市场经济研究论文

下面小编整理了一些《市场经济研究论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

第一篇：市场经济研究论文

市场经济下企业经济管理模式研究

摘 要：目前，时代在发展，社会在进步，我国的社会主义市场经济体制也在不断发展。在此背景下，许多企业改变了传统的观念，力求树立符合时代潮流的企业经济管理模式，以求推动企业自身的长足发展，为自身获取更多的利益做铺垫。企业在日常管理中，不仅应该根据市场情况随机应变，而且应该加大自查力度，提高自我评估能力，这样才能够在瞬息万变的市场环境中挖掘到更多的机会与资源，让企业得到更深层次的发展。然而，根据现有情况，部分企业在发展的过程中仍然存在着问题，这些问题给企业的发展造成了很大阻碍。因此，我们应正视并解决这些问题，以此来推动我国社会主义市场经济的进一步发展。

关键词：市场经济;企业经济管理;模式研究

0引言

在我国社会经济的发展当中，行业始终属于支柱性的一个产业，企业发展的状况和我国社会经济的建设有着密切关系，企业良好的经济效益能对我国的社会经济发展起到积极推动的作用。最近几年以来，伴随我国市场经济的体系逐渐完善，提升了企业发展的速度，然而由于我国对外开放的程度逐渐加深，使得这方面的竞争越来越大，虽然我国企业发展的速度极快，但发展的水平和发达的国家相比还存在着差距。所以，这就需要我们对如何提升企业的经济效益不断进行研究和探讨。

1企业经济管理模式概述

所谓“企业经济管理模式”，即：企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。随着市场经济的不断发展，企业内部的经济管理模式也越来越为人们所重视。一个企业的经济管理模式不仅体现着这个企业的运营能力和运营水平，而且体现着这个企业的核心灵魂和发展动力。因此，我国大部分企业都能够顺应时代潮流，转变自身的思维，将现代化的运营理念融入到传统的生产理念当中，将生产和运营融为一体，形成一个完整的企业经济管理模式。与此同时，部分大型企业力求与国际接轨，已经出现了符合国际潮流的企业经济管理模式，这对于我国社会主义市场经济的发展而言，是具有很大的积极作用的。然而，企业经济管理模式目前仍存在着一些问题，这些问题正在很大程度上制约着我国企业的发展。因此，企业管理者和经营者应该根据自身实际情况，正视并解决这些问题，以此来推动企业的长足发展，让社会主义市场经济的发展呈现出良好态势。

2现阶段施工企业财务管理存在的问题

2.1缺乏科学性的财务管理机制

财务管理工作是施工企业日常管理工作的重点，有的施工企业既没有结合本企业发展的实际状况，也没有遵循国家相关政策法规，未制定属于企业内部财务管理机制，没有规范财务管理的流程，使得财务管理工作的实效性比较差。目前企业的相关人员没有结合时代发展的需求对财务管理模式进行创新，依旧生搬硬套，没有发挥出财务管理的真正价值。

2.2缺乏统一性的财务管理条例

施工企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对施工企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是施工企業在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。

2.3缺乏高素质的财务管理人才

新经济时代，施工企业需要高素质的财务管理人才，以满足时代和自身的发展需求，但是，施工企业在实际的财务管理中，很容易出现“任人唯亲”的情况，忽视了对人员专业素养和能力等方面的考量，使得企业财务管理人员整体素质不高，影响财务管理的效率和质量。

3市场经济下企业经济管理模式

3.1提升生产的能力与内部管理的质量

企业提升生产的能力与内部管理的质量是增加企业经济效益的前提和基础。企业与其他的企业相比较，其人员的规模比较大与企业管理所涉及到的面比较广且管理的难度比较大。如果企业内部的管理不够和谐，则很有可能会使得企业的经营出现失败，这更不用说时要提升企业经济方面的效益了。因此，企业务必要对内部管理的质量加以重视，确保企业各个部门的人员间能默契的配合，确保各个部门的人员其工作的状态与积极性，使用科学合理的管理方法来促使企业的内部更为紧凑与团结，进而于工作与生产方面产生更强能力，从而以此来获取更多经济方面的效益。这需要确保工程项目的投标报价合理，需将相关信息的调查与事前准备的工作做好。需按照企业的需求与人员个人的能力来对企业的各工作岗位与管理的职位进行合理的安排，特别是项目经理与管理者。对落实员工业绩的考评制度与执行工程成本的管理加以重视，合理的对工程各项职责加以分配，并落实工程的责任制度，对违反有关规定的人员加以处罚。按照企业发展的切实状况来确定是否要对企业的规模加以扩展，预防出现盲目扩展规模的情况。

3.2健全国有企业的经济管理制度

良好的经济管理制度能够使国有企业经济管理工作得到顺利的开展，因此国有企业经济管理模式创新过程中首先要做的就是对经济管理制度的创新，与国有企业自身的经济管理发展状况相结合将最合适的经济管理制度制定出来，新的经济管理制度必须满足国有企业实际管理工作的需求。国有企业要对人力资源管理制度的创新制定引起高度重视，只有这样才能将国有企业的人力资源管理质量提高上来，同时会吸引很多人才到国有企业中。在制定新的经济管理制度的过程中应该注意以人为本的理念，工作人员才是经济管理工作中的主体，所以制定新的经济管理制度时应该符合工作人员的需求，通过相应的绩效考核制度将工作人员的积极性提高上来。

3.3端正预算管理态度，及时修正预算编制方法

在预算管理方法的选择上要从多维度考虑，按照不同的预算对象选择预算编制方法，拒绝“一刀切”。首先，要明确预算原则。预算编制必须满足战略的相关性、全面性，同时结合政策、市场等的变化全面贯彻精细化管理思想。其次，在进行预算编制时需要先将各指标计算的口径进行统一，对各科室版块的预算编制按照适宜的顺序进行，减少不必要的重复工具，提高工作效率。比如可以借助PEST方法来分析所面临的内外部环境，包括技术层面、社会经济层面以及政治层面，再对的竞争优、劣势进行分析，可以根据各项经营活动的经济效益来决定预算倾向，从而提高资源利用效率。

3.4对企业员工工作的素质与能力加以提升

在企业创造经济效益主体的力量就是员工，提高建筑企业员工工作的素质与能力是提升企业经济效益一个有效的措施。企业于经营与运行的工作中最终均需经具体的工作者付诸至实际的工作当中去，所以企业的员工其工作的能力与素质，对企业良好的运行具有重要的影响。对企业员工思想工作的建设加以强化，给企业的员工树立下良好职业的观念，提升其工作与责任的意识，把社会主义核心的价值观融入至企业员工的教育与培训当中，经提升员工工作的素质与能力来营造出工作良好氛围，进而推动企业提升其经济方面的效益。

3.5健全监督评价机制，加强预算执行力度

预算管理可以帮助预测未来经营活动，并制定相应的预算指标来帮助落实预期收益，但预算管理效果的发挥受预算执行情况的影响较大。借助监督评价机制，医院可以在财务岗位之间形成内部制衡来加强权责监管。在监督评价机制的建设上，可以从以下三个方面进行：首先，加强内部审计的权威性。要先确保审计工作可以顺利开展监督职能，不受领导制约。其次，从内控角度完善监督评价机制。内部控制主要是用以调整自身经营活动以使其按照预期进行的重要手段。最后，进一步明确各部门权责来落实责任到具体，同时对各员工行为进行规范，促使医院各活动按照预期进行，从而提高了预算执行力度。

3.6构建财务中心管理，实现财务信息共享

企业财务管理人员需要结合本企业发展的实际状况，科学有效地分析当前市场发展的状况，建立起财务中心管理机制，并对企业的资金结算进行统一管理，这样能够有效配置企业内部的闲散资金，确保企业内部资金管理达到最优水平。还要按照以收定支的基本原则，做好资金预算管理，科学合理编制企业的现金流量，并借助现金流量预算来确保企业的收支平衡。借助中心管理模式，能够详细了解企业资金的收支状况，并能有效实现财务数据的归类统计，确保统一性、综合性的财务管理。借助现代化的信息技术，搭建起专属于企业的财务信息共享平台，确保财务管理数据的信息化、数据化，实现动态化的财务管理，此信息共享平台不仅可以实现财务信息的实时共享，而且还能提升财务管理的效率和质量，降低企业人力成本的支出，提高企业财务管理的水平。

4结语

综上所述，新时代背景下，人才对企业经济效益实现和发展发挥的作用越来越大，提高人力资源管理水平对于企业有着至关重要的意义。新时代背景下企业人力资源管理的基本要求包括招聘合格人才、培养优秀人才、科学管理人才及合理评价人才。加强人力资源管理是企业经济效益实现的保障，有利于实现资源优化整合，能够为经济效益实现提供条件，因此，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作，进一步完善奖惩制度，加强员工的教育培训，完善管理体制与绩效考核制度等措施，促进人力资源管理水平的提高，实现企业的经济效益和长远稳定发展。加强预算管理对实现精细化管理以及更好地应对市场变动有重要意义。要积极改变自身对待财务管理的态度，全面认知预算管理应用效果，在此基础上及时修正预算编制方法、健全監督评价机制、加强对预算评价的应用，并深入结合自身发展现状对现有预算管理制度进行优化，从而促进的稳健发展。

参考文献：

[1]魏海潮.市场经济条件下国有企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2019(08)：102.

[2]武魁.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].中外企业家，2019(10)：19.

作者简介：

皇甫满满，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.

作者：皇甫满满

第二篇：市场经济下国企经济成本管理研究

摘要：强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。在国有企业中有效开展成本管理工作，可以促进国有企业的可持续发展，坚持科学发展观，提升成本管理效果，保证管理的科学性、有效性。总而言之，要加强国有企业成本管理，有效开展成本管理工作具有重要的现实意义，这样不仅仅能够有效控制管理成本，还能够促进企业经济效益不断提高，进而提升企业综合实力，促进企业长远发展。

关键词：市场经济;国企;经济成本管理

引言

在企业生产经营过程中，经济成本管理主要是对各项成本进行核算、分析、决策以及控制，属于一个完整的体系，目的是控制经济成本，提高工程质量，实现经济效益最大化。

1国有企业经济成本管理存在的突出问题分析

1.1成本控制观念落后

新中国成立以后，为了大力发展经济，我国在国有企业的改革以及成本控制方面采取了一些有效的措施，比如，按时编制成本计划，采用定额成本管理的方式对企业内部的材料、人工、费用等进行有效控制，并且在企业的内部推行成本技術经济分析等。这些方法的广泛应用对于我国国有企业的经济效益提升起到了很大的作用。但是随着外部经济环境的不断发展，这些方法已经显现出与现代社会不相适应的地方，比如，在传统的成本管理模式中仅仅关注生产过程中的成本控制，而对于技术领域中的控制关注不足，而且在成本控制过程中仅注重事后分析，而忽略了事前准备与事中控制的原则。除此之外，在传统的国有企业成本控制观念中，企业内部过于片面地强调节省费用开支，不断地压缩成本，这种观念，严重地影响着企业技术的革新以及产品的更新换代。

1.2成本意识淡薄

国有企业的管理人员以及普通职工对于成本管理工作的动态变化认识不足，在当前的商品经济背景下，市场需求是企业生产的主要导向，而很多国有企业没有做好市场调研，脱离市场的需求进行生产，过分地强调高产量，不但导致大量产品滞销而且还进一步加剧了市场的不良竞争。此外，国有企业的成本管理严重忽略了对成本的预测和综合性的决策，成本管理的方式方法明显滞后于经济形势的发展。在目前的国有企业中，其成本控制还是集中在产、供、销的模式中，成本控制主要还是注重账面上的管理，而严重忽略实物的管理，缺乏对经营的有效控制。而且大多数国有企业在生产活动开始之前基本上很少进行生产经营活动的分析以及市场的调查，其过程管理效率低下，出现了严重的成本失控现象。

1.3缺乏成本管理措施

从国有企业成本管理的措施来看，大多数国有企业还是只习惯于对产品的生产成本的控制，严重忽略了产品的研发、采购、销售等日常活动。首先，随着技术的革新，生产的标准化程度会越来越高，而国有企业传统的成本管理措施已经不能够适应当前现代化的发展需求。其次，国有企业的成本控制目标过于狭窄，从成本控制的主要目的来看，企业进行成本管理主要是为了提高企业的整体效益，而企业的成本控制应当是与企业的整体效益之间相互联系的，长期以来，国有企业在成本管理活动中具有一定的盲目性，在国有企业的内部往往存在这样的显著现象：成本降下来了，但是销量却怎么也上不去，效益也无法提高。最后，国有企业的成本控制措施缺乏科学性和先进性，尤其是在当前的信息化社会中，国有企业的信息处理技术较为落后，这对成本控制工作来说也非常不利。

2国有企业经济成本管理的优化

2.1转变思想观念，促进管理意识提高

开展全过程成本管理，走出只注重生产成本，不进行全过程处理的误区，进而确保成本管理工作有效实施，促进成本管理效果提升。其次，想要顺利开展成本管理工作促进管理意识提高还需要从两大方面着手，既要注重工作时间的延长，人工费用的降低以及生产资料的节约等，又需要注重生产设备的革新以及管理人员的培训，从全方位、多角度开展成本管理工作。最后，注重转变成本管理理念。有效转变成本管理理念，提高管理意识，拓展成本管理的规模，将成本管理工作贯彻到日常工作中的任一环节中，提高管理意识，加强成本管理。

2.2完善成本管理制度

完善成本管理制度，有效开展成本管理工作非常重要，是解决国有企业成本管理存在问题的主要对策方法，发挥了重要的作用。完善成本管理制度，需要从以下几个方面着手。第一，建立内部成本控制制度，对原始记录定期管理、定额管理，对资产进行盘点，有效开展基础性工作，保证管理制度的完善性，确保成本管理工作的有效性。第二，加大科技创新力度，完善成本管理制度，考虑到对制度的制约性，又要考虑到对员工的激励性，建立健全的激励机制，做到赏罚分明，长效执行，激发员工工作的积极性与主动性。

2.3成本管理内容和方法的扩充

确保成本管理工作有效性的关键在于成本管理内容和方法的扩充，同时这也是成本管理存在问题的关键解决因素。成本管理内容以及方法的扩充可以从以下几个方面着手。第一，成本管理内容要根据国有企业的实际情况科学、合理制定。现如今的企业成本管理内容必须遵照企业发展情况，同时，成本管理工作也要根据市场情况实施，以此，确保具有针对性、有效性的开展成本管理工作。将成本管理工作落实到实处，落实到每一个环节中，既要注重采购，生产、销售，又要注重开发设计的各个环节，进行全过程管理，保证管理的科学性以及有效性。除此之外，国有企业还需要开阔视野，从企业成本管理活动的视角出发进行管理，保证管理的科学性。第二，要明确成本管理的重点内容，使得成本管理链接以及成本管理工作更加有效，同时，不仅能够促进成本管理工作顺利开展，还能够确保科学性成本管理。第三，用先进的成本管理方法以及管理手段对企业上游供应商以及下游客户进行分析，有效开展成本管理工作，明确并实现成本管理目标，保证管理的顺利实施。

2.4加强成本监督考核，建立健全的绩效机制

一方面，加强成本监督。通过加强成本监督，建立健全的成本监督与考核体系，保证成本管理工作的有效开展及确保更加真实的成本管理计算，以此促进成本管理工作能够顺利的实施。此外，建立健全的绩效机制。首先，通过建立绩效考核机构对工作人员的行为进行监督，促使成本管理工作能够更加顺利进行，这样还能对工作人员起到督促作用。其次，建立赏罚分明的制度，对表现好的员工进行奖励与表扬，对表现不好的员工进行鞭策，确保工作的有效开展，保证监督工作的有效性，确保成本管理工作的顺利开展。

2.5开展成本的全过程控制

在企业成本管理过程中需要具备新思路。把成本全过程控制写入到企业文化之中，改变过去成本难以降低的不当认识，通过培训与教育企业员工，要求国有企业管理层与员工充分认识到降低成本的潜力可以设法做到，在国有企业引导产生自主管理的意识。改变企业传统的奖惩机制，实现企业的自主管理，这是降低企业成本最为有效的一种管理方式。

结语

随着我国市场经济体制的改革以及外部经济形势的变化，国有企业在发展的过程中越来越呈现出后劲不足的状态，尤其是成本控制失效的现象严重阻碍着我国国有经济的成长与发展。通过相关的实践研究可以知道，在当前的国有企业中，成本控制观念落后、相关人员不重视、措施不完善等都是影响国有企业成本管理工作的重要因素，而解决这些普遍存在的问题将会对国有企业经济成本管理工作起到良好的帮助作用，为我国经济的增长作出更大的贡献。

参考文献

[1]潘念舟.浅谈加强企业成本管理提高经济效益[J].财经界（学术版），2009（5）.

[2]邓奋飞.强化成本管理提高企业经济效益[J].河北企业，2009（7）.

[3]夏辉.加强企业成本管理提高经济效益[J].现代经济信息，2009（13）.

[4]杜承华.成本管理对于提高企业经济效益的重要性[J].现代商业，2009（18）.

作者：旦增江白

第三篇：市场经济时代农垦企业加强经济管理研究

摘 要：目前，我国社会主义市场经济的发展已经日趋成熟，且企业也在市场经济发展大背景下基本实现了现代化模式的企业管理。在我国农业发展当中，农垦企业是一种新型的企业经营模式，带有其自身的独特特点，农垦企业的发展对于经济管理也有着更高的要求。简单来讲，农垦企业的发展需要既适应现代化企业的管理，也需要具备带有独特性质的经营管理体制。目前，受到主客观因素的影响，我国农垦企业的经济管理工作存在一些不足，本文将对此进行简析，并在此基础上探讨如何在市场经济时代下不断加强农垦企业的经济管理工作。

关键词：农垦企业;市场经济;经济管理;加强;问题;策略

在社会主义市场经济的发展过程当中，经济管理对于企业自身的发展十分重要，从某一层面上来说可以视为企业稳定发展的一项重要基础。对于我国农垦经济的发展，农垦企业起到主导性地位，农垦企业自身发展情况会直接影响到农垦经济的发展水平。目前，很多农垦企业在发展当中还未能充分认识到经济管理工作的重要性，也没有认识到经济发展应当与哪些经济要素进行有效整合，很多农垦企业还未能给予经济管理应有的重视，这会导致农垦企业面临诸多问题，造成农垦企业的自身发展存在经济困难的情况。所以，农垦企业的相关人员需要认识到在经济管理方面存在何种问题，并且以此为基础选择多方面措施加强经济管理工作。

一、农垦企业经济管理方面存在的主要问题

(一)认识程度不够

在农垦企业经济管理工作存在的诸多问题当中，表现最为明显的问题就是对于该项工作的认识程度不够，很多农垦企业在自身发展中未能认识到该项工作的重要性，造成农垦企业在资金管理方面出现漏洞，随意使用资金的情况屡禁不鲜。且在企业资金的管理方面，很多农垦企业未能选择专业化水平较高的管理人员，无法对企业资金进行科学核算以及预算分析等，造成农垦企业在实际运行当中没有严格的经营标准，且预算的执行能力很差。

(二)信息化程度低

当前，我国信息技术的发展速度正在不断变快，且电子商务等在我国已经完全普及，很多企业都开始在发展中向电子信息领域进行积极拓展。但是，很多农垦企业受困于自身局限性，在技术以及资金等管理方面未能与信息化进行紧密结合，出现了严重的滞后性，导致农垦企业经济管理在信息化建设方面存在严重不足。很多农垦企业未能开展信息化工作，一些企业即便认识到了信息化发展的意义，也未能选择高水平的信息化人才，导致企业的信息化发展效率很低。

(三)管理体系不科学

对于农垦企业的经济管理工作而言，管理体系是管理工作得以顺利开展的一项重要基础，特别是农垦企业的预算工作方面，是管理体系中重要的组成部分。但是，很多农垦企业在预算的编制方面缺乏科学制度，且在预算编制项目当中过于重视形式化，相关人员未能将预算编制与实际情况进行结合，而是结合个人经验、既往情况对企业预算进行编制，从而造成预算編制工作存在严重不合理。

二、农垦企业加强经济管理工作的主要策略

(一)提高对经济管理的重视

对于农垦企业而言，若想实现经济管理工作的整体加强，就需要不断提高对该项工作的重视。农垦企业的管理人员需要充分认识该项工作的重要意义，并且在企业内部自上而下进行经济管理意识渗透，并且不断对企业内部的资源规划进行合理调整，以此不断提高企业整体对于该项工作的重视，这也是农垦企业深入发展的一项必然要求。农垦企业也需要充分利用土地资源的自身优势，结合经济管理工作等，对于企业的资产进行更为合理的分配。农垦企业的经济管理工作，其主要内容包括对于企业资产的有效整合与合理分配，这样可以最大限度发挥企业经济管理的相应优势，帮助内部人员更为充分地认识到该项工作的自身作用。农垦企业的管理人员需要具有专业化的水准，从而对企业的日常管理进行科学指导，还要结合企业的实际情况对经济管理人员的日常工作进行合理分配，以此实现对农垦企业整体资源的合理分配。

(二)加强信息化建设

对于农垦企业的信息化建设工作开展而言，需要企业不断借助电子商务平台去提升企业的实际发展效益、并且帮助企业节约成本。但是，目前很多农垦企业的管理人员并不能重视到这一点。农垦企业在世纪运行当中，仍然存在“以工带农”的生产模式，虽然，这样也可以系统地提升了整个企业内部的工作水平，但是长期以来，农垦企业所关注的主要问题基本都集中在农业方面，这就会造成农垦企业发展很难及时与新的发展方向、发展模式进行结合，再加上农业系统长期封闭，与外界之间的交流也极为有限，长此以往，就容易无法紧跟社会的发展速度，也无法实现与经济革新之间的适应。所以，农垦企业在具体的自身发展当中，要注意以开放的态度进行发展，不断强化企业内部的信息化建设，加强在电子商务平台上的投入，管理人员也需要不断鼓励工作人员有创新的想法，引导工作人员利用新的思维去经营农垦企业。

(三)建立并完善管理制度

对于农垦企业的经济管理工作开展而言，建设并且完善管理制度也十分重要。农垦企业的经济管理工作需要将效益的提升作为主要的发展目标，并且不断健全内部经济管理制度，进而保证农垦企业经济信息的有效性以及真实性。农垦企业需要结合自身的发展情况，结合当下市场的大方向，对于经济管理工作进行更为有效的监督，并且对经济管理工作的开展情况进行定期、不定期检查。企业的管理人员需要在经济管理工作当中做到公开、透明，发现问题及时进行公开处理。农垦企业的经济管理部门以及具体工作人员需要对项目的成本以及收入等进行更为合理的管理，还要在实际管理工作当中严格执行权责制度，相关人员需要结合具体的项目情况确定工作成本，结合实际的收入进行分析，保证农垦企业的项目在经济管理方面变得更为合理。更为关键的是，农垦企业需要不断加强企业的预算管理工作，将其与企业的实际情况进行结合，并且积极制定科学的预算制度，将农垦企业的预算内容进行合理规划，帮助管理者及时掌握企业的实际运行情况，确保财务预算的合理性。

结语：

对于农垦企业的自身发展而言，其经济管理工作除了会在经济活动当中有明显体现，也会在各项管理工作的细节当中有明显显露。农垦企业如果想要不断巩固经营工作以及决策工作的开展，就需要认识到经济管理工作的重要性，对经济管理认知进行不断强化。我国相关部门目前十分重视农垦企业的发展，也为农垦企业的发展制定了利好政策，在此背景下，农垦企业的管理者以及相关人员需要结合自身发展情况，把握农垦企业在经济管理方面存在的主要问题，选择科学的策略加以解决，实现农垦企业经济管理工作的深入开展。

参考文献：

[1]李蕴.农垦企业加强经济管理研究[J].中外企业家，2017(19).

[2]陈立军.市场经济时代农垦企业加强经济管理研究[J].经济研究导刊，2017(13).

[3]徐显萍.关于农垦企业货币资金集中管理有关问题探讨[J].现代经济信息，2017(04).

[4]李文.农垦企业加强经济管理研究[J].中外企业家，2017(04).

[5]曹燕.农垦企业加强经济管理研究[J].中外企业家，2015(04).

作者：郑建华