管理会计在企业成本控制中的应用探讨

2022-09-11

1 引言

管理会计是促进企业推广与发展的根本手段, 是构建符合中国特色的管理会计理论体系的基础。经济全球化以后, 中国的济实力也在日益强壮。当前世界经济结构发生深刻变化的时刻, 由此, 中国现代管理会计将迎来新的历史发展机遇, 因此, 现代管理会计在中国大中型企业的应用将越来越广, 从本质上来看, 管理会计是管理与会计的有机结合, 在企业成本控制中具有极为重要的作用。在企业中, 管理会计的职能主要体现在4个方面: (1) 预测企业的经营前景; (2) 参与企业的经营决策; (3) 规划企业的经营目标; (4) 调控企业的经营过程, 其最终目标是及时向企业领导层提供第一手信息, 为经济效益与核心竞争力的提升提供保障;同时, 参与企业的经营决策过程, 使企业的经营管理职能得以充分发挥和利用。鉴于此, 本文分析当前企业中管理会计应用的相关不足之处, 并提出了相应的解决策略, 希望能在降低企业成本方面起到一定的作用。

2 管理会计在企业成本控制中存在的问题

2.1 对管理会计重视程度较低

企业领导层忽视管理会计工作的重要性, 对其支持力度较小, 导致企业难以将成本控制工作提升到战略高度。目前, 主要存在两方面片面的观点: (1) 少数企业或部门认为管理会计应用仅仅是财务部门的工作; (2) 一些企业部门认为降低企业生产成本仅仅是生产部门的任务。不可否认, 有一些降低生产成本的工作是可以单独依靠企业生产部门完成的, 而有一些降低生产成本的工作则需要各部门之间的协调互作。由于成本控制往往涉及非常多的管理层面, 企业内部的其他职能部门和业务单位可以为管理会计提供大量的信息资料, 常导致企业各职能部门之间的协调工作难以进行下去。

2.2 管理会计工具的应用成就未被信息化

从实际应用效果来看, 都虽然多数企业通过利用管理会计均取得了可喜的成就, 但是管理会计的实际应用空间还是非常大的。从总体情况来看, 多数企业及其相关职能部门对管理会计工具的应用距规范化、标准化及制度化仍有很大的差距;部分管理会计的方法应用深度较浅, 难以将彼此巧妙地联系起来。因此企业中管理会计工具应用体系的建设工作有待于进一步完善。另外, 从各个职能部门的成本费用参数来看, 由于其水平差异较大, 难以直接反映出管理会计工具的应用使企业生产成本下降的具体程度。从当前企业管理现状来看, 多数企业对管理会计工具的应用尚未系统化。

2.3 会计人员素质较低

管理会计的应用离不开企业的会计人员, 因此, 企业会计人员的素质对管理会计的应用具有重要意义。部分企业的管理者在聘用会计人员方面存在较为明显的不公平现象, 甚至部分企业的经营者将亲戚、朋友聘为企业的财务人员, 同时还存在部分企业聘用兼职的财务人员来从事企业的财务工作, 然而这些人的专业水平及综合素质各不相同。另外, 部分企业通往往不乐意为会计人员的专业培训而承担额外的费用, 再加上管理会计在中国相对较少, 导致管理会计人员的专业知识更新速度减慢, 甚至出现理论知识跟不上管理会计的应用和社会发展的客观要求, 使其不能满足企业成长与可持续发展的要求。

3 加强管理会计在企业成本控制中的对策

3.1 加强对管理会计的重视程度

管理会计工具的信息来源包括财务信息和业务信息。对于企业的财务人员而言, 管理会计工具不但是强化企业财务管理的途径, 而且是管理者提高企业经营、管理效率的理想方法。要想真正实现对企业成本控制的管理, 就需要企业财务人员和其他人员的密切配合和参与, 因此应当重视管理会计工具的实际应用, 进一步强化管理会计工具在企业生产经营活动中的作用。为了确保能够有效地推动管理会计工具在企业的深入应用, 财务部门应当不断地从采购、生产、回款及方面强化对管理会计的管理。另外, 企业成本控制既是企业管理层的责任, 又是企业总部职能的责任, 同时还是企业每一位员工的责任, 因此企业应当建立合理的奖惩机制, 使企业员工积极参与到企业降低成本的工作当中去。

3.2 强化业绩考核

不断地强化业绩考核理念, 有效利用业绩考核在资源优化配置方面的重要性, 这就要求应当全面地分解业绩考核指标, 并将其严格落实到个人。为了给企业盈余管理创造良好的条件, 应当通过不断强化全面预算调控作用, 逐步改善全面预算执行的均衡性。根据企业的实际运营要求, 合理利用预算考核体系来引导和激励企业经营的作用。同时, 将企业的费用开支与效益增减有效挂钩, 严格遵循费用报销制度。深入、精细地分析成本费用, 确定关键点, 从而进行有针对性、可行性强的管理和控制。

3.3 提高会计人员的专业素质

为了能够有效的提升企业管理会计的应用效果, 应当努力提高会计人员的专业素质。首先, 不断优化企业会计管理的环境, 通过引进专业人才或定期举办讲座等, 以提高会计人员的专业素质。其次, 应当强化会计人员的日场管理工作, 使其尽可能在短时间内接受和了解到最新的知识, 从而提高自身的业务能力和素质。另外, 企业也应当合理的提高会计人的薪资待遇, 一方面可以留住会计方面的人才, 改进和提升企业会计队伍的素质和水平;一方面还可以会计人员工作的积极性, 从而为管理会计的应用奠定基础。

4 结语

综上所述, 随着经济体制改革的进一步发展与进步, 中国的社会经济也实现了极大程度的发展。但是, 从目前来看, 中国的部分企业仍然存在着规模不大、治理不完善及综合竞争能力较弱等特征。为了尽快适应外部企业日益激烈的市场环境, 企业领导者必须提高自身的管理意识和水平。本文从三个方面分析管理会计在企业成本控制中存的不足之处, 并提出了一些针对性强的应对策略, 希望能够为管理会计的进一步推广和应用创造一定的理论意义。

摘要：管理会计企业管理在企业管理中发挥着重要作用, 但其又受到会计人员素质的影响。本文从三个方面论述管理会计在企业生产成本控制中存在的重要问题和对策, 以期与同行们共同探讨。

关键词：管理会计,企业成本控制,应用,探讨