在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《文化企业党建工作制度》，希望对大家有所帮助。
第一篇：文化企业党建工作制度
公司企业文化建设工作制度(试行)
附件：
XX县供电有限公司企业文化建设
工作制度(试行)
为进一步加强公司企业文化建设，充分发挥文化引导作用，特制订本制度。
一、建设目标
通过企业文化建设，使公司的企业文化深入人心;全体员工以公司企业文化为自身行动的准则，团结向上，凝聚一心。
二、建设内容
企业文化含企业核心理念、企业文化本质体系、公司文化载体体系三大部分。核心理念是公司企业文化的精髓，其中企业文化本质体系含企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等;文化载体体系含企业标识、标准色、VI标志、员工行为规范、厂旗、厂歌等。
三、基本原则
(一)坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设中涉及的企业宗旨、企业精
1 神、企业形象等价值观必须与企业的战略目标相一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的战略目标服务，以确保企业发展战略目标得以实现。
(二)坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。
(三)坚持全员参与原则。员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主人。
(四)坚持领导带头的原则。企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力
(五)坚持开放和继承并举、不断创新的原则。企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。公司的企业文化建设应从公司的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化;既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。
(六)坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。企业文化建设的目标之一是培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系等，与精神文明建设的目标是一致的，是企业进行精神文明建设的有效载体。通过加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作的内涵和外延更丰富，效果更明显。
四、 主要方法
(一)舆论导向法：通过内部舆论宣传，进行造势;
(二)形象重塑法：分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传;
(三)利用事件法：敏感把握事件时机，进行造势;
(四)行为激励法：强化公司所倡导的行为;
(五)造就楷模法：树立正面典型，作为文化及员工行为的标杆;
(六)领导垂范法：推进困难比较大工作，领导带头是最有说服力的;
(七)活动感染法：重视活动的文化载体作用;
(八)创造氛围法：氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围。
五、企业文化管理
(一)日常管理
企业文化管理部门负责具体的宣贯和实施。
(二)企业文化规划
企业文化建设领导小组负责制订出总体规划和年度计划，提出相应措施，实行分类指导。
(二)宣传培训
定期开展企业文化培训，培训的重点是开展把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训及传播国家电网公司的企业理念和企业文化，引导员工将企业文化用于工作实践，并不断创新总结经验。
六、保证措施
(一)企业文化建设要始终保持正确的导向，严格遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念等公司核心价值观以及一系列关于企业发展的战略部署和要求。
(二)企业文化建设要纳入中心工作来推进，结合生产、经营、管理等全过程来实施。
(三)企业文化建设要确保全员参与，党政工团各负其责，密切配合，共同肩负起企业文化建设的责任。
(四)设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，保证企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供物质保障。
(五)企业文化建设领导小组定期召开专题会议和有关督查情况分析会，发现问题及时整改，以提高企业文化的建设管理水平。
七、考核评价
(一)企业文化建设与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，与绩效考核和评先创优挂钩。
(二)企业文化建设的考核评价是对企业文化建设工作情 5 况、企业文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。重点是考核领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅，文化理念是否融入相关制度并健全完善，价值理念是否反映企业实际、体现时代要求，企业标识体系是否健全、具有特色，投入是否有保障，员工对企业文化三个层面的内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，企业文化的作用是否明显等。
(三)考核评价采取定量和定性相结合、企业上下与企业内外相结合的方式，严格按照责任制进行奖惩，从而加强对企业文化建设的过程管理，确保各项工作落到实处。
第二篇：企业文化咨询之显性制度文化与隐性制度文化
文章导读：从文化的角度，企业的制度文化也可分为显性制度文化与隐性制度文化两个方面。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，又是如何划分的呢?此文将为您一一作答。
显性的制度文化为成文的法律、法规，规章条例，即制度，是指规范人们行为达到实现组织目标的方法与手段，是用行政强制力维系组织运行的“显规则”。
企业的隐性制度文化，是人们对制度的心理、认知、态度、意志、习惯等，是内心的认知与内在习性，是组织中看不见的“网”，即潜规则;隐性制度文化是由企业的法律形态、组织形态、管理形态，以及员工的心灵契约共同合成的内隐文化，是企业潜规则支配的文化，他是企业文化的真实的反映。相对而言，显性的制度(文化)可按程序进行修改，但隐性的制度文化相对稳定，改变起来比较困难，欲改变需要时间与耐力。
隐性制度文化的力量是不可低估的，他左右企业的“规范”意识与行动执行力。
隐性的企业(制度)文化与显性的企业制度(文化)之间有着因果效应和互动效应。企业文化的核心价值观可以通过企业制度的强化得以巩固，并内化为企业成员的认同与习惯。显性制度(文化)是隐性制度文化的延续，是博弈的结果。
显性的制度(文化)建立后其实并不会自动地生效，只有当隐形制度文化与显性的制度(文化)相匹配，显性的制度(文化)才能产生效应。反之，显性的制度(文化)如果超出隐性的制度文化水平而又缺少博弈的力量的话，显性的制度(文化)再好也必面临流产的命运。理想的状态下，显性的制度文化应与隐性的制度文化保持一致。
但实际上，组织中隐性的制度文化与显性的制度文化往往并不一致，显性的制度文化只代表制定者的某种意志，不一定能反映真实的隐性的制度文化。
如果企业显性制度(文化)并不能使员工感到更加安全和更具利益的效能，员工就会对显性制度(文化)建立产生消极的抵触力。所以，显性与隐性的制度文化只有体现内外的“一致性”性时，成为习惯与认同，才能促进组织健康成长，拥有强势的企业竞争力。
第三篇：企业制度文化
篇一：公司企业文化管理制度 公司企业文化管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条 本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。 第三条 本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 第二章 企业文化管理机构
第四条 公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。
第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： (1) 审议确定公司企业文化核心内容; (2) 审批公司各项企业文化管理制度; (3) 审批公司企业文化发展规划; (4) 审批公司企业文化年度工作计划;
(5) 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：
(1) 研究和制订公司企业文化核心内容;(2) 制订公司各项企业文化管理制度; (3) 制订公司企业文化发展规划; (4) 制订公司企业文化年度工作计划; (5) 制订公司对外宣传规范，并监督执行;
(6) 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
(7) 开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 第三章 企业文化理念管理
第七条 金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理第十二条 金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
(1) 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;
(2) 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
(3) 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条 公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。 第五章 企业文化器物管理
第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。 第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容： (4) 企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案; (5) 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形; (6) 企业象征图案;(7) 企业宣传标语; (8) 企业吉祥物; (9) 公司之歌; (10) 企业容貌。
第十七条 公司企业文化器物系统应用范围包括：
(1) 办公用品、事务用品(名片/国内标准信封、信纸/国外标准
信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹); (2) 企业证照、文件类; (3) 交通运输工具类; (4) 指示、标识类;
(5) 广告展示陈列类(含公司旗、挂旗、吊旗); (6) 服饰类(春夏男女装、领带、领带夹); (7) 公司出版物; (8) 公司礼品; (9) 公司网页; (10) 其它。
第十八条 金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理第十九条 公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。 第二十条 公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。 第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。 第七章 附 则
第二十五条 本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 第二十六条 本制度自发布之日起施行。
第二十七条 本制度由公司办公室负责解释。篇二：公司企业文化管理制度 公司企业文化管理制度
1、目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容
5.1 企业精神文化管理
5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来 企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来 企业精神：实干创未来
企业愿景：同类机组国内一流
企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传
5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括： “总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。 “政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。 “理念识别(mi)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理
5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。 管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展 安全理念：今天的隐患，明天的灾难 科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先
人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来
5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。
5.2.5 企业目标篇三：企业制度文化建设 企业制度文化建设
企业文化建设的三种境界： 内化于心：春风化雨，润物无声; ?固化于制：水到渠成，水滴石穿; ?外化于行：如鱼得水，荷蟹相生。 企业文化建设的精髓和关键在于“化”，制度必须融化到员工的思想和行动中。 企业文化建设三步骤：
一、先点——设计理念系统，找准企业核心价值观
二、再线——确定制度文化与行为文化，架构框架
三、后面——以活动、仪式等文化载体建设和企业形象的整合传播，突出情感和直观。 指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它规定企业成员在共同的生产经营活动中应遵循的行动准则及风俗习惯 是精神层的载体，是企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识的具体体现
一、企业制度文化概述 企业制度文化含义
企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企
业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。 同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文 传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它 具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自 身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、 厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
案例1：
澳大利亚从前只有土著人居住，后来英国把这里当作流放犯人的地方，这些犯人代代
繁衍，久而久之，就形成了今天的澳大利亚国。而在运送犯人流放服刑的途中，发生过这样的一个故事。
承担运送犯人任务的都是些私人船主，他们接受政府的委托，自然也要收取相应的费 用。一开始，英国政府按照上船时的犯人人数付给船主费用。于是，船主们为了牟取暴利 ，想尽各种办法虐待犯人，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，导致运输途中犯人 的死亡率最高时达到94%。
后来英国政府想出了一个办法：他们改变了付款规则，按照活着到达目的地的人数收 费。于是，船主们又想尽办法让更多的犯人活着到达澳大利亚，饿了给饭吃，渴了给水喝 ，大多数船主甚至聘请了随船医生，犯人的死亡率最低降到了1%。
哲理：人之初性本善还是性本恶?众说纷纭。但是，说人都有私心，恐怕大多数人都会 同意。既然如此，决策者就不该去指责执行政策的人见利忘义，更不能要求人人都大公无私 、高风亮节，而要从根源上去防范自私行为，用制度、法律来约束。美国人的自私在世界 闻名，但美国却是世界上最大的经济实体。为什么?靠的就是完善的制度和相应的法律。
案例2 有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训练，按惯例，作为 训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼 里，落地玻璃，非常气派。交流中，透过总经理办公室的窗子，我无意间看到有来访客人因 不意思，头撞在高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟，竞然又看到了另外一个客人在 刚才同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是：“这些人也真 是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了?”
其实我们知道，解决问题的方法很简单，那就是在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一 个公司标志图即可。然而，问题真正的关键是，为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢? 这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。
当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地 方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时，人 作为问题的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯错误，而是修“路”。 如果我们照以前那样的方式思维，你会发现，只要这条路有问题，你不在这时出错，还 会有其他人会因它而出错，今天没人在这里出差错，明天还会有。比如，有一盆花放在路边 某一处，若有两个路过时，都不小心碰了它一下，现在，正确的反应是：不是这两个人走路 不小心，而是这盆花不该放在这里或不该这样子摆放。
一般认为，如果一个人在同一个地方摔上两跤，他会被人们耻笑为?笨蛋?，如果两个 人在同一个地方各摔一跤，他们会被人耻笑为两个笨蛋。
按照?修路?原则，正确的反应是：是谁修了一条让人这么容易摔跤的路?如何修正这 条路，才不至于再让人在这里摔跤?
如果有人重复出错，那一定是路有问题，比如，对他训练不够，相关流程不合理，操作 必太过复杂，预防措施不严密等。
如果有人干活偷懒，那一定是因为现行的规则即?路?能给他人偷懒的机会;
如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没找到激励他的 方法。
如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律 的游戏规则;
如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段?路?上职责划分得不够细致明确。 如果经常出现贪污腐败现象，那一定是?路?给了他们许多犯罪的机会。邓小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。 制度就是路。
如何做到对事不对人? 启示：
一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被?路障?绊倒;更重要的，立即把?路? 修好，让它不容易绊倒别人。
只要一发现有问题，立即?修路?。这样，就会因为?路?越来越好，而相关问题也就 是越来越少，进步也就越来越多。
管理进步最快的方法之一就是：每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每一次都能 因不断修?路?而进步一点点。
?修路?理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。
3、分粥的规则
有七个人组成的小团体，每个人都是平等的，但每个人都是自利的。他们想通过制度创 新来解决每天的吃饭问题——要在没有计量工具的状况下分食一锅粥。
规则一：指定一个人负责分粥事宜，成为专业分粥人士。此规则的缺陷总是主持分粥的 人碗里的粥最多最好，权利导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败。
规则二：指定一名分粥人士和监督人士，起初比较公平，但到后来分粥人士与监督人士 从权力制约走向权力合作，于是分粥和监督人士的粥最多，导致制度失败。
规则三：谁也信不过，大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来比较公平，但是每人 在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这一制度造成了浪费。 规则四：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。这位品德尚属上乘的人起初还能公平 分粥，但不久后他就有意识地为自己和溜须拍马的人多分。大家一致认为不能放任其腐化和 风气的破坏，还得寻找新制度。
规则五：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督和制约机制。公平 基本做到了，由于监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕，粥 都凉了。此制度效率太低。
规则六：对于分粥，每人均有一票否决权。这有了公平，但恐怕最后谁也喝不上粥。 规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的人要最后一个领粥。在这一制度下，7只碗里 的粥每次都是一样多，就象用科学仪器量过一样。因为每个主持分粥的人都认识到，如果7 只碗的粥不同，他确定无疑是享用那份最少的。
二 、企业文化与企业制度的关系辨析：
在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对 立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与 企业制度既存在紧密联系，又相互区别。
1、管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开
展活动的形式来推展和传播。但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动， 制度制度与制度文化不是同一概念。当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文 化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束;当制度内涵已被员工心理 接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。比如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定 一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。
2、制度与文化是互动的。当则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要
经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管 理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。
3、制度与文化的表现形态不同。前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、
纪律、指标等形式表现出来;后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通 过有形的事物、活动反映和折射出来。
前者是以绩效和严格为导向的硬性文化;后者是以亲情和对话为导向的软性文化; 但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得 以表现。
4、制度与文化的演进方式不同。文化的演进是采取“渐进式”的，制度的演进是“跳
跃式”的，但二者同处于一个过程之中。从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，二者 交互上升。企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。
5、制度与文化永远是并存的。制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都
能对人们的行为起约束作用。制度永远不可能代替文化的作用。也不能认为文化管理可以替 代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之 间达成协调一致，光靠文化管理是不行的;实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的 价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。
三、企业制度文化的内容
企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条 例。上述三者，构成企业的制度文化。
1、企业领导体制
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企 业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与 之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度 文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领 导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统
一、协调、通常的企业 制度文化，特别是统
一、协调、通常的企业领导体制。
2、企业组织机构
企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其 关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织 机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化， 有着不同 的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企 业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。 组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。
在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的组织文化并不是 完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中， 一般不从个体方面看问题，而是把什么都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人， 都有相应的管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理;所为 齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互沟通的。
3、企业管理制度
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。 丰田公司的“个性对口鉴定制度”
石田退三谈到关于培养丰田式人才时曾说过这样一段著名的话：?事业在于人。人要陆续地培养教育，一代一代地接续下去，任何工作，任何事业，要想大力发展，给它打下坚实的基础，最要紧的一条是‘造就人才’。? 丰田汽车公司主要依靠企业内部教育培训来培养人才，这种教育培训分三类：即通过工作来提高业务能力的教育培训、业余教育培训、发挥员工个人上进心的教育培训。丰田汽车公司通过丰富多彩的形式从以上三个角度加强对员工的培养。其中?个性对口鉴定制度?和?自己申报制度?极富特色，它可以使员工最大限度地发挥个人的才能。所谓个性对口鉴定制度，原来是上级对下级工作适应性所做的鉴定，但在 丰田汽车公司，不仅由顶头上司给下属做鉴定，同时还要参考其他部门的领导和职员的意见进行鉴定。例如，股长要提升为课长时，除了顶头上司的鉴定外，还要从其他部门选派出5人，对他进行领导控制能力、组织协调能力、解决问题能力等20项内容的测试和鉴定。在丰田汽车工业公司内部，这叫作?人缘投票?。另外，员工自己申报制度的内容是，在每个年初让每位员工定出一年的工作指标，到年末检查已完成了多少，并就自己是否适应现在的工作岗位等问题向上级汇报。此外，还有?个人和个人相互接触?制度，就是选出一位前辈，把他确定为新参加工作的职工的?专职前辈?，这位前辈就工作、生活等问题对新职工进行指导式培训，使其尽快熟悉适应工作环境，?前辈?需具备任职资格，从到公司工作五六年的骨干中挑选，并需经过?技能训练课程?的教育培训，待考核合格之后，才能被任命。受训方式由讲课和讨论组成，其内容涉及人生观、工作责任、礼仪等。
丰田公司对工长、组长、班长施行?协助者?教育的?领导个人接触?制度，这是一种?商谈?训练。例如一个班长一到车间就管理实际业务。他既是车间的前辈，也是协助者;是质量管理小组的领导，又是降低成本运动的推进者;同时还是?动脑筋创新?建议的汇总者。这一制度从多方面锻炼了企业管理人员，使他们掌握了教系统的专业技术知识，积累了生产管理、人事管理的经验，从而培养了一支高素质的企业管理人员队伍。
四、如何保持制度制定与文化理念的一致性
1、企业制度应与企业文化理念保持高度一致。
企业在制度的制定和执行过程中存在着与企业文化理念相违背的问题。企业制度和控制系统的类型、控制的程度及由控制的结果而发生的变革，是衡量企业文化建设的重要指标，也是企业文化建设的重要过程。通过控制系统的工作，企业文化可以得到培育与提高。企业制度的健全化、规范化和完善，有助于通过制度将企业倡导的精神、价值观和行为模式体现出来，借助于制度来引导和约束员工的行为，使员工能够在制度的规范下，自觉地按照正确的价值观和行为准则来要求自己。
企业制度与企业文化理念的契合应从以下角度入手： (1)公司明确提出将企业文化理念作为企业制度制定的指导思想，同时在制度执行的过程中，高度体现企业文化理念，将理念的精神落到实处。
第四篇：企业文化制度
成都华川公路建设(集团)有限公司
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强华川集团企业文化管理，塑造推动集团发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对集团企业文化管理的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于集团总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构
第四条集团企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由集团下属各单位、部门负责人组成。形成党政工团齐抓共管的格局。工作办公室设在企业文化部。各基层单位成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条集团企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条集团企业文化部是集团企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：
1、制定集团企业文化管理制度;
2、制定集团企业文化发展规划;
- 1 -
3、制定集团企业文化工作计划;
4、制定集团对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对集团企业文化重要议题的相关研究;
6、开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动;
7、集团内刊《百年华川》的编撰、排版、出版以及宣传栏的更新;
8、集团企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条集团将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章企业文化理念管理
第八条集团企业文化理念是指：华川集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：
华川价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。
核心理念：用心积累，出类拔萃，关心员工，造福社会。
华川宗旨：创造价值，铸造品牌。
华川精神：顽强拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越。
华川作风：反应迅速，全力执行，团结协作，精益求精。
华川员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。
华川管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。
第九条集团企业文化部是华川集团企业文化理念管理的执行机构，企业文化部应充分调研国内外先进企业文化，总结华川的经验和特点，研究制订符合华川发展战略的企业文化核心理念。
第十条企业文化部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼华川企业文化的核心思想，使华川集团的企业文化理念能够切合企业实际，对集团的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为集团企业文化部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条集团企业文化建设领导小组负责对集团企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的华川集团企业文化理念将作为集团企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十三条 华川集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条 华川集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业
风俗文化塑造的基础。
第十五条 集团企业文化部是华川集团企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经集团企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化部负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十六条 华川集团企业文化器物是集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现华川企业文化的核心思想。
第十七条 华川集团企业文化器物系统包括如下内容：
1、公司vi系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条 华川集团企业文化器物系统应用范围包括：
1、办公用品、事务用品;
2、企业证照、文件类;
3、交通运输工具类;
4、指示、标识类;
5、广告展示陈列类;
6、商品及包装类;
7、服饰类;
8、公司出版物;
9、公司礼品;
10、公司网页;
11、其他。
第十九条 集团企业文化部是华川集团企业文化器物的设计管理机构，企业文化部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经集团企业文化建设领导小组审议认可，企业文化部负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第二十条 集团企业文化部负责推动华川集团企业文化的实施，主管《百
年华川》、集团公司网站，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
第二十一条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。企业文化部负责对集团公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团企业文化部审核，并会同企业文化部开展工作。
第二十三条企业文化部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造华川集团企业文化，企业文化部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由企业文化部研究并提案，集团公司分管领导审批后，集团企业文化部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章附则
第二十六条本制度由企业文化部负责解释、修订。
第二十七条集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条本制度由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
二Ο一Ο年
第五篇：企业文化培训制度
2011年培训制度
一、目的
提高全员个人素养与职业素养，掌握专业技能技巧。让员工认同企业文化，使其成为满足企业需要的人才，更好的为业主服务，提升客户满意度，从而提高企业的核心竞争力。
二、适用范围
适用于公司2011年培训计划的落实执行。
三、制度内容
1、培训计划安排
1.1职能中心根据全年培训计划，于每月25日前制定下月培训具体日程安排，并经公司总经理办公会研究通过，下发给各中心、各部门。
1.2下发后的培训日程一般不做调整，各中心、部门须根据培训日程安排组织好相关人员参加培训。如有特殊事项需临时调整的，职能中心会第一时间通知到各中心。
2、相关规定
2.1 每月的培训日程下发后，各中心要做好宣讲与传达工作，确保每位员工都明晰公司的课程安排。
2.2 为了让全员受训，每月的培训内容职能中心会组织反复宣讲至少四次。
2.3 授课讲师去相关单位授课时，受课单位要全力配合，
负责准备场地，召集学员，完好授课设施。
2.4 各中心、各部门要合理安排工作，确保受训员工能在本单位受训学习，如确系特殊原因，不能在本单位参训的，可在其它单位培训时，异地选修。
2.5 公司在职的每位员工(包括公司领导层、中心主任、部长主管级、普通员工)都有参训学习的义务与权利，且必须在月度内完成公司安排的学习任务。
2.6职能中心每月底总结当月培训记录，如有缺课现象的，服务中心副部长级(含)以上员工，总公司主管级以上干部，每缺一课时罚款200元，普通员工每缺一课时罚款100元。