队伍使用、物资设备采购、车辆租赁、工程分包等方面，加强了过程监督，着力防止腐败问题的发生。二是发挥全员监督的作用，营造一种人人参与廉洁文化建设的氛围。工程处实行了各级领导人员述职述廉制度、民主评议、民主测评制度。基层施工项目部推行民主管理大会制度，民主评议和测评领导人员的范围逐年扩大，逐步形成了工程处、各基层单位、作业队三级领导干部评议测

6 评网络。对在测评中不称职票数超过规定比例的，分别作出提醒或诫勉谈话、免职、末位淘汰等处理。三是为广大员工参与监督提供条件。随着廉洁文化的传播，广大员工要求领导人员廉洁从业的意识、主动监督的意识和支持反腐倡廉的意识越来越强烈。近年来，工程处推行和完善了厂务公开。采取职代会、党政工联席会、通报会、生产例会、公开栏、简报等形式，对于劳务用工情况、工程材料和设备购置、重要岗位人员使用、调整等热点问题进行了公开。畅通了职工的监督渠道，扩大了职工监督的知情范围，调动了员工参与监督的积极性。实践使我们体会到：建设廉洁文化，仅仅依靠思想道德教育，仅仅依靠人的自觉性，是不够的。因此，必须把廉洁文化建设与监督约束有机结合，才能收到预期的效果

几年来，建设工程处积极探索廉洁文化建设工作，为企业的党风建设和反腐倡廉工作提供了有力保障，营造了企业廉洁和谐的良好氛围，推动了企业健康发展。

第五篇：营造家庭安全文化 助推企业和谐发展

2010-03-21 本文访问次数：82

3大同煤矿集团公司工会女职工委员会

大同煤矿集团公司地跨晋蒙两省6市、45个县区，拥有48座煤矿54对矿井、70万员工家属(其中女职工5万人)，是一个以煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业为主导，工程建设、建材、物业、旅游等多业并举，产销量连续四年突破亿吨的新型综合能源集团。近年来，集团工会女职工委员会以服务企业安全生产为宗旨，紧紧围绕集团公司创建本质安全型企业发展大局，不断创新工作思路，发挥组织优势，构建“五大”体系，营造家庭安全文化，有力地促进了企业的科学发展、安全发展、和谐发展。工会女职工委员会先后被全国总工会、全国妇联、中国能源化学工会、省总工会、省妇联、省煤矿工会授予先进集体称号。

一、找准定位，创新思路，构建家庭安全文化目标体系

我们的综合区队有这样的说法：“事故发生的原因三分在井下，七分在家庭”。从对全公司近年来发生的500例井下轻伤事故的调查和分析，我们发现有78%与家庭有直接关系，94%与家庭有间接关系。主要是，夫妻之间闹矛盾、子女就业有困难、家里有重病人、生活住房困难等产生烦恼;有的员工下班后承担过多家务或娱乐过度不休息造成疲劳;有的员工对安全知识、作业标准、操作技能掌握不好，还有的员工班前喝酒、下井偷带烟，妻子不管或管不了，等等。针对家庭隐患的危害性，结合全国安全生产月提出的“治理隐患，防范事故”目标内涵，综合集团公司在安全管理中提出的打造“零事故现场，零事故环境”的奋斗目标，我们把家庭安全文化建设的目标确定为“创建零隐患家庭，争当零事故丈夫”，通过不断充实内涵，逐步形成了家庭安全文化建设的目标体系。这一定位，进一步指明了家庭安全文化建设的重点和目标，全公司各级联保组织以家庭、社区为阵地，集中安全联保员、志愿者、安全光荣户以及好矿嫂三支队伍骨干力量，最大限度地调动一切积极因素，形成了抓安全、保安全的巨大合力。

二、加强宣教，营造氛围，构建家庭安全文化宣教体系

实践证明，提升职工夫妻的安全文化素质是安全联保工作的当务之急。我

们紧紧围绕家庭这块阵地，开展多种形式的安全知识和“人人都是通风员”，“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的安全理念学习和宣传教育活动，构建家庭安全文化宣教体系。一是开展安全知识、标准化知识进家庭活动，把员工要掌握的300道安全准入题分批打印后由联保员送到员工家中，督促员工夫妻熟记熟背，员工准入知识考试成绩与联保员津贴挂钩。二是组织员工妻子参加员工班前安全宣誓，当场签订由联保员、区队、职工夫妻三方参与的安全联保责任书，强化员工夫妻对安全生产的责任。三是每年组织十星级安全光荣户到区队、社区巡回演讲90多场，以现身说法、视听并重的形式开展宣教活动，让职工家属感受到安全联保工作的重要性。四是组织员工妻子参观白洞“5•9”事故纪念馆，用血的教训警示员工妻子一定要让丈夫遵章守纪。全公司每年举办多种形式的夫妻安全知识笔试、竞猜、抢答、趣味赛等60多场，参加的职工夫妻达3000多人次。通过抓学习、抓宣传，在员工家庭中形成了浓厚的安全学习氛围，出现了许多让人耳目一新的夫妻“学安全标兵”、夫妻“学安全状元”等等。

三、明确主旨，发挥优势，构建家庭安全文化服务体系

围绕服务企业安全生产和员工群众家庭生活的宗旨，我们在家庭安全文化建设中积极推进了人性化、精细化、亲情化服务，从党政组织为职工想办而没有组织办、职工想办而没有时间办、职工家属该办而没有想到办这三个方面着眼创新载体，构建家庭安全文化服务体系。利用安全联保井口服务站这块阵地，组织开展了“有事您说话”承诺服务活动。将承诺内容条款、服务热线电话公布于众，建立服务登记簿，设立服务信箱，制定承诺服务制度。承诺服务活动开展以来，从照顾职工妻子坐月子、接孩子、为大龄职工介绍对象，到雨季为职工买油毡苫房顶、为困难职工子女捐款上学，再到为职工领工作服、补水靴、打袜子，接送车缝座垫等，为党政分忧，为员工解难。服务站坚持开展夏送清凉、冬送温暖、日常送安全知识、节日送慰问等活动，把女工家属安全井口服务站建设成为安全宣传的平台、服务职工的窗口、传递安全信息的枢纽、联系井下员工的桥梁，得到了员工的广泛赞誉，也得到了各级领导的认可和高度赞扬。集团公司董事长、党委书记吴永平等领导为多数服务站题词鼓励，国务院张德江副总理在2008年来同煤考察时为四台矿井口服务站题词：“向煤矿工人致敬”。

四、突出重点，深化内涵，构建家庭安全文化帮教体系

我们针对一些家庭不文明、不和谐甚至不道德的现象，把帮教员工树立正

确的婚姻观、价值观、幸福观、苦乐观作为一项重要内容，深化家庭安全文化建设的内涵，收到了良好成效。一是积极推广了挖金湾煤业公司安全联保工作一访、二谈、三讲、四帮工作法，联保员每天走访了解员工家庭，针对员工夫妻的思想状况，因人而宜进行帮助教育。二是以六月安全月活动为契机，在一二线员工家属中开展了“写爱心悄悄话，架幸福平安桥”、征集安全治家格言、万户家庭“保安全、促和谐”倡议签名等活动，起到了警示教育、亲情感化的作用。为了用“身边事”教育“身边人”，我们从一万多封家信，3千多条安全短信中选出67封家信、100多条短信，分成恩爱篇、嘱咐篇、期盼篇、祝福篇、劝诫篇、悔悟篇、警醒篇编制印发到员工家属手中，成为家庭安全教育的特殊教材。三是组织当班员工妻子下井送饭，让她们身临其境感受丈夫的辛苦，增进理解，呼唤亲情。四是与员工妻子和员工家长联手，以“三违”青工为帮教重点，抓好安全不放心人、安全不放心户的安全帮教工作。三年来，全体联保员共走访井下员工家庭30806户，其中走访不放心人18432人次，帮教“三违”员工2108人次，绝大部分“三违”员工得到了转变，有的还成为安全生产骨干。广大员工家属在参与保安全活动中看到了自身价值，也找到了为家庭幸福、企业发展、社会和谐做贡献的位置。

五、完善机制，培养队伍，构建家庭安全文化激励体系

为推进活动长期有效开展，加强制度建设，完善机制，构建家庭安全文化激励体系。我们坚持做到，一是评选表彰奖励制度。每年隆重举行两次星级安全光荣户、好矿嫂、安全联保员、志愿者评选表彰活动，组织联保员、好矿嫂到南戴河健康疗养，进一步增强了员工家属的光荣感和自豪感，以更大热情投身到群众安全文化建设中。二是安全联保员考核管理长效机制。用好用活安全联保员的选聘、考核、津贴发放制度，做到选聘严格、考核认真，津贴及时发放。三是安全联保员、安全联保服务志愿者培训制度。每年自上而下脱产培训不少于一周，并且自编培训教材供联保员、志愿者参考学习。2009年开展了向矿工贴心“好矿嫂”、连续两届全国道德模范欧学联学习的活动，使联保员、志愿者受到了深刻的教育和鼓舞。在2009年四老沟矿“6•12”垮顶事故抢险中，全体联保员从外地自发赶到矿井口服务站，为抢险的干部群众熬制绿豆汤，在抢险的两天三夜中无一人离岗，直到抢险胜利。在矿党政召开的抢险庆功会上，全体联保员荣立集体三等功。

党政工领导的高度重视和支持为我们提供了坚强保证。每年工会群安表彰

大会，集团公司领导都亲临参加并讲话，联保干部和联保员倍受鼓舞;联保员津贴和联保活动费用都及时批准划拨;各二级单位党政也主动为联保员办实事、办好事，形成了干好联保工作的强大动力。目前，全公司25个安全联保委员会、108个联保分会、227个联保小组，在工作中做到同安排、同部署、同考核、同激励，建立起上下联动、高效运转的安全文化体系和机制，682名联保员、1026名安全联保志愿者各司其职、各显身手，以“企业是我家，第一为企业”的信念和决心，为企业科学发展、安全发展、和谐发展贡献着智慧和力量。