企业文化和党建范文

第一篇：企业文化和党建范文

公司党建和企业文化建设的意见和建议

科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华，是执政理念的重大飞跃。落实好科学发展观，是推进公司发展的重要指导方向。党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者，应着力把落实科学发展观体现到实际工作中，始终保持党的生机和活力。

一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向

一是建设大政工格局，开创党建工作的新局面。发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。过去，公司提倡建设大政工格局，把两个文明建设落实到管理中，有着很多好的经验。在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经验，建立大政工格局是十分必要的。做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作氛围。

二是深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。当前，企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，这些理论体系通过实践检验，极大地丰富了政工工作的内涵。这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，才能开创政工工作的新局面。但是，党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。要正确把握创新和规范的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业发展，所以，企业管理还是要以实践为基础。

三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。做好政治工作，必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高，懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。政工人员在企业中担负着沟通内外，协调上下的重要使命。而做好这些工作，必须要不断学习，能够把别人的良好经验吸收借鉴过来，同时，又善于总结企业内部的成功经验，提出自己的建议和意见，为企业决策提供理论支持，规避企业运作中的一些风险。这就要求政工人员不仅要有理论，同时还要有较高的政治觉悟和集体主义精神，讲学习、讲政治、讲正气。在企业内部，政工人员即是企业政工工作的落实者，又是一名普通员工。在某些时候，这两种身份是分离的。因此，政工人员在做工作时，必须要做好自身定位，把握两种角色的不同要求，使大家能够首先认同政工人员，然后认同政工工作，发挥政工工作在新时期企业发展中的作用。同时，要通过良好的政工环境，培养和储备一批优秀的干部，为企业发展提供良好的人才基础。

贯彻和落实科学发展观，最终要靠基层党组织，要靠广大党员干部;离开基层党组织，坚持和落实科学发展观就难以谈起。能不能很好地坚持科学发展观，也是衡量基层党组织凝聚力、战斗力强弱的一个重要标准。在当前社会变革和体制转变的新形势下，公司加强和改进工作，应首先把促进科学发展作为出发点和落脚点。围绕这一支点，调整工作思路，完善工作内容，改进工作的形式和方法，努力为公司发展提供坚强的组织保证。

二、以科学发展观为指导，着力构建优秀的企业文化

许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好;但没有文化的企业，一定搞不好。科学发展观也提出发展要坚持以人为本的发展理念。可以说，脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。随着我公司改革的不断深入和发展，如何塑造具有我公司特色的企业文化，对于公司发展将起到十分重要的作用。

一、建立“沟通文化”

企业职工在企业文化建设中的主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程。

一是实施“人情化”管理。具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”妇女节组织活动，为女职工发放小礼品;组织职工体检;每逢职工及家属婚丧嫁娶局领导亲自到场慰问;掌握员工的生日，要求办公室在每一名员工过生日前，代表公司领导给员工送上一份生日礼物(包括一份局长、经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等)，使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的。“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管理”。

二是“走动式管理”要让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

三是“倾听式管理” 。管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，认识到自己的工作是构成企业效益的决定因素之一，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。

四是“沟通式管理”。管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，实现“换位思考”，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

二、加强“创新文化”

创新是一个民族之魂，也是企业发展之魂，创新是增强企业“争先创优”能力的基础。如海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新;概括成四个字：不断创新;概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体;就像电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。当今社会，是一个竞争的社会，没有竞争，就没有超越，也就没有生命力，所以只有创新，企业才会发展。可是执行是一套系统化的流程，也是管理创新的基础。有效执行和执行创新能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业的发展战略必须同企业的创新文化相匹配，很难想象一个追求保守、平稳文化的企业将会把一个极具成长发展型的企业战略执行得令人满意。

第二篇：以党建为引领促进企业文化建设和经济社会发展（推荐）

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以党建为引领促进企业文化建设和经济社会发展

作者：查北

来源：《现代工商》2012年第10期

2012 年9 月18 日下午，市委统战部副部长、市工商联党组书记赵福禧，率市委统战部、市工商联调研组一行9 人赴闸北调研非公经济组织党建工作。调研组在闸北区委常委、区政协副主席、统战部部长石宝珍的陪同下，先后来到舜杰建设(集团)有限公司、盈科(上海)律师事务所、上海创图网络科技有限公司等企业进行考察和调研，并召开座谈会，闸北区相关部门负责人和民营企业家进行专题座谈。

调研组首先考察了舜杰建设(集团)有限公司。该企业是一家集建筑施工、房地产开发、建筑材料供应、贸易、服务业等为一体的大型建筑企业。在董事长李寿祥的陪同下，调研组参观了企业的荣誉陈列室，听取了企业开展党建工作情况汇报，赵福禧对企业在党建引领下开展的丰富多彩的企业文化方面的工作给予了充分肯定。

调研组随后来到盈科(上海)律师事务所考察。所合伙人、执行主任董冬冬陪同调研组参观了事务所，详细介绍了事务所党建工作情况。当了解到事务所95% 以上都是年轻人时，赵福禧感慨地表示“非公经济组织的党建工作责任重大，任务艰巨”。

最后，调研组来到上海创图网络科技有限公司调研并座谈。创图科技是一家致力于3D 云技术，在文化旅游、数字城市、游戏、数字展馆领域开展研发和应用的中国十大IT 创新企业，是上海世博会国内唯一的3D 云核心技术提供商、中国馆承建商，拥有国际领先的3D 发明专利技术。调研组在创图科技董事长李欣陪同下来到3D数字展厅，饶有兴致地参观了企业历程和数字城市等3D 技术展示。

走访考察结束后，调研组举行了闸北区非公经济组织党建工作专题调研座谈会。会上，调研组听取了闸北区委统战部副部长、区工商联党组书记、区非公经济组织党建联谊会会长徐国忠所作的闸北区非公经济组织党建工作联谊会工作情况汇报，闸北区社会工作党委、区法院、市北高新园区综合党委、上海室内装饰(集团)有限公司、上海环宇消防工程有限公司等有关部门和党建联谊会理事单位就党建工作开展情况和整合资源在推进非公经济党建工作中的作用、意义进行了汇报交流，调研组成员同与会相关部门负责人和民营企业家进行了互动座谈。石宝珍向调研组介绍了闸北区委、区政府在非公经济组织党建工作中的做法和经验，总结强调工商联在这项工作中的三个独特的优势，即人的优势，有一支非公经济代表人士的队伍;组织的优势，要发挥工商联“三性”叠加的无可替代的作用;党组的优势，政治引领，资源整合，服务凝聚，促进企业健康发展。她总结道，正是在这些优势的作用下，才能进一步推进扩大党的组织覆盖，进一步发挥非公经济组织党建工作的有效性，使非公企业出资人从认同到支

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持，进而积极参与;使企业员工有组织归属感;使党员发挥先锋模范作用，更好地发挥党的政治核心作用。

第三篇：企业文化与党建

木子

邓小平同志指出：“建立一个什么样的党的问题，这不仅是我们这一代的问题，也是下一代、再下一代的问题。一个国家的革命，核心问题是党。有了一个好党才能引导革命走向胜利。”

企业的党建工作在我国有着深厚的历史，特别是大型国企中，早已形成一套先进的党建工作方法与特色。然而近年来，随着企业文化概念的渗透，逐渐形成重文化轻党建、总经理抓文化书记抓党建、实抓文化虚抓党建等现象，在很多企业中，企业文化工作与党建工作逐渐分家成两班人马两套体系。

为什么会出现这些现象呢?

第一，企业文化管理是新兴的企业管理理念。

随着市场化进程的加快，企业管理者也不再是凭经验进行管理。目前大部分国企的领导参加了MBA、EMBA等高级管理课程的学习，并不断充电。现代管理理念越来越多地被应用到企业管理中，特别是企业文化管理作为较前沿的管理理念被越来越多的管理者接受和认可，并在工作过程中付诸实践。

然而在企业文化成为引领企业管理的思想基础的同时，具有多年传统的党建工作却被忽视了，总经理一手抓战略，一手抓文化，形成战略与文化并驾齐驱相互保障的作用，而把党建工作作为一套独立的体系交给书记负责，党务工作越来越务虚。

第二，社会信仰的多元化导致企业党建工作弱化。

随着经济的发展，中国和社会逐渐接轨，国民的信仰也越来越多元化。特别是在大型企业中，员工的信仰不同，优秀员工不一定是党员，为了提升“文化力”，企业在文化建设中逐渐弱化其政治性，引入西方以“企业公民”理论为基础的文化理念。如弱化“奉献”精神，以“绩效”体现人的价值;弱化“忠诚”，以“关爱”提升员工对企业的忠诚度。

当以人为基础的企业文化被大多数员工认可并接受的时候，过于强调政治性的党建工作被大家所忽视，“人性”管理逐渐取代了“党性”的要求。

企业文化的作用是推动企业发展，党建工作的作用是为生产保驾护航，二者是在企业发展过程中都发挥着巨大的作用，相互结合、相互补充才能最大程度推动企业发展。

一、以党建为基础，坚持企业文化工作的社会主义政治方向。

企业政治思想领域的工作不能离开多年来形成的传统，党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作，建立符合“三个代表”要求、符合科学发展观的企业文化体系，为企业创造强大的精神力量。党的十七大报告指出，要“坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。”这也是企业文化的基础，脱离开政治方向的企业文化必然是与中国社会发展的大潮不符的，是不能持久的。

在企业文化工作中，政治思想是一面大旗，引导企业文化向正确的方向前进。党组织的导航作用发挥出来，企业的正气才能树起来，企业精神的力量才能发挥出来。

二、党政一把手齐抓共管，使企业文化、党建与生产经营紧密结合。

随着市场经济的发展，重经营轻政治的思想越来越普遍，随之而来的种种负面现象开始出现。党建和企业文化不是企业思想工作的双刃剑，如果说企业是船，文化就是帆，而党建工作就是企业的舵，它把握着企业发展的大方向，一旦偏离就会触礁。

企业文化为企业规范了行为，党建工作则帮助员工树立正确的态度，让员工了解企业是社会主义经济重要的组成部分，是社会建设的基础，作为企业的员工首先要有奉献精神，要为国家和人民做贡献，让员工建立起高尚的情操和责任意识，发挥主人翁的作用。

在企业经营过程中，总经理和书记要密切配合，通过党建工作帮助员工建立起正确的世界观、道德观，通过企业文化建设建立起价值观和行为规范，实现以文化引领企业发展，以党建把握企业方向、以经营开拓企业市场，把理想、道德、信仰、信念的培育与企业经营紧密结合，并营造出相应的文化氛围。

同时，企业经营过程中的党风廉政建设是企业的避雷针，必须通过党组织抓好廉洁文化建设工作，不断净化党员干部的思想，警钟长鸣，实现企业的安全发展。

三、发挥党员的带头作用，树立榜样效应。

企业文化建设和企业党建在培养人的良好品质、塑造人的美好情操方面是完全一致的。党员干部就是经过企业文化建设和党建双重洗礼中锤炼出来的优秀人才，党员要在企业文化建设中成为排头兵，发挥榜样的作用，引导广大群众向正确的方向前进。企业文化和党建的重要任务是把企业的优秀人才培养成党员，把党员培养成企业文化工作的榜样，通过企业文化与党建为企业培养骨干。同时要依靠党组织把优秀党员培养成思想道德好、业务精通好、工作作风好、廉洁自律好的“四好”干部，保持企业干部队伍的先进性，为企业发建设合格的干部队伍。

四、充分发挥党建工作的先进经验，并应用到企业文化工作中。

现在的企业文化建设工作，更多强调工具的作用，力求通过各种测评方法使企业文化工作量化。然而每个企业在多年的党建工作中都形成了大量好的具有自身特色的经验，要把这些经验充分应用到企业文化工作中。一味照搬国外企业的文化管理模式是不够的，要结合自身的国情、企情、民情，形成符合自身发展的企业文化管理手段。例如党建工作中常见的谈心，通过一对一的沟通摸实情、讲道理，解决员工的思想问题，还有民意调查、各种宣传活动等，如果能够把这些方法运用到企业文化工作中将会大力推进企业文化建设。

五、以企业文化推动党建工作的创新。

企业文化管理中的先进方法和工具也可以应用到党建工作中。过去的党建工作主要以思想教育为主，缺乏量化的指标，企业文化管理工具恰恰弥补了这方面的不足。同时，企业文化中的对标、测评等方法也值得党建工作借鉴。

企业文化与党建是企业明确目标、统一思想的重要手段，只有二者紧密结合，才能最大限度发挥政治思想工作的作用，为企业的发展保驾护航。

非公企业党建工作从根本上讲是做人的工作，为生产力的发展消除障碍，凝聚力量，激发人的积极性和创造力。这与企业文化在功能、目标上是相容互补的，也是一致的。实践证明，通过企业文化建设，促进企业党建工作与企业文化的有机结合，能够有效改进和创新企业党建工作的方式方法，提高针对性、实效性。可以毫不夸张地说，推进非公企业党建和企业文化建设大有可为。

一是党建工作为企业文化建设提供强大的思想保证。党建工作与企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，两者是统一的，党建工作是中国特色社会主义文化的重要组成部分，企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。作为一个企业，必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是党建工作的全过程，生产经营的难点就是党建工作的难点，生产经营出现的问题，就是党建工作的问题，做到制定生产经营规划时，同时制定提高职工政治思想、业务素质的规划;布置生产任务时，把生产考核目标和党建工作的要求同步下达;检查工作的计划进度时，同时检查党建情况;表彰

岗位技术能手时，表彰发挥集体主义协作精神的先进人物。与时俱进，把党员先进性长效教育作为思想武器，进一步武装企业干部职工的头脑，增强企业的凝聚力。唯有如此，党建工作才能更好地紧贴中心，更好地为企业文化建设服务。二是把企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地适应改革、融入管理。企业文化是企业价值理念、发展战略、经营之道、外在形象、内在精神、行为规范的集中体现，渗透于管理的各个环节和全过程。把企业党建工作和精神文明建设的根本要求，特别是把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神体现到企业文化建设的经营理念和核心价值观上，提升职工的精神境界，使之成为职工的自觉行为，不仅保证了企业文化建设始终符合中国先进文化的前进方向而且为企业党建工作提供了与企业改革同进步，和企业管理相融合的有效途径。通过这样的企业文化建设，有利于弘扬社会主义和集体主义的思想，进一步坚定广大职工的理想信念，增强自立自强意识、公平竞争意识、效率效益意识、民主法制意识和学习创新意识，实现对事业追求和发展目标的认同，在实施企业发展战略的进程中实现个人职业生涯的发展，达到报效祖国、服务社会的目的。

三是通过企业文化建设，能够使企业党建工作更加贴近实际、增强实效。优秀企业文化所具有的时代魅力与党建工作的传统优势相结合，有利于提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化具有大众特点，具有春雨润物的功能，许多思想、观念、精神层面的内容要与企业文化的有效载体结合起来，可以拓宽工作领域，创新工作形式，易于为人们接受，达到异曲同工的作用。长期以来，企业培育和形成的吃苦耐劳、拼搏奉献精神，展现了中国工人阶级的崇高境界和精神风貌，是企业党组织坚持围绕中心、服务大局，大力加强企业党建工作的丰硕成果。坚持发扬这些优良传统和企业精神，并不断赋予新的时代内涵，使之体现到企业文化建设上，渗透到职工观念和行为中，就能够使企业党建工作更贴近群众和实际生活，更有利于丰富党建工作的内容和方法，为企业改革发展稳定不断提供积极的精神动力。

第四篇：企业党建文化演讲稿

让奉献之花在油田绽放

尊敬的各位评委、亲爱的工友们：

大家好!在企业转型发展的大背景下，党建文化管理工程恰似一缕阳光，照耀着沉睡已久的油田大地;党建文化工程犹如一宗清泉，浇灌着几近干渴的采油树;党建文化工程正像一缕春风，激发着延长石油人的奉献热情，让无数靓丽的奉献之花在油田深处竞相开放;今天我为大家演讲的题目是《让奉献之花在油田绽放》。

一位哲人说过，伟大往往只有在奉献的夹缝中才能闪光。虽然我们不敢自称伟大，但是因为我们年轻、我们有活力。所以我们必须以最大的热诚把这份充满激情活力、蕴涵着无穷魅力、意寓着无限潜力的有限青春投入到开创未来征程的奉献中去。因为青春不只是壮实的身体、年轻的容貌、青春只有在奉献中才能体现出它的真正蕴涵。花无百日红，人无常年少。年轻人的青春是短暂易逝的。所以我们要用自已的言行来回应，莫让青春负年华。

十年前，我从学校来到这地域宽广、资源丰富的黄土高原、来到延长石油、来到吴起采油厂，步入艰辛而又光荣的石油行业。从后勤服务部门到生产一线，从生产工艺流程到设备操作维护，又到如今的选油生产岗位，我坚信只有在逆境中才能茁壮成长，只有在逆境中才能磨练意志，让自己得到提升。通过十多年的工作和努力，使我更有信心和能力投入到自己的本职工作中去。如今，我工作在

距县城30公里、海拔1600米的大山深处—***联合站，这是一座年处理能力达40万吨原油处理站点，这里有着优秀的团队文化，有着家一般的工作环境，有着积极进取的同事和朋友，我深深眷恋着这个地方，我情愿把青春尽情播撒，让山丹丹之花在油区山巅绚丽开放。我也深刻地认识到，作为一名化验员，必须时刻牢记原油储运安全，时刻把化验精准率记在心上，为采油厂生产组织和技术决策提高可靠的化验数据。

生活在延长石油这个大家庭，我是幸运的。生长在吴起采油厂，我更是幸福的。因为我们已经长大、因为我将要在这方热土上谱写自己的人生篇章。

在面对国际油价持续下跌、稳产形势异常严峻等内外困扰叠加的新形势下，油田新一届领导班子审时度势、科学谋划，提出了“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的油田发展特色理念，全面铺开“党建引领文化、文化提升管理”新路径，全力助推企业内涵式发展，为实现再建百年油田的延长石油梦描绘了新的发展蓝图。

当企业正视发展现状，远虑发展未来的春风吹绿了每个角落，吴起采油厂以“管理油井我负责、呵护油井我受益”为主题的油井管理主体责任制活动全面铺开，从生产一线到后勤科室，一场保卫油井、提升效益的持久战全面打响，不少职工真真切切感受到了企

业管理的新变革，发展定位准了，管理措施实了，员工干劲足了，运行效率高了，企业效益提了。这样的变化，不仅体现在生产一线，也影响着原油生产线上的各行各业。去年，我站紧跟采油厂主题活动方案，创新性提出了“提升绩效我参与、履职尽责我受益”活动主题，根据联合站生产运行节点职责，进一步细化岗位职责和工作流程，制定岗位标准化作业规范，建立员工履职能力评价考核体系，率先在我厂联合站序列实行节点责任制管理，提出了“感恩油井、倾力奉献”的特色队站理念，通过半年来的正确引导，全站上下呈现出一派“运行高效、全员尽责”的管理新气象，原油处理能力、生产成本费用、全员综合素质等基础指标得到有效改善。

在油田进入内涵式发展的新常态下，全厂石油儿女务必要意气奋发，锐意进取，齐声唱响党建文化管理主旋律，在不同的岗位上竭诚奉献，共同谱写企业转型升级内涵式新的辉煌，为吴起采油厂的美好明天努力吧!亲爱的朋友们， 青春在奉献中才能体现自身价值，青春只有在奉献中才能放出光芒，你是花还是雨呢?值得我们深思。。。

我的演讲完毕，谢谢大家!

第五篇：党建及企业文化发展战略

一、规划目标

全面实施公司“1231”党建发展战略，融入中心、进入管理、服务大局、促进和谐，公司系统形成“大政工”运转格局，树立“国电东北品牌”形象，实现和谐公司建设目标，为建设“四型一化”大型能源公司提供政治保证、精神动力、文化支撑。

二、努力方向

1.公司党组实现创建“四好”领导班子目标;公司系统“四好班子”创建率达到80%;直属各单位荣获集团公司授予的“双为”先进荣誉称号达50%，获省级以上基层先进党组织达60%，获省级以上工会组织命名的“职工之家”达100%。

2.公司各级党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，党员的先锋模范作用进一步突出，员工队伍的整体素质进一步提高，公司内外部发展环境进一步优化，全面打造和形成公司核心竞争力。

3. 以“文化管理”为切入点，加强企业内质外形建设，提炼并形成具有东北公司特色的企业文化理念体系，形成企业文化建设的长效管理机制，用文化引领公司的发展。

三、主要任务

1.不断强化思想建设，通过认真开好民主生活会、组织生活会和开展中心组学习等，统一思想认识，提高党员干部依靠自身力量解决问题和矛盾的能力，把思想高度统一到公司的改革发展稳定大局上来。

2. 不断强化组织建设，进一步理顺基层党组织管理体系，构建运转良好的公司系统党建工作管理框架，努力抓好领导班子、干部队伍、党员队伍和职工队伍建设，为各项工作任务的完成提供坚强的组织保证。

3.不断强化作风建设，以弘扬公司“八大作风”为切入点，突出解决公司系统内领导干部在思想作风、工作作风、领导作风等方面存在的问题，通过更新观念、规范行为、改善作风、树立形象，使各级领导干部队

伍的工作作风明显改进，能力素质明显提高，办事效率明显增强，发展环境明显优化。

4.不断强化制度建设，着眼于适应市场经济和现代企业制度的需要，把制度建设贯穿于党建工作的各个环节，推进党群工作不断走向制度化、科学化、规范化的轨道，努力建设保持共产党先进性的长效机制。

5.不断强化载体建设，大力推进公司“四好”班子建设、“双为”活动和“建功杯”劳动竞赛，深化学习型组织创建、和谐企业创建活动，着力打造发展平台、竞争平台、服务平台。

6.不断强化文化建设，以集团公司企业文化为依托，统一企业理念、企业标识和员工基本行为规范，总结、提炼、确定公司的特色理念，进一步丰富公司企业文化理念体系，逐步形成企业文化建设的长效管理机制。

四、保障措施

1.加强党的先进性建设，以深入学习贯彻十七大精神为主线,进一步提升党组织创造力、凝聚力和战斗力。

2.加强和谐企业建设，坚持以人为本、科学发展的思路,进一步提升公司服务和谐社会建设的水平。

3.加强宣传思想工作，深化以集团公司核心价值体系为核心的群众性精神文明建设，进一步提升广大员工的创造活力。

4.加强企业文化建设，突出国电特色与企业传统的有机融合,进一步提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

5.加强工会和共青团工作，努力打造公司群团工作的品牌，进一步提升群团组织的聚合力。