管理控制模式在事业单位财务管理中的应用分析

2022-09-11

1 引言

随着市场经济的不断发展, 很多的企业集团在市场竞争中不断兴起, 管理控制模式的财务管理方法也在企业集团中不断被采用来对自身的财务资源进行配置和加强自身对财务的预算以及财务人员的管理。事业单位作为我国政府的重要组成部分, 与一般的企业是有很大不同的, 在外部环境的不断变化之下, 事业单位必须不断对自身进行调整来适应社会日益变化的较高要求, 以提高自身资金的使用效率和对单位内部的管理。本文通过对现阶段事业单位财务管理的现状分析做出了一些关于管理控制模式在事业单位财务管理中如何应用的思考, 希望能对管理控制模式在事业单位财务管理中的运用有一定意义。

2 事业单位进行财务管理的主要现状

代表政府的事业单位大部分的资金支持都主要来源于国家财政, 国家资金在拨付的时候又是有很多对方向、金额等的要求, 现阶段事业单位的财务管理主要内容表现在对资金所进行的管理, 同时事业单位的资金的来源也在日益多样化, 但不管资金来自何方, 尽管事业单位没有像企业一样会面临破产的风险, 但对资金的管理仍然应是其最主要的财务管理内容。除了资金的管理以外。对预算的管理也是事业单位最为关键的财务工作, 事业单位固定化的工作内容要求其必须编制详细的资金预算, 并且在当前预算方法逐渐多样化的条件下, 事业单位的预算管理方法一旦确定一般是不予以调整的, 这个关键工作也是国家为了加强对事业单位的管理而采取的一种主要方法。现如今财务管理的手段也更加的先进, 事业单位需要去处理的财务内容也在不断增多, 但是很多的事业单位由于管理的方法不当或是对现代化财务管理的能力不够, 现行的一些方法并不能使事业单位的财务管理发挥其应有的作用。

3 关于管理控制模式下的财务管理与事业单位契合点的分析

管理控制模式下的财务管理中包含了很多新鲜的东西在里面, 很多的企业集团都有选择最适合自己的那种模式, 除此而外, 因为要将管理人员先天具有的委托代理风险考虑在内, 必须对其内在动力进行激发才能实现真正的财务管理控制。因此, 就目前的情况来看, 事业单位在管理模式下的财务管理必须要采用全面、客观的标准体系, 并以此来对管理人员的工作状况进行评价, 依据这个评价再给出相应的奖罚, 最终达到激励管理人员积极工作的目的。

财务管理控制模式的第一控制对象是人和产生的一切财务关系, 这种关系具有其独有的特性, 同时因为事业单位资金会存在很多的挪用和挤占的情况, 必须要对财务管理的对象进行严格的控制, 以此来进一步推进管理模式下的事业单位财务管理工作。财务管理控制模式和事业单位的财务管理两者都非常重视对预算的管理, 这对于财务管理控制模式在事业单位的运用是非常有利的, 将这两者相结合, 对于事业单位管理控制模式下的财务管理会有很大的推动作用。事业单位的财务管理还必须要重视的问题还有对单位人员的管理控制、管理制度的建设和绩效考评等方面, 因为这些方面的不足将会对管理控制模式在事业单位的发展意义产生严重影响, 财务管理控制模式下的信息互通通过对制度的约束和人员委派等方法达到控制下属单位的目的, 这样就可以避免事业单位对其形成过度依赖的情况出现。

4 关于推动事业单位财务管理控制模式方法的分析

4.1 保留原有的积极性, 正确处理好集权和分权的情况

由于事业单位财权的集中, 过去很多的单位依赖性比较强, 造成一些事业单位的工作积极性不足, 因此, 各个事业单位应该发挥各自的优势, 在财务管理控制的模式下对分权和集权进行仔细的筹划和考量, 不能就以一种固定的模式来对所有的事业单位进行改变, 因为每个事业单位都有其独特的特点。对于集权和分权方面。例如重要的财务政策的制定和人员的委派决定权这些都需要进行集权, 而具体的一些事务和业务的开展则需要分权, 以此来保持事业单位应有的工作积极性。

4.2 加强预算的管理, 实现对单位资金的真正控制

对预算的管理在很多单位中都是一项必须要重视的工作, 它是提高单位的资金使用效率、控制单位可能出现的财务风险的最有效手段。事业单位通过详细的预算工作, 编具适应自身特点的可行预算, 是事业单位在管理控制模式下进行财务管理的必需步骤, 通过有效地执行和控制相应的预算, 能够提升事业单位在管理控制方面的有效性。

4.3 对财务管控的结果加以优化, 加强考核和审计

事业单位要根据自身特点来设计一些合理科学并且便于操作的考核指标, 同时通过对财务经营状况的审计, 提升事业单位的整体管理控制效果。事业单位的内部监督和审计工作应该得到重视, 甚至可以建立上级机构来直接对监督部门进行管辖, 事业单位的某些特点决定了它与财务管理控制模式是有很多契合点的, 所以就可利用这些特点来有效推动管理控制模式在事业单位财务管理中的应用。

摘要：管理控制模式最开始只是被运用于企业集团之中, 在事业单位中的运用并不常见, 但是随着经济的不断发展, 这种管理控制模式的优点逐渐被发现, 越来越多的事业单位也将其引进, 并且进行多样化的革新, 使得原有的管理控制模式得到新的发展。财务管理控制模式作为优化资源配置和提升办事效率的一种重要财务管理方法, 应当被运用到事业单位中来。然而事业单位与企业集团不同, 它有着自己独特的特点, 在当前“知识经济”时代下, 事业单位的财务管理必须要与其管理控制模式所契合, 所以管理控制模式在事业单位的财务管理之中如何能运用得更好, 是一个值得探讨的问题。

关键词：管理控制模式,事业单位,财务管理,应用