管理会计在企业成本控制中的应用探讨

2022-09-11

现阶段, 我国经济市场发展的愈发深入, 使得企业竞争逐渐加剧, 致使企业成本不断增长, 企业为了提升在同行业中的核心竞争力, 开始加强成本控制力度。而管理会计具有提高效率、增加效益及控制成本的作用, 因而在国内外的众多大型企业中被广泛运用。因此研究管理会计在企业成本控制中的应用十分重要。

一、管理会计阐述

管理会计又被称为分析报告会计, 是由传统会计系统分离出的一个会计分级, 其与财务会计有着同等地位, 能够使企业做出最优的决策, 改善企业的经营管理状况, 提升企业经济效益。管理会计是由成本会计与管理控制系统构成的, 其在企业财务管理活动中起着举足轻重的作用, 在其核心理念中, 创造价值与维护价值是最重要的。由此可见, 管理会计能够将企业的发展战略、业务开展及财务管理三者进行统一, 实现一体化管理[1]。

二、管理会计在企业成本控制中的特点

我国经济水平的不断提升, 使得传统成本控制方法的不足之处逐渐突显出来, 其与现阶段市场经济发展已不相适应, 因而管理会计应运而生。管理会计所具备新的优势及特征, 能够有效加强企业成本控制力度。

首先, 管理会计具有前瞻性。管理会计使用现代数学知识进行定量分析及计算, 为企业的经营管理决策提供更加科学的依据, 并且其管理会计所计算出的数据可以为企业未来的发展做出有效的理论支持, 对企业成本进行合理控制。其次, 管理会计的方法有多种, 运用不同方法处理企业财务会计信息或其他资料的加工, 通过多种不同经营方案的评估与对比, 能够选择出最适合企业经营发展的方案, 进而增加企业经济效益, 实现企业发展目标。最后, 管理会计能够实现局部及整体的统一。以往的财务会计会将企业当作一个整体, 为其提供相关会计资料和信息, 而管理会计既能够照顾到企业经济发展环境, 同时又可以掌握好生产经营细节, 为企业提供更加科学合理的服务, 使企业快速实现利润目标。

三、管理会计在企业成本控制中的应用方式

(一) 目标成本法

目标成本法就是按照市场的需求对产品的价格进行定位, 再去掉目标利润, 从而得出产品的目标成本。在企业对产品成本进行控制时, 要充分考虑到产品的周期成本, 并对产品的工艺进行细化及创新, 以此减少成本支出, 实现目标成本控制。

比如:某企业生产的产品, 将其市场价格定为30000元, 其单位产品的目标利润为13000万元, 那么此产品的目标利润为17000元, 虽然计算起来十分便捷, 但是在明确产品的目标成本时较为烦琐。首先, 企业要对市场及竞争对手进行调查与分析, 在充分了解客户的真实需要下对产品特征及属性进行最终确认, 并对其在市场中的优势价格进行确定;其次, 企业要根据年初预算将企业整体目标利润求出, 再将产品价格与目标利润相减求出产品目标成本;然后, 在设计产品时, 要和目标成本进行比较, 使用价值链分析法对产品的生产过程及工艺进行改进, 从而使产品成本低于目标成本, 实现有效的成本控制。

(二) 标准成本法

标准成本法是将已制定完成的标准成本和实际成本之间进行相比较, 对其成本差异进行核算与分析, 再根据已确定好的标准实现对产品成本的控制。而标准成本法含有直接材料差异、人工成本差异的分析以及变动制造与固定制造的费用分析。

比如:某企业所生产的产品, 其所消耗的材料价格标准是4元, 消耗数量为7个单位, 但是其实际生产了500件商品, 每一商品所消耗的材料为8个单位, 且材料进价单价为4.5元。此时对其进行直接材料差异分析可知, 此企业的直接材料的价格差为500×8× (4.5-4) =2000元, 直接材料的数量差为4× (500×8-500×7) =2000元。通过此些计算, 可以得知企业的材料进购价格较高且材料的消耗量过大, 需要采取合理的措施进行有效控制。另外, 标准成本法属于管理会计发展初期的一种有效管理方式, 企业需要按照年初所设定的目标明确产品标准成本, 并将其当作实际成本超支或是节约的一种衡量办法。此种方法适合用在高标准管理且产品标准成本稳定的一些企业之中, 同样也适合用在产品类别少且大量生产的企业之中, 譬如物流企业或是仓储企业。

除了以上两种方法, 管理会计中还有本量利成本分析、变动成本法、边际分析法等, 此些方法都能够对企业成本进行有效控制, 提升企业的经济效益。

四、管理会计在企业成本控制中的应用措施

第一, 要重视思想, 企业管理人员要对管理会计工作予以高度重视, 在采取管理会计方式对企业成本进行控制时, 要从大体上增强管理会计使用力度, 要将其贯穿于企业产品生产始末, 一直到资金回笼等多个环节之中[2]。企业在对成本进行管理时, 可以实行绩效考核等多种制度, 将员工个人利益和企业成本控制挂钩, 以此提升员工工作积极性, 加强企业成本控制力度。

第二, 企业要按照自身实际发展状况进行财务管理工作, 对企业财务管理队伍进行优化, 提升其管理会计水平。不仅要强化岗位管理, 对各个部门工作进行跟踪与指导, 同时还要定期对企业财务工作者进行培训, 加强财务管理人员队伍建设, 做好成本控制工作。